茶快ちゃんねる
ようこそ、みんなの遊ぶところへ
ビジネスを考える際のインスピレーション向上にどうぞ
| [63658] お茶のひと (Mon Nov 25 2019 06:41:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 何か優れた成果を上げた人がいたら、間髪を入れずに「なぜ彼はそのような結果を出せたのか」と考えなければならない。 |
| [63649] お茶のひと (Mon Nov 25 2019 06:04:38 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [63636] お茶のひと (Mon Nov 25 2019 04:43:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 強力な決断１、何にフォーカスを当てるのか。２、何が大切なことなのか。３、何をするのか。 |
| [63635] お茶のひと (Mon Nov 25 2019 04:36:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [63632] お茶のひと (Mon Nov 25 2019 04:12:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 説き伏せるには大胆な人を、説き進めるには話のうまい人を、調査や観察には巧妙な人を、おいそれとは片づかない仕事には強情な一筋縄では行かない人間を用いるのがよい。 |
| [63620] お茶のひと (Mon Nov 25 2019 01:39:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、この商品の成功要因である。 |
| [63555] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 20:17:54 GMT+0900 (JST)) | |
| わかっているとは思うけど、ブランディングというものは一朝一夕で成し遂げられるものではないからね。 |
| [63530] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 19:05:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すきま産業をねらってたんじゃなくて、30年後のど真ん中のど真ん中になるところに焦点を当てて。そこにフォーカスをして、矢の焦点をあわせたわけですよ▲孫正義 |
| [63528] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 19:00:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。しかも一般的にいって、重要な科目ほど経験をつんだ後のほうが学びやすい。（ピーター・ドラッカー） 何が必要か今分からなくても、試していると分かってくるものです。 |
| [63526] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 18:53:28 GMT+0900 (JST)) | |
| パッショネイトでロジカルなメンバーたちが同じベクトルを向いている。そんな最強の組織を作り上げてみせます。 |
| [63524] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 18:51:27 GMT+0900 (JST)) | |
| まず得意先が困っていることを聞き、一緒になって考えてあげることですね。難しいときほど、人はしゃべりたいものです。それを聞かなきゃ自分の思いも伝わらないし、商売なんてできません。 |
| [63521] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 18:34:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功する人と、そうでない人の差は、紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を見つけて、努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| [63515] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 18:16:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略計画に役立つ ５W＋１H Why（なぜ？） What（何を？） Who（誰と？） Where（どの分野？） When（いつ？） How（どうやって？） |
| [63514] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 18:14:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| [63496] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 17:19:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に何を求めるべきかわかれば、必ずそれを手にできる。 |
| [63469] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 15:41:20 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトの評価基準に関して、ＫＰＩ・ＫＧＩともに問題ないと思うので今後はしっかりモニタリングして報告してください。 |
| [63443] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 13:57:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方が見積もりに対し高額すぎると反応したのは、グロス価格にばかり目が行ってしまった結果なのではないか？ |
| [63432] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 12:40:48 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ余裕かましておきながら、月間目標を大幅ショートするってどういうことなの？ |
| [63426] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 12:00:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 気分を表す言葉を変えるだけで、幸せな気持ちを増幅する事が出来る。 |
| [63425] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 11:58:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は3カ月に1回の頻度で、北海道から九州まで全国を回って社員に理念を訴えかけてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [63422] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 11:45:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ワタミは、現場で汗をかいて働いている人間の声を、一番大切にする会社である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [63421] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 11:45:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＭＴＵＬのＡはアウェアネスだけど、まずここがＡＩＤＭＡやＡＩＳＵＳと違う点。継続的愛用のロイヤルティも大事だね。 |
| [63420] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 11:39:22 GMT+0900 (JST)) | |
| この戦略は東南アジアマーケットにフォーカスしたものとなっています。 |
| [63407] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 10:22:54 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [63401] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 09:48:25 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、つくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| [63397] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 09:27:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [63388] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 08:49:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 来週の水曜日は通期の全社キックオフだからアポを入れないようにしてください。 |
| [63380] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 08:02:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は何とかなる、と思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| [63373] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 07:48:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 恐怖に打ち勝ち、果敢に一歩を踏み出すためにするべきことは１つしかない。精神状態を変えることだ。 |
| [63365] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 07:07:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しいことをやれば、必ず、しくじる。腹が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる。 （本田宗一郎） |
| [63363] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 07:01:48 GMT+0900 (JST)) | |
| コミュニケーションは力である。 |
| [63354] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 06:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はスノッブなタイプが多いので、私は油断しないように気を付けている。 |
| [63345] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 05:22:17 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう無批判な愛は嬉しかった。それなら、こちらも惜しみなく愛してやれたから。 |
| [63339] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 04:43:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 量や数こそが創造性やオリジナリティを生み、あらゆる仕事において、それらは価値だとみなされている。 |
| [63329] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 03:26:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ひらめきに必要なもの＝大量の情報、知識＋リラックスした状態▲苫米地英人 |
| [63309] お茶のひと (Sun Nov 24 2019 00:02:38 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、【自分の能力や目標】に関しては、決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
| [63304] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 23:46:05 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [63303] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 23:44:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時間を無駄にせずに、予定を立てて行動すること。ただし、予定表をすべて埋めてはいけない。それでは独創力が死んでしまう。」（ニコラス・ハイエック） 空白の時間を意識的に作りましょう。 |
| [63302] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 23:41:58 GMT+0900 (JST)) | |
| あの二人は協力体制がうわべだけなので協働の結果がアナジーになってしまっている。 |
| [63282] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 22:11:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●性格もみんなを求心できるものを持って人物でなきゃいけないし、人格としてもみんなから尊敬される求心力をもてる人格でなきゃいけないんだろう▲孫正義 |
| [63274] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 21:45:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 悪い行いと善い行いの違いを決めるものは、能力とは関係ないのです。あなたの心と体がそれを決めているのです。 |
| [63264] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 21:17:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 20分の昼寝で、朝20分寝るより8時間ぶんのスタミナがでるということが報告されています。 非常に仮眠をとることは効果が高いんです。 |
| [63249] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 20:27:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、なにをどうすればいいのかがわかる。 |
| [63248] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 20:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私たちと一緒に仕事ができるのは、ワタミの理念に共鳴し、思いを一つにできる人だけだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [63233] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 19:41:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ソリューション型営業と言っても、先方も認識している顕在課題と、先方も認識していない潜在課題があり、後者に取り組める営業マンの方がよりハイスキルである。 |
| [63229] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 19:30:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 状況を変えることはできる。認知と行動を変えれば、人生のどんなことでも、今日からでも変えることができるのだ。 |
| [63218] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 19:00:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 人と話をする時は､その人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ \n～ディズレーリ |
| [63212] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 18:45:34 GMT+0900 (JST)) | |
| １つの事に集中せよ。 （ピーター・ドラッカー） 時間・労力・資源を集中する。 |
| [63210] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 18:34:24 GMT+0900 (JST)) | |
| このフォーマットに従って資料作成してもらわないと、後日また作り直しの二度手間が発生してしまいますよ。 |
| [63204] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 18:15:55 GMT+0900 (JST)) | |
| つまり君の言ってることは元々僕が主張してきたこととニアリーイコールなんだから、ここで言い争うのは不毛なんじゃないかな。 |
| [63186] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 16:56:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [63180] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 16:36:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●思考の抽象度の高さが、その人の能力を決定づけている▲苫米地英人 |
| [63167] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 15:41:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 少（わか）くして学べば壮にして為すことあり、壮にして学べば老いて衰えず、老いて学べば死して朽ちず。 |
| [63166] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 15:34:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、モノを作ったりする人間がいるはずがない。会社の為などとカッコいいことを言わずに、自分の為に働け。」 (本田宗一郎) |
| [63165] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 15:33:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 睡眠法：パワーナップ。 15～20分の仮眠を取ると、その後の作業効率が上がるそうです。 （社会心理学者：ジェームス・マース） 昼休みなどに仮眠をとるのは非常に有効なんですね |
| [63141] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 13:57:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は元気の源であり、あらゆるものに意味を与えてくれる。 |
| [63111] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 11:39:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| [63091] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 09:48:37 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトには美しさが完全に欠けている。そもそもこんな分厚い説明書を読まなければ使えないようなプロダクトはハッキリ言ってクソだ。 |
| [63088] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 09:28:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 現場で何が起きているのかをキャッチアップし、ボードへ正確に接続するのがマネージャーの役目の一つである。 |
| [63082] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 08:49:34 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの４c 「顧客価値（Customer Value）」「顧客にとっての経費（Cost）」「 顧客利便性（Convenience）」「顧客とのコミュニケーション（Communication）」 |
| [63073] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 08:08:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 毎日毎日の試合を全力でプレーして、それを積み重ねていくしかない。そのためには一打席一打席、一球一球集中してプレーするしかない。松井秀喜（プロ野球選手） |
| [63059] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 07:06:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「何事にも「自信」をもて。 自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、そして厚みすらもない」 何も無くても、まずは妄信的な自信でかまわないから持っておくべきです |
| [63057] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 07:01:55 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [63054] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 06:35:48 GMT+0900 (JST)) | |
| こちらが悪ければ、悪い人間が寄ってくる。こちらが信用することによって、信用される人間が生まれる。（本田宗一郎） |
| [63045] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 05:59:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の声をもらいます。実績▲神田昌典 |
| [63032] お茶のひと (Sat Nov 23 2019 04:44:02 GMT+0900 (JST)) | |
| この世界で何かを起こすためには、まずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| [62995] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 23:04:55 GMT+0900 (JST)) | |
| もし効果が現われなかったら、ほかのことをやるべきでしょうか。いいえ！粘り強く続けることは、ときには優れた才能よりも重要です。 |
| [62986] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 22:31:26 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり人を理解できるとは思わない。わかるのは、好きか嫌いかだけだ。 |
| [62980] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 22:11:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [62973] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 21:41:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大切なのが、徹底的に反省することだ。自分がたてた仮説がなぜ外れたのか、何が判断ミスを誘ったのかを検証するのである▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [62968] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 21:25:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はこの製品のエバンジェリスト的な役割を見事に果たしてくれている。 |
| [62960] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 21:02:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [62946] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 20:23:42 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、そこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| [62938] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 19:51:41 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [62929] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 19:22:21 GMT+0900 (JST)) | |
| PPM(プロダクト•ポートフォリオ・マネジメント） 企業戦略を考える上で市場を、「花形事業」「金のなる木」「問題児」「負け犬」にわけ、将来の戦略を考える方法 |
| [62928] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 19:19:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に失敗などない |
| [62921] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 19:01:07 GMT+0900 (JST)) | |
| パレートの法則「80：20の法則」は、「売上げの8割は2割の社員に依存する」といった傾向を意味します。 集団の報酬や評価が一部の構成員に集中するという経験則です。 |
| [62917] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 18:48:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功する人と、そうでない人の差は紙一重。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力。失敗する人は、壁に行き当たった時、体裁のいい口実を見つけ努力をやめてしまう。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [62912] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 18:34:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果を出せ！ |
| [62902] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 18:01:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●トップは常に戦場の最前線で戦わなくてはいけない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [62866] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 15:41:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「摩擦を怖れるな」 摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練的な人間となる」 流されれば誰かに迎合する人生を自ずと歩むようになっていきます |
| [62863] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 15:31:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ディテールを疎かにしてるから君の仕事にはパッションが感じられないんだよ。 |
| [62849] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 14:21:57 GMT+0900 (JST)) | |
| キング・ジレットの替刃モデルというのは、イニシャルは原価同然で安く提供するが、その後のランニングに利益を乗せて儲けるというビジネスモデルとも言える。 |
| [62839] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 13:57:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 強力な決断１、何にフォーカスを当てるのか。２、何が大切なことなのか。３、何をするのか。 |
| [62817] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 11:40:05 GMT+0900 (JST)) | |
| この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| [62791] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 09:48:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分は、他の人が喜んでくれるのが嬉しくて仕事をしている。それはお客さんかもしれないし、仲間かもしれないし、仕事の発注者かもしれないけど、とにかく私は周りの人が喜んでくれるのが好きなんです。岩田聡（任天堂社長） |
| [62788] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 09:29:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●はたして自分は部下に伸びる環境を与えられているだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [62784] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 08:59:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [62783] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 08:49:43 GMT+0900 (JST)) | |
| バーティカルな企業経営は、サービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、トレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| [62774] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 08:04:26 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [62760] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 07:07:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 座ってもボタモチを待っていてもダメなので、自力を発揮してボタモチを取りに行く （盛田昭夫） |
| [62758] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 07:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| そりゃもちろんプロモーションするにあたってはペイドメディアがまず真っ先に思い浮かぶだろうが、我社の規模でこのサービスを世界に広めるためにはペイドメディアだけの活用では資金がいくらあっても足りないよ。 |
| [62737] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 05:06:01 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「周囲を「引きずり回せ」引きずるのと、引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる」 自発的に動き、周囲を巻き込む人になれ |
| [62734] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 04:44:20 GMT+0900 (JST)) | |
| お前は熊から、のがれようとしている。しかし、その途中で荒れ狂う大海に出会って、もう一度、獣の口のほうへ引きかえすのか？ |
| [62732] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 04:27:34 GMT+0900 (JST)) | |
| プレゼンってテクニックで演るもんじゃない。魂から語るもんだと思います。（孫正義） 思いが人の心を強く動かします。 |
| [62715] お茶のひと (Fri Nov 22 2019 01:47:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 根拠も自信も必要ない。 |
| [62684] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 22:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| この年になると、じっとしているだけで、うれしいことが向こうからやってくる。 |
| [62681] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 22:24:58 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの企業体質は古すぎる。テクノストラクチャーの存在もいなければ、いまだに意思決定がトップだけで行われている。 |
| [62678] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 22:20:44 GMT+0900 (JST)) | |
| うまくいかなかった日は、寝る前に自問する。今ここで何かできることがあるのか、と。なければぐっすり寝る。 |
| [62666] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 21:40:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 悲しみも、喜びも、感動も、落胆も、つねに素直に味わうことが大事だ。（本田宗一郎） |
| [62662] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 21:19:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織というのは、１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [62654] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 20:56:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ウケるというのは何個売れるということじゃないんです。購入したのはどんなお客さんで、すぐやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか？ どっちも１個の売上げですが、知るのと知らないのでは、次に考えることが違ってくるんです。（岩田聡） |
| [62650] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 20:43:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります。まず、働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [62633] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 19:46:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功は、最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、成功した時こそ要注意です。 |
| [62631] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 19:34:25 GMT+0900 (JST)) | |
| AIDMAの法則 人間の購買の流れは「注目」→「興味」→「欲求」→「動機」→「行動」となっている。 マーケティングを考える上で役立つ法則。 |
| [62625] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 19:14:52 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| [62620] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 19:01:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスや会社のルールの次は、会社の文化、価値観を新人、若手社員に身につけさせなければならない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [62613] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 18:38:11 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [62612] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 18:34:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 強力な決断１、何にフォーカスを当てるのか。２、何が大切なことなのか。３、何をするのか。 |
| [62587] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 16:58:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [62565] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 15:41:46 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーは､哲学者、戦略家、心理学者、教育者、演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、部下を率いる際､それぞれのケースで、それぞれの顔を発揮し､みんなの力を引き出していくのが理想です｡ \n～住友生命 上山保彦 |
| [62538] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 13:57:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [62536] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 13:45:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [62516] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 11:40:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合優位性を保つためには、ＶＲＩＯフレームワークの４つの指標全てが揃っていないとダメなんだよ。 |
| [62501] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 10:42:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の置かれた状況に不平不満の声をあげるばかりで、その可能性に対して心を閉じていると、人生の本当の恵みを見極めることはできない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [62500] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 10:38:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 知恵を出すということはそんなにむずかしいことではない。”今自らがやっている仕事を一秒でも早く楽にできる方法を“考えればよいのである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [62492] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 09:49:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ハングリーであれ、馬鹿であれ [Stay hungry, stay foolish.] スティーブ・ジョブズ |
| [62486] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 09:28:25 GMT+0900 (JST)) | |
| バーティカルな企業経営は、サービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、トレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| [62485] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 09:26:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 今まで接点のなかった二つの事業部で今回協働した結果、思わぬシナジーが生まれた。 |
| [62478] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 08:49:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０１５年時の電子書籍利用率が約１６％であることを考えると、この数年内に電子書籍のクリティカルマスが起こると推測できる。 |
| [62475] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 08:37:04 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでとは違ったアプローチで目標達成をしようと考えています。 |
| [62474] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 08:35:45 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがなぜ顧客から受け入れられないのか？それは３Ｒ観点での分析が欠けているからだよね。 |
| [62454] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 07:07:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「相手には自分の言いたいことではなく、相手の聞きたいことを話す。」 これはスゴく効果的ですよ。 好意を引き出したいなら自分の興味ではなく、相手が話題にしたがっていること、です。 |
| [62452] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 07:02:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●時代の流れに逆らわず、自ら創る▲孫正義 |
| [62431] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 04:44:37 GMT+0900 (JST)) | |
| おお 人情に通じた人よ！彼は子どもたちの相手をするときは子どもっぽいしぐさをする。だが、樹木と子どもは、頭上のものを求めるものなのだ。 |
| [62413] お茶のひと (Thu Nov 21 2019 01:49:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かをやってみてうまくいかなくても、そこから何かを学び、その後の人生に役立てることができれば、それは本当は成功なのだ。 |
| [62356] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 20:44:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはバッファを持たせておかないと、何か不測の事態が起きたときに困ることになるぞ。 |
| [62352] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 20:31:56 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスのターゲットはどんなペルソナ像を設定しているの？ |
| [62345] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 20:10:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [62340] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 20:00:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 当初設定したマイルストーンごとの報告が全然できてないのはどういうことなの？ |
| [62324] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 19:01:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は短くともその間に何をしたかで人の評価は決まります。」 （孫正義） だからこそあなたの情熱の根源を早く発見するべきです。 |
| [62318] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 18:34:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ＶＲでテーマパークや海外旅行に行った気分が味わえる世界がそう遠くない未来に訪れるだろう。 |
| [62309] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 18:02:24 GMT+0900 (JST)) | |
| あの二人は協力体制がうわべだけなので協働の結果がアナジーになってしまっている。 |
| [62303] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 17:35:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分にとって楽な場所、１２０％の力を発揮しなくてもいい場所については、どんどん部下に譲っていくべきなのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [62283] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 16:27:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 以上が主な発表内容となり、これ以降はアペンディクスとなります。 |
| [62282] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 16:26:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況は天然現象ではない。 景気には波があります。 大きな波で全体を捉える視点を持つ事です。 |
| [62276] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 15:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 可能性に限界をつくってはいけない。 |
| [62275] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 15:53:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標は追いかけるものであって、追いかけられてはならない。 |
| [62271] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 15:41:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [62243] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 13:58:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 何か優れた成果を上げた人がいたら、間髪を入れずに「なぜ彼はそのような結果を出せたのか」と考えなければならない。 |
| [62232] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 12:49:02 GMT+0900 (JST)) | |
| このやり方を中島メソッドと名付けることにした。 |
| [62217] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 11:39:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 入社後すぐの研修では独自のオリエンテーションを実施しており、これがロイヤルティ育成に大きな効果をもたらしている。 |
| [62196] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 10:17:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 避けられない感情を受身で待っているよりは、人生をよりよくするアクションを起こすための方法を見つけよう。 |
| [62189] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 09:49:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰かが私たちを救ってくれることは100%ありえません。お金をポンと1000万円置いていってくれる人間は現れるでしょうか？現れたとしても「受け取る/受け取らない」は自分次第なのです。殺人を犯した、脱獄囚からよろこんで受け取れますか？つまり、何をするにも自分次第、ということです。 |
| [62185] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 09:28:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はすぐ自分から話し始めてしまうからヒアリングがうまくいかないんだよ。 |
| [62181] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 08:50:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [62178] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 08:37:31 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ成功の岐（わか）るる所は僅かに一歩の差である。一歩先んじて進む者は成功し、後（おく）るる者は不遇をかこつ。故に人は常に機を見るに敏（びん）なることを要する｡ |
| [62168] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 07:33:12 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド・アルゴリズムは優秀すぎて、リアル店舗では絶対買わないようなものまでポチッとしてしまったりする。 |
| [62159] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 07:10:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は元気の源であり、あらゆるものに意味を与えてくれる。 |
| [62158] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 07:07:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| [62154] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 07:02:17 GMT+0900 (JST)) | |
| このスキームの確立によって、マーケット内における我社のポジションが盤石なものとなった。 |
| [62153] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 06:55:39 GMT+0900 (JST)) | |
| このサイトＵＩはＵＸ観点が完全に欠落している。こんなんじゃキミの感性を疑わざるを得ない。 |
| [62152] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 06:47:42 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「人は自分の話を聞いてくれる人が好きである。」 人って自分の言うことをたくさん聞いてくれる人が誰でも大好きなんですよ |
| [62134] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 05:00:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化は一瞬にして起こる。 |
| [62132] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 04:44:55 GMT+0900 (JST)) | |
| コミュニケーションは力である。 |
| [62105] お茶のひと (Wed Nov 20 2019 00:34:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| [62052] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 20:39:19 GMT+0900 (JST)) | |
| グロウのスピードが速すぎて組織がついていけないような状態になりつつある。 |
| [62049] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 20:34:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「貧乏なひととは、少ししかものを持っていない人ではなく、無限の欲があり、いくらあっても満足しない人のことだ」 結局幸福は自分の心が決めることなんです |
| [62024] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 19:11:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 今、この瞬間に変化を起こすには、変わらずにはいられないという強い緊迫感を作り出すしかない。 |
| [62020] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 19:01:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 私の最大の光栄は、一度も失敗しないことではなく、倒れるごとに起きるところにある。 （本田宗一郎） |
| [62017] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 18:38:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| [62016] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 18:37:45 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシングする際にはそのサービスカテゴリの中でデファクトスタンダード化してるプライスゾーンを十分認識しておくことが必要だ。 |
| [62014] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 18:33:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大量の情報を得ることと抽象度をあげること、そして、同時にいくつも思考するトレーニングを実践すると、アイディアがひらめきまくるようになる▲苫米地英人 |
| [62005] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 18:13:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱と信念は、私達の向上心を駆り立てる原動力である。 |
| [62001] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 18:05:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内ＷＥＢアンケートの回答率が低いってわかってるんだったら、締め切り前にちゃんとリマインドメールとか送らなきゃダメに決まってるじゃん。 |
| [61998] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 17:49:46 GMT+0900 (JST)) | |
| イノベーティブなサービスやプロダクトの出現により、ゼロサムマーケットがプラスサムマーケットに変化する場合がある。 |
| [61992] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 17:29:17 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [61978] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 16:21:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| [61977] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 16:19:17 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、【自分の能力や目標】に関しては、決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
| [61976] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 16:18:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [61964] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 15:42:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 機会というものは真に熱意を持って事に当たっておれば、随所にあるものではないだろうか。（松下幸之助） 真剣に一生懸命やっているとチャンスは必ず巡ってきます。 |
| [61959] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 15:15:01 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [61937] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 13:58:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [61924] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 12:44:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？「金持ちになりたい」といっているだけでは、決して金持ちにはなれない。そこには終わりがないからだ。 |
| [61912] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 11:39:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金は、自分だけが使えばよいというものではなく、お金の流れる仕組みを作り、みんなで利用できるようにすることにより、その付加価値を高めることができる▲天野雅博 |
| [61906] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 11:21:51 GMT+0900 (JST)) | |
| いちばん忙しい人間が、いちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| [61897] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 10:41:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の提案はあまりにもオプティミズムすぎると思う。マクシミンな判断もしたいので再度提案してください。 |
| [61889] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 09:49:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは空腹を満たす仕事をしているのではない。魂を満たす仕事をしているのだ。 （レイ・クロック） |
| [61886] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 09:26:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ●パクリだけでは成長に限界がある▲天野雅博 |
| [61882] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 08:50:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 夢見ることができれば、それは実現できるのです。いつだって忘れないでいてほしい―― 何もかも、全ては一匹のネズミから始まったということを。（ウォルト・ディズニー） |
| [61869] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 07:37:40 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの４c 「顧客価値（Customer Value）」「顧客にとっての経費（Cost）」「 顧客利便性（Convenience）」「顧客とのコミュニケーション（Communication）」 |
| [61863] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 07:12:30 GMT+0900 (JST)) | |
| たった一人の人間でも、覚悟を決めれば状況を変えることが出来る。 （アーマンド・ハマー） |
| [61861] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 07:07:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の既存事業と新規事業を整理するためにアンゾフマトリクスを用いて、次なる新しい事業をどこのセグメントに置くかを真剣に考えよう。 |
| [61859] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 07:02:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かを始めるためには、しゃべるのをやめて行動し始めなければならない。 （ウォルトディズニー） |
| [61852] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 06:28:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [61830] お茶のひと (Tue Nov 19 2019 04:45:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰のためのプロジェクトか？ |
| [61779] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 22:31:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「共有すべき普遍的なフィロソフィ、経営理念、価値観がその集団の根底に脈々と流れているからこそ、組織が細かく分かれていても、会社全体があたかもひとつの生命体であるかのように機能することができるのである。」(稲盛和夫) |
| [61769] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 21:53:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、何回でもやり続ける事です。 |
| [61749] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 20:55:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 猛烈な、一貫した行動を続けていけば、そして柔軟な感覚で目標を追求し続ければ、最後には必ず望みのものが手に入る。 |
| [61746] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 20:51:44 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にたった一人でもいい、腹蔵なく話のできる相手がいれば大抵のストレスは乗り越えられます。 |
| [61716] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 19:23:10 GMT+0900 (JST)) | |
| コンペティターと競争する意識がある限りレッドオーシャンから脱せないし、大きな利益率などは到底見込めない。 |
| [61714] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 19:22:04 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [61707] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 19:00:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「我々はみんなテクノロジについて楽観主義者であること。人々はテクノロジーの未来は偉大だと信じていて、それに疑問を差し挟む者はいない。」（エリック シュミット） |
| [61701] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 18:33:18 GMT+0900 (JST)) | |
| すごいことは、いつもあっさりおきるのだから。 |
| [61695] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 18:15:10 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [61684] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 17:31:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事にフォロワーがついた時、初めて世の中から認められたことになるんだよ。 |
| [61676] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 17:04:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [61674] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 17:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 責任はわれにあり。 何が起きたとしても、それを受けるのは自分自身です。 だから自信が主体的に動く事が大切なんです。 |
| [61659] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 16:07:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●少なくとも2025年の段階では、売上高1000億を超える農業会社が５，６社は誕生しているようでないと、日本の農業の未来は危うい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [61651] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 15:42:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [61639] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 14:49:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のＷＥＢストアでレコメンドを表示させるアルゴリズムは世界で初めてのものとなります。 |
| [61624] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 13:58:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [61611] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 12:19:56 GMT+0900 (JST)) | |
| たとえ本質的には同じ事を言っていても、言葉の使い方ひとつで、あなたの考え方や感じ方は瞬時に変化してしまう。 |
| [61603] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 11:38:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局、短いタームでの勝敗を決めるのは、ストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| [61583] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 09:49:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●暫定的なゴールの場合でも、何をどうすればいいのか見当もつかないような大きな夢をゴールとして設定するほうがいいのですが、期限はきる必要があります▲苫米地英人 |
| [61580] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 09:33:43 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） i podやMP3プレーヤー： これはICレコーダーで録音したものや、オーディオブックを入れておけるので重宝します。 音楽をきいてリフレッシュもできますしね。 |
| [61578] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 09:26:40 GMT+0900 (JST)) | |
| コーポレートガバナンスの弱体化により、従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| [61575] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 08:50:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、異なった価値観や、偉大な人と積極的に交流をし、自身の視野を広げておくべきです。 |
| [61570] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 08:31:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 経営に対するアカウンタビリティをしっかり果たすことが企業リーダーの役割の一つである。 |
| [61553] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 07:08:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 他人がどう感じているかを無視し、他人の気持ちを察しようとしないので人々に合わせることができない者は、人を退屈させる。 共感力が他人との関係では重要です。 |
| [61552] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 07:02:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [61550] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 06:57:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「歩」の人材を確実に育て、「と金」にする。それが経営者である私の仕事だ。 （日本電産社長 永守重信） |
| [61530] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 04:45:30 GMT+0900 (JST)) | |
| アクティビティにはコストがつきものなのだからそれを怖がっていたらなにもできないよ。 |
| [61527] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 04:28:09 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな素晴らしいサービスを構築し提供しているのに、全くマネタイズできていないなんてほんともったいないよ。 |
| [61524] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 04:17:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 友を得るには、相手の関心を引こうとするよりも、相手に純粋な感心を寄せることだ。 （アンドリュー・カーネギー） 誰かに好かれたいのなら、その人に関心を持つことからです。 |
| [61505] お茶のひと (Mon Nov 18 2019 00:56:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 今、心の底から幸せだと感じるのはどんな時だろうか。 |
| [61461] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 21:28:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人によって意見は違うので批評をうけるのは当たり前だと割り切りが大事です。」 人の数だけ意見がでます。 だからあなたも自分の軸を持ち、考え意見するんです |
| [61459] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 21:16:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人から「評価や批判を受けるのが嫌だ」という気持ちを捨てる」 仕事は他者（社内、相手先、顧客）から評価や批判されるのが当たり前です。 受け入れるて、それに備えることです |
| [61455] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 21:03:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [61450] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 20:45:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [61439] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 20:13:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●理念＞ビジョン＞戦略＞将の心得＞戦術▲孫正義 |
| [61411] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 19:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮眠をしたあとは、起きたらすぐ屈伸や腕立てをして、体を動かして体を覚醒させます。 そうするとすぐに仕事モードに切り替えることができます |
| [61405] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 18:33:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ・・・とりあえず不良品撲滅のために、ちょっと古いけどモトローラやＧＥに倣って６シグマ的観点で取り組んでみよう。 |
| [61390] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 17:45:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [61389] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 17:41:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 流行の移り変わりが極度に激しいアパレル業界でもＳＰＡのようにバーティカルな経営が成り立つのだから、我々に垂直統合な経営ができないはずがない。 |
| [61370] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 16:37:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これができるのでやらせて欲しい、と手を挙げられるように自分を磨く」 チャンスは転がり込んではきません。自らつかみ取るものです。 |
| [61351] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 15:42:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 人と話をする時は､その人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ \n～ディズレーリ |
| [61350] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 15:33:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分が最も誘惑に負けやすい時はどんなときでしょうか？ 」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| [61325] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 13:58:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代ではスピードと成果はトレードオフではないと考えているから、僕はいつもアジャイルな取り組みを心掛けているよ。 |
| [61324] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 13:55:33 GMT+0900 (JST)) | |
| たとえ本質的には同じ事を言っていても、言葉の使い方ひとつで、あなたの考え方や感じ方は瞬時に変化してしまう。 |
| [61305] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 12:20:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はこの製品のエバンジェリスト的な役割を見事に果たしてくれている。 |
| [61300] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 12:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [61295] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 11:38:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 志を変えない。 ふらふらとあちらこちらを漂っていては何も成りません。 一つに集中しておこなうことです。 |
| [61288] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 11:02:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世界で一位の企業が、全部とるんです▲柳井正 |
| [61277] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 09:49:47 GMT+0900 (JST)) | |
| パレートの法則「80：20の法則」は、「売上げの8割は2割の社員に依存する」といった傾向を意味します。 集団の報酬や評価が一部の構成員に集中するという経験則です。 |
| [61274] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 09:26:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ＩＰＯは決してゴールなどではない。世界最大のサービス構築を最終目標としたプロセスに過ぎない。 |
| [61272] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 09:09:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が今、夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| [61269] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 08:50:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 \n～本田宗一郎 |
| [61265] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 08:43:15 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなレトリックに騙されるほど私はバカじゃありません。 |
| [61249] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 07:18:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 守りの態勢に入ると、人間は自分に対して厳しくできなくなる。そうなると、夢の実現はほとんど不可能である。 |
| [61246] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 07:08:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 休むのは自由だが、納期だけは守る。スピードは追求するが、仕事は雑にしない。無理はするが無茶はしない。 |
| [61245] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 07:02:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。３倍考える人間は、１００倍稼ぐことができる。そして１０倍考える人間は、時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。 （大前研一） |
| [61227] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 05:28:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ |
| [61220] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 04:45:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の生活改善に関心を持つことで、あなたはすでに、周囲の人たちの生活改善にも貢献したことになる。 |
| [61214] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 03:41:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。（ピーター・ドラッカー） 目前の事に集中しつつも、遥か彼方の目標を意識して作業を行うことです。 |
| [61213] お茶のひと (Sun Nov 17 2019 03:38:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大切なのは、そういう情報革命という翁革命をともに志せる同志が、どれだけ志を共有できる人々、同志が集まりあえるのか、助けあえるか、しかも、それが同じにおいを感じる同志であるか、つまり、人々に本当に幸せになって貰いたいということにかけられる、そういう肌合いといいますか▲孫正義 |
| [61187] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 23:21:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 参加者全員が半日かけて集まって会議するなんて非効率なことないよ。それならテレカンで十分だ。 |
| [61157] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 21:25:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 本日訪問し最後の打ち合わせを行ってきたのですが、急遽先方から５％のバックマージンを要求されてしまいました。 |
| [61150] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 20:55:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「やるべきことを先延ばしにするとき、自分に向かってどんな言い訳をしているでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| [61148] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 20:48:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ＶＲでテーマパークや海外旅行に行った気分が味わえる世界がそう遠くない未来に訪れるだろう。 |
| [61144] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 20:41:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [61141] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 20:41:36 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「一文で伝えることを、減らす」 長い文章を読むと、はじめに書かれていたことを忘れてしまう。 一つの文章には、一つのメッセージを心がけて |
| [61134] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 20:19:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「己の長を以って人の短をあらわすなかれ」人は往々にして自分の長所を標準として他人の短所を責めがちなんだ。 |
| [61130] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 20:10:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [61126] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 19:58:40 GMT+0900 (JST)) | |
| １９９０年代に選曲家の矢部直氏が提唱した「影響力のある少数派」という意味のラウド・マイノリティという概念は、今でも私の中での大事な信念となっている。 |
| [61109] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 19:00:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日生きることは､一歩進むことでありたい｡ |
| [61104] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 18:36:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 集中と選択を行うにあたっては、ＢＣＧのＰＰＭ分析が有効と考える。もちろんこのフレームワークも万能ではないが。 |
| [61103] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 18:33:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ●短期的なビジョンではなくて、人生のゴールから振り返った長期的なビジョンをたててみる▲孫正義 |
| [61088] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 17:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| いずかたをも捨てじと心にとり持ちては、一事もなるべからず。 |
| [61068] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 16:17:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 15～20分の仮眠を取ることで、心臓疾患にかかるリスクが37％も減少するそうです。 集中力アップだけでなく、身体的にも仮眠は効果が高いんですね |
| [61060] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 15:42:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ふりつもるみ雪にたへて色かへぬ松ぞ雄々しき人もかくあれ |
| [61042] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 14:28:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は信念をもってうまれてきた。志は、成して見せる▲孫正義 |
| [61031] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 13:58:53 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [61002] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 11:38:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本人は、失敗ということを、恐れすぎるようである。どだい、失敗を恐れて何もしないなんて人間は、最低なのである。 （本田宗一郎） |
| [60978] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 09:49:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に何を求めるべきかわかれば、必ずそれを手にできる。 |
| [60974] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 09:26:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●コアになる商品の映像やまとまった情報を作り、そのあとは、ツイッターやフェイスブックやmixiなどで興味ある人に告知していく▲神田昌典 |
| [60971] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 08:50:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「満点をとったことは自慢にならないよ。本当に大切なのは知識を丸暗記したり、教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、先を見る洞察力だ。」（ビル・ゲイツ） 知識は活用してこそ、意味があります。 |
| [60966] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 08:23:42 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、どこへも辿り着く事はできません |
| [60948] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 07:08:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事をする喜びを知る秘訣は、たった一つのステキな言葉で言い表せることができる。それは楽しみながらやれるようになることだ。 \n～パール・バック |
| [60947] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 07:02:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [60943] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 06:48:00 GMT+0900 (JST)) | |
| この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| [60940] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 06:40:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 参ったなぁ。２つのタスクフォースメンバーを兼務することになっちゃったよ。 |
| [60920] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 04:46:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼があれだけアップセルの契約を受注できるのは、顧客にビジョンや生活シーンをしっかりと提示できることに他ならない。 |
| [60913] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 03:32:14 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手を名前で呼ぶ」 相手から〜〜さんと名前で呼ばれると誰でも嬉しいものですよね |
| [60906] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 02:18:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [60904] お茶のひと (Sat Nov 16 2019 02:04:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 先ほどのＭＴＧの議事録をこのメールにてお送りいたします。 |
| [60890] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 23:58:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [60883] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 23:28:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [60862] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 22:04:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あの会社とのアライアンスは、うちにとって将来的に大きな利益につながる。 |
| [60848] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 21:21:48 GMT+0900 (JST)) | |
| いちばん忙しい人間が、いちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| [60833] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 20:36:07 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [60822] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 20:10:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [60815] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 19:56:06 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのリーダーを昨日オファーされたけど、リーダーとしてやり切れるかどうか不安なのでまだ迷ってます。 |
| [60800] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 19:00:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「６０%の見通しで判断が出来たら、決断することだ。後は勇気と実行力である。」 (松下幸之助) 完全な見通しなど立つことはあり得ません。 ある程度決まったら、やってみるんです。 |
| [60794] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 18:33:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＩＱは高いかもしれないけど、決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| [60792] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 18:29:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化は一瞬にして起こる。 |
| [60791] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 18:29:06 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなるものも変化しつつある。これは真理だ。だから貴方がいまどんな苦境にあろうとも、その状態を保持する努力をしない限り、永久に続くはずはないのだ。 |
| [60750] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 15:42:39 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [60746] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 15:30:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分たちの力を発揮できるのはどんな分野なのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [60734] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 14:46:56 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [60723] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 13:59:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている▲天野雅博 |
| [60720] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 13:34:23 GMT+0900 (JST)) | |
| パードナライズが重要な昨今では、ニーズやウォンツではなくデマンドに応えられるようなサービスを構築すべきだね。 |
| [60703] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 11:44:54 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） オーディオブック：仕事をしていると長時間の移動はつきもの、そんなスキマ時間に勉強するのには本を読むよりも、オーディオブックの方が簡単でしかも、頭に残ります。 |
| [60701] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 11:38:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「素晴らしい仕事をするには、自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだ見つけてないのなら、探すのをやめてはいけない。安住してはいけない。心の問題全てそうであるように、答えを見つけた時、自然とわかるはずだ。」（スティーブジョブズ ） |
| [60684] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 09:50:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はまだキャリアが浅いので、あなたがメンターとなってあげてください。 |
| [60678] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 09:27:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体いつからうちはこんなにもビューロクラシーな組織風土になってしまったのだろうか。 |
| [60675] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 09:01:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人によって意見は違うので批評をうけるのは当たり前だと割り切りが大事です。」 人の数だけ意見がでます。 だからあなたも自分の軸を持ち、考え意見するんです |
| [60672] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 08:50:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。（ピーター・ドラッカー） 何も考えない部下ほど致命的なことはありません。 |
| [60656] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 07:47:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [60649] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 07:21:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望は永遠に消えることはない。人は、まったくの他人のことでさえ思いやっている。 |
| [60644] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 07:07:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [60643] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 07:02:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、あなたの人生をより良くしよう。 |
| [60637] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 06:32:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のケイパビリティは、社内外を問わない人材育成能力だと考える。 |
| [60619] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 04:46:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ３０分ぐらいでは何もできないと考えているより、世の中の一番つまらぬことでもする方がまさっている。 |
| [60611] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 03:08:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の考えが積極的で、建設的で愛に満ちていれば正しい結論は必然的に得られます。 |
| [60600] お茶のひと (Fri Nov 15 2019 01:36:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [60580] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 23:26:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 心が変われば行動が変わる\n行動が変われば習慣が変わる\n習慣が変われば人格が変わる\n人格が変われば運命が変わる \n～星稜高校野球部 山下監 |
| [60544] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 21:27:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世界中の人々に最も愛される、必要とされる会社になる▲孫正義 |
| [60543] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 21:22:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＭＴＵＬのＡはアウェアネスだけど、まずここがＡＩＤＭＡやＡＩＳＵＳと違う点。継続的愛用のロイヤルティも大事だね。 |
| [60536] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 20:56:34 GMT+0900 (JST)) | |
| もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいのなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| [60527] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 20:26:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 一灯を掲げて暗夜を行く｡暗夜を憂うるなかれ、一灯を頼め。 |
| [60515] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 19:50:31 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな時代遅れのフレームにいつまでも固執してる理由なんかまったくなくて、こんなものさっさとぶっ壊してしまえばいいんだよ。 |
| [60510] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 19:29:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [60501] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 19:00:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 一部上場企業の中でベンチャー精神をいまだに持っている会社なんてこの世に本当にあるのかなぁ？ |
| [60497] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 18:33:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼女は父親がイギリス人で母親が中国人というハイブリッド人材だ。 |
| [60485] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 17:50:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [60477] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 17:19:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 人に接する時は、暖かい春の心｡\n仕事をする時は、燃える夏の心｡\n考える時は､澄んだ秋の心｡\n自分に向かう時は、厳しい冬の心｡ \n～鮫島輝明 |
| [60455] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 15:42:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、つくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| [60444] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 15:02:31 GMT+0900 (JST)) | |
| いわゆる十分に力を出す者に限って、おのれに十二分の力があり、十二分の力を出した者がおのれに十五分の力あることがわかってくる。 |
| [60441] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 14:50:28 GMT+0900 (JST)) | |
| トップ・セールスマンとして成功した男とは､\n一､最も多く侮辱と屈辱を受けた男である｡\nニ､最も多くの断りを受けた男である｡\n三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である｡ \n～奥城良治 |
| [60431] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 14:28:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は災難が起こるたびに、これを良い機会に変えようと努力し続けてきた。 （ジョンロックフェラー） |
| [60423] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 13:59:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の流れを作る＝入ってくるお金を出ていくお金よりも多くする▲神田昌典 |
| [60417] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 13:21:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [60410] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 13:00:17 GMT+0900 (JST)) | |
| つまり君の言ってることは元々僕が主張してきたこととニアリーイコールなんだから、ここで言い争うのは不毛なんじゃないかな。 |
| [60397] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 11:39:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| [60383] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 10:25:51 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジューリングですが、リリース前にボードへプレゼンするためのデッドラインはいつになりますか？ |
| [60379] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 09:57:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●新しいビジネスモデルは「この業態が今のマーケットに受け入れられるはずだ。なぜなら●●だからだ」といった自分の仮説をたてる力が大切▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [60378] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 09:50:23 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [60373] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 09:27:27 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの過去は、あなたの未来と同じではない。 |
| [60363] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 08:50:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [60354] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 08:06:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「取組んだら「放すな」目的を完遂するまでは殺されても放すな」 必死の取り組みこそが目的を達成します |
| [60341] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 07:08:45 GMT+0900 (JST)) | |
| １つの事に集中せよ。 （ピーター・ドラッカー） 時間・労力・資源を集中する。 |
| [60339] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 07:02:59 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [60318] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 04:49:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 実は、脳は言語で考えています！美味しい、マズイ、塩辛い、からい、しょっぱい、すっぱい、甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、もう、気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、言葉を知れば良い！！ |
| [60316] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 04:46:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗する原因のほとんどは、『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| [60292] お茶のひと (Thu Nov 14 2019 00:31:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 洋服の流行にはサイクルがあり、そのタームは２０年前後と言われている。 |
| [60254] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 21:14:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| [60236] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 20:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 技量だけを見れば、ほとんど差の無い選手でも、努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| [60234] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 20:12:32 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「同じ語尾を連続で使わない」 語尾が同じだと読んだとき違和感があるので、言い回しを意図的に変える。 英文でも同じ語句は避け、言い回しを変えて表現されていることが多いです |
| [60211] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 19:04:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| [60206] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 19:00:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 少（わか）くして学べば壮にして為すことあり、壮にして学べば老いて衰えず、老いて学べば死して朽ちず。 |
| [60205] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 19:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手だけじゃなく第三者を褒める」 その場にいない第三者を褒めるとあなたの印象を良くすることができます |
| [60199] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 18:37:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ブログやＳＮＳでバズらせた経験のない人はデジタルコンテンツを発信してもなかなか広まらないよね。 |
| [60198] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 18:33:54 GMT+0900 (JST)) | |
| アジェンダのないミーティングは大抵グダグダ。 |
| [60186] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 18:00:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| [60184] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 17:55:27 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、若者らしく明朗に､体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし､頼もしい｡ \n～滝田実 |
| [60183] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 17:49:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●価値癖をつければいい。どんな戦略があるのか。答えは「ナンバー１」をとること。一度勝ちの味を知れば、社員の士気があがり、モラルも向上する▲孫正義 |
| [60156] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 15:42:57 GMT+0900 (JST)) | |
| あの時、よく自殺しなかったですねと言われるくらい、状況としてはあまりに壊滅的だったんですね。だけど私は一瞬たりとも会社を畳もうと思ったことはないんですよ。 （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [60129] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 13:59:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生というものは、あらゆる規範からはなれ、もっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| [60119] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 13:08:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内ＷＥＢアンケートの回答率が低いってわかってるんだったら、締め切り前にちゃんとリマインドメールとか送らなきゃダメに決まってるじゃん。 |
| [60110] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 12:21:24 GMT+0900 (JST)) | |
| アパレル会社を経営する父から、「商品販売サイトを立ち上げてくれ」と頼まれ、これを引き受けたことが起業のきっかけだった。1年程個人で、HP制作や広告代理業みたいなことをして、株式会社ウィルゲートを設立しました。（小島梨揮） |
| [60106] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 12:06:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はすぐ自分から話し始めてしまうからヒアリングがうまくいかないんだよ。 |
| [60098] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 11:39:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ついてる感謝しています。しあわせありがとう。許します。１日４９回以上言うと不思議と人生よくなるよ。」（斉藤一人） これらの言葉を意識して言うようにしましょう。 |
| [60079] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 09:50:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「素晴らしい仕事をするには、自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだ見つけてないのなら、探すのをやめてはいけない。安住してはいけない。心の問題全てそうであるように、答えを見つけた時、自然とわかるはずだ。」（スティーブジョブズ ） |
| [60075] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 09:26:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は1人で生きているわけではない。上質な人生を送り、真に成功するためには、周囲の人たちの苦しみを知り、思いやりを学ぶことが不可欠だ。 |
| [60069] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 08:51:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [60053] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 07:31:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ありがとうという言葉って、言われた人よりも、言う人のほうがうれしいんです。 |
| [60051] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 07:23:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望—-それ自体は幸福の一態様にしか過ぎない｡だが、ひょっとすると、現世がもたらし得る一番大きな幸福であるかもしれない。 \n～ジョン・レノン |
| [60046] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 07:12:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| [60044] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 07:08:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [60043] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 07:03:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 一部上場企業の中でベンチャー精神をいまだに持っている会社なんてこの世に本当にあるのかなぁ？ |
| [60034] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 06:28:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 骨身を惜しまぬ努力が力を発揮する。これは成功者の常識だ。 |
| [60016] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 04:46:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛いことでも一生続くことはない。たとえ今はそう思えても、そんなことは絶対にない。 |
| [60014] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 04:31:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生について何か気づくこと、それが最初のステップなのです。 |
| [60012] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 04:13:27 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [60008] お茶のひと (Wed Nov 13 2019 03:28:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は無心になろうと努めている。つまり貴方は故意に無心なのである。それではこれ以上進むはずがない。 |
| [59970] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 22:50:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、「今ここでしなかったら、どんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| [59943] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 21:10:43 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでダメだったからといって、それは今日これからすることとは無関係だ。今日する事が明日からの運命を形づくる。 |
| [59942] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 21:07:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ポーターの言う通り、各企業が持つ個別のケイパビリティに根差したＣＳＲでなければ継続性がないと思う。 |
| [59940] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 21:05:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [59930] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 20:27:06 GMT+0900 (JST)) | |
| パッショネイトでロジカルなメンバーたちが同じベクトルを向いている。そんな最強の組織を作り上げてみせます。 |
| [59909] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 19:00:41 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [59906] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 18:45:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [59904] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 18:33:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| [59894] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 18:06:26 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたはその相手に対して腹を立てているのではない。ただあなたの規則に反応しているだけだ。 |
| [59886] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 17:35:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のビジネスモデルはアトムの世界のもので、これが強みでもあり弱みでもある。 |
| [59857] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 15:43:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 達成するだけの価値がある目的は、一時的な苦痛を克服しないと実現できない場合が多い。 |
| [59853] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 15:28:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [59840] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 14:44:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新規エリア開拓ミッションでは事務所が用意できないのでノマド的に業務を行ってほしい。 |
| [59825] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 13:59:40 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [59803] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 11:38:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの会社に孜々（しし）営々と十余年つとめているということ、そして、妻子をかかえて暮らしていくということ—-それはじゅうぶんに人間としての重さを感じさせてよいことだ。人間としてのたしかさを認められていいことではないか。 \n～城山三郎 |
| [59802] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 11:36:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [59788] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 10:08:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 組織としてのミッション、価値観、方針にあってるか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [59784] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 09:50:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| [59780] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 09:29:24 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなるものも変化しつつある。これは真理だ。だから貴方がいまどんな苦境にあろうとも、その状態を保持する努力をしない限り、永久に続くはずはないのだ。 |
| [59779] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 09:27:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ああ見えて実は彼は非常にエモーショナルな一面を持っている。 |
| [59772] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 08:51:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あまりうちとけ過ぎる人間は尊敬を失いますし、気やすい人間は馬鹿にされますし、むやみに熱意を見せる人間はいい食いものにされます。 |
| [59747] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 07:08:31 GMT+0900 (JST)) | |
| この件についての判断権限を持っているのは私よりもさらに上のレイヤーですので私に聞かれても困ります。 |
| [59746] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 07:03:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [59728] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 05:48:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼女は父親がイギリス人で母親が中国人というハイブリッド人材だ。 |
| [59722] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 05:25:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [59717] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 05:00:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [59715] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 04:47:16 GMT+0900 (JST)) | |
| コーポレートガバナンスの弱体化により、従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| [59692] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 00:58:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ものづくりなど現場に身を置きながら、周囲の人の働き方によい影響を与えることで目標達成に近づけられる。そんなカタリストのような存在が欲しい。 |
| [59691] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 00:49:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 究極の力とは、自分自身が強く望んだとおりの成果を上げながら、世の中のためになる価値を作り出す能力のことだ。 |
| [59689] お茶のひと (Tue Nov 12 2019 00:38:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分が出したアイデアを、少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、独創的な発想をしているとは言えない。会社の価値観や報奨のシステムもこの考えを反映すべきである。」（ビル ゲイツ） |
| [59640] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 20:50:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、モデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| [59622] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 19:58:58 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてを納得すれば、心はきわめて寛大になる。 |
| [59611] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 19:30:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [59598] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 19:00:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的に仕事をすれば､失敗するのは当たり前｡ \n～明治食品 佐藤辰雄 |
| [59591] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 18:38:31 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| [59590] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 18:38:26 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求五段階説を取り入れて、ＥＳを考える時には金銭的モチベーションだけでなく、承認欲求や自己実現欲求についてもしっかりと考えるべきである。 |
| [59588] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 18:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [59586] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 18:31:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は変化を愛することを学ばなければならない。なぜなら、それだけが確かなことなのだから。 |
| [59569] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 17:16:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ロングテール理論とはなにもＥＣの話だけでなく、ＳＥＯにもリスティングにも活用できる概念だよね。 |
| [59547] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 15:43:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 骨身を惜しまぬ努力が力を発揮する。これは成功者の常識だ。 |
| [59538] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 15:05:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 足ることを知る者は富めり。 |
| [59537] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 15:05:19 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 大きなやりたいことが見つかるまでは、小さなやりたいことをやればいい。 初めから大きなことなんて、大抵の人は想像もつかないものです。 だから身近なことでできることをやってみるんです。 |
| [59527] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 14:38:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 究極の力とは、自分自身が強く望んだとおりの成果を上げながら、世の中のためになる価値を作り出す能力のことだ。 |
| [59522] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 14:18:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 技量だけを見れば、ほとんど差の無い選手でも、努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| [59514] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 13:53:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れたリーダーはメタファーやアナロジーを多用する傾向がある。 |
| [59503] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 12:57:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力して成果があがることが普通だ。しかしそれがうまくいかないとき、心を乱さずじっと耐えて尽くしていくことが大切なのではないだろうか。（松下幸之助） 大概の大きな成果は、じっと耐えてやり続けた結果実ります。 |
| [59493] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 11:55:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０分程度の仮眠は集中力や身体的なリフレッシュに効果があります。 ただ仮眠は睡眠とは違うので完全に寝なくても大丈夫です。 横になって目を閉じウトウトしていてもOKですよ |
| [59490] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 11:39:01 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての決意は結果につながっていきます。また、決意しないことすらも、ある意味では一つの決意なのです。 |
| [59467] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 09:54:30 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [59466] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 09:50:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化は一瞬にして起こる。 |
| [59461] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 09:31:10 GMT+0900 (JST)) | |
| カーネル・サンダースは成功への最大の鍵をもっていた。わたしはそれをパーソナル・パワーと呼ぶ。決してあきらめずに行動を続ける能力のことだ。 |
| [59457] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 08:51:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の提案で先方がネゴってくることはあらかじめ想定している。 |
| [59436] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 07:08:23 GMT+0900 (JST)) | |
| なにが躊躇させるのか？やり方がわからない。そこで立ち止まっていても状況は変わらない。 |
| [59433] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 06:59:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ポストＨＩＰ－ＨＯＰ世代の我々にとってみれば、ビジネスにおいてもオリジナリティの概念が異なり、イチからすべて作り上げるのではなく、マッシュアップであることも十分オリジナルだと考えている。 |
| [59422] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 05:53:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 金銭モチベーションを設定するのであればやはりコミッションが必要になるよね。 |
| [59415] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 04:47:34 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなことをするなんてセオリー的に信じられないんだけど、マネジャーから一体どういうオペレーションされてるの？ |
| [59412] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 04:42:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [59409] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 04:19:38 GMT+0900 (JST)) | |
| あらあらしい毒づいた言葉は、根拠の弱いものであることが多い。 |
| [59388] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 00:44:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| [59386] お茶のひと (Mon Nov 11 2019 00:34:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| [59380] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 23:52:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢ﾌﾞﾗｼﾞﾙでﾌﾟﾛ選手になって､いつかW杯に出たい｣(高1/1982年地元静岡の新聞ｲﾝﾀﾋﾞｭｰに答えて):KINGｶｽﾞの名言 |
| [59377] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 23:36:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [59372] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 23:24:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目標をたてることは、決して悪いことではないが、何のための目標設定なのか見失っている人が実は結構多い▲天野雅博 |
| [59349] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 21:41:47 GMT+0900 (JST)) | |
| できない理由を上手に探すのではなく、とりあえず走り出してみる。走りながら修正する。そして、ここぞと思ったときは、徹底してベストの結果を出す。そのためには、自分の得意なことにフォーカスを合わせて熱中する。(原田泳幸) |
| [59330] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 20:35:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 技量だけを見れば、ほとんど差の無い選手でも、努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| [59307] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 19:30:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「うまく行くかな？」「契約取れるまで帰らない」など否定的な言葉は口にしない」 良い言葉、イメージを脳に植え付けることは目標達成に非常に効果があります |
| [59294] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 19:01:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、“病気もしないものです。（松下 幸之助） |
| [59292] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 18:59:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ホントは社長であっても迷いやおびえでいっぱいなんだよね。だって同じ人間じゃないですか。でも、それを出さないで、びくともしないふりをしながら渡りきる。あたかも何事もないかのように、大丈夫だよっていう背中をいかに作れるか。（ 南場智子） |
| [59291] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 18:54:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [59288] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 18:43:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外の出来事は起きて当たり前。起きるのが普通と自分に言い聞かせましょう。」 そのための備えは必ずしておきましょう |
| [59284] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 18:32:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 機能やデザインを次々と付け加えていくのは愚の骨頂だ。サービスやプロダクトのアーキテクチャで最も大事なのはミニマルである。スティーブ・ジョブズが偉大なのはそこを極限まで実践したことだ。 |
| [59282] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 18:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●修飾する言葉を全部そぎ落とした。その時、名作が生まれるんだ▲孫正義 |
| [59261] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 17:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 部下の弱みに目を向ける事は、間違っているばかりか無責任である。上司は、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。そして、部下に対して彼らの強みを最大限に生かす責任がある。（ピーター・ドラッカー） 上司おして覚えておきたい格言です。 |
| [59247] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 16:03:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「素晴らしい仕事をするには、自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだ見つけてないのなら、探すのをやめてはいけない。安住してはいけない。心の問題全てそうであるように、答えを見つけた時、自然とわかるはずだ。」（スティーブジョブズ ） |
| [59240] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 15:38:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [59212] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 13:53:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 表面的なマーケティングばかりしているとマーケティング・マイオピアに陥ってしまうよ。そうならないためにも、セオドア・レビットの論文『マーケット近視眼』を読みたまえ。 |
| [59188] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 11:52:40 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [59187] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 11:51:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「負けました」といって頭を下げるのが正しい投了の仕方｡辛い瞬間です｡でも「負けました」とはっきり言える人はプロでも強くなる｡これをいい加減にしている人は上に行けません。 \n～谷川浩司（プロ棋士） |
| [59184] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 11:41:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [59163] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 09:44:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ネット社会では一度ネガティブなレピュテーションが付いてしまうと、その汚名を返上することがかなり困難となってしまう。 |
| [59160] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 09:31:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自らビジネスモデルを描ける人材になるために、若いうちから鍛えておくべき能力とは、「想像力」と「仮説力」▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [59155] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 08:46:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 一般的に経営者はエンプロイ・サティスファクションを軽視しがちだが、実はそれこそがカスタマー・サティスファクションに繋がることをもっとしっかりと認識すべきだ。 |
| [59153] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 08:34:34 GMT+0900 (JST)) | |
| このデータをまとめるにあたって最も大切なのはアキュラシーである。 |
| [59137] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 07:17:06 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| [59135] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 07:09:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| [59133] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 06:59:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、これを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| [59114] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 05:02:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の人生は貴方の思いどおりに変えられる。なぜなら貴方自身によってデザインされるのが貴方の人生だからだ。 |
| [59111] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 04:47:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 人が変わる手助けをするためには、まず自分が変わらなければならない。 |
| [59107] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 04:04:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の提案はあまりにもオプティミズムすぎると思う。マクシミンな判断もしたいので再度提案してください。 |
| [59095] お茶のひと (Sun Nov 10 2019 02:04:02 GMT+0900 (JST)) | |
| リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。（ピーター・ドラッカー） チャンスを掴むための準備を日頃からしておきましょう。 |
| [59042] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 21:30:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局ゼロサムゲームの中で競争したって仕方ないよ。プレーヤー全体が得するようなプラスサムなマーケットを作るにはどうしたらいいかを考えないと。 |
| [59040] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 21:16:25 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「ASKするな、LINSENせよ」 まず会話において大事なのは、たずねることよりも、相手の話を傾聴することです。 そうしていると相手は自然とあなたに好意をもちはじめます。 |
| [59034] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 20:57:06 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての決意は結果につながっていきます。また、決意しないことすらも、ある意味では一つの決意なのです。 |
| [59032] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 20:56:15 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [59024] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 20:21:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「新しいことを成し遂げたら、違う自分になれる！！」 |
| [59007] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 19:20:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [59004] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 19:14:08 GMT+0900 (JST)) | |
| コンセンサス取れたということで、その案でフィックスでよろしいですね。 |
| [59001] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 19:07:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [58996] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 18:59:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| [58991] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 18:32:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は体力がない代わりに頭脳明晰さにだけは自信がある。考えない仕事をするということは私にとって手足を奪われたも同然だ。ということでブルーカラー的業務だけは絶対にごめんこうむる。 |
| [58985] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 18:04:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は無心になろうと努めている。つまり貴方は故意に無心なのである。それではこれ以上進むはずがない。 |
| [58974] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 17:24:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「精神力を身につけるには「動揺する経験」が必要」 動揺する経験を重ねる事で次第にどうすればよいか考えるようになり、対処術が身に付いていくものです |
| [58961] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 16:41:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確認をする人は明らかにミスが少ない」 慌ただしく仕事をしていると、焦って物事を進めがちですが。 やったことを冷静に確認することの方が大切です |
| [58945] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 15:38:50 GMT+0900 (JST)) | |
| すごいことは、いつもあっさりおきるのだから。 |
| [58943] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 15:31:38 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーマインドの中のインサイトを把握しそれをサービスやプロダクトに活かすこと。これこそがマーケティングマイオピアに陥らないためにも最も大切である。 |
| [58933] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 14:52:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ウケるというのは何個売れるということじゃないんです。購入したのはどんなお客さんで、すぐやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか？ どっちも１個の売上げですが、知るのと知らないのでは、次に考えることが違ってくるんです。（岩田聡） |
| [58921] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 14:17:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 次にお話しするテーマは非常にアクチュアルなものとなっています。 |
| [58918] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 14:08:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の提案で先方がネゴってくることはあらかじめ想定している。 |
| [58915] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 13:53:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 頭に描かれたイメージは明確な事実にすることによって初めて目標になる。事実は人によって、解釈がわかれることはない。 |
| [58888] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 11:41:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。３倍考える人間は、１００倍稼ぐことができる。そして１０倍考える人間は、時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。 （大前研一） |
| [58876] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 11:01:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [58864] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 09:45:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずが暫定的なゴールを設定して、走りながらセルフイメージをひきあげていくのが最も効率的な方法なのです▲苫米地英人 |
| [58860] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 09:30:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ぜがひでも欲しいと思うものは何でも得られる。それには皮膚から噴き上げ、世界を創造したエネルギーと合流する、あふれんばかりの熱情でそれを望まなければならない。 |
| [58858] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 09:16:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 \n～鴨長明 |
| [58854] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 08:46:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「手書きのノートは心を強くしてくれる」 学んだ事をまとめたノートを見返すと、不思議と自信が湧いてきますよ |
| [58850] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 08:23:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思考と行動は異なる。ポジティブ思考であっても、それが行動に反映されなければ成果は生まない」 知識がどんなにあっても実際にあなたが動かなければ、その価値はゼロのままです。 行動あるのみですよ |
| [58845] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 07:57:54 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「難しい仕事」を狙え、そして成し遂げるところに進歩がある」 壁や困難は人を思いもよらないステージまで飛躍させてくれます |
| [58830] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 07:09:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 忙しいほどいいセールスマンなんです。 |
| [58826] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 06:59:46 GMT+0900 (JST)) | |
| どれほど信じがたい偉業を成し遂げた人も、第一歩はみな同じだ。すなわち、目標の設定である。 |
| [58805] お茶のひと (Sat Nov 09 2019 04:48:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は変化を愛することを学ばなければならない。なぜなら、それだけが確かなことなのだから。 |
| [58746] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 22:16:08 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| [58735] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 21:12:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [58690] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 18:59:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分は、他の人が喜んでくれるのが嬉しくて仕事をしている。それはお客さんかもしれないし、仲間かもしれないし、仕事の発注者かもしれないけど、とにかく私は周りの人が喜んでくれるのが好きなんです。岩田聡（任天堂社長） |
| [58686] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 18:32:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| [58683] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 18:19:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の海外進出にあたって、自社事業に対してコトラーのＰＥＳＴ分析を実施すべきと考える。 |
| [58676] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 17:51:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 強みを基盤にする。優れている領域に集中する （ピーター・ドラッカー） |
| [58672] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 17:38:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 他のどの要素よりも大事だと考えるが、とにかくサスティナブルな企業こそが、エクセレントカンパニーと言えるだろう。 |
| [58664] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 16:59:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱と信念は、私達の向上心を駆り立てる原動力である。 |
| [58649] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 15:53:41 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントと言えどお互いにＷＩＮ－ＷＩＮの関係性を構築できないのであれば、こちら側からＮｏ－Ｄｅａｌするチョイスもあり得るよね。 |
| [58644] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 15:38:59 GMT+0900 (JST)) | |
| この案件は非常にセンシティブな問題をはらんでいるのでそんな安直に対処するのは間違いだ。 |
| [58636] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 14:57:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会というところは、短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| [58619] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 13:54:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [58617] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 13:47:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [58616] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 13:42:37 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは数が勝負になる。当たり前でもいい。思いついたことはなんでもたくさん出そう。数を出せば出すほど、より個性的なアイデアが生まれやすくなる。 |
| [58597] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 11:52:11 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [58592] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 11:41:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「進歩とは反省の厳しさに正比例する。」 （本田宗一郎） 失敗をしたら、出来る限りの改善を考え、実行し、それを繰り返す。 |
| [58573] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 09:59:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 40歳を過ぎたら、自分の顔に責任を持たなければならない。 |
| [58569] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 09:45:17 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけ人材が揃っているのに、誰一人として今の状況をブレイクスルーするような施策を考え出せないとは一体どういうことだ？ |
| [58567] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 09:30:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病にかかるとリスクヘッジばかりするようになるが、レバレッジ効果を得るためにはリスクをテイキングしなければならないこともある。大企業がスタートアップにあっさり負けたりする理由はそういうところもあるんじゃないかな。 |
| [58556] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 08:47:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事は自ら創るべきで与えられるべきではない」 自らの仕事は自分で作る姿勢をもつことです。 受け身で何かを成す事はできません |
| [58549] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 08:11:29 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスやプロダクトが優れているだけではダメで、プロモーションもマーチャンダイジングもしっかり構築しないと成功しないよ。 |
| [58544] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 07:53:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 骨身を惜しまぬ努力が力を発揮する。これは成功者の常識だ。 |
| [58534] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 07:08:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| [58532] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 06:59:54 GMT+0900 (JST)) | |
| どういう結果を得たいかを具体的に思い描き、あたかもそれが実現したかのようにイメージすれば、きっと望みどおりの結果を手に出来るだろう。 |
| [58522] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 06:09:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはバッファを持たせておかないと、何か不測の事態が起きたときに困ることになるぞ。 |
| [58512] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 05:03:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 必要なことはただ1つ、できると信じることだ。 |
| [58510] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 04:48:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 今がどんなステータスなのか？ちゃんと報告してもらわないと困ります。 |
| [58501] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 03:33:25 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてを納得すれば、心はきわめて寛大になる。 |
| [58495] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 02:57:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 頭に描かれたイメージは明確な事実にすることによって初めて目標になる。事実は人によって、解釈がわかれることはない。 |
| [58483] お茶のひと (Fri Nov 08 2019 00:39:23 GMT+0900 (JST)) | |
| どれほど信じがたい偉業を成し遂げた人も、第一歩はみな同じだ。すなわち、目標の設定である。 |
| [58469] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 23:25:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [58436] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 20:53:57 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [58435] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 20:47:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は削除の名人だ。一度にたくさんのことが起こったとき、意識して焦点を当てることができるのはほんの少しだ。 |
| [58431] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 20:39:11 GMT+0900 (JST)) | |
| オフショア印刷がこれだけ普及してしまうと、国内の小規模印刷会社がバタバタと倒産するのも頷ける話だ。 |
| [58415] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 20:07:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 根拠も自信も必要ない。 |
| [58406] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 19:20:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| [58401] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 19:06:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今日の失敗は、工夫を続けてさえいれば、必ず明日の成功に結びつく。」 （豊田喜一郎） 毎日何かを改善していく事が、成功への一歩となります。 |
| [58398] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 18:59:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的なアウトソーシングを行い水平分業化することでマーケット規模や流行の変化などに対応しやすくなるよね。 |
| [58394] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 18:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [58383] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 18:01:03 GMT+0900 (JST)) | |
| どこの会社に入っても､最初の十年間は下積みですよ。銀行なんかでも、窓口でお札の勘定をして、マッチ持って「こんにちは、なんとか銀行ですが」なんて言いながら、一軒一軒回って歩く｡その繰り返しだからね。 |
| [58379] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 17:52:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 今後はこのプロトタイプを十分にソーシャライズさせていってからリリースする予定となっています。 |
| [58358] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 16:50:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [58351] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 16:23:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 我が国の強みでもあり弱みでもあるのが、コンセンサスを非常に重要視するところである。 |
| [58338] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 15:39:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [58326] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 14:52:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [58311] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 13:54:23 GMT+0900 (JST)) | |
| アポを頂いたからと言って必ず先方がいるとは限らないんだから、訪問する直前に一回確認の電話を入れておいたほうが万全だよ。 |
| [58298] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 12:51:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のイベントで総来場者数が多かったのはわかったけど、ユニーク来場者数はどれくらいだったの？ |
| [58285] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 11:41:22 GMT+0900 (JST)) | |
| オウンドメディアとペイドメディアだけでプロモーションする時代は終わり、これからはいかにアーンドメディアを活用するかが重要となるだろう。 |
| [58281] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 11:22:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 本プロジェクトのタイムラインにおける各タスクですが、現状ではオンスケで進行しています。 |
| [58274] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 10:47:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合優位性を保つためには、ＶＲＩＯフレームワークの４つの指標全てが揃っていないとダメなんだよ。 |
| [58265] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 09:45:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他の人に一生懸命サービスする人が、もっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、まずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| [58263] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 09:43:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [58261] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 09:31:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| [58255] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 08:47:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の行路は様々で、、時に善人が悪人に敗けたごとく見えることもあるが、長い間の善悪の差別は確然とつくものである。悪いことの習慣を多く持つものは悪人となり、良いことの習慣を多くつけている人は善人となる。（渋沢栄一） |
| [58227] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 07:08:52 GMT+0900 (JST)) | |
| １つの事に集中せよ。 （ピーター・ドラッカー） 時間・労力・資源を集中する。 |
| [58225] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 07:00:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＩＤＭＡを考えることは確かに重要かもしれないけど、今のネット時代にはちょっと古いよね。特にＤとＭのところが。 |
| [58224] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 07:00:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [58215] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 06:21:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は3カ月に1回の頻度で、北海道から九州まで全国を回って社員に理念を訴えかけてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [58204] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 04:48:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はひとつのプロジェクトだ。 |
| [58201] お茶のひと (Thu Nov 07 2019 04:24:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 今この１秒の集積が１日となり、その１日の積み重ねが１週間、１ヵ月、１年となって、気がついたら、あれほど高く、手の届かないように見えた山頂に立っていたと、いうのが私たちの人生のありようなのです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者） |
| [58147] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 22:01:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 勇気を持って、誰よりも先に、人と違ったことをしなさい。 レイクロック （マクドナルド創業者） |
| [58144] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 21:46:05 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [58128] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 20:47:33 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [58123] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 20:36:11 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアを実現するために大学に行った際に、「学生団体とは取引できない。”企業”でないとダメ。」と言われたので起業した（株式会社オーシャナイズ代表取締役社長・菅澤 聡） |
| [58112] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 20:06:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＩＮＤＯＷＳのＧＵＩなんて結局、Ｍａｃのコピーでしかないよね。ただまあＭａｃですらアラン・ケイのＡｌｔｏのパクりなんだけどね。 |
| [58104] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 19:46:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| [58103] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 19:40:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的意識を強く持つことが、金を貯める最大の秘訣だ▲天野雅博 |
| [58101] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 19:28:50 GMT+0900 (JST)) | |
| セミナーや勉強会の講師をする際の緊張感をなくすためのたった一つの方法。それはひたすらロープレをしまくること以外にないよ。 |
| [58098] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 19:22:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代はサラリーマンと言えど、アントレプレナーシップを持っているかどうかが問われる時代になってきている。 |
| [58095] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 19:10:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「負けました」といって頭を下げるのが正しい投了の仕方｡辛い瞬間です｡でも「負けました」とはっきり言える人はプロでも強くなる｡これをいい加減にしている人は上に行けません。 \n～谷川浩司（プロ棋士） |
| [58089] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 18:59:56 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、若者らしく明朗に､体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし､頼もしい｡ \n～滝田実 |
| [58085] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 18:32:58 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜ皆、人を助け、役にたつことを怖がるのだろう。よくあるのは、「恥ずかしいから」だ。 |
| [58083] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 18:25:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果を出せ！ |
| [58070] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 17:45:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [58041] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 16:10:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思う」のと「誓う」のでは、決定的な違いがある。 |
| [58035] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 15:39:16 GMT+0900 (JST)) | |
| この道より、我を生かす道なし、この道を歩く｡ |
| [58028] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 15:17:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 機能やデザインを次々と付け加えていくのは愚の骨頂だ。サービスやプロダクトのアーキテクチャで最も大事なのはミニマルである。スティーブ・ジョブズが偉大なのはそこを極限まで実践したことだ。 |
| [58023] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 14:48:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、追い続けるんです。 |
| [58015] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 14:22:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 今この１秒の集積が１日となり、その１日の積み重ねが１週間、１ヵ月、１年となって、気がついたら、あれほど高く、手の届かないように見えた山頂に立っていたと、いうのが私たちの人生のありようなのです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者） |
| [58006] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 13:54:35 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて軍陣などに臨みて面白しとだに思えば、恐ろしきとこも失せて、自ら計策も出てくるなれ。 |
| [57990] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 12:41:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、モデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| [57976] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 11:44:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 \n～鴨長明 |
| [57973] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 11:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 年配の経営者が「司馬遼太郎は、経営の参考になる」といっていたことに頷く自分になっていました。 柳澤 大輔（カヤック代表取締役） オススメの図書：司馬遼太郎「竜馬がゆく」 |
| [57953] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 09:45:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現実的」という定義は人によって大きく異なるが、偉大な指導者が現実的であることはまずあり得ない。 |
| [57950] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 09:32:09 GMT+0900 (JST)) | |
| きみがアサインされたのだからしっかりそれを自覚してほしい。 |
| [57945] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 08:47:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 【物事に価値があるのではない】 |
| [57922] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 07:09:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 敗北感や抑鬱感を持っていると、まさにその感情が邪魔をして、人生を変えるために必要な行動がとれなくなる。 |
| [57919] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 07:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社は社内向け発信の内容がどうもプロパガンダじみていて、社員全員が洗脳状態に陥っているような節が多々見受けられる。 |
| [57903] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 04:49:02 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケットにおける我社の存在感を示すために、今回のこのフラッグシップモデルは絶対に失敗するわけにいかないのだ。 |
| [57888] お茶のひと (Wed Nov 06 2019 02:16:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断の瞬間にこそ、運命は形づくられる。 |
| [57862] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 23:23:09 GMT+0900 (JST)) | |
| あっさりと売価を伝えるよりも、アンカリングとして定価をしっかりと伝えた後に売価を伝えることで、顧客はお得感を得る傾向があるんだよ。 |
| [57853] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 22:47:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 単に売り上げを増やすための施策ということではなく、これはバリューを高める施策でもあるのです。 |
| [57828] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 21:09:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 流行の移り変わりが極度に激しいアパレル業界でもＳＰＡのようにバーティカルな経営が成り立つのだから、我々に垂直統合な経営ができないはずがない。 |
| [57824] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 21:00:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「規模だけを大きくしても、何もしなければ大企業病になっていく。会社が潰れるのは困窮した時ではなく、社員が「うちの会社は大丈夫」と安心しきった時です。」(柳井正) 現状に満足せず、変化し続ける。 |
| [57787] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 19:15:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [57781] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 18:59:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 心底楽しいと、運は自然についてくる。 堀之内九一郎 （生活倉庫創業者） |
| [57780] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 18:52:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずは無料で奉仕せよ。本来、売り物にしたいものを無料で提供▲神田昌典 |
| [57775] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 18:33:13 GMT+0900 (JST)) | |
| サウスウェスト航空の空港内１５分ターンの仕組みは、カーレース「インディ５００」のピット作業をベンチマークして構築したらしいよ。 |
| [57769] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 18:15:00 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべになにか「徳」のしるしをつけないような素直な「悪」はない。 |
| [57742] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 16:22:13 GMT+0900 (JST)) | |
| （第５の習慣） 理解してから理解される （７つの習慣） まずはあなたから他者を理解をする。 |
| [57738] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 16:07:10 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [57730] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 15:39:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「できる」と信じるか、「できない」と信じるか。どちらも結果は完全にその通りになる。」(ヘンリ・フォード） どうせやるなら、できると信じ込んでやってみてはいかがですか？ |
| [57713] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 14:34:18 GMT+0900 (JST)) | |
| あれほどまでに頭脳明晰な彼がこの件についてはなぜクリティカル・シンキングできなかったのか、非常に不思議である。 |
| [57709] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 14:31:39 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたはその相手に対して腹を立てているのではない。ただあなたの規則に反応しているだけだ。 |
| [57701] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 13:54:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [57675] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 11:42:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 多面性を認めてみる。視野も広がり、 人や自分に優しくなり、 正直、生きやすくなります。 |
| [57669] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 11:08:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 現在のビジネスは大別すると２つに大別できます。一つは体力勝負のディスカウント型、そしてもう一つは独自性をアピールする差別化型。 |
| [57661] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 10:29:05 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜ皆、人を助け、役にたつことを怖がるのだろう。よくあるのは、「恥ずかしいから」だ。 |
| [57652] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 09:46:27 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はスノッブなタイプが多いので、私は油断しないように気を付けている。 |
| [57651] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 09:45:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はいったい何者なのか？を整理するためにＳＷＯＴ分析を行ってみるのも一つの手だろう。 |
| [57649] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 09:31:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の食わず嫌いな性格、つまりラガード的気質は君自身の成長速度を遅らせるとしか考えられないのだけどそれでいいのかね？ |
| [57646] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 09:02:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の提案で先方がネゴってくることはあらかじめ想定している。 |
| [57644] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 08:47:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 行き当たりばったりだと、ほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、その偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、運や偶然に頼らないことだ。 |
| [57641] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 08:42:30 GMT+0900 (JST)) | |
| あれほどまでに頭脳明晰な彼がこの件についてはなぜクリティカル・シンキングできなかったのか、非常に不思議である。 |
| [57639] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 08:31:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員は一人ひとり、どんな人間で、どんなことに喜びや悩みを抱き、これから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [57621] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 07:09:34 GMT+0900 (JST)) | |
| （第３の習慣）どうありたいかが決まれば、次はそれをどのように実現するかが大切になってきます。「重要事項を優先する」 (7つの習慣） |
| [57619] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 07:00:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 頭に描かれたイメージは明確な事実にすることによって初めて目標になる。事実は人によって、解釈がわかれることはない。 |
| [57610] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 06:03:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分のルールはなにか？スタイル（理念）があるから迷わない。 |
| [57602] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 04:49:19 GMT+0900 (JST)) | |
| まったく同じ事を繰り返しているのに違った結果を期待するのは愚の骨頂だ。何か新しい事を試してみよう。 |
| [57575] お茶のひと (Tue Nov 05 2019 00:42:37 GMT+0900 (JST)) | |
| “足して２で割る”案は最悪になる。 |
| [57535] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 21:18:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去に犯した過ちの中で、今のあなたの人生を向上させているものは何ですか？ |
| [57531] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 21:07:11 GMT+0900 (JST)) | |
| いつも厳しく接するだけでなく、たまにはエンカレッジすることもマネージャーの役目なんじゃないかな。 |
| [57528] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 20:58:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） オーディオブック：仕事をしていると長時間の移動はつきもの、そんなスキマ時間に勉強するのには本を読むよりも、オーディオブックの方が簡単でしかも、頭に残ります。 |
| [57513] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 20:25:05 GMT+0900 (JST)) | |
| エスプリの利いたジョークを言えるような大人になりたい。 |
| [57487] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 19:00:05 GMT+0900 (JST)) | |
| で話は分かったから、売上的にここからあとどのくらいアドオンできそうなの？ |
| [57483] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 18:33:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？ |
| [57473] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 17:57:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？「金持ちになりたい」といっているだけでは、決して金持ちにはなれない。そこには終わりがないからだ。 |
| [57442] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 16:20:20 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの精神の状態が、あなたの評価のための第一要素である。自信に満ちた状態と、怖がっていたり傷つきやすくなっている状態とでは評価の仕方も違ってくるはずだ。 |
| [57433] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 15:39:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [57423] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 14:48:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の時代でバイラルに成長するためにはＣＧＭに取り上げられることがとにかく大事だね。 |
| [57410] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 14:09:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [57408] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 14:05:29 GMT+0900 (JST)) | |
| お前の分別に一粒の愚かさを混ぜておきたまえ。時をみてばかなことをするのもよいことだ。 |
| [57404] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 13:54:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 日曜の夜には次の一週間分のワイシャツにアイロンがけすることが私のプレワークルーティンとなっている。 |
| [57393] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 12:55:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、この商品の成功要因である。 |
| [57381] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 11:45:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 既にイニシアティブを握ったうえでの交渉だったのでとてもスムーズに事が運んだよ。 |
| [57379] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 11:41:43 GMT+0900 (JST)) | |
| パードナライズが重要な昨今では、ニーズやウォンツではなくデマンドに応えられるようなサービスを構築すべきだね。 |
| [57374] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 11:18:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 滝川クリステルは日本独自のものとして「おもてなし」の精神を世界に紹介したけれど、別に海外でもホスピタリティ精神というものは普通にあるんじゃないかな？ |
| [57355] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 09:46:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [57353] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 09:31:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はつねにただ1つ。人々が自分の人生を自分でコントロールし、今すぐ人生の質を向上させてくれることだ。 |
| [57351] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 09:17:15 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [57349] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 08:47:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 強みを基盤にする。優れている領域に集中する （ピーター・ドラッカー） |
| [57346] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 08:44:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 人口が減少していく日本はすべての産業がシュリンクしていくというのは早計で、それを補うのがＡＩやロボットの可能性も残されている。 |
| [57345] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 08:40:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 一人で成し遂げられることは少ないからこそコラボレーターの存在が大切なんだよ。 |
| [57324] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 07:09:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の行路は様々で、、時に善人が悪人に敗けたごとく見えることもあるが、長い間の善悪の差別は確然とつくものである。悪いことの習慣を多く持つものは悪人となり、良いことの習慣を多くつけている人は善人となる。（渋沢栄一） |
| [57319] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 07:00:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはバッファを持たせておかないと、何か不測の事態が起きたときに困ることになるぞ。 |
| [57318] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 06:52:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、この商品の成功要因である。 |
| [57313] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 06:46:23 GMT+0900 (JST)) | |
| （第５の習慣） 理解してから理解される （７つの習慣） まずはあなたから他者を理解をする。 |
| [57301] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 05:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| いやいや、多忙は幸福です。多忙な人間は多望な人間、つまり希望の多い人間ということだから。 |
| [57298] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 04:49:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 1つの目標達成によって人生を計るかわりに、向かっている方向自体が大切なのだということに気づいてほしい。楽しみながらゴールに向かおう。 |
| [57279] お茶のひと (Mon Nov 04 2019 01:32:17 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーロイヤルティを高めるために今こそＣＲＭの導入を検討すべきだ。 |
| [57253] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 22:37:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [57242] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 22:00:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 以上が主な発表内容となり、これ以降はアペンディクスとなります。 |
| [57235] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 21:29:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ \n～渋沢栄一 |
| [57193] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 19:13:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 集中と選択を行うにあたっては、ＢＣＧのＰＰＭ分析が有効と考える。もちろんこのフレームワークも万能ではないが。 |
| [57186] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 19:00:01 GMT+0900 (JST)) | |
| グローバルストラテジーを立案できる人材がいないことは我社の最大の課題である。 |
| [57182] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 18:45:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [57178] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 18:32:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| [57145] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 16:17:17 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり強硬にこちらの話ばかり主張するとハレーションを起こしかねないぞ。 |
| [57138] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 15:39:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。（ピーター・ドラッカー） 未来は予測困難で考えれば考えるほど迷い、嵌ってしまいます。 自ら作っていくことが求められます。 |
| [57121] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 14:25:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| [57111] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 13:55:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の豊かさを経験する唯一の道は、感謝の気持ちで生きることだ。 |
| [57108] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 13:32:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [57103] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 13:11:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日の生活は、すべてこれまでの決断の結果だ。 |
| [57092] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 12:48:09 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| [57082] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 12:10:58 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスはアッパー層をターゲットとしています。 |
| [57073] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 11:41:50 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアを実現するために大学に行った際に、「学生団体とは取引できない。”企業”でないとダメ。」と言われたので起業した（株式会社オーシャナイズ代表取締役社長・菅澤 聡） |
| [57072] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 11:40:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「それも、いいじゃないか」は、おもしろい人生のスローガン。 |
| [57052] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 09:46:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [57049] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 09:29:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分は毎日、少しずつ改善し続けている」という自覚だけが、人生で唯一の安心感の源だ。 |
| [57046] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 08:47:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の取引は私にとってメリットが少ないように感じる。 |
| [57043] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 08:32:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本人は、失敗ということを、恐れすぎるようである。どだい、失敗を恐れて何もしないなんて人間は、最低なのである。 （本田宗一郎） |
| [57035] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 08:14:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 参ったなぁ。２つのタスクフォースメンバーを兼務することになっちゃったよ。 |
| [57025] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 07:19:13 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [57022] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 07:09:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 人と話をする時は､その人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ |
| [57019] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 07:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一喜一憂」をのぞいて我々の人生にいったい何が残るというのか？ |
| [57007] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 05:51:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ライオン、トラなど肉食獣は､生け捕られても決して「まいった」という素振りは見せない｡エラーをした時は、人に憐れみを買おうとしたり、それを人になすりつけたり、自分を卑しめる行動を絶対とるな。 \n～上野動物園 林寿郎 |
| [57005] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 05:44:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 男はスーツさえ似合えばそれでいいんだよ。 |
| [57000] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 05:15:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自律・分散・協調する企業集団。戦略的連合とマルチブランド戦略が必要▲孫正義 |
| [56996] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 04:49:55 GMT+0900 (JST)) | |
| これはアニュアルレポートなんだからしっかりとまとめ上げないとダメだよ。 |
| [56994] お茶のひと (Sun Nov 03 2019 04:36:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、無意識のうちに脳をコントロールしている。自分にとって大切なことは音量を上げ、どうでもいいことは音を切ってしまう。 |
| [56930] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 21:12:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は3カ月に1回の頻度で、北海道から九州まで全国を回って社員に理念を訴えかけてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [56926] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 20:57:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の言葉を貫くことは責任をとることではありません！！ |
| [56896] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 19:29:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たす成果と貢献を考える、責任を中心に考える。 （ピーター・ドラッカー） |
| [56886] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 18:58:56 GMT+0900 (JST)) | |
| おお 人情に通じた人よ！彼は子どもたちの相手をするときは子どもっぽいしぐさをする。だが、樹木と子どもは、頭上のものを求めるものなのだ。 |
| [56882] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 18:31:58 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [56868] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 17:34:34 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ余裕かましておきながら、月間目標を大幅ショートするってどういうことなの？ |
| [56858] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 17:00:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [56843] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 15:56:37 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの過去は、あなたの未来と同じではない。 |
| [56838] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 15:39:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あれもいい、これもいいという生き方はどこにもねえや。あっちがよけりゃこっちが悪いに決まっているのだから、これだと思ったときに盲滅法に進まなけりゃ嘘だよ。 |
| [56828] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 14:54:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●枝葉やニッチを選んで一時的に成功しても、しょせんは負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない▲孫正義 |
| [56810] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 13:55:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の商品を一旦３Ｃ観点で考えることは重要だと思うよ。 |
| [56806] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 13:42:49 GMT+0900 (JST)) | |
| しばしの別離は再会をいっそう快いものにする。 |
| [56792] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 12:28:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思う」のと「誓う」のでは、決定的な違いがある。 |
| [56791] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 12:25:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [56780] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 11:41:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [56779] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 11:40:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 今すぐ２つの決断をしよう。何があってもこれだけはやりたいというものを、２つだ。 |
| [56776] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 11:21:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「知らないということを認めるのは知的なことだ。」 日本だと知らないのは恥という価値観ですよね。 ユダヤ人の価値観だと意味あることと見なされるんですね |
| [56769] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 10:52:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世界で一位の企業が、全部とるんです▲柳井正 |
| [56759] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 09:46:27 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスやプロダクトが優れているだけではダメで、プロモーションもマーチャンダイジングもしっかり構築しないと成功しないよ。 |
| [56757] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 09:29:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●はたして自分は部下に伸びる環境を与えられているだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [56753] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 08:47:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 一服して英気を養う。 待つ事も時には有効になることがあります。 チャンスに向けて準備をしましょう。 |
| [56744] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 08:18:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新規エリア開拓ミッションでは事務所が用意できないのでノマド的に業務を行ってほしい。 |
| [56742] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 08:14:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 来週の水曜日は通期の全社キックオフだからアポを入れないようにしてください。 |
| [56732] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 07:40:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [56728] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 07:21:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 心を込めて仕事をしなさい。そうすればあなたは必ず成功する。なぜなら、そういう人はほとんいないからだ。 |
| [56723] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 07:10:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局、短いタームでの勝敗を決めるのは、ストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| [56720] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 07:00:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がしっかりメンテしないから、あのデータはバージョンが古いままになっているじゃないか。 |
| [56705] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 06:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢1%あるんですね?じゃあ僕はその1%を信じます｣ (高校の監督にﾌﾞﾗｼﾞﾙ留学を｢人間100%はないが お前は99%無理だ｣と言われ):KINGｶｽﾞの名言 |
| [56695] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 04:50:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 人々はよく、人生を変化させてしまった出来事を恨みます。でも、人生を変えるのは出来事ではなく、私たちがそれに持たせた意味なのです。 |
| [56684] お茶のひと (Sat Nov 02 2019 02:38:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります。まず、働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [56655] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 23:11:35 GMT+0900 (JST)) | |
| コンカレントに別の業務を実施することでなんらかのシナジーが生まれてくるかもしれない。 |
| [56626] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 21:18:01 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [56624] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 21:15:00 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスはアッパー層をターゲットとしています。 |
| [56600] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 19:50:08 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [56598] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 19:47:03 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの想像力はあなたの意思の力の１０倍も強力だ。 |
| [56583] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 18:58:50 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「同じ語尾を連続で使わない」 語尾が同じだと読んだとき違和感があるので、言い回しを意図的に変える。 英文でも同じ語句は避け、言い回しを変えて表現されていることが多いです |
| [56576] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 18:40:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 勘違いしないでもらいたい。私はあなたとディカッションしたいわけではなく、なぜあなたがクライアントを怒らせたか？の理由を聞いているんだ。 |
| [56575] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 18:40:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 力を集中するための第一の法則は、もはや生産的でなくなった過去のものを捨てることである。（ピーター・ドラッカー） 自らの棚卸しをしていらないものを定期的に削ぐことを習慣としましょう。 |
| [56571] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 18:32:13 GMT+0900 (JST)) | |
| この戦略は東南アジアマーケットにフォーカスしたものとなっています。 |
| [56556] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 17:35:51 GMT+0900 (JST)) | |
| シンクタンクが発表したデータによると、このマーケットは今後五年間、大幅に拡大すると予測されています。 |
| [56553] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 17:18:53 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、さぞや閻魔も困りたまはん |
| [56530] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 15:56:19 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら粉飾したところで、自分の生地は誤魔化し切れない。正直こそが、処世の一番安全な道。 |
| [56525] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 15:40:00 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） スマートフォン、スマートフォンのアプリにはパソコンにあるデータを閲覧することのできるものがあります。 PDFファイルや動画等を入れておくと非常に便利。 参考アプリ（Drop box,Crip Boxなど） |
| [56521] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 15:31:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本を読むことへの抵抗をなくそう」 成功している人は読書量も多いというデータがあります。 読書することに抵抗があるという方は、まず興味があるテーマの漫画や薄い本を選んでそこから読書を開始するとスムーズに慣れることができますよ |
| [56502] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 14:11:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のスケールメリットを存分に活かした事業戦略を立案しよう。 |
| [56499] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 13:55:33 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのＫＰＩって一体なんなの？それがないから進捗がよくわかんないんだよ。 |
| [56476] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 12:01:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ワタミは、現場で汗をかいて働いている人間の声を、一番大切にする会社である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [56470] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 11:40:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の成功も人生の成功も、凡人が諦めた一歩先から始まる▲天野雅博 |
| [56453] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 09:46:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 気分を表す言葉を変えるだけで、幸せな気持ちを増幅する事が出来る。 |
| [56450] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 09:29:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の海外進出にあたって、自社事業に対してコトラーのＰＥＳＴ分析を実施すべきと考える。 |
| [56447] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 09:05:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間的成長を手助けすることが、やる気を引き出す最大のインセンティブになる。 |
| [56445] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 08:48:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 人に接する時は、暖かい春の心｡\n仕事をする時は、燃える夏の心｡\n考える時は､澄んだ秋の心｡\n自分に向かう時は、厳しい冬の心｡ \n～鮫島輝明 |
| [56432] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 07:55:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずは無料で奉仕せよ。本来、売り物にしたいものを無料で提供▲神田昌典 |
| [56416] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 07:10:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたにとってこの世界はどんなものだろう。「試練」だろうか。「苦闘」だろうか。もしそれを「ダンス」に変えてみたらどうなるだろう。「ゲーム」ではどうだろう。「花園」では？ |
| [56414] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 07:00:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商売を創造するために大切なのは、とにかく動くことだ▲天野雅博 |
| [56405] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 06:19:29 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [56396] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 05:30:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| [56395] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 05:24:38 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、【自分の能力や目標】に関しては、決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
| [56391] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 04:50:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [56388] お茶のひと (Fri Nov 01 2019 04:39:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、なにをどうすればいいのかがわかる。 |
| [56343] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 22:24:44 GMT+0900 (JST)) | |
| マクドナルドのバーガー・ポテト・ドリンクセットあるでしょ？ああいうのがパッケージセルね。 |
| [56334] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 21:52:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の強みを生かす。 弱みに配慮すれば平凡な組織に終わる。 （ピーター・ドラッカー） |
| [56315] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 20:40:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ここまでドラスティックなマーケットの変化を誰が予測しただろうか。 |
| [56306] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 20:09:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 四角四面の思考法を捨てて、もう少しフレキシブルな考えを持つようにしないと、今の時代ではやっていけないぞ。 |
| [56304] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 20:07:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [56284] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 19:13:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ほとんどの人々は、今もっているものを守る事に必死で、ほんとうに夢見ているものを手に入れるリスクを避けている。 |
| [56277] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 18:59:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を一変させる第一歩は、自分には何もできない、自分は無力だというネガティブな思い込みを捨てることだ。 |
| [56269] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 18:32:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●もし、あなたに金がたまらないとしたら、あなたの金を貯める目的意識が希薄だからだ。言いきってもいい▲天野雅博 |
| [56262] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 18:09:57 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 他人がどう感じているかを無視し、他人の気持ちを察しようとしないので人々に合わせることができない者は、人を退屈させる。 共感力が他人との関係では重要です。 |
| [56261] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 18:09:57 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスやプロダクトが優れているだけではダメで、プロモーションもマーチャンダイジングもしっかり構築しないと成功しないよ。 |
| [56223] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 15:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [56218] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 15:21:38 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [56198] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 13:55:45 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [56194] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 13:27:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方が見積もりに対し高額すぎると反応したのは、グロス価格にばかり目が行ってしまった結果なのではないか？ |
| [56168] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 11:40:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 技量だけを見れば、ほとんど差の無い選手でも、努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| [56167] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 11:38:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [56164] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 11:25:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 少（わか）くして学べば壮にして為すことあり、壮にして学べば老いて衰えず、老いて学べば死して朽ちず。 |
| [56152] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 10:14:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 行動心理学の研究結果から金銭的モチベーションだけでは労使ともに破たんしてしまうということが分かった現代では、マズローの欲求五段階説を元に自己成長モチベーションをマネジメント手法に採用している企業が増えてきている。 |
| [56147] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 09:46:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 変革を恐れていないか。 現状維持が最も危険だという事を忘れていないか。（孫正義） 現状維持は、停滞ではなく、下降を意味しています。 |
| [56144] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 09:29:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| [56140] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 08:48:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「うまく行くかな？」「契約取れるまで帰らない」など否定的な言葉は口にしない」 良い言葉、イメージを脳に植え付けることは目標達成に非常に効果があります |
| [56124] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 07:46:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は磨けば光るダイアモンドである。その偉大さに気付かず、弱くて信頼できないもの、わがまま、争いを好むものと思っている。そこに混迷の要因がある。人間の本質に目覚め、自信を持つということが大切だ。（松下幸之助） |
| [56116] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 07:09:55 GMT+0900 (JST)) | |
| PDCAサイクル： Plan（計画） Do（実行） check（検証） Action（是正） ： このサイクルを回すことで目標に確実に近づいていくことができます。 |
| [56113] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 07:00:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日のあの件だけど今って誰がボール持ってるの？ |
| [56108] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 06:41:32 GMT+0900 (JST)) | |
| セグメント分けされているにも関わらずどうもスッキリしないのは軸の設定がＭＥＣＥでないために、そもそもこのセグメンテーション自体が破たんしているからなんじゃないかな？ |
| [56090] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 04:50:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題や失望や挫折は誰にでもある。だが人生を形づくっていくうえでは、そうした停滞期にどう対処するかということこそが、何にもまして大切だ。 |
| [56076] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 02:34:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 商売は飽きず、あきらめず、気長に辛抱して挑戦するものだ。これを継続できる人が、最後は成功する。 （熊谷正寿） |
| [56074] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 02:26:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。我々は、それをがむしゃらにやるだけである。」(盛田昭夫) 実際に実行する人は世の中に1％もいません。 |
| [56071] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 01:52:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている▲天野雅博 |
| [56068] お茶のひと (Thu Oct 31 2019 01:22:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 治に居て乱を忘れず。 時代は必ず繰り返します。 このときが永遠に続くということはありません。 |
| [56048] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 23:03:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっとＣＰＡかかりすぎじゃない？これじゃ赤字になっちゃうよ。 |
| [56033] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 22:09:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [56024] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 21:45:59 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムベース競争理論にもある通り、品質を高めようとすることと時間を沢山かけることは必ずしもイコールではないのだよ。 |
| [56009] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 20:57:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化をもたらす過程で最も楽で気分のいいのは、変わろうと決心する時です。 何より大切なのはそれを実行していく段階なんです。 |
| [56007] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 20:52:04 GMT+0900 (JST)) | |
| トップ・セールスマンとして成功した男とは､\n一､最も多く侮辱と屈辱を受けた男である｡\nニ､最も多くの断りを受けた男である｡\n三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である｡ \n～奥城良治 |
| [56000] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 20:43:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 不成功の99パーセントは、言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 |
| [55997] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 20:36:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 次にお話しするテーマは非常にアクチュアルなものとなっています。 |
| [55988] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 20:15:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 君は何に対しても反射的過ぎるがゆえに、いつもヒューリスティックな判断ばかりしているように見えるね。 |
| [55980] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 20:03:00 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品はポジショニングをし直してもし直しても、次から次へと競合が追いついてきてすぐにコモディティー化してしまうね。なんでだと思う？ |
| [55977] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 19:51:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のサービスインに伴い、彼には多大なる協力を頂いた。 |
| [55969] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 19:22:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスとはキャッシュフローを作る活動▲神田昌典 |
| [55961] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 18:59:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢日本代表をW杯に出場させるために帰ってきました｣(1990年読売ｻｯｶｰｸﾗﾌﾞと契約し帰国した時の会見):KINGｶｽﾞの名言 |
| [55955] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 18:32:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的意識を強く持つことが、金を貯める最大の秘訣だ▲天野雅博 |
| [55950] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 18:07:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は短くともその間に何をしたかで人の評価は決まります。」 （孫正義） だからこそあなたの情熱の根源を早く発見するべきです。 |
| [55934] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 17:10:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のケイパビリティは、社内外を問わない人材育成能力だと考える。 |
| [55928] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 16:54:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体いつからうちはこんなにもビューロクラシーな組織風土になってしまったのだろうか。 |
| [55910] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 15:40:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私はたえず喜びを求めながら生きている。そのための苦労には精一ぱいに耐える努力を惜しまない。」 （本田宗一郎） 一時的な快楽よりも、長期的な目標や夢を見据えて下さい。 |
| [55907] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 15:34:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 猛烈な、一貫した行動を続けていけば、そして柔軟な感覚で目標を追求し続ければ、最後には必ず望みのものが手に入る。 |
| [55885] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 13:55:57 GMT+0900 (JST)) | |
| おこないはおれのもの、批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない。 |
| [55880] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 13:16:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「挨拶」とは何か？それは「心を開いて相手に迫る」ということである。 |
| [55877] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 13:03:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 人と話をする時は､その人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ \n～ディズレーリ |
| [55860] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 11:40:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 1つの目標達成によって人生を計るかわりに、向かっている方向自体が大切なのだということに気づいてほしい。楽しみながらゴールに向かおう。 |
| [55841] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 09:47:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 下足番を命じられたら､日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| [55839] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 09:30:23 GMT+0900 (JST)) | |
| リエンジニアリングは１９９０年代に多くの企業がそれを実践したものの大半が失敗に終わったことを踏まえると、これを我社では導入すべきではないと思います。 |
| [55833] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 08:48:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功に極意はない。私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間ずつよけいに掘っただけだ。 古川一兵衛（古河電機創業者） |
| [55827] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 08:17:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [55812] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 07:09:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 出る杭は打たれるが、出すぎた杭は誰も打てない。出ない杭、出ようとしない杭は、居心地は良いが、そのうちに腐る。 \n～堀場雅夫 |
| [55810] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 07:00:59 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜこのことが我社の経営のグランドデザインに組み込まれていないのか？それが全く分からない。 |
| [55792] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 05:28:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「目標も計画もない人。ビジョンなき人生は、まるで海図なきくらげの航海。自分の好きなことを、何としてでも見つけることです。」（スティーブジョブズ ） ただ漂うだけの人生では、あまりにももったいないと思いませんか？ |
| [55789] お茶のひと (Wed Oct 30 2019 04:51:05 GMT+0900 (JST)) | |
| おれは、かつて、おれ自身に惚れこんだことがなかった。自分に惚れこみ、自分の才を信じて事を行えば、人の世に不運などはあるまい。 |
| [55744] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 22:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ものづくりなど現場に身を置きながら、周囲の人の働き方によい影響を与えることで目標達成に近づけられる。そんなカタリストのような存在が欲しい。 |
| [55713] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 20:48:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [55691] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 19:35:00 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [55677] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 19:05:36 GMT+0900 (JST)) | |
| この仕事に対する君のスタンスは、私にとって到底受け入れられるものではない。 |
| [55675] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 19:03:28 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントの事業構造バリューチェーンをしっかり定義したうえで、ボトルネックを見つけ出しそれを解消することで、真の意味で先方の経営改善をお手伝いしたことになるのだ。 |
| [55673] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 18:59:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ランサーズやクラウドワークスなどのクラウドソーシングサービスが登場したことにより、これからは人的資源をより効率的にアウトソーシングできるようになった。 |
| [55668] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 18:32:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業はサスティナブルな存在であることも勿論重要だが、それを実現するためには安定したプロフィットを創出し続けることが不可欠である。 |
| [55622] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 15:48:50 GMT+0900 (JST)) | |
| そうなの？ほんとに？それってソースどこにある？ |
| [55619] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 15:40:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤ人は、意見の対立は健全なものだと考える。対立をうまく使うためには、どうすればいいか。それは、相手や相手の立場、意見を尊重することである。 |
| [55599] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 14:09:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、足を踏みはずして落ち込んでみることも、貴重な体験であろう。だが、それが貴重になるか、愚かになるかは、はい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| [55595] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 13:56:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分とは異なる相手を受け入れる力、相手との対話を成立させる伝わる力。相手の可能性を引き出す力。それが人を伸ばす人が持つ力▲苫米地英人 |
| [55581] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 12:30:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 他人からプレッシャーをかけられたときよりも、自分で自分を駆り立てるときのほうが、人は遥かに大きなことをやってのける。 （カルロス・ゴーン） 自ら自発的に取りくんだときに、大きな成果が出始めます。 |
| [55572] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 11:41:01 GMT+0900 (JST)) | |
| フェイスブックでは「ハッカーウェイ（ハッカー精神）」という独 自の企業文化を育ててきました。これは、「最初から完璧を目指さず、こまめに修正、改善を繰り返すやり方」です。 （マーク・ザッカーバーグ） |
| [55565] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 11:04:41 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [55560] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 10:40:15 GMT+0900 (JST)) | |
| あまりうちとけ過ぎる人間は尊敬を失いますし、気やすい人間は馬鹿にされますし、むやみに熱意を見せる人間はいい食いものにされます。 |
| [55559] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 10:35:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| [55550] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 09:47:14 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなる時でも、お辞儀はし足りないよりも、し過ぎたほうがいい。 |
| [55548] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 09:30:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [55543] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 09:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド・アルゴリズムは優秀すぎて、リアル店舗では絶対買わないようなものまでポチッとしてしまったりする。 |
| [55541] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 08:48:32 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトには美しさが完全に欠けている。そもそもこんな分厚い説明書を読まなければ使えないようなプロダクトはハッキリ言ってクソだ。 |
| [55521] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 07:41:54 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「頭は常に「フル回転」八方に気を配って、一分のスキもあってはならない。サービスとは、そのようなものである」 サービスは一つの穴があると、全てゼロになるもの |
| [55515] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 07:10:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸福を確かなものにする最善の方法は、ほかの人が幸せを経験する手助けをすることだ。 |
| [55512] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 07:01:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [55511] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 07:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| この件についての判断権限を持っているのは私よりもさらに上のレイヤーですので私に聞かれても困ります。 |
| [55508] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 06:36:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 自分を飾らず素直に「知りません」と言う」 分からないことは、素直に認めることです。 言い訳はもっと印象を下げてしまいますよ |
| [55502] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 06:05:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身でコミットできていないから君は毎回目標を外すんだよ。 |
| [55501] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 06:04:21 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの企業体質は古すぎる。テクノストラクチャーの存在もいなければ、いまだに意思決定がトップだけで行われている。 |
| [55490] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 04:51:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 可能性に限界をつくってはいけない。 |
| [55461] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 00:29:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、カスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| [55455] お茶のひと (Tue Oct 29 2019 00:00:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、あなたの人生をより良くしよう。 |
| [55452] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 23:40:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すぐれた叡智、すぐれたエネルギーの同志たちとパートナーシップを組む▲孫正義 |
| [55438] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 22:22:44 GMT+0900 (JST)) | |
| プロパー社員だろうと、出向者だろうと、最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| [55437] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 22:22:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [55432] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 21:58:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、異なった価値観や、偉大な人と積極的に交流をし、自身の視野を広げておくべきです。 |
| [55423] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 21:28:16 GMT+0900 (JST)) | |
| “垣根”は相手が作っているのではなく、自分が作っている。 |
| [55408] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 20:27:49 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなことをするなんてセオリー的に信じられないんだけど、マネジャーから一体どういうオペレーションされてるの？ |
| [55398] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 19:53:23 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「ユダヤ人は、対立することをおそれない。」 だからこそ、より良いことを求めて議論をするのが当然といった感じなのでしょうね |
| [55380] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 18:59:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは今後１年半、または２年間何で貢献すべきか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [55376] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 18:32:33 GMT+0900 (JST)) | |
| インベントリ上ではこの店舗の商品構成は問題ないように見えるのだが。 |
| [55356] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 17:11:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 私の最大の光栄は、一度も失敗しないことではなく、倒れるごとに起きるところにある。 （本田宗一郎） |
| [55340] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 16:36:27 GMT+0900 (JST)) | |
| わが社の今後に必要な戦略はまさにデコンストラクションだと考える。 |
| [55337] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 16:29:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「口先だけの多数派」に対して、求めるものを明確にし、犠牲をいとわない人を「行動する少数派」と呼ぶ。 |
| [55325] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 15:40:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現状維持を決して受け入れず、現状維持に満足しきってはいけません。窮地に陥る会社は昔から変化への適応や変化への素早い対応ができない会社だからです。」（トニー・シェイ） 現状に合わせて変化し続ける。 |
| [55296] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 13:56:20 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーのニーズに向き合いすぎることの危険性はイノベーターズジレンマで既に説明済みであるからこそ、プロダクトアウトの概念が必要であり、カスタマーが気づいていないニーズをこちらが生み出すことが大切なのだ。 |
| [55286] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 13:09:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「誰にも火種はある。必ずある。他の人からもらい火するようでは情けない。自分の火種には自分で火をつけて燃え上がらせよう。」 (土光敏夫) 情熱の炎は誰にでも眠っています。 |
| [55278] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 12:40:40 GMT+0900 (JST)) | |
| VRIO分析 自社について４つの視点から価値をみる。 「経済的価値（V）」「希少性（R）」「模倣困難（I)」「組織能力（O)」 |
| [55264] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 11:41:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [55260] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 11:28:12 GMT+0900 (JST)) | |
| コンペティターと競争する意識がある限りレッドオーシャンから脱せないし、大きな利益率などは到底見込めない。 |
| [55247] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 09:47:26 GMT+0900 (JST)) | |
| “足して２で割る”案は最悪になる。 |
| [55244] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 09:30:04 GMT+0900 (JST)) | |
| しばしの別離は再会をいっそう快いものにする。 |
| [55240] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 08:54:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のサブライムな仕事ぶりにより、今回このプロジェクトは大きく進化できたと考えている。 |
| [55239] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 08:48:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現状維持では 後退するばかりである。」（ウォルト・ディズニー） 現状維持は、停まるということではなく、下降ということです。 |
| [55220] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 07:12:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「誰の目にも明らかな才能」よりも、「自分は人とは違った特別な人間になれる」という信念を持つことのほうが重要。 |
| [55219] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 07:10:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 上司に対して口ごたえをしたり、意見をバンバンぶつけてくる部下は、確実に伸びます。そういう部下を抱えている上司も、必ず伸びていきます。 |
| [55217] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 07:01:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はこの製品のエバンジェリスト的な役割を見事に果たしてくれている。 |
| [55201] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 05:40:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、異なった価値観や、偉大な人と積極的に交流をし、自身の視野を広げておくべきです。 |
| [55192] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 04:53:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、花咲くだろう。 |
| [55191] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 04:51:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 避けられない感情を受身で待っているよりは、人生をよりよくするアクションを起こすための方法を見つけよう。 |
| [55182] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 03:49:17 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜこのことが我社の経営のグランドデザインに組み込まれていないのか？それが全く分からない。 |
| [55177] お茶のひと (Mon Oct 28 2019 03:10:29 GMT+0900 (JST)) | |
| Ｇｏｏｇｌｅのパードナライズド検索や、Ａｍａｚｏｎのレコメンデーションなどは、Ｏｎｅ ｔｏ Ｏｎｅマーケティングの最たるものだよね。 |
| [55148] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 23:17:51 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトには美しさが完全に欠けている。そもそもこんな分厚い説明書を読まなければ使えないようなプロダクトはハッキリ言ってクソだ。 |
| [55141] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 23:02:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、異なった価値観や、偉大な人と積極的に交流をし、自身の視野を広げておくべきです。 |
| [55136] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 22:49:46 GMT+0900 (JST)) | |
| マジョリティに属していれば何の心配もないなんて、そんな意識を持っていること自体が非常に心配だよ。 |
| [55132] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 22:32:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●理念＞ビジョン＞戦略＞将の心得＞戦術▲孫正義 |
| [55109] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 21:12:03 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「すしうまい」 すごい、しんじられない、うまい、まじですか、いがいでした。 こういった共感する言葉は相手を気持ちよくします。 |
| [55101] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 20:50:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の思考は少し硬すぎるのと同時に視野が狭いので、もう少し日常的に周囲とハンガートークしてみてはどうかな？ |
| [55085] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 20:05:17 GMT+0900 (JST)) | |
| これからの時代は、金融商品の勉強次第で、人生に雲泥の差がつくということを肝に銘じておくべきだろう （大前研一） |
| [55079] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 19:58:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のＷＥＢストアでレコメンドを表示させるアルゴリズムは世界で初めてのものとなります。 |
| [55076] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 19:43:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「情熱を持つ１人は、情熱を持たない１００人に勝る」（ウォルト・ディズニー） 情熱は自分自身を、はるか頂へ連れて行ってくれるものです。 |
| [55065] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 18:59:26 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [55058] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 18:32:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| [55050] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 17:50:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●孫さんも僕もそうだと思うのだけれど、仕事が一番楽しいんですよ。仕事が一番の遊び。そうでないと、長続きしません▲柳井正 |
| [55049] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 17:47:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 逆境であれ、順境であれ、その与えられた境涯に素直に生きることだ。謙虚の心を忘れないことだ。（松下幸之助） 自分の人生を卑下せずに、置かれた状況で素直に頑張ることです。 |
| [55042] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 17:23:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [55024] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 16:28:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がなんと言おうと、これがスタンダードなやり方なんだから従ってもらわないと困る。 |
| [55013] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 15:40:44 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである 石崎与太郎 （三菱財閥創業者） |
| [55006] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 15:10:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 大切なのは、答えの数と個性。限られた時間内に、できるだけ多く、できるだけユニークなアイデアを洗い出すこと。 |
| [54987] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 13:56:32 GMT+0900 (JST)) | |
| もし効果が現われなかったら、ほかのことをやるべきでしょうか。いいえ！粘り強く続けることは、ときには優れた才能よりも重要です。 |
| [54976] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 12:35:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本は法規制が多すぎるのでアイドルエコノミーが機能しづらいよね。 |
| [54960] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 11:40:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [54950] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 11:02:34 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [54938] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 09:47:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [54934] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 09:30:11 GMT+0900 (JST)) | |
| お前の分別に一粒の愚かさを混ぜておきたまえ。時をみてばかなことをするのもよいことだ。 |
| [54929] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 08:48:50 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品に関してはすでにマーケットの中でコモディティとなってしまっているのでこれ以上バジェットをかける必要性を感じません。 |
| [54916] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 07:52:08 GMT+0900 (JST)) | |
| チャレンジして失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れろ。（本田宗一郎） |
| [54904] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 07:10:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 20分の昼寝で、朝20分寝るより8時間ぶんのスタミナがでるということが報告されています。 非常に仮眠をとることは効果が高いんです。 |
| [54900] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 07:01:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [54882] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 05:28:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 組織内の自分のレゾンデートルをしっかり考えたうえで、他の人にないスキルやリテラシーを構築することが大切だ。 |
| [54879] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 04:51:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸運はひとり、ひとり順番にやってくる。うまくいくときは、誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、どれだけ前にすすめるか、その合計こそが「人生の差」になる。 |
| [54854] お茶のひと (Sun Oct 27 2019 00:17:03 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [54829] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 22:29:26 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは数が勝負になる。当たり前でもいい。思いついたことはなんでもたくさん出そう。数を出せば出すほど、より個性的なアイデアが生まれやすくなる。 |
| [54822] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 21:59:26 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット全盛の現代では、より一層コンフィギュレーション化させていかなければならないのは当然のことだ。 |
| [54811] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 21:14:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「こんなに成功する自分はすごい！」と自分に向かって言う」 セルフイメージを高める効果があり、可能性の幅が不思議と広がっていく方法です |
| [54800] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 20:27:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 富士山に登ろう、じゃあいまいすぎる。五合目までのぼるのか。頂上までのぼるのか。めざす場所によって段取りと装備が変わってくる。 |
| [54799] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 20:25:13 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| [54788] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 19:57:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のやっているのは結局セリングに過ぎず、中長期で見たときに今の売上高が維持できるとは考えづらいね。 |
| [54786] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 19:50:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 決定の場面においては､トップは常に孤独である｡ |
| [54769] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 18:59:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 上司に対して口ごたえをしたり、意見をバンバンぶつけてくる部下は、確実に伸びます。そういう部下を抱えている上司も、必ず伸びていきます。 |
| [54764] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 18:43:03 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトの評価基準に関して、ＫＰＩ・ＫＧＩともに問題ないと思うので今後はしっかりモニタリングして報告してください。 |
| [54761] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 18:26:00 GMT+0900 (JST)) | |
| それでフィジビリの結果はどうだったの？ |
| [54738] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 16:43:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分が出したアイデアを、少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、独創的な発想をしているとは言えない。会社の価値観や報奨のシステムもこの考えを反映すべきである。」（ビル ゲイツ） |
| [54724] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 15:40:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本の経営者にはＣＱが完全に不足しているよね。これからの時代はＩＱやＥＱだけでなく、なによりＣＱでしょ。 |
| [54697] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 14:11:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のその意見はバイアスがかなりかかっている。もう少し客観的になって落ち着いて考えてみたまえ。 |
| [54694] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 14:00:38 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの機密情報を誰がリークしたのかを徹底的に調べてくれ。 |
| [54690] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 13:30:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 商売は飽きず、あきらめず、気長に辛抱して挑戦するものだ。これを継続できる人が、最後は成功する。 （熊谷正寿） |
| [54687] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 13:10:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [54684] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 13:03:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「こうあるべきだ」というのはスキーマの一種で、これがこのプロダクトのマーケティングのベースとなっている。 |
| [54675] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 12:18:54 GMT+0900 (JST)) | |
| デモグラフィックに頼り切ったユーザーセグメントによるマーケティングなんかでは、イノベーションは決して生まれないよ。 |
| [54668] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 12:02:44 GMT+0900 (JST)) | |
| インベントリ上ではこの店舗の商品構成は問題ないように見えるのだが。 |
| [54661] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 11:40:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「どうせ」、「やっぱり」など自分を卑下する言葉も口にしない」 セルフイメージは成果に直結してきます。 根拠無き自信でいいんです。 そしてポジティブな言葉を言う習慣をみにつけましょう |
| [54649] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 11:03:37 GMT+0900 (JST)) | |
| リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。（ピーター・ドラッカー） チャンスを掴むための準備を日頃からしておきましょう。 |
| [54639] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 09:47:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [54637] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 09:46:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界を動かしているような人は、得てして他人の優れているところを盗むことに長けている。 |
| [54632] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 08:48:59 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [54623] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 08:16:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [54608] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 07:27:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のほうが圧倒的なアドバンテージを持っているはずだ。 |
| [54605] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 07:10:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [54588] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 05:32:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一喜一憂」をのぞいて我々の人生にいったい何が残るというのか？ |
| [54566] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 02:25:48 GMT+0900 (JST)) | |
| もし効果が現われなかったら、ほかのことをやるべきでしょうか。いいえ！粘り強く続けることは、ときには優れた才能よりも重要です。 |
| [54551] お茶のひと (Sat Oct 26 2019 00:17:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼の気質的なアビリティの高さは際立っており、彼自身がレアカード的存在なのはそこに依るところが大きい。 |
| [54536] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 22:50:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [54533] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 22:38:57 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな素晴らしいサービスを構築し提供しているのに、全くマネタイズできていないなんてほんともったいないよ。 |
| [54527] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 22:19:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●僕がこの会社の代表だというふうに思えるような、そういう会社が一番良い会社▲柳井正 |
| [54515] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 21:39:31 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） スマートフォン、スマートフォンのアプリにはパソコンにあるデータを閲覧することのできるものがあります。 PDFファイルや動画等を入れておくと非常に便利。 参考アプリ（Drop box,Crip Boxなど） |
| [54497] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 20:43:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金は、自分だけが使えばよいというものではなく、お金の流れる仕組みを作り、みんなで利用できるようにすることにより、その付加価値を高めることができる▲天野雅博 |
| [54495] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 20:36:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断の瞬間にこそ、運命は形づくられる。 |
| [54462] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 19:12:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [54456] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 18:57:25 GMT+0900 (JST)) | |
| なにをめざすのか。 |
| [54453] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 18:52:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 一部上場企業の中でベンチャー精神をいまだに持っている会社なんてこの世に本当にあるのかなぁ？ |
| [54447] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 18:25:55 GMT+0900 (JST)) | |
| どんなふうに進めるか。 |
| [54443] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 18:10:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [54437] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 17:50:15 GMT+0900 (JST)) | |
| アジェンダのないミーティングは大抵グダグダ。 |
| [54429] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 17:24:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生のある時点になれば誰もが、自分の本当に欲しいもの、自分に本当にふさわしいものを思い描くはずだ。しかし多くの人が、人生の試練に直面すると、そうした夢を忘れてします。 |
| [54404] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 15:55:09 GMT+0900 (JST)) | |
| トップ・セールスマンとして成功した男とは､\n一､最も多く侮辱と屈辱を受けた男である｡\nニ､最も多くの断りを受けた男である｡\n三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である｡ \n～奥城良治 |
| [54400] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 15:35:36 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントにきちんとベネフィットを説明しないから、君は単なる物売りと思われてしまうんだよ。 |
| [54381] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 14:11:48 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるチャネルを検証し、どのチャネルが最もリーチが多いのかをしっかり考えてください。 |
| [54357] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 11:50:54 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたはいかなる成果をいつまでにおこなうのか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [54350] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 11:09:09 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にたった一人でもいい、腹蔵なく話のできる相手がいれば大抵のストレスは乗り越えられます。 |
| [54334] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 09:47:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ありあまるほど自由な時間のある人間は、たいてい悪いことを考えるものである。 |
| [54333] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 09:41:45 GMT+0900 (JST)) | |
| そこまで断言するのであればきちんとエビデンスを示せるのだろうね？ |
| [54323] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 08:44:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人様のおかげ、人様のおかげ▲孫正義 |
| [54311] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 07:38:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標は追いかけるものであって、追いかけられてはならない。 |
| [54307] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 07:27:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 先週から今日まで寝ずに開発し続けて、ようやく本日朝イチでローンチいたしました。 |
| [54304] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 07:12:23 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手だけじゃなく第三者を褒める」 その場にいない第三者を褒めるとあなたの印象を良くすることができます |
| [54302] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 07:03:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。（孫正義） 感情的になりそうな時、少し冷静な自分を持つようにして下さい。 |
| [54300] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 06:59:54 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトの評価基準に関して、ＫＰＩ・ＫＧＩともに問題ないと思うので今後はしっかりモニタリングして報告してください。 |
| [54296] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 06:28:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はひとつのプロジェクトだ。 |
| [54294] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 06:22:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [54280] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 05:32:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [54250] お茶のひと (Fri Oct 25 2019 00:23:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標を設定するのは、それによって人生のフォーカスを作り出し、自分の望む方向へと動き出すためだ。 |
| [54244] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 23:37:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| [54222] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 21:57:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 我が国の強みでもあり弱みでもあるのが、コンセンサスを非常に重要視するところである。 |
| [54220] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 21:53:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [54210] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 21:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 横串を盛んに行うことでシナジーを生み出した結果、そこから得たいものとはスコープメリットなのではないか？ |
| [54199] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 20:40:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 目の前のことばかりに気を取られていると、いつの間にか虫の目になる。虫には木しか見えないが、鳥には森が見えている。「鳥の目」を使っていちど空から自分の姿を確認してみよう。 |
| [54189] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 20:09:32 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトはリテーラーへキックバックを支払ったとしても十分利益が出る構造となっている。 |
| [54185] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 19:58:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [54180] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 19:41:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。同じ時間なら、失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| [54170] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 19:09:12 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 相手の意見や言葉を否定しない」 否定されると相手は心に壁を作ってしまいます。 だからまずは相手を受け入れて |
| [54165] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 18:57:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| [54163] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 18:52:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [54157] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 18:26:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 可能性に限界をつくってはいけない。 |
| [54150] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 18:05:25 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [54113] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 15:59:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ここまでくればバンドワゴン効果を創出することができ、それによりレイトマジョリティへの消費拡大が見込めるようになると考える。 |
| [54111] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 15:55:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 人口が減少していく日本はすべての産業がシュリンクしていくというのは早計で、それを補うのがＡＩやロボットの可能性も残されている。 |
| [54086] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 14:11:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果がすべてとは言うものの、どんなプロセスを踏んだかという点もしっかり言語化しナレッジ発信できなければ、決して君が評価されることはないからその点だけは認識しておいてほしい。 |
| [54082] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 13:45:10 GMT+0900 (JST)) | |
| リフレクティブ・プラクティショナー、つまり内省的実践者のような存在が我社にも欲しいんだけど誰かいないかな？ |
| [54080] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 13:23:48 GMT+0900 (JST)) | |
| コンサルティング・フィーでものすごい金額を支払ったにも関わらず、彼はコンサルタントとしてほとんど何の役にも立っていないじゃないか。 |
| [54061] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 11:51:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 与えることは最高の喜びなのだ。他人に喜びを運ぶ人は、それによって自分自身の喜びと満足をえる。（ウォルト・ディズニー） 自らの情熱を他人が喜ぶ方向へ向けて下さい。 そうすれば必ず好転します。 |
| [54058] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 11:47:01 GMT+0900 (JST)) | |
| レガシーコストが現在わが社の経営を圧迫しているのは火を見るよりも明らかなことである。 |
| [54052] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 11:24:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| [54036] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 09:46:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、自分の信念を変えなさい。そうすれば、貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、変わる。 |
| [54035] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 09:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [54025] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 08:44:34 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [54012] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 07:34:30 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [54010] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 07:28:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼の気質的なアビリティの高さは際立っており、彼自身がレアカード的存在なのはそこに依るところが大きい。 |
| [54004] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 07:03:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●普段から考え続け、登る前に、頂を考え抜くこと▲孫正義 |
| [53990] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 05:35:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本当に何もないけど情熱だけは無限にある。」（孫正義） 何か打ち込めるものが見つかったなら、それに没頭しましょう。 |
| [53988] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 05:32:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは無限に成長し学ぶ道を、そして永遠の愛の道を、前へ前へと導かれているのだ。 |
| [53974] お茶のひと (Thu Oct 24 2019 03:49:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 集中と選択を行うにあたっては、ＢＣＧのＰＰＭ分析が有効と考える。もちろんこのフレームワークも万能ではないが。 |
| [53933] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 23:14:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| [53914] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 21:29:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 友を得るには、相手の関心を引こうとするよりも、相手に純粋な感心を寄せることだ。 （アンドリュー・カーネギー） 誰かに好かれたいのなら、その人に関心を持つことからです。 |
| [53902] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 21:02:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 下足番を命じられたら､日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| [53896] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 20:47:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功する人と、そうでない人の差は、紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を見つけて、努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| [53877] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 19:28:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 今すぐ２つの決断をしよう。何があってもこれだけはやりたいというものを、２つだ。 |
| [53862] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 18:53:03 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [53855] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 18:26:05 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアの秘訣は執念である。 |
| [53841] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 17:39:46 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、つくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| [53832] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 17:08:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、何回でもやり続ける事です。 |
| [53830] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 17:02:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ン内科商売を始めようとするときは、とにかく人と会うことが基本▲天野雅博 |
| [53824] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 16:46:55 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [53821] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 16:40:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 『どんな努力をしているか』と尋ねられてたじろがずに答えられる人は、成功者の門に立っている。（ウィリアム・クロスキー） あなたは答える事ができるでしょうか？ |
| [53808] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 15:55:26 GMT+0900 (JST)) | |
| テクノロジーこそが重要なこの現代において、Ｒ＆Ｄバジェットを縮小するなんてありえないことだ。 |
| [53805] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 15:46:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、“病気もしないものです。（松下 幸之助） |
| [53804] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 15:42:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 良悪は世界の顧客が決める。顧客がダメと決めたものはダメである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [53780] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 14:12:06 GMT+0900 (JST)) | |
| お互いに手をつなぐ時にも間をあけよう。 |
| [53758] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 12:14:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 責任はわれにあり。 何が起きたとしても、それを受けるのは自分自身です。 だから自信が主体的に動く事が大切なんです。 |
| [53756] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 11:50:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「バカな奴は単純なことを複雑に考える。普通の奴は複雑なことを複雑に考える。賢い奴は複雑なことを単純に考える。」(稲盛和夫) できるだけ物事をシンプルに考え、シンプルに実行するのがベストです。 |
| [53749] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 11:19:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況がどれほど苦しく救いのないものに思えても、それを変える道は必ずあることをわかってほしい。 |
| [53732] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 09:46:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| [53730] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 09:42:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| [53725] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 09:12:09 GMT+0900 (JST)) | |
| いつも楽しく暮らすよう心がければ、外的環境から完全にあるいはほとんど解放される。 |
| [53719] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 08:44:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思う」のと「誓う」のでは、決定的な違いがある。 |
| [53709] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 07:48:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題は昨日どうだったかではなく、今このときに何をするかだ。 |
| [53703] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 07:28:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 運や偶然に頼るな。やることを洗い出せ。 |
| [53696] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 07:03:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はアドマンなんだからそれぐらいのリテラシーは持っていないと話にならないよ。 |
| [53688] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 06:29:20 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [53678] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 05:33:04 GMT+0900 (JST)) | |
| この会社に転職してきてまず最初に驚いたのが、社員みんなのネットリテラシーの低さだったよ。 |
| [53675] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 05:22:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンは退屈なものではいけない。 （カルロス・ゴーン） |
| [53650] お茶のひと (Wed Oct 23 2019 01:10:32 GMT+0900 (JST)) | |
| メタファーのニュアンスをほんの少し変えるだけでも、相手との関係に対する見方が変わってくる。 |
| [53620] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 22:05:12 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてを納得すれば、心はきわめて寛大になる。 |
| [53619] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 22:04:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日のあの件だけど今って誰がボール持ってるの？ |
| [53578] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 19:48:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＩＤＭＡを考えることは確かに重要かもしれないけど、今のネット時代にはちょっと古いよね。特にＤとＭのところが。 |
| [53567] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 19:08:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 本プロダクトのマーケットシェアが当初設定したレシオ到達まであと１０ポイントとなりました。 |
| [53565] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 19:03:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 今は大躍進の絶好のチャンス。 不況の時ほど、チャンスになり得ることがあります。 例えばコスト削減に取り組み、スリムな体制をつくるなどです。 |
| [53562] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 18:52:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日のファシリはキミなんだから、もう少し皆さんに気を配ってしっかり会議を回してください。 |
| [53557] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 18:42:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 男はスーツさえ似合えばそれでいいんだよ。 |
| [53556] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 18:41:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| [53551] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 18:26:20 GMT+0900 (JST)) | |
| なにが躊躇させるのか？やり方がわからない。そこで立ち止まっていても状況は変わらない。 |
| [53548] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 18:15:10 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの想像力はあなたの意思の力の１０倍も強力だ。 |
| [53541] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 17:54:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商品やサービスの付加価値や差別化に並んで、私が重視したのは「場の創造」というコンセプトだ▲天野雅博 |
| [53521] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 16:38:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分の力の足りなさを自覚し、知恵や力を貸してくれる他人の存在を知るのもいい経験である。」 (本田宗一郎) 自分の能力には凹凸があるものです。 時には他人に知恵を仰いでみましょう。 |
| [53512] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 16:10:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日のミーティング以降、彼の行動量は急にドライブがかかったね。 |
| [53510] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 15:57:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [53508] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 15:55:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 中国製の製品と同等の価格ながら、性能面がかなり高いことで、圧倒的なコストパフォーマンスを提供できると考える。 |
| [53497] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 15:02:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ン内科商売を始めようとするときは、とにかく人と会うことが基本▲天野雅博 |
| [53484] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 14:12:15 GMT+0900 (JST)) | |
| グロウのスピードが速すぎて組織がついていけないような状態になりつつある。 |
| [53475] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 13:06:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「苦手なことは苦手なまま、人に任せて仕事を放す。その分、得意なことに時間を使っていく」 得手不得手はどんな人でも必ずあります。 不得意なことはそれが得意な誰かに任せるのです |
| [53465] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 12:18:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●褒め方、叱り方も「仮説と検証」が大事▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [53459] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 11:50:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （第２の習慣） 目的を持って始める。それは人生の最後の姿を思い描きながら、あなたがあなた自身をどう創り上げたいか決めること。 (7つの習慣） |
| [53455] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 11:38:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功させる方法は一つしかないとわかっていた。当たって砕けろ、とにかくやれ、ということだ。」（ウォルト・ディズニー） トライアンドエラーを繰り返す。そのうち兆しが見えてくる。 |
| [53436] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 10:13:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [53430] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 09:47:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [53428] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 09:42:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ライオン、トラなど肉食獣は､生け捕られても決して「まいった」という素振りは見せない｡エラーをした時は、人に憐れみを買おうとしたり、それを人になすりつけたり、自分を卑しめる行動を絶対とるな。 \n～上野動物園 林寿郎 |
| [53419] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 08:45:09 GMT+0900 (JST)) | |
| こんなヒエラルキーの中で何段階も決裁ルートがあるようでは、現代のビジネススピードについていけるはずがない。 |
| [53418] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 08:44:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの精神の状態が、あなたの評価のための第一要素である。自信に満ちた状態と、怖がっていたり傷つきやすくなっている状態とでは評価の仕方も違ってくるはずだ。 |
| [53402] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 07:44:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、「今ここでしなかったら、どんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| [53398] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 07:28:16 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトはリテーラーへキックバックを支払ったとしても十分利益が出る構造となっている。 |
| [53394] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 07:03:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [53376] お茶のひと (Tue Oct 22 2019 05:33:15 GMT+0900 (JST)) | |
| すごいことは、いつもあっさりおきるのだから。 |
| [53325] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 22:30:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の食わず嫌いな性格、つまりラガード的気質は君自身の成長速度を遅らせるとしか考えられないのだけどそれでいいのかね？ |
| [53319] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 22:05:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●夢が見つかった地点で、「やりたいこと」に変わっていますから、もはや努力とさえ感じなくなるわけです▲苫米地英人 |
| [53286] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 20:01:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●褒め方、叱り方も「仮説と検証」が大事▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [53279] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 19:38:36 GMT+0900 (JST)) | |
| この世で既にあるマーケットはある意味全てレッドオーシャンだ。他者と競争をしたくないのであれば、新たなマーケットを創造しなくてはならない。 |
| [53278] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 19:38:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 組織としてのミッション、価値観、方針にあってるか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [53261] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 18:54:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「手書きのノートは心を強くしてくれる」 学んだ事をまとめたノートを見返すと、不思議と自信が湧いてきますよ |
| [53260] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 18:53:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [53256] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 18:46:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 絶対に失敗しないとわかっていたら、あなたは今何をするだろう。 |
| [53249] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 18:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本の経営者にはＣＱが完全に不足しているよね。これからの時代はＩＱやＥＱだけでなく、なによりＣＱでしょ。 |
| [53237] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 17:34:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [53226] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 17:04:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 強烈な出来事やたび重なる経験は、潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [53219] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 16:48:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分のものさしで自分をはかる。他人に頼らず甘えないための試金石だ。」(土光敏夫) 他人の声に惑わされてはいけません。 自分が価値あるように行動すべきです。 |
| [53206] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 15:55:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 避けられない感情を受身で待っているよりは、人生をよりよくするアクションを起こすための方法を見つけよう。 |
| [53184] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 14:32:23 GMT+0900 (JST)) | |
| “垣根”は相手が作っているのではなく、自分が作っている。 |
| [53177] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 14:12:24 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [53175] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 14:09:18 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「質問されたら、答えてから同じ質問を相手に返す。」 質問された質問というのは相手がされたかった質問である場合があります。 だからこちらから問いかけるんです。 |
| [53169] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 13:40:04 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーロイヤルティを高めるために今こそＣＲＭの導入を検討すべきだ。 |
| [53166] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 13:20:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、これを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| [53164] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 13:12:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「削れる言葉は削る」 余分なつなぎ語を削る。 例えば「〜という」 という言葉を削ってみるんです。 言いたい事が分かる簡潔な文章が良い文章です |
| [53145] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 11:51:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 治に居て乱を忘れず。 時代は必ず繰り返します。 このときが永遠に続くということはありません。 |
| [53135] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 11:09:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したところでやめてしまうから失敗になる。成功するところまで続ければ、それは成功になる。」 (松下幸之助) 何度も何度も、立ち向かっていると、いつか扉は開きます。 |
| [53122] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 09:47:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？ |
| [53120] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 09:42:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 策は無限にある。 自分の周りには、見えていないチャンスや可能性が溢れています。 あとはそれを探す気持ちと目を養うこと。 |
| [53114] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 08:45:00 GMT+0900 (JST)) | |
| イノベーティブなサービスやプロダクトの出現により、ゼロサムマーケットがプラスサムマーケットに変化する場合がある。 |
| [53100] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 07:28:23 GMT+0900 (JST)) | |
| セグメント分けされているにも関わらずどうもスッキリしないのは軸の設定がＭＥＣＥでないために、そもそもこのセグメンテーション自体が破たんしているからなんじゃないかな？ |
| [53095] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 07:04:02 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [53087] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 06:10:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 下足番を命じられたら､日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| [53079] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 05:33:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [53075] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 05:16:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 生きることの極意は与えることだ。 |
| [53044] お茶のひと (Mon Oct 21 2019 00:41:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、「今ここでしなかったら、どんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| [53037] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 23:33:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 先週から今日まで寝ずに開発し続けて、ようやく本日朝イチでローンチいたしました。 |
| [53014] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 21:49:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方が見積もりに対し高額すぎると反応したのは、グロス価格にばかり目が行ってしまった結果なのではないか？ |
| [53009] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 21:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| [52986] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 20:25:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日生きることは､一歩進むことでありたい｡ |
| [52962] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 18:53:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢日本代表をW杯に出場させるために帰ってきました｣(1990年読売ｻｯｶｰｸﾗﾌﾞと契約し帰国した時の会見):KINGｶｽﾞの名言 |
| [52960] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 18:49:36 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシング面で迷走しているようだから、いったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| [52954] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 18:26:30 GMT+0900 (JST)) | |
| いきなりパワーポイントで資料を作り始めるのではなく、まず紙と鉛筆でストーリーラインを書いてからプレゼン資料を作り始めると資料の完成度が上がるよ。 |
| [52953] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 18:25:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代では、「人生の質＝コミュニケーション力」なのである。 |
| [52952] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 18:19:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の周りには、驚くほどの「資源」と「戦略」がある。 |
| [52946] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 17:50:15 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの職分を守り黙々として勤めることは、中傷に対する最上の答えである。 |
| [52933] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 17:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 大偉業を成し遂げさせるものは体力ではない、耐久力である。元気いっぱいに1日3時間歩けば、7年後には地球を一周できるほどである。（サミュエル・ジョンソン） |
| [52927] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 16:55:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功への鍵は、自分にとって何が一番大切なのかをはっきり決めること、決めたら毎日、少しでもよくなるように猛烈に行動することだ。 |
| [52919] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 16:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功は正しい判断の結果であり、正しい判断は経験の結果である。そして経験は、ほとんどの場合、誤った判断の結果である。 |
| [52906] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 15:55:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦しいこともあるだろう｡言いたいこともあるだろう｡不満なこともあるだろう｡腹の立つこともあるだろう｡泣きたいこともあるだろう｡・・・・・・これをじっと我慢していくのが男の修業だ｡ \n～山本五十六 |
| [52889] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 14:25:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 責任はわれにあり。 何が起きたとしても、それを受けるのは自分自身です。 だから自信が主体的に動く事が大切なんです。 |
| [52884] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 14:12:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| [52874] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 13:06:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 今、この瞬間に変化を起こすには、変わらずにはいられないという強い緊迫感を作り出すしかない。 |
| [52860] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 11:51:29 GMT+0900 (JST)) | |
| きみがアサインされたのだからしっかりそれを自覚してほしい。 |
| [52856] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 11:44:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、細かい事にこだわって身動きがとれなくなることがない。 |
| [52853] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 11:19:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のミスは重大なものなので所属長へのエスカレーションをちゃんと行ってください。 |
| [52837] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 09:47:14 GMT+0900 (JST)) | |
| この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| [52836] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 09:42:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 夢見ることができれば、それは実現できるのです。いつだって忘れないでいてほしい―― 何もかも、全ては一匹のネズミから始まったということを。（ウォルト・ディズニー） |
| [52831] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 09:00:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 人口が減少していく日本はすべての産業がシュリンクしていくというのは早計で、それを補うのがＡＩやロボットの可能性も残されている。 |
| [52827] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 08:45:09 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [52825] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 08:26:47 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [52808] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 07:28:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０１５年時の電子書籍利用率が約１６％であることを考えると、この数年内に電子書籍のクリティカルマスが起こると推測できる。 |
| [52804] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 07:06:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のクライシスにより我社の存続が危ぶまれるような事態に陥るかもしれない。 |
| [52803] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 07:03:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標をどこに設定するか？ |
| [52788] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 06:06:15 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの4P 「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」 |
| [52782] お茶のひと (Sun Oct 20 2019 05:33:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の本能から生まれた「やりたいこと」と、自分が長年かけて作り上げた「スタイル」を一致させる。 |
| [52694] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 20:54:17 GMT+0900 (JST)) | |
| このやり方を中島メソッドと名付けることにした。 |
| [52691] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 20:42:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります。まず、働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [52684] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 20:28:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたはいかなる成果をいつまでにおこなうのか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [52681] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 20:21:57 GMT+0900 (JST)) | |
| （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜を頑張れる動機を作る」 これは何でもいいんです。 月曜を頑張れば欲しかったものを買う。デートするなど自分がやる気がでることを設定するんです |
| [52664] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 19:18:15 GMT+0900 (JST)) | |
| あの時、よく自殺しなかったですねと言われるくらい、状況としてはあまりに壊滅的だったんですね。だけど私は一瞬たりとも会社を畳もうと思ったことはないんですよ。 （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [52653] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 18:53:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事はいつも血沸き肉躍るものとは限らない。毎日毎日、退屈な仕事をしなければならないこともある。それを会社や上司のせいにし、いい加減な仕事をしてしまったら、自分が損をするだけ。限りある自分の時間をドブに捨てるということだから。(三木谷浩史) |
| [52648] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 18:26:25 GMT+0900 (JST)) | |
| この世は、考える者にとっては喜劇であり、感じるものにとっては悲劇である。 |
| [52646] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 18:11:13 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな素晴らしいサービスを構築し提供しているのに、全くマネタイズできていないなんてほんともったいないよ。 |
| [52641] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 17:57:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 部下の弱みに目を向ける事は、間違っているばかりか無責任である。上司は、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。そして、部下に対して彼らの強みを最大限に生かす責任がある。（ピーター・ドラッカー） 上司おして覚えておきたい格言です。 |
| [52639] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 17:48:47 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトにはかなりインベストメントしてきたが、一体いつになったらペイできるのかね？？ |
| [52607] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 15:56:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分にとって楽な場所、１２０％の力を発揮しなくてもいい場所については、どんどん部下に譲っていくべきなのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [52603] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 15:39:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？「金持ちになりたい」といっているだけでは、決して金持ちにはなれない。そこには終わりがないからだ。 |
| [52591] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 14:55:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである。（ピーター・ドラッカー） そのためには自分で自分自身の強みを発見する努力をしておく必要があります。 |
| [52581] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 14:12:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ＣＳを高めることでサスティナブルなグロウが果たせる。 |
| [52559] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 12:22:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合優位性を保つためには、ＶＲＩＯフレームワークの４つの指標全てが揃っていないとダメなんだよ。 |
| [52557] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 12:14:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 忙しいほどいいセールスマンなんです。 |
| [52552] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 11:51:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生は道路のようなものだ｡いちばんの近道は普通いちばん悪い道路だ｡ |
| [52545] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 11:28:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の行路は様々で、、時に善人が悪人に敗けたごとく見えることもあるが、長い間の善悪の差別は確然とつくものである。悪いことの習慣を多く持つものは悪人となり、良いことの習慣を多くつけている人は善人となる。（渋沢栄一） |
| [52536] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 10:37:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 実は、脳は言語で考えています！美味しい、マズイ、塩辛い、からい、しょっぱい、すっぱい、甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、もう、気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、言葉を知れば良い！！ |
| [52527] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 09:47:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、だからこそ今がチャンス▲柳井正 |
| [52525] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 09:42:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の企画ですがあともう一歩感があるので、この後の時間でブラッシュアップしていきませんか？ |
| [52522] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 09:13:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 厭々（いやいや）する労働はかえって人を老衰に導くが、自己の生命の表現として自主的にする労働は、その生命を健康にする。 |
| [52516] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 08:45:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 小才は、縁に出合って縁に気づかず\n中才は、縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| [52501] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 07:28:37 GMT+0900 (JST)) | |
| あのスタートアップがＧｏｏｇｌｅから４億ドルで企業買収されたらしい。 |
| [52495] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 07:03:48 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジューリングですが、リリース前にボードへプレゼンするためのデッドラインはいつになりますか？ |
| [52480] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 05:48:33 GMT+0900 (JST)) | |
| テーマパークなどの施設は、なによりもイクスピアリアンスマーケティングを大切にするべきだと考える。 |
| [52478] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 05:46:11 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「質問されたら、答えてから同じ質問を相手に返す。」 質問された質問というのは相手がされたかった質問である場合があります。 だからこちらから問いかけるんです。 |
| [52477] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 05:33:51 GMT+0900 (JST)) | |
| アポを頂いたからと言って必ず先方がいるとは限らないんだから、訪問する直前に一回確認の電話を入れておいたほうが万全だよ。 |
| [52459] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 03:50:28 GMT+0900 (JST)) | |
| テクノロジーこそが重要なこの現代において、Ｒ＆Ｄバジェットを縮小するなんてありえないことだ。 |
| [52438] お茶のひと (Sat Oct 19 2019 00:19:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が成すべきことを成さねばならないのなら、したいことをするための賢明さも持たなくてはならない。 |
| [52427] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 22:59:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [52402] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 21:14:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 「発明は恋愛と同じです。苦しいと思えば苦しい。楽しいと思えばこれほど楽しいことはありません。」（本田宗一郎） 要はどの側面をあなたが見るかです。 |
| [52360] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 19:15:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 石の上にも三年という。しかし、三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。 （松下幸之助） |
| [52353] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 18:53:18 GMT+0900 (JST)) | |
| アジェンダのないミーティングは大抵グダグダ。 |
| [52346] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 18:25:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 運や偶然に頼るな。やることを洗い出せ。 |
| [52343] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 18:19:02 GMT+0900 (JST)) | |
| そうあるべきことは、やがてそうなっていくだろう。 |
| [52329] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 17:21:15 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーをくれる言葉をあつめよう！ |
| [52310] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 16:05:17 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「知らないということを認めるのは知的なことだ。」 日本だと知らないのは恥という価値観ですよね。 ユダヤ人の価値観だと意味あることと見なされるんですね |
| [52307] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 15:56:11 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなことをするなんてセオリー的に信じられないんだけど、マネジャーから一体どういうオペレーションされてるの？ |
| [52278] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 14:12:50 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [52262] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 12:51:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●短期的なビジョンではなくて、人生のゴールから振り返った長期的なビジョンをたててみる▲孫正義 |
| [52255] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 12:21:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は見たり、聞いたり、試したりの３つの知恵でまとまっているが、多くの人は見たり聞いたりばかりで一番重要な「試したり」をほとんどしない。ありふれたことだが失敗と成功は裏腹になっている。みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない。 (本田宗一郎) |
| [52250] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 11:51:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 状況を変えることはできる。認知と行動を変えれば、人生のどんなことでも、今日からでも変えることができるのだ。 |
| [52227] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 09:45:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [52226] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 09:44:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去に失敗したことから何を学んだだろうか？ |
| [52225] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 09:43:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、足を踏みはずして落ち込んでみることも、貴重な体験であろう。だが、それが貴重になるか、愚かになるかは、はい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| [52219] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 08:50:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 技量だけを見れば、ほとんど差の無い選手でも、努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| [52217] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 08:45:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のようなビューロクラシー的人材はレイオフされて当然だと思う。 |
| [52212] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 08:14:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗しても後悔しないことはわかっていた。そして、後悔するだろうとわかっていたのは、自分のアイデアを試さないことだったんだ。」（ジェフ・ベゾス）Amazon創業者 何かやりたいことがあるなら、すぐに試してみるんです |
| [52206] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 07:38:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ランニングコストについては理解しましたが、イニシャルはいくらかかるのですか？ |
| [52205] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 07:38:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「我々はみんなテクノロジについて楽観主義者であること。人々はテクノロジーの未来は偉大だと信じていて、それに疑問を差し挟む者はいない。」（エリック シュミット） |
| [52202] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 07:28:44 GMT+0900 (JST)) | |
| デザイン家電を購入するタイプのカスタマーのインサイトとはいったい何なのか？ |
| [52201] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 07:26:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＭＴＵＬのＡはアウェアネスだけど、まずここがＡＩＤＭＡやＡＩＳＵＳと違う点。継続的愛用のロイヤルティも大事だね。 |
| [52196] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 07:03:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 以上が主な発表内容となり、これ以降はアペンディクスとなります。 |
| [52194] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 06:57:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はビジネスマンとしてたくさんのスキルを持っているが、プランナーとしてはまだまだ二流の存在である。 |
| [52177] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 05:59:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ３０分ぐらいでは何もできないと考えているより、世の中の一番つまらぬことでもする方がまさっている。 |
| [52171] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 05:34:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ターゲティングの際には顧客の特性を軸とするよりも、顧客の課題をセグメントしターゲティングした方が成功する確率が高まると考える。 |
| [52167] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 05:10:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [52159] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 04:06:59 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの人生のメインデザイナーはあなただ。今までの経験を一枚のタペストリーだと考えてほしい。あなたは毎日、それを織る新しい糸を足しているのだ。 |
| [52135] お茶のひと (Fri Oct 18 2019 00:09:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力して成果があがることが普通だ。しかしそれがうまくいかないとき、心を乱さずじっと耐えて尽くしていくことが大切なのではないだろうか。（松下幸之助） 大概の大きな成果は、じっと耐えてやり続けた結果実ります。 |
| [52122] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 22:57:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。３倍考える人間は、１００倍稼ぐことができる。そして１０倍考える人間は、時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。 （大前研一） |
| [52120] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 22:49:04 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はＣＩという概念がないから、もうけ主義と揶揄されたり、ブラック扱いされたりするんだよな。 |
| [52111] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 22:23:26 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [52110] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 22:18:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功は、最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、成功した時こそ要注意です。 |
| [52097] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 21:39:57 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [52090] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 21:13:29 GMT+0900 (JST)) | |
| あの二人は協力体制がうわべだけなので協働の結果がアナジーになってしまっている。 |
| [52084] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 20:52:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 欲求は人に話せば話すほど、頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| [52072] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 20:07:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●時代の流れに逆らわず、自ら創る▲孫正義 |
| [52051] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 19:05:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ＩＰＯは決してゴールなどではない。世界最大のサービス構築を最終目標としたプロセスに過ぎない。 |
| [52047] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 18:52:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は体力がない代わりに頭脳明晰さにだけは自信がある。考えない仕事をするということは私にとって手足を奪われたも同然だ。ということでブルーカラー的業務だけは絶対にごめんこうむる。 |
| [52046] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 18:50:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [52041] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 18:27:10 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの価値観をはっきりさせるいちばん大切な理由は、あなたの足を引っ張っている悪い価値観を発見することだ。 |
| [52039] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 18:25:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 明後日の会議で候補となる人材を数名発表するので、今日の参加者の中からスクリーニングしておいてください。 |
| [52038] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 18:23:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 夫が破天荒なことをしたときでも、「ええんじゃないの。やりたいようにしなはれ」とどっしり構えて受け入れる （中村玉緒） 勝新太郎さんのベストパートナーですよね。玉緒さんは。 |
| [52028] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 17:41:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●別に一社で成し遂げる必要はない、ジョイントベンチャーでやったっていいじゃないか▲孫正義 |
| [52026] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 17:38:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| [51998] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 15:56:19 GMT+0900 (JST)) | |
| うぬぼれというものがついぞなかったら、人生はてんで楽しくあるまい。 |
| [51974] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 14:12:59 GMT+0900 (JST)) | |
| あれほどまでに頭脳明晰な彼がこの件についてはなぜクリティカル・シンキングできなかったのか、非常に不思議である。 |
| [51950] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 12:09:47 GMT+0900 (JST)) | |
| もっとコンティンジェンシーな組織風土にならないと今の時代の変化についていけなくなってしまう恐れがある。 |
| [51946] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 11:49:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗を恐れた瞬間からあなたの中のパワーが無くなってしまうのです。”でも、失敗こそがあなたを成功に導くチャンスなのですから、失敗を恐れることも恥じる必要もないのです。むしろ恥じるべきは、失敗を恐れる心なのです。」 (ヘンリ・フォード） |
| [51934] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 10:32:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [51925] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 09:47:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [51923] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 09:45:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「満点をとったことは自慢にならないよ。本当に大切なのは知識を丸暗記したり、教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、先を見る洞察力だ。」（ビル・ゲイツ） 知識は活用してこそ、意味があります。 |
| [51922] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 09:43:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私はたえず喜びを求めながら生きている。そのための苦労には精一ぱいに耐える努力を惜しまない。」 （本田宗一郎） 一時的な快楽よりも、長期的な目標や夢を見据えて下さい。 |
| [51920] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 09:37:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| [51911] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 08:45:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。（ピーター・ドラッカー） 失敗が多いといことは、それだけ優れているものに近づいているということです。 |
| [51887] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 07:28:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●300年成長し続ける自律・分散・協調型の組織構造を発明する▲孫正義 |
| [51881] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 07:04:31 GMT+0900 (JST)) | |
| アクティビティにはコストがつきものなのだからそれを怖がっていたらなにもできないよ。 |
| [51867] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 05:34:14 GMT+0900 (JST)) | |
| お前の分別に一粒の愚かさを混ぜておきたまえ。時をみてばかなことをするのもよいことだ。 |
| [51862] お茶のひと (Thu Oct 17 2019 04:49:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ＫＰＩは設定されてるのにＫＧＩが把握されてないじゃん。結果をきちんとモニタリングしてください。 |
| [51821] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 23:02:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 特にＢｔｏＣはプロモーションが大事なんだけど、そこってどうなってるの？ |
| [51801] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 21:32:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 今月の営業成績が不調だと言うけれど、売り上げはミニマムでいくらぐらいにランディングしそうなの？ |
| [51787] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 20:55:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんとうは、手にいれたものがあなたを幸せにするわけではなく、あなたの見方の問題なのだ。実際にそれを手にしたとき、あなたを幸せにするのはあなた自身なのだ。 |
| [51781] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 20:36:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 心を込めて仕事をしなさい。そうすればあなたは必ず成功する。なぜなら、そういう人はほとんいないからだ。 |
| [51773] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 20:11:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 行き当たりばったりだと、ほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、その偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、運や偶然に頼らないことだ。 |
| [51769] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 20:01:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [51763] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 19:44:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 欲求は人に話せば話すほど、頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| [51748] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 18:52:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 \n～鴨長明 |
| [51743] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 18:25:30 GMT+0900 (JST)) | |
| おこないはおれのもの、批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない。 |
| [51720] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 17:02:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代では、「人生の質＝コミュニケーション力」なのである。 |
| [51711] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 16:34:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （第4の習慣） Win-Winとは「自分も勝ち、相手も勝つ」という考え方です。当事者全員が望ましい結果を得て、満足できる状態を目指すこと。 (7つの習慣） |
| [51701] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 15:56:28 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [51693] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 15:18:15 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら粉飾したところで、自分の生地は誤魔化し切れない。正直こそが、処世の一番安全な道。 |
| [51676] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 14:13:08 GMT+0900 (JST)) | |
| トヨタ生産方式は、サプライチェーンの中で必ず発生してしまう“在庫”という存在をできる限り排除するための取り組みなのである。 |
| [51664] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 13:12:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、あなたの人生をより良くしよう。 |
| [51658] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 12:55:30 GMT+0900 (JST)) | |
| フレックスタイム制になったおかげで、仕事以外でやりたいことに対しても集中できる環境になったと思っている。 |
| [51646] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 11:50:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ランニングコストについては理解しましたが、イニシャルはいくらかかるのですか？ |
| [51622] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 09:44:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の悪い癖は夢想的なところなので、もう少しプラグマティックに考えるようにした方がいいね。 |
| [51621] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 09:43:31 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品のすごいところはカスタマーのウォンツに見事にマッチしたところである。 |
| [51617] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 09:29:36 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆる堕落の中で、もっとも軽蔑すべきものは、他人の首にぶら下がることだ。 |
| [51610] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 08:45:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ＣｔｏＣが盛んな昨今では、リアル店舗型リテーラーのレゾンデートルは低くなってきている。 |
| [51592] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 07:28:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のフィードバックはあなたにとってちょっとショッキングな内容かもしれませんのであらかじめ覚悟しておいていただけますか？ |
| [51590] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 07:20:44 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [51588] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 07:04:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●パクリだけでは成長に限界がある▲天野雅博 |
| [51586] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 06:52:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功は正しい判断の結果であり、正しい判断は経験の結果である。そして経験は、ほとんどの場合、誤った判断の結果である。 |
| [51584] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 06:49:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、異なった価値観や、偉大な人と積極的に交流をし、自身の視野を広げておくべきです。 |
| [51571] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 05:34:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 頭に描かれたイメージは明確な事実にすることによって初めて目標になる。事実は人によって、解釈がわかれることはない。 |
| [51567] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 05:11:18 GMT+0900 (JST)) | |
| （第２の習慣） 目的を持って始める。それは人生の最後の姿を思い描きながら、あなたがあなた自身をどう創り上げたいか決めること。 (7つの習慣） |
| [51560] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 04:07:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 40歳を過ぎたら、自分の顔に責任を持たなければならない。 |
| [51556] お茶のひと (Wed Oct 16 2019 03:21:39 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [51509] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 22:10:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [51500] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 21:25:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [51490] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 20:56:15 GMT+0900 (JST)) | |
| いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。 |
| [51484] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 20:34:25 GMT+0900 (JST)) | |
| なにがなんだかわからなくなってきたのでスクラッチしてゼロベースでやり直します。 |
| [51476] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 20:22:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念の力は絶大で、創造も破壊もできる両刃の剣だ。 |
| [51474] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 20:18:37 GMT+0900 (JST)) | |
| こちらが悪ければ、悪い人間が寄ってくる。こちらが信用することによって、信用される人間が生まれる。（本田宗一郎） |
| [51463] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 19:30:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [51449] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 18:54:33 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、さぞや閻魔も困りたまはん |
| [51448] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 18:52:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （第７の習慣） 刃を研ぐ（肉体、精神、知性、社会・情緒） 自分自身という最も大切な資源を維持するのです。(7つの習慣） |
| [51442] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 18:25:25 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスに関して言えば、定量的にも定性的にも、まだキャズムを超えきれていないのではないかと思うよ。 |
| [51428] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 17:47:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間欲のない人間になったらおしまいです。欲の出しすぎはよろしくないが、欲のなさすぎも困りものです｡欲がないのは大変きれいに聞こえますが､その実､骨を折ることが嫌い､精を出すのが嫌いで､つまり、人間が怠け者の証拠です｡ \n～王子製紙 藤原銀次郎 |
| [51420] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 17:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員は一人ひとり、どんな人間で、どんなことに喜びや悩みを抱き、これから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [51412] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 16:48:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の知る最善をなせ。もし貴方がランナーであれば走れ、鐘であれば鳴れ。 |
| [51409] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 16:43:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [51395] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 15:57:39 GMT+0900 (JST)) | |
| きみがオプティミズムなキャラクターなのはいいけれど、事業である以上は多少リスクのことも考慮してもらえないと承認はできないよ。 |
| [51394] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 15:56:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| [51376] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 14:13:17 GMT+0900 (JST)) | |
| レガシーコストが現在わが社の経営を圧迫しているのは火を見るよりも明らかなことである。 |
| [51361] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 12:44:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [51352] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 12:12:00 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「すしうまい」 すごい、しんじられない、うまい、まじですか、いがいでした。 こういった共感する言葉は相手を気持ちよくします。 |
| [51348] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 11:49:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ランニングコストについては理解しましたが、イニシャルはいくらかかるのですか？ |
| [51324] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 09:45:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [51323] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 09:43:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 限界を決めず、思いつくかぎり、「これってよくない？！」「こうなったらかっこいい」「あれをマネしてみるのは？」というアイデアを出しあおう。 |
| [51311] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 08:45:53 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [51294] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 07:48:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は何とかなる、と思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| [51292] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 07:37:12 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムベース競争理論にもある通り、品質を高めようとすることと時間を沢山かけることは必ずしもイコールではないのだよ。 |
| [51289] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 07:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来的なカスタマーロイヤルティを高めるためには一体何をするべきか？ |
| [51287] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 07:29:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●枝葉やニッチを選んで一時的に成功しても、しょせんは負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない▲孫正義 |
| [51282] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 07:04:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人間のすべての変化は、まずイメージの世界でうまれて、それがやがて物理世界に伝わるのです。心から始まって、行動にあらわれていく▲苫米地英人 |
| [51278] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 06:40:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「修正力がある人は期待される」 誰でもはじめ失敗はあるもの、しかしそれを次につなげることができる人は、周りから次第に評価されていきます |
| [51263] お茶のひと (Tue Oct 15 2019 05:34:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標に向かうために、何から手をつければいいのか、わからないこと自体は問題ではなく、わからないという問題を、「保留していること」が問題だ。 |
| [51224] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 23:36:40 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムライン的にその一点だけ見ればそういう解釈もできるだろうが、コンテクスト的には全く間違っているということをちゃんと認識して欲しい。 |
| [51213] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 22:52:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 人から忠告を受けたら、彼の中に天の声、天の意思があると思いなさい。 |
| [51207] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 22:17:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 状況を変えることはできる。認知と行動を変えれば、人生のどんなことでも、今日からでも変えることができるのだ。 |
| [51191] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 21:18:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの中に眠っているパワーは、文字通り一瞬にして、あなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| [51177] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 20:38:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 初心を忘れないことっていうのは大事ですが、初心でプレイをしていてはいけないんです。成長した自分がそこにいて、その気持ちでプレイしなくてはいけない。 |
| [51151] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 19:33:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 一見ネガティブなことも、瞬時にリフレーミングして考え方を変えられるとポジティブに思えてくることがある。こういう思考ができる人はやっぱり強いよね。 |
| [51144] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 19:16:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、楽しんでみましょう。 |
| [51143] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 19:15:00 GMT+0900 (JST)) | |
| キャリアも長く、知識やスキルも豊富な営業のエキスパートが欲しい。 |
| [51138] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 18:52:17 GMT+0900 (JST)) | |
| （作業効率をあげるために効果的な仮眠をとる） 良い仮眠をするうえで、やっておいた方が良いことは 「昼寝の直前にコーヒーなどカフェインを摂取する」「ピッタリ20分で起きる」 です。 |
| [51132] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 18:25:40 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの社員は情報感度が低すぎるのか、インバウンドを業務に活用する風土が全くないのは本当に困りものだ。 |
| [51110] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 17:07:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 変革を恐れていないか。 現状維持が最も危険だという事を忘れていないか。（孫正義） 現状維持は、停滞ではなく、下降を意味しています。 |
| [51104] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 16:58:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を止めて、自分の心とゆっくり会話してみてほしい。 |
| [51086] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 15:56:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 小さな決意が持つパワーが、絶対的な信念と組み合わさるとすごい速さで作用するこということに、まず気付いてください。 |
| [51084] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 15:50:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他の人に一生懸命サービスする人が、もっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、まずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| [51078] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 15:28:32 GMT+0900 (JST)) | |
| この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| [51064] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 14:13:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の提案はあまりにもオプティミズムすぎると思う。マクシミンな判断もしたいので再度提案してください。 |
| [51063] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 14:13:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。」（ウォルト・ディズニー） 情熱を傾けることのできるものに、人生を集中すべきです。 |
| [51050] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 13:14:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 不敗の方程式は「ゴールまでに必要な時間」を洗い出すこと。できる限り、思いつく限り、時間が許す限り。作業を洗い出せば出すほど、ひとつの階段が小さくなり、手に届きそうもなかったゴールがリアルに見えてくる。 |
| [51032] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 11:49:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人生を楽しむことができるかどうかの判断基準は、どんな状況にあっても、１００％、今、そこに、自分の気持ちが存在しているか？▲天野雅博 |
| [51029] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 11:43:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かこの案件は、きみマターでよかったんだっけ？ |
| [51005] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 09:46:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [51004] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 09:43:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の文化と会社のブランドは本質的に一枚のコインの表と裏だと信じているのです。ブランドははじめは文化に後れを取るかもしれませんが、いつかは追いつきます。企業文化こそブランドなのです。」（トニー・シェイ） |
| [50996] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 08:48:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 『どんな努力をしているか』と尋ねられてたじろがずに答えられる人は、成功者の門に立っている。（ウィリアム・クロスキー） あなたは答える事ができるでしょうか？ |
| [50993] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 08:46:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回はイレギュラー対応しますが、次は同じようには対応しませんのでお願いしますね。 |
| [50978] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 07:29:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは失敗によって苦しむのではなく、失敗から学ばなければなりません。 |
| [50975] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 07:04:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [50958] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 05:34:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の会長は日本人として初めて、世界のファウンダーベスト１００に選出された。 |
| [50954] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 04:47:51 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアを実現するために大学に行った際に、「学生団体とは取引できない。”企業”でないとダメ。」と言われたので起業した（株式会社オーシャナイズ代表取締役社長・菅澤 聡） |
| [50951] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 04:41:58 GMT+0900 (JST)) | |
| これからの時代は、金融商品の勉強次第で、人生に雲泥の差がつくということを肝に銘じておくべきだろう （大前研一） |
| [50927] お茶のひと (Mon Oct 14 2019 00:13:31 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての決意は結果につながっていきます。また、決意しないことすらも、ある意味では一つの決意なのです。 |
| [50879] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 20:42:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●失敗を素直に認めることも、リーダーとして大切なことだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [50870] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 20:23:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 多面性を認めてみる。視野も広がり、 人や自分に優しくなり、 正直、生きやすくなります。 |
| [50868] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 20:17:54 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなる時でも、お辞儀はし足りないよりも、し過ぎたほうがいい。 |
| [50860] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 20:00:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| [50859] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 19:59:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 解決策が無い、という感覚だけは絶対に捨てよう。 |
| [50841] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 18:52:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [50834] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 18:25:35 GMT+0900 (JST)) | |
| フレックスタイム制になったおかげで、仕事以外でやりたいことに対しても集中できる環境になったと思っている。 |
| [50827] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 17:47:07 GMT+0900 (JST)) | |
| かれのバイブスにシンクロしてこちらまでマインドがあがったよ。 |
| [50812] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 16:59:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功は、最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、成功した時こそ要注意です。 |
| [50794] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 15:56:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かを始めるためには、しゃべるのをやめて行動し始めなければならない。 （ウォルトディズニー） |
| [50788] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 15:37:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [50774] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 14:30:02 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがなぜ顧客から受け入れられないのか？それは３Ｒ観点での分析が欠けているからだよね。 |
| [50769] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 14:13:34 GMT+0900 (JST)) | |
| で話は分かったから、売上的にここからあとどのくらいアドオンできそうなの？ |
| [50764] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 13:48:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●枝葉やニッチを選んで一時的に成功しても、しょせんは負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない▲孫正義 |
| [50751] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 12:45:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 友を得るには、相手の関心を引こうとするよりも、相手に純粋な感心を寄せることだ。 （アンドリュー・カーネギー） 誰かに好かれたいのなら、その人に関心を持つことからです。 |
| [50750] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 12:39:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 両親のことをもっと知る。 あなたに通じる何かがそこに隠れていることは非常に多いんです |
| [50744] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 12:18:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本当に何もないけど情熱だけは無限にある。」（孫正義） 何か打ち込めるものが見つかったなら、それに没頭しましょう。 |
| [50739] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 11:50:26 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの社員は情報感度が低すぎるのか、インバウンドを業務に活用する風土が全くないのは本当に困りものだ。 |
| [50737] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 11:46:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 潜在的ニーズを探りにいかず、顕在的ニーズにしか目を向けていないから、君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| [50733] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 11:38:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人生を楽しむことができるかどうかの判断基準は、どんな状況にあっても、１００％、今、そこに、自分の気持ちが存在しているか？▲天野雅博 |
| [50714] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 09:46:16 GMT+0900 (JST)) | |
| このスキームの確立によって、マーケット内における我社のポジションが盤石なものとなった。 |
| [50713] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 09:44:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 出る杭は打たれるが、出すぎた杭は誰も打てない。出ない杭、出ようとしない杭は、居心地は良いが、そのうちに腐る。 \n～堀場雅夫 |
| [50707] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 08:48:32 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは、我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、ローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| [50705] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 08:46:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 欲求は人に話せば話すほど、頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| [50704] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 08:38:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 強烈な出来事やたび重なる経験は、潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [50689] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 07:38:09 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「充血疲れ目は冷やす」 充血は、眼が炎症を起こしている状態です。冷やすのが効果的です。 濡れたタオルをあてて一休みしましょう。 |
| [50685] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 07:29:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [50679] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 07:04:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新規エリア開拓ミッションでは事務所が用意できないのでノマド的に業務を行ってほしい。 |
| [50660] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 05:35:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [50654] お茶のひと (Sun Oct 13 2019 05:06:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「誰の目にも明らかな才能」よりも、「自分は人とは違った特別な人間になれる」という信念を持つことのほうが重要。 |
| [50611] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 22:57:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化をもたらす過程で最も楽で気分のいいのは、変わろうと決心する時です。 何より大切なのはそれを実行していく段階なんです。 |
| [50607] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 22:49:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功は、最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、成功した時こそ要注意です。 |
| [50572] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 20:48:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これでもか、これでもかと頑張って、一歩踏み込んで、それでも粘ってもう一頑張りして、もう駄目だと思ってもズカッと踏み込んで、そうしていると突き抜けるんだ。」（黒沢明） 情熱があれば、とにかくやり続けるんです |
| [50563] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 20:26:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [50561] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 20:24:41 GMT+0900 (JST)) | |
| まったく同じ事を繰り返しているのに違った結果を期待するのは愚の骨頂だ。何か新しい事を試してみよう。 |
| [50531] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 18:52:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 避けられない感情を受身で待っているよりは、人生をよりよくするアクションを起こすための方法を見つけよう。 |
| [50525] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 18:25:50 GMT+0900 (JST)) | |
| いかに弱き人といえども、その全力を単一の目的に集中すれば必ずその事を成し得べし。 |
| [50518] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 17:38:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは、少しでも高みにのぼろうと努力を怠らないことだ。 |
| [50514] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 17:25:57 GMT+0900 (JST)) | |
| サーベイ結果を真摯に受け止め、何らかのアクションを起こすこと。そこにこそ成長がある。 |
| [50513] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 17:18:06 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「あなたがもっている物を、それを必要としている人に売るのはビジネスではない。」 なぜなら安易すぎるから。あなたがもっていない物を、それを必要としない人に売るのがビジネスである。 |
| [50511] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 17:09:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [50507] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 17:05:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合にあんなダンピング価格でやられたらうちは太刀打ちできないよ。 |
| [50495] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 16:32:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「少しでも相手が進歩を示せば、心から褒める」 これは仕事の同僚や部下など幅広く使えるでしょう。 人は仕事の成果を他人から評価されたいという欲求があります |
| [50483] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 15:57:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 一部上場企業の中でベンチャー精神をいまだに持っている会社なんてこの世に本当にあるのかなぁ？ |
| [50480] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 15:43:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「さまざまな思考があり、感情があることを受け入れ、価値ある方向に向けるように意識づけよう。」 価値観は人の数だけあると言って良いでしょう。 視野を狭くせず、広くもつこと。 そして自分の価値をどこにおくか自ら決めること |
| [50461] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 14:13:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のプロジェクトは、アーキテクチャ段階ですでに設計ミスがあるような気がしてならない。 |
| [50429] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 11:50:33 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求五段階説を取り入れて、ＥＳを考える時には金銭的モチベーションだけでなく、承認欲求や自己実現欲求についてもしっかりと考えるべきである。 |
| [50416] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 10:35:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 肉体的な動きは感情の動きに大きく影響する。両者を切り離すことはできない。 |
| [50407] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 09:45:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●特定の技術やビジネスモデル、製品には固執しない▲孫正義 |
| [50406] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 09:44:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、大きな事を成し遂げます。 |
| [50402] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 08:56:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功は正しい判断の結果であり、正しい判断は経験の結果である。そして経験は、ほとんどの場合、誤った判断の結果である。 |
| [50399] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 08:46:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事を愛し､その日の仕事を完全に成し遂げて満足した｡—-軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、世にもっとも幸福な人である。 |
| [50390] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 08:04:26 GMT+0900 (JST)) | |
| いやいや、多忙は幸福です。多忙な人間は多望な人間、つまり希望の多い人間ということだから。 |
| [50382] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 07:29:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織というのは、１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [50380] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 07:25:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 確固たる信念を持った人なら、自分の能力を駆使して、繰り返し挑戦し、最後には必ず成功する。 |
| [50376] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 07:04:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [50371] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 06:42:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 今はまだマネタイズするフェーズではないよ。 |
| [50359] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 05:35:13 GMT+0900 (JST)) | |
| もし効果が現われなかったら、ほかのことをやるべきでしょうか。いいえ！粘り強く続けることは、ときには優れた才能よりも重要です。 |
| [50357] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 05:30:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他の人に一生懸命サービスする人が、もっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、まずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| [50325] お茶のひと (Sat Oct 12 2019 00:22:03 GMT+0900 (JST)) | |
| パワフルなWHYは、その達成に必要なHOWを教えてくれる。 |
| [50321] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 23:53:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳをやったことないなんて現代のビジネスマンとしてありえないよ？ |
| [50318] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 23:42:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事というのは、やめなければ本物になる。続ければ、必ずものになる。」（飯田 亮） 継続は人生を変えます。 |
| [50298] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 22:05:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的に仕事をすれば､失敗するのは当たり前｡ \n～明治食品 佐藤辰雄 |
| [50285] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 21:11:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [50263] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 20:05:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「共有すべき普遍的なフィロソフィ、経営理念、価値観がその集団の根底に脈々と流れているからこそ、組織が細かく分かれていても、会社全体があたかもひとつの生命体であるかのように機能することができるのである。」(稲盛和夫) |
| [50259] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 20:02:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に起こる全ての事は100％自分の責任。」（斉藤一人） 自分で選ぶ事の出来ないものはあります。 例えば親や、生まれた家などは自分で選択できません。 しかしそれも自分の人生と責任を持つ事で、主体的に生きることができます。 |
| [50237] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 18:52:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 最も重要な事に集中せよ （ピーター・ドラッカー） |
| [50231] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 18:25:45 GMT+0900 (JST)) | |
| コピーではないオリジナルなコンテンツを作らないと評価されないよ。 |
| [50213] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 17:14:05 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたが大切だと思う最も楽しい感情、そして最も避けたい感情は何だろう？ |
| [50212] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 17:13:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れたリーダーはメタファーやアナロジーを多用する傾向がある。 |
| [50189] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 15:59:16 GMT+0900 (JST)) | |
| コーポレートガバナンスの弱体化により、従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| [50187] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 15:57:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功する方法と、成功し続ける方法は違う。 |
| [50186] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 15:50:00 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [50166] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 14:13:52 GMT+0900 (JST)) | |
| もっとコンティンジェンシーな組織風土にならないと今の時代の変化についていけなくなってしまう恐れがある。 |
| [50151] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 12:55:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [50149] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 12:42:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 雨が降れば傘をさそう。 傘がなければ、一度は濡れるのも仕方がない。ただ、雨があがるのを待って、二度と再び雨に濡れない用意だけは心がけたい。（松下幸之助） 危機を乗り越えたら、二度とこうはなるまいと備えることが重要です。 |
| [50139] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 12:09:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [50134] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 11:50:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、楽しんでみましょう。 |
| [50114] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 09:45:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い話をして、相手と信頼関係を築くことはコーチングを行う際にも大切なこと▲苫米地英人 |
| [50113] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 09:44:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗を恐れた瞬間からあなたの中のパワーが無くなってしまうのです。”でも、失敗こそがあなたを成功に導くチャンスなのですから、失敗を恐れることも恥じる必要もないのです。むしろ恥じるべきは、失敗を恐れる心なのです。」 (ヘンリ・フォード） |
| [50106] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 08:52:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「共有すべき普遍的なフィロソフィ、経営理念、価値観がその集団の根底に脈々と流れているからこそ、組織が細かく分かれていても、会社全体があたかもひとつの生命体であるかのように機能することができるのである。」(稲盛和夫) |
| [50102] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 08:46:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みはなにかって？マッキンゼーの７Ｓで語ってみましょうか？ |
| [50095] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 08:14:35 GMT+0900 (JST)) | |
| きみがオプティミズムなキャラクターなのはいいけれど、事業である以上は多少リスクのことも考慮してもらえないと承認はできないよ。 |
| [50094] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 08:11:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「たとえ、どんなに完備した組織をつくっても、またどんなに最新鋭の設備を導入しても、それらを生かす人を得なければ成果はあがらない。企業が社会に貢献しつつ、発展していけるかどうかは、一にかかって人にある。」 (松下幸之助) |
| [50081] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 07:29:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員が300人近くになるまでは、毎月一人ひとりの従業員から提出されるレポートに対して、手書きのメッセージで返答するという、いわば、手紙のやりとりのようなことを行っていた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [50080] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 07:28:44 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの機密情報を誰がリークしたのかを徹底的に調べてくれ。 |
| [50075] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 07:04:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目先にとらわれないで、できるだけ長い目で見ること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [50059] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 05:55:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗を恐れた瞬間からあなたの中のパワーが無くなってしまうのです。”でも、失敗こそがあなたを成功に導くチャンスなのですから、失敗を恐れることも恥じる必要もないのです。むしろ恥じるべきは、失敗を恐れる心なのです。」 (ヘンリ・フォード） |
| [50056] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 05:44:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の実力以下の地位につくと大人物に見えるが、自分の実力以上の地位につくと、しばしば小人物に見えてしまう。 |
| [50055] お茶のひと (Fri Oct 11 2019 05:35:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かをやってみてうまくいかなくても、そこから何かを学び、その後の人生に役立てることができれば、それは本当は成功なのだ。 |
| [50019] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 23:55:53 GMT+0900 (JST)) | |
| メタファーのニュアンスをほんの少し変えるだけでも、相手との関係に対する見方が変わってくる。 |
| [49977] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 21:11:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [49967] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 20:44:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢日本代表をW杯に出場させるために帰ってきました｣(1990年読売ｻｯｶｰｸﾗﾌﾞと契約し帰国した時の会見):KINGｶｽﾞの名言 |
| [49960] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 20:19:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [49944] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 19:18:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間的成長を手助けすることが、やる気を引き出す最大のインセンティブになる。 |
| [49937] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 18:57:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のフィールドワークで得られた情報をＫＪ法でまとめてみようよ。 |
| [49935] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 18:52:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| [49932] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 18:30:57 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは、それを一心に求めてさえいれば必ず生まれる。 |
| [49930] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 18:24:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が今、夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| [49911] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 17:10:16 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなる時でも、お辞儀はし足りないよりも、し過ぎたほうがいい。 |
| [49903] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 16:54:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 1つの目標達成によって人生を計るかわりに、向かっている方向自体が大切なのだということに気づいてほしい。楽しみながらゴールに向かおう。 |
| [49902] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 16:51:37 GMT+0900 (JST)) | |
| うまくいかなかった日は、寝る前に自問する。今ここで何かできることがあるのか、と。なければぐっすり寝る。 |
| [49888] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 15:57:21 GMT+0900 (JST)) | |
| うまくいかなかった日は、寝る前に自問する。今ここで何かできることがあるのか、と。なければぐっすり寝る。 |
| [49869] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 14:20:46 GMT+0900 (JST)) | |
| リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。（ピーター・ドラッカー） チャンスを掴むための準備を日頃からしておきましょう。 |
| [49862] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 14:09:18 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう曖昧なものを理屈できっぱりさせようなんてぇのは、理づめで気違いになろうてなもんだよ。 |
| [49842] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 12:50:48 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである 石崎与太郎 （三菱財閥創業者） |
| [49827] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 11:50:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の置かれた状況に不平不満の声をあげるばかりで、その可能性に対して心を閉じていると、人生の本当の恵みを見極めることはできない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [49804] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 09:49:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●要するに商売とは、安く仕入れた品物にどのように付加価値をつけ、それにふさわしい値づけをするかということなのだ▲天野雅博 |
| [49802] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 09:44:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 悪い行いと善い行いの違いを決めるものは、能力とは関係ないのです。あなたの心と体がそれを決めているのです。 |
| [49798] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 09:29:01 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「少しでも相手が進歩を示せば、心から褒める」 これは仕事の同僚や部下など幅広く使えるでしょう。 人は仕事の成果を他人から評価されたいという欲求があります |
| [49790] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 08:46:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々サラリーは、社長である私から払うものでもなく、また、会社から支払われるものでもない。全て我々の製品を購入いただいているお客様から、頂戴していることを忘れるべきではない。 （日本電産社長 永守重信） |
| [49777] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 07:45:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [49774] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 07:25:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは、積極的に小さな出来事を積み重ね、忍耐強く、愛情を豊かに表現した結果の現れである。 |
| [49770] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 07:04:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [49766] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 06:54:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 「あなたが戦い続ける限り、負けは無い。」 やめてしまえば負けですが、やり続ければ勝ちが必ず見えてきます |
| [49758] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 06:25:04 GMT+0900 (JST)) | |
| シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| [49757] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 06:19:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 進化が目まぐるしいこの業界の中で生き残っていくには、我社のラーニング・オーガニゼーション化が避けられないと考えている。 |
| [49750] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 05:35:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 見えないものを見えるものに変える最初のステップは、夢をはっきりと見定めることです。 |
| [49728] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 01:24:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 皆さん緊張なさっているようですので、ここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| [49726] お茶のひと (Thu Oct 10 2019 01:09:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 完全に開発が行き詰ってしまっているようだから、刺激を受けるためにもワークショップに参加してきてみたらどうかな？ |
| [49705] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 22:48:43 GMT+0900 (JST)) | |
| あのね、うちの会社の先行きがわからないから戦略立案できませんなんてバカみたいなこと言うなよ。すべてはゴーイングコンサーンを前提として考えなきゃダメでしょ。 |
| [49691] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 21:47:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [49679] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 21:05:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 常識やステレオタイプを捨て、ゼロベースから自分の頭で物事を考える習慣をつけよう。 |
| [49673] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 20:56:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [49664] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 20:25:09 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [49652] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 19:57:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他の人に一生懸命サービスする人が、もっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、まずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| [49651] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 19:51:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「真面目になる」ということは、しばしば「憂鬱になる」ということの外の、何のいい意味でもありはしない。 |
| [49648] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 19:42:34 GMT+0900 (JST)) | |
| お金が人間を堕落させるのではない。儲ける為だけに儲け、貯める為だけに貯めようとすることが、人間を堕落させるのである。 （アンドリュー・カーネギー） |
| [49638] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 19:11:33 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [49632] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 18:51:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [49629] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 18:31:53 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手だけじゃなく第三者を褒める」 その場にいない第三者を褒めるとあなたの印象を良くすることができます |
| [49623] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 18:24:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブレイクスルーするような人々のライフスタイルそのものを変えてしまうような人間と組まなきゃいけない▲孫正義 |
| [49621] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 18:19:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [49607] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 17:41:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [49590] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 16:31:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題は昨日どうだったかではなく、今このときに何をするかだ。 |
| [49580] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 15:52:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） ショボショボして充血もしているなら、冷・温パックを交互にしてあげましょう |
| [49556] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 14:09:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のビジネスモデルは３０年前からなんら進化していないが故に、現在の収益性が低下してきているのだ。 |
| [49546] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 13:15:58 GMT+0900 (JST)) | |
| インタラクティブなアクションによりシナジーが生まれることを期待している。 |
| [49535] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 12:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [49526] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 11:52:47 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [49525] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 11:49:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分たちの力を発揮できるのはどんな分野なのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [49518] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 11:18:47 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、【自分の能力や目標】に関しては、決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
| [49502] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 09:50:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、無意識のうちに脳をコントロールしている。自分にとって大切なことは音量を上げ、どうでもいいことは音を切ってしまう。 |
| [49500] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 09:38:37 GMT+0900 (JST)) | |
| この世に存在する物は全て人間の生活の役に立つ。生かすように努めたい。（松下幸之助） 人生のすべてから学ぶことがあるという、謙虚な姿勢を常に持ち続けたいものです。 |
| [49494] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 08:42:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は災難が起こるたびに、これを良い機会に変えようと努力し続けてきた。 （ジョンロックフェラー） |
| [49488] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 08:07:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みは、個々の製品を開発するだけでなく、それらの製品のインテグレーションも実施している点と考えている。 |
| [49476] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 07:26:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [49472] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 07:05:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢魂込めました､足に｣(1993年ｱﾒﾘｶW杯ｱｼﾞｱ地区最終予選VS韓国でｺﾞｰﾙを決めて):KINGｶｽﾞの名言 |
| [49454] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 05:35:48 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [49424] お茶のひと (Wed Oct 09 2019 01:14:39 GMT+0900 (JST)) | |
| この道より、我を生かす道なし、この道を歩く｡ |
| [49414] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 23:47:39 GMT+0900 (JST)) | |
| オススメのノートパソコン： 私がいつも使用しているのが、MacBook Proですね。 以前はウィンドウズを使用していましたが、Macに切り替えてみた所その、使い心地とインタフェースの美しさにすっかり心奪われしまいました。 |
| [49401] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 22:53:32 GMT+0900 (JST)) | |
| プレゼンってテクニックで演るもんじゃない。魂から語るもんだと思います。（孫正義） 思いが人の心を強く動かします。 |
| [49364] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 20:25:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日生きることは､一歩進むことでありたい｡ |
| [49339] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 18:51:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [49338] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 18:50:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 日曜の夜には次の一週間分のワイシャツにアイロンがけすることが私のプレワークルーティンとなっている。 |
| [49335] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 18:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●当然、一緒にやりたいという人もいれば、いっしょにできないという人も出てくる。だが、それでいいのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [49329] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 18:24:49 GMT+0900 (JST)) | |
| あきらめてしまうと、癒しようのない不幸も和らげる。 |
| [49325] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 18:16:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| [49320] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 17:47:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ゲゼルシャフトの社会では結局それぞれの損得勘定が働くことで、プリズナーズジレンマが起きてしまう恐れがある。 |
| [49318] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 17:43:53 GMT+0900 (JST)) | |
| テーマパークなどの施設は、なによりもイクスピアリアンスマーケティングを大切にするべきだと考える。 |
| [49302] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 16:48:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [49294] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 16:18:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略キャンバス： ライバルと自社を比較することで、今後の戦略を考えていく方法です。横軸と縦軸をとり、横軸に価格や味などその分野での競争要因を、縦軸にはそのレベルを書き出す。 |
| [49286] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 15:52:57 GMT+0900 (JST)) | |
| おもしろきこともなき世をおもしろく 住みなすものは心なりけり。 |
| [49263] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 14:09:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、何であれ、自分がフォーカスをあわせたものに向かっていく。 |
| [49251] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 13:03:02 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての大偉業は最初は不可能事だといわれた。 |
| [49241] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 12:21:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●環境さえ与えてあげれば、伸びるべき人物は勝手に伸びていくものなのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [49235] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 11:52:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ |
| [49217] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 09:59:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私はたえず喜びを求めながら生きている。そのための苦労には精一ぱいに耐える努力を惜しまない。」 （本田宗一郎） 一時的な快楽よりも、長期的な目標や夢を見据えて下さい。 |
| [49215] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 09:49:36 GMT+0900 (JST)) | |
| リーンという主概念の傍流にアジャイルがあると思ってくれれば大丈夫です。 |
| [49211] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 09:38:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 昔のパターンを、ありとあらゆるやり方で壊してみよう。聞きたくも無い曲の繰り返しにうんざりして、CDの表面を削り取ってしまうように。 |
| [49202] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 08:42:13 GMT+0900 (JST)) | |
| わたしの秘密は、まわりの人たちの求めるものに気持ちを集中することだった。つねに、どうすれば人々の生活に価値あるものを加えられるか、と自問し続けた。 |
| [49191] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 08:04:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当に５ＦＯＲＣＥ分析だけで大丈夫かな？外部要因だけじゃなく、内部の経営資源分析としてＲＢＶ観点からも考えてみない？ |
| [49184] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 07:42:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 粘り強く続けることは、ときには優れた才能よりも重要である。 |
| [49180] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 07:26:09 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは無限に成長し学ぶ道を、そして永遠の愛の道を、前へ前へと導かれているのだ。 |
| [49174] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 07:05:20 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜ皆、人を助け、役にたつことを怖がるのだろう。よくあるのは、「恥ずかしいから」だ。 |
| [49167] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 06:34:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 昔のパターンを、ありとあらゆるやり方で壊してみよう。聞きたくも無い曲の繰り返しにうんざりして、CDの表面を削り取ってしまうように。 |
| [49157] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 06:06:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年の新人は皆ポテンシャルの高い人材ばかりだ。 |
| [49155] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 06:00:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生でここぞと決めたときは、大義をとらなければならない時がある。」 （孫正義） |
| [49151] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 05:36:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、「今ここでしなかったら、どんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| [49124] お茶のひと (Tue Oct 08 2019 01:24:03 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「大事なことをメモしている」 人間が覚えていられる事なんて限られています。 だから、何でもすぐにメモをすべきです。 |
| [49113] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 23:57:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体いつからうちはこんなにもビューロクラシーな組織風土になってしまったのだろうか。 |
| [49087] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 22:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 猛烈な、一貫した行動を続けていけば、そして柔軟な感覚で目標を追求し続ければ、最後には必ず望みのものが手に入る。 |
| [49059] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 20:25:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [49057] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 20:21:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [49044] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 19:28:58 GMT+0900 (JST)) | |
| いかんものは、いくら考えてもよくならん。 |
| [49028] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 18:51:42 GMT+0900 (JST)) | |
| エスプリの利いたジョークを言えるような大人になりたい。 |
| [49022] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 18:24:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| [49009] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 17:21:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 自由になる。それはなにかから逃避することではなく。自分が自分のボスになることだ。 |
| [48987] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 15:53:05 GMT+0900 (JST)) | |
| わかっているとは思うけど、ブランディングというものは一朝一夕で成し遂げられるものではないからね。 |
| [48963] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 14:12:59 GMT+0900 (JST)) | |
| あの会社とのアライアンスは、うちにとって将来的に大きな利益につながる。 |
| [48960] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 14:09:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みは、個々の製品を開発するだけでなく、それらの製品のインテグレーションも実施している点と考えている。 |
| [48951] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 13:11:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「積極的に新しい提案や挑戦をしたり、成長意欲がある」 向上心のある後輩をいやがる先輩はいないでしょう。 |
| [48947] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 13:00:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [48931] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 11:59:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 解決策が無い、という感覚だけは絶対に捨てよう。 |
| [48930] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 11:52:33 GMT+0900 (JST)) | |
| バイラルな成長を成し遂げるためには、サービス自体にネットワーク効果が内在している必要性がある。 |
| [48925] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 11:34:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本を読むことへの抵抗をなくそう」 成功している人は読書量も多いというデータがあります。 読書することに抵抗があるという方は、まず興味があるテーマの漫画や薄い本を選んでそこから読書を開始するとスムーズに慣れることができますよ |
| [48922] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 11:30:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にもコンサルタントの端くれであれば、ボトルネックを特定しそれの解消に努めるなんてごく普通に提案できなきゃダメだよね。 |
| [48916] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 11:07:09 GMT+0900 (JST)) | |
| あなた今回のミッション全然やってないじゃない。ほんとにやる気あるの？ |
| [48913] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 10:42:36 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべになにか「徳」のしるしをつけないような素直な「悪」はない。 |
| [48904] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 09:49:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の契約はサブスクリプションなので、同社が提供しているすべてのプログラムをダウンロードすることが可能です。 |
| [48901] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 09:39:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業をされている方、あるいは起業家を目指されている方には、目標や夢を決めて、細分化して、それを紙に書いて持ち歩き、繰り返し繰り返しそれを見て潜在的に叩き込むという事をやられた方が良いと思いますね。 熊谷正寿 （GMOインターネットグループ代表） |
| [48890] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 08:42:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| [48873] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 07:34:09 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである 石崎与太郎 （三菱財閥創業者） |
| [48869] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 07:26:16 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての日がそれぞれの贈り物をもっている。 |
| [48864] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 07:05:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、これを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| [48860] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 06:42:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [48850] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 05:36:12 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの中に眠っているパワーは、文字通り一瞬にして、あなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| [48848] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 05:28:57 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、自尊心と虚栄心によって行動するということを、よく心得ておかねばならない。 |
| [48840] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 04:12:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●「叱れない上司」が増えているのは、相手のことを考えず、自分のことばかりをかんがえているからではないだろうか▲渡邉美樹 |
| [48824] お茶のひと (Mon Oct 07 2019 01:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [48801] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 22:58:15 GMT+0900 (JST)) | |
| あのね、うちの会社の先行きがわからないから戦略立案できませんなんてバカみたいなこと言うなよ。すべてはゴーイングコンサーンを前提として考えなきゃダメでしょ。 |
| [48789] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 21:58:46 GMT+0900 (JST)) | |
| アセスメント基準がどうであれ、僕は絶対に認めないから。 |
| [48782] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 21:36:10 GMT+0900 (JST)) | |
| もし、あなたが成功したいのなら、踏みならされ受け入れられた成功の道を行くのではなく、新たな道を切り開きなさい。（ジョン・ロックフェラー） 誰も開拓していない所にこそ、新たな市場があります。 |
| [48759] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 20:28:44 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「難しい仕事」を狙え、そして成し遂げるところに進歩がある」 壁や困難は人を思いもよらないステージまで飛躍させてくれます |
| [48754] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 20:08:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は孤独を恐れます。「マブダチ」を作り、誕生日にはプレゼントをします。「優しい」「良い人」に見られたい気持ちが強いんです。当たり前の感情です。アドバイスを贈ります。「受け入れられたいなら、受け入れること」 この言葉の意味は解説しません。皆さん、心当たりがあるかと思いますし。 |
| [48733] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 18:51:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [48726] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 18:24:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まさに志高く、自分がこの世に生まれてきて、その結果、人々の生きざまを変えるとか世の中を変える余暇、人類に貢献するような、そういう高い次元の志をもって、そこに自分の命を燃やしていくのか▲孫正義 |
| [48715] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 17:40:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 商売は飽きず、あきらめず、気長に辛抱して挑戦するものだ。これを継続できる人が、最後は成功する。 （熊谷正寿） |
| [48696] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 16:28:41 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて軍陣などに臨みて面白しとだに思えば、恐ろしきとこも失せて、自ら計策も出てくるなれ。 |
| [48687] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 16:05:38 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアを実現するために大学に行った際に、「学生団体とは取引できない。”企業”でないとダメ。」と言われたので起業した（株式会社オーシャナイズ代表取締役社長・菅澤 聡） |
| [48683] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 15:54:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「こうあるべきだ」というのはスキーマの一種で、これがこのプロダクトのマーケティングのベースとなっている。 |
| [48682] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 15:53:14 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーは､哲学者、戦略家、心理学者、教育者、演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、部下を率いる際､それぞれのケースで、それぞれの顔を発揮し､みんなの力を引き出していくのが理想です｡ \n～住友生命 上山保彦 |
| [48657] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 14:09:54 GMT+0900 (JST)) | |
| あの会社とのアライアンスは、うちにとって将来的に大きな利益につながる。 |
| [48634] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 12:28:28 GMT+0900 (JST)) | |
| トヨタ生産方式は、サプライチェーンの中で必ず発生してしまう“在庫”という存在をできる限り排除するための取り組みなのである。 |
| [48627] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 11:52:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「強い思い、情熱とは、寝ても覚めても24時間そのことを考えている状態。 自分自身の成功への情熱と呼べるほどの強い思いが、成功への鍵。」（稲盛和夫） そういう情熱を持てるものを見つけて下さい。 |
| [48615] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 10:52:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の主人公になれ。 |
| [48605] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 09:50:46 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるチャネルを検証し、どのチャネルが最もリーチが多いのかをしっかり考えてください。 |
| [48602] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 09:42:20 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [48601] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 09:39:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は人の話を聞くのが上手です｡私は学問のある他人が全部私よりよく見え、どんな話でも素直に耳を傾け､自分自身に吸収しようとつとめました。よく他人の意見を聞く､これは経営者の第一条件です｡ \n～松下幸之助 |
| [48600] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 09:34:18 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [48586] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 08:42:30 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [48577] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 08:03:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功した人間になろうとするな。むしろ、価値のある人間になろうとせよ。 |
| [48575] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 07:51:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 量や数こそが創造性やオリジナリティを生み、あらゆる仕事において、それらは価値だとみなされている。 |
| [48569] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 07:31:26 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな状況でも、意識の焦点のあて方ひとつで、明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、人は必ず、自分の探しているものを見つける。 |
| [48567] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 07:26:23 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [48563] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 07:05:06 GMT+0900 (JST)) | |
| アパレル会社を経営する父から、「商品販売サイトを立ち上げてくれ」と頼まれ、これを引き受けたことが起業のきっかけだった。1年程個人で、HP制作や広告代理業みたいなことをして、株式会社ウィルゲートを設立しました。（小島梨揮） |
| [48560] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 06:54:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「発明は恋愛と同じです。苦しいと思えば苦しい。楽しいと思えばこれほど楽しいことはありません。」（本田宗一郎） 要はどの側面をあなたが見るかです。 |
| [48545] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 05:36:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＩＮＤＯＷＳのＧＵＩなんて結局、Ｍａｃのコピーでしかないよね。ただまあＭａｃですらアラン・ケイのＡｌｔｏのパクりなんだけどね。 |
| [48535] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 04:26:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のブランドエクイティが既にマーケットの中で優位性を失いつつあることをしっかりと認識せねばならない。 |
| [48511] お茶のひと (Sun Oct 06 2019 00:12:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心からくるものは、人の心を動かす。 |
| [48493] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 22:27:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 心は如意棒のように伸び縮みする。信念を持って仕事せよ。弱い自分を自覚して励まそう。（松下幸之助） 逆境になると、誰でも心が弱くなってしまうものですよね。 そんな時は自分を説得して元気づけて下さい。 |
| [48481] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 21:51:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [48479] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 21:39:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「規模だけを大きくしても、何もしなければ大企業病になっていく。会社が潰れるのは困窮した時ではなく、社員が「うちの会社は大丈夫」と安心しきった時です。」(柳井正) 現状に満足せず、変化し続ける。 |
| [48469] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 21:11:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体いつからうちはこんなにもビューロクラシーな組織風土になってしまったのだろうか。 |
| [48457] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 20:39:31 GMT+0900 (JST)) | |
| イシューを特定・把握し、そこに注力することで、あなたのやるべきことは１００分の１になるはずだ。 |
| [48439] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 19:34:03 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [48434] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 19:24:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 欲求は人に話せば話すほど、頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| [48421] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 18:51:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 以上が主な発表内容となり、これ以降はアペンディクスとなります。 |
| [48414] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 18:24:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の生活改善に関心を持つことで、あなたはすでに、周囲の人たちの生活改善にも貢献したことになる。 |
| [48413] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 18:19:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あきらめきれないくらいの動機を持つことが大事だ。動機が全てといっても過言じゃない▲天野雅博 |
| [48385] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 16:18:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります。まず、働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [48378] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 15:53:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [48359] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 14:17:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） オーディオブック：仕事をしていると長時間の移動はつきもの、そんなスキマ時間に勉強するのには本を読むよりも、オーディオブックの方が簡単でしかも、頭に残ります。 |
| [48353] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 14:10:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の企画ですがあともう一歩感があるので、この後の時間でブラッシュアップしていきませんか？ |
| [48346] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 13:42:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。（ピーター・ドラッカー） 何も考えない部下ほど致命的なことはありません。 |
| [48334] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 12:45:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 好きでやっているのだから、時間を忘れていくらでも頑張るし、新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、こういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| [48325] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 11:53:15 GMT+0900 (JST)) | |
| この世のビジネスは、ある意味においては全てがマッチングビジネスであるとも言える。 |
| [48319] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 11:36:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●意図を決定づける「動機」が重要▲天野雅博 |
| [48301] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 09:50:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は～しなければならない」と私たちが言う時はいつも、実際にそれをやる場合より、すっと多くのエネルギーを消耗しているのだ。 |
| [48299] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 09:39:24 GMT+0900 (JST)) | |
| アセスメント基準がどうであれ、僕は絶対に認めないから。 |
| [48292] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 08:42:39 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「自分でしゃべるよりも相手にしゃべらせたほうが利益は大きい。」 セールスでも一緒です。 自分が一方的に売り込んでも相手は拒絶を示すだけですよね。 だから相手にしゃべらせた方が勝ちなんです。 |
| [48289] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 08:20:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ゲゼルシャフトの社会では結局それぞれの損得勘定が働くことで、プリズナーズジレンマが起きてしまう恐れがある。 |
| [48274] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 07:26:30 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会の現代では、知識は検索エンジンでいくらでも仕入れることができるが、独自の経験や現場の勘のようなものはやはり場数を踏んだスペシャリストにしか宿らないものだ。 |
| [48270] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 07:08:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [48269] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 07:05:55 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品に関してはすでにマーケットの中でコモディティとなってしまっているのでこれ以上バジェットをかける必要性を感じません。 |
| [48261] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 06:32:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「真面目になる」ということは、しばしば「憂鬱になる」ということの外の、何のいい意味でもありはしない。 |
| [48251] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 05:36:35 GMT+0900 (JST)) | |
| できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、いつも同じやり方や戦略で押し通す人は、ギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| [48237] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 04:27:16 GMT+0900 (JST)) | |
| マクドナルドのバーガー・ポテト・ドリンクセットあるでしょ？ああいうのがパッケージセルね。 |
| [48218] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 01:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私の現在が成功というのなら、私の過去はみんな失敗が土台づくりをしていることにある。仕事は全部失敗の連続である。」 （本田宗一郎） 失敗は将来の糧となります。 |
| [48208] お茶のひと (Sat Oct 05 2019 00:01:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんとうは、手にいれたものがあなたを幸せにするわけではなく、あなたの見方の問題なのだ。実際にそれを手にしたとき、あなたを幸せにするのはあなた自身なのだ。 |
| [48196] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 22:34:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 個人情報漏えいが起きた場合には企業信用度を大きく損ねることが間違いないので、万全のセキュリティ体制を整えておいてください。 |
| [48188] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 22:04:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当に５ＦＯＲＣＥ分析だけで大丈夫かな？外部要因だけじゃなく、内部の経営資源分析としてＲＢＶ観点からも考えてみない？ |
| [48162] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 20:39:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 今この１秒の集積が１日となり、その１日の積み重ねが１週間、１ヵ月、１年となって、気がついたら、あれほど高く、手の届かないように見えた山頂に立っていたと、いうのが私たちの人生のありようなのです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者） |
| [48157] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 20:30:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「どうせ」、「やっぱり」など自分を卑下する言葉も口にしない」 セルフイメージは成果に直結してきます。 根拠無き自信でいいんです。 そしてポジティブな言葉を言う習慣をみにつけましょう |
| [48150] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 20:13:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日のあの件だけど今って誰がボール持ってるの？ |
| [48144] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 19:51:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （会話をうまく弾ませる効果的な言葉） 「どう～」「なぜ～」「どうやって～」 こういった疑問詞をうまく使って質問すると話が弾みます |
| [48139] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 19:36:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の業務にコミットできないような意志の弱い人間はテレワークなんかしないほうがいいだろう。 |
| [48129] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 19:10:45 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジュールですが、効率を目一杯高めてなんとか終わらせてみせます。 |
| [48126] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 18:51:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 夢見ることができれば、それは実現できるのです。いつだって忘れないでいてほしい―― 何もかも、全ては一匹のネズミから始まったということを。（ウォルト・ディズニー） |
| [48117] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 18:25:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？▲苫米地英人 |
| [48092] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 16:33:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ベルボーイが成功してホテル王になったんじゃない。ホテル王が、ベルボーイから始めたんだ」 コンラッド・ヒルトン（ヒルトンホテル創業者） セルフイメージを大きく持っていると、その通りになります。 |
| [48082] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 16:11:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [48075] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 15:53:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代ではスピードと成果はトレードオフではないと考えているから、僕はいつもアジャイルな取り組みを心掛けているよ。 |
| [48050] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 14:13:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 下足番を命じられたら､日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| [48048] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 14:10:11 GMT+0900 (JST)) | |
| アトリビューションをしっかりと分析することでＫＳＦが特定できるはずだ。 |
| [48046] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 14:05:47 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜこのことが我社の経営のグランドデザインに組み込まれていないのか？それが全く分からない。 |
| [48044] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 14:01:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の食わず嫌いな性格、つまりラガード的気質は君自身の成長速度を遅らせるとしか考えられないのだけどそれでいいのかね？ |
| [48018] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 11:53:22 GMT+0900 (JST)) | |
| どういう結果を得たいかを具体的に思い描き、あたかもそれが実現したかのようにイメージすれば、きっと望みどおりの結果を手に出来るだろう。 |
| [48017] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 11:49:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 経済的に成功できない最もよくある理由は、彼らがお金に対して複雑な感情を持っていることだ。 |
| [47999] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 10:35:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 1つの目標達成によって人生を計るかわりに、向かっている方向自体が大切なのだということに気づいてほしい。楽しみながらゴールに向かおう。 |
| [47991] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 09:50:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のクライシスにより我社の存続が危ぶまれるような事態に陥るかもしれない。 |
| [47989] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 09:39:36 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「書き終えたら必ず校正」 あなたの主張は明確になっているか？ 説得力のある理由を示せているか？ 根拠のデータに間違いはないか？ 結論で、重要な部分を繰り返し伝えているか？ 何回も推敲を重ねここは完璧を目指します。 |
| [47980] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 08:42:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の看板に頼らず、自分の力で勝負する」 （タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太氏） 会社はあなたではありません。あなた自身の価値を向上させる努力をしましょう。 |
| [47972] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 08:01:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「削れる言葉は削る」 余分なつなぎ語を削る。 例えば「〜という」 という言葉を削ってみるんです。 言いたい事が分かる簡潔な文章が良い文章です |
| [47967] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 07:26:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病にかかるとリスクヘッジばかりするようになるが、レバレッジ効果を得るためにはリスクをテイキングしなければならないこともある。大企業がスタートアップにあっさり負けたりする理由はそういうところもあるんじゃないかな。 |
| [47962] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 07:05:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 世の中でいちばん恐ろしいのは、自分よりも劣る者しか友だちにしない人間であり、こういう人間は絶望的に成長しないだろうと思います。 |
| [47960] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 06:50:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 行き当たりばったりだと、ほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、その偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、運や偶然に頼らないことだ。 |
| [47951] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 06:14:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [47944] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 05:36:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生というものは、あらゆる規範からはなれ、もっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| [47920] お茶のひと (Fri Oct 04 2019 01:47:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [47903] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 23:36:17 GMT+0900 (JST)) | |
| このサイトＵＩはＵＸ観点が完全に欠落している。こんなんじゃキミの感性を疑わざるを得ない。 |
| [47867] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 20:51:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちの人生は、私たちが費やした努力だけの価値がある。」 だからこそ、一生懸命人生の勝ちを高めるために努力をしていくんですね |
| [47863] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 20:39:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 何から何まで定価と売値を設定するのではなく、フリーミアムの概念を用いたプライシングを考えることはできないかな？ |
| [47861] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 20:35:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 不成功の99パーセントは、言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 \n～ジョージ・Ｗ・カーヴァー |
| [47859] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 20:33:38 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう曖昧なものを理屈できっぱりさせようなんてぇのは、理づめで気違いになろうてなもんだよ。 |
| [47853] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 20:11:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社は不動産へのインベストメント事業により大きな利益を得ています。 |
| [47850] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 20:03:55 GMT+0900 (JST)) | |
| この商品に関しては、彼にアンバサダーを担ってもらおうと考えている。 |
| [47847] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 19:50:44 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド機能は、カスタマーロイヤルティを向上させるだけでなく、クロスセルによって客単価も向上させるというレバレッジ的役割を果たしている。 |
| [47840] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 19:27:17 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスやプロダクトが優れているだけではダメで、プロモーションもマーチャンダイジングもしっかり構築しないと成功しないよ。 |
| [47838] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 19:26:42 GMT+0900 (JST)) | |
| リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。（ピーター・ドラッカー） チャンスを掴むための準備を日頃からしておきましょう。 |
| [47824] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 18:52:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮眠をしたあとは、起きたらすぐ屈伸や腕立てをして、体を動かして体を覚醒させます。 そうするとすぐに仕事モードに切り替えることができます |
| [47816] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 18:25:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の周りには、驚くほどの「資源」と「戦略」がある。 |
| [47811] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 18:11:48 GMT+0900 (JST)) | |
| マクドナルドのバーガー・ポテト・ドリンクセットあるでしょ？ああいうのがパッケージセルね。 |
| [47810] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 18:07:06 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎの偉大な点のひとつには、ロジスティクス・イノベーションを次々と生み出しているという点がある。 |
| [47789] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 16:53:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 失 敗を恐れず、様々手段を次々試していれば、必ずどこかで当ります。成功は、精一杯チャレンジを続けていれば、後は確率論の問題。例えば鮭は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。やったこと全部、将来のプラスになります。（孫正義） |
| [47774] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 16:09:52 GMT+0900 (JST)) | |
| このビジネスモデルはＢｔｏＢなのだから相手が企業だということを忘れないように。 |
| [47769] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 15:53:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーにできるのは、部下を育てることではなく、育つ環境を整えることと、育つキッカケを提供することだけである▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [47746] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 14:10:20 GMT+0900 (JST)) | |
| この世のビジネスは、ある意味においては全てがマッチングビジネスであるとも言える。 |
| [47725] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 12:21:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [47720] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 11:53:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| [47694] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 09:50:34 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [47692] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 09:39:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [47682] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 08:42:57 GMT+0900 (JST)) | |
| この世で既にあるマーケットはある意味全てレッドオーシャンだ。他者と競争をしたくないのであれば、新たなマーケットを創造しなくてはならない。 |
| [47680] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 08:22:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今後も失敗を恐れることなく、新しいことにどんどんチャレンジしていくつもりです。そして新たな長所を見つけ、それをどんどん伸ばしていくことが、さらなる成長につながると考えているんです。」(柳井正) |
| [47672] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 07:51:19 GMT+0900 (JST)) | |
| かけがえのない「若さ」も、それを自覚していなければ「豚に真珠」「猫に小判」で、あってなきに等しい。 （本田宗一郎） |
| [47666] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 07:26:44 GMT+0900 (JST)) | |
| これはアニュアルレポートなんだからしっかりとまとめ上げないとダメだよ。 |
| [47661] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 07:05:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「苦手なことは苦手なまま、人に任せて仕事を放す。その分、得意なことに時間を使っていく」 得手不得手はどんな人でも必ずあります。 不得意なことはそれが得意な誰かに任せるのです |
| [47652] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 06:37:51 GMT+0900 (JST)) | |
| いや、人生は気合だね。 |
| [47638] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 05:36:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ３０分ぐらいでは何もできないと考えているより、世の中の一番つまらぬことでもする方がまさっている。 |
| [47627] お茶のひと (Thu Oct 03 2019 04:28:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は何とかなる、と思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| [47600] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 23:35:06 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの過去は、あなたの未来と同じではない。 |
| [47574] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 21:45:59 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [47553] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 20:46:38 GMT+0900 (JST)) | |
| この世界で何かを起こすためには、まずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| [47547] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 20:18:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の実力以下の地位につくと大人物に見えるが、自分の実力以上の地位につくと、しばしば小人物に見えてしまう。 |
| [47536] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 19:48:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンは退屈なものではいけない。 （カルロス・ゴーン） |
| [47516] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 18:51:57 GMT+0900 (JST)) | |
| お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、ますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、せき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、エナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| [47513] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 18:35:29 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [47509] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 18:23:59 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてをいますぐに知ろうとは無理なこと。雪が解ければ見えてくる。 |
| [47496] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 17:33:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代はサラリーマンと言えど、アントレプレナーシップを持っているかどうかが問われる時代になってきている。 |
| [47473] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 15:53:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [47458] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 14:36:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼の今回の事例をベスト・プラクティスとして共有するために、次の会議では時間を確保して彼にプレゼンを行ってもらおう。 |
| [47451] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 14:10:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、だからこそ今がチャンス▲柳井正 |
| [47447] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 13:53:36 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、自尊心と虚栄心によって行動するということを、よく心得ておかねばならない。 |
| [47446] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 13:52:25 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤの罪の観念では、罪人は本来は罪を犯すはずがなかったのに、たまたま犯してしまっただけだと考える。 |
| [47443] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 13:27:32 GMT+0900 (JST)) | |
| このデータをまとめるにあたって最も大切なのはアキュラシーである。 |
| [47434] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 12:35:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 潜在的ニーズを探りにいかず、顕在的ニーズにしか目を向けていないから、君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| [47424] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 12:09:12 GMT+0900 (JST)) | |
| エンゲージメントの醸成ほど難しいことはなく、これが実現することにより最強の組織となる。 |
| [47420] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 11:53:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 生きることの極意は与えることだ。 |
| [47404] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 11:11:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々サラリーは、社長である私から払うものでもなく、また、会社から支払われるものでもない。全て我々の製品を購入いただいているお客様から、頂戴していることを忘れるべきではない。 （日本電産社長 永守重信） |
| [47394] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 09:48:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新規エリア開拓ミッションでは事務所が用意できないのでノマド的に業務を行ってほしい。 |
| [47393] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 09:47:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 一灯を掲げて暗夜を行く｡暗夜を憂うるなかれ、一灯を頼め。 |
| [47391] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 09:39:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分一人で成さなくたって、情報革命をみんなで成せばそれでいいじゃないか。その結果、人々が幸せになればいいじゃないか▲孫正義 |
| [47383] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 08:43:06 GMT+0900 (JST)) | |
| わたしの秘密は、まわりの人たちの求めるものに気持ちを集中することだった。つねに、どうすれば人々の生活に価値あるものを加えられるか、と自問し続けた。 |
| [47378] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 08:09:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 多面性を認めてみる。視野も広がり、 人や自分に優しくなり、 正直、生きやすくなります。 |
| [47366] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 07:26:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ・・・とりあえず不良品撲滅のために、ちょっと古いけどモトローラやＧＥに倣って６シグマ的観点で取り組んでみよう。 |
| [47363] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 07:05:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事に困難や失敗はつきものだ。そのようなときに、困難に敢然と挑戦し、失敗に屈せず、再起させるものが執念である。できないのは能力の限界だからではない。執念が欠如しているのだ 。」 (土光敏夫) |
| [47347] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 05:37:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●方法ではなく、金を稼いで何をしようとするのかという意図だ。意図や目的もないのに金を稼ぐことに没頭するほど無意味なことはない▲天野雅博 |
| [47338] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 04:40:48 GMT+0900 (JST)) | |
| “足して２で割る”案は最悪になる。 |
| [47324] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 03:03:25 GMT+0900 (JST)) | |
| お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、ますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、せき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、エナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| [47303] お茶のひと (Wed Oct 02 2019 00:04:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 ちょっとぐらいイヤなことがあっても、「こういうこともある。まぁいいか」と受け流したほうがいいことが多いですよね。 だってそういった事で何回も立ち停まっていたら何もできなくなってしまいますよ。 |
| [47299] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 23:39:36 GMT+0900 (JST)) | |
| この世のビジネスは、ある意味においては全てがマッチングビジネスであるとも言える。 |
| [47298] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 23:34:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、追い続けるんです。 |
| [47258] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 20:58:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [47255] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 20:45:24 GMT+0900 (JST)) | |
| そこまで断言するのであればきちんとエビデンスを示せるのだろうね？ |
| [47248] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 20:19:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の契約はサブスクリプションなので、同社が提供しているすべてのプログラムをダウンロードすることが可能です。 |
| [47229] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 19:16:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「真面目になる」ということは、しばしば「憂鬱になる」ということの外の、何のいい意味でもありはしない。 |
| [47220] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 18:56:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社を大きくするか小さくするかは、経営者が決めることでも会社が決めることでもない。社会が決めるのである。」 (松下幸之助) つまり会社は社会の媒介と言う事ができます。 |
| [47218] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 18:50:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●少なくとも2025年の段階では、売上高1000億を超える農業会社が５，６社は誕生しているようでないと、日本の農業の未来は危うい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [47211] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 18:23:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業はサスティナブルな存在であることも勿論重要だが、それを実現するためには安定したプロフィットを創出し続けることが不可欠である。 |
| [47203] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 17:42:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は1人で生きているわけではない。上質な人生を送り、真に成功するためには、周囲の人たちの苦しみを知り、思いやりを学ぶことが不可欠だ。 |
| [47201] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 17:36:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は磨けば光るダイアモンドである。その偉大さに気付かず、弱くて信頼できないもの、わがまま、争いを好むものと思っている。そこに混迷の要因がある。人間の本質に目覚め、自信を持つということが大切だ。（松下幸之助） |
| [47193] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 17:07:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功している人、人並みはずれた成果を出せる人は、常に「今できること」に集中し、「良い結果」を引き出す力がずば抜けている。 |
| [47169] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 15:53:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 何をしたいか、ではなくなされるべき事を考えるのが成功の秘訣 （ピーター・ドラッカー） |
| [47164] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 15:24:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、楽しんでみましょう。 |
| [47149] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 14:10:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●おそらく今から15年後の2025年には、農業がワタミの主力事業になっているはずだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [47134] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 12:52:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「肯定文を使う」同じ意味でも、「～してください」「～してはいけません」では受ける印象が違います。 何をすれば良いのかを、的確に伝えられるからです。肯定文を心がけましょう。 |
| [47121] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 11:51:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。（ピーター・ドラッカー） 一つのことをやっているとがアイデアが湧いてきて、それを次々に試し育てていくことが成果を出すためには必要です。 |
| [47102] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 09:48:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、無意識のうちに脳をコントロールしている。自分にとって大切なことは音量を上げ、どうでもいいことは音を切ってしまう。 |
| [47098] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 09:40:11 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [47093] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 09:16:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 発展性のまったくない仕事などない。 |
| [47085] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 08:50:00 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは1年間あったら何をしますか？ 全部書き出してみましょう。 あなたがどんな人か分かりますし、具体化することで達成できる可能性もグッと高まりますから |
| [47083] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 08:43:15 GMT+0900 (JST)) | |
| お前は、他人のなかにある自分と同じ欠点をむち打とうとするのか。 |
| [47075] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 08:05:28 GMT+0900 (JST)) | |
| いつも楽しく暮らすよう心がければ、外的環境から完全にあるいはほとんど解放される。 |
| [47068] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 07:47:54 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| [47063] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 07:26:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [47060] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 07:06:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、カスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| [47048] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 06:29:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 行動心理学の研究結果から金銭的モチベーションだけでは労使ともに破たんしてしまうということが分かった現代では、マズローの欲求五段階説を元に自己成長モチベーションをマネジメント手法に採用している企業が増えてきている。 |
| [47038] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 05:37:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「口先だけの多数派」に対して、求めるものを明確にし、犠牲をいとわない人を「行動する少数派」と呼ぶ。 |
| [47027] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 04:12:17 GMT+0900 (JST)) | |
| だからさ、うだうだ言ってないで挑戦しようよ。そして失敗しようよ。君らが守ろうとしている得たいの知れないものは、未来の可能性を放棄してまで守る価値のあるものなのか、もう一度よく考えてごらん。（高橋 がなり） |
| [47013] お茶のひと (Tue Oct 01 2019 01:59:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方と世の中との戦いなら、世の中のほうに賭けなさい。 |
| [46974] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 21:41:37 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、さぞや閻魔も困りたまはん |
| [46969] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 21:22:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ５Ｗ１Ｈで伝えるなんて当たり前のことだよね。どうも現実味がないのはそのせいだと思う。 |
| [46940] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 20:02:56 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの想像力はあなたの意思の力の１０倍も強力だ。 |
| [46938] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 19:59:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の強みを生かす。 弱みに配慮すれば平凡な組織に終わる。 （ピーター・ドラッカー） |
| [46936] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 19:56:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大切なのが、徹底的に反省することだ。自分がたてた仮説がなぜ外れたのか、何が判断ミスを誘ったのかを検証するのである▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [46920] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 18:50:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 本プロジェクトのタイムラインにおける各タスクですが、現状ではオンスケで進行しています。 |
| [46914] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 18:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 竹は温暖なところでは節と節の間がのんびりと伸びてしまうので、強風や雪にあうと折れやすい。しかし風雪に耐える竹は節と節の間が狭く、がっしりと育ってたくましい。 （藤沢武夫） |
| [46912] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 18:24:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 特に携帯型デジタル機器の場合は、より小型に、よりシンプルにというダウンサイジングこそが永遠の取り組みテーマとなるのだ。 |
| [46894] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 17:27:25 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントにきちんとベネフィットを説明しないから、君は単なる物売りと思われてしまうんだよ。 |
| [46870] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 16:04:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ●売り上げより大切なのは利益で、利益よりもっと大切なのはフリーキャッシュフローです。その産業ドメイン、セグメントのところにフォーカスを当てて、しかもそれが情報革命の延長線にくるもの、そこに焦点を合わせて、そのための道筋というか、布石をこれから30年かけて打ち続けていく▲孫正義 |
| [46865] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 15:54:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々は勝負師ではない。負けても何が原因で負けたのかを、追求することに意義がある。 （本田宗一郎） |
| [46838] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 14:10:47 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの得るところを軽んずるなかれ。 |
| [46835] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 13:48:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 年配の経営者が「司馬遼太郎は、経営の参考になる」といっていたことに頷く自分になっていました。 柳澤 大輔（カヤック代表取締役） オススメの図書：司馬遼太郎「竜馬がゆく」 |
| [46809] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 11:51:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「精神力を身につけるには「動揺する経験」が必要」 動揺する経験を重ねる事で次第にどうすればよいか考えるようになり、対処術が身に付いていくものです |
| [46803] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 11:26:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 次の提案ではこの取引がＷＩＮ－ＷＩＮであることを先方にしっかり伝えないとＮｏ－Ｄｅａｌになってしまうぞ。 |
| [46785] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 09:48:01 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての不幸は未来への踏み台にすぎない。 |
| [46783] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 09:40:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人生を楽しむことができるかどうかの判断基準は、どんな状況にあっても、１００％、今、そこに、自分の気持ちが存在しているか？▲天野雅博 |
| [46778] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 08:59:42 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [46777] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 08:53:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 短気を起こしてプロセスを省略すると、ろくなことにならない。重要なのはスピードそのものではない。慌てず、忍耐強く、適切なタイミングで、プロセスに必要な段階を全て踏むことが大切なのである。カルロス・ゴーン（日産自動車社長） |
| [46775] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 08:43:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「毎日毎日『勝ちたい』という気持ちで出社しなければならない。」（ビル ゲイツ） 意識的にやる気を生むよう努力することも大切です。 |
| [46772] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 08:16:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「バカな奴は単純なことを複雑に考える。普通の奴は複雑なことを複雑に考える。賢い奴は複雑なことを単純に考える。」(稲盛和夫) できるだけ物事をシンプルに考え、シンプルに実行するのがベストです。 |
| [46760] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 07:29:19 GMT+0900 (JST)) | |
| なるほどね。いろんなファクターが存在してたんだね。 |
| [46759] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 07:27:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー候補の人間には、そういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [46754] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 07:06:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これができるのでやらせて欲しい、と手を挙げられるように自分を磨く」 チャンスは転がり込んではきません。自らつかみ取るものです。 |
| [46751] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 06:55:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 人材マネジメントだけがマネジメントだと勘違いしているマネジャーのいかに多いことか。そういう存在はすでに必要なくなっているということに早く気付くべきだ。 |
| [46750] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 06:48:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 1つの目標達成によって人生を計るかわりに、向かっている方向自体が大切なのだということに気づいてほしい。楽しみながらゴールに向かおう。 |
| [46736] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 05:37:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の遊びに言い訳はいらない。言い訳を決して言うな。 |
| [46717] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 02:25:48 GMT+0900 (JST)) | |
| もっとコンティンジェンシーな組織風土にならないと今の時代の変化についていけなくなってしまう恐れがある。 |
| [46710] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 01:20:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 入口だけつくって出口のない勉強は知識過剰で身動きがとれなくなる。そこで古いものに対して「思いきる」、新しいことへ「踏みきる」、合理的に「割りきる」という、三つの「きる」が必要となろう。それが生きた勉強というものだ。 後藤清一（三菱電機副社長） |
| [46704] お茶のひと (Mon Sep 30 2019 00:44:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 15～20分の仮眠を取ることで、心臓疾患にかかるリスクが37％も減少するそうです。 集中力アップだけでなく、身体的にも仮眠は効果が高いんですね |
| [46683] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 22:44:57 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [46657] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 21:09:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 人々が機嫌よく働くためには次の三つが必要だ。その仕事に向いていること、働きすぎないこと、そして、やればうまくいくと感じていることだ。 |
| [46646] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 20:46:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 良悪は世界の顧客が決める。顧客がダメと決めたものはダメである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [46641] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 20:40:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 極めて多くを要求すれば、何も達成しない人間と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。（ピーター・ドラッカー） 少し背伸びをして、ギリギリタッチできる目標を設定しましょう。 |
| [46626] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 20:00:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一喜一憂」をのぞいて我々の人生にいったい何が残るというのか？ |
| [46609] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 18:51:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 会議でせっかく集まってもらってるんだから、しっかりアップデートしたものを発表してもらわないと困るよね。 |
| [46603] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 18:24:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ロングテール理論とはなにもＥＣの話だけでなく、ＳＥＯにもリスティングにも活用できる概念だよね。 |
| [46595] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 17:49:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [46578] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 16:42:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は、純粋な願望を持って苦しみ、悩み抜いている時、問題の解決方法が突然見えてくるという経験を何度もしています。それは天から与えられたヒントと考えています。成功というものは、潜在意識に到達する願望の純粋さにかかっています。」(稲盛和夫) |
| [46576] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 16:41:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望は永遠に消えることはない。人は、まったくの他人のことでさえ思いやっている。 |
| [46566] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 16:00:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、大きな事を成し遂げます。 |
| [46564] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 15:54:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が今、夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| [46549] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 14:44:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のコアコンピタンスを横展開させることにより事業多角化を行えば、きっと成功するだろう。 |
| [46548] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 14:36:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 集団は個人より賢い。 （エリック シュミット） 集団で話をすると、思いもよらない知恵が出てくる事はよくあります。 |
| [46546] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 14:25:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| [46541] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 14:10:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●性格もみんなを求心できるものを持って人物でなきゃいけないし、人格としてもみんなから尊敬される求心力をもてる人格でなきゃいけないんだろう▲孫正義 |
| [46513] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 12:15:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 部下の弱みに目を向ける事は、間違っているばかりか無責任である。上司は、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。そして、部下に対して彼らの強みを最大限に生かす責任がある。（ピーター・ドラッカー） 上司おして覚えておきたい格言です。 |
| [46509] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 11:51:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、モノを作ったりする人間がいるはずがない。会社の為などとカッコいいことを言わずに、自分の為に働け。」 (本田宗一郎) |
| [46494] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 11:02:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [46482] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 09:48:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ターゲティングの際には顧客の特性を軸とするよりも、顧客の課題をセグメントしターゲティングした方が成功する確率が高まると考える。 |
| [46479] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 09:40:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 洋服の流行にはサイクルがあり、そのタームは２０年前後と言われている。 |
| [46469] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 08:43:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 一灯を掲げて暗夜を行く｡暗夜を憂うるなかれ、一灯を頼め。 |
| [46454] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 07:27:12 GMT+0900 (JST)) | |
| もし効果が現われなかったら、ほかのことをやるべきでしょうか。いいえ！粘り強く続けることは、ときには優れた才能よりも重要です。 |
| [46450] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 07:06:09 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド・アルゴリズムは優秀すぎて、リアル店舗では絶対買わないようなものまでポチッとしてしまったりする。 |
| [46435] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 05:52:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念とは、常に同じ内容のメッセージを自分自身に届けるためのフィルターである。 |
| [46432] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 05:37:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [46429] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 05:18:33 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [46425] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 05:05:37 GMT+0900 (JST)) | |
| リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。（ピーター・ドラッカー） チャンスを掴むための準備を日頃からしておきましょう。 |
| [46419] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 04:18:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分は毎日、少しずつ改善し続けている」という自覚だけが、人生で唯一の安心感の源だ。 |
| [46397] お茶のひと (Sun Sep 29 2019 00:10:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| [46395] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 23:59:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？▲苫米地英人 |
| [46370] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 21:49:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ものづくりなど現場に身を置きながら、周囲の人の働き方によい影響を与えることで目標達成に近づけられる。そんなカタリストのような存在が欲しい。 |
| [46336] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 20:21:53 GMT+0900 (JST)) | |
| このデータをまとめるにあたって最も大切なのはアキュラシーである。 |
| [46324] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 19:37:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [46305] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 18:50:57 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなクリティックなことばかり言ってないで、どうしたらうまくいくかの方法を考えるようにしなさいよ。 |
| [46303] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 18:39:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生というものは、あらゆる規範からはなれ、もっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| [46301] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 18:26:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●登った山から下界を見下ろすように、しっかりと未来から見下ろすイメージが肝要▲孫正義 |
| [46299] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 18:24:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 現場で何が起きているのかをキャッチアップし、ボードへ正確に接続するのがマネージャーの役目の一つである。 |
| [46296] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 18:14:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●やっぱりアジアの代表にならないと。アジアの代表になって世界一になるといったことを、日本の経営者の全部がしなくちゃいけない。ビジネスに国境を作らないようにしないといけない▲柳井正 |
| [46295] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 18:08:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブレイクスルーするような人々のライフスタイルそのものを変えてしまうような人間と組まなきゃいけない▲孫正義 |
| [46257] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 15:54:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [46250] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 15:19:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、これを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| [46240] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 14:35:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [46238] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 14:31:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [46233] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 14:11:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 昔のパターンを、ありとあらゆるやり方で壊してみよう。聞きたくも無い曲の繰り返しにうんざりして、CDの表面を削り取ってしまうように。 |
| [46206] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 11:51:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [46201] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 11:21:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「きょうは一日良かったなあ」「明日はもっと良い日が来る」「あさってはきょうよりもっと良い」とずーっと思ってきた （日本電産社長 永守重信） |
| [46195] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 10:57:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [46187] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 09:49:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標をどこに設定するか？ |
| [46185] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 09:40:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がなんと言おうと、これがスタンダードなやり方なんだから従ってもらわないと困る。 |
| [46177] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 08:49:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、何回でもやり続ける事です。 |
| [46175] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 08:43:41 GMT+0900 (JST)) | |
| あの様子じゃ彼は完全にキャパオーバーしているんじゃないかな。 |
| [46165] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 07:59:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●普段から考え続け、登る前に、頂を考え抜くこと▲孫正義 |
| [46164] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 07:59:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的に仕事をすれば､失敗するのは当たり前｡ \n～明治食品 佐藤辰雄 |
| [46157] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 07:27:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はつねにただ1つ。人々が自分の人生を自分でコントロールし、今すぐ人生の質を向上させてくれることだ。 |
| [46155] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 07:18:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、 他人は自分よりエライのだ、自分にないものをもっているのだ、と思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| [46153] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 07:06:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、足を踏みはずして落ち込んでみることも、貴重な体験であろう。だが、それが貴重になるか、愚かになるかは、はい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| [46145] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 06:37:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●暫定的なゴールの場合でも、何をどうすればいいのか見当もつかないような大きな夢をゴールとして設定するほうがいいのですが、期限はきる必要があります▲苫米地英人 |
| [46136] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 05:37:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の知る最善をなせ。もし貴方がランナーであれば走れ、鐘であれば鳴れ。 |
| [46114] お茶のひと (Sat Sep 28 2019 02:31:40 GMT+0900 (JST)) | |
| この世界で何かを起こすためには、まずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| [46057] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 21:05:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 他のどの要素よりも大事だと考えるが、とにかくサスティナブルな企業こそが、エクセレントカンパニーと言えるだろう。 |
| [46038] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 20:03:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [46033] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 19:54:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 現在のビジネスは大別すると２つに大別できます。一つは体力勝負のディスカウント型、そしてもう一つは独自性をアピールする差別化型。 |
| [46015] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 18:54:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 上司に対して口ごたえをしたり、意見をバンバンぶつけてくる部下は、確実に伸びます。そういう部下を抱えている上司も、必ず伸びていきます。 |
| [46012] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 18:51:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| [46005] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 18:24:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [45999] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 17:47:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼女は父親がイギリス人で母親が中国人というハイブリッド人材だ。 |
| [45979] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 16:33:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳをやったことないなんて現代のビジネスマンとしてありえないよ？ |
| [45971] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 16:13:52 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [45969] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 16:13:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●はたして自分は部下に伸びる環境を与えられているだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [45965] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 16:02:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ポストＨＩＰ－ＨＯＰ世代の我々にとってみれば、ビジネスにおいてもオリジナリティの概念が異なり、イチからすべて作り上げるのではなく、マッシュアップであることも十分オリジナルだと考えている。 |
| [45961] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 15:54:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の君たちの成功要因を本日深堀りするにあたっては、ＳＥＣＩモデルを参考にしながら形式知化を進めていこうと思う。 |
| [45945] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 14:41:30 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたもこの世に望まれて生まれてきた大切な人なのですよ。マザー・テレサ（修道女） |
| [45938] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 14:11:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の君たちの成功要因を本日深堀りするにあたっては、ＳＥＣＩモデルを参考にしながら形式知化を進めていこうと思う。 |
| [45921] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 12:40:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世界で一位の企業が、全部とるんです▲柳井正 |
| [45920] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 12:39:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、異なった価値観や、偉大な人と積極的に交流をし、自身の視野を広げておくべきです。 |
| [45907] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 11:52:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 部下の弱みに目を向ける事は、間違っているばかりか無責任である。上司は、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。そして、部下に対して彼らの強みを最大限に生かす責任がある。（ピーター・ドラッカー） 上司おして覚えておきたい格言です。 |
| [45887] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 09:49:24 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品はポジショニングをし直してもし直しても、次から次へと競合が追いついてきてすぐにコモディティー化してしまうね。なんでだと思う？ |
| [45884] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 09:40:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| [45880] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 09:14:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業をされている方、あるいは起業家を目指されている方には、目標や夢を決めて、細分化して、それを紙に書いて持ち歩き、繰り返し繰り返しそれを見て潜在的に叩き込むという事をやられた方が良いと思いますね。 熊谷正寿 （GMOインターネットグループ代表） |
| [45873] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 08:43:50 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [45870] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 08:27:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かこの案件は、きみマターでよかったんだっけ？ |
| [45866] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 08:05:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 何をしたいか、ではなくなされるべき事を考えるのが成功の秘訣 （ピーター・ドラッカー） |
| [45855] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 07:27:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 守りの態勢に入ると、人間は自分に対して厳しくできなくなる。そうなると、夢の実現はほとんど不可能である。 |
| [45851] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 07:06:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は孤独を恐れます。「マブダチ」を作り、誕生日にはプレゼントをします。「優しい」「良い人」に見られたい気持ちが強いんです。当たり前の感情です。アドバイスを贈ります。「受け入れられたいなら、受け入れること」 この言葉の意味は解説しません。皆さん、心当たりがあるかと思いますし。 |
| [45835] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 05:38:09 GMT+0900 (JST)) | |
| アーリーアダプターの成功例をしっかり言語化したものをアーリーマジョリティに展開することでキャズムを乗り越えられるはずだ。 |
| [45830] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 05:06:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日生きることは､一歩進むことでありたい｡ |
| [45824] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 04:29:55 GMT+0900 (JST)) | |
| あらあらしい毒づいた言葉は、根拠の弱いものであることが多い。 |
| [45820] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 04:03:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当のプロフェッショナルは、その分野のことしか分からない人のことではなくて､その仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| [45815] お茶のひと (Fri Sep 27 2019 03:18:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ブログやＳＮＳでバズらせた経験のない人はデジタルコンテンツを発信してもなかなか広まらないよね。 |
| [45782] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 22:58:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の本能から生まれた「やりたいこと」と、自分が長年かけて作り上げた「スタイル」を一致させる。 |
| [45767] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 21:57:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功する人と、そうでない人の差は、紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を見つけて、努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| [45766] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 21:53:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は磨けば光るダイアモンドである。その偉大さに気付かず、弱くて信頼できないもの、わがまま、争いを好むものと思っている。そこに混迷の要因がある。人間の本質に目覚め、自信を持つということが大切だ。（松下幸之助） |
| [45765] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 21:50:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＩＤＭＡを考えることは確かに重要かもしれないけど、今のネット時代にはちょっと古いよね。特にＤとＭのところが。 |
| [45757] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 21:16:46 GMT+0900 (JST)) | |
| おだやかな心は問題を解決します。怒りにふるえ、悲しみに打ちひしがれ、嫉妬に狂った心は問題をますます混乱させます。問題の解決は心のおだやかな時にしなさい。 |
| [45751] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 20:55:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 厭々（いやいや）する労働はかえって人を老衰に導くが、自己の生命の表現として自主的にする労働は、その生命を健康にする。 |
| [45729] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 19:33:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来的なカスタマーロイヤルティを高めるためには一体何をするべきか？ |
| [45722] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 19:16:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「知らないということを認めるのは知的なことだ。」 日本だと知らないのは恥という価値観ですよね。 ユダヤ人の価値観だと意味あることと見なされるんですね |
| [45715] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 18:51:07 GMT+0900 (JST)) | |
| いつも厳しく接するだけでなく、たまにはエンカレッジすることもマネージャーの役目なんじゃないかな。 |
| [45705] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 18:24:29 GMT+0900 (JST)) | |
| お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、ますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、せき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、エナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| [45684] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 17:25:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 人口が減少していく日本はすべての産業がシュリンクしていくというのは早計で、それを補うのがＡＩやロボットの可能性も残されている。 |
| [45673] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 16:44:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社は不動産へのインベストメント事業により大きな利益を得ています。 |
| [45671] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 16:34:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「結局、サラリーマン意識じゃダメなんです。 自分は会社という場所に、自営業するために来ている。自分は給料を貰っている立場だとかじゃなしに、自分が会社を食わせてる、というふうに思わないといけないです。」(柳井正) |
| [45660] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 15:54:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力が効果をあらわすまでには時間がかかる。多くの人はそれまでに飽き、迷い、挫折する。 ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [45653] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 15:31:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分とは異なる相手を受け入れる力、相手との対話を成立させる伝わる力。相手の可能性を引き出す力。それが人を伸ばす人が持つ力▲苫米地英人 |
| [45651] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 15:17:31 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 相手の愚痴は復唱程度で終わらせる」 ネガティブな言葉につられていると、会話も暗くなっていきがちです。 さっと切り替えましょう。 |
| [45639] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 14:25:11 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「同じ語尾を連続で使わない」 語尾が同じだと読んだとき違和感があるので、言い回しを意図的に変える。 英文でも同じ語句は避け、言い回しを変えて表現されていることが多いです |
| [45633] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 14:11:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 特にＢｔｏＣはプロモーションが大事なんだけど、そこってどうなってるの？ |
| [45608] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 11:52:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [45605] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 11:35:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「真面目になる」ということは、しばしば「憂鬱になる」ということの外の、何のいい意味でもありはしない。 |
| [45590] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 10:12:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題や失望や挫折は誰にでもある。だが人生を形づくっていくうえでは、そうした停滞期にどう対処するかということこそが、何にもまして大切だ。 |
| [45585] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 09:48:48 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [45583] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 09:41:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは空腹を満たす仕事をしているのではない。魂を満たす仕事をしているのだ。 （レイ・クロック） |
| [45575] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 08:43:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [45558] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 07:27:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人間のすべての変化は、まずイメージの世界でうまれて、それがやがて物理世界に伝わるのです。心から始まって、行動にあらわれていく▲苫米地英人 |
| [45556] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 07:20:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 滝川クリステルは日本独自のものとして「おもてなし」の精神を世界に紹介したけれど、別に海外でもホスピタリティ精神というものは普通にあるんじゃないかな？ |
| [45552] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 07:06:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 休むのは自由だが、納期だけは守る。スピードは追求するが、仕事は雑にしない。無理はするが無茶はしない。 |
| [45530] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 05:38:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織というのは、１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [45516] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 04:17:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況がどれほど苦しく救いのないものに思えても、それを変える道は必ずあることをわかってほしい。 |
| [45495] お茶のひと (Thu Sep 26 2019 00:36:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 皆さん緊張なさっているようですので、ここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| [45475] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 22:25:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 洋服の流行にはサイクルがあり、そのタームは２０年前後と言われている。 |
| [45457] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 21:47:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ハングリーであれ、馬鹿であれ [Stay hungry, stay foolish.] スティーブ・ジョブズ |
| [45424] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 20:11:25 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがブレイクしたらさっさとイグジットし、その後は悠々自適な生活を送るつもりだ。 |
| [45415] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 19:49:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の重大なクライシスに対して、ミニマックス戦略を構築しなくてはならないと考えている。 |
| [45401] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 18:51:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、大きな事を成し遂げます。 |
| [45400] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 18:47:45 GMT+0900 (JST)) | |
| このやり方はまだオーソライズされたものではないので注意してください。 |
| [45398] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 18:44:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンを明確に打ち出すこと。これをしなければ経営者としてあなたがその立場ににいる意味はない。 |
| [45396] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 18:42:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商品やサービスの付加価値や差別化に並んで、私が重視したのは「場の創造」というコンセプトだ▲天野雅博 |
| [45392] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 18:25:45 GMT+0900 (JST)) | |
| もちろんベストエフォートな取り組みは行いました。しかし外部環境の変化によりこういう結果になってしまったのは残念に思っています。 |
| [45391] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 18:24:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の思考は少し硬すぎるのと同時に視野が狭いので、もう少し日常的に周囲とハンガートークしてみてはどうかな？ |
| [45385] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 17:55:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 今はまだマネタイズするフェーズではないよ。 |
| [45357] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 16:00:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、自分の信念を変えなさい。そうすれば、貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、変わる。 |
| [45353] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 15:54:51 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントへのヒアリングはｎを集めるのも重要だけどデプスも重要だよ。 |
| [45352] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 15:51:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 心が変われば行動が変わる\n行動が変われば習慣が変わる\n習慣が変われば人格が変わる\n人格が変われば運命が変わる \n～星稜高校野球部 山下監 |
| [45343] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 15:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ついてる感謝しています。しあわせありがとう。許します。１日４９回以上言うと不思議と人生よくなるよ。」（斉藤一人） これらの言葉を意識して言うようにしましょう。 |
| [45325] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 14:11:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●身近な人に無料で教える▲神田昌典 |
| [45301] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 12:03:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [45294] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 11:52:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [45288] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 11:28:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ウケるというのは何個売れるということじゃないんです。購入したのはどんなお客さんで、すぐやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか？ どっちも１個の売上げですが、知るのと知らないのでは、次に考えることが違ってくるんです。（岩田聡） |
| [45272] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 09:51:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 今Ｑからナレッジメールの月イチ発信がマストになったのでよろしく。 |
| [45271] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 09:49:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標を設定するのは、それによって人生のフォーカスを作り出し、自分の望む方向へと動き出すためだ。 |
| [45269] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 09:41:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。（ピーター・ドラッカー） 目前の事に集中しつつも、遥か彼方の目標を意識して作業を行うことです。 |
| [45268] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 09:40:23 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [45262] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 08:56:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のサブライムな仕事ぶりにより、今回このプロジェクトは大きく進化できたと考えている。 |
| [45259] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 08:44:07 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは数が勝負になる。当たり前でもいい。思いついたことはなんでもたくさん出そう。数を出せば出すほど、より個性的なアイデアが生まれやすくなる。 |
| [45244] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 07:27:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [45241] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 07:06:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、どこへも辿り着く事はできません |
| [45231] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 06:12:26 GMT+0900 (JST)) | |
| どんなふうに進めるか。 |
| [45224] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 05:38:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 黙っていてもわかってもらえるなどとは決して思わないことだ。 |
| [45191] お茶のひと (Wed Sep 25 2019 00:34:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。同じ時間なら、失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| [45157] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 21:32:48 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーを呼び覚ませば、今日からでも夢を蘇らせることができる。 |
| [45154] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 21:28:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は～しなければならない」と私たちが言う時はいつも、実際にそれをやる場合より、すっと多くのエネルギーを消耗しているのだ。 |
| [45137] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 20:33:30 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [45131] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 20:21:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 他人がどう感じているかを無視し、他人の気持ちを察しようとしないので人々に合わせることができない者は、人を退屈させる。 共感力が他人との関係では重要です。 |
| [45121] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 19:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーのニーズに向き合いすぎることの危険性はイノベーターズジレンマで既に説明済みであるからこそ、プロダクトアウトの概念が必要であり、カスタマーが気づいていないニーズをこちらが生み出すことが大切なのだ。 |
| [45116] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 19:25:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 勇気を持って、誰よりも先に、人と違ったことをしなさい。 レイクロック （マクドナルド創業者） |
| [45113] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 19:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤ人は、意見の対立は健全なものだと考える。対立をうまく使うためには、どうすればいいか。それは、相手や相手の立場、意見を尊重することである。 |
| [45103] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 19:02:22 GMT+0900 (JST)) | |
| あのスタートアップがＧｏｏｇｌｅから４億ドルで企業買収されたらしい。 |
| [45099] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 18:51:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業が成長し事業領域が拡大すれば、当然ディスクロージャーする内容も増えるということだよ。 |
| [45094] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 18:28:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のイベントで総来場者数が多かったのはわかったけど、ユニーク来場者数はどれくらいだったの？ |
| [45089] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 18:07:46 GMT+0900 (JST)) | |
| こんなヒエラルキーの中で何段階も決裁ルートがあるようでは、現代のビジネススピードについていけるはずがない。 |
| [45051] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 15:55:00 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [45041] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 15:02:49 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、【自分の能力や目標】に関しては、決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
| [45033] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 14:30:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、 他人は自分よりエライのだ、自分にないものをもっているのだ、と思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| [45032] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 14:29:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「やるべきだ」と思ったことや「やりたい」と思ったことは72時間以内に必ず第1歩を踏み出す」（ビジネスバンク 浜口隆則氏） やりたいと思ったら、すぐにやってみる！！ |
| [45026] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 14:06:57 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜ我社はハイエンド人材を獲得できないのだろうか？ |
| [45005] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 12:02:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織は人を食いながら成長していく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [45001] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 11:52:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [44999] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 11:47:01 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド機能は、カスタマーロイヤルティを向上させるだけでなく、クロスセルによって客単価も向上させるというレバレッジ的役割を果たしている。 |
| [44996] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 11:33:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 失 敗を恐れず、様々手段を次々試していれば、必ずどこかで当ります。成功は、精一杯チャレンジを続けていれば、後は確率論の問題。例えば鮭は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。やったこと全部、将来のプラスになります。（孫正義） |
| [44974] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 09:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| アセスメント基準がどうであれ、僕は絶対に認めないから。 |
| [44973] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 09:40:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 何か優れた成果を上げた人がいたら、間髪を入れずに「なぜ彼はそのような結果を出せたのか」と考えなければならない。 |
| [44965] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 08:44:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [44963] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 08:19:08 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [44944] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 07:24:02 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトはリテーラーへキックバックを支払ったとしても十分利益が出る構造となっている。 |
| [44940] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 07:06:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●短期的なビジョンではなくて、人生のゴールから振り返った長期的なビジョンをたててみる▲孫正義 |
| [44927] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 06:07:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。（孫正義） 感情的になりそうな時、少し冷静な自分を持つようにして下さい。 |
| [44919] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 05:26:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ぜがひでも欲しいと思うものは何でも得られる。それには皮膚から噴き上げ、世界を創造したエネルギーと合流する、あふれんばかりの熱情でそれを望まなければならない。 |
| [44910] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 03:52:14 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「すしうまい」 すごい、しんじられない、うまい、まじですか、いがいでした。 こういった共感する言葉は相手を気持ちよくします。 |
| [44889] お茶のひと (Tue Sep 24 2019 00:24:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [44875] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 22:49:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 \n～鴨長明 |
| [44827] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 20:06:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [44817] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 19:36:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●価値癖をつければいい。どんな戦略があるのか。答えは「ナンバー１」をとること。一度勝ちの味を知れば、社員の士気があがり、モラルも向上する▲孫正義 |
| [44815] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 19:28:45 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| [44811] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 19:18:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 今まで接点のなかった二つの事業部で今回協働した結果、思わぬシナジーが生まれた。 |
| [44806] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 19:13:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [44800] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 18:55:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はまだキャリアが浅いので、あなたがメンターとなってあげてください。 |
| [44792] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 18:28:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●別に一社で成し遂げる必要はない、ジョイントベンチャーでやったっていいじゃないか▲孫正義 |
| [44771] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 17:01:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●思考の抽象度の高さが、その人の能力を決定づけている▲苫米地英人 |
| [44755] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 16:06:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に自信をもつためには、不快な感情がわき起こったとき、それをごまかさず、否定せず、ありのままに受け入れることです」 自分を受けることは、強さを持つことです |
| [44751] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 15:50:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のやっているのは結局セリングに過ぎず、中長期で見たときに今の売上高が維持できるとは考えづらいね。 |
| [44741] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 15:10:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。３倍考える人間は、１００倍稼ぐことができる。そして１０倍考える人間は、時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。それが、今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。 （大前研一） |
| [44726] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 14:07:06 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまで一緒にいられるか分からないということをしっかり心にとめてお互いを大切にしよう。 |
| [44712] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 12:50:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 今は大躍進の絶好のチャンス。 不況の時ほど、チャンスになり得ることがあります。 例えばコスト削減に取り組み、スリムな体制をつくるなどです。 |
| [44710] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 12:34:03 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [44705] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 12:28:28 GMT+0900 (JST)) | |
| このビジネスモデルはＢｔｏＢなのだから相手が企業だということを忘れないように。 |
| [44694] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 11:47:08 GMT+0900 (JST)) | |
| インタラクティブなアクションによりシナジーが生まれることを期待している。 |
| [44675] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 09:40:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分は毎日、少しずつ改善し続けている」という自覚だけが、人生で唯一の安心感の源だ。 |
| [44674] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 09:35:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ここは４Ｐ分析で考えるべき。まずプロダクト、そしてプライスとプロモーション、最後にプレイスだね。 |
| [44665] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 08:39:43 GMT+0900 (JST)) | |
| アイドルビジネスの発展からなんでもシェアする世の中になっていくことで、もしかしたら消費されない世界が作られる恐れもある。 |
| [44644] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 07:24:09 GMT+0900 (JST)) | |
| かぎりを行うのが人の道にして、そのことの成ると成らざるとは人の力におよばざるところぞ。 |
| [44642] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 07:12:16 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、そこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| [44640] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 06:59:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「向き不向きではなく、これだと思う仕事を一生継続することが何より大事 」(柳井正) 得意、不得意を考えずに、情熱を注ぐ事のできることに注力していくんです。 |
| [44635] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 06:34:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確たる信念を持っている人は、不景気の時ほど儲ける。」 (松下幸之助) 結局は情熱や信念を持ち続け、実行し続けた人が勝つんです。 |
| [44633] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 06:26:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [44625] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 05:43:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の文化と会社のブランドは本質的に一枚のコインの表と裏だと信じているのです。ブランドははじめは文化に後れを取るかもしれませんが、いつかは追いつきます。企業文化こそブランドなのです。」（トニー・シェイ） |
| [44622] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 05:28:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [44621] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 05:26:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [44620] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 05:26:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 会社を一歩出てお客さまの前に立ったら、上司がいようといまいと同じなんだ。後ろを振り向くな。 |
| [44594] お茶のひと (Mon Sep 23 2019 01:29:56 GMT+0900 (JST)) | |
| いわゆる十分に力を出す者に限って、おのれに十二分の力があり、十二分の力を出した者がおのれに十五分の力あることがわかってくる。 |
| [44561] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 22:01:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| [44559] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 21:59:26 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは、自分自身について何を信じるかを自分で選ぶことができる。そしてその信じる力が、これからのあなたの行動を決定する。 |
| [44546] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 21:07:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 参加者全員が半日かけて集まって会議するなんて非効率なことないよ。それならテレカンで十分だ。 |
| [44518] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 19:53:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限の決められた物事はすべてプロジェクトだ。 |
| [44509] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 19:21:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。（ピーター・ドラッカー） 目前の事に集中しつつも、遥か彼方の目標を意識して作業を行うことです。 |
| [44505] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 19:15:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [44501] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 18:55:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ストックを可能な限り減らすことが、製造業における永遠のテーマである。 |
| [44494] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 18:28:51 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [44479] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 17:29:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ああ、ここにおれの進むべき道があった！ようやく掘り当てた！」こういう感投詞を心の底から叫び出される時、貴方がたははじめて心を安んずる事ができるのだろう。 |
| [44478] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 17:21:44 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [44476] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 17:20:16 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| [44454] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 15:50:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 入社後すぐの研修では独自のオリエンテーションを実施しており、これがロイヤルティ育成に大きな効果をもたらしている。 |
| [44453] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 15:50:53 GMT+0900 (JST)) | |
| そのパラドックスについてはこの後説明しよう。 |
| [44452] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 15:50:35 GMT+0900 (JST)) | |
| お金が人間を堕落させるのではない。儲ける為だけに儲け、貯める為だけに貯めようとすることが、人間を堕落させるのである。 （アンドリュー・カーネギー） |
| [44428] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 14:07:15 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトには美しさが完全に欠けている。そもそもこんな分厚い説明書を読まなければ使えないようなプロダクトはハッキリ言ってクソだ。 |
| [44403] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 12:08:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当に５ＦＯＲＣＥ分析だけで大丈夫かな？外部要因だけじゃなく、内部の経営資源分析としてＲＢＶ観点からも考えてみない？ |
| [44396] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 11:47:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「どうせ」、「やっぱり」など自分を卑下する言葉も口にしない」 セルフイメージは成果に直結してきます。 根拠無き自信でいいんです。 そしてポジティブな言葉を言う習慣をみにつけましょう |
| [44386] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 11:14:05 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆることを真剣に繰り返すことにより、“潜在意識が迅速に正しい判断を下せるようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [44384] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 11:03:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| [44370] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 09:40:11 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて軍陣などに臨みて面白しとだに思えば、恐ろしきとこも失せて、自ら計策も出てくるなれ。 |
| [44369] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 09:35:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 一服して英気を養う。 待つ事も時には有効になることがあります。 チャンスに向けて準備をしましょう。 |
| [44368] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 09:33:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [44361] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 08:39:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心からくるものは、人の心を動かす。 |
| [44355] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 08:03:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 既にあるアセットを有効活用することで大きな成果を生み出した。 |
| [44344] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 07:24:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のクライシスにより我社の存続が危ぶまれるような事態に陥るかもしれない。 |
| [44342] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 07:08:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「目標も計画もない人。ビジョンなき人生は、まるで海図なきくらげの航海。自分の好きなことを、何としてでも見つけることです。」（スティーブジョブズ ） ただ漂うだけの人生では、あまりにももったいないと思いませんか？ |
| [44340] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 06:59:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に起こる全ての事は100％自分の責任。」（斉藤一人） 自分で選ぶ事の出来ないものはあります。 例えば親や、生まれた家などは自分で選択できません。 しかしそれも自分の人生と責任を持つ事で、主体的に生きることができます。 |
| [44318] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 05:26:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [44316] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 05:14:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| [44314] お茶のひと (Sun Sep 22 2019 05:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [44265] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 22:37:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●好不況に左右されないベーシックな業態を事業の核に据えることの重要性▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [44262] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 22:31:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「満点をとったことは自慢にならないよ。本当に大切なのは知識を丸暗記したり、教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、先を見る洞察力だ。」（ビル・ゲイツ） 知識は活用してこそ、意味があります。 |
| [44238] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 20:51:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ライオン、トラなど肉食獣は､生け捕られても決して「まいった」という素振りは見せない｡エラーをした時は、人に憐れみを買おうとしたり、それを人になすりつけたり、自分を卑しめる行動を絶対とるな。 \n～上野動物園 林寿郎 |
| [44225] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 20:16:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 下足番を命じられたら､日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| [44214] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 19:28:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 奇跡を期待しよう。なぜならあなたがその１つなのだから。 |
| [44200] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 18:55:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「新しいことを成し遂げたら、違う自分になれる！！」 |
| [44191] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 18:28:46 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品のすごいところはカスタマーのウォンツに見事にマッチしたところである。 |
| [44174] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 17:22:37 GMT+0900 (JST)) | |
| クリステンセンが提唱する破壊的イノベーションには２つのイノベーションの型があるとされる。ひとつは新市場型破壊で、もうひとつはローエンド型破壊である。 |
| [44173] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 17:20:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のイベント期間中の総来場者数はわかったけど、ＵＵは把握できているのかな？ |
| [44155] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 16:17:45 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [44150] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 16:05:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 黙っていてもわかってもらえるなどとは決して思わないことだ。 |
| [44147] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 15:50:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [44125] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 14:07:24 GMT+0900 (JST)) | |
| この商品に関しては、彼にアンバサダーを担ってもらおうと考えている。 |
| [44122] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 14:00:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功に極意はない。私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間ずつよけいに掘っただけだ。 古川一兵衛（古河電機創業者） |
| [44119] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 13:29:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を変えるただ一つの方法は、本物の決断をすることだ。 |
| [44111] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 12:47:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員は一人ひとり、どんな人間で、どんなことに喜びや悩みを抱き、これから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [44102] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 12:25:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。しかも一般的にいって、重要な科目ほど経験をつんだ後のほうが学びやすい。（ピーター・ドラッカー） 何が必要か今分からなくても、試していると分かってくるものです。 |
| [44093] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 11:46:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あんたはどんな言葉を、どのような言い方で、どのようにアドバイスをしているか？▲苫米地英人 |
| [44081] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 10:42:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 休むのは自由だが、納期だけは守る。スピードは追求するが、仕事は雑にしない。無理はするが無茶はしない。 |
| [44079] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 10:30:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンは退屈なものではいけない。 （カルロス・ゴーン） |
| [44077] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 10:17:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ジャストインタイムはなにも製造業に限った話ではなく、情報産業や流通業にも必要な概念だ。 |
| [44071] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 09:40:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 不敗の方程式は「ゴールまでに必要な時間」を洗い出すこと。できる限り、思いつく限り、時間が許す限り。作業を洗い出せば出すほど、ひとつの階段が小さくなり、手に届きそうもなかったゴールがリアルに見えてくる。 |
| [44070] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 09:35:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「肯定文を使う」同じ意味でも、「～してください」「～してはいけません」では受ける印象が違います。 何をすれば良いのかを、的確に伝えられるからです。肯定文を心がけましょう。 |
| [44059] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 08:40:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「能力の差なんて、紙一重ですから、そんなのいつでも追いつくんですよ。でも、いわゆる好きだとか、パッションとか、思い入れみたいなものっていうのは、なかなか金でも買えないしね。そんなに急に変えられないですよ。」（山村幸広） 元エキサイト社長 |
| [44041] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 07:24:23 GMT+0900 (JST)) | |
| テクノロジーこそが重要なこの現代において、Ｒ＆Ｄバジェットを縮小するなんてありえないことだ。 |
| [44034] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 06:59:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にもコンサルタントの端くれであれば、ボトルネックを特定しそれの解消に努めるなんてごく普通に提案できなきゃダメだよね。 |
| [44030] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 06:44:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の取引は私にとってメリットが少ないように感じる。 |
| [44024] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 06:20:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [44014] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 05:26:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [43984] お茶のひと (Sat Sep 21 2019 00:38:13 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [43968] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 22:50:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を記録、整理し、まとめてみる。 そうするとこのままの自分の将来と、改善点が浮き彫りになる。 自由になる時間をまとめ、重要なことに集中する |
| [43963] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 22:31:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、手をつける▲孫正義 |
| [43956] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 22:04:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 人が変わる手助けをするためには、まず自分が変わらなければならない。 |
| [43947] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 21:26:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [43916] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 19:48:23 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアを実現するために大学に行った際に、「学生団体とは取引できない。”企業”でないとダメ。」と言われたので起業した（株式会社オーシャナイズ代表取締役社長・菅澤 聡） |
| [43908] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 19:26:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [43903] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 19:17:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼がそれを達成したいと真剣に思えるようなインセンティブはどのようなものが想定できますか？ |
| [43900] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 19:08:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 大きな問題に直面したときは、その問題を一度に解決しようとはせずに、問題を細分化し、その一つひとつを解決するようにしなさい。 （アンドリュー・カーネギー） |
| [43897] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 19:01:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 部下の弱みに目を向ける事は、間違っているばかりか無責任である。上司は、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。そして、部下に対して彼らの強みを最大限に生かす責任がある。（ピーター・ドラッカー） 上司おして覚えておきたい格言です。 |
| [43894] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 18:55:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| [43888] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 18:29:01 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなことをするなんてセオリー的に信じられないんだけど、マネジャーから一体どういうオペレーションされてるの？ |
| [43885] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 18:11:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 人と話をする時は､その人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ \n～ディズレーリ |
| [43881] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 18:00:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力して成果があがることが普通だ。しかしそれがうまくいかないとき、心を乱さずじっと耐えて尽くしていくことが大切なのではないだろうか。（松下幸之助） 大概の大きな成果は、じっと耐えてやり続けた結果実ります。 |
| [43847] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 15:50:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「誰にも火種はある。必ずある。他の人からもらい火するようでは情けない。自分の火種には自分で火をつけて燃え上がらせよう。」 (土光敏夫) 情熱の炎は誰にでも眠っています。 |
| [43843] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 15:40:27 GMT+0900 (JST)) | |
| みんなのためにと思ってせっかく時間をかけてナレッジメールを送ったのに、誰からもレスが来ないんじゃやる気もなくなるよな。 |
| [43841] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 15:27:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [43821] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 14:07:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [43805] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 12:46:06 GMT+0900 (JST)) | |
| おれは、かつて、おれ自身に惚れこんだことがなかった。自分に惚れこみ、自分の才を信じて事を行えば、人の世に不運などはあるまい。 |
| [43785] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 11:47:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にも君は工場長という立場なのだからＱＣぐらいはわかっていてもらわないと困るね。 |
| [43763] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 09:41:22 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな時代遅れのフレームにいつまでも固執してる理由なんかまったくなくて、こんなものさっさとぶっ壊してしまえばいいんだよ。 |
| [43762] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 09:36:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢1%あるんですね?じゃあ僕はその1%を信じます｣ (高校の監督にﾌﾞﾗｼﾞﾙ留学を｢人間100%はないが お前は99%無理だ｣と言われ):KINGｶｽﾞの名言 |
| [43755] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 08:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「周囲を「引きずり回せ」引きずるのと、引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる」 自発的に動き、周囲を巻き込む人になれ |
| [43740] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 07:24:30 GMT+0900 (JST)) | |
| あのスタートアップがＧｏｏｇｌｅから４億ドルで企業買収されたらしい。 |
| [43739] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 07:21:13 GMT+0900 (JST)) | |
| バーティカルな企業経営は、サービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、トレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| [43736] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 07:08:45 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [43735] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 07:06:09 GMT+0900 (JST)) | |
| いきなりパワーポイントで資料を作り始めるのではなく、まず紙と鉛筆でストーリーラインを書いてからプレゼン資料を作り始めると資料の完成度が上がるよ。 |
| [43732] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 06:59:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ファーストインプレッションではかなり優秀な人材かと思ったんだけどね。 |
| [43718] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 05:26:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [43713] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 04:48:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [43680] お茶のひと (Fri Sep 20 2019 00:11:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （第２の習慣） 目的を持って始める。それは人生の最後の姿を思い描きながら、あなたがあなた自身をどう創り上げたいか決めること。 (7つの習慣） |
| [43666] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 22:54:43 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは、それを一心に求めてさえいれば必ず生まれる。 |
| [43661] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 22:28:22 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのＫＰＩって一体なんなの？それがないから進捗がよくわかんないんだよ。 |
| [43654] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 21:58:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念と行動が一致している人々には、否定できない強さがある。さあ、あなたの目標をしっかり決めよう！ |
| [43652] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 21:46:55 GMT+0900 (JST)) | |
| （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜を頑張れる動機を作る」 これは何でもいいんです。 月曜を頑張れば欲しかったものを買う。デートするなど自分がやる気がでることを設定するんです |
| [43651] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 21:46:25 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな時代遅れのフレームにいつまでも固執してる理由なんかまったくなくて、こんなものさっさとぶっ壊してしまえばいいんだよ。 |
| [43650] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 21:44:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●暫定的なゴールの場合でも、何をどうすればいいのか見当もつかないような大きな夢をゴールとして設定するほうがいいのですが、期限はきる必要があります▲苫米地英人 |
| [43635] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 21:05:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [43611] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 19:55:08 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「人は自分の話を聞いてくれる人が好きである。」 人って自分の言うことをたくさん聞いてくれる人が誰でも大好きなんですよ |
| [43593] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 18:55:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思考と行動は異なる。ポジティブ思考であっても、それが行動に反映されなければ成果は生まない」 知識がどんなにあっても実際にあなたが動かなければ、その価値はゼロのままです。 行動あるのみですよ |
| [43587] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 18:31:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「苦手なことは苦手なまま、人に任せて仕事を放す。その分、得意なことに時間を使っていく」 得手不得手はどんな人でも必ずあります。 不得意なことはそれが得意な誰かに任せるのです |
| [43585] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 18:28:56 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントへのヒアリングはｎを集めるのも重要だけどデプスも重要だよ。 |
| [43574] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 17:39:52 GMT+0900 (JST)) | |
| アトリビューションをしっかりと分析することでＫＳＦが特定できるはずだ。 |
| [43557] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 16:39:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [43548] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 15:51:02 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [43542] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 15:40:36 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド機能は、カスタマーロイヤルティを向上させるだけでなく、クロスセルによって客単価も向上させるというレバレッジ的役割を果たしている。 |
| [43522] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 14:07:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [43504] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 12:41:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、なにをどうすればいいのかがわかる。 |
| [43503] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 12:37:34 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） プレゼンなどでは、必ずこれまでの流れや要約を示してから話をはじめることです。 そうでないと何が言いたいか分からず、聞く側も興味を失います。 |
| [43491] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 11:47:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、例え不運な事態に見舞われても、この試練を乗り越えたら、必ず成功すると考えている。そして、最後まで諦めなかった人間が、成功しているのである。（本田宗一郎） |
| [43487] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 11:20:26 GMT+0900 (JST)) | |
| いくつになってもわからないのが人生。わからない人生を、わかったつもりで歩むほど危険なことはない。（松下幸之助） 常に謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けていきましょう。 |
| [43466] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 09:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●この事業モデルの強みは、お客様がお金を出すときの「財布」がそれぞれ異なることだ。外食は可処分所得、介護は預貯金や退職金、高齢者向け宅配弁当は年金▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [43465] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 09:36:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社は何のために存在しているのでしょうか。利益拡大や株価上昇による富の創造だけでなく、最終的には人々の生活水準を改善することだと信じています。」（ビル・ゲイツ） |
| [43461] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 09:10:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [43454] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 08:40:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| [43441] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 07:41:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分は、他の人が喜んでくれるのが嬉しくて仕事をしている。それはお客さんかもしれないし、仲間かもしれないし、仕事の発注者かもしれないけど、とにかく私は周りの人が喜んでくれるのが好きなんです。岩田聡（任天堂社長） |
| [43436] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 07:24:37 GMT+0900 (JST)) | |
| このスキームの確立によって、マーケット内における我社のポジションが盤石なものとなった。 |
| [43427] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 07:00:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 心は如意棒のように伸び縮みする。信念を持って仕事せよ。弱い自分を自覚して励まそう。（松下幸之助） 逆境になると、誰でも心が弱くなってしまうものですよね。 そんな時は自分を説得して元気づけて下さい。 |
| [43413] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 05:50:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [43408] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 05:27:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [43386] お茶のひと (Thu Sep 19 2019 01:55:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 今、心の底から幸せだと感じるのはどんな時だろうか。 |
| [43375] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 23:56:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| [43365] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 23:06:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 特別なことをするために特別なことをするのではない、特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。 |
| [43359] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 22:45:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際には、成長・変化は急に訪れます。せめて、3年間は時間をとってみることが、大事です。 時間は、たっぷりあります♪ 例えば今37歳だとして、40歳で理想になれたら。 残り40年の間、理想の自分として生きていけます。 |
| [43304] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 19:48:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [43288] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 18:55:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はシンプルな「事実」にしよう。 |
| [43287] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 18:47:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「手癖や足癖に注意」 癖は知らず知らずのうちに相手にネガティブな感情を持たせてしまうことがあります。 気づいたら意識しておきましょう |
| [43282] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 18:29:11 GMT+0900 (JST)) | |
| どちら非常にもタイトなスケジュールなので、２つをパラレルで進めていこう。 |
| [43274] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 18:00:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局ゼロサムゲームの中で競争したって仕方ないよ。プレーヤー全体が得するようなプラスサムなマーケットを作るにはどうしたらいいかを考えないと。 |
| [43263] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 17:27:31 GMT+0900 (JST)) | |
| １つのドアが閉まれば、もう１つのドアが必ず開きます。それはバランスをとるための、自然の法則なのだ。 |
| [43237] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 15:51:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分とは異なる相手を受け入れる力、相手との対話を成立させる伝わる力。相手の可能性を引き出す力。それが人を伸ばす人が持つ力▲苫米地英人 |
| [43213] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 14:08:17 GMT+0900 (JST)) | |
| この世に存在する物は全て人間の生活の役に立つ。生かすように努めたい。（松下幸之助） 人生のすべてから学ぶことがあるという、謙虚な姿勢を常に持ち続けたいものです。 |
| [43212] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 14:07:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局、短いタームでの勝敗を決めるのは、ストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| [43203] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 13:00:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功させる方法は一つしかないとわかっていた。当たって砕けろ、とにかくやれ、ということだ。」（ウォルト・ディズニー） トライアンドエラーを繰り返す。そのうち兆しが見えてくる。 |
| [43201] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 12:59:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しいことをやると、必ず失敗する。それがいいんです。 |
| [43188] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 11:47:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 不手際などがないよう、あらかじめカンファレンス会場の音響については入念なリハーサルを行っておいてください。 |
| [43186] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 11:45:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の悪い癖は夢想的なところなので、もう少しプラグマティックに考えるようにした方がいいね。 |
| [43184] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 11:35:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「挨拶」とは何か？それは「心を開いて相手に迫る」ということである。 |
| [43182] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 11:30:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確たる信念を持っている人は、不景気の時ほど儲ける。」 (松下幸之助) 結局は情熱や信念を持ち続け、実行し続けた人が勝つんです。 |
| [43164] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 09:40:58 GMT+0900 (JST)) | |
| コモディティ化しているレッド・オーシャン・マーケットでいくら頑張っても、結局大した利益も上がらず苦しむのは目に見えているよ。 |
| [43162] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 09:36:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、自分の信念を変えなさい。そうすれば、貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、変わる。 |
| [43159] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 09:13:55 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [43152] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 08:40:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「人が生きている限り、奪うことができないものがある。それは知識である。」 だからこそユダヤ人は勤勉さを兼ね備えているのです |
| [43150] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 08:27:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） クレジットカード: 短期で海外にいく際などは、いつも使用しているメインのカードの他に、サブのカードを持っておくと便利です。 |
| [43136] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 07:24:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 入社後すぐの研修では独自のオリエンテーションを実施しており、これがロイヤルティ育成に大きな効果をもたらしている。 |
| [43128] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 07:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [43124] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 06:37:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は何とかなる、と思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| [43121] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 06:26:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況をよく分析したところ、収入とフラストレーションを天秤にかけるとフラストレーションの方が遥かに大きいので、もう僕はフリーランスになることに決めました。 |
| [43118] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 06:03:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| [43109] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 05:27:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「口先だけの多数派」に対して、求めるものを明確にし、犠牲をいとわない人を「行動する少数派」と呼ぶ。 |
| [43076] お茶のひと (Wed Sep 18 2019 00:08:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 無能ゆえの放置プレイとエンパワーメントを一緒にしないでもらいたい。 |
| [43025] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 20:31:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が今、夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| [43024] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 20:31:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が好きなことをした結果、「自分以外の人が喜んだり感動してくれるということで」そこに仕事が生まれる。 仕事というのはどれだけ人に価値あるものを与えられたかで決まるということですね。 |
| [43017] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 20:11:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 進化が目まぐるしいこの業界の中で生き残っていくには、我社のラーニング・オーガニゼーション化が避けられないと考えている。 |
| [43016] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 20:07:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [42992] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 19:01:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分は、他の人が喜んでくれるのが嬉しくて仕事をしている。それはお客さんかもしれないし、仲間かもしれないし、仕事の発注者かもしれないけど、とにかく私は周りの人が喜んでくれるのが好きなんです。岩田聡（任天堂社長） |
| [42989] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 18:58:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「経営者意識を持って自分の仕事に取り組めば、見える世界が違ってくる。ビジネスを見渡す視点が高くなるのだ。」 (三木谷浩史) 使われる立場ではなく、使う方の視点から仕事を考えてみましょう。 |
| [42988] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 18:56:04 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは1年間あったら何をしますか？ 全部書き出してみましょう。 あなたがどんな人か分かりますし、具体化することで達成できる可能性もグッと高まりますから |
| [42985] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 18:29:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●褒め方、叱り方も「仮説と検証」が大事▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [42984] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 18:25:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人様のおかげ、人様のおかげ▲孫正義 |
| [42981] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 18:16:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がクライアントとラポールが構築できないのは、ビジネスの話や提案しかしてないからじゃないかな？ |
| [42977] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 17:50:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮眠をしたあとは、起きたらすぐ屈伸や腕立てをして、体を動かして体を覚醒させます。 そうするとすぐに仕事モードに切り替えることができます |
| [42958] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 16:52:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは、少しでも高みにのぼろうと努力を怠らないことだ。 |
| [42939] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 15:51:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [42938] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 15:51:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「頭の中にあるマイナスな事をプラスに書き換えて紙に書く」 ネガティブなことをポジティブな物事と捉えることで、あなたのやる気もアップしますし、ストレス耐性も強くすることができます |
| [42911] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 14:07:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 次の提案ではこの取引がＷＩＮ－ＷＩＮであることを先方にしっかり伝えないとＮｏ－Ｄｅａｌになってしまうぞ。 |
| [42886] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 11:48:54 GMT+0900 (JST)) | |
| あらあらしい毒づいた言葉は、根拠の弱いものであることが多い。 |
| [42884] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 11:47:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| [42877] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 11:28:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [42859] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 09:41:10 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは、一週間に平均して何種類くらいの感情を持つだろうか？ほとんどの人は、何千種類もある感情のうちほんの少ししか感じていない。 |
| [42858] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 09:36:39 GMT+0900 (JST)) | |
| バーティカルな企業経営は、サービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、トレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| [42850] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 08:40:36 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「質問されたら、答えてから同じ質問を相手に返す。」 質問された質問というのは相手がされたかった質問である場合があります。 だからこちらから問いかけるんです。 |
| [42837] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 07:34:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ゲゼルシャフトの社会では結局それぞれの損得勘定が働くことで、プリズナーズジレンマが起きてしまう恐れがある。 |
| [42834] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 07:32:16 GMT+0900 (JST)) | |
| なにが躊躇させるのか？やり方がわからない。そこで立ち止まっていても状況は変わらない。 |
| [42832] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 07:24:51 GMT+0900 (JST)) | |
| アクティビティにはコストがつきものなのだからそれを怖がっていたらなにもできないよ。 |
| [42827] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 07:09:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 治に居て乱を忘れず。 時代は必ず繰り返します。 このときが永遠に続くということはありません。 |
| [42825] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 07:00:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [42816] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 06:08:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [42806] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 05:27:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まさに志高く、自分がこの世に生まれてきて、その結果、人々の生きざまを変えるとか世の中を変える余暇、人類に貢献するような、そういう高い次元の志をもって、そこに自分の命を燃やしていくのか▲孫正義 |
| [42803] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 05:14:15 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [42785] お茶のひと (Tue Sep 17 2019 01:38:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんとうは、手にいれたものがあなたを幸せにするわけではなく、あなたの見方の問題なのだ。実際にそれを手にしたとき、あなたを幸せにするのはあなた自身なのだ。 |
| [42768] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 23:27:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＩＮＤＯＷＳのＧＵＩなんて結局、Ｍａｃのコピーでしかないよね。ただまあＭａｃですらアラン・ケイのＡｌｔｏのパクりなんだけどね。 |
| [42762] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 22:56:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生がする経験はすべて価値があるということを思い出してほしい。 |
| [42760] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 22:40:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「無菌状態にいると、免疫力が低下するのと同じです。もともと動揺するのは必要なことと割り切る事で強くなります。」 自分自身を受け入れることは強さと同じなんですね |
| [42758] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 22:34:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ストックを可能な限り減らすことが、製造業における永遠のテーマである。 |
| [42744] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 21:44:09 GMT+0900 (JST)) | |
| シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| [42730] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 21:09:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●もし、あなたに金がたまらないとしたら、あなたの金を貯める目的意識が希薄だからだ。言いきってもいい▲天野雅博 |
| [42695] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 19:14:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンとはビジュアル化された未来の予想図。絵や写真など、視覚に訴えかける素材が多いほど、イメージがはっきりしてくる。 |
| [42686] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 18:55:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ダラダラ話されたって何が要点なのか全然わかんないよ。ちゃんとサマってから報告してください。 |
| [42681] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 18:28:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 人種や性別のみならず、思考やセンス、ライフスタイルに至るまでの面で多様性を組織が受け容れて、個人内で完結するのではなく、組織内でバランスを取っていくことこそが真のダイバーシティと言えるだろう。 |
| [42669] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 17:20:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは、少しでも高みにのぼろうと努力を怠らないことだ。 |
| [42667] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 17:18:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合にあんなダンピング価格でやられたらうちは太刀打ちできないよ。 |
| [42658] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 16:48:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「およそやる価値のある事というものは努力を要するものだ 。」 (マーク・ザッカーバーグ) 簡単に達成できる事に、価値のあることはほとんどありません。 なぜならそれは誰でもできるということだからです。 |
| [42654] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 16:41:52 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [42638] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 15:51:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （会話をうまく弾ませる効果的な言葉） 「どう～」「なぜ～」「どうやって～」 こういった疑問詞をうまく使って質問すると話が弾みます |
| [42621] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 14:42:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 横串を盛んに行うことでシナジーを生み出した結果、そこから得たいものとはスコープメリットなのではないか？ |
| [42612] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 14:08:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●好不況に左右されないベーシックな業態を事業の核に据えることの重要性▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [42584] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 11:57:08 GMT+0900 (JST)) | |
| AIDMAの法則 人間の購買の流れは「注目」→「興味」→「欲求」→「動機」→「行動」となっている。 マーケティングを考える上で役立つ法則。 |
| [42583] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 11:47:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果を出せ！ |
| [42564] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 09:39:00 GMT+0900 (JST)) | |
| いきなりパワーポイントで資料を作り始めるのではなく、まず紙と鉛筆でストーリーラインを書いてからプレゼン資料を作り始めると資料の完成度が上がるよ。 |
| [42563] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 09:36:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 来週の水曜日は通期の全社キックオフだからアポを入れないようにしてください。 |
| [42555] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 09:00:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本は法規制が多すぎるのでアイドルエコノミーが機能しづらいよね。 |
| [42551] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 08:40:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [42545] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 08:06:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？「金持ちになりたい」といっているだけでは、決して金持ちにはなれない。そこには終わりがないからだ。 |
| [42534] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 07:24:58 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなレトリックに騙されるほど私はバカじゃありません。 |
| [42531] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 07:09:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [42527] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 06:59:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 単に売り上げを増やすための施策ということではなく、これはバリューを高める施策でもあるのです。 |
| [42521] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 06:25:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [42508] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 05:27:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の会長は日本人として初めて、世界のファウンダーベスト１００に選出された。 |
| [42499] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 04:02:52 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [42473] お茶のひと (Mon Sep 16 2019 00:22:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社は何のために存在しているのでしょうか。利益拡大や株価上昇による富の創造だけでなく、最終的には人々の生活水準を改善することだと信じています。」（ビル・ゲイツ） |
| [42467] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 23:40:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は見たり、聞いたり、試したりの３つの知恵でまとまっているが、多くの人は見たり聞いたりばかりで一番重要な「試したり」をほとんどしない。ありふれたことだが失敗と成功は裏腹になっている。みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない。 (本田宗一郎) |
| [42421] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 20:52:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [42417] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 20:35:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 「切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| [42407] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 20:07:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局、短いタームでの勝敗を決めるのは、ストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| [42401] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 19:42:17 GMT+0900 (JST)) | |
| すべては、待っている間に頑張った人のもの。 |
| [42384] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 18:55:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、大きな事を成し遂げます。 |
| [42383] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 18:54:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望—-それ自体は幸福の一態様にしか過ぎない｡だが、ひょっとすると、現世がもたらし得る一番大きな幸福であるかもしれない。 \n～ジョン・レノン |
| [42381] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 18:47:45 GMT+0900 (JST)) | |
| どちら非常にもタイトなスケジュールなので、２つをパラレルで進めていこう。 |
| [42377] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 18:27:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、何をどうすればいいのかがわかる。 |
| [42343] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 16:02:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本は法規制が多すぎるのでアイドルエコノミーが機能しづらいよね。 |
| [42341] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 15:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ロングテール理論とはなにもＥＣの話だけでなく、ＳＥＯにもリスティングにも活用できる概念だよね。 |
| [42339] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 15:51:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々は勝負師ではない。負けても何が原因で負けたのかを、追求することに意義がある。 （本田宗一郎） |
| [42332] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 15:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、何であれ、自分がフォーカスをあわせたものに向かっていく。 |
| [42308] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 14:08:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はシンプルな「事実」にしよう。 |
| [42307] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 14:07:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼女は父親がイギリス人で母親が中国人というハイブリッド人材だ。 |
| [42306] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 14:03:08 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はスノッブなタイプが多いので、私は油断しないように気を付けている。 |
| [42279] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 11:46:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [42273] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 11:29:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会で生きている人間は、なにかに束縛されている。しかしその束縛が、あなたの行動を制限しているとは限らない。 |
| [42259] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 10:17:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去はもはや関係がなく、未来はまだ来ぬ。 |
| [42254] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 09:47:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●短期的なビジョンではなくて、人生のゴールから振り返った長期的なビジョンをたててみる▲孫正義 |
| [42252] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 09:39:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の考えが積極的で、建設的で愛に満ちていれば正しい結論は必然的に得られます。 |
| [42251] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 09:37:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [42243] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 08:40:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。 永守重信 （日本電産社長） 異端児たれ。 |
| [42233] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 07:52:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [42227] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 07:25:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [42221] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 07:00:45 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて人の不仕合せの時、別けて立ち入り、見舞い、付け届けつかまつるべきなり。 |
| [42220] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 07:00:17 GMT+0900 (JST)) | |
| プロジェクトのゴールはどこか？ |
| [42219] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 06:57:16 GMT+0900 (JST)) | |
| “こけたら、立ちなはれ。” （松下幸之助） |
| [42204] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 05:27:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [42169] お茶のひと (Sun Sep 15 2019 00:02:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 次の提案ではこの取引がＷＩＮ－ＷＩＮであることを先方にしっかり伝えないとＮｏ－Ｄｅａｌになってしまうぞ。 |
| [42159] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 23:09:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、この商品の成功要因である。 |
| [42147] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 22:24:15 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品に関してはすでにマーケットの中でコモディティとなってしまっているのでこれ以上バジェットをかける必要性を感じません。 |
| [42145] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 22:17:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [42143] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 22:17:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のスケールメリットを存分に活かした事業戦略を立案しよう。 |
| [42111] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 20:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のビジネスモデルは３０年前からなんら進化していないが故に、現在の収益性が低下してきているのだ。 |
| [42107] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 20:19:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「きょうは一日良かったなあ」「明日はもっと良い日が来る」「あさってはきょうよりもっと良い」とずーっと思ってきた （日本電産社長 永守重信） |
| [42090] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 19:22:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。しかも一般的にいって、重要な科目ほど経験をつんだ後のほうが学びやすい。（ピーター・ドラッカー） 何が必要か今分からなくても、試していると分かってくるものです。 |
| [42080] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 18:54:49 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「充血疲れ目は冷やす」 充血は、眼が炎症を起こしている状態です。冷やすのが効果的です。 濡れたタオルをあてて一休みしましょう。 |
| [42079] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 18:53:28 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [42071] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 18:28:11 GMT+0900 (JST)) | |
| この時に得たエスタブリッシュメント人脈は、何物にも代えがたい私の財産となった。 |
| [42066] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 18:12:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事を愛し､その日の仕事を完全に成し遂げて満足した｡—-軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、世にもっとも幸福な人である。 \n～ワナメーカー |
| [42060] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 17:56:02 GMT+0900 (JST)) | |
| こういうビジネスモデルってどうかな？まだジャストアイデアレベルだけど。 |
| [42058] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 17:46:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [42054] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 17:24:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 小才は、縁に出合って縁に気づかず\n中才は、縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| [42030] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 15:51:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私たちと一緒に仕事ができるのは、ワタミの理念に共鳴し、思いを一つにできる人だけだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [42004] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 14:08:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗する原因のほとんどは、『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| [41997] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 13:26:56 GMT+0900 (JST)) | |
| アジェンダのないミーティングは大抵グダグダ。 |
| [41987] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 12:36:06 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [41975] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 11:46:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [41963] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 10:59:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| [41962] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 10:48:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分の力の足りなさを自覚し、知恵や力を貸してくれる他人の存在を知るのもいい経験である。」 (本田宗一郎) 自分の能力には凹凸があるものです。 時には他人に知恵を仰いでみましょう。 |
| [41952] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 09:38:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 単に売り上げを増やすための施策ということではなく、これはバリューを高める施策でもあるのです。 |
| [41950] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 09:37:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 唯一の救いは、ユーモアのセンスだけだ。これは、呼吸を続けるかぎりはなくさないようにしよう。 |
| [41941] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 08:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [41938] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 08:18:15 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [41923] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 07:25:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 今はまだマネタイズするフェーズではないよ。 |
| [41918] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 07:00:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「海軍に入るくらいなら海賊になったほうがいい。Why join the navy if you can be a pirate?」（スティーブジョブズ ） 変わり者、異端児たれ！ |
| [41902] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 05:28:10 GMT+0900 (JST)) | |
| できる、できないは関係なく、とにかく「聞いて！聞いて！」のテンションで。熱い想いが協力者を呼び、動き出すための環境が整っていくこともある。 |
| [41899] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 05:02:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 中国製の製品と同等の価格ながら、性能面がかなり高いことで、圧倒的なコストパフォーマンスを提供できると考える。 |
| [41876] お茶のひと (Sat Sep 14 2019 01:17:00 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求5段階説： 生理的欲求（Physiological needs）☆安全の欲求（Safety needs）☆所属と愛の欲求（Social needs / Love and belonging）☆承認（尊重）の欲求（Esteem）☆自己実現の欲求 |
| [41865] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 23:58:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確認をする人は明らかにミスが少ない」 慌ただしく仕事をしていると、焦って物事を進めがちですが。 やったことを冷静に確認することの方が大切です |
| [41851] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 22:46:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗しても後悔しないことはわかっていた。そして、後悔するだろうとわかっていたのは、自分のアイデアを試さないことだったんだ。」（ジェフ・ベゾス）Amazon創業者 何かやりたいことがあるなら、すぐに試してみるんです |
| [41837] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 21:21:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 運や偶然に頼るな。やることを洗い出せ。 |
| [41832] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 21:14:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤ人は、意見の対立は健全なものだと考える。対立をうまく使うためには、どうすればいいか。それは、相手や相手の立場、意見を尊重することである。 |
| [41821] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 20:33:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| [41812] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 20:19:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●同じ理念を持っていない人材を採用したところで、組織にとってもその本人にとっても不幸は結果となってしまう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [41803] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 19:37:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のイベントで総来場者数が多かったのはわかったけど、ユニーク来場者数はどれくらいだったの？ |
| [41796] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 19:17:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 大きな問題に直面したときは、その問題を一度に解決しようとはせずに、問題を細分化し、その一つひとつを解決するようにしなさい。 （アンドリュー・カーネギー） |
| [41789] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 18:55:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手だけじゃなく第三者を褒める」 その場にいない第三者を褒めるとあなたの印象を良くすることができます |
| [41788] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 18:52:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が今、夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| [41780] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 18:28:06 GMT+0900 (JST)) | |
| プロパー社員だろうと、出向者だろうと、最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| [41770] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 17:53:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ポストＨＩＰ－ＨＯＰ世代の我々にとってみれば、ビジネスにおいてもオリジナリティの概念が異なり、イチからすべて作り上げるのではなく、マッシュアップであることも十分オリジナルだと考えている。 |
| [41768] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 17:47:54 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのリーダーを昨日オファーされたけど、リーダーとしてやり切れるかどうか不安なのでまだ迷ってます。 |
| [41760] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 17:30:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。（ピーター・ドラッカー） 未来は予測困難で考えれば考えるほど迷い、嵌ってしまいます。 自ら作っていくことが求められます。 |
| [41751] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 16:52:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [41740] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 16:19:03 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーは､哲学者、戦略家、心理学者、教育者、演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、部下を率いる際､それぞれのケースで、それぞれの顔を発揮し､みんなの力を引き出していくのが理想です｡ |
| [41732] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 15:51:55 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [41725] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 15:19:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [41707] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 14:08:34 GMT+0900 (JST)) | |
| きみのそのロジックだと今回のこのケースはたまたまだったとしか聞こえないのだがその認識で合ってるかな？ |
| [41690] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 12:28:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 紆余曲折のない人生などあり得ない。安定した生活など歴史上どこにもない。 中村修二 （発光ダイオード発明者） |
| [41675] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 11:45:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のブランドエクイティが既にマーケットの中で優位性を失いつつあることをしっかりと認識せねばならない。 |
| [41653] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 09:38:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●暫定的なゴールの場合でも、何をどうすればいいのか見当もつかないような大きな夢をゴールとして設定するほうがいいのですが、期限はきる必要があります▲苫米地英人 |
| [41652] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 09:37:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 【物事に価値があるのではない】 |
| [41644] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 08:41:11 GMT+0900 (JST)) | |
| SWOT経営戦略 ： 自社のStrength(強み), Weakness(弱み), Opportunity(機会), Threat(脅威)を分析し、戦略を練る方法。 |
| [41628] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 07:25:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ずいぶん敵も持ったけど、妻よ、お前のようなヤツは初めてだ。 |
| [41622] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 07:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 参ったなぁ。２つのタスクフォースメンバーを兼務することになっちゃったよ。 |
| [41619] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 06:54:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ストックを可能な限り減らすことが、製造業における永遠のテーマである。 |
| [41603] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 05:28:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員が300人近くになるまでは、毎月一人ひとりの従業員から提出されるレポートに対して、手書きのメッセージで返答するという、いわば、手紙のやりとりのようなことを行っていた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [41601] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 05:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [41593] お茶のひと (Fri Sep 13 2019 04:19:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ・・・とりあえず不良品撲滅のために、ちょっと古いけどモトローラやＧＥに倣って６シグマ的観点で取り組んでみよう。 |
| [41558] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 23:24:54 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな時代遅れのフレームにいつまでも固執してる理由なんかまったくなくて、こんなものさっさとぶっ壊してしまえばいいんだよ。 |
| [41543] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 22:23:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ |
| [41511] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 20:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 解決策が無い、という感覚だけは絶対に捨てよう。 |
| [41508] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 20:26:07 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [41484] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 19:09:12 GMT+0900 (JST)) | |
| いくらリレーションが構築できているとはいえ、クライアントはあなたの友達ではないんだから、しっかりと先方収益に貢献できるよう提案しなければダメでしょ。 |
| [41480] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 18:54:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功しようと思ったら、はじめは楽せず、苦労することが必要だ。失敗や無駄だと思われたことなどを含めて、今までの人生で学んできたことを、決して低く評価する必要はない。何を始めるにしても、ゼロからのスタートではないんです。 |
| [41473] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 18:28:21 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [41445] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 16:31:59 GMT+0900 (JST)) | |
| いやいや、多忙は幸福です。多忙な人間は多望な人間、つまり希望の多い人間ということだから。 |
| [41444] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 16:30:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸運はひとり、ひとり順番にやってくる。うまくいくときは、誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、どれだけ前にすすめるか、その合計こそが「人生の差」になる。 |
| [41432] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 15:52:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「周囲を「引きずり回せ」引きずるのと、引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる」 自発的に動き、周囲を巻き込む人になれ |
| [41419] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 14:46:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ウケるというのは何個売れるということじゃないんです。購入したのはどんなお客さんで、すぐやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか？ どっちも１個の売上げですが、知るのと知らないのでは、次に考えることが違ってくるんです。（岩田聡） |
| [41411] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 14:08:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、これを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| [41405] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 13:43:24 GMT+0900 (JST)) | |
| さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| [41400] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 13:12:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がクライアントとラポールが構築できないのは、ビジネスの話や提案しかしてないからじゃないかな？ |
| [41384] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 12:06:51 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、自尊心と虚栄心によって行動するということを、よく心得ておかねばならない。 |
| [41381] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 11:52:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分一人で成さなくたって、情報革命をみんなで成せばそれでいいじゃないか。その結果、人々が幸せになればいいじゃないか▲孫正義 |
| [41378] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 11:46:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、モデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| [41373] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 11:32:12 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| [41356] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 09:39:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 今はまだインプットしているフェーズなので、これが完了し次第なんらかをアウトプットします。 |
| [41355] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 09:37:38 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [41345] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 08:41:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 学べば学ぶほど、自分がどれだけ無知であるか思い知らされる。自分の無知に気づけば気づくほど、よりいっそう学びたくなる。 |
| [41323] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 07:25:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛いことでも一生続くことはない。たとえ今はそう思えても、そんなことは絶対にない。 |
| [41319] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 07:00:24 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「取組んだら「放すな」目的を完遂するまでは殺されても放すな」 必死の取り組みこそが目的を達成します |
| [41312] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 06:31:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [41305] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 05:47:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人によって意見は違うので批評をうけるのは当たり前だと割り切りが大事です。」 人の数だけ意見がでます。 だからあなたも自分の軸を持ち、考え意見するんです |
| [41303] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 05:29:32 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのＫＰＩって一体なんなの？それがないから進捗がよくわかんないんだよ。 |
| [41302] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 05:28:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸福を確かなものにする最善の方法は、ほかの人が幸せを経験する手助けをすることだ。 |
| [41300] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 05:10:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にも君は工場長という立場なのだからＱＣぐらいはわかっていてもらわないと困るね。 |
| [41288] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 04:14:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。我々は、それをがむしゃらにやるだけである。」(盛田昭夫) 実際に実行する人は世の中に1％もいません。 |
| [41271] お茶のひと (Thu Sep 12 2019 00:53:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ファーストインプレッションではかなり優秀な人材かと思ったんだけどね。 |
| [41260] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 23:48:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「２１世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。」（ピーター・ドラッカー） 技術革新のスピードが早い現在では、常にスキルを学んでいく姿勢が必要不可欠です。 |
| [41251] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 23:06:53 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの４c 「顧客価値（Customer Value）」「顧客にとっての経費（Cost）」「 顧客利便性（Convenience）」「顧客とのコミュニケーション（Communication）」 |
| [41207] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 20:44:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のビジネスモデルはアトムの世界のもので、これが強みでもあり弱みでもある。 |
| [41198] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 20:12:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当のプロフェッショナルは、その分野のことしか分からない人のことではなくて､その仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| [41173] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 18:55:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [41168] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 18:28:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは一年以内にできることを過大評価し、十年以内にできることを過小評価しがちです。今から十年後のあなたはいったい何をしていますか？ |
| [41153] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 17:27:07 GMT+0900 (JST)) | |
| サウスウェスト航空の空港内１５分ターンの仕組みは、カーレース「インディ５００」のピット作業をベンチマークして構築したらしいよ。 |
| [41150] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 17:06:03 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求五段階説を取り入れて、ＥＳを考える時には金銭的モチベーションだけでなく、承認欲求や自己実現欲求についてもしっかりと考えるべきである。 |
| [41124] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 15:52:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の置かれた状況に不平不満の声をあげるばかりで、その可能性に対して心を閉じていると、人生の本当の恵みを見極めることはできない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [41103] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 14:08:52 GMT+0900 (JST)) | |
| この道を行けばどうなるものか、危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし、踏み出せばその一歩が道となる、迷わずゆけよ、ゆけばわかる。 |
| [41100] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 13:55:57 GMT+0900 (JST)) | |
| サーベイ結果を真摯に受け止め、何らかのアクションを起こすこと。そこにこそ成長がある。 |
| [41080] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 12:08:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は変化を愛することを学ばなければならない。なぜなら、それだけが確かなことなのだから。 |
| [41076] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 11:46:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「やるべきことを先延ばしにするとき、自分に向かってどんな言い訳をしているでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| [41070] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 11:29:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ＣＳを高めることでサスティナブルなグロウが果たせる。 |
| [41062] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 10:55:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 正直に自分の無知を認めることが大切だ。そうすれば、必ず熱心に教えてくれる人が現れる。（ウォルトディズニー） |
| [41060] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 10:37:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の企画ですがあともう一歩感があるので、この後の時間でブラッシュアップしていきませんか？ |
| [41051] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 09:39:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功は正しい判断の結果であり、正しい判断は経験の結果である。そして経験は、ほとんどの場合、誤った判断の結果である。 |
| [41050] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 09:37:50 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジューリングですが、リリース前にボードへプレゼンするためのデッドラインはいつになりますか？ |
| [41048] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 09:25:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これでもか、これでもかと頑張って、一歩踏み込んで、それでも粘ってもう一頑張りして、もう駄目だと思ってもズカッと踏み込んで、そうしていると突き抜けるんだ。」（黒沢明） 情熱があれば、とにかくやり続けるんです |
| [41044] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 09:16:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [41039] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 08:47:39 GMT+0900 (JST)) | |
| PDCAサイクル： Plan（計画） Do（実行） check（検証） Action（是正） ： このサイクルを回すことで目標に確実に近づいていくことができます。 |
| [41037] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 08:41:29 GMT+0900 (JST)) | |
| いわゆる十分に力を出す者に限って、おのれに十二分の力があり、十二分の力を出した者がおのれに十五分の力あることがわかってくる。 |
| [41033] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 08:29:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人様のおかげ、人様のおかげ▲孫正義 |
| [41018] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 07:25:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [41016] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 07:17:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「難しい仕事」を狙え、そして成し遂げるところに進歩がある」 壁や困難は人を思いもよらないステージまで飛躍させてくれます |
| [41011] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 07:01:13 GMT+0900 (JST)) | |
| できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、いつも同じやり方や戦略で押し通す人は、ギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| [40993] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 05:28:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功している人、人並みはずれた成果を出せる人は、常に「今できること」に集中し、「良い結果」を引き出す力がずば抜けている。 |
| [40988] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 04:34:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [40970] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 01:12:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 人と話をする時は､その人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ \n～ディズレーリ |
| [40962] お茶のひと (Wed Sep 11 2019 00:28:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じる力は、あなたの人生や周りの人に影響するだろうか。もちろんだ！ |
| [40914] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 20:41:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は無心になろうと努めている。つまり貴方は故意に無心なのである。それではこれ以上進むはずがない。 |
| [40901] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 20:06:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 行動心理学の研究結果から金銭的モチベーションだけでは労使ともに破たんしてしまうということが分かった現代では、マズローの欲求五段階説を元に自己成長モチベーションをマネジメント手法に採用している企業が増えてきている。 |
| [40895] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 19:55:48 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーをくれる言葉をあつめよう！ |
| [40881] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 18:55:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生というものは、あらゆる規範からはなれ、もっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| [40879] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 18:48:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の既存事業と新規事業を整理するためにアンゾフマトリクスを用いて、次なる新しい事業をどこのセグメントに置くかを真剣に考えよう。 |
| [40875] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 18:28:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の悪い癖は夢想的なところなので、もう少しプラグマティックに考えるようにした方がいいね。 |
| [40872] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 18:18:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [40870] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 18:13:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗しても後悔しないことはわかっていた。そして、後悔するだろうとわかっていたのは、自分のアイデアを試さないことだったんだ。」（ジェフ・ベゾス）Amazon創業者 何かやりたいことがあるなら、すぐに試してみるんです |
| [40869] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 18:05:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断というのは、百パーセントの情報があったら誰でもできます。しかし、それじゃビジネス・チャンスとしてはもう遅い｡本当の決断は、六〇パーセントぐらいの時でなければいけません。 \n～王子製紙 河毛二郎 |
| [40866] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 18:00:48 GMT+0900 (JST)) | |
| さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| [40845] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 16:46:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [40840] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 16:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 欲求は人に話せば話すほど、頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| [40832] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 15:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「起業をするのに、特に素質は必要ないです。僕はほとんどの人が起業できると思っています。大事なのは、まず全部自分でやってみること。そこで何回も失敗して、また懲りずに挑戦する。その繰り返しの中で経営者として育っていくんです。」(柳井正) |
| [40830] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 15:52:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分がやりたいこと、自分が目ざすものがあれば、たとえそれが将来的にあまり光が当たりそうではなくとも、思い切って進むべきだ。 中村修二（発光ダイオードの発明者） |
| [40803] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 14:09:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を変えるただ一つの方法は、本物の決断をすることだ。 |
| [40771] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 11:46:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●事を成すには３つの「カク」が必要だ。才覚、性格、人格であり、どの一つが欠けても事は成せない▲孫正義 |
| [40758] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 11:07:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 不成功の99パーセントは、言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 \n～ジョージ・Ｗ・カーヴァー |
| [40743] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 09:39:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 目の前のことばかりに気を取られていると、いつの間にか虫の目になる。虫には木しか見えないが、鳥には森が見えている。「鳥の目」を使っていちど空から自分の姿を確認してみよう。 |
| [40742] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 09:38:02 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなに新しいテクノロジーのことが憎いなら、勝手にラッダイトかアーミッシュにでもなればいいんじゃん？ |
| [40735] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 08:41:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＩＤＭＡを考えることは確かに重要かもしれないけど、今のネット時代にはちょっと古いよね。特にＤとＭのところが。 |
| [40733] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 08:29:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を変えるただ一つの方法は、本物の決断をすることだ。 |
| [40718] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 07:25:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はビジネスマンとしてたくさんのスキルを持っているが、プランナーとしてはまだまだ二流の存在である。 |
| [40714] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 07:01:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は孤独を恐れます。「マブダチ」を作り、誕生日にはプレゼントをします。「優しい」「良い人」に見られたい気持ちが強いんです。当たり前の感情です。アドバイスを贈ります。「受け入れられたいなら、受け入れること」 この言葉の意味は解説しません。皆さん、心当たりがあるかと思いますし。 |
| [40711] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 06:44:02 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [40705] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 06:09:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [40704] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 06:08:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [40696] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 05:47:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力はみんなしている。人に負けない努力をしていますか？ 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) 同じ努力では、その他大勢と一緒です。 |
| [40694] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 05:28:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 限定された経験は、限定された人生を生み出す。 |
| [40688] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 04:50:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分のものさしで自分をはかる。他人に頼らず甘えないための試金石だ。」(土光敏夫) 他人の声に惑わされてはいけません。 自分が価値あるように行動すべきです。 |
| [40669] お茶のひと (Tue Sep 10 2019 01:11:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 忙しい毎日を送っている私達は、つい自分を見失いがちである。そうならないためにも、意識して反省をする習慣をつけなければならない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [40644] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 22:43:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●おそらく今から15年後の2025年には、農業がワタミの主力事業になっているはずだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [40632] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 21:49:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の文化と会社のブランドは本質的に一枚のコインの表と裏だと信じているのです。ブランドははじめは文化に後れを取るかもしれませんが、いつかは追いつきます。企業文化こそブランドなのです。」（トニー・シェイ） |
| [40630] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 21:46:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [40625] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 21:26:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織というのは、１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [40620] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 21:05:55 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「何事にも「自信」をもて。 自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、そして厚みすらもない」 何も無くても、まずは妄信的な自信でかまわないから持っておくべきです |
| [40613] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 20:45:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [40612] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 20:39:11 GMT+0900 (JST)) | |
| この年になると、じっとしているだけで、うれしいことが向こうからやってくる。 |
| [40599] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 19:49:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●枝葉やニッチを選んで一時的に成功しても、しょせんは負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない▲孫正義 |
| [40586] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 19:16:02 GMT+0900 (JST)) | |
| デザイン家電を購入するタイプのカスタマーのインサイトとはいったい何なのか？ |
| [40580] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 18:55:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自らビジネスモデルを描ける人材になるために、若いうちから鍛えておくべき能力とは、「想像力」と「仮説力」▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [40574] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 18:28:26 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [40554] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 17:15:45 GMT+0900 (JST)) | |
| もし、あなたが成功したいのなら、踏みならされ受け入れられた成功の道を行くのではなく、新たな道を切り開きなさい。（ジョン・ロックフェラー） 誰も開拓していない所にこそ、新たな市場があります。 |
| [40547] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 16:56:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 組織内の自分のレゾンデートルをしっかり考えたうえで、他の人にないスキルやリテラシーを構築することが大切だ。 |
| [40544] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 16:50:13 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントにきちんとベネフィットを説明しないから、君は単なる物売りと思われてしまうんだよ。 |
| [40530] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 15:52:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 本プロジェクトのタイムラインにおける各タスクですが、現状ではオンスケで進行しています。 |
| [40509] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 14:14:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 本日訪問し最後の打ち合わせを行ってきたのですが、急遽先方から５％のバックマージンを要求されてしまいました。 |
| [40506] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 14:09:10 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがブレイクしたらさっさとイグジットし、その後は悠々自適な生活を送るつもりだ。 |
| [40505] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 14:05:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 皆さん緊張なさっているようですので、ここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| [40476] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 11:46:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 策は無限にある。 自分の周りには、見えていないチャンスや可能性が溢れています。 あとはそれを探す気持ちと目を養うこと。 |
| [40473] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 11:21:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 己を知る。 自信を深く見つめて、自分は何ができて、何ができないのか？ できることに力を集中させましょう。 |
| [40457] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 09:39:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [40456] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 09:38:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [40447] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 08:51:20 GMT+0900 (JST)) | |
| SWOT経営戦略 ： 自社のStrength(強み), Weakness(弱み), Opportunity(機会), Threat(脅威)を分析し、戦略を練る方法。 |
| [40444] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 08:41:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。（ピーター・ドラッカー） 失敗が多いといことは、それだけ優れているものに近づいているということです。 |
| [40439] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 08:27:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去に犯した過ちの中で、今のあなたの人生を向上させているものは何ですか？ |
| [40431] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 07:48:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 悲しみも、喜びも、感動も、落胆も、つねに素直に味わうことが大事だ。（本田宗一郎） |
| [40422] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 07:25:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念は、脳の司令官である。信念こそが成功への道を開くのである。 |
| [40417] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 07:00:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| [40407] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 06:21:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は、純粋な願望を持って苦しみ、悩み抜いている時、問題の解決方法が突然見えてくるという経験を何度もしています。それは天から与えられたヒントと考えています。成功というものは、潜在意識に到達する願望の純粋さにかかっています。」(稲盛和夫) |
| [40395] お茶のひと (Mon Sep 09 2019 05:29:08 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [40329] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 21:43:59 GMT+0900 (JST)) | |
| インタラクティブなアクションによりシナジーが生まれることを期待している。 |
| [40327] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 21:38:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [40291] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 20:23:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [40286] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 20:10:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [40279] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 19:52:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の時代でバイラルに成長するためにはＣＧＭに取り上げられることがとにかく大事だね。 |
| [40265] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 19:13:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、例え不運な事態に見舞われても、この試練を乗り越えたら、必ず成功すると考えている。そして、最後まで諦めなかった人間が、成功しているのである。（本田宗一郎） |
| [40260] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 18:55:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が興味を持てないものを人に提供しても、きっとうまくいかない （GREE 田中良和） 自分が興味ないものをどうして他の人が欲しいと思うのでしょうか？ |
| [40257] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 18:27:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンとはビジュアル化された未来の予想図。絵や写真など、視覚に訴えかける素材が多いほど、イメージがはっきりしてくる。 |
| [40254] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 18:07:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●暫定的なゴールの場合でも、何をどうすればいいのか見当もつかないような大きな夢をゴールとして設定するほうがいいのですが、期限はきる必要があります▲苫米地英人 |
| [40251] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 18:00:23 GMT+0900 (JST)) | |
| メタファーのニュアンスをほんの少し変えるだけでも、相手との関係に対する見方が変わってくる。 |
| [40243] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 17:29:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [40237] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 17:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？ |
| [40233] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 16:50:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗の経験がない人間というのは概して目標が低い。バーが低すぎることをやってもチャレンジにはならない。低いバーを飛び越して作った製品には競争力がない。高いバーを越えるときには必ず失敗があるが、その失敗は後で生きてくる。 |
| [40225] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 16:27:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限の決められた物事はすべてプロジェクトだ。 |
| [40215] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 15:52:39 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、つくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| [40191] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 14:04:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 本や雑誌、映画、街の風景、仲間との会話などから、ココロが反応する情報を集めノートやパソコンにドンドン記録していこう。 |
| [40175] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 12:29:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢日本代表をW杯に出場させるために帰ってきました｣(1990年読売ｻｯｶｰｸﾗﾌﾞと契約し帰国した時の会見):KINGｶｽﾞの名言 |
| [40171] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 12:17:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のスケールメリットを存分に活かした事業戦略を立案しよう。 |
| [40162] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 11:46:33 GMT+0900 (JST)) | |
| この戦略は東南アジアマーケットにフォーカスしたものとなっています。 |
| [40142] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 09:43:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生がする経験はすべて価値があるということを思い出してほしい。 |
| [40140] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 09:38:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 失 敗を恐れず、様々手段を次々試していれば、必ずどこかで当ります。成功は、精一杯チャレンジを続けていれば、後は確率論の問題。例えば鮭は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。やったこと全部、将来のプラスになります。（孫正義） |
| [40131] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 08:41:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化は一瞬にして起こる。 |
| [40127] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 08:18:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない。（ピーター・ドラッカー） 自らがやりたいことと、市場が求めていることがずれていると、利益には繋がりません。 必ず「何が欲しいの？」と聞く事です。 |
| [40115] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 07:32:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 前回の会議ではブレイクスルー案が出ずじまいだったので、本日はブレストからＫＪ法にて何らかのアイデアをクリエイトしたいと考えている。 |
| [40111] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 07:22:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ぜがひでも欲しいと思うものは何でも得られる。それには皮膚から噴き上げ、世界を創造したエネルギーと合流する、あふれんばかりの熱情でそれを望まなければならない。 |
| [40106] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 07:00:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 人事異動は一般に言われているほど不公平とは思われない。その証拠に、自分の人事異動を不公平だと言う人は多くても、他人の人事異動を不公平だと言う人は多くない。 |
| [40088] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 05:29:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＩＮＤＯＷＳのＧＵＩなんて結局、Ｍａｃのコピーでしかないよね。ただまあＭａｃですらアラン・ケイのＡｌｔｏのパクりなんだけどね。 |
| [40086] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 05:06:59 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく一番にならんとあかん （日本電産社長 永守重信） |
| [40081] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 04:31:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 技量だけを見れば、ほとんど差の無い選手でも、努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| [40064] お茶のひと (Sun Sep 08 2019 01:41:06 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてをいますぐに知ろうとは無理なこと。雪が解ければ見えてくる。 |
| [40035] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 22:22:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分と相手のソーシャルスタイルをあらかじめ把握しておくことで、提案の成功率がぐーんと向上するはずですよ。 |
| [40018] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 21:07:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のパッショネイトなキャラクターが今回の新規プロジェクトの成功に寄与したことは評価に値するが、それと同時に彼のラディカルすぎる部分が組織内で反発を呼んでいるのも事実だ。 |
| [40010] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 20:52:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人生を楽しめない最大の理由は、今生きているそこに、その場所に、自分のすべての人生がないからだ▲天野雅博 |
| [40008] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 20:48:44 GMT+0900 (JST)) | |
| このビジネスモデルはＢｔｏＢなのだから相手が企業だということを忘れないように。 |
| [40002] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 20:33:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 機能やデザインを次々と付け加えていくのは愚の骨頂だ。サービスやプロダクトのアーキテクチャで最も大事なのはミニマルである。スティーブ・ジョブズが偉大なのはそこを極限まで実践したことだ。 |
| [39992] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 20:04:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ロジックやデータを偏重する社会になればなるほどアート的感性が薄れていき、その結果ユーザビリティが欠如したサービスや製品があふれてくことで、グローバルに通用しないドメスティックなものばかり生み出されることになる。 |
| [39984] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 19:28:05 GMT+0900 (JST)) | |
| バイラルな成長を成し遂げるためには、サービス自体にネットワーク効果が内在している必要性がある。 |
| [39973] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 18:54:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念とは、常に同じ内容のメッセージを自分自身に届けるためのフィルターである。 |
| [39965] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 18:27:15 GMT+0900 (JST)) | |
| こんなヒエラルキーの中で何段階も決裁ルートがあるようでは、現代のビジネススピードについていけるはずがない。 |
| [39961] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 18:15:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 完全に開発が行き詰ってしまっているようだから、刺激を受けるためにもワークショップに参加してきてみたらどうかな？ |
| [39960] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 18:09:42 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの４c 「顧客価値（Customer Value）」「顧客にとっての経費（Cost）」「 顧客利便性（Convenience）」「顧客とのコミュニケーション（Communication）」 |
| [39953] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 17:49:22 GMT+0900 (JST)) | |
| コミュニケーションは力である。 |
| [39949] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 17:40:21 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトにはかなりインベストメントしてきたが、一体いつになったらペイできるのかね？？ |
| [39918] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 15:48:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「向き不向きではなく、これだと思う仕事を一生継続することが何より大事 」(柳井正) 得意、不得意を考えずに、情熱を注ぐ事のできることに注力していくんです。 |
| [39906] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 14:57:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰かが私たちを救ってくれることは100%ありえません。お金をポンと1000万円置いていってくれる人間は現れるでしょうか？現れたとしても「受け取る/受け取らない」は自分次第なのです。殺人を犯した、脱獄囚からよろこんで受け取れますか？つまり、何をするにも自分次第、ということです。 |
| [39892] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 14:04:45 GMT+0900 (JST)) | |
| かれのバイブスにシンクロしてこちらまでマインドがあがったよ。 |
| [39880] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 12:57:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 敗北感や抑鬱感を持っていると、まさにその感情が邪魔をして、人生を変えるために必要な行動がとれなくなる。 |
| [39864] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 11:49:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にも君は工場長という立場なのだからＱＣぐらいはわかっていてもらわないと困るね。 |
| [39852] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 10:40:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「無菌状態にいると、免疫力が低下するのと同じです。もともと動揺するのは必要なことと割り切る事で強くなります。」 自分自身を受け入れることは強さと同じなんですね |
| [39844] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 09:43:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 必要なことはただ1つ、できると信じることだ。 |
| [39843] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 09:32:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| [39835] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 08:37:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [39832] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 08:18:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の文化と会社のブランドは本質的に一枚のコインの表と裏だと信じているのです。ブランドははじめは文化に後れを取るかもしれませんが、いつかは追いつきます。企業文化こそブランドなのです。」（トニー・シェイ） |
| [39819] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 07:33:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 個人情報漏えいが起きた場合には企業信用度を大きく損ねることが間違いないので、万全のセキュリティ体制を整えておいてください。 |
| [39816] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 07:22:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [39811] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 07:01:41 GMT+0900 (JST)) | |
| あの時、よく自殺しなかったですねと言われるくらい、状況としてはあまりに壊滅的だったんですね。だけど私は一瞬たりとも会社を畳もうと思ったことはないんですよ。 （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [39800] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 06:05:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のようなビューロクラシー的人材はレイオフされて当然だと思う。 |
| [39794] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 05:29:32 GMT+0900 (JST)) | |
| さあ、夢を見ましょう。人生で本当に欲しいものは何なのかを考えてみましょう。 |
| [39782] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 04:11:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 毎日毎日の試合を全力でプレーして、それを積み重ねていくしかない。そのためには一打席一打席、一球一球集中してプレーするしかない。松井秀喜（プロ野球選手） |
| [39753] お茶のひと (Sat Sep 07 2019 00:05:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [39740] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 22:59:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分のものさしで自分をはかる。他人に頼らず甘えないための試金石だ。」(土光敏夫) 他人の声に惑わされてはいけません。 自分が価値あるように行動すべきです。 |
| [39738] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 22:44:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商品やサービスの付加価値や差別化に並んで、私が重視したのは「場の創造」というコンセプトだ▲天野雅博 |
| [39737] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 22:40:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 多面性を認めてみる。視野も広がり、 人や自分に優しくなり、 正直、生きやすくなります。 |
| [39725] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 21:55:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員は一人ひとり、どんな人間で、どんなことに喜びや悩みを抱き、これから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [39715] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 21:03:29 GMT+0900 (JST)) | |
| この世に存在する物は全て人間の生活の役に立つ。生かすように努めたい。（松下幸之助） 人生のすべてから学ぶことがあるという、謙虚な姿勢を常に持ち続けたいものです。 |
| [39695] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 20:03:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に自信をもつためには、不快な感情がわき起こったとき、それをごまかさず、否定せず、ありのままに受け入れることです」 自分を受けることは、強さを持つことです |
| [39674] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 18:54:08 GMT+0900 (JST)) | |
| パレートの法則「80：20の法則」は、「売上げの8割は2割の社員に依存する」といった傾向を意味します。 集団の報酬や評価が一部の構成員に集中するという経験則です。 |
| [39671] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 18:43:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [39667] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 18:31:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織というのは、１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [39665] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 18:27:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [39658] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 18:09:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のビジネスモデルはアトムの世界のもので、これが強みでもあり弱みでもある。 |
| [39648] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 17:36:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、これを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| [39619] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 15:48:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の看板に頼らず、自分の力で勝負する」 （タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太氏） 会社はあなたではありません。あなた自身の価値を向上させる努力をしましょう。 |
| [39595] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 14:09:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [39592] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 14:04:54 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [39582] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 13:11:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 家系図を作る。 両親だけでなく、おじいちゃんおばあちゃんの仕事やどんな人物だったかを調べてみると、あなたがやるべき事が見えることがあります |
| [39565] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 11:49:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 君にはあれだけ資源を投資したにもかかわらずスループットが低すぎるので非常にガッカリしました。 |
| [39549] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 11:02:20 GMT+0900 (JST)) | |
| VRIO分析 自社について４つの視点から価値をみる。 「経済的価値（V）」「希少性（R）」「模倣困難（I)」「組織能力（O)」 |
| [39548] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 10:51:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分がやりたいこと、自分が目ざすものがあれば、たとえそれが将来的にあまり光が当たりそうではなくとも、思い切って進むべきだ。 中村修二（発光ダイオードの発明者） |
| [39538] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 09:43:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的と手段をなるべく一致させることだ。遊ぶために仕事をするくらいなら、遊びそのものを仕事にしてしまったほうがいい▲天野雅博 |
| [39537] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 09:32:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 与えることは最高の喜びなのだ。他人に喜びを運ぶ人は、それによって自分自身の喜びと満足をえる。（ウォルト・ディズニー） 自らの情熱を他人が喜ぶ方向へ向けて下さい。 そうすれば必ず好転します。 |
| [39527] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 08:37:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はイノベーターだから、このサービスが良かろうが悪かろうがまず飛びついてくるはずだ。 |
| [39515] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 08:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 守りの態勢に入ると、人間は自分に対して厳しくできなくなる。そうなると、夢の実現はほとんど不可能である。 |
| [39509] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 07:22:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代では、「人生の質＝コミュニケーション力」なのである。 |
| [39502] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 07:01:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ものづくりなど現場に身を置きながら、周囲の人の働き方によい影響を与えることで目標達成に近づけられる。そんなカタリストのような存在が欲しい。 |
| [39486] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 05:29:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望は永遠に消えることはない。人は、まったくの他人のことでさえ思いやっている。 |
| [39484] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 05:13:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病にかかるとリスクヘッジばかりするようになるが、レバレッジ効果を得るためにはリスクをテイキングしなければならないこともある。大企業がスタートアップにあっさり負けたりする理由はそういうところもあるんじゃないかな。 |
| [39467] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 02:18:09 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [39459] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 00:55:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時間を無駄にせずに、予定を立てて行動すること。ただし、予定表をすべて埋めてはいけない。それでは独創力が死んでしまう。」（ニコラス・ハイエック） 空白の時間を意識的に作りましょう。 |
| [39453] お茶のひと (Fri Sep 06 2019 00:30:52 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの職分を守り黙々として勤めることは、中傷に対する最上の答えである。 |
| [39424] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 21:59:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [39420] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 21:47:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 僕がいつも言っていることは基本に忠実になれということです。基本に忠実なんて言うといやな顔をする人が多いかもしれません。なんだそんなことかと。しかし、これは大事なことなのです。多くの人は基本に忠実にやらないで失敗するのです。（堀江貴文） |
| [39414] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 21:23:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。同じ時間なら、失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| [39396] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 20:33:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今後も失敗を恐れることなく、新しいことにどんどんチャレンジしていくつもりです。そして新たな長所を見つけ、それをどんどん伸ばしていくことが、さらなる成長につながると考えているんです。」(柳井正) |
| [39387] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 20:18:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 見えないものを見えるものに変える最初のステップは、夢をはっきりと見定めることです。 |
| [39361] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 18:54:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗する原因のほとんどは、『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| [39358] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 18:35:09 GMT+0900 (JST)) | |
| PDCAサイクル： Plan（計画） Do（実行） check（検証） Action（是正） ： このサイクルを回すことで目標に確実に近づいていくことができます。 |
| [39355] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 18:27:26 GMT+0900 (JST)) | |
| あの様子じゃ彼は完全にキャパオーバーしているんじゃないかな。 |
| [39347] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 17:43:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 「最初にあったのは、夢と根拠のない自信だけ。」 （孫正義） この２つを揺るぎない杭のように持ち続けることが、成功のキーポイントです。 |
| [39342] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 17:12:37 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく一番にならんとあかん （日本電産社長 永守重信） |
| [39321] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 15:48:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功は正しい判断の結果であり、正しい判断は経験の結果である。そして経験は、ほとんどの場合、誤った判断の結果である。 |
| [39310] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 14:58:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本は法規制が多すぎるのでアイドルエコノミーが機能しづらいよね。 |
| [39297] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 14:05:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [39272] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 12:17:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 一般的に経営者はエンプロイ・サティスファクションを軽視しがちだが、実はそれこそがカスタマー・サティスファクションに繋がることをもっとしっかりと認識すべきだ。 |
| [39268] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 11:48:47 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [39258] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 11:13:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年はわが社の組織体質をトップダウン型からボトムアップ型に大転換していこうと考えている。 |
| [39249] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 10:26:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会というところは、短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| [39246] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 10:11:26 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく思い切ってやってみようじゃないか。間違ったらまた変えるのだ。 盛田 昭夫（ソニー創業者） |
| [39241] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 09:43:31 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [39240] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 09:32:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を記録、整理し、まとめてみる。 そうするとこのままの自分の将来と、改善点が浮き彫りになる。 自由になる時間をまとめ、重要なことに集中する |
| [39236] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 09:12:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の声をもらいます。実績▲神田昌典 |
| [39228] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 08:37:39 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての不幸は未来への踏み台にすぎない。 |
| [39225] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 08:30:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ディテールを疎かにしてるから君の仕事にはパッションが感じられないんだよ。 |
| [39224] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 08:22:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜日の朝に運動をするとリフレッシュできる」 これはスゴく効果があります。 ギリギリまで寝ているのではなく、逆に早く起きて運動したり、読書したりしてみるんです。 驚くほど効果がありますから |
| [39211] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 07:38:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 友を得るには、相手の関心を引こうとするよりも、相手に純粋な感心を寄せることだ。 （アンドリュー・カーネギー） 誰かに好かれたいのなら、その人に関心を持つことからです。 |
| [39206] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 07:22:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ことごとくの雲が嵐をなすというわけではない。 |
| [39201] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 07:01:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分が出したアイデアを、少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、独創的な発想をしているとは言えない。会社の価値観や報奨のシステムもこの考えを反映すべきである。」（ビル ゲイツ） |
| [39186] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 05:29:55 GMT+0900 (JST)) | |
| いや、人生は気合だね。 |
| [39180] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 04:37:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が目指している目的地と、歩いている方向は一致しているだろうか？目的地にたどり着くための、装備と情熱は持っているだろうか？そもそもその目的地は、あなたが本当に望んでいる場所だろうか？ |
| [39158] お茶のひと (Thu Sep 05 2019 01:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスとはキャッシュフローを作る活動▲神田昌典 |
| [39144] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 23:32:57 GMT+0900 (JST)) | |
| エージェンシー・スラックの発生を抑止するための唯一の施策は、エージェントへの接続をとにかく丁寧にやることしかないのかもしれない。 |
| [39134] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 22:57:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●「叱れない上司」が増えているのは、相手のことを考えず、自分のことばかりをかんがえているからではないだろうか▲渡邉美樹 |
| [39116] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 21:31:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [39114] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 21:28:21 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーは､哲学者、戦略家、心理学者、教育者、演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、部下を率いる際､それぞれのケースで、それぞれの顔を発揮し､みんなの力を引き出していくのが理想です｡ |
| [39096] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 20:31:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化をもたらす過程で最も楽で気分のいいのは、変わろうと決心する時です。 何より大切なのはそれを実行していく段階なんです。 |
| [39066] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 18:54:18 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「自分でしゃべるよりも相手にしゃべらせたほうが利益は大きい。」 セールスでも一緒です。 自分が一方的に売り込んでも相手は拒絶を示すだけですよね。 だから相手にしゃべらせた方が勝ちなんです。 |
| [39063] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 18:46:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| [39059] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 18:27:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| [39058] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 18:25:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 小才は、縁に出合って縁に気づかず\n中才は、縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| [39052] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 18:10:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日のあの件だけど今って誰がボール持ってるの？ |
| [39014] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 15:48:32 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 両親のことをもっと知る。 あなたに通じる何かがそこに隠れていることは非常に多いんです |
| [39010] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 15:32:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外は想定内という意識に変える」 こう考えると、思考が解決に向っていくんです。 |
| [39001] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 14:54:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [38997] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 14:46:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じる力は、あなたの人生や周りの人に影響するだろうか。もちろんだ！ |
| [38994] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 14:24:36 GMT+0900 (JST)) | |
| すぐれたジョークは、すぐれたアイデアに通じる。 |
| [38988] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 14:05:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [38960] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 11:48:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のようなビューロクラシー的な人間には理解できないだろうが、この製品こそがまさにデファクトスタンダードなのだよ。 |
| [38937] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 09:50:34 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな素晴らしいサービスを構築し提供しているのに、全くマネタイズできていないなんてほんともったいないよ。 |
| [38935] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 09:45:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 足ることを知る者は富めり。 |
| [38933] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 09:44:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の提案で先方がネゴってくることはあらかじめ想定している。 |
| [38931] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 09:32:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大切なのが、徹底的に反省することだ。自分がたてた仮説がなぜ外れたのか、何が判断ミスを誘ったのかを検証するのである▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [38923] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 08:37:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 落ちている小さな部品を見つけてサッと拾おうとするか、見過ごしてしまうか、はたまた安い部品だからと踏みつけてしまうか。ちょっとした違いが組織の明暗を大きく分けることになる （日本電産社長 永守重信） |
| [38920] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 08:17:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 既にあるアセットを有効活用することで大きな成果を生み出した。 |
| [38911] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 07:47:47 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたが大切だと思う最も楽しい感情、そして最も避けたい感情は何だろう？ |
| [38906] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 07:22:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●身近な人に無料で教える▲神田昌典 |
| [38905] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 07:21:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| [38900] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 07:01:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 下足番を命じられたら､日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| [38891] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 06:16:24 GMT+0900 (JST)) | |
| どういう結果を得たいかを具体的に思い描き、あたかもそれが実現したかのようにイメージすれば、きっと望みどおりの結果を手に出来るだろう。 |
| [38883] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 05:30:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日の生活は、すべてこれまでの決断の結果だ。 |
| [38847] お茶のひと (Wed Sep 04 2019 00:09:42 GMT+0900 (JST)) | |
| さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| [38833] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 22:54:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事を追え、仕事に追われるな。 |
| [38816] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 21:38:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功したときこそ自分自身を冷静に見つめる」 成功の後に、思わぬ失敗をするのはよくあるもの、成功した時こそ気を引き締めましょう。 |
| [38809] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 21:20:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●コアになる商品の映像やまとまった情報を作り、そのあとは、ツイッターやフェイスブックやmixiなどで興味ある人に告知していく▲神田昌典 |
| [38798] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 20:55:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アウトプットを前提にインプットする」 ありがちなのが、「本を読んだだけ」 「セミナーに出ただけ」で満足してしまうこと。 これは全く意味がありません。 学んだ事を１％でも実行することです。 |
| [38796] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 20:50:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●枝葉やニッチを選んで一時的に成功しても、しょせんは負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない▲孫正義 |
| [38775] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 20:00:15 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [38772] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 19:42:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来的なカスタマーロイヤルティを高めるためには一体何をするべきか？ |
| [38761] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 19:08:06 GMT+0900 (JST)) | |
| あの社長のキャラクターを考慮したら、その場でクロージングしてこないと次回またゼロベースに戻ってしまうよ。 |
| [38759] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 19:03:41 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら儲けたいの、いくら儲けねばならんのと、そんな横着な考えでは人間生きてゆけるものではない。 |
| [38756] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 18:54:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 進化が目まぐるしいこの業界の中で生き残っていくには、我社のラーニング・オーガニゼーション化が避けられないと考えている。 |
| [38752] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 18:42:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| [38750] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 18:27:36 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [38747] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 18:22:33 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [38738] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 17:39:40 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなクリティックなことばかり言ってないで、どうしたらうまくいくかの方法を考えるようにしなさいよ。 |
| [38709] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 15:48:41 GMT+0900 (JST)) | |
| チャレンジして失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れろ。（本田宗一郎） |
| [38696] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 14:50:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は「今より悪くなること」と同じくらい、「今より良くなること」に対して、恐怖心を抱くようだ。 |
| [38691] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 14:21:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ＩＰＯは決してゴールなどではない。世界最大のサービス構築を最終目標としたプロセスに過ぎない。 |
| [38683] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 14:05:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、花咲くだろう。 |
| [38658] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 12:20:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| [38650] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 11:49:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [38647] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 11:33:15 GMT+0900 (JST)) | |
| １つの事に集中せよ。 （ピーター・ドラッカー） 時間・労力・資源を集中する。 |
| [38630] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 09:44:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は1人で生きているわけではない。上質な人生を送り、真に成功するためには、周囲の人たちの苦しみを知り、思いやりを学ぶことが不可欠だ。 |
| [38628] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 09:33:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、 他人は自分よりエライのだ、自分にないものをもっているのだ、と思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| [38620] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 08:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントと言えどお互いにＷＩＮ－ＷＩＮの関係性を構築できないのであれば、こちら側からＮｏ－Ｄｅａｌするチョイスもあり得るよね。 |
| [38618] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 08:37:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●売り上げより大切なのは利益で、利益よりもっと大切なのはフリーキャッシュフローです。その産業ドメイン、セグメントのところにフォーカスを当てて、しかもそれが情報革命の延長線にくるもの、そこに焦点を合わせて、そのための道筋というか、布石をこれから30年かけて打ち続けていく▲孫正義 |
| [38609] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 07:58:08 GMT+0900 (JST)) | |
| アポを頂いたからと言って必ず先方がいるとは限らないんだから、訪問する直前に一回確認の電話を入れておいたほうが万全だよ。 |
| [38608] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 07:57:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 人口が減少していく日本はすべての産業がシュリンクしていくというのは早計で、それを補うのがＡＩやロボットの可能性も残されている。 |
| [38602] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 07:22:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [38596] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 07:02:10 GMT+0900 (JST)) | |
| おれは、かつて、おれ自身に惚れこんだことがなかった。自分に惚れこみ、自分の才を信じて事を行えば、人の世に不運などはあるまい。 |
| [38574] お茶のひと (Tue Sep 03 2019 05:30:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 行き当たりばったりだと、ほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、その偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、運や偶然に頼らないことだ。 |
| [38502] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 21:09:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [38501] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 21:07:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [38495] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 20:50:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| [38469] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 19:25:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 新入社員にオリジナリティはない。「謙虚」の一語を叩き込み､「この人だ」と思う人のコピーをするがいい｡ \n～嵐山光三郎 |
| [38461] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 19:09:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ネット社会では一度ネガティブなレピュテーションが付いてしまうと、その汚名を返上することがかなり困難となってしまう。 |
| [38459] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 19:00:49 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「雑用を率先してやる」 誰もやりたくないことだからこそ、やっていると目をかけてもらえるようになります。 |
| [38457] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 18:54:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当のプロフェッショナルは、その分野のことしか分からない人のことではなくて､その仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| [38456] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 18:54:28 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの社員は全体的に個人個人で何かを学んでインプットする人材が少ないせいか、どうしても現場のバイアスに捉われがちで、フレームワーク的思考で問題解決を図ろうとしないことがは大きな問題だと考えている。 |
| [38449] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 18:27:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一定の金額を生活費として残し、残りを全部貯金するのだ▲天野雅博 |
| [38445] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 18:14:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●情報革命で人々を幸せに▲孫正義 |
| [38443] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 18:03:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [38428] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 17:06:38 GMT+0900 (JST)) | |
| お互いに手をつなぐ時にも間をあけよう。 |
| [38422] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 16:59:37 GMT+0900 (JST)) | |
| マジョリティに属していれば何の心配もないなんて、そんな意識を持っていること自体が非常に心配だよ。 |
| [38405] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 15:48:50 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| [38403] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 15:39:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [38395] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 15:21:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [38374] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 14:05:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛いことでも一生続くことはない。たとえ今はそう思えても、そんなことは絶対にない。 |
| [38370] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 13:32:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のビジネスモデルはアトムの世界のもので、これが強みでもあり弱みでもある。 |
| [38367] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 13:18:19 GMT+0900 (JST)) | |
| シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| [38348] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 11:49:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。（ピーター・ドラッカー） 何も考えない部下ほど致命的なことはありません。 |
| [38331] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 10:30:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 参ったなぁ。２つのタスクフォースメンバーを兼務することになっちゃったよ。 |
| [38325] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 09:44:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [38324] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 09:33:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 私の最大の光栄は、一度も失敗しないことではなく、倒れるごとに起きるところにある。 （本田宗一郎） |
| [38320] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 09:04:19 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [38315] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 08:38:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の悪い癖は夢想的なところなので、もう少しプラグマティックに考えるようにした方がいいね。 |
| [38313] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 08:31:11 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [38297] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 07:22:51 GMT+0900 (JST)) | |
| きみがオプティミズムなキャラクターなのはいいけれど、事業である以上は多少リスクのことも考慮してもらえないと承認はできないよ。 |
| [38292] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 07:08:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [38290] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 07:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [38275] お茶のひと (Mon Sep 02 2019 05:30:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化は一瞬にして起こる。 |
| [38241] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 23:55:17 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがなぜ顧客から受け入れられないのか？それは３Ｒ観点での分析が欠けているからだよね。 |
| [38223] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 22:38:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 君は他者と自分の間に壁を作りすぎだよ。もっとオープン・マインドにならなきゃ。 |
| [38195] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 20:54:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ \n～渋沢栄一 |
| [38189] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 20:36:27 GMT+0900 (JST)) | |
| いつ競合優位性が吹き飛んでもおかしくない世の中だからこそ、我社のコア・ケイパビリティをしっかり把握しそれをバリュープロポジション化しなければならない。 |
| [38182] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 20:22:12 GMT+0900 (JST)) | |
| お前､真実は権力より強いんだ。\n～本田宗一郎 |
| [38170] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 19:51:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| [38169] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 19:49:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。したがって、常に最初に問うべきは、「われわれの強みは何か」である。（ピーター・ドラッカー） 強みを発見するためには、常にこの質問を問いかけている必要があります。 |
| [38151] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 18:54:44 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [38145] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 18:27:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に失敗などない |
| [38137] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 17:57:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸運はひとり、ひとり順番にやってくる。うまくいくときは、誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、どれだけ前にすすめるか、その合計こそが「人生の差」になる。 |
| [38112] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 16:27:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分は毎日、少しずつ改善し続けている」という自覚だけが、人生で唯一の安心感の源だ。 |
| [38101] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 15:48:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 前回の会議ではブレイクスルー案が出ずじまいだったので、本日はブレストからＫＪ法にて何らかのアイデアをクリエイトしたいと考えている。 |
| [38099] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 15:48:05 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「ユダヤ人は、対立することをおそれない。」 だからこそ、より良いことを求めて議論をするのが当然といった感じなのでしょうね |
| [38093] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 15:16:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 骨身を惜しまぬ努力が力を発揮する。これは成功者の常識だ。 |
| [38092] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 15:10:45 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「ユダヤ人は、対立することをおそれない。」 だからこそ、より良いことを求めて議論をするのが当然といった感じなのでしょうね |
| [38076] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 14:05:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●歴史的なものでみると、１００万の大軍を動かした歴史的ヒーロー、これはみなビジョンを語っているわけです▲孫正義 |
| [38063] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 12:47:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| [38050] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 11:49:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 経営に対するアカウンタビリティをしっかり果たすことが企業リーダーの役割の一つである。 |
| [38041] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 11:06:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は1人で生きているわけではない。上質な人生を送り、真に成功するためには、周囲の人たちの苦しみを知り、思いやりを学ぶことが不可欠だ。 |
| [38034] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 10:15:16 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなるものも変化しつつある。これは真理だ。だから貴方がいまどんな苦境にあろうとも、その状態を保持する努力をしない限り、永久に続くはずはないのだ。 |
| [38028] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 09:44:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンを明確に打ち出すこと。これをしなければ経営者としてあなたがその立場ににいる意味はない。 |
| [38027] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 09:33:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、なにをどうすればいいのかがわかる。 |
| [38016] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 08:38:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| [37998] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 07:22:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 経営に対するアカウンタビリティをしっかり果たすことが企業リーダーの役割の一つである。 |
| [37993] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 07:01:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分は毎日、少しずつ改善し続けている」という自覚だけが、人生で唯一の安心感の源だ。 |
| [37975] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 05:30:42 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての決意は結果につながっていきます。また、決意しないことすらも、ある意味では一つの決意なのです。 |
| [37969] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 04:36:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 多くの人は、自分の感じ方を変えたいと思いながら、その方法がわからずにいる。だが、感じ方を変えるのは簡単だ。フォーカスの当て方を変えればいいのだ。 |
| [37956] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 02:36:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心が正しいと感じることを行いなさい。行なえば非難されるだろうが、行なわなければ、やはり非難されるのだから。 |
| [37953] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 02:04:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生のある時点になれば誰もが、自分の本当に欲しいもの、自分に本当にふさわしいものを思い描くはずだ。しかし多くの人が、人生の試練に直面すると、そうした夢を忘れてします。 |
| [37942] お茶のひと (Sun Sep 01 2019 00:20:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は何とかなる、と思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| [37919] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 22:01:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＳＮＳマーケティングのオーソリティと言える存在なので安心してください。 |
| [37911] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 21:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 四角四面の思考法を捨てて、もう少しフレキシブルな考えを持つようにしないと、今の時代ではやっていけないぞ。 |
| [37895] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 20:53:30 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな状況でも、意識の焦点のあて方ひとつで、明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、人は必ず、自分の探しているものを見つける。 |
| [37892] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 20:46:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どの分野で事業をするかで将来の半分は決まります。」 （孫正義） あなたが今働いている仕事は将来発展していく分野か衰退していく分野なのか？ これによって将来は大きく異なります。 |
| [37890] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 20:39:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ブログやＳＮＳでバズらせた経験のない人はデジタルコンテンツを発信してもなかなか広まらないよね。 |
| [37885] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 20:28:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ソーシャルリクルーティングを企業した理由は、ソーシャルメディアが全分野に対して新しい世界を創ることを確信したから（春日博文） |
| [37880] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 20:21:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 目にするものは数限りなくあるのに、多くの人々は、つい嫌なこと、自分でコントロールできないことに気を取られてしまうのだ。 |
| [37854] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 18:54:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 作業における時間と質の関係は旧来トレードオフと考えられてきていたが、熟練工は時間も短く質も高いという事実もあり、この点がタイムベース理論のベースになっているのだ。 |
| [37848] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 18:26:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内での議論から対策を構築するのが限界に近付いてきているので、コンサルを入れることも検討していこう。 |
| [37830] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 17:33:53 GMT+0900 (JST)) | |
| なにがなんだかわからなくなってきたのでスクラッチしてゼロベースでやり直します。 |
| [37827] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 17:26:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方が見積もりに対し高額すぎると反応したのは、グロス価格にばかり目が行ってしまった結果なのではないか？ |
| [37826] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 17:26:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンは、「あの男の声を聞かんと寂しい」と言われるくらいでなければアカン。 |
| [37817] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 16:57:09 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [37797] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 15:49:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はイノベーターだから、このサービスが良かろうが悪かろうがまず飛びついてくるはずだ。 |
| [37780] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 14:31:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ポーターの言う通り、各企業が持つ個別のケイパビリティに根差したＣＳＲでなければ継続性がないと思う。 |
| [37774] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 14:08:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢魂込めました､足に｣(1993年ｱﾒﾘｶW杯ｱｼﾞｱ地区最終予選VS韓国でｺﾞｰﾙを決めて):KINGｶｽﾞの名言 |
| [37772] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 14:05:47 GMT+0900 (JST)) | |
| コーポレートガバナンスの弱体化により、従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| [37746] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 11:49:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 実は、脳は言語で考えています！美味しい、マズイ、塩辛い、からい、しょっぱい、すっぱい、甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、もう、気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、言葉を知れば良い！！ |
| [37741] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 11:24:40 GMT+0900 (JST)) | |
| コツコツと努力を重ねてきた人間が、ある一瞬に最高の力を発揮する。そのとき僕たちは、「人間って何て素晴らしいんだろう、しかも自分もその素晴らしい人間の一員なんだ」と瞠目する。感動するんです｡ |
| [37731] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 10:05:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 何をしたいか、ではなくなされるべき事を考えるのが成功の秘訣 （ピーター・ドラッカー） |
| [37726] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 09:42:09 GMT+0900 (JST)) | |
| コンセンサス取れたということで、その案でフィックスでよろしいですね。 |
| [37725] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 09:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく思い切ってやってみようじゃないか。間違ったらまた変えるのだ。 盛田 昭夫（ソニー創業者） |
| [37724] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 09:33:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、カスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| [37721] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 09:24:42 GMT+0900 (JST)) | |
| この案件は非常にセンシティブな問題をはらんでいるのでそんな安直に対処するのは間違いだ。 |
| [37711] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 08:38:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外は想定内という意識に変える」 こう考えると、思考が解決に向っていくんです。 |
| [37691] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 07:23:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| [37686] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 07:05:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [37684] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 07:01:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| [37668] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 05:30:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、 他人は自分よりエライのだ、自分にないものをもっているのだ、と思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| [37644] お茶のひと (Sat Aug 31 2019 00:55:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [37629] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 22:59:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ロングテール理論とはなにもＥＣの話だけでなく、ＳＥＯにもリスティングにも活用できる概念だよね。 |
| [37594] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 20:33:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、モデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| [37586] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 20:07:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、あなたの人生をより良くしよう。 |
| [37572] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 19:19:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 目にするものは数限りなくあるのに、多くの人々は、つい嫌なこと、自分でコントロールできないことに気を取られてしまうのだ。 |
| [37561] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 18:53:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 20分の昼寝で、朝20分寝るより8時間ぶんのスタミナがでるということが報告されています。 非常に仮眠をとることは効果が高いんです。 |
| [37552] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 18:26:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は体力がない代わりに頭脳明晰さにだけは自信がある。考えない仕事をするということは私にとって手足を奪われたも同然だ。ということでブルーカラー的業務だけは絶対にごめんこうむる。 |
| [37544] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 17:56:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 完全に開発が行き詰ってしまっているようだから、刺激を受けるためにもワークショップに参加してきてみたらどうかな？ |
| [37532] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 17:17:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| [37509] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 15:49:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [37503] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 15:06:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はデバイスの移り変わりに興味なさすぎなんじゃないかな？それじゃニーズに合ったサービスなんか作れっこないよ。 |
| [37501] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 15:03:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 例のトラブル処理だが、今回は周囲への影響のことも考慮してソフトランディングな方法を取るべきと考える。 |
| [37492] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 14:51:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「それも、いいじゃないか」は、おもしろい人生のスローガン。 |
| [37482] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 14:05:56 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、さぞや閻魔も困りたまはん |
| [37456] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 11:48:33 GMT+0900 (JST)) | |
| そうなの？ほんとに？それってソースどこにある？ |
| [37455] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 11:48:04 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求5段階説： 生理的欲求（Physiological needs）☆安全の欲求（Safety needs）☆所属と愛の欲求（Social needs / Love and belonging）☆承認（尊重）の欲求（Esteem）☆自己実現の欲求 |
| [37434] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 09:59:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のプロジェクトは、アーキテクチャ段階ですでに設計ミスがあるような気がしてならない。 |
| [37431] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 09:42:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あんたはどんな言葉を、どのような言い方で、どのようにアドバイスをしているか？▲苫米地英人 |
| [37430] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 09:33:55 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの４c 「顧客価値（Customer Value）」「顧客にとっての経費（Cost）」「 顧客利便性（Convenience）」「顧客とのコミュニケーション（Communication）」 |
| [37420] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 08:44:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| [37419] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 08:38:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ほどよい緊張ならいいですが、緊張しすぎるのは困りますよね。所謂あがる、というやつです。なぜそうなるのか？ 体質にもよりますが、あなたが自分を実力以上に見せようとするためではないでしょうか？ |
| [37416] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 08:17:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦しいこともあるだろう｡言いたいこともあるだろう｡不満なこともあるだろう｡腹の立つこともあるだろう｡泣きたいこともあるだろう｡・・・・・・これをじっと我慢していくのが男の修業だ｡ \n～山本五十六 |
| [37411] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 08:05:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [37397] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 07:23:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [37393] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 07:02:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事をする喜びを知る秘訣は、たった一つのステキな言葉で言い表せることができる。それは楽しみながらやれるようになることだ。 \n～パール・バック |
| [37385] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 06:39:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功する人と、そうでない人の差は紙一重。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力。失敗する人は、壁に行き当たった時、体裁のいい口実を見つけ努力をやめてしまう。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [37376] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 05:49:31 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [37373] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 05:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| [37357] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 02:58:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●努力する前に、まず、目標を設定し、高いセルフイメージを持つようにすることが肝心▲苫米地英人 |
| [37344] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 01:01:07 GMT+0900 (JST)) | |
| アーリーアダプターの成功例をしっかり言語化したものをアーリーマジョリティに展開することでキャズムを乗り越えられるはずだ。 |
| [37338] お茶のひと (Fri Aug 30 2019 00:20:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、細かい事にこだわって身動きがとれなくなることがない。 |
| [37306] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 21:55:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今」の自分の想いが未来の自分の「今」を作っている。 だからこそ、今を一生懸命に走っておく必要があるんですよ。 自分の将来のために |
| [37285] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 20:50:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ウケるというのは何個売れるということじゃないんです。購入したのはどんなお客さんで、すぐやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか？ どっちも１個の売上げですが、知るのと知らないのでは、次に考えることが違ってくるんです。（岩田聡） |
| [37274] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 20:17:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤの罪の観念では、罪人は本来は罪を犯すはずがなかったのに、たまたま犯してしまっただけだと考える。 |
| [37270] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 20:12:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 実は、脳は言語で考えています！美味しい、マズイ、塩辛い、からい、しょっぱい、すっぱい、甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、もう、気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、言葉を知れば良い！！ |
| [37247] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 18:53:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 個々のタレントを尊重し、強みを伸ばし弱みを補っていくこと。これこそが現代のマネジメントでは重要だ。 |
| [37245] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 18:44:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、これを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| [37241] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 18:26:50 GMT+0900 (JST)) | |
| あきらめてしまうと、癒しようのない不幸も和らげる。 |
| [37227] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 17:31:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 常識やステレオタイプを捨て、ゼロベースから自分の頭で物事を考える習慣をつけよう。 |
| [37207] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 16:07:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ボードからこのプロジェクトのリーダーをアサインされたのは私なのだ。ここは私に従っていただく。 |
| [37203] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 15:49:25 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はＣＩという概念がないから、もうけ主義と揶揄されたり、ブラック扱いされたりするんだよな。 |
| [37180] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 14:06:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [37177] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 13:47:19 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーは､哲学者、戦略家、心理学者、教育者、演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、部下を率いる際､それぞれのケースで、それぞれの顔を発揮し､みんなの力を引き出していくのが理想です｡ \n～住友生命 上山保彦 |
| [37165] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 12:44:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「試練なんて黙っていてもやってくるものなんです。」（孫正義） だから恐れないでやっていくことです。 |
| [37154] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 11:49:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●トップは常に戦場の最前線で戦わなくてはいけない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [37153] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 11:48:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| [37150] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 11:44:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [37130] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 09:41:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●時代の流れに逆らわず、自ら創る▲孫正義 |
| [37129] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 09:34:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年はわが社の組織体質をトップダウン型からボトムアップ型に大転換していこうと考えている。 |
| [37121] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 08:42:48 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はスノッブなタイプが多いので、私は油断しないように気を付けている。 |
| [37120] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 08:40:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ノートを取るときは記号を使って動きを出す」 自分なりの記号を使うと見返しても分かり易いですし、頭に残ります。 自分なりの略称を使用するのもスピーディーにメモできるのでオススメですね |
| [37119] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 08:38:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 執着を捨てる。 これまで手離せないと思っていたことを一旦横において考えてみる事も大切です |
| [37104] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 07:33:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 今まで接点のなかった二つの事業部で今回協働した結果、思わぬシナジーが生まれた。 |
| [37100] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 07:23:20 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるメタファーの背後には必ず、その人が信じていることがシステム化されている。 |
| [37097] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 07:02:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはバッファを持たせておかないと、何か不測の事態が起きたときに困ることになるぞ。 |
| [37096] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 07:02:31 GMT+0900 (JST)) | |
| いわゆる十分に力を出す者に限って、おのれに十二分の力があり、十二分の力を出した者がおのれに十五分の力あることがわかってくる。 |
| [37076] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 05:31:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織というのは、１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [37069] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 04:45:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [37066] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 04:24:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずが暫定的なゴールを設定して、走りながらセルフイメージをひきあげていくのが最も効率的な方法なのです▲苫米地英人 |
| [37054] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 02:21:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| [37045] お茶のひと (Thu Aug 29 2019 01:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| “垣根”は相手が作っているのではなく、自分が作っている。 |
| [37026] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 23:06:53 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「知らないということを認めるのは知的なことだ。」 日本だと知らないのは恥という価値観ですよね。 ユダヤ人の価値観だと意味あることと見なされるんですね |
| [37002] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 21:10:23 GMT+0900 (JST)) | |
| そこまで言うのなら次のボード会で１０分時間を上げるからピッチをしてみなさい。 |
| [37001] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 21:05:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力が効果をあらわすまでには時間がかかる。多くの人はそれまでに飽き、迷い、挫折する。 ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [36998] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 21:00:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●トップは常に戦場の最前線で戦わなくてはいけない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [36991] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 20:39:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内での議論から対策を構築するのが限界に近付いてきているので、コンサルを入れることも検討していこう。 |
| [36970] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 19:58:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に起こる全ての事は100％自分の責任。」（斉藤一人） 自分で選ぶ事の出来ないものはあります。 例えば親や、生まれた家などは自分で選択できません。 しかしそれも自分の人生と責任を持つ事で、主体的に生きることができます。 |
| [36955] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 18:59:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [36953] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 18:53:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。（ピーター・ドラッカー） 一つのことをやっているとがアイデアが湧いてきて、それを次々に試し育てていくことが成果を出すためには必要です。 |
| [36947] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 18:26:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「口先だけの多数派」に対して、求めるものを明確にし、犠牲をいとわない人を「行動する少数派」と呼ぶ。 |
| [36946] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 18:25:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [36942] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 18:18:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は何とかなる、と思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| [36940] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 18:05:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| [36929] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 17:27:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼の気質的なアビリティの高さは際立っており、彼自身がレアカード的存在なのはそこに依るところが大きい。 |
| [36919] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 17:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方に配られたトランプのカードは不利ではない。貴方の考えや感情が不利にも有利にも作用するのだ。 |
| [36907] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 16:20:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、モノを作ったりする人間がいるはずがない。会社の為などとカッコいいことを言わずに、自分の為に働け。」 (本田宗一郎) |
| [36900] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 15:49:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は見たり、聞いたり、試したりの３つの知恵でまとまっているが、多くの人は見たり聞いたりばかりで一番重要な「試したり」をほとんどしない。ありふれたことだが失敗と成功は裏腹になっている。みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない。 (本田宗一郎) |
| [36880] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 14:30:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標をどこに設定するか？ |
| [36873] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 14:06:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、カスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| [36871] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 13:59:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 解決策が無い、という感覚だけは絶対に捨てよう。 |
| [36844] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 11:47:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| [36830] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 11:03:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「歩」の人材を確実に育て、「と金」にする。それが経営者である私の仕事だ。 （日本電産社長 永守重信） |
| [36815] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 09:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| うまくやったつもりだったんだけど、結局ステマだってことがばれてしまって大炎上になってしまったよ。 |
| [36814] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 09:34:18 GMT+0900 (JST)) | |
| まったく同じ事を繰り返しているのに違った結果を期待するのは愚の骨頂だ。何か新しい事を試してみよう。 |
| [36806] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 08:38:50 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら有能であっても、人を裏切り、苦しみを共に分かち合うことのできない人には仕事を任せられない （日本電産社長 永守重信） |
| [36791] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 07:23:27 GMT+0900 (JST)) | |
| どんなふうに進めるか。 |
| [36787] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 07:02:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 一見ネガティブなことも、瞬時にリフレーミングして考え方を変えられるとポジティブに思えてくることがある。こういう思考ができる人はやっぱり強いよね。 |
| [36769] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 05:31:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を止めて、自分の心とゆっくり会話してみてほしい。 |
| [36766] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 05:16:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が目指している目的地と、歩いている方向は一致しているだろうか？目的地にたどり着くための、装備と情熱は持っているだろうか？そもそもその目的地は、あなたが本当に望んでいる場所だろうか？ |
| [36761] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 04:34:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| [36745] お茶のひと (Wed Aug 28 2019 01:54:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「難しい仕事」を狙え、そして成し遂げるところに進歩がある」 壁や困難は人を思いもよらないステージまで飛躍させてくれます |
| [36716] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 22:57:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [36709] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 22:33:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸運はひとり、ひとり順番にやってくる。うまくいくときは、誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、どれだけ前にすすめるか、その合計こそが「人生の差」になる。 |
| [36688] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 21:10:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ワタミは、現場で汗をかいて働いている人間の声を、一番大切にする会社である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [36677] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 20:37:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 \n～鴨長明 |
| [36666] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 20:07:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [36665] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 20:07:11 GMT+0900 (JST)) | |
| もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいのなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| [36659] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 19:39:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスや会社のルールの次は、会社の文化、価値観を新人、若手社員に身につけさせなければならない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [36643] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 18:53:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [36639] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 18:45:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しでも興味を持ったこと、やってみたいと思ったことは、結果はともあれ手をつけてみよう。幸福の芽は、そこから芽生え始める。 （本田宗一郎） |
| [36637] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 18:38:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 水平思考の６つの視点 「事実」「感情」「批判」「楽観」「想像」「俯瞰」 状況に合わせてこれらのメガネをかけ変えて考えると、違った発想や気づきが生まれます。 |
| [36634] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 18:27:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [36633] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 18:24:19 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [36601] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 16:22:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [36590] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 15:49:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ああ見えて実は彼は非常にエモーショナルな一面を持っている。 |
| [36566] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 14:12:24 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて軍陣などに臨みて面白しとだに思えば、恐ろしきとこも失せて、自ら計策も出てくるなれ。 |
| [36564] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 14:06:22 GMT+0900 (JST)) | |
| あめつちの初めは今日より始まる。 |
| [36535] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 11:47:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ゲゼルシャフトの社会では結局それぞれの損得勘定が働くことで、プリズナーズジレンマが起きてしまう恐れがある。 |
| [36513] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 09:42:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| [36512] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 09:34:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 他人からプレッシャーをかけられたときよりも、自分で自分を駆り立てるときのほうが、人は遥かに大きなことをやってのける。 （カルロス・ゴーン） 自ら自発的に取りくんだときに、大きな成果が出始めます。 |
| [36511] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 09:34:06 GMT+0900 (JST)) | |
| かれのバイブスにシンクロしてこちらまでマインドがあがったよ。 |
| [36499] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 08:38:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の行路は様々で、、時に善人が悪人に敗けたごとく見えることもあるが、長い間の善悪の差別は確然とつくものである。悪いことの習慣を多く持つものは悪人となり、良いことの習慣を多くつけている人は善人となる。（渋沢栄一） |
| [36497] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 08:27:57 GMT+0900 (JST)) | |
| シンクタンクが発表したデータによると、このマーケットは今後五年間、大幅に拡大すると予測されています。 |
| [36494] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 08:13:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心が正しいと感じることを行いなさい。行なえば非難されるだろうが、行なわなければ、やはり非難されるのだから。 |
| [36483] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 07:23:34 GMT+0900 (JST)) | |
| しばしの別離は再会をいっそう快いものにする。 |
| [36479] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 07:02:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 行き当たりばったりだと、ほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、その偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、運や偶然に頼らないことだ。 |
| [36463] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 05:31:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 悪い行いと善い行いの違いを決めるものは、能力とは関係ないのです。あなたの心と体がそれを決めているのです。 |
| [36462] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 05:26:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 落ちている小さな部品を見つけてサッと拾おうとするか、見過ごしてしまうか、はたまた安い部品だからと踏みつけてしまうか。ちょっとした違いが組織の明暗を大きく分けることになる （日本電産社長 永守重信） |
| [36459] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 04:54:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 何か優れた成果を上げた人がいたら、間髪を入れずに「なぜ彼はそのような結果を出せたのか」と考えなければならない。 |
| [36458] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 04:49:55 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [36450] お茶のひと (Tue Aug 27 2019 03:39:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生は道路のようなものだ｡いちばんの近道は普通いちばん悪い道路だ｡ |
| [36418] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 22:48:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 相手のアラを流せるようになれたら相手に安心感を与え「あの人といると癒される」そんな人は恋愛でも、仕事でも、友達関係でもモテますよね。 自然体で相手を受け入れることの人、すごく器が大きくて良いですよね。 |
| [36416] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 22:39:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 休みたいならやめればいい （日本電産社長 永守重信） |
| [36393] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 21:21:28 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [36382] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 20:53:14 GMT+0900 (JST)) | |
| なにをめざすのか。 |
| [36381] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 20:49:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 会議でせっかく集まってもらってるんだから、しっかりアップデートしたものを発表してもらわないと困るよね。 |
| [36361] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 19:38:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 他人からプレッシャーをかけられたときよりも、自分で自分を駆り立てるときのほうが、人は遥かに大きなことをやってのける。 （カルロス・ゴーン） 自ら自発的に取りくんだときに、大きな成果が出始めます。 |
| [36345] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 18:53:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは空腹を満たす仕事をしているのではない。魂を満たす仕事をしているのだ。 （レイ・クロック） |
| [36340] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 18:26:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [36312] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 16:36:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 座ってもボタモチを待っていてもダメなので、自力を発揮してボタモチを取りに行く （盛田昭夫） |
| [36309] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 16:30:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の重大なクライシスに対して、ミニマックス戦略を構築しなくてはならないと考えている。 |
| [36299] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 15:51:37 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまで一緒にいられるか分からないということをしっかり心にとめてお互いを大切にしよう。 |
| [36298] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 15:49:51 GMT+0900 (JST)) | |
| できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、いつも同じやり方や戦略で押し通す人は、ギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| [36287] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 15:14:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生というものは、あらゆる規範からはなれ、もっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| [36286] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 15:10:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「同じ語尾を連続で使わない」 語尾が同じだと読んだとき違和感があるので、言い回しを意図的に変える。 英文でも同じ語句は避け、言い回しを変えて表現されていることが多いです |
| [36270] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 14:06:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のビジネスモデルはアトムの世界のもので、これが強みでもあり弱みでもある。 |
| [36244] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 11:48:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 以前オミットしたこの機能だが、新たなニーズに再活用できることが分かったので復活させることにした。 |
| [36226] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 10:24:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分と相手のソーシャルスタイルをあらかじめ把握しておくことで、提案の成功率がぐーんと向上するはずですよ。 |
| [36221] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 09:43:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [36220] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 09:34:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のフィールドワークで得られた情報をＫＪ法でまとめてみようよ。 |
| [36212] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 08:39:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、足を踏みはずして落ち込んでみることも、貴重な体験であろう。だが、それが貴重になるか、愚かになるかは、はい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| [36201] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 07:55:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [36195] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 07:23:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [36192] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 07:03:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の海外進出にあたって、自社事業に対してコトラーのＰＥＳＴ分析を実施すべきと考える。 |
| [36187] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 06:51:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [36171] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 05:31:53 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [36170] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 05:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） クレジットカード: 短期で海外にいく際などは、いつも使用しているメインのカードの他に、サブのカードを持っておくと便利です。 |
| [36168] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 05:14:15 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [36153] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 03:33:25 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり人を理解できるとは思わない。わかるのは、好きか嫌いかだけだ。 |
| [36135] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 00:59:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 緑色の信号を見る人､それは楽観主義者、赤の信号を見る人は悲観主義者、本当に賢い人は色盲です。 |
| [36130] お茶のひと (Mon Aug 26 2019 00:25:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 実は、脳は言語で考えています！美味しい、マズイ、塩辛い、からい、しょっぱい、すっぱい、甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、もう、気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、言葉を知れば良い！！ |
| [36102] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 21:38:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [36101] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 21:38:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちは自分の会社を持ち、経営するというアイデアに夢中になっていましたが、現実は夢見たほど楽しくはありませんでした。」 （トニー・シェイ） 夢と現実両方を同時に見なければいけません。 |
| [36097] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 21:29:11 GMT+0900 (JST)) | |
| かぎりを行うのが人の道にして、そのことの成ると成らざるとは人の力におよばざるところぞ。 |
| [36085] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 20:58:08 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜ皆、人を助け、役にたつことを怖がるのだろう。よくあるのは、「恥ずかしいから」だ。 |
| [36084] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 20:57:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今日の失敗は、工夫を続けてさえいれば、必ず明日の成功に結びつく。」 （豊田喜一郎） 毎日何かを改善していく事が、成功への一歩となります。 |
| [36051] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 19:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは、我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、ローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| [36047] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 18:53:48 GMT+0900 (JST)) | |
| PPM(プロダクト•ポートフォリオ・マネジメント） 企業戦略を考える上で市場を、「花形事業」「金のなる木」「問題児」「負け犬」にわけ、将来の戦略を考える方法 |
| [36045] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 18:52:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 気分を表す言葉を変えるだけで、幸せな気持ちを増幅する事が出来る。 |
| [36036] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 18:27:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [35995] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 16:02:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「結局、サラリーマン意識じゃダメなんです。 自分は会社という場所に、自営業するために来ている。自分は給料を貰っている立場だとかじゃなしに、自分が会社を食わせてる、というふうに思わないといけないです。」(柳井正) |
| [35992] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 15:50:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 参加者全員が半日かけて集まって会議するなんて非効率なことないよ。それならテレカンで十分だ。 |
| [35988] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 15:42:13 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての不幸は未来への踏み台にすぎない。 |
| [35983] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 15:13:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。そのかわり、他人の気持ちになれる人というのは、自分が悩む。自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。拝む心がなければ、人は動かない。」(本田宗一郎) |
| [35969] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 14:06:40 GMT+0900 (JST)) | |
| エージェンシー・スラックの発生を抑止するための唯一の施策は、エージェントへの接続をとにかく丁寧にやることしかないのかもしれない。 |
| [35963] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 13:34:59 GMT+0900 (JST)) | |
| できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、いつも同じやり方や戦略で押し通す人は、ギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| [35942] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 11:48:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の主人公になれ。 |
| [35938] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 11:30:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| [35921] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 09:42:32 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな状況でも、意識の焦点のあて方ひとつで、明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、人は必ず、自分の探しているものを見つける。 |
| [35919] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 09:34:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗しても後悔しないことはわかっていた。そして、後悔するだろうとわかっていたのは、自分のアイデアを試さないことだったんだ。」（ジェフ・ベゾス）Amazon創業者 何かやりたいことがあるなら、すぐに試してみるんです |
| [35909] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 08:44:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼があれだけ悩んでいるんだからマネージャーのあなたがしっかりコーチングしてあげなきゃ。でないとあなたはそこのポジションにいる必要がないよ。 |
| [35908] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 08:39:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の行路は様々で、、時に善人が悪人に敗けたごとく見えることもあるが、長い間の善悪の差別は確然とつくものである。悪いことの習慣を多く持つものは悪人となり、良いことの習慣を多くつけている人は善人となる。（渋沢栄一） |
| [35905] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 08:24:34 GMT+0900 (JST)) | |
| いずかたをも捨てじと心にとり持ちては、一事もなるべからず。 |
| [35891] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 07:23:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスや会社のルールの次は、会社の文化、価値観を新人、若手社員に身につけさせなければならない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [35885] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 07:02:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ＤｅＮＡは50歳のおばさんがやっちゃいかんよ、うん。じゃあ、よろしくね！って （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [35866] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 05:32:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「真面目になる」ということは、しばしば「憂鬱になる」ということの外の、何のいい意味でもありはしない。 |
| [35855] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 04:09:03 GMT+0900 (JST)) | |
| PDCAサイクル： Plan（計画） Do（実行） check（検証） Action（是正） ： このサイクルを回すことで目標に確実に近づいていくことができます。 |
| [35847] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 02:49:19 GMT+0900 (JST)) | |
| お前は熊から、のがれようとしている。しかし、その途中で荒れ狂う大海に出会って、もう一度、獣の口のほうへ引きかえすのか？ |
| [35844] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 02:25:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢日本代表をW杯に出場させるために帰ってきました｣(1990年読売ｻｯｶｰｸﾗﾌﾞと契約し帰国した時の会見):KINGｶｽﾞの名言 |
| [35841] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 01:55:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「何事にも「自信」をもて。 自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、そして厚みすらもない」 何も無くても、まずは妄信的な自信でかまわないから持っておくべきです |
| [35833] お茶のひと (Sun Aug 25 2019 00:49:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外は想定内という意識に変える」 こう考えると、思考が解決に向っていくんです。 |
| [35799] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 22:05:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の取引は先方への勉強会開催とのバーターで締結された契約なんだから、別に君の手柄じゃないんだよね。 |
| [35794] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 21:49:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他の人に一生懸命サービスする人が、もっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、まずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| [35745] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 19:25:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他の人に一生懸命サービスする人が、もっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、まずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| [35739] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 19:11:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●方法ではなく、金を稼いで何をしようとするのかという意図だ。意図や目的もないのに金を稼ぐことに没頭するほど無意味なことはない▲天野雅博 |
| [35736] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 19:06:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [35734] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 19:01:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 悪い行いと善い行いの違いを決めるものは、能力とは関係ないのです。あなたの心と体がそれを決めているのです。 |
| [35731] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 18:54:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [35726] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 18:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| いくらリレーションが構築できているとはいえ、クライアントはあなたの友達ではないんだから、しっかりと先方収益に貢献できるよう提案しなければダメでしょ。 |
| [35724] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 18:27:05 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたが大切だと思う最も楽しい感情、そして最も避けたい感情は何だろう？ |
| [35718] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 18:10:27 GMT+0900 (JST)) | |
| マクドナルドのバーガー・ポテト・ドリンクセットあるでしょ？ああいうのがパッケージセルね。 |
| [35707] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 17:10:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 私の最大の光栄は、一度も失敗しないことではなく、倒れるごとに起きるところにある。 （本田宗一郎） |
| [35686] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 15:50:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分が出したアイデアを、少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、独創的な発想をしているとは言えない。会社の価値観や報奨のシステムもこの考えを反映すべきである。」（ビル ゲイツ） |
| [35675] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 15:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 過去を振り返り、自分が「やりたい」「やりたくない」「充実していた」「達成感があった」 ことを書き出す。 特に子供の時代のことは参考になります |
| [35667] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 14:34:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のキャパから考えればその業務はピールオフしたほうが良いのではないか？ |
| [35665] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 14:27:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [35664] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 14:19:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 実は、脳は言語で考えています！美味しい、マズイ、塩辛い、からい、しょっぱい、すっぱい、甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、もう、気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、言葉を知れば良い！！ |
| [35659] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 14:06:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 富士山に登ろう、じゃあいまいすぎる。五合目までのぼるのか。頂上までのぼるのか。めざす場所によって段取りと装備が変わってくる。 |
| [35629] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 11:55:01 GMT+0900 (JST)) | |
| AIDMAの法則 人間の購買の流れは「注目」→「興味」→「欲求」→「動機」→「行動」となっている。 マーケティングを考える上で役立つ法則。 |
| [35628] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 11:48:19 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのリーダーを昨日オファーされたけど、リーダーとしてやり切れるかどうか不安なのでまだ迷ってます。 |
| [35624] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 11:36:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっとＣＰＡかかりすぎじゃない？これじゃ赤字になっちゃうよ。 |
| [35607] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 09:42:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●思考の抽象度の高さが、その人の能力を決定づけている▲苫米地英人 |
| [35605] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 09:35:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？「金持ちになりたい」といっているだけでは、決して金持ちにはなれない。そこには終わりがないからだ。 |
| [35603] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 09:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●脳に「いいアイディアがでたら、ご褒美を出すからね」という約束をする▲天野雅博 |
| [35597] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 08:39:25 GMT+0900 (JST)) | |
| バイラルな成長を成し遂げるためには、サービス自体にネットワーク効果が内在している必要性がある。 |
| [35583] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 07:23:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ハイキャリアのベテランほどアンラーニングすることで、現代で真に役に立つ新たな価値観を生み出すことができるものだ。 |
| [35579] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 07:16:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人は何度も失敗することがある。しかし諦めるまで終わりではない！！」 しつこく粘り強くやり続けることです |
| [35577] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 07:02:52 GMT+0900 (JST)) | |
| コピーではないオリジナルなコンテンツを作らないと評価されないよ。 |
| [35566] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 06:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会の現代では、知識は検索エンジンでいくらでも仕入れることができるが、独自の経験や現場の勘のようなものはやはり場数を踏んだスペシャリストにしか宿らないものだ。 |
| [35564] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 06:03:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「真面目になる」ということは、しばしば「憂鬱になる」ということの外の、何のいい意味でもありはしない。 |
| [35557] お茶のひと (Sat Aug 24 2019 05:32:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？ |
| [35498] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 21:51:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「強い思い、情熱とは、寝ても覚めても24時間そのことを考えている状態。 自分自身の成功への情熱と呼べるほどの強い思いが、成功への鍵。」（稲盛和夫） そういう情熱を持てるものを見つけて下さい。 |
| [35496] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 21:45:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ＣｔｏＣが盛んな昨今では、リアル店舗型リテーラーのレゾンデートルは低くなってきている。 |
| [35485] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 21:12:23 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [35464] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 20:17:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事をする喜びを知る秘訣は、たった一つのステキな言葉で言い表せることができる。それは楽しみながらやれるようになることだ。 \n～パール・バック |
| [35462] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 20:09:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸運はひとり、ひとり順番にやってくる。うまくいくときは、誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、どれだけ前にすすめるか、その合計こそが「人生の差」になる。 |
| [35455] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 19:32:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| [35453] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 19:24:47 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [35441] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 18:53:58 GMT+0900 (JST)) | |
| （第７の習慣） 刃を研ぐ（肉体、精神、知性、社会・情緒） 自分自身という最も大切な資源を維持するのです。(7つの習慣） |
| [35438] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 18:31:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| [35437] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 18:27:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 好きでやっているのだから、時間を忘れていくらでも頑張るし、新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、こういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| [35434] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 18:20:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私たちと一緒に仕事ができるのは、ワタミの理念に共鳴し、思いを一つにできる人だけだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [35418] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 17:25:39 GMT+0900 (JST)) | |
| あきらめてしまうと、癒しようのない不幸も和らげる。 |
| [35390] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 15:50:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [35381] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 15:31:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 『どんな努力をしているか』と尋ねられてたじろがずに答えられる人は、成功者の門に立っている。（ウィリアム・クロスキー） あなたは答える事ができるでしょうか？ |
| [35373] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 14:39:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の秘密とは、いかに苦痛と喜びとを自分の味方につけるかをまなぶことなのです。 |
| [35370] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 14:21:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 個人情報漏えいが起きた場合には企業信用度を大きく損ねることが間違いないので、万全のセキュリティ体制を整えておいてください。 |
| [35365] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 14:13:08 GMT+0900 (JST)) | |
| この世界で何かを起こすためには、まずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| [35361] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 14:05:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●事を成すには３つの「カク」が必要だ。才覚、性格、人格であり、どの一つが欠けても事は成せない▲孫正義 |
| [35345] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 12:40:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| [35344] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 12:33:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。」 (本田宗一郎) |
| [35331] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 11:48:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| [35317] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 10:46:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年はわが社の組織体質をトップダウン型からボトムアップ型に大転換していこうと考えている。 |
| [35310] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 09:59:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心からくるものは、人の心を動かす。 |
| [35305] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 09:35:17 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [35302] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 09:27:03 GMT+0900 (JST)) | |
| チャレンジして失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れろ。（本田宗一郎） |
| [35294] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 08:39:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 肉体的な動きは感情の動きに大きく影響する。両者を切り離すことはできない。 |
| [35292] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 08:22:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [35278] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 07:20:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すきま産業をねらってたんじゃなくて、30年後のど真ん中のど真ん中になるところに焦点を当てて。そこにフォーカスをして、矢の焦点をあわせたわけですよ▲孫正義 |
| [35272] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 07:02:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 限定された経験は、限定された人生を生み出す。 |
| [35252] お茶のひと (Fri Aug 23 2019 05:19:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の第一歩は目標を持つこと、その次は行動することである。 |
| [35200] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 22:01:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、成功は待っていません。 |
| [35188] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 21:27:56 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるメタファーの背後には必ず、その人が信じていることがシステム化されている。 |
| [35176] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 20:53:34 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| [35160] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 20:11:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [35145] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 19:31:42 GMT+0900 (JST)) | |
| たった一人の人間でも、覚悟を決めれば状況を変えることが出来る。 （アーマンド・ハマー） |
| [35132] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 19:03:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [35128] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 18:47:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 死ぬほど辛い苦労は絶対に一生続かない （ソフト・オン・デマンド創業 高橋がなり） |
| [35121] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 18:20:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員は一人ひとり、どんな人間で、どんなことに喜びや悩みを抱き、これから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [35119] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 18:08:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年はわが社の組織体質をトップダウン型からボトムアップ型に大転換していこうと考えている。 |
| [35118] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 18:08:26 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな状況でも、意識の焦点のあて方ひとつで、明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、人は必ず、自分の探しているものを見つける。 |
| [35095] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 16:32:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断というのは、百パーセントの情報があったら誰でもできます。しかし、それじゃビジネス・チャンスとしてはもう遅い｡本当の決断は、六〇パーセントぐらいの時でなければいけません。 \n～王子製紙 河毛二郎 |
| [35086] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 16:03:39 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう無批判な愛は嬉しかった。それなら、こちらも惜しみなく愛してやれたから。 |
| [35074] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 15:04:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のフィードバックはあなたにとってちょっとショッキングな内容かもしれませんのであらかじめ覚悟しておいていただけますか？ |
| [35067] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 14:37:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局ゼロサムゲームの中で競争したって仕方ないよ。プレーヤー全体が得するようなプラスサムなマーケットを作るにはどうしたらいいかを考えないと。 |
| [35065] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 14:21:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念は、脳の司令官である。信念こそが成功への道を開くのである。 |
| [35034] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 11:58:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。（ピーター・ドラッカー） 何も考えない部下ほど致命的なことはありません。 |
| [35025] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 11:13:37 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [35013] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 09:59:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の思考は少し硬すぎるのと同時に視野が狭いので、もう少し日常的に周囲とハンガートークしてみてはどうかな？ |
| [35008] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 09:29:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＳＡＰでよろしく。 |
| [35004] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 09:16:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ソリューション型営業と言っても、先方も認識している顕在課題と、先方も認識していない潜在課題があり、後者に取り組める営業マンの方がよりハイスキルである。 |
| [34984] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 07:26:09 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「質問されたら、答えてから同じ質問を相手に返す。」 質問された質問というのは相手がされたかった質問である場合があります。 だからこちらから問いかけるんです。 |
| [34982] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 07:20:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [34981] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 07:17:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間の守れん人間は、何をやってもダメだ。 \n～田中角栄 |
| [34975] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 06:42:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっとＣＰＡかかりすぎじゃない？これじゃ赤字になっちゃうよ。 |
| [34972] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 06:29:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「リーダーにとって最も重要な資質は聴いて学ぶ能力です。なぜならば誰も全てを知る事は出来ないからです。」（エリック シュミット） 人の上に立つなら覚えておきたい言葉です。 |
| [34966] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 06:01:51 GMT+0900 (JST)) | |
| アパレル会社を経営する父から、「商品販売サイトを立ち上げてくれ」と頼まれ、これを引き受けたことが起業のきっかけだった。1年程個人で、HP制作や広告代理業みたいなことをして、株式会社ウィルゲートを設立しました。（小島梨揮） |
| [34961] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 05:20:07 GMT+0900 (JST)) | |
| おもしろきこともなき世をおもしろく 住みなすものは心なりけり。 |
| [34958] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 05:10:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はアドマンなんだからそれぐらいのリテラシーは持っていないと話にならないよ。 |
| [34952] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 04:43:09 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアの秘訣は執念である。 |
| [34925] お茶のひと (Thu Aug 22 2019 00:35:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| [34914] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 23:21:58 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。したがって、常に最初に問うべきは、「われわれの強みは何か」である。（ピーター・ドラッカー） 強みを発見するためには、常にこの質問を問いかけている必要があります。 |
| [34912] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 23:19:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 唯一の救いは、ユーモアのセンスだけだ。これは、呼吸を続けるかぎりはなくさないようにしよう。 |
| [34909] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 23:11:01 GMT+0900 (JST)) | |
| この案件は非常にセンシティブな問題をはらんでいるのでそんな安直に対処するのは間違いだ。 |
| [34892] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 21:42:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスとはキャッシュフローを作る活動▲神田昌典 |
| [34877] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 21:00:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「共有すべき普遍的なフィロソフィ、経営理念、価値観がその集団の根底に脈々と流れているからこそ、組織が細かく分かれていても、会社全体があたかもひとつの生命体であるかのように機能することができるのである。」(稲盛和夫) |
| [34872] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 20:51:17 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [34866] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 20:39:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ |
| [34865] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 20:33:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [34858] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 20:17:50 GMT+0900 (JST)) | |
| あめつちの初めは今日より始まる。 |
| [34836] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 19:01:16 GMT+0900 (JST)) | |
| このフォーマットに従って資料作成してもらわないと、後日また作り直しの二度手間が発生してしまいますよ。 |
| [34834] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 18:49:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| [34833] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 18:47:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 発展性のまったくない仕事などない。 |
| [34828] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 18:20:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [34793] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 16:03:46 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [34784] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 15:30:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 与えることは最高の喜びなのだ。他人に喜びを運ぶ人は、それによって自分自身の喜びと満足をえる。（ウォルト・ディズニー） 自らの情熱を他人が喜ぶ方向へ向けて下さい。 そうすれば必ず好転します。 |
| [34771] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 14:21:22 GMT+0900 (JST)) | |
| このやり方を中島メソッドと名付けることにした。 |
| [34736] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 11:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| どこの会社に入っても､最初の十年間は下積みですよ。銀行なんかでも、窓口でお札の勘定をして、マッチ持って「こんにちは、なんとか銀行ですが」なんて言いながら、一軒一軒回って歩く｡その繰り返しだからね。 |
| [34718] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 10:12:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の周りには、驚くほどの「資源」と「戦略」がある。 |
| [34716] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 09:59:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 奇跡を期待しよう。なぜならあなたがその１つなのだから。 |
| [34711] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 09:29:24 GMT+0900 (JST)) | |
| こんなヒエラルキーの中で何段階も決裁ルートがあるようでは、現代のビジネススピードについていけるはずがない。 |
| [34710] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 09:25:53 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたにとってこの世界はどんなものだろう。「試練」だろうか。「苦闘」だろうか。もしそれを「ダンス」に変えてみたらどうなるだろう。「ゲーム」ではどうだろう。「花園」では？ |
| [34708] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 09:17:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私の現在が成功というのなら、私の過去はみんな失敗が土台づくりをしていることにある。仕事は全部失敗の連続である。」 （本田宗一郎） 失敗は将来の糧となります。 |
| [34704] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 08:55:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「あなたが戦い続ける限り、負けは無い。」 やめてしまえば負けですが、やり続ければ勝ちが必ず見えてきます |
| [34681] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 07:26:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 一灯を掲げて暗夜を行く｡暗夜を憂うるなかれ、一灯を頼め。 |
| [34679] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 07:20:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生について何か気づくこと、それが最初のステップなのです。 |
| [34677] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 07:15:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 高学歴高収入の彼らが、うっかりしたら無一文になるようなリスクを冒してまでスタートアップを起業するとは思えない。 |
| [34676] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 07:10:38 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの4P 「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」 |
| [34655] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 05:43:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 己を知る。 自信を深く見つめて、自分は何ができて、何ができないのか？ できることに力を集中させましょう。 |
| [34651] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 05:23:51 GMT+0900 (JST)) | |
| そのパラドックスについてはこの後説明しよう。 |
| [34650] お茶のひと (Wed Aug 21 2019 05:20:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の主人公になれ。 |
| [34580] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 21:24:59 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントへのヒアリングはｎを集めるのも重要だけどデプスも重要だよ。 |
| [34572] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 21:08:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「苦労話、輝きの2つを聞く」 年配の人であればあるほど、苦労話や自分の実績を話したいと思っているものですよ |
| [34565] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 20:50:34 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムライン的にその一点だけ見ればそういう解釈もできるだろうが、コンテクスト的には全く間違っているということをちゃんと認識して欲しい。 |
| [34552] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 20:25:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内での議論から対策を構築するのが限界に近付いてきているので、コンサルを入れることも検討していこう。 |
| [34538] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 19:25:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「大事なことをメモしている」 人間が覚えていられる事なんて限られています。 だから、何でもすぐにメモをすべきです。 |
| [34533] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 19:13:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 短気を起こしてプロセスを省略すると、ろくなことにならない。重要なのはスピードそのものではない。慌てず、忍耐強く、適切なタイミングで、プロセスに必要な段階を全て踏むことが大切なのである。カルロス・ゴーン（日産自動車社長） |
| [34526] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 18:47:40 GMT+0900 (JST)) | |
| あの様子じゃ彼は完全にキャパオーバーしているんじゃないかな。 |
| [34520] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 18:20:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ●圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、手をつける▲孫正義 |
| [34479] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 16:03:53 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット全盛の現代では、より一層コンフィギュレーション化させていかなければならないのは当然のことだ。 |
| [34474] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 15:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| [34471] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 15:36:20 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品に関してはすでにマーケットの中でコモディティとなってしまっているのでこれ以上バジェットをかける必要性を感じません。 |
| [34456] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 14:21:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ＫＳＦが把握できていないようじゃ、今回の成功がまぐれ当たりと言われても仕方ないかな。 |
| [34447] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 13:27:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [34431] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 11:58:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ポーターの言う通り、各企業が持つ個別のケイパビリティに根差したＣＳＲでなければ継続性がないと思う。 |
| [34428] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 11:35:15 GMT+0900 (JST)) | |
| わが社の今後に必要な戦略はまさにデコンストラクションだと考える。 |
| [34411] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 09:59:12 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシング面で迷走しているようだから、いったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| [34410] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 09:53:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？▲苫米地英人 |
| [34407] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 09:44:53 GMT+0900 (JST)) | |
| リフレクティブ・プラクティショナー、つまり内省的実践者のような存在が我社にも欲しいんだけど誰かいないかな？ |
| [34404] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 09:29:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代では、「人生の質＝コミュニケーション力」なのである。 |
| [34402] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 09:17:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [34385] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 07:44:23 GMT+0900 (JST)) | |
| お前は熊から、のがれようとしている。しかし、その途中で荒れ狂う大海に出会って、もう一度、獣の口のほうへ引きかえすのか？ |
| [34380] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 07:25:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「バカな奴は単純なことを複雑に考える。普通の奴は複雑なことを複雑に考える。賢い奴は複雑なことを単純に考える。」(稲盛和夫) できるだけ物事をシンプルに考え、シンプルに実行するのがベストです。 |
| [34379] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 07:23:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心が正しいと感じることを行いなさい。行なえば非難されるだろうが、行なわなければ、やはり非難されるのだから。 |
| [34377] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 07:20:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。 （日本電産社長 永守重信） |
| [34354] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 05:20:31 GMT+0900 (JST)) | |
| アナロジー的に人間の頭脳メカニズムを元に考えてみるとわかりやすいんじゃないかな。 |
| [34339] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 02:59:18 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| [34330] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 01:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| すぐれたジョークは、すぐれたアイデアに通じる。 |
| [34328] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 01:17:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 商品ラインナップ数を数多くそろえることにより、予算が厳しいお客にはダウンセルも提案できるようになり、結果的に受注の取り逃がしが少なくなくなるというメリットが生じる。 |
| [34323] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 00:46:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●失敗を素直に認めることも、リーダーとして大切なことだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [34317] お茶のひと (Tue Aug 20 2019 00:07:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商売を創造するために大切なのは、とにかく動くことだ▲天野雅博 |
| [34303] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 22:57:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、例え不運な事態に見舞われても、この試練を乗り越えたら、必ず成功すると考えている。そして、最後まで諦めなかった人間が、成功しているのである。（本田宗一郎） |
| [34302] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 22:50:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [34297] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 22:30:15 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「苦労話、輝きの2つを聞く」 年配の人であればあるほど、苦労話や自分の実績を話したいと思っているものですよ |
| [34272] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 20:53:18 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう曖昧なものを理屈できっぱりさせようなんてぇのは、理づめで気違いになろうてなもんだよ。 |
| [34260] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 20:18:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本を読むことへの抵抗をなくそう」 成功している人は読書量も多いというデータがあります。 読書することに抵抗があるという方は、まず興味があるテーマの漫画や薄い本を選んでそこから読書を開始するとスムーズに慣れることができますよ |
| [34236] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 19:07:48 GMT+0900 (JST)) | |
| “垣根”は相手が作っているのではなく、自分が作っている。 |
| [34230] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 18:47:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力して成果があがることが普通だ。しかしそれがうまくいかないとき、心を乱さずじっと耐えて尽くしていくことが大切なのではないだろうか。（松下幸之助） 大概の大きな成果は、じっと耐えてやり続けた結果実ります。 |
| [34224] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 18:20:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、花咲くだろう。 |
| [34204] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 17:02:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は働きすぎてだめになるより、休みすぎてサビ付き、だめになる方がずっと多い。（カーネル・サンダース） |
| [34188] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 16:19:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 行動心理学の研究結果から金銭的モチベーションだけでは労使ともに破たんしてしまうということが分かった現代では、マズローの欲求五段階説を元に自己成長モチベーションをマネジメント手法に採用している企業が増えてきている。 |
| [34183] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 16:04:00 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「削れる言葉は削る」 余分なつなぎ語を削る。 例えば「〜という」 という言葉を削ってみるんです。 言いたい事が分かる簡潔な文章が良い文章です |
| [34178] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 15:55:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「己の長を以って人の短をあらわすなかれ」人は往々にして自分の長所を標準として他人の短所を責めがちなんだ。 |
| [34171] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 15:24:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の第一歩は目標を持つこと、その次は行動することである。 |
| [34170] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 15:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、所詮は人間、いかに優れた者でも時には我を忘れます。 |
| [34165] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 15:08:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●水路づくり、つまりお金の入ってくる仕組みづくりは、専門知識や経験のある人たちを集め、大胆かつ慎重に進めなければいけない▲天野雅博 |
| [34164] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 15:07:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 会議でせっかく集まってもらってるんだから、しっかりアップデートしたものを発表してもらわないと困るよね。 |
| [34155] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 14:21:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●歴史的なものでみると、１００万の大軍を動かした歴史的ヒーロー、これはみなビジョンを語っているわけです▲孫正義 |
| [34140] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 13:16:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●登った山から下界を見下ろすように、しっかりと未来から見下ろすイメージが肝要▲孫正義 |
| [34139] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 13:10:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [34119] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 11:58:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●300年成長し続ける自律・分散・協調型の組織構造を発明する▲孫正義 |
| [34100] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 10:00:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はデバイスの移り変わりに興味なさすぎなんじゃないかな？それじゃニーズに合ったサービスなんか作れっこないよ。 |
| [34096] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 09:29:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＳＡＰでよろしく。 |
| [34095] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 09:19:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がクライアントとラポールが構築できないのは、ビジネスの話や提案しかしてないからじゃないかな？ |
| [34093] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 09:17:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功は正しい判断の結果であり、正しい判断は経験の結果である。そして経験は、ほとんどの場合、誤った判断の結果である。 |
| [34087] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 08:49:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 流行の移り変わりが極度に激しいアパレル業界でもＳＰＡのようにバーティカルな経営が成り立つのだから、我々に垂直統合な経営ができないはずがない。 |
| [34070] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 07:25:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果を出せ！ |
| [34069] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 07:20:44 GMT+0900 (JST)) | |
| おだやかな心は問題を解決します。怒りにふるえ、悲しみに打ちひしがれ、嫉妬に狂った心は問題をますます混乱させます。問題の解決は心のおだやかな時にしなさい。 |
| [34049] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 05:20:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界を動かしているような人は、得てして他人の優れているところを盗むことに長けている。 |
| [34043] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 04:32:16 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [34040] お茶のひと (Mon Aug 19 2019 04:08:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は心の刺激剤だ。それはネガティブな影響心を心から追い払い、心の平和をもたらしてくれる。それは思考においても主体性を育む。（アンドリュー・カーネギー） 是非情熱を傾けることのできるものを探し続けて下さい。 |
| [34005] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 23:16:17 GMT+0900 (JST)) | |
| エスプリの利いたジョークを言えるような大人になりたい。 |
| [33995] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 22:08:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 必要なことはただ1つ、できると信じることだ。 |
| [33988] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 21:34:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [33981] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 21:26:25 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシング面で迷走しているようだから、いったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| [33955] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 20:10:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今後も失敗を恐れることなく、新しいことにどんどんチャレンジしていくつもりです。そして新たな長所を見つけ、それをどんどん伸ばしていくことが、さらなる成長につながると考えているんです。」(柳井正) |
| [33952] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 20:01:30 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [33927] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 18:47:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 雨が降れば傘をさそう。 傘がなければ、一度は濡れるのも仕方がない。ただ、雨があがるのを待って、二度と再び雨に濡れない用意だけは心がけたい。（松下幸之助） 危機を乗り越えたら、二度とこうはなるまいと備えることが重要です。 |
| [33923] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 18:20:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世界で一位の企業が、全部とるんです▲柳井正 |
| [33917] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 17:52:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は元気の源であり、あらゆるものに意味を与えてくれる。 |
| [33914] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 17:46:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 次にお話しするテーマは非常にアクチュアルなものとなっています。 |
| [33900] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 16:55:51 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケットにおける我社の存在感を示すために、今回のこのフラッグシップモデルは絶対に失敗するわけにいかないのだ。 |
| [33890] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 16:23:38 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアの秘訣は執念である。 |
| [33883] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 16:04:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ふりつもるみ雪にたへて色かへぬ松ぞ雄々しき人もかくあれ |
| [33864] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 14:38:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 勇気を持って、誰よりも先に、人と違ったことをしなさい。 レイクロック （マクドナルド創業者） |
| [33862] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 14:21:48 GMT+0900 (JST)) | |
| １９９０年代に選曲家の矢部直氏が提唱した「影響力のある少数派」という意味のラウド・マイノリティという概念は、今でも私の中での大事な信念となっている。 |
| [33853] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 13:52:02 GMT+0900 (JST)) | |
| できる、できないは関係なく、とにかく「聞いて！聞いて！」のテンションで。熱い想いが協力者を呼び、動き出すための環境が整っていくこともある。 |
| [33846] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 13:23:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●事を成すには３つの「カク」が必要だ。才覚、性格、人格であり、どの一つが欠けても事は成せない▲孫正義 |
| [33826] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 11:58:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 君は何に対しても反射的過ぎるがゆえに、いつもヒューリスティックな判断ばかりしているように見えるね。 |
| [33806] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 10:07:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 起業を志す学生へのインキュベーションがもっと盛んになるとイノベーションも起きやすくなるだろう。 |
| [33804] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 10:00:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の事業ドメインがまだ正確に定義されていないことは由々しき大問題である。 |
| [33802] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 09:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は元気の源であり、あらゆるものに意味を与えてくれる。 |
| [33799] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 09:30:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去はもはや関係がなく、未来はまだ来ぬ。 |
| [33796] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 09:17:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のサービスインに伴い、彼には多大なる協力を頂いた。 |
| [33790] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 08:45:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| [33780] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 07:57:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どの分野で事業をするかで将来の半分は決まります。」 （孫正義） あなたが今働いている仕事は将来発展していく分野か衰退していく分野なのか？ これによって将来は大きく異なります。 |
| [33773] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 07:26:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「知らないということを認めるのは知的なことだ。」 日本だと知らないのは恥という価値観ですよね。 ユダヤ人の価値観だと意味あることと見なされるんですね |
| [33772] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 07:20:51 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、そこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| [33769] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 07:06:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 不手際などがないよう、あらかじめカンファレンス会場の音響については入念なリハーサルを行っておいてください。 |
| [33749] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 05:20:54 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら粉飾したところで、自分の生地は誤魔化し切れない。正直こそが、処世の一番安全な道。 |
| [33742] お茶のひと (Sun Aug 18 2019 04:47:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功する人と、そうでない人の差は、紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を見つけて、努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| [33660] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 20:23:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 先ほどのＭＴＧの議事録をこのメールにてお送りいたします。 |
| [33656] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 20:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のイベント期間中の総来場者数はわかったけど、ＵＵは把握できているのかな？ |
| [33649] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 19:48:36 GMT+0900 (JST)) | |
| １試合にわたって集中力を維持するためには、適度にリラックスすることが絶対に必要だと思う。 |
| [33645] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 19:34:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、追い続けるんです。 |
| [33634] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 18:53:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗を恐れた瞬間からあなたの中のパワーが無くなってしまうのです。”でも、失敗こそがあなたを成功に導くチャンスなのですから、失敗を恐れることも恥じる必要もないのです。むしろ恥じるべきは、失敗を恐れる心なのです。」 (ヘンリ・フォード） |
| [33632] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 18:47:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [33624] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 18:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| なにをめざすのか。 |
| [33623] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 18:21:08 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、さぞや閻魔も困りたまはん |
| [33615] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 17:39:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功する方法と、成功し続ける方法は違う。 |
| [33607] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 17:18:06 GMT+0900 (JST)) | |
| レガシーコストが現在わが社の経営を圧迫しているのは火を見るよりも明らかなことである。 |
| [33598] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 16:57:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。（ピーター・ドラッカー） 何も考えない部下ほど致命的なことはありません。 |
| [33586] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 16:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 寄りは若いときに貯金をしろと言うが、それは間違っている。最後の一銭まで貯めようなどと考えたらいけない。自分に投資しなさい。私は４０歳になるまで、１ドルたりとも貯金したことがない。ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [33581] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 16:04:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私たちと一緒に仕事ができるのは、ワタミの理念に共鳴し、思いを一つにできる人だけだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [33574] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 15:39:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ここは４Ｐ分析で考えるべき。まずプロダクト、そしてプライスとプロモーション、最後にプレイスだね。 |
| [33558] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 14:21:57 GMT+0900 (JST)) | |
| イーロン・マスクも永守重信さんも言ってる通り、ワーカホリックなことは仕事に対するスタンスとしてものすごく大切なことだが、それと同時にイシューを見極めた上で仕事をすることも非常に重要だ。 |
| [33543] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 12:58:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 人事異動は一般に言われているほど不公平とは思われない。その証拠に、自分の人事異動を不公平だと言う人は多くても、他人の人事異動を不公平だと言う人は多くない。 |
| [33533] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 12:14:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [33529] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 11:59:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ \n～渋沢栄一 |
| [33517] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 11:19:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略計画に役立つ ５W＋１H Why（なぜ？） What（何を？） Who（誰と？） Where（どの分野？） When（いつ？） How（どうやって？） |
| [33503] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 09:59:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代におけるライフスタイルやニーズの多様化に伴い、オンデマンドなサービス構築はすでに欠かせない概念であると言える。 |
| [33500] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 09:30:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけコストをかけて教育したのだからそろそろ何かアウトプットしてもらわないとね。 |
| [33499] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 09:17:50 GMT+0900 (JST)) | |
| いずかたをも捨てじと心にとり持ちては、一事もなるべからず。 |
| [33496] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 09:09:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●部下を叱るときには、自分の感情をコントロールできていることが条件となる▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [33491] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 08:43:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 特にＢｔｏＣはプロモーションが大事なんだけど、そこってどうなってるの？ |
| [33473] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 07:26:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 勘違いしないでもらいたい。私はあなたとディカッションしたいわけではなく、なぜあなたがクライアントを怒らせたか？の理由を聞いているんだ。 |
| [33472] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 07:20:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ダラダラ話されたって何が要点なのか全然わかんないよ。ちゃんとサマってから報告してください。 |
| [33450] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 05:40:30 GMT+0900 (JST)) | |
| プライベート・エクイティ・ファンドへ売却しイグジットするつもりだ。 |
| [33448] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 05:21:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「己の長を以って人の短をあらわすなかれ」人は往々にして自分の長所を標準として他人の短所を責めがちなんだ。 |
| [33442] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 04:37:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「修正力がある人は期待される」 誰でもはじめ失敗はあるもの、しかしそれを次につなげることができる人は、周りから次第に評価されていきます |
| [33438] お茶のひと (Sat Aug 17 2019 04:07:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [33408] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 23:53:20 GMT+0900 (JST)) | |
| コンサルティング・フィーでものすごい金額を支払ったにも関わらず、彼はコンサルタントとしてほとんど何の役にも立っていないじゃないか。 |
| [33373] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 21:15:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ボラタリティが大きすぎて、マーケットの構造がまったく分析できない状態になってしまっている。 |
| [33370] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 21:08:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [33367] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 21:00:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ソリューション型営業と言っても、先方も認識している顕在課題と、先方も認識していない潜在課題があり、後者に取り組める営業マンの方がよりハイスキルである。 |
| [33364] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 20:59:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の言葉を貫くことは責任をとることではありません！！ |
| [33326] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 19:02:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ストレス対策は、自分が使える時間を増やすことが基本、本命の対策である。 |
| [33323] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 18:48:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [33320] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 18:35:24 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「主張・詳細・理由はべつの文で」 一つの文で説明し切ろうとすると、どうしても長くなってしまいがち。 文章ごとに内容を分けましょう。 |
| [33314] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 18:21:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [33286] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 16:29:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は信念をもってうまれてきた。志は、成して見せる▲孫正義 |
| [33277] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 16:04:21 GMT+0900 (JST)) | |
| おこないはおれのもの、批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない。 |
| [33262] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 15:09:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況は天然現象ではない。 景気には波があります。 大きな波で全体を捉える視点を持つ事です。 |
| [33252] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 14:22:06 GMT+0900 (JST)) | |
| イーロン・マスクも永守重信さんも言ってる通り、ワーカホリックなことは仕事に対するスタンスとしてものすごく大切なことだが、それと同時にイシューを見極めた上で仕事をすることも非常に重要だ。 |
| [33234] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 12:43:27 GMT+0900 (JST)) | |
| このビジネスモデルはＢｔｏＢなのだから相手が企業だということを忘れないように。 |
| [33226] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 12:06:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「さまざまな思考があり、感情があることを受け入れ、価値ある方向に向けるように意識づけよう。」 価値観は人の数だけあると言って良いでしょう。 視野を狭くせず、広くもつこと。 そして自分の価値をどこにおくか自ら決めること |
| [33223] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 11:58:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 強みを基盤にする。優れている領域に集中する （ピーター・ドラッカー） |
| [33211] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 11:12:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身でコミットできていないから君は毎回目標を外すんだよ。 |
| [33200] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 09:59:59 GMT+0900 (JST)) | |
| コモディティ化しているレッド・オーシャン・マーケットでいくら頑張っても、結局大した利益も上がらず苦しむのは目に見えているよ。 |
| [33194] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 09:30:23 GMT+0900 (JST)) | |
| マクドナルドのバーガー・ポテト・ドリンクセットあるでしょ？ああいうのがパッケージセルね。 |
| [33193] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 09:18:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 後々に齟齬が生まれないように、しっかりコレスポンデンスを取っておくべきだよ。 |
| [33190] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 09:03:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はデバイスの移り変わりに興味なさすぎなんじゃないかな？それじゃニーズに合ったサービスなんか作れっこないよ。 |
| [33170] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 07:26:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 君は他者と自分の間に壁を作りすぎだよ。もっとオープン・マインドにならなきゃ。 |
| [33169] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 07:21:06 GMT+0900 (JST)) | |
| もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいのなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| [33166] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 07:17:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「強い思い、情熱とは、寝ても覚めても24時間そのことを考えている状態。 自分自身の成功への情熱と呼べるほどの強い思いが、成功への鍵。」（稲盛和夫） そういう情熱を持てるものを見つけて下さい。 |
| [33150] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 05:56:11 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| [33149] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 05:54:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 組織内の自分のレゾンデートルをしっかり考えたうえで、他の人にないスキルやリテラシーを構築することが大切だ。 |
| [33146] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 05:44:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「目標も計画もない人。ビジョンなき人生は、まるで海図なきくらげの航海。自分の好きなことを、何としてでも見つけることです。」（スティーブジョブズ ） ただ漂うだけの人生では、あまりにももったいないと思いませんか？ |
| [33143] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 05:21:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [33128] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 02:57:33 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [33110] お茶のひと (Fri Aug 16 2019 00:14:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は元気の源であり、あらゆるものに意味を与えてくれる。 |
| [33086] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 22:19:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、モデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| [33080] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 22:00:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●水路づくり、つまりお金の入ってくる仕組みづくりは、専門知識や経験のある人たちを集め、大胆かつ慎重に進めなければいけない▲天野雅博 |
| [33074] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 21:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心からくるものは、人の心を動かす。 |
| [33058] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 20:44:41 GMT+0900 (JST)) | |
| カーネル・サンダースは成功への最大の鍵をもっていた。わたしはそれをパーソナル・パワーと呼ぶ。決してあきらめずに行動を続ける能力のことだ。 |
| [33057] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 20:43:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| [33055] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 20:32:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一番重要なのは志と理念、2番目がビジョン▲孫正義 |
| [33021] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 19:05:10 GMT+0900 (JST)) | |
| キャリアも長く、知識やスキルも豊富な営業のエキスパートが欲しい。 |
| [33017] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 18:47:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「情熱を持つ１人は、情熱を持たない１００人に勝る」（ウォルト・ディズニー） 情熱は自分自身を、はるか頂へ連れて行ってくれるものです。 |
| [33015] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 18:42:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ |
| [33009] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 18:19:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に失敗はない。あるのは結果だけだ。 |
| [32980] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 16:19:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 人種や性別のみならず、思考やセンス、ライフスタイルに至るまでの面で多様性を組織が受け容れて、個人内で完結するのではなく、組織内でバランスを取っていくことこそが真のダイバーシティと言えるだろう。 |
| [32976] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 16:04:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たす成果と貢献を考える、責任を中心に考える。 （ピーター・ドラッカー） |
| [32961] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 15:15:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 猛烈な、一貫した行動を続けていけば、そして柔軟な感覚で目標を追求し続ければ、最後には必ず望みのものが手に入る。 |
| [32946] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 14:22:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。（ピーター・ドラッカー） 未来は予測困難で考えれば考えるほど迷い、嵌ってしまいます。 自ら作っていくことが求められます。 |
| [32931] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 12:58:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。（ピーター・ドラッカー） もしおこなっている事が不得意と分かったなら、得意な事を発見するのに努めそこに集中するべきです。 |
| [32920] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 11:58:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [32913] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 11:27:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [32902] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 09:57:49 GMT+0900 (JST)) | |
| バーティカルな企業経営は、サービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、トレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| [32897] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 09:30:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （製品を展開する流れを考える時役に立ちます） バリューチェーン： 「研究」→「開発」→「仕入れ」→「生産」→「流通」→「販売」→「アフターサービス」 |
| [32894] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 09:18:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分を評価するときは、周囲の人を基準にするのではなく、目標までの距離で評価せよ。 |
| [32887] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 08:38:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「親しくても敬語を使う」 敬語を使える人が少なくなったと言われる現在、さらにその価値は増しているといえます |
| [32885] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 08:27:48 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [32884] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 08:26:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界を動かしているような人は、得てして他人の優れているところを盗むことに長けている。 |
| [32870] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 07:37:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 強烈な出来事やたび重なる経験は、潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [32866] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 07:26:16 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての不幸は未来への踏み台にすぎない。 |
| [32863] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 07:21:13 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [32843] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 05:21:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ありあまるほど自由な時間のある人間は、たいてい悪いことを考えるものである。 |
| [32842] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 05:18:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合優位性を保つためには、ＶＲＩＯフレームワークの４つの指標全てが揃っていないとダメなんだよ。 |
| [32829] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 03:52:14 GMT+0900 (JST)) | |
| おこないはおれのもの、批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない。 |
| [32809] お茶のひと (Thu Aug 15 2019 00:21:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは、積極的に小さな出来事を積み重ね、忍耐強く、愛情を豊かに表現した結果の現れである。 |
| [32797] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 23:20:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [32749] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 20:30:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 目の前のことばかりに気を取られていると、いつの間にか虫の目になる。虫には木しか見えないが、鳥には森が見えている。「鳥の目」を使っていちど空から自分の姿を確認してみよう。 |
| [32740] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 19:54:51 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「積極的に新しい提案や挑戦をしたり、成長意欲がある」 向上心のある後輩をいやがる先輩はいないでしょう。 |
| [32735] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 19:27:13 GMT+0900 (JST)) | |
| コンカレントに別の業務を実施することでなんらかのシナジーが生まれてくるかもしれない。 |
| [32730] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 19:14:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会というところは、短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| [32720] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 18:46:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●枝葉やニッチを選んで一時的に成功しても、しょせんは負け犬、子犬。大きな将来の成功は望めない▲孫正義 |
| [32716] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 18:29:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●価値癖をつければいい。どんな戦略があるのか。答えは「ナンバー１」をとること。一度勝ちの味を知れば、社員の士気があがり、モラルも向上する▲孫正義 |
| [32714] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 18:20:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は短くともその間に何をしたかで人の評価は決まります。」 （孫正義） だからこそあなたの情熱の根源を早く発見するべきです。 |
| [32713] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 18:19:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [32698] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 17:22:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のやっているのは結局セリングに過ぎず、中長期で見たときに今の売上高が維持できるとは考えづらいね。 |
| [32694] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 17:14:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [32679] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 16:04:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の才能を目立たせないことが真の才能である。 |
| [32662] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 14:39:53 GMT+0900 (JST)) | |
| （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜日の朝に運動をするとリフレッシュできる」 これはスゴく効果があります。 ギリギリまで寝ているのではなく、逆に早く起きて運動したり、読書したりしてみるんです。 驚くほど効果がありますから |
| [32659] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 14:22:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功する人と、そうでない人の差は、紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を見つけて、努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| [32655] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 14:13:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 以前オミットしたこの機能だが、新たなニーズに再活用できることが分かったので復活させることにした。 |
| [32624] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 11:57:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| [32619] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 11:42:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員は一人ひとり、どんな人間で、どんなことに喜びや悩みを抱き、これから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [32616] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 11:22:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 大きな問題に直面したときは、その問題を一度に解決しようとはせずに、問題を細分化し、その一つひとつを解決するようにしなさい。 （アンドリュー・カーネギー） |
| [32603] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 09:58:01 GMT+0900 (JST)) | |
| フレックスタイム制になったおかげで、仕事以外でやりたいことに対しても集中できる環境になったと思っている。 |
| [32596] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 09:30:47 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてをいますぐに知ろうとは無理なこと。雪が解ければ見えてくる。 |
| [32595] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 09:29:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「向き不向きではなく、これだと思う仕事を一生継続することが何より大事 」(柳井正) 得意、不得意を考えずに、情熱を注ぐ事のできることに注力していくんです。 |
| [32594] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 09:18:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断の瞬間にこそ、運命は形づくられる。 |
| [32565] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 07:27:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念とは、常に同じ内容のメッセージを自分自身に届けるためのフィルターである。 |
| [32564] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 07:21:20 GMT+0900 (JST)) | |
| いきなりパワーポイントで資料を作り始めるのではなく、まず紙と鉛筆でストーリーラインを書いてからプレゼン資料を作り始めると資料の完成度が上がるよ。 |
| [32553] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 06:37:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| [32543] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 05:49:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は災難が起こるたびに、これを良い機会に変えようと努力し続けてきた。 （ジョンロックフェラー） |
| [32540] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 05:21:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、自分がつねに考えている事を経験する。 |
| [32533] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 04:17:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 死ぬほど辛い苦労は絶対に一生続かない （ソフト・オン・デマンド創業 高橋がなり） |
| [32510] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 00:40:34 GMT+0900 (JST)) | |
| アップル信者のオレからすれば、ＷＩＮＤＯＷＳのＵＩは到底受け入れられるものじゃないよ。 |
| [32509] お茶のひと (Wed Aug 14 2019 00:35:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| [32481] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 22:06:37 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり多くを求めないことだ。とくに他人に対しては。 |
| [32479] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 22:01:12 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [32478] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 21:56:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、無意識のうちに脳をコントロールしている。自分にとって大切なことは音量を上げ、どうでもいいことは音を切ってしまう。 |
| [32471] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 21:38:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大量の情報を得ることと抽象度をあげること、そして、同時にいくつも思考するトレーニングを実践すると、アイディアがひらめきまくるようになる▲苫米地英人 |
| [32449] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 20:25:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスや会社のルールの次は、会社の文化、価値観を新人、若手社員に身につけさせなければならない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [32439] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 20:05:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「最初にあったのは、夢と根拠のない自信だけ。」 （孫正義） この２つを揺るぎない杭のように持ち続けることが、成功のキーポイントです。 |
| [32415] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 18:46:45 GMT+0900 (JST)) | |
| アトリビューションをしっかりと分析することでＫＳＦが特定できるはずだ。 |
| [32413] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 18:43:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現実的」という定義は人によって大きく異なるが、偉大な指導者が現実的であることはまずあり得ない。 |
| [32409] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 18:24:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、自分の信念を変えなさい。そうすれば、貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、変わる。 |
| [32406] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 18:20:07 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなレトリックに騙されるほど私はバカじゃありません。 |
| [32404] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 18:14:55 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [32399] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 17:57:18 GMT+0900 (JST)) | |
| マジョリティに属していれば何の心配もないなんて、そんな意識を持っていること自体が非常に心配だよ。 |
| [32395] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 17:46:26 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの4P 「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」 |
| [32384] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 17:01:39 GMT+0900 (JST)) | |
| やっぱり人より秀でたいと思う時は､自分で捜してでもライバルを見つけなきゃ駄目よ・・・・・・。 \n～中尾ミエ |
| [32369] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 16:04:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [32354] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 15:08:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 今、この瞬間に変化を起こすには、変わらずにはいられないという強い緊迫感を作り出すしかない。 |
| [32347] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 14:29:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「なぜ経営をせねばならないかという、その「なぜ」がわからなければ、経営は成り立たない。」 (松下幸之助) 働く理由、理念を、働いているなら忘れてはいけません。 |
| [32345] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 14:22:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [32334] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 13:39:06 GMT+0900 (JST)) | |
| わかっているとは思うけど、ブランディングというものは一朝一夕で成し遂げられるものではないからね。 |
| [32314] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 12:03:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の部長レビューに対しての修正が完了した。 |
| [32311] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 11:57:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功したときこそ自分自身を冷静に見つめる」 成功の後に、思わぬ失敗をするのはよくあるもの、成功した時こそ気を引き締めましょう。 |
| [32305] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 11:32:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はまだキャリアが浅いので、あなたがメンターとなってあげてください。 |
| [32291] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 09:57:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 残念ながら直近の半年間では売上・利益ともに下降トレンドを描いている。 |
| [32287] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 09:30:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰がなんと言おうと、僕はあの人をリスペクトし続ける。 |
| [32286] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 09:18:37 GMT+0900 (JST)) | |
| “垣根”は相手が作っているのではなく、自分が作っている。 |
| [32268] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 07:48:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| [32263] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 07:26:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります。まず、働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [32260] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 07:21:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| [32237] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 05:21:53 GMT+0900 (JST)) | |
| “足して２で割る”案は最悪になる。 |
| [32234] お茶のひと (Tue Aug 13 2019 05:02:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念の力は絶大で、創造も破壊もできる両刃の剣だ。 |
| [32176] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 21:48:00 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [32174] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 21:32:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「我々はみんなテクノロジについて楽観主義者であること。人々はテクノロジーの未来は偉大だと信じていて、それに疑問を差し挟む者はいない。」（エリック シュミット） |
| [32157] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 20:45:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 集中と選択を行うにあたっては、ＢＣＧのＰＰＭ分析が有効と考える。もちろんこのフレームワークも万能ではないが。 |
| [32156] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 20:42:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は体力がない代わりに頭脳明晰さにだけは自信がある。考えない仕事をするということは私にとって手足を奪われたも同然だ。ということでブルーカラー的業務だけは絶対にごめんこうむる。 |
| [32143] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 20:05:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、手をつける▲孫正義 |
| [32132] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 19:27:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| [32127] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 19:08:50 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「質問されたら、答えてから同じ質問を相手に返す。」 質問された質問というのは相手がされたかった質問である場合があります。 だからこちらから問いかけるんです。 |
| [32120] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 18:47:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どの分野で事業をするかで将来の半分は決まります。」 （孫正義） あなたが今働いている仕事は将来発展していく分野か衰退していく分野なのか？ これによって将来は大きく異なります。 |
| [32114] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 18:20:02 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまで一緒にいられるか分からないということをしっかり心にとめてお互いを大切にしよう。 |
| [32107] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 18:09:32 GMT+0900 (JST)) | |
| なにをめざすのか。 |
| [32103] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 18:01:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 常識やステレオタイプを捨て、ゼロベースから自分の頭で物事を考える習慣をつけよう。 |
| [32075] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 16:04:49 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [32049] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 14:22:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ポストＨＩＰ－ＨＯＰ世代の我々にとってみれば、ビジネスにおいてもオリジナリティの概念が異なり、イチからすべて作り上げるのではなく、マッシュアップであることも十分オリジナルだと考えている。 |
| [32038] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 13:31:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 我が国の強みでもあり弱みでもあるのが、コンセンサスを非常に重要視するところである。 |
| [32036] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 13:26:56 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [32035] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 13:24:00 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「充血疲れ目は冷やす」 充血は、眼が炎症を起こしている状態です。冷やすのが効果的です。 濡れたタオルをあてて一休みしましょう。 |
| [32026] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 12:36:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 黙っていてもわかってもらえるなどとは決して思わないことだ。 |
| [32016] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 12:00:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ありあまるほど自由な時間のある人間は、たいてい悪いことを考えるものである。 |
| [32015] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 11:57:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ブログやＳＮＳでバズらせた経験のない人はデジタルコンテンツを発信してもなかなか広まらないよね。 |
| [32010] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 11:45:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない。（ピーター・ドラッカー） 自らがやりたいことと、市場が求めていることがずれていると、利益には繋がりません。 必ず「何が欲しいの？」と聞く事です。 |
| [32003] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 11:13:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 不手際などがないよう、あらかじめカンファレンス会場の音響については入念なリハーサルを行っておいてください。 |
| [31993] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 09:57:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [31982] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 09:31:10 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット全盛の現代では、より一層コンフィギュレーション化させていかなければならないのは当然のことだ。 |
| [31981] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 09:18:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一番重要なのは志と理念、2番目がビジョン▲孫正義 |
| [31958] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 07:26:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| [31957] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 07:21:34 GMT+0900 (JST)) | |
| デザイン家電を購入するタイプのカスタマーのインサイトとはいったい何なのか？ |
| [31942] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 06:24:11 GMT+0900 (JST)) | |
| この売り上げの落ち込みはシーズナリティによるものです。 |
| [31937] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 06:10:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 逆境であれ、順境であれ、その与えられた境涯に素直に生きることだ。謙虚の心を忘れないことだ。（松下幸之助） 自分の人生を卑下せずに、置かれた状況で素直に頑張ることです。 |
| [31931] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 05:22:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| [31916] お茶のひと (Mon Aug 12 2019 02:50:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 決意した瞬間に、私たちの運命は形づくられるのです。状況とか条件とかではなく、あらゆるものにまして、わたしたちの決意こそが運命を決定するのです。 |
| [31888] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 22:48:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ディテールを疎かにしてるから君の仕事にはパッションが感じられないんだよ。 |
| [31884] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 22:36:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●価値癖をつければいい。どんな戦略があるのか。答えは「ナンバー１」をとること。一度勝ちの味を知れば、社員の士気があがり、モラルも向上する▲孫正義 |
| [31850] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 20:48:44 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、さぞや閻魔も困りたまはん |
| [31843] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 20:34:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「負けました」といって頭を下げるのが正しい投了の仕方｡辛い瞬間です｡でも「負けました」とはっきり言える人はプロでも強くなる｡これをいい加減にしている人は上に行けません。 \n～谷川浩司（プロ棋士） |
| [31830] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 19:59:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。そのかわり、他人の気持ちになれる人というのは、自分が悩む。自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。拝む心がなければ、人は動かない。」(本田宗一郎) |
| [31828] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 19:57:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の遊びに言い訳はいらない。言い訳を決して言うな。 |
| [31813] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 19:02:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のクライシスにより我社の存続が危ぶまれるような事態に陥るかもしれない。 |
| [31809] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 18:46:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「いきなり「やった！」と盛り上がらない。「よし」くらいにとどめる」 過剰に喜んだりすると、感情が不安定になりやすいので、いつもは少し冷静くらいがちょうど良いと思います |
| [31802] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 18:20:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●登った山から下界を見下ろすように、しっかりと未来から見下ろすイメージが肝要▲孫正義 |
| [31794] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 17:53:23 GMT+0900 (JST)) | |
| この世は、考える者にとっては喜劇であり、感じるものにとっては悲劇である。 |
| [31768] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 16:15:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 先週から今日まで寝ずに開発し続けて、ようやく本日朝イチでローンチいたしました。 |
| [31765] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 16:04:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 危険が身に迫った時､逃げ出すようでは駄目だ｡かえって危険が二倍になる｡決然として立ち向かえば、危険は半分に減る。何事に出会っても、決して逃げるな｡ \n～チャーチル |
| [31759] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 15:47:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は見たり、聞いたり、試したりの３つの知恵でまとまっているが、多くの人は見たり聞いたりばかりで一番重要な「試したり」をほとんどしない。ありふれたことだが失敗と成功は裏腹になっている。みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない。 (本田宗一郎) |
| [31750] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 15:18:50 GMT+0900 (JST)) | |
| （周りに）驚かれているならまだまだ。驚かれないようになりたい。 |
| [31736] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 14:22:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [31706] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 11:57:22 GMT+0900 (JST)) | |
| その時の彼からのささやかなサジェスチョンが今回のこの仕事に大きく役立った。 |
| [31705] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 11:50:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 金銭モチベーションを設定するのであればやはりコミッションが必要になるよね。 |
| [31704] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 11:49:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ランニングコストについては理解しましたが、イニシャルはいくらかかるのですか？ |
| [31702] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 11:49:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●僕がこの会社の代表だというふうに思えるような、そういう会社が一番良い会社▲柳井正 |
| [31684] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 09:58:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＳＡＰでよろしく。 |
| [31678] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 09:31:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 行き当たりばったりだと、ほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、その偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、運や偶然に頼らないことだ。 |
| [31677] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 09:19:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 大偉業を成し遂げさせるものは体力ではない、耐久力である。元気いっぱいに1日3時間歩けば、7年後には地球を一周できるほどである。（サミュエル・ジョンソン） |
| [31659] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 07:52:51 GMT+0900 (JST)) | |
| トップ・セールスマンとして成功した男とは､\n一､最も多く侮辱と屈辱を受けた男である｡\nニ､最も多くの断りを受けた男である｡\n三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である｡ \n～奥城良治 |
| [31652] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 07:26:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の声をもらいます。実績▲神田昌典 |
| [31651] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 07:21:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 多くの人は、自分の感じ方を変えたいと思いながら、その方法がわからずにいる。だが、感じ方を変えるのは簡単だ。フォーカスの当て方を変えればいいのだ。 |
| [31643] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 06:43:00 GMT+0900 (JST)) | |
| このスキームの確立によって、マーケット内における我社のポジションが盤石なものとなった。 |
| [31631] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 05:22:17 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [31629] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 05:12:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●歴史的なものでみると、１００万の大軍を動かした歴史的ヒーロー、これはみなビジョンを語っているわけです▲孫正義 |
| [31611] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 02:06:59 GMT+0900 (JST)) | |
| アパレル会社を経営する父から、「商品販売サイトを立ち上げてくれ」と頼まれ、これを引き受けたことが起業のきっかけだった。1年程個人で、HP制作や広告代理業みたいなことをして、株式会社ウィルゲートを設立しました。（小島梨揮） |
| [31608] お茶のひと (Sun Aug 11 2019 01:43:27 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべになにか「徳」のしるしをつけないような素直な「悪」はない。 |
| [31582] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 22:48:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況がどれほど苦しく救いのないものに思えても、それを変える道は必ずあることをわかってほしい。 |
| [31568] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 21:55:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みは、個々の製品を開発するだけでなく、それらの製品のインテグレーションも実施している点と考えている。 |
| [31563] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 21:44:04 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのリーダーを昨日オファーされたけど、リーダーとしてやり切れるかどうか不安なのでまだ迷ってます。 |
| [31561] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 21:37:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ゲゼルシャフトの社会では結局それぞれの損得勘定が働くことで、プリズナーズジレンマが起きてしまう恐れがある。 |
| [31549] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 20:47:25 GMT+0900 (JST)) | |
| マジョリティに属していれば何の心配もないなんて、そんな意識を持っていること自体が非常に心配だよ。 |
| [31541] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 20:30:58 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手だけじゃなく第三者を褒める」 その場にいない第三者を褒めるとあなたの印象を良くすることができます |
| [31510] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 18:47:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、足を踏みはずして落ち込んでみることも、貴重な体験であろう。だが、それが貴重になるか、愚かになるかは、はい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| [31509] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 18:45:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「小さな成功体験を積み重ねる」 自信をつけるのにこれはスゴく有効な方法です。 これから何でも良いのでやってみましょう。 また、ちょっと思い出してみるとあなたも過去にたくさん成功体験があることに気づくはずです。 |
| [31503] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 18:20:12 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでダメだったからといって、それは今日これからすることとは無関係だ。今日する事が明日からの運命を形づくる。 |
| [31502] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 18:18:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れたリーダーはメタファーやアナロジーを多用する傾向がある。 |
| [31492] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 17:33:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 量や数こそが創造性やオリジナリティを生み、あらゆる仕事において、それらは価値だとみなされている。 |
| [31490] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 17:29:05 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [31481] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 16:50:41 GMT+0900 (JST)) | |
| エージェンシー・スラックの発生を抑止するための唯一の施策は、エージェントへの接続をとにかく丁寧にやることしかないのかもしれない。 |
| [31469] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 16:05:03 GMT+0900 (JST)) | |
| インタラクティブなアクションによりシナジーが生まれることを期待している。 |
| [31445] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 14:22:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はまだキャリアが浅いので、あなたがメンターとなってあげてください。 |
| [31434] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 13:31:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスや会社のルールの次は、会社の文化、価値観を新人、若手社員に身につけさせなければならない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [31429] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 13:12:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 経済的に成功できない最もよくある理由は、彼らがお金に対して複雑な感情を持っていることだ。 |
| [31426] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 12:56:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を見て、点を結ぶことはできない。過去を振り返って点を結ぶだけだ。だから、いつかどうにかして点は結ばれると信じなければならない。 （スティーブ・ジョブズ） |
| [31421] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 12:32:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 「やるべきことを先延ばしにするとき、自分に向かってどんな言い訳をしているでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| [31412] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 11:57:57 GMT+0900 (JST)) | |
| （作業効率をあげるために効果的な仮眠をとる） 良い仮眠をするうえで、やっておいた方が良いことは 「昼寝の直前にコーヒーなどカフェインを摂取する」「ピッタリ20分で起きる」 です。 |
| [31393] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 09:59:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ダラダラ話されたって何が要点なのか全然わかんないよ。ちゃんとサマってから報告してください。 |
| [31392] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 09:58:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ああ見えて実は彼は非常にエモーショナルな一面を持っている。 |
| [31387] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 09:31:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 何から何まで定価と売値を設定するのではなく、フリーミアムの概念を用いたプライシングを考えることはできないかな？ |
| [31386] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 09:19:13 GMT+0900 (JST)) | |
| なにがなんだかわからなくなってきたのでスクラッチしてゼロベースでやり直します。 |
| [31380] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 08:58:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●信長は、自分の尾張の国から京都までの一直線のところにある敵としかほとんど戦っていない。それ以外はもう徹底的に戦いを避けて、同盟を結ぶ。天下を取るというビジョンに志をもったのか、それとも、自分の領土を安全に拡大するということに志をもったのか▲孫正義 |
| [31364] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 07:27:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現状維持では 後退するばかりである。」（ウォルト・ディズニー） 現状維持は、停まるということではなく、下降ということです。 |
| [31363] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 07:21:48 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [31355] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 06:48:09 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、若者らしく明朗に､体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし､頼もしい｡ \n～滝田実 |
| [31341] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 05:28:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の才能を目立たせないことが真の才能である。 |
| [31339] お茶のひと (Sat Aug 10 2019 05:22:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 目にするものは数限りなくあるのに、多くの人々は、つい嫌なこと、自分でコントロールできないことに気を取られてしまうのだ。 |
| [31269] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 21:58:00 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [31247] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 20:56:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 人材マネジメントだけがマネジメントだと勘違いしているマネジャーのいかに多いことか。そういう存在はすでに必要なくなっているということに早く気付くべきだ。 |
| [31238] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 20:32:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [31237] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 20:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての大偉業は最初は不可能事だといわれた。 |
| [31223] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 19:57:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みはなにかって？マッキンゼーの７Ｓで語ってみましょうか？ |
| [31220] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 19:46:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 会議でせっかく集まってもらってるんだから、しっかりアップデートしたものを発表してもらわないと困るよね。 |
| [31213] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 19:25:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「明らかにダメなものは切り捨てる潔さをもつ」 （ジェットスター・ジャパン 鈴木みゆき氏） ビジネスはスピード感が大切です。 必要ではないものを潔く捨てる必要があります。 |
| [31203] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 18:58:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 強烈な出来事やたび重なる経験は、潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [31200] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 18:47:05 GMT+0900 (JST)) | |
| うぬぼれというものがついぞなかったら、人生はてんで楽しくあるまい。 |
| [31193] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 18:20:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 先週から今日まで寝ずに開発し続けて、ようやく本日朝イチでローンチいたしました。 |
| [31164] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 16:15:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 達成するだけの価値がある目的は、一時的な苦痛を克服しないと実現できない場合が多い。 |
| [31162] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 16:05:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ボードからこのプロジェクトのリーダーをアサインされたのは私なのだ。ここは私に従っていただく。 |
| [31151] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 15:29:34 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシング面で迷走しているようだから、いったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| [31138] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 14:40:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 四角四面の思考法を捨てて、もう少しフレキシブルな考えを持つようにしないと、今の時代ではやっていけないぞ。 |
| [31134] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 14:23:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 行動心理学の研究結果から金銭的モチベーションだけでは労使ともに破たんしてしまうということが分かった現代では、マズローの欲求五段階説を元に自己成長モチベーションをマネジメント手法に採用している企業が増えてきている。 |
| [31133] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 14:19:53 GMT+0900 (JST)) | |
| アトリビューションをしっかりと分析することでＫＳＦが特定できるはずだ。 |
| [31115] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 12:41:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 成果をあげるのは習慣である。 （ピーター・ドラッカー） |
| [31103] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 11:58:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [31087] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 09:58:13 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [31084] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 09:31:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [31081] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 09:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [31061] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 07:36:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●パクリだけでは成長に限界がある▲天野雅博 |
| [31056] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 07:27:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [31055] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 07:21:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？▲苫米地英人 |
| [31033] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 05:29:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [31031] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 05:22:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標は追いかけるものであって、追いかけられてはならない。 |
| [31030] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 05:20:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ストレス対策は、自分が使える時間を増やすことが基本、本命の対策である。 |
| [31012] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 02:17:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「二階に昇りたい、何とかして昇りたい、二階に昇ることが唯一の目的だ、と熱意のある人はハシゴを考える。」（松下幸之助） 情熱が現実を動かします。 |
| [31007] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 01:18:10 GMT+0900 (JST)) | |
| コミュニケーションは力である。 |
| [30997] お茶のひと (Fri Aug 09 2019 00:19:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のフィールドワークで得られた情報をＫＪ法でまとめてみようよ。 |
| [30977] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 22:42:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| [30971] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 22:26:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の周りには、驚くほどの「資源」と「戦略」がある。 |
| [30970] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 22:24:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [30932] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 20:17:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間というものは、面白いものであり、不思議なものであり、必要のない人間というのはいないのである。 （本田宗一郎） |
| [30909] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 18:47:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「手癖や足癖に注意」 癖は知らず知らずのうちに相手にネガティブな感情を持たせてしまうことがあります。 気づいたら意識しておきましょう |
| [30907] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 18:33:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今日の失敗は、工夫を続けてさえいれば、必ず明日の成功に結びつく。」 （豊田喜一郎） 毎日何かを改善していく事が、成功への一歩となります。 |
| [30906] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 18:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ありあまるほど自由な時間のある人間は、たいてい悪いことを考えるものである。 |
| [30902] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 18:20:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心が正しいと感じることを行いなさい。行なえば非難されるだろうが、行なわなければ、やはり非難されるのだから。 |
| [30895] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 17:59:57 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事は自ら創るべきで与えられるべきではない」 自らの仕事は自分で作る姿勢をもつことです。 受け身で何かを成す事はできません |
| [30885] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 17:02:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [30875] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 16:24:13 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [30872] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 16:13:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 僕の理想は、シンプルに、こだわらず、考えない経営です。 複雑に考えずに常に基本に返る。 （堀江貴文） シンプルさは、事業や仕事をする上で非常に大切な考えです |
| [30871] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 16:13:17 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にたった一人でもいい、腹蔵なく話のできる相手がいれば大抵のストレスは乗り越えられます。 |
| [30869] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 16:05:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [30841] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 14:23:16 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがブレイクしたらさっさとイグジットし、その後は悠々自適な生活を送るつもりだ。 |
| [30831] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 13:41:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の看板に頼らず、自分の力で勝負する」 （タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太氏） 会社はあなたではありません。あなた自身の価値を向上させる努力をしましょう。 |
| [30801] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 11:57:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| [30780] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 09:58:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功への鍵は、自分にとって何が一番大切なのかをはっきり決めること、決めたら毎日、少しでもよくなるように猛烈に行動することだ。 |
| [30777] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 09:31:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身でコミットできていないから君は毎回目標を外すんだよ。 |
| [30775] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 09:19:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 根拠も自信も必要ない。 |
| [30769] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 08:32:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [30767] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 08:29:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ \n～渋沢栄一 |
| [30756] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 07:36:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 心は如意棒のように伸び縮みする。信念を持って仕事せよ。弱い自分を自覚して励まそう。（松下幸之助） 逆境になると、誰でも心が弱くなってしまうものですよね。 そんな時は自分を説得して元気づけて下さい。 |
| [30752] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 07:27:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「組織が活力を保つためには、メッセージを出すことだよ。経営者の思い込み。これをやりたいんだ、やるべきなんだ、というメッセージがなくなったら組織は活力を失うね。」 （飯田亮） |
| [30751] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 07:22:02 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [30750] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 07:19:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「書き終えたら必ず校正」 あなたの主張は明確になっているか？ 説得力のある理由を示せているか？ 根拠のデータに間違いはないか？ 結論で、重要な部分を繰り返し伝えているか？ 何回も推敲を重ねここは完璧を目指します。 |
| [30743] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 06:53:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 上司に対して口ごたえをしたり、意見をバンバンぶつけてくる部下は、確実に伸びます。そういう部下を抱えている上司も、必ず伸びていきます。 |
| [30734] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 06:12:52 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [30730] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 05:46:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 潜在的ニーズを探りにいかず、顕在的ニーズにしか目を向けていないから、君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| [30727] お茶のひと (Thu Aug 08 2019 05:22:52 GMT+0900 (JST)) | |
| １つのドアが閉まれば、もう１つのドアが必ず開きます。それはバランスをとるための、自然の法則なのだ。 |
| [30678] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 22:42:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは、少しでも高みにのぼろうと努力を怠らないことだ。 |
| [30677] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 22:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内ＷＥＢアンケートの回答率が低いってわかってるんだったら、締め切り前にちゃんとリマインドメールとか送らなきゃダメに決まってるじゃん。 |
| [30655] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 21:08:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はいつまでもベンチャースピリットを忘れることなく、アドホクラシーなアクティビティを実践していくつもりである。 |
| [30644] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 20:41:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●性格もみんなを求心できるものを持って人物でなきゃいけないし、人格としてもみんなから尊敬される求心力をもてる人格でなきゃいけないんだろう▲孫正義 |
| [30634] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 20:07:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すぐれた叡智、すぐれたエネルギーの同志たちとパートナーシップを組む▲孫正義 |
| [30625] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 19:33:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＩＱは高いかもしれないけど、決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| [30623] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 19:30:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| [30622] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 19:24:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功した人間になろうとするな。むしろ、価値のある人間になろうとせよ。 |
| [30612] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 18:47:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の第一歩は目標を持つこと、その次は行動することである。 |
| [30607] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 18:19:17 GMT+0900 (JST)) | |
| キング・ジレットの替刃モデルというのは、イニシャルは原価同然で安く提供するが、その後のランニングに利益を乗せて儲けるというビジネスモデルとも言える。 |
| [30564] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 16:05:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ノートを取るときは記号を使って動きを出す」 自分なりの記号を使うと見返しても分かり易いですし、頭に残ります。 自分なりの略称を使用するのもスピーディーにメモできるのでオススメですね |
| [30561] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 16:01:39 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーを呼び覚ませば、今日からでも夢を蘇らせることができる。 |
| [30537] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 14:18:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はつねにただ1つ。人々が自分の人生を自分でコントロールし、今すぐ人生の質を向上させてくれることだ。 |
| [30535] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 14:14:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「うまく行くかな？」「契約取れるまで帰らない」など否定的な言葉は口にしない」 良い言葉、イメージを脳に植え付けることは目標達成に非常に効果があります |
| [30521] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 12:56:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗する原因のほとんどは、『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| [30509] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 11:58:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼女は父親がイギリス人で母親が中国人というハイブリッド人材だ。 |
| [30508] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 11:57:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| [30498] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 11:13:51 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな時代遅れのフレームにいつまでも固執してる理由なんかまったくなくて、こんなものさっさとぶっ壊してしまえばいいんだよ。 |
| [30490] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 10:42:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「目先の成績にこだわり、独自の哲学に基づく創意を少しでも放棄するような考え方が生まれたとき、企業は転落と崩壊の道をたどりはじめるだろう。」 (本田宗一郎) 信念、情熱を持ち続けること。 |
| [30485] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 10:03:48 GMT+0900 (JST)) | |
| わたしは、何か目標を設定したときには、すぐにそれを支える行動をすることにしている。 |
| [30479] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 09:32:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [30477] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 09:19:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局、短いタームでの勝敗を決めるのは、ストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| [30456] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 07:32:58 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなに新しいテクノロジーのことが憎いなら、勝手にラッダイトかアーミッシュにでもなればいいんじゃん？ |
| [30453] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 07:27:12 GMT+0900 (JST)) | |
| いつかは誰かがやらねばならない事がある。だからうちがやる！ （佐治敬三） 率先してやっていくことで、見えてくる事があるのです。 |
| [30451] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 07:18:23 GMT+0900 (JST)) | |
| お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、ますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、せき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、エナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| [30442] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 06:34:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 次にお話しするテーマは非常にアクチュアルなものとなっています。 |
| [30432] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 06:03:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がしっかりメンテしないから、あのデータはバージョンが古いままになっているじゃないか。 |
| [30426] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 05:23:04 GMT+0900 (JST)) | |
| いかに弱き人といえども、その全力を単一の目的に集中すれば必ずその事を成し得べし。 |
| [30422] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 05:01:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「プライベートも適度に明かす」 仕事だけでなく、私生活も少しオープンにすると上司も心を開いてくれます |
| [30418] お茶のひと (Wed Aug 07 2019 04:19:03 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [30364] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 21:57:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスとはキャッシュフローを作る活動▲神田昌典 |
| [30343] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 20:37:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ＶＲでテーマパークや海外旅行に行った気分が味わえる世界がそう遠くない未来に訪れるだろう。 |
| [30326] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 19:51:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ボラタリティが大きすぎて、マーケットの構造がまったく分析できない状態になってしまっている。 |
| [30325] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 19:50:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 状況を変えることはできる。認知と行動を変えれば、人生のどんなことでも、今日からでも変えることができるのだ。 |
| [30322] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 19:44:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功しようと思ったら、はじめは楽せず、苦労することが必要だ。失敗や無駄だと思われたことなどを含めて、今までの人生で学んできたことを、決して低く評価する必要はない。何を始めるにしても、ゼロからのスタートではないんです。 |
| [30307] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 18:46:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [30302] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 18:19:12 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [30290] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 17:48:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ロジックやデータを偏重する社会になればなるほどアート的感性が薄れていき、その結果ユーザビリティが欠如したサービスや製品があふれてくことで、グローバルに通用しないドメスティックなものばかり生み出されることになる。 |
| [30286] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 17:36:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の秘密とは、いかに苦痛と喜びとを自分の味方につけるかをまなぶことなのです。 |
| [30276] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 16:59:37 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [30266] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 16:33:24 GMT+0900 (JST)) | |
| さあ、夢を見ましょう。人生で本当に欲しいものは何なのかを考えてみましょう。 |
| [30260] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 16:15:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 氷山の一角を見せるためには、ちゃんと海面下の氷山がないといけません。日ごろどういう本を読んでいるか、忙しい中、時間を割いてどういうことをしているかにかかってくるわけです。 |
| [30259] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 16:10:14 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [30255] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 16:01:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [30228] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 14:18:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 強力な決断１、何にフォーカスを当てるのか。２、何が大切なことなのか。３、何をするのか。 |
| [30226] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 14:14:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 死ぬほど辛い苦労は絶対に一生続かない （ソフト・オン・デマンド創業 高橋がなり） |
| [30213] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 12:57:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人は何度も失敗することがある。しかし諦めるまで終わりではない！！」 しつこく粘り強くやり続けることです |
| [30210] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 12:44:55 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 家系図を作る。 両親だけでなく、おじいちゃんおばあちゃんの仕事やどんな人物だったかを調べてみると、あなたがやるべき事が見えることがあります |
| [30203] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 12:16:42 GMT+0900 (JST)) | |
| シリコンバレーの本社オフィスの壁に書か れた「完璧よりとにかく実行を」という言葉を見ては、この姿勢を忘れないようにしています。（マーク・ザッカーバーグ） |
| [30199] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 12:00:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 人から忠告を受けたら、彼の中に天の声、天の意思があると思いなさい。 |
| [30196] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 11:51:43 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなレトリックに騙されるほど私はバカじゃありません。 |
| [30184] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 10:45:50 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 家系図を作る。 両親だけでなく、おじいちゃんおばあちゃんの仕事やどんな人物だったかを調べてみると、あなたがやるべき事が見えることがあります |
| [30178] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 10:04:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 好況よし、不況さらによし。 いついかなる時も、あなたの見ているフィルターを変えれば突破口が見えてきます。 |
| [30173] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 09:26:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [30170] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 09:13:43 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [30144] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 07:31:34 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの4P 「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」 |
| [30142] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 07:28:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 志を変えない。 ふらふらとあちらこちらを漂っていては何も成りません。 一つに集中しておこなうことです。 |
| [30141] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 07:18:30 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり多くを求めないことだ。とくに他人に対しては。 |
| [30123] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 05:23:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ロジックやデータを偏重する社会になればなるほどアート的感性が薄れていき、その結果ユーザビリティが欠如したサービスや製品があふれてくことで、グローバルに通用しないドメスティックなものばかり生み出されることになる。 |
| [30117] お茶のひと (Tue Aug 06 2019 04:32:52 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての不幸は未来への踏み台にすぎない。 |
| [30074] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 22:57:32 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるメタファーの背後には必ず、その人が信じていることがシステム化されている。 |
| [30056] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 21:34:24 GMT+0900 (JST)) | |
| プロパー社員だろうと、出向者だろうと、最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| [30051] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 21:16:30 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [30002] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 18:46:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功した人間になろうとするな。むしろ、価値のある人間になろうとせよ。 |
| [30001] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 18:42:58 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの職分を守り黙々として勤めることは、中傷に対する最上の答えである。 |
| [29995] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 18:19:27 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社は社内向け発信の内容がどうもプロパガンダじみていて、社員全員が洗脳状態に陥っているような節が多々見受けられる。 |
| [29993] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 18:13:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [29987] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 17:36:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ある選択をするということは、その選択によって生まれるはずのマイナスをすべて背負うぞ、ということでやんしょ。 |
| [29982] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 17:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢ﾌﾞﾗｼﾞﾙでﾌﾟﾛ選手になって､いつかW杯に出たい｣(高1/1982年地元静岡の新聞ｲﾝﾀﾋﾞｭｰに答えて):KINGｶｽﾞの名言 |
| [29979] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 16:56:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●当然、一緒にやりたいという人もいれば、いっしょにできないという人も出てくる。だが、それでいいのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [29976] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 16:51:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [29959] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 16:01:53 GMT+0900 (JST)) | |
| たった一人の人間でも、覚悟を決めれば状況を変えることが出来る。 （アーマンド・ハマー） |
| [29938] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 14:19:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 人々はよく、人生を変化させてしまった出来事を恨みます。でも、人生を変えるのは出来事ではなく、私たちがそれに持たせた意味なのです。 |
| [29923] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 13:18:31 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスに関して言えば、定量的にも定性的にも、まだキャズムを超えきれていないのではないかと思うよ。 |
| [29919] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 12:51:06 GMT+0900 (JST)) | |
| （作業効率をあげるために効果的な仮眠をとる） 良い仮眠をするうえで、やっておいた方が良いことは 「昼寝の直前にコーヒーなどカフェインを摂取する」「ピッタリ20分で起きる」 です。 |
| [29918] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 12:48:18 GMT+0900 (JST)) | |
| プロパー社員だろうと、出向者だろうと、最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| [29906] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 12:00:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [29898] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 11:28:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 集団は個人より賢い。 （エリック シュミット） 集団で話をすると、思いもよらない知恵が出てくる事はよくあります。 |
| [29884] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 10:03:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 我が国の強みでもあり弱みでもあるのが、コンセンサスを非常に重要視するところである。 |
| [29881] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 09:58:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「それも、いいじゃないか」は、おもしろい人生のスローガン。 |
| [29878] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 09:26:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本人は、失敗ということを、恐れすぎるようである。どだい、失敗を恐れて何もしないなんて人間は、最低なのである。 （本田宗一郎） |
| [29876] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 09:13:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [29869] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 08:24:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どんな質問をするかで「聞く力」がわかる」 鋭い質問ができるということは、物事の本質が分かっているということです。 どんな質問が自分にできるかということは、実はスゴく重要なことなんですよね |
| [29859] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 07:46:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずが暫定的なゴールを設定して、走りながらセルフイメージをひきあげていくのが最も効率的な方法なのです▲苫米地英人 |
| [29854] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 07:27:55 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「何事にも「自信」をもて。 自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、そして厚みすらもない」 何も無くても、まずは妄信的な自信でかまわないから持っておくべきです |
| [29852] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 07:22:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、何回でもやり続ける事です。 |
| [29851] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 07:18:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、花咲くだろう。 |
| [29824] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 05:23:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に失敗はない。あるのは結果だけだ。 |
| [29813] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 04:15:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [29797] お茶のひと (Mon Aug 05 2019 01:30:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 皆さん緊張なさっているようですので、ここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| [29773] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 22:44:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ライオン、トラなど肉食獣は､生け捕られても決して「まいった」という素振りは見せない｡エラーをした時は、人に憐れみを買おうとしたり、それを人になすりつけたり、自分を卑しめる行動を絶対とるな。 \n～上野動物園 林寿郎 |
| [29752] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 21:22:23 GMT+0900 (JST)) | |
| わかっているとは思うけど、ブランディングというものは一朝一夕で成し遂げられるものではないからね。 |
| [29745] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 20:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| シリコンバレーの本社オフィスの壁に書か れた「完璧よりとにかく実行を」という言葉を見ては、この姿勢を忘れないようにしています。（マーク・ザッカーバーグ） |
| [29723] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 20:04:57 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [29722] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 20:04:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ソリューション型営業と言っても、先方も認識している顕在課題と、先方も認識していない潜在課題があり、後者に取り組める営業マンの方がよりハイスキルである。 |
| [29721] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 20:02:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [29712] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 19:47:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ぜがひでも欲しいと思うものは何でも得られる。それには皮膚から噴き上げ、世界を創造したエネルギーと合流する、あふれんばかりの熱情でそれを望まなければならない。 |
| [29697] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 18:46:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者はどんな結果が出ても、「失敗した」とは思わない。そもそも、失敗という概念が存在することを認めていない。 |
| [29692] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 18:21:58 GMT+0900 (JST)) | |
| どんなふうに進めるか。 |
| [29690] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 18:19:22 GMT+0900 (JST)) | |
| おれは、かつて、おれ自身に惚れこんだことがなかった。自分に惚れこみ、自分の才を信じて事を行えば、人の世に不運などはあるまい。 |
| [29688] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 18:16:35 GMT+0900 (JST)) | |
| SWOT経営戦略 ： 自社のStrength(強み), Weakness(弱み), Opportunity(機会), Threat(脅威)を分析し、戦略を練る方法。 |
| [29683] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 18:04:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間というものは、面白いものであり、不思議なものであり、必要のない人間というのはいないのである。 （本田宗一郎） |
| [29670] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 17:13:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 既にあるアセットを有効活用することで大きな成果を生み出した。 |
| [29660] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 16:46:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大切なのが、徹底的に反省することだ。自分がたてた仮説がなぜ外れたのか、何が判断ミスを誘ったのかを検証するのである▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [29651] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 16:26:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [29645] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 16:02:00 GMT+0900 (JST)) | |
| シリコンバレーの本社オフィスの壁に書か れた「完璧よりとにかく実行を」という言葉を見ては、この姿勢を忘れないようにしています。（マーク・ザッカーバーグ） |
| [29636] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 15:31:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている▲天野雅博 |
| [29622] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 14:19:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すぐれた叡智、すぐれたエネルギーの同志たちとパートナーシップを組む▲孫正義 |
| [29600] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 12:00:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「最初にあったのは、夢と根拠のない自信だけ。」 （孫正義） この２つを揺るぎない杭のように持ち続けることが、成功のキーポイントです。 |
| [29599] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 11:52:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ベルボーイが成功してホテル王になったんじゃない。ホテル王が、ベルボーイから始めたんだ」 コンラッド・ヒルトン（ヒルトンホテル創業者） セルフイメージを大きく持っていると、その通りになります。 |
| [29584] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 10:32:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| [29579] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 10:03:30 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [29574] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 09:26:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 教えるよりも教えてもらう態度で接する。 大抵の人は相手に何かを教える事に快感を感じます。 だから教えてもらう態度で接するのが効果的なんです。 |
| [29571] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 09:14:07 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [29560] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 08:27:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が好きなことをした結果、「自分以外の人が喜んだり感動してくれるということで」そこに仕事が生まれる。 仕事というのはどれだけ人に価値あるものを与えられたかで決まるということですね。 |
| [29545] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 07:27:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私の現在が成功というのなら、私の過去はみんな失敗が土台づくりをしていることにある。仕事は全部失敗の連続である。」 （本田宗一郎） 失敗は将来の糧となります。 |
| [29543] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 07:22:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果がすべてとは言うものの、どんなプロセスを踏んだかという点もしっかり言語化しナレッジ発信できなければ、決して君が評価されることはないからその点だけは認識しておいてほしい。 |
| [29542] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 07:18:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちは自分の会社を持ち、経営するというアイデアに夢中になっていましたが、現実は夢見たほど楽しくはありませんでした。」 （トニー・シェイ） 夢と現実両方を同時に見なければいけません。 |
| [29521] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 05:23:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [29505] お茶のひと (Sun Aug 04 2019 03:04:36 GMT+0900 (JST)) | |
| わたしは、何か目標を設定したときには、すぐにそれを支える行動をすることにしている。 |
| [29471] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 22:52:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は無心になろうと努めている。つまり貴方は故意に無心なのである。それではこれ以上進むはずがない。 |
| [29468] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 22:41:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 管理を必要とするのは「物」だけである。部下は指導を必要とする。 |
| [29464] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 22:34:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は削除の名人だ。一度にたくさんのことが起こったとき、意識して焦点を当てることができるのはほんの少しだ。 |
| [29426] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 20:07:30 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトには美しさが完全に欠けている。そもそもこんな分厚い説明書を読まなければ使えないようなプロダクトはハッキリ言ってクソだ。 |
| [29420] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 19:56:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| [29406] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 19:10:23 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 相手の意見や言葉を否定しない」 否定されると相手は心に壁を作ってしまいます。 だからまずは相手を受け入れて |
| [29402] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 18:59:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっとＣＰＡかかりすぎじゃない？これじゃ赤字になっちゃうよ。 |
| [29401] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 18:50:21 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「質問されたら、答えてから同じ質問を相手に返す。」 質問された質問というのは相手がされたかった質問である場合があります。 だからこちらから問いかけるんです。 |
| [29397] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 18:46:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「手書きのノートは心を強くしてくれる」 学んだ事をまとめたノートを見返すと、不思議と自信が湧いてきますよ |
| [29395] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 18:44:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間の守れん人間は、何をやってもダメだ。 \n～田中角栄 |
| [29388] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 18:19:37 GMT+0900 (JST)) | |
| すごいことは、いつもあっさりおきるのだから。 |
| [29353] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 16:02:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合が出現したら早いうちにＭ＆Ａして芽を摘んでおいたほうがいいだろうな。 |
| [29327] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 14:19:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 四角四面の思考法を捨てて、もう少しフレキシブルな考えを持つようにしないと、今の時代ではやっていけないぞ。 |
| [29295] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 12:00:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界を動かしているような人は、得てして他人の優れているところを盗むことに長けている。 |
| [29277] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 10:04:58 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜこのことが我社の経営のグランドデザインに組み込まれていないのか？それが全く分からない。 |
| [29273] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 09:26:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| [29270] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 09:15:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ことごとくの雲が嵐をなすというわけではない。 |
| [29269] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 09:14:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [29267] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 09:07:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標に向かうために、何から手をつければいいのか、わからないこと自体は問題ではなく、わからないという問題を、「保留していること」が問題だ。 |
| [29262] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 08:33:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＩＱは高いかもしれないけど、決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| [29257] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 08:05:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 私とディベートで競うおつもりですか？やめといたほうがいいですよ。 |
| [29250] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 07:47:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| [29245] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 07:27:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [29243] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 07:18:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方のボードへ直接提案できるのは我社の今後ににとって大きなオポチュニティであり、絶対に失敗は許されない。 |
| [29234] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 06:42:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が好きなことをした結果、「自分以外の人が喜んだり感動してくれるということで」そこに仕事が生まれる。 仕事というのはどれだけ人に価値あるものを与えられたかで決まるということですね。 |
| [29233] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 06:35:39 GMT+0900 (JST)) | |
| かれのバイブスにシンクロしてこちらまでマインドがあがったよ。 |
| [29228] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 06:14:03 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [29219] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 05:23:51 GMT+0900 (JST)) | |
| なにが躊躇させるのか？やり方がわからない。そこで立ち止まっていても状況は変わらない。 |
| [29213] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 04:29:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代社会において最大のリスクは、「人生を後悔すること」だと思うんです。 金銭的なリスクなんて、ある意味、大したことはない。（三木谷浩史） |
| [29202] お茶のひと (Sat Aug 03 2019 02:51:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功した人間になろうとするな。むしろ、価値のある人間になろうとせよ。 |
| [29180] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 23:44:30 GMT+0900 (JST)) | |
| コンペティターと競争する意識がある限りレッドオーシャンから脱せないし、大きな利益率などは到底見込めない。 |
| [29178] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 23:33:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [29150] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 21:31:17 GMT+0900 (JST)) | |
| おもしろきこともなき世をおもしろく 住みなすものは心なりけり。 |
| [29149] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 21:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| コンペティターと競争する意識がある限りレッドオーシャンから脱せないし、大きな利益率などは到底見込めない。 |
| [29148] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 21:25:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 大偉業を成し遂げさせるものは体力ではない、耐久力である。元気いっぱいに1日3時間歩けば、7年後には地球を一周できるほどである。（サミュエル・ジョンソン） |
| [29125] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 20:08:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、花咲くだろう。 |
| [29112] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 19:28:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 決意した瞬間に、私たちの運命は形づくられるのです。状況とか条件とかではなく、あらゆるものにまして、わたしたちの決意こそが運命を決定するのです。 |
| [29101] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 18:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「結局、サラリーマン意識じゃダメなんです。 自分は会社という場所に、自営業するために来ている。自分は給料を貰っている立場だとかじゃなしに、自分が会社を食わせてる、というふうに思わないといけないです。」(柳井正) |
| [29097] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 18:50:42 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [29095] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 18:46:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「書き終えたら必ず校正」 あなたの主張は明確になっているか？ 説得力のある理由を示せているか？ 根拠のデータに間違いはないか？ 結論で、重要な部分を繰り返し伝えているか？ 何回も推敲を重ねここは完璧を目指します。 |
| [29089] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 18:19:32 GMT+0900 (JST)) | |
| このビジネスモデルはＢｔｏＢなのだから相手が企業だということを忘れないように。 |
| [29074] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 17:16:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 根拠も自信も必要ない。 |
| [29054] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 16:02:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [29046] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 15:27:39 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、そこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| [29037] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 14:52:05 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） やりたいことが分からなければ、探し回る。 とにかくこれは！と感じたら手当たり次第やってみて感触を見てみるんです。 そうしていると自分にフィットするものが必ずみつかりますから |
| [29028] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 14:19:27 GMT+0900 (JST)) | |
| この世のビジネスは、ある意味においては全てがマッチングビジネスであるとも言える。 |
| [29024] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 14:01:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功する方法と、成功し続ける方法は違う。 |
| [28997] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 12:00:58 GMT+0900 (JST)) | |
| この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| [28988] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 11:16:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [28976] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 10:05:16 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [28970] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 09:26:51 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [28968] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 09:14:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちの人生は、私たちが費やした努力だけの価値がある。」 だからこそ、一生懸命人生の勝ちを高めるために努力をしていくんですね |
| [28955] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 07:55:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どの分野で事業をするかで将来の半分は決まります。」 （孫正義） あなたが今働いている仕事は将来発展していく分野か衰退していく分野なのか？ これによって将来は大きく異なります。 |
| [28950] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 07:32:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 先週から今日まで寝ずに開発し続けて、ようやく本日朝イチでローンチいたしました。 |
| [28947] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 07:28:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ジャストインタイムはなにも製造業に限った話ではなく、情報産業や流通業にも必要な概念だ。 |
| [28943] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 07:18:59 GMT+0900 (JST)) | |
| もっとコンティンジェンシーな組織風土にならないと今の時代の変化についていけなくなってしまう恐れがある。 |
| [28941] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 07:10:52 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求五段階説を取り入れて、ＥＳを考える時には金銭的モチベーションだけでなく、承認欲求や自己実現欲求についてもしっかりと考えるべきである。 |
| [28921] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 05:44:02 GMT+0900 (JST)) | |
| シリコンバレーの本社オフィスの壁に書か れた「完璧よりとにかく実行を」という言葉を見ては、この姿勢を忘れないようにしています。（マーク・ザッカーバーグ） |
| [28917] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 05:24:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はシンプルな「事実」にしよう。 |
| [28915] お茶のひと (Fri Aug 02 2019 05:13:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [28874] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 23:28:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [28867] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 22:48:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 流行の移り変わりが極度に激しいアパレル業界でもＳＰＡのようにバーティカルな経営が成り立つのだから、我々に垂直統合な経営ができないはずがない。 |
| [28831] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 20:22:36 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなに新しいテクノロジーのことが憎いなら、勝手にラッダイトかアーミッシュにでもなればいいんじゃん？ |
| [28803] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 18:46:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢それじゃ､見ててください｡僕が日本を変えてみせます!｣(帰国時日本にはﾌﾟﾛが無いとﾈｶﾞﾃｨﾌﾞな発言をする周囲の人間に対して):KINGｶｽﾞの名言 |
| [28799] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 18:19:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 避けられない感情を受身で待っているよりは、人生をよりよくするアクションを起こすための方法を見つけよう。 |
| [28792] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 18:00:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 絶対に失敗しないとわかっていたら、あなたは今何をするだろう。 |
| [28783] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 17:21:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しでも興味を持ったこと、やってみたいと思ったことは、結果はともあれ手をつけてみよう。幸福の芽は、そこから芽生え始める。 （本田宗一郎） |
| [28777] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 16:50:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。我々は、それをがむしゃらにやるだけである。」(盛田昭夫) 実際に実行する人は世の中に1％もいません。 |
| [28758] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 16:02:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分にとって楽な場所、１２０％の力を発揮しなくてもいい場所については、どんどん部下に譲っていくべきなのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [28739] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 14:55:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ふりつもるみ雪にたへて色かへぬ松ぞ雄々しき人もかくあれ |
| [28732] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 14:35:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 強力な決断１、何にフォーカスを当てるのか。２、何が大切なことなのか。３、何をするのか。 |
| [28729] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 14:19:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 無能ゆえの放置プレイとエンパワーメントを一緒にしないでもらいたい。 |
| [28713] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 12:55:30 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [28711] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 12:41:15 GMT+0900 (JST)) | |
| この仕事に対する君のスタンスは、私にとって到底受け入れられるものではない。 |
| [28708] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 12:28:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ●パクリだけでは成長に限界がある▲天野雅博 |
| [28705] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 12:24:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「起業をするのに、特に素質は必要ないです。僕はほとんどの人が起業できると思っています。大事なのは、まず全部自分でやってみること。そこで何回も失敗して、また懲りずに挑戦する。その繰り返しの中で経営者として育っていくんです。」(柳井正) |
| [28697] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 12:01:07 GMT+0900 (JST)) | |
| そりゃもちろんプロモーションするにあたってはペイドメディアがまず真っ先に思い浮かぶだろうが、我社の規模でこのサービスを世界に広めるためにはペイドメディアだけの活用では資金がいくらあっても足りないよ。 |
| [28674] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 10:04:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [28668] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 09:27:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ・・・とりあえず不良品撲滅のために、ちょっと古いけどモトローラやＧＥに倣って６シグマ的観点で取り組んでみよう。 |
| [28667] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 09:27:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [28665] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 09:14:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| [28652] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 08:11:12 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [28640] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 07:28:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況は天然現象ではない。 景気には波があります。 大きな波で全体を捉える視点を持つ事です。 |
| [28639] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 07:19:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社は不動産へのインベストメント事業により大きな利益を得ています。 |
| [28637] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 07:12:45 GMT+0900 (JST)) | |
| パッショネイトでロジカルなメンバーたちが同じベクトルを向いている。そんな最強の組織を作り上げてみせます。 |
| [28618] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 05:49:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [28614] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 05:24:14 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [28613] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 05:21:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業をされている方、あるいは起業家を目指されている方には、目標や夢を決めて、細分化して、それを紙に書いて持ち歩き、繰り返し繰り返しそれを見て潜在的に叩き込むという事をやられた方が良いと思いますね。 熊谷正寿 （GMOインターネットグループ代表） |
| [28612] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 05:17:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、花咲くだろう。 |
| [28580] お茶のひと (Thu Aug 01 2019 00:07:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 小才は、縁に出合って縁に気づかず\n中才は、縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| [28574] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 23:47:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢日本代表をW杯に出場させるために帰ってきました｣(1990年読売ｻｯｶｰｸﾗﾌﾞと契約し帰国した時の会見):KINGｶｽﾞの名言 |
| [28567] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 23:05:42 GMT+0900 (JST)) | |
| かぎりを行うのが人の道にして、そのことの成ると成らざるとは人の力におよばざるところぞ。 |
| [28548] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 21:44:24 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントにきちんとベネフィットを説明しないから、君は単なる物売りと思われてしまうんだよ。 |
| [28539] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 21:11:08 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 両親のことをもっと知る。 あなたに通じる何かがそこに隠れていることは非常に多いんです |
| [28522] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 20:22:00 GMT+0900 (JST)) | |
| あめつちの初めは今日より始まる。 |
| [28516] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 20:15:17 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがなぜ顧客から受け入れられないのか？それは３Ｒ観点での分析が欠けているからだよね。 |
| [28507] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 19:56:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＳＡＰでよろしく。 |
| [28490] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 19:08:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の取引は先方への勉強会開催とのバーターで締結された契約なんだから、別に君の手柄じゃないんだよね。 |
| [28484] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 18:55:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しいことをやれば、必ず、しくじる。腹が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる。 （本田宗一郎） |
| [28477] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 18:46:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 可能性とはつまり「未来の能力」のこと。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [28473] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 18:19:42 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたも過去の束縛が、根深く記憶に残っているのかもしれない。まずは実際にやってみることだ。ひとつの小さな選択が、忘れかけていた自信を取り戻すきっかけになるだろう。 |
| [28467] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 17:59:10 GMT+0900 (JST)) | |
| シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| [28463] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 17:45:50 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケットにおける我社の存在感を示すために、今回のこのフラッグシップモデルは絶対に失敗するわけにいかないのだ。 |
| [28462] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 17:42:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰がなんと言おうと、僕はあの人をリスペクトし続ける。 |
| [28460] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 17:40:03 GMT+0900 (JST)) | |
| イシューを特定・把握し、そこに注力することで、あなたのやるべきことは１００分の１になるはずだ。 |
| [28455] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 17:18:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●情報革命で人々を幸せに▲孫正義 |
| [28433] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 16:02:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はイノベーターだから、このサービスが良かろうが悪かろうがまず飛びついてくるはずだ。 |
| [28406] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 14:19:45 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントの事業構造バリューチェーンをしっかり定義したうえで、ボトルネックを見つけ出しそれを解消することで、真の意味で先方の経営改善をお手伝いしたことになるのだ。 |
| [28404] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 14:02:24 GMT+0900 (JST)) | |
| コンペティターと競争する意識がある限りレッドオーシャンから脱せないし、大きな利益率などは到底見込めない。 |
| [28383] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 12:08:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略計画に役立つ ５W＋１H Why（なぜ？） What（何を？） Who（誰と？） Where（どの分野？） When（いつ？） How（どうやって？） |
| [28378] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 12:00:41 GMT+0900 (JST)) | |
| テーマパークなどの施設は、なによりもイクスピアリアンスマーケティングを大切にするべきだと考える。 |
| [28367] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 11:00:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [28360] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 10:27:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 人材マネジメントだけがマネジメントだと勘違いしているマネジャーのいかに多いことか。そういう存在はすでに必要なくなっているということに早く気付くべきだ。 |
| [28358] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 10:04:41 GMT+0900 (JST)) | |
| どうなれば最高なのか？ |
| [28352] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 09:27:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にも君は工場長という立場なのだからＱＣぐらいはわかっていてもらわないと困るね。 |
| [28350] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 09:14:54 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [28331] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 07:28:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちの人生は、私たちが費やした努力だけの価値がある。」 だからこそ、一生懸命人生の勝ちを高めるために努力をしていくんですね |
| [28330] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 07:19:13 GMT+0900 (JST)) | |
| コモディティ化しているレッド・オーシャン・マーケットでいくら頑張っても、結局大した利益も上がらず苦しむのは目に見えているよ。 |
| [28327] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 07:04:02 GMT+0900 (JST)) | |
| コーポレートガバナンスの弱体化により、従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| [28309] お茶のひと (Wed Jul 31 2019 05:24:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去に失敗したことから何を学んだだろうか？ |
| [28275] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 23:53:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 本や雑誌、映画、街の風景、仲間との会話などから、ココロが反応する情報を集めノートやパソコンにドンドン記録していこう。 |
| [28256] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 22:28:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 達成するだけの価値がある目的は、一時的な苦痛を克服しないと実現できない場合が多い。 |
| [28231] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 21:14:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [28213] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 20:19:59 GMT+0900 (JST)) | |
| できない理由を上手に探すのではなく、とりあえず走り出してみる。走りながら修正する。そして、ここぞと思ったときは、徹底してベストの結果を出す。そのためには、自分の得意なことにフォーカスを合わせて熱中する。(原田泳幸) |
| [28212] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 20:19:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、追い続けるんです。 |
| [28207] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 20:10:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●300年成長し続ける自律・分散・協調型の組織構造を発明する▲孫正義 |
| [28200] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 19:51:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の人生は貴方の思いどおりに変えられる。なぜなら貴方自身によってデザインされるのが貴方の人生だからだ。 |
| [28193] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 19:27:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「満点をとったことは自慢にならないよ。本当に大切なのは知識を丸暗記したり、教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、先を見る洞察力だ。」（ビル・ゲイツ） 知識は活用してこそ、意味があります。 |
| [28180] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 18:48:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は短くともその間に何をしたかで人の評価は決まります。」 （孫正義） だからこそあなたの情熱の根源を早く発見するべきです。 |
| [28178] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 18:46:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ |
| [28175] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 18:31:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●水路づくり、つまりお金の入ってくる仕組みづくりは、専門知識や経験のある人たちを集め、大胆かつ慎重に進めなければいけない▲天野雅博 |
| [28172] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 18:18:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [28160] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 17:31:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のミスは重大なものなので所属長へのエスカレーションをちゃんと行ってください。 |
| [28151] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 16:49:16 GMT+0900 (JST)) | |
| AIDMAの法則 人間の購買の流れは「注目」→「興味」→「欲求」→「動機」→「行動」となっている。 マーケティングを考える上で役立つ法則。 |
| [28140] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 16:16:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ネットオークションなどで個人向けと業者向けの出品手数料率に差をつけることが多くて、この業者向け手数料率のことをマーチャントレートと言うんだよ。 |
| [28139] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 16:13:38 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーマインドの中のインサイトを把握しそれをサービスやプロダクトに活かすこと。これこそがマーケティングマイオピアに陥らないためにも最も大切である。 |
| [28135] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 16:02:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 僕個人としては、ＭＢＡの学位を持っていることよりも、経営学について深く学んだことのほうが今は役に立っていると考えてるね。 |
| [28117] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 14:57:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [28113] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 14:41:12 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| [28109] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 14:19:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世界中の人々に最も愛される、必要とされる会社になる▲孫正義 |
| [28107] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 14:12:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のサービスインに伴い、彼には多大なる協力を頂いた。 |
| [28106] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 14:04:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「リーダーにとって最も重要な資質は聴いて学ぶ能力です。なぜならば誰も全てを知る事は出来ないからです。」（エリック シュミット） 人の上に立つなら覚えておきたい言葉です。 |
| [28079] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 12:00:49 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジューリングですが、リリース前にボードへプレゼンするためのデッドラインはいつになりますか？ |
| [28063] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 10:01:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ミンツバーグはマネジャーの役割として大切なものにリエゾン的役割があると言っているがまさにその通りだと思うんだよね。 |
| [28059] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 09:27:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 \n～本田宗一郎 |
| [28056] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 09:15:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。（ピーター・ドラッカー） もしおこなっている事が不得意と分かったなら、得意な事を発見するのに努めそこに集中するべきです。 |
| [28038] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 07:58:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [28029] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 07:28:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はひとつのプロジェクトだ。 |
| [28026] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 07:19:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [28011] お茶のひと (Tue Jul 30 2019 05:24:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「運」ってやつは、たえず変わる。いま後頭部にがんと一撃くらわせたかと思うと、次の瞬間には砂糖をほおばらせてくれたりする。問題はただひとつ、へこたれてしまわないことだ。 |
| [27962] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 23:10:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗する原因のほとんどは、『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| [27920] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 20:36:19 GMT+0900 (JST)) | |
| VRIO分析 自社について４つの視点から価値をみる。 「経済的価値（V）」「希少性（R）」「模倣困難（I)」「組織能力（O)」 |
| [27906] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 19:37:17 GMT+0900 (JST)) | |
| プロジェクトのゴールはどこか？ |
| [27902] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 19:31:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、成功は待っていません。 |
| [27901] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 19:24:38 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの中に眠っているパワーは、文字通り一瞬にして、あなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| [27889] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 18:45:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| [27888] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 18:41:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [27882] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 18:18:31 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスに関して言えば、定量的にも定性的にも、まだキャズムを超えきれていないのではないかと思うよ。 |
| [27860] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 16:56:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [27858] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 16:54:41 GMT+0900 (JST)) | |
| NASAの研究でパワーナップ（15～20分の仮眠を取る）をすれば認知能力が40％増加すると発表されています。 意識的に仮眠をとってみましょう。 |
| [27857] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 16:50:41 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーというものは、部下に誇れる何かがないといけません。それがないと、結局､部下の機嫌を窺うことになる。中途半端なゼネラリストは駄目です｡一芸に秀でたものがあれば申し分ないですが､それがなくても「あの人は我々の出来ない何かがある」という面が必要ではないでしょうか｡ |
| [27845] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 16:02:42 GMT+0900 (JST)) | |
| フェイスブックでは「ハッカーウェイ（ハッカー精神）」という独 自の企業文化を育ててきました。これは、「最初から完璧を目指さず、こまめに修正、改善を繰り返すやり方」です。 （マーク・ザッカーバーグ） |
| [27827] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 14:49:35 GMT+0900 (JST)) | |
| すべては原因、結果の法則によります。運命論者のいう運・不運は、貴方の思考や行動と無縁ではない。 |
| [27820] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 14:20:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [27819] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 14:18:34 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントへのヒアリングはｎを集めるのも重要だけどデプスも重要だよ。 |
| [27800] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 13:17:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 不成功の99パーセントは、言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 |
| [27786] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 11:59:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [27785] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 11:54:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [27763] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 10:01:44 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [27758] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 09:27:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [27756] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 09:20:23 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「大事なことをメモしている」 人間が覚えていられる事なんて限られています。 だから、何でもすぐにメモをすべきです。 |
| [27753] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 09:15:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功は、最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、成功した時こそ要注意です。 |
| [27749] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 08:50:27 GMT+0900 (JST)) | |
| かけがえのない「若さ」も、それを自覚していなければ「豚に真珠」「猫に小判」で、あってなきに等しい。 （本田宗一郎） |
| [27732] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 07:28:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 起業を志す学生へのインキュベーションがもっと盛んになるとイノベーションも起きやすくなるだろう。 |
| [27730] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 07:19:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 前回の会議ではブレイクスルー案が出ずじまいだったので、本日はブレストからＫＪ法にて何らかのアイデアをクリエイトしたいと考えている。 |
| [27708] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 05:24:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●身近な人に無料で教える▲神田昌典 |
| [27702] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 04:21:06 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでダメだったからといって、それは今日これからすることとは無関係だ。今日する事が明日からの運命を形づくる。 |
| [27700] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 04:18:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 当初設定したマイルストーンごとの報告が全然できてないのはどういうことなの？ |
| [27686] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 01:38:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱と信念は、私達の向上心を駆り立てる原動力である。 |
| [27678] お茶のひと (Mon Jul 29 2019 00:35:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間欲のない人間になったらおしまいです。欲の出しすぎはよろしくないが、欲のなさすぎも困りものです｡欲がないのは大変きれいに聞こえますが､その実､骨を折ることが嫌い､精を出すのが嫌いで､つまり、人間が怠け者の証拠です｡ \n～王子製紙 藤原銀次郎 |
| [27672] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 23:50:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功は、最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、成功した時こそ要注意です。 |
| [27649] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 22:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ブログのようなセルフパブリッシングは「ヒューマン・コミュニケーションの次の大きな潮流になる」と私は信じている。」 （エリック シュミット） |
| [27647] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 21:52:28 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムライン的にその一点だけ見ればそういう解釈もできるだろうが、コンテクスト的には全く間違っているということをちゃんと認識して欲しい。 |
| [27628] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 20:41:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生は自分でつくるもの、遅いという事はない （カーネル・サンダース） |
| [27626] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 20:35:52 GMT+0900 (JST)) | |
| そりゃもちろんプロモーションするにあたってはペイドメディアがまず真っ先に思い浮かぶだろうが、我社の規模でこのサービスを世界に広めるためにはペイドメディアだけの活用では資金がいくらあっても足りないよ。 |
| [27625] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 20:33:34 GMT+0900 (JST)) | |
| なんでもやってみなはれ、やらなわからしまへんで。 |
| [27623] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 20:32:04 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「一文で伝えることを、減らす」 長い文章を読むと、はじめに書かれていたことを忘れてしまう。 一つの文章には、一つのメッセージを心がけて |
| [27602] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 19:30:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| [27597] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 19:13:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●金運のいいという人は、ほとんど例外なく異性運もよく、いつでもいい女、いい男を連れて歩いている▲天野雅博 |
| [27590] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 18:45:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功に極意はない。私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間ずつよけいに掘っただけだ。 古川一兵衛（古河電機創業者） |
| [27581] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 18:18:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 以前オミットしたこの機能だが、新たなニーズに再活用できることが分かったので復活させることにした。 |
| [27551] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 16:32:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●当然、一緒にやりたいという人もいれば、いっしょにできないという人も出てくる。だが、それでいいのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [27546] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 16:17:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、大きな事を成し遂げます。 |
| [27539] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 16:02:49 GMT+0900 (JST)) | |
| コンペティターと競争する意識がある限りレッドオーシャンから脱せないし、大きな利益率などは到底見込めない。 |
| [27534] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 15:47:57 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [27509] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 14:20:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 皆さん緊張なさっているようですので、ここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| [27502] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 13:45:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 人事異動は一般に言われているほど不公平とは思われない。その証拠に、自分の人事異動を不公平だと言う人は多くても、他人の人事異動を不公平だと言う人は多くない。 |
| [27479] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 11:59:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しでも興味を持ったこと、やってみたいと思ったことは、結果はともあれ手をつけてみよう。幸福の芽は、そこから芽生え始める。 （本田宗一郎） |
| [27478] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 11:58:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はロジカルさとパッションを併せ持つ逸材だ。 |
| [27458] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 10:00:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●この事業モデルの強みは、お客様がお金を出すときの「財布」がそれぞれ異なることだ。外食は可処分所得、介護は預貯金や退職金、高齢者向け宅配弁当は年金▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [27455] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 09:27:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 行き当たりばったりだと、ほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、その偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、運や偶然に頼らないことだ。 |
| [27453] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 09:15:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方のボードへ直接提案できるのは我社の今後ににとって大きなオポチュニティであり、絶対に失敗は許されない。 |
| [27438] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 08:06:03 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [27433] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 07:46:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [27431] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 07:41:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ５Ｗ１Ｈで伝えるなんて当たり前のことだよね。どうも現実味がないのはそのせいだと思う。 |
| [27428] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 07:28:51 GMT+0900 (JST)) | |
| “こけたら、立ちなはれ。” （松下幸之助） |
| [27425] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 07:19:34 GMT+0900 (JST)) | |
| お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、ますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、せき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、エナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| [27418] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 06:46:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [27414] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 06:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| その時の彼からのささやかなサジェスチョンが今回のこの仕事に大きく役立った。 |
| [27404] お茶のひと (Sun Jul 28 2019 05:25:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは一年以内にできることを過大評価し、十年以内にできることを過小評価しがちです。今から十年後のあなたはいったい何をしていますか？ |
| [27366] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 23:36:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [27362] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 23:23:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [27360] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 23:11:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の提案で先方がネゴってくることはあらかじめ想定している。 |
| [27352] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 22:46:50 GMT+0900 (JST)) | |
| レガシーコストが現在わが社の経営を圧迫しているのは火を見るよりも明らかなことである。 |
| [27306] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 20:13:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 今はまだマネタイズするフェーズではないよ。 |
| [27295] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 19:23:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望—-それ自体は幸福の一態様にしか過ぎない｡だが、ひょっとすると、現世がもたらし得る一番大きな幸福であるかもしれない。 \n～ジョン・レノン |
| [27279] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 18:45:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 商人に好況、不況は無い。何れにしても儲けなくてはならぬ（松下幸之助） どこかにチャンスはあると考える事、そしてチャンスを見つけるよう努めることです。 |
| [27276] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 18:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼女は父親がイギリス人で母親が中国人というハイブリッド人材だ。 |
| [27271] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 18:07:31 GMT+0900 (JST)) | |
| やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、勝つこと、こういったことは全て習慣の一つです。 |
| [27268] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 17:58:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間というものは、面白いものであり、不思議なものであり、必要のない人間というのはいないのである。 （本田宗一郎） |
| [27252] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 17:06:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [27234] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 16:02:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今」の自分の想いが未来の自分の「今」を作っている。 だからこそ、今を一生懸命に走っておく必要があるんですよ。 自分の将来のために |
| [27210] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 14:20:20 GMT+0900 (JST)) | |
| そのパラドックスについてはこの後説明しよう。 |
| [27195] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 13:09:42 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [27182] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 11:59:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のキャパから考えればその業務はピールオフしたほうが良いのではないか？ |
| [27161] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 10:01:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のケイパビリティは、社内外を問わない人材育成能力だと考える。 |
| [27160] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 09:52:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [27156] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 09:28:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ほどよい緊張ならいいですが、緊張しすぎるのは困りますよね。所謂あがる、というやつです。なぜそうなるのか？ 体質にもよりますが、あなたが自分を実力以上に見せようとするためではないでしょうか？ |
| [27153] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 09:16:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界を動かしているような人は、得てして他人の優れているところを盗むことに長けている。 |
| [27152] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 09:15:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「さまざまな思考があり、感情があることを受け入れ、価値ある方向に向けるように意識づけよう。」 価値観は人の数だけあると言って良いでしょう。 視野を狭くせず、広くもつこと。 そして自分の価値をどこにおくか自ら決めること |
| [27145] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 08:24:17 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて人の不仕合せの時、別けて立ち入り、見舞い、付け届けつかまつるべきなり。 |
| [27133] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 07:28:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 落ちている小さな部品を見つけてサッと拾おうとするか、見過ごしてしまうか、はたまた安い部品だからと踏みつけてしまうか。ちょっとした違いが組織の明暗を大きく分けることになる （日本電産社長 永守重信） |
| [27131] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 07:19:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●常に新しいビジネスモデルを描いて、マーケットに提案する。そして自分たちの提案が正しかったかどうか、お客様に判断を仰ぐ。日々この繰り返しが必要となり、それができる人材が求められているのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [27121] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 06:40:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の契約はサブスクリプションなので、同社が提供しているすべてのプログラムをダウンロードすることが可能です。 |
| [27120] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 06:37:07 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [27116] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 06:29:46 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの中に眠っているパワーは、文字通り一瞬にして、あなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| [27114] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 06:19:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [27107] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 05:59:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [27103] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 05:25:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 恐怖に打ち勝ち、果敢に一歩を踏み出すためにするべきことは１つしかない。精神状態を変えることだ。 |
| [27073] お茶のひと (Sat Jul 27 2019 00:21:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 底浅き小川は音をたてて流れ､満水の河は、おのずから静かに流る。 |
| [27056] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 22:37:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [27039] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 21:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの精神の状態が、あなたの評価のための第一要素である。自信に満ちた状態と、怖がっていたり傷つきやすくなっている状態とでは評価の仕方も違ってくるはずだ。 |
| [27016] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 20:21:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の思考は少し硬すぎるのと同時に視野が狭いので、もう少し日常的に周囲とハンガートークしてみてはどうかな？ |
| [27015] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 20:20:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の強みを生かす。 弱みに配慮すれば平凡な組織に終わる。 （ピーター・ドラッカー） |
| [27010] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 20:10:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛いことでも一生続くことはない。たとえ今はそう思えても、そんなことは絶対にない。 |
| [27005] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 19:51:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| [26992] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 19:03:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はいつまでもベンチャースピリットを忘れることなく、アドホクラシーなアクティビティを実践していくつもりである。 |
| [26986] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 18:45:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [26979] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 18:18:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 君が今なにをするべきかわかってる？ちゃんとＴｏＤｏつけなきゃダメでしょ。 |
| [26970] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 17:51:02 GMT+0900 (JST)) | |
| おお 人情に通じた人よ！彼は子どもたちの相手をするときは子どもっぽいしぐさをする。だが、樹木と子どもは、頭上のものを求めるものなのだ。 |
| [26962] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 17:24:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 経営に対するアカウンタビリティをしっかり果たすことが企業リーダーの役割の一つである。 |
| [26942] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 16:03:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 逆境であれ、順境であれ、その与えられた境涯に素直に生きることだ。謙虚の心を忘れないことだ。（松下幸之助） 自分の人生を卑下せずに、置かれた状況で素直に頑張ることです。 |
| [26938] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 15:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ブレスト＝常識をぶっ壊す。 |
| [26914] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 14:29:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果がすべてとは言うものの、どんなプロセスを踏んだかという点もしっかり言語化しナレッジ発信できなければ、決して君が評価されることはないからその点だけは認識しておいてほしい。 |
| [26912] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 14:20:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 単に売り上げを増やすための施策ということではなく、これはバリューを高める施策でもあるのです。 |
| [26907] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 13:49:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [26903] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 13:34:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は短くともその間に何をしたかで人の評価は決まります。」 （孫正義） だからこそあなたの情熱の根源を早く発見するべきです。 |
| [26894] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 12:34:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 根拠も自信も必要ない。 |
| [26884] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 11:59:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内ＷＥＢアンケートの回答率が低いってわかってるんだったら、締め切り前にちゃんとリマインドメールとか送らなきゃダメに決まってるじゃん。 |
| [26883] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 11:53:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これでもか、これでもかと頑張って、一歩踏み込んで、それでも粘ってもう一頑張りして、もう駄目だと思ってもズカッと踏み込んで、そうしていると突き抜けるんだ。」（黒沢明） 情熱があれば、とにかくやり続けるんです |
| [26879] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 11:37:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●環境さえ与えてあげれば、伸びるべき人物は勝手に伸びていくものなのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [26876] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 11:25:01 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーマインドの中のインサイトを把握しそれをサービスやプロダクトに活かすこと。これこそがマーケティングマイオピアに陥らないためにも最も大切である。 |
| [26863] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 10:02:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [26859] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 09:28:14 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「肯定文を使う」同じ意味でも、「～してください」「～してはいけません」では受ける印象が違います。 何をすれば良いのかを、的確に伝えられるからです。肯定文を心がけましょう。 |
| [26854] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 09:15:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のその意見はバイアスがかなりかかっている。もう少し客観的になって落ち着いて考えてみたまえ。 |
| [26833] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 07:28:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に自信をもつためには、不快な感情がわき起こったとき、それをごまかさず、否定せず、ありのままに受け入れることです」 自分を受けることは、強さを持つことです |
| [26830] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 07:19:48 GMT+0900 (JST)) | |
| こんなヒエラルキーの中で何段階も決裁ルートがあるようでは、現代のビジネススピードについていけるはずがない。 |
| [26808] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 05:25:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 富士山に登ろう、じゃあいまいすぎる。五合目までのぼるのか。頂上までのぼるのか。めざす場所によって段取りと装備が変わってくる。 |
| [26804] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 05:04:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分のものさしで自分をはかる。他人に頼らず甘えないための試金石だ。」(土光敏夫) 他人の声に惑わされてはいけません。 自分が価値あるように行動すべきです。 |
| [26796] お茶のひと (Fri Jul 26 2019 04:01:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事に困難や失敗はつきものだ。そのようなときに、困難に敢然と挑戦し、失敗に屈せず、再起させるものが執念である。できないのは能力の限界だからではない。執念が欠如しているのだ 。」 (土光敏夫) |
| [26758] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 23:13:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| [26732] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 21:20:22 GMT+0900 (JST)) | |
| コミュニケーションは力である。 |
| [26731] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 21:19:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。（ピーター・ドラッカー） 目前の事に集中しつつも、遥か彼方の目標を意識して作業を行うことです。 |
| [26727] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 21:10:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンは、「あの男の声を聞かんと寂しい」と言われるくらいでなければアカン。 |
| [26723] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 20:51:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の秘密とは、いかに苦痛と喜びとを自分の味方につけるかをまなぶことなのです。 |
| [26715] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 20:27:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ワタミは、現場で汗をかいて働いている人間の声を、一番大切にする会社である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [26693] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 19:06:38 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけ人材が揃っているのに、誰一人として今の状況をブレイクスルーするような施策を考え出せないとは一体どういうことだ？ |
| [26692] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 19:04:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じることのパワーは果てしない！逆に、「できっこない」と思えば出来るようなことでも、「不可能」になってしまうのです。そんなことは、避けたいですよね？でも、本当なら出来そうにないことも、「出来る！」と思えば、体が反応し、【実現】することが出来る様になるのです。 |
| [26686] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 18:45:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ボードからこのプロジェクトのリーダーをアサインされたのは私なのだ。ここは私に従っていただく。 |
| [26681] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 18:18:51 GMT+0900 (JST)) | |
| すごいことは、いつもあっさりおきるのだから。 |
| [26676] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 17:59:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 一生懸命やれば人は手を差し伸べますよ。それでもまだまだ手を差し伸べる人が少ないというなら、それは自分の真剣度が足りないから。 （松永真理） 本気で取り組んでいると周りも次第に引き込まれてきます。 |
| [26660] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 16:57:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ソーシャルリクルーティングを企業した理由は、ソーシャルメディアが全分野に対して新しい世界を創ることを確信したから（春日博文） |
| [26655] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 16:39:02 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントの事業構造バリューチェーンをしっかり定義したうえで、ボトルネックを見つけ出しそれを解消することで、真の意味で先方の経営改善をお手伝いしたことになるのだ。 |
| [26644] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 16:03:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代では、「人生の質＝コミュニケーション力」なのである。 |
| [26636] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 15:47:04 GMT+0900 (JST)) | |
| やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、勝つこと、こういったことは全て習慣の一つです。 |
| [26624] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 15:00:45 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべになにか「徳」のしるしをつけないような素直な「悪」はない。 |
| [26614] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 14:20:38 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまで一緒にいられるか分からないということをしっかり心にとめてお互いを大切にしよう。 |
| [26590] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 12:34:20 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーンだけでは現代の産業はより確かな改善が出来ない可能性がある。大事なのはサプライチェーンをマネジメントすること。つまりＳＣＭだね。 |
| [26581] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 11:59:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●部下の様子をしっかりと把握しながら、追い込み度合いを判断できなくてはならない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [26555] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 10:02:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 目にするものは数限りなくあるのに、多くの人々は、つい嫌なこと、自分でコントロールできないことに気を取られてしまうのだ。 |
| [26551] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 09:28:25 GMT+0900 (JST)) | |
| かけがえのない「若さ」も、それを自覚していなければ「豚に真珠」「猫に小判」で、あってなきに等しい。 （本田宗一郎） |
| [26547] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 09:16:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 粘り強く続けることは、ときには優れた才能よりも重要である。 |
| [26543] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 08:59:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [26534] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 08:12:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [26522] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 07:29:34 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [26521] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 07:29:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| [26520] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 07:19:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [26509] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 06:40:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [26499] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 05:25:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は、信じる力を持ったとたん、今度はその力によって、見えるもの、感じるものがコントロールされるようになる。 |
| [26473] お茶のひと (Thu Jul 25 2019 01:07:00 GMT+0900 (JST)) | |
| （作業効率をあげるために効果的な仮眠をとる） 良い仮眠をするうえで、やっておいた方が良いことは 「昼寝の直前にコーヒーなどカフェインを摂取する」「ピッタリ20分で起きる」 です。 |
| [26464] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 23:56:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を記録、整理し、まとめてみる。 そうするとこのままの自分の将来と、改善点が浮き彫りになる。 自由になる時間をまとめ、重要なことに集中する |
| [26431] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 21:19:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間的成長を手助けすることが、やる気を引き出す最大のインセンティブになる。 |
| [26423] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 20:50:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本の経営者にはＣＱが完全に不足しているよね。これからの時代はＩＱやＥＱだけでなく、なによりＣＱでしょ。 |
| [26402] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 19:50:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金は、自分だけが使えばよいというものではなく、お金の流れる仕組みを作り、みんなで利用できるようにすることにより、その付加価値を高めることができる▲天野雅博 |
| [26397] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 19:38:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はいつまでもベンチャースピリットを忘れることなく、アドホクラシーなアクティビティを実践していくつもりである。 |
| [26382] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 18:45:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [26381] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 18:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。（ピーター・ドラッカー） 一つのことをやっているとがアイデアが湧いてきて、それを次々に試し育てていくことが成果を出すためには必要です。 |
| [26378] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 18:22:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が持ち合わせた力に余る強さなど、人生は要求しない。貴方にたて得るただひとつの手柄は、そこから逃げないこと。 |
| [26377] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 18:22:28 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [26376] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 18:19:07 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは、それを一心に求めてさえいれば必ず生まれる。 |
| [26366] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 17:52:13 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「プライベートも適度に明かす」 仕事だけでなく、私生活も少しオープンにすると上司も心を開いてくれます |
| [26340] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 16:21:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [26336] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 16:03:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代のカスタマーはリテラシーが非常に高いので、アドボカシー的なマーケティングに取り組む必要性が高まってきている。 |
| [26310] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 14:20:46 GMT+0900 (JST)) | |
| わたしの秘密は、まわりの人たちの求めるものに気持ちを集中することだった。つねに、どうすれば人々の生活に価値あるものを加えられるか、と自問し続けた。 |
| [26297] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 13:23:25 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「雑用を率先してやる」 誰もやりたくないことだからこそ、やっていると目をかけてもらえるようになります。 |
| [26295] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 13:18:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日の生活は、すべてこれまでの決断の結果だ。 |
| [26293] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 13:09:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。 （日本電産社長 永守重信） |
| [26278] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 11:59:57 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [26261] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 10:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の悪い癖は夢想的なところなので、もう少しプラグマティックに考えるようにした方がいいね。 |
| [26257] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 09:28:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 大切なのは、答えの数と個性。限られた時間内に、できるだけ多く、できるだけユニークなアイデアを洗い出すこと。 |
| [26253] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 09:16:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは空腹を満たす仕事をしているのではない。魂を満たす仕事をしているのだ。 （レイ・クロック） |
| [26247] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 08:24:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| [26244] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 08:16:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のサブライムな仕事ぶりにより、今回このプロジェクトは大きく進化できたと考えている。 |
| [26231] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 07:29:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ゲゼルシャフトの社会では結局それぞれの損得勘定が働くことで、プリズナーズジレンマが起きてしまう恐れがある。 |
| [26230] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 07:20:02 GMT+0900 (JST)) | |
| リエンジニアリングは１９９０年代に多くの企業がそれを実践したものの大半が失敗に終わったことを踏まえると、これを我社では導入すべきではないと思います。 |
| [26228] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 07:17:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の成功も人生の成功も、凡人が諦めた一歩先から始まる▲天野雅博 |
| [26211] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 06:10:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、異なった価値観や、偉大な人と積極的に交流をし、自身の視野を広げておくべきです。 |
| [26203] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 05:25:48 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな便利なテンプレがあるのになんで使わないの？少しは業務効率について考えなさい。 |
| [26193] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 04:17:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢1%あるんですね?じゃあ僕はその1%を信じます｣ (高校の監督にﾌﾞﾗｼﾞﾙ留学を｢人間100%はないが お前は99%無理だ｣と言われ):KINGｶｽﾞの名言 |
| [26164] お茶のひと (Wed Jul 24 2019 00:02:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分は毎日、少しずつ改善し続けている」という自覚だけが、人生で唯一の安心感の源だ。 |
| [26152] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 22:39:40 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの社員は情報感度が低すぎるのか、インバウンドを業務に活用する風土が全くないのは本当に困りものだ。 |
| [26149] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 22:36:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ノートを取るときは記号を使って動きを出す」 自分なりの記号を使うと見返しても分かり易いですし、頭に残ります。 自分なりの略称を使用するのもスピーディーにメモできるのでオススメですね |
| [26141] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 22:14:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 組織内の自分のレゾンデートルをしっかり考えたうえで、他の人にないスキルやリテラシーを構築することが大切だ。 |
| [26132] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 21:31:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [26116] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 20:59:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 今はまだマネタイズするフェーズではないよ。 |
| [26104] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 20:23:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かを始めるためには、しゃべるのをやめて行動し始めなければならない。 （ウォルトディズニー） |
| [26077] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 18:45:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方が見積もりに対し高額すぎると反応したのは、グロス価格にばかり目が行ってしまった結果なのではないか？ |
| [26070] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 18:19:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の海外進出にあたって、自社事業に対してコトラーのＰＥＳＴ分析を実施すべきと考える。 |
| [26063] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 18:03:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●社会に対するアンテナをたて「自分たちだからこそできること」や「自分たちだからやるべきこと」を必死になって考え続けるしかないだろう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [26059] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 17:54:51 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [26053] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 17:23:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本当に何もないけど情熱だけは無限にある。」（孫正義） 何か打ち込めるものが見つかったなら、それに没頭しましょう。 |
| [26052] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 17:19:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の既存事業と新規事業を整理するためにアンゾフマトリクスを用いて、次なる新しい事業をどこのセグメントに置くかを真剣に考えよう。 |
| [26031] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 16:03:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。」（ウォルト・ディズニー） 情熱を傾けることのできるものに、人生を集中すべきです。 |
| [26013] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 14:51:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [26004] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 14:22:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [26003] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 14:20:55 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアの秘訣は執念である。 |
| [25980] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 12:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 夢見ることができれば、それは実現できるのです。いつだって忘れないでいてほしい―― 何もかも、全ては一匹のネズミから始まったということを。（ウォルト・ディズニー） |
| [25978] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 12:19:56 GMT+0900 (JST)) | |
| このやり方を中島メソッドと名付けることにした。 |
| [25972] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 11:59:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 名声は高くても失敗した人の助言や援助は受けるな。著名でなくても成功者の助言や援助を求めよ。 |
| [25960] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 11:10:12 GMT+0900 (JST)) | |
| あめつちの初めは今日より始まる。 |
| [25958] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 10:59:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| [25950] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 10:02:20 GMT+0900 (JST)) | |
| で話は分かったから、売上的にここからあとどのくらいアドオンできそうなの？ |
| [25946] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 09:28:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的意識を強く持つことが、金を貯める最大の秘訣だ▲天野雅博 |
| [25943] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 09:16:28 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [25932] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 08:18:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [25930] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 08:16:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 今夜はクライアントと懇親会のためＮＲとなります。 |
| [25921] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 07:29:12 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 家系図を作る。 両親だけでなく、おじいちゃんおばあちゃんの仕事やどんな人物だったかを調べてみると、あなたがやるべき事が見えることがあります |
| [25920] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 07:20:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●命をかけて闘って初めて事が成せる▲孫正義 |
| [25906] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 06:12:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 先週から今日まで寝ずに開発し続けて、ようやく本日朝イチでローンチいたしました。 |
| [25896] お茶のひと (Tue Jul 23 2019 05:26:00 GMT+0900 (JST)) | |
| どんなふうに進めるか。 |
| [25844] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 22:14:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。（ピーター・ドラッカー） 一つのことをやっているとがアイデアが湧いてきて、それを次々に試し育てていくことが成果を出すためには必要です。 |
| [25831] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 21:12:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 高学歴高収入の彼らが、うっかりしたら無一文になるようなリスクを冒してまでスタートアップを起業するとは思えない。 |
| [25795] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 19:27:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [25784] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 19:08:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんとうは、手にいれたものがあなたを幸せにするわけではなく、あなたの見方の問題なのだ。実際にそれを手にしたとき、あなたを幸せにするのはあなた自身なのだ。 |
| [25778] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 18:53:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [25776] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 18:45:54 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） プレゼンなどでは、必ずこれまでの流れや要約を示してから話をはじめることです。 そうでないと何が言いたいか分からず、聞く側も興味を失います。 |
| [25774] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 18:43:03 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「人は自分の話を聞いてくれる人が好きである。」 人って自分の言うことをたくさん聞いてくれる人が誰でも大好きなんですよ |
| [25770] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 18:23:19 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの精神の状態が、あなたの評価のための第一要素である。自信に満ちた状態と、怖がっていたり傷つきやすくなっている状態とでは評価の仕方も違ってくるはずだ。 |
| [25763] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 17:45:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちは自分の会社を持ち、経営するというアイデアに夢中になっていましたが、現実は夢見たほど楽しくはありませんでした。」 （トニー・シェイ） 夢と現実両方を同時に見なければいけません。 |
| [25755] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 17:05:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [25752] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 17:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 |
| [25737] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 16:03:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 特別なことをするために特別なことをするのではない、特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。 |
| [25711] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 14:16:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [25685] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 11:59:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| [25684] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 11:51:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 雨が降れば傘をさそう。 傘がなければ、一度は濡れるのも仕方がない。ただ、雨があがるのを待って、二度と再び雨に濡れない用意だけは心がけたい。（松下幸之助） 危機を乗り越えたら、二度とこうはなるまいと備えることが重要です。 |
| [25670] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 11:02:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 治に居て乱を忘れず。 時代は必ず繰り返します。 このときが永遠に続くということはありません。 |
| [25668] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 10:50:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まさに志高く、自分がこの世に生まれてきて、その結果、人々の生きざまを変えるとか世の中を変える余暇、人類に貢献するような、そういう高い次元の志をもって、そこに自分の命を燃やしていくのか▲孫正義 |
| [25659] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 09:53:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼の気質的なアビリティの高さは際立っており、彼自身がレアカード的存在なのはそこに依るところが大きい。 |
| [25655] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 09:29:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。」（ウォルト・ディズニー） 情熱を傾けることのできるものに、人生を集中すべきです。 |
| [25652] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 09:16:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 休むのは自由だが、納期だけは守る。スピードは追求するが、仕事は雑にしない。無理はするが無茶はしない。 |
| [25648] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 09:00:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●売り上げより大切なのは利益で、利益よりもっと大切なのはフリーキャッシュフローです。その産業ドメイン、セグメントのところにフォーカスを当てて、しかもそれが情報革命の延長線にくるもの、そこに焦点を合わせて、そのための道筋というか、布石をこれから30年かけて打ち続けていく▲孫正義 |
| [25644] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 08:35:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「歩」の人材を確実に育て、「と金」にする。それが経営者である私の仕事だ。 （日本電産社長 永守重信） |
| [25643] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 08:33:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事は自ら創るべきで与えられるべきではない」 自らの仕事は自分で作る姿勢をもつことです。 受け身で何かを成す事はできません |
| [25628] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 07:29:05 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事は自ら創るべきで与えられるべきではない」 自らの仕事は自分で作る姿勢をもつことです。 受け身で何かを成す事はできません |
| [25627] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 07:28:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０世紀末より企業規模を超えた産業バリューチェーンという考え方が出現し、その結果業界コンバージェンスがあちこちで起きるようになってきている。 |
| [25623] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 07:16:30 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての決意は結果につながっていきます。また、決意しないことすらも、ある意味では一つの決意なのです。 |
| [25620] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 07:12:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [25601] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 05:13:39 GMT+0900 (JST)) | |
| おだやかな心は問題を解決します。怒りにふるえ、悲しみに打ちひしがれ、嫉妬に狂った心は問題をますます混乱させます。問題の解決は心のおだやかな時にしなさい。 |
| [25593] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 04:03:45 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムベース競争理論にもある通り、品質を高めようとすることと時間を沢山かけることは必ずしもイコールではないのだよ。 |
| [25583] お茶のひと (Mon Jul 22 2019 02:49:19 GMT+0900 (JST)) | |
| パワフルなWHYは、その達成に必要なHOWを教えてくれる。 |
| [25549] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 22:50:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のケイパビリティは、社内外を問わない人材育成能力だと考える。 |
| [25540] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 22:29:19 GMT+0900 (JST)) | |
| シンクタンクが発表したデータによると、このマーケットは今後五年間、大幅に拡大すると予測されています。 |
| [25538] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 22:06:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？ |
| [25526] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 21:13:14 GMT+0900 (JST)) | |
| この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| [25505] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 20:18:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 良悪は世界の顧客が決める。顧客がダメと決めたものはダメである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [25481] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 18:50:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はつねにただ1つ。人々が自分の人生を自分でコントロールし、今すぐ人生の質を向上させてくれることだ。 |
| [25474] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 18:23:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病にかかるとリスクヘッジばかりするようになるが、レバレッジ効果を得るためにはリスクをテイキングしなければならないこともある。大企業がスタートアップにあっさり負けたりする理由はそういうところもあるんじゃないかな。 |
| [25462] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 17:31:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 小さな決意が持つパワーが、絶対的な信念と組み合わさるとすごい速さで作用するこということに、まず気付いてください。 |
| [25455] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 16:59:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の強みを生かす。 弱みに配慮すれば平凡な組織に終わる。 （ピーター・ドラッカー） |
| [25450] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 16:40:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人によって意見は違うので批評をうけるのは当たり前だと割り切りが大事です。」 人の数だけ意見がでます。 だからあなたも自分の軸を持ち、考え意見するんです |
| [25440] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 16:15:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、何をどうすればいいのかがわかる。 |
| [25434] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 15:59:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ＶＲでテーマパークや海外旅行に行った気分が味わえる世界がそう遠くない未来に訪れるだろう。 |
| [25433] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 15:55:09 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントへのヒアリングはｎを集めるのも重要だけどデプスも重要だよ。 |
| [25427] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 15:39:07 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけコストをかけて教育したのだからそろそろ何かアウトプットしてもらわないとね。 |
| [25417] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 15:27:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| [25410] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 14:51:03 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトにはかなりインベストメントしてきたが、一体いつになったらペイできるのかね？？ |
| [25401] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 14:16:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の生活改善に関心を持つことで、あなたはすでに、周囲の人たちの生活改善にも貢献したことになる。 |
| [25390] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 13:26:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 部下の弱みに目を向ける事は、間違っているばかりか無責任である。上司は、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。そして、部下に対して彼らの強みを最大限に生かす責任がある。（ピーター・ドラッカー） 上司おして覚えておきたい格言です。 |
| [25374] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 11:54:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [25350] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 09:53:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内での議論から対策を構築するのが限界に近付いてきているので、コンサルを入れることも検討していこう。 |
| [25346] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 09:22:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これでもか、これでもかと頑張って、一歩踏み込んで、それでも粘ってもう一頑張りして、もう駄目だと思ってもズカッと踏み込んで、そうしていると突き抜けるんだ。」（黒沢明） 情熱があれば、とにかくやり続けるんです |
| [25345] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 09:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| わたしの秘密は、まわりの人たちの求めるものに気持ちを集中することだった。つねに、どうすれば人々の生活に価値あるものを加えられるか、と自問し続けた。 |
| [25342] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 09:10:35 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [25336] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 08:40:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [25322] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 07:22:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 好きでやっているのだから、時間を忘れていくらでも頑張るし、新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、こういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| [25320] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 07:16:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [25317] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 06:55:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ネット社会では一度ネガティブなレピュテーションが付いてしまうと、その汚名を返上することがかなり困難となってしまう。 |
| [25306] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 06:09:47 GMT+0900 (JST)) | |
| あれもいい、これもいいという生き方はどこにもねえや。あっちがよけりゃこっちが悪いに決まっているのだから、これだと思ったときに盲滅法に進まなけりゃ嘘だよ。 |
| [25297] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 05:44:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 不手際などがないよう、あらかじめカンファレンス会場の音響については入念なリハーサルを行っておいてください。 |
| [25292] お茶のひと (Sun Jul 21 2019 05:13:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [25250] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 23:24:19 GMT+0900 (JST)) | |
| できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、いつも同じやり方や戦略で押し通す人は、ギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| [25210] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 20:36:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 人が変わる手助けをするためには、まず自分が変わらなければならない。 |
| [25200] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 20:15:17 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「雑用を率先してやる」 誰もやりたくないことだからこそ、やっていると目をかけてもらえるようになります。 |
| [25196] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 20:02:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を止めて、自分の心とゆっくり会話してみてほしい。 |
| [25195] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 20:02:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| [25185] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 19:34:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| [25176] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 19:12:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＳＡＰでよろしく。 |
| [25171] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 18:50:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 分の仕事を愛し､その日の仕事を完全に成し遂げて満足した｡—-軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、世にもっとも幸福な人である。 \n～ワナメーカー |
| [25164] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 18:23:29 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [25153] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 17:37:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目先にとらわれないで、できるだけ長い目で見ること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [25128] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 16:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「相手には自分の言いたいことではなく、相手の聞きたいことを話す。」 これはスゴく効果的ですよ。 好意を引き出したいなら自分の興味ではなく、相手が話題にしたがっていること、です。 |
| [25112] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 14:57:05 GMT+0900 (JST)) | |
| お前は熊から、のがれようとしている。しかし、その途中で荒れ狂う大海に出会って、もう一度、獣の口のほうへ引きかえすのか？ |
| [25102] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 14:16:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●別に一社で成し遂げる必要はない、ジョイントベンチャーでやったっていいじゃないか▲孫正義 |
| [25078] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 12:10:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 決意した瞬間に、私たちの運命は形づくられるのです。状況とか条件とかではなく、あらゆるものにまして、わたしたちの決意こそが運命を決定するのです。 |
| [25075] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 11:54:47 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [25070] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 11:38:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合にあんなダンピング価格でやられたらうちは太刀打ちできないよ。 |
| [25069] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 11:38:12 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事は自ら創るべきで与えられるべきではない」 自らの仕事は自分で作る姿勢をもつことです。 受け身で何かを成す事はできません |
| [25049] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 10:06:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 悲しみも、喜びも、感動も、落胆も、つねに素直に味わうことが大事だ。（本田宗一郎） |
| [25046] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 09:52:44 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの中に眠っているパワーは、文字通り一瞬にして、あなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| [25040] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 09:23:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [25036] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 09:10:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 知恵を出すということはそんなにむずかしいことではない。”今自らがやっている仕事を一秒でも早く楽にできる方法を“考えればよいのである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [25034] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 08:58:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、つくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| [25019] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 07:34:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [25015] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 07:22:16 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての日がそれぞれの贈り物をもっている。 |
| [25013] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 07:16:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「己の長を以って人の短をあらわすなかれ」人は往々にして自分の長所を標準として他人の短所を責めがちなんだ。 |
| [25005] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 06:43:18 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「あなたがもっている物を、それを必要としている人に売るのはビジネスではない。」 なぜなら安易すぎるから。あなたがもっていない物を、それを必要としない人に売るのがビジネスである。 |
| [25003] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 06:35:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 竹は温暖なところでは節と節の間がのんびりと伸びてしまうので、強風や雪にあうと折れやすい。しかし風雪に耐える竹は節と節の間が狭く、がっしりと育ってたくましい。 （藤沢武夫） |
| [24999] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 06:20:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは一年以内にできることを過大評価し、十年以内にできることを過小評価しがちです。今から十年後のあなたはいったい何をしていますか？ |
| [24991] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 05:38:45 GMT+0900 (JST)) | |
| エンゲージメントの醸成ほど難しいことはなく、これが実現することにより最強の組織となる。 |
| [24986] お茶のひと (Sat Jul 20 2019 05:14:03 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [24925] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 21:39:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●短期的なビジョンではなくて、人生のゴールから振り返った長期的なビジョンをたててみる▲孫正義 |
| [24906] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 20:36:35 GMT+0900 (JST)) | |
| イーロン・マスクも永守重信さんも言ってる通り、ワーカホリックなことは仕事に対するスタンスとしてものすごく大切なことだが、それと同時にイシューを見極めた上で仕事をすることも非常に重要だ。 |
| [24893] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 20:07:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 \n～鴨長明 |
| [24881] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 19:19:16 GMT+0900 (JST)) | |
| VRIO分析 自社について４つの視点から価値をみる。 「経済的価値（V）」「希少性（R）」「模倣困難（I)」「組織能力（O)」 |
| [24871] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 18:50:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。」（ウォルト・ディズニー） 情熱を傾けることのできるものに、人生を集中すべきです。 |
| [24869] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 18:44:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [24868] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 18:42:28 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ余裕かましておきながら、月間目標を大幅ショートするってどういうことなの？ |
| [24863] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 18:31:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は心の刺激剤だ。それはネガティブな影響心を心から追い払い、心の平和をもたらしてくれる。それは思考においても主体性を育む。（アンドリュー・カーネギー） 是非情熱を傾けることのできるものを探し続けて下さい。 |
| [24861] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 18:23:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずは無料で奉仕せよ。本来、売り物にしたいものを無料で提供▲神田昌典 |
| [24859] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 18:16:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の契約はサブスクリプションなので、同社が提供しているすべてのプログラムをダウンロードすることが可能です。 |
| [24851] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 17:43:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「取組んだら「放すな」目的を完遂するまでは殺されても放すな」 必死の取り組みこそが目的を達成します |
| [24843] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 17:12:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 特に携帯型デジタル機器の場合は、より小型に、よりシンプルにというダウンサイジングこそが永遠の取り組みテーマとなるのだ。 |
| [24842] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 17:10:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。（ピーター・ドラッカー） 未来は予測困難で考えれば考えるほど迷い、嵌ってしまいます。 自ら作っていくことが求められます。 |
| [24826] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 16:26:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 日曜の夜には次の一週間分のワイシャツにアイロンがけすることが私のプレワークルーティンとなっている。 |
| [24815] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 16:00:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 当初設定したマイルストーンごとの報告が全然できてないのはどういうことなの？ |
| [24788] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 14:16:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●失敗を素直に認めることも、リーダーとして大切なことだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [24787] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 14:08:25 GMT+0900 (JST)) | |
| この時に得たエスタブリッシュメント人脈は、何物にも代えがたい私の財産となった。 |
| [24773] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 12:57:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 先にエクスキューズしておきますが、あのプロジェクトはもともと見切り発車だったんですよ。 |
| [24759] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 11:54:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、あなたの人生をより良くしよう。 |
| [24748] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 10:53:47 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく思い切ってやってみようじゃないか。間違ったらまた変えるのだ。 盛田 昭夫（ソニー創業者） |
| [24740] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 09:52:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思う」のと「誓う」のでは、決定的な違いがある。 |
| [24737] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 09:23:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、モノを作ったりする人間がいるはずがない。だから、自分の為に働け。」 (本田宗一郎) 滅私奉公は絶対に良い成果を生む事はありません。 |
| [24732] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 09:10:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [24730] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 09:00:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●社会に対するアンテナをたて「自分たちだからこそできること」や「自分たちだからやるべきこと」を必死になって考え続けるしかないだろう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [24708] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 07:22:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 策は無限にある。 自分の周りには、見えていないチャンスや可能性が溢れています。 あとはそれを探す気持ちと目を養うこと。 |
| [24706] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 07:16:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [24705] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 07:03:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●指揮官としては、勝たせるんだというのが一番大切なこと。飲み会なんてほとんどやらないです▲孫正義 |
| [24694] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 06:15:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「試練なんて黙っていてもやってくるものなんです。」（孫正義） だから恐れないでやっていくことです。 |
| [24688] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 05:14:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念とは、常に同じ内容のメッセージを自分自身に届けるためのフィルターである。 |
| [24683] お茶のひと (Fri Jul 19 2019 04:25:13 GMT+0900 (JST)) | |
| どこの会社に入っても､最初の十年間は下積みですよ。銀行なんかでも、窓口でお札の勘定をして、マッチ持って「こんにちは、なんとか銀行ですが」なんて言いながら、一軒一軒回って歩く｡その繰り返しだからね。 |
| [24647] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 23:40:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、細かい事にこだわって身動きがとれなくなることがない。 |
| [24646] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 23:39:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [24625] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 22:18:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が成すべきことを成さねばならないのなら、したいことをするための賢明さも持たなくてはならない。 |
| [24615] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 21:50:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちの人生は、私たちが費やした努力だけの価値がある。」 だからこそ、一生懸命人生の勝ちを高めるために努力をしていくんですね |
| [24600] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 21:06:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、カスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| [24599] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 21:03:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスとはキャッシュフローを作る活動▲神田昌典 |
| [24594] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 20:53:50 GMT+0900 (JST)) | |
| グロウのスピードが速すぎて組織がついていけないような状態になりつつある。 |
| [24571] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 20:00:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [24566] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 19:36:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はシンプルな「事実」にしよう。 |
| [24554] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 18:50:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生でここぞと決めたときは、大義をとらなければならない時がある。」 （孫正義） |
| [24552] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 18:33:13 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [24549] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 18:23:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー候補の人間には、そういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [24546] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 18:12:54 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [24522] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 16:31:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 忙しい毎日を送っている私達は、つい自分を見失いがちである。そうならないためにも、意識して反省をする習慣をつけなければならない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [24511] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 16:00:14 GMT+0900 (JST)) | |
| サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、プレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| [24506] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 15:37:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これでもか、これでもかと頑張って、一歩踏み込んで、それでも粘ってもう一頑張りして、もう駄目だと思ってもズカッと踏み込んで、そうしていると突き抜けるんだ。」（黒沢明） 情熱があれば、とにかくやり続けるんです |
| [24493] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 14:34:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 生きることの極意は与えることだ。 |
| [24489] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 14:16:57 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなる時でも、お辞儀はし足りないよりも、し過ぎたほうがいい。 |
| [24462] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 11:54:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 下足番を命じられたら､日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| [24454] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 11:27:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [24443] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 10:13:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 夫が破天荒なことをしたときでも、「ええんじゃないの。やりたいようにしなはれ」とどっしり構えて受け入れる （中村玉緒） 勝新太郎さんのベストパートナーですよね。玉緒さんは。 |
| [24440] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 09:53:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 今後はこのプロトタイプを十分にソーシャライズさせていってからリリースする予定となっています。 |
| [24438] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 09:39:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「小さな成功体験を積み重ねる」 自信をつけるのにこれはスゴく有効な方法です。 これから何でも良いのでやってみましょう。 また、ちょっと思い出してみるとあなたも過去にたくさん成功体験があることに気づくはずです。 |
| [24435] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 09:23:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| [24433] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 09:11:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のケイパビリティは、社内外を問わない人材育成能力だと考える。 |
| [24407] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 07:22:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あれもいい、これもいいという生き方はどこにもねえや。あっちがよけりゃこっちが悪いに決まっているのだから、これだと思ったときに盲滅法に進まなけりゃ嘘だよ。 |
| [24404] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 07:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ランサーズやクラウドワークスなどのクラウドソーシングサービスが登場したことにより、これからは人的資源をより効率的にアウトソーシングできるようになった。 |
| [24388] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 06:04:12 GMT+0900 (JST)) | |
| なにをめざすのか。 |
| [24382] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 05:14:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ずいぶん敵も持ったけど、妻よ、お前のようなヤツは初めてだ。 |
| [24361] お茶のひと (Thu Jul 18 2019 01:15:49 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「できるだけ具体的な褒め言葉を臨機応変に」 褒め言葉は具体的にすればするほど、相手は嬉しく感じます。 |
| [24336] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 23:00:36 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、若者らしく明朗に､体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし､頼もしい｡ \n～滝田実 |
| [24335] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 22:51:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、自分がつねに考えている事を経験する。 |
| [24307] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 21:07:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の第一歩は目標を持つこと、その次は行動することである。 |
| [24303] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 20:55:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [24289] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 20:24:49 GMT+0900 (JST)) | |
| いくつになってもわからないのが人生。わからない人生を、わかったつもりで歩むほど危険なことはない。（松下幸之助） 常に謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けていきましょう。 |
| [24285] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 20:18:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [24277] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 20:04:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本当に何もないけど情熱だけは無限にある。」（孫正義） 何か打ち込めるものが見つかったなら、それに没頭しましょう。 |
| [24274] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 19:48:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どんな質問をするかで「聞く力」がわかる」 鋭い質問ができるということは、物事の本質が分かっているということです。 どんな質問が自分にできるかということは、実はスゴく重要なことなんですよね |
| [24273] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 19:48:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 語るべきときに黙し、黙すべきときに語る。これは二つながら知性の恥である。 |
| [24252] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 18:50:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 紆余曲折のない人生などあり得ない。安定した生活など歴史上どこにもない。 中村修二 （発光ダイオード発明者） |
| [24246] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 18:23:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 入社後すぐの研修では独自のオリエンテーションを実施しており、これがロイヤルティ育成に大きな効果をもたらしている。 |
| [24210] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 16:00:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々は勝負師ではない。負けても何が原因で負けたのかを、追求することに意義がある。 （本田宗一郎） |
| [24185] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 14:17:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●パクリだけでは成長に限界がある▲天野雅博 |
| [24184] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 14:15:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的なアウトソーシングを行い水平分業化することでマーケット規模や流行の変化などに対応しやすくなるよね。 |
| [24168] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 12:36:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [24161] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 12:14:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ブログやＳＮＳでバズらせた経験のない人はデジタルコンテンツを発信してもなかなか広まらないよね。 |
| [24158] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 11:58:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「歩」の人材を確実に育て、「と金」にする。それが経営者である私の仕事だ。 （日本電産社長 永守重信） |
| [24157] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 11:55:08 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品に関してはすでにマーケットの中でコモディティとなってしまっているのでこれ以上バジェットをかける必要性を感じません。 |
| [24152] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 11:27:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の業務にコミットできないような意志の弱い人間はテレワークなんかしないほうがいいだろう。 |
| [24150] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 11:25:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの会社に孜々（しし）営々と十余年つとめているということ、そして、妻子をかかえて暮らしていくということ—-それはじゅうぶんに人間としての重さを感じさせてよいことだ。人間としてのたしかさを認められていいことではないか。 \n～城山三郎 |
| [24136] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 09:54:06 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎの偉大な点のひとつには、ロジスティクス・イノベーションを次々と生み出しているという点がある。 |
| [24130] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 09:23:43 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての日がそれぞれの贈り物をもっている。 |
| [24128] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 09:11:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「敗北によってやる気を奮い立たせるものが勝者となり、敗北によって打ち負かされてしまうものが敗者となる。 」（ロバート・キヨサキ） 情熱があるなら、立ち上がって下さい。 |
| [24124] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 08:58:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| [24108] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 07:26:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [24106] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 07:22:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＳＮＳマーケティングのオーソリティと言える存在なので安心してください。 |
| [24104] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 07:17:06 GMT+0900 (JST)) | |
| さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| [24096] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 06:33:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「簡単にできる作業をやりながら「○○ができない」と言う」 まだ試してもいないのに、こんなことを言ってはダメです。 やってみれば良いじゃないですか |
| [24081] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 05:14:38 GMT+0900 (JST)) | |
| うまくやったつもりだったんだけど、結局ステマだってことがばれてしまって大炎上になってしまったよ。 |
| [24076] お茶のひと (Wed Jul 17 2019 04:28:09 GMT+0900 (JST)) | |
| もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいのなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| [23989] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 19:43:54 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [23979] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 18:50:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はつねにただ1つ。人々が自分の人生を自分でコントロールし、今すぐ人生の質を向上させてくれることだ。 |
| [23976] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 18:40:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分とは異なる相手を受け入れる力、相手との対話を成立させる伝わる力。相手の可能性を引き出す力。それが人を伸ばす人が持つ力▲苫米地英人 |
| [23971] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 18:23:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [23968] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 18:08:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念の力は絶大で、創造も破壊もできる両刃の剣だ。 |
| [23956] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 17:46:43 GMT+0900 (JST)) | |
| コツコツと努力を重ねてきた人間が、ある一瞬に最高の力を発揮する。そのとき僕たちは、「人間って何て素晴らしいんだろう、しかも自分もその素晴らしい人間の一員なんだ」と瞠目する。感動するんです｡ |
| [23954] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 17:40:03 GMT+0900 (JST)) | |
| プロジェクトには必ず依頼主がいる。依頼主は通常、会社の上司やお客さん家族や仲間だったりするが、自分のために動くプロジェクトはもちろん、自分自身が依頼主である。 |
| [23950] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 17:27:19 GMT+0900 (JST)) | |
| この仕事に対する君のスタンスは、私にとって到底受け入れられるものではない。 |
| [23944] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 17:17:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がしっかりメンテしないから、あのデータはバージョンが古いままになっているじゃないか。 |
| [23938] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 16:54:13 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [23930] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 16:27:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 恐怖に打ち勝ち、果敢に一歩を踏み出すためにするべきことは１つしかない。精神状態を変えることだ。 |
| [23921] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 16:00:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [23892] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 14:17:15 GMT+0900 (JST)) | |
| この世に存在する物は全て人間の生活の役に立つ。生かすように努めたい。（松下幸之助） 人生のすべてから学ぶことがあるという、謙虚な姿勢を常に持ち続けたいものです。 |
| [23877] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 12:47:34 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [23865] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 12:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生の中の仕事であって、仕事の中の人生ではない。」 (原田泳幸) 人生は仕事、家族、プライベート、社会の一員という要素で成り立っています。 それら全てのバランスが大切です。 |
| [23863] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 11:55:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブレイクスルーするような人々のライフスタイルそのものを変えてしまうような人間と組まなきゃいけない▲孫正義 |
| [23846] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 09:55:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [23845] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 09:53:31 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがブレイクしたらさっさとイグジットし、その後は悠々自適な生活を送るつもりだ。 |
| [23840] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 09:23:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [23837] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 09:11:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「小さな成功体験を積み重ねる」 自信をつけるのにこれはスゴく有効な方法です。 これから何でも良いのでやってみましょう。 また、ちょっと思い出してみるとあなたも過去にたくさん成功体験があることに気づくはずです。 |
| [23820] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 07:32:23 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてをいますぐに知ろうとは無理なこと。雪が解ければ見えてくる。 |
| [23818] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 07:27:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際には、成長・変化は急に訪れます。せめて、3年間は時間をとってみることが、大事です。 時間は、たっぷりあります♪ 例えば今37歳だとして、40歳で理想になれたら。 残り40年の間、理想の自分として生きていけます。 |
| [23815] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 07:22:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [23813] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 07:17:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念の力は絶大で、創造も破壊もできる両刃の剣だ。 |
| [23809] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 06:57:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブレイクスルーするような人々のライフスタイルそのものを変えてしまうような人間と組まなきゃいけない▲孫正義 |
| [23799] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 06:22:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かをやってみてうまくいかなくても、そこから何かを学び、その後の人生に役立てることができれば、それは本当は成功なのだ。 |
| [23793] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 06:13:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、大きな事を成し遂げます。 |
| [23789] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 05:55:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 底浅き小川は音をたてて流れ､満水の河は、おのずから静かに流る。 |
| [23783] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 05:14:50 GMT+0900 (JST)) | |
| すべては、待っている間に頑張った人のもの。 |
| [23779] お茶のひと (Tue Jul 16 2019 04:56:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思考と行動は異なる。ポジティブ思考であっても、それが行動に反映されなければ成果は生まない」 知識がどんなにあっても実際にあなたが動かなければ、その価値はゼロのままです。 行動あるのみですよ |
| [23736] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 23:25:18 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなレトリックに騙されるほど私はバカじゃありません。 |
| [23722] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 22:19:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私たちと一緒に仕事ができるのは、ワタミの理念に共鳴し、思いを一つにできる人だけだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [23714] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 21:37:25 GMT+0900 (JST)) | |
| パードナライズが重要な昨今では、ニーズやウォンツではなくデマンドに応えられるようなサービスを構築すべきだね。 |
| [23710] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 21:30:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●少なくとも2025年の段階では、売上高1000億を超える農業会社が５，６社は誕生しているようでないと、日本の農業の未来は危うい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [23695] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 20:45:47 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [23672] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 19:31:55 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [23664] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 18:54:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| [23663] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 18:50:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日のことは今日やる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [23657] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 18:23:44 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシング面で迷走しているようだから、いったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| [23637] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 17:09:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「能力は六十点でもいい。しかし誰にも負けない熱意がなければいけない。そして、努力すること。昨今の一部の風潮に惑わされてはいけない。こつこつ努力を積み重ねていくことが基本であり、大事なことです。汗を流す。迷うことなく、それを先行させることです。」(松下幸之助) |
| [23633] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 17:00:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンとはビジュアル化された未来の予想図。絵や写真など、視覚に訴えかける素材が多いほど、イメージがはっきりしてくる。 |
| [23630] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 16:52:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世界で一位の企業が、全部とるんです▲柳井正 |
| [23615] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 16:00:35 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、そこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| [23606] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 15:28:50 GMT+0900 (JST)) | |
| きみは常にふわっふわしてるけど、プリンシプルというものを一回真剣に考えた方がよさそうだよ。 |
| [23590] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 14:17:24 GMT+0900 (JST)) | |
| もちろんベストエフォートな取り組みは行いました。しかし外部環境の変化によりこういう結果になってしまったのは残念に思っています。 |
| [23575] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 12:57:52 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [23573] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 12:54:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 両親のことをもっと知る。 あなたに通じる何かがそこに隠れていることは非常に多いんです |
| [23559] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 11:54:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事はいつも血沸き肉躍るものとは限らない。毎日毎日、退屈な仕事をしなければならないこともある。それを会社や上司のせいにし、いい加減な仕事をしてしまったら、自分が損をするだけ。限りある自分の時間をドブに捨てるということだから。(三木谷浩史) |
| [23558] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 11:50:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| [23539] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 09:53:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は、信じる力を持ったとたん、今度はその力によって、見えるもの、感じるものがコントロールされるようになる。 |
| [23535] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 09:24:07 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「人は自分の話を聞いてくれる人が好きである。」 人って自分の言うことをたくさん聞いてくれる人が誰でも大好きなんですよ |
| [23533] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 09:11:46 GMT+0900 (JST)) | |
| きみは常にふわっふわしてるけど、プリンシプルというものを一回真剣に考えた方がよさそうだよ。 |
| [23529] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 08:58:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸運はひとり、ひとり順番にやってくる。うまくいくときは、誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、どれだけ前にすすめるか、その合計こそが「人生の差」になる。 |
| [23522] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 08:19:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「小さな成功体験を積み重ねる」 自信をつけるのにこれはスゴく有効な方法です。 これから何でも良いのでやってみましょう。 また、ちょっと思い出してみるとあなたも過去にたくさん成功体験があることに気づくはずです。 |
| [23506] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 07:22:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●普段から考え続け、登る前に、頂を考え抜くこと▲孫正義 |
| [23505] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 07:17:20 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はスノッブなタイプが多いので、私は油断しないように気を付けている。 |
| [23480] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 05:15:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方に配られたトランプのカードは不利ではない。貴方の考えや感情が不利にも有利にも作用するのだ。 |
| [23475] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 04:30:48 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアを実現するために大学に行った際に、「学生団体とは取引できない。”企業”でないとダメ。」と言われたので起業した（株式会社オーシャナイズ代表取締役社長・菅澤 聡） |
| [23460] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 02:03:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [23455] お茶のひと (Mon Jul 15 2019 01:14:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の生活改善に関心を持つことで、あなたはすでに、周囲の人たちの生活改善にも貢献したことになる。 |
| [23420] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 22:10:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [23417] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 21:55:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断というのは、百パーセントの情報があったら誰でもできます。しかし、それじゃビジネス・チャンスとしてはもう遅い｡本当の決断は、六〇パーセントぐらいの時でなければいけません。 \n～王子製紙 河毛二郎 |
| [23416] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 21:54:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ５Ｗ１Ｈで伝えるなんて当たり前のことだよね。どうも現実味がないのはそのせいだと思う。 |
| [23411] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 21:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、足を踏みはずして落ち込んでみることも、貴重な体験であろう。だが、それが貴重になるか、愚かになるかは、はい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| [23405] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 21:16:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のクライシスにより我社の存続が危ぶまれるような事態に陥るかもしれない。 |
| [23394] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 20:47:14 GMT+0900 (JST)) | |
| パレートの法則「80：20の法則」は、「売上げの8割は2割の社員に依存する」といった傾向を意味します。 集団の報酬や評価が一部の構成員に集中するという経験則です。 |
| [23373] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 19:41:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの会社に孜々（しし）営々と十余年つとめているということ、そして、妻子をかかえて暮らしていくということ—-それはじゅうぶんに人間としての重さを感じさせてよいことだ。人間としてのたしかさを認められていいことではないか。 \n～城山三郎 |
| [23359] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 19:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| お前の分別に一粒の愚かさを混ぜておきたまえ。時をみてばかなことをするのもよいことだ。 |
| [23358] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 19:07:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●要するに商売とは、安く仕入れた品物にどのように付加価値をつけ、それにふさわしい値づけをするかということなのだ▲天野雅博 |
| [23351] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 18:50:37 GMT+0900 (JST)) | |
| この世界で何かを起こすためには、まずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| [23346] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 18:22:38 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はＣＩという概念がないから、もうけ主義と揶揄されたり、ブラック扱いされたりするんだよな。 |
| [23338] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 17:59:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社は何のために存在しているのでしょうか。利益拡大や株価上昇による富の創造だけでなく、最終的には人々の生活水準を改善することだと信じています。」（ビル・ゲイツ） |
| [23333] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 17:36:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 成果をあげるのは習慣である。 （ピーター・ドラッカー） |
| [23326] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 16:53:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [23308] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 16:00:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| [23283] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 14:17:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の業務にコミットできないような意志の弱い人間はテレワークなんかしないほうがいいだろう。 |
| [23270] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 13:32:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [23251] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 11:55:01 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「声は大きく、喜怒哀楽をはっきり表現」 曖昧な態度や、小さな声は相手に対して自信の無さを与え、好意を引き出すことができません |
| [23235] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 09:51:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [23231] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 09:24:18 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [23229] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 09:15:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [23227] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 09:11:58 GMT+0900 (JST)) | |
| この世は絶え間のないシーソーだ。 |
| [23212] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 07:55:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心からくるものは、人の心を動かす。 |
| [23202] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 07:22:30 GMT+0900 (JST)) | |
| しゃべったことより、しゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| [23201] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 07:20:16 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントにきちんとベネフィットを説明しないから、君は単なる物売りと思われてしまうんだよ。 |
| [23200] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 07:17:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 機能やデザインを次々と付け加えていくのは愚の骨頂だ。サービスやプロダクトのアーキテクチャで最も大事なのはミニマルである。スティーブ・ジョブズが偉大なのはそこを極限まで実践したことだ。 |
| [23198] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 07:12:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●要するに商売とは、安く仕入れた品物にどのように付加価値をつけ、それにふさわしい値づけをするかということなのだ▲天野雅博 |
| [23192] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 06:33:18 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントと言えどお互いにＷＩＮ－ＷＩＮの関係性を構築できないのであれば、こちら側からＮｏ－Ｄｅａｌするチョイスもあり得るよね。 |
| [23187] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 06:08:27 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [23178] お茶のひと (Sun Jul 14 2019 05:15:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [23142] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 23:52:44 GMT+0900 (JST)) | |
| この商品に関しては、彼にアンバサダーを担ってもらおうと考えている。 |
| [23128] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 22:49:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [23120] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 22:07:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） i podやMP3プレーヤー： これはICレコーダーで録音したものや、オーディオブックを入れておけるので重宝します。 音楽をきいてリフレッシュもできますしね。 |
| [23117] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 21:57:55 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら有能であっても、人を裏切り、苦しみを共に分かち合うことのできない人には仕事を任せられない （日本電産社長 永守重信） |
| [23108] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 21:35:40 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシング面で迷走しているようだから、いったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| [23105] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 21:28:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「やるべきことを先延ばしにするとき、自分に向かってどんな言い訳をしているでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| [23058] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 18:49:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 小才は、縁に出合って縁に気づかず\n中才は、縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| [23051] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 18:22:33 GMT+0900 (JST)) | |
| きみのそのロジックだと今回のこのケースはたまたまだったとしか聞こえないのだがその認識で合ってるかな？ |
| [23050] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 18:19:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [23048] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 18:10:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [23035] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 17:27:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [23019] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 16:21:31 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 相手の愚痴は復唱程度で終わらせる」 ネガティブな言葉につられていると、会話も暗くなっていきがちです。 さっと切り替えましょう。 |
| [23014] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 16:00:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「真面目になる」ということは、しばしば「憂鬱になる」ということの外の、何のいい意味でもありはしない。 |
| [22989] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 14:17:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [22962] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 12:04:21 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは今後１年半、または２年間何で貢献すべきか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [22958] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 11:59:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０分程度の仮眠は集中力や身体的なリフレッシュに効果があります。 ただ仮眠は睡眠とは違うので完全に寝なくても大丈夫です。 横になって目を閉じウトウトしていてもOKですよ |
| [22957] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 11:53:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に自信をもつためには、不快な感情がわき起こったとき、それをごまかさず、否定せず、ありのままに受け入れることです」 自分を受けることは、強さを持つことです |
| [22955] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 11:51:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はビジネスマンとしてたくさんのスキルを持っているが、プランナーとしてはまだまだ二流の存在である。 |
| [22936] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 09:51:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●社会に対するアンテナをたて「自分たちだからこそできること」や「自分たちだからやるべきこと」を必死になって考え続けるしかないだろう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [22931] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 09:24:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一喜一憂」をのぞいて我々の人生にいったい何が残るというのか？ |
| [22929] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 09:12:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 己を知る。 自信を深く見つめて、自分は何ができて、何ができないのか？ できることに力を集中させましょう。 |
| [22910] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 07:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功する人と、そうでない人の差は、紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を見つけて、努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| [22904] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 07:23:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分たちの力を発揮できるのはどんな分野なのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [22901] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 07:17:34 GMT+0900 (JST)) | |
| こっちの仕事とあの仕事、どっちがプライオリティ高いかわかってないの？ |
| [22894] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 06:43:00 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [22876] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 05:15:25 GMT+0900 (JST)) | |
| どうなれば最高なのか？ |
| [22874] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 05:04:38 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである 石崎与太郎 （三菱財閥創業者） |
| [22869] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 04:15:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 機会というものは真に熱意を持って事に当たっておれば、随所にあるものではないだろうか。（松下幸之助） 真剣に一生懸命やっているとチャンスは必ず巡ってきます。 |
| [22859] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 02:24:02 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、自尊心と虚栄心によって行動するということを、よく心得ておかねばならない。 |
| [22847] お茶のひと (Sat Jul 13 2019 00:36:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今」の自分の想いが未来の自分の「今」を作っている。 だからこそ、今を一生懸命に走っておく必要があるんですよ。 自分の将来のために |
| [22831] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 22:52:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「毎日毎日『勝ちたい』という気持ちで出社しなければならない。」（ビル ゲイツ） 意識的にやる気を生むよう努力することも大切です。 |
| [22830] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 22:52:15 GMT+0900 (JST)) | |
| （鈍感力の磨き方） 自分のことは自分で評価するというクセを身につけることが大切です。 周りの定規で自分を測っていると、いつまで経っても鈍感力は身に付きませんよ |
| [22812] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 21:50:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。 （日本電産社長 永守重信） |
| [22794] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 20:45:32 GMT+0900 (JST)) | |
| みんなのためにと思ってせっかく時間をかけてナレッジメールを送ったのに、誰からもレスが来ないんじゃやる気もなくなるよな。 |
| [22767] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 19:31:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略計画に役立つ ５W＋１H Why（なぜ？） What（何を？） Who（誰と？） Where（どの分野？） When（いつ？） How（どうやって？） |
| [22766] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 19:28:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病にかかるとリスクヘッジばかりするようになるが、レバレッジ効果を得るためにはリスクをテイキングしなければならないこともある。大企業がスタートアップにあっさり負けたりする理由はそういうところもあるんじゃないかな。 |
| [22765] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 19:22:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「頭の中にあるマイナスな事をプラスに書き換えて紙に書く」 ネガティブなことをポジティブな物事と捉えることで、あなたのやる気もアップしますし、ストレス耐性も強くすることができます |
| [22758] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 19:11:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 心が変われば行動が変わる\n行動が変われば習慣が変わる\n習慣が変われば人格が変わる\n人格が変われば運命が変わる \n～星稜高校野球部 山下監 |
| [22751] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 18:49:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 寄りは若いときに貯金をしろと言うが、それは間違っている。最後の一銭まで貯めようなどと考えたらいけない。自分に投資しなさい。私は４０歳になるまで、１ドルたりとも貯金したことがない。ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [22742] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 18:22:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 一部上場企業の中でベンチャー精神をいまだに持っている会社なんてこの世に本当にあるのかなぁ？ |
| [22737] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 18:12:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 奇跡を期待しよう。なぜならあなたがその１つなのだから。 |
| [22736] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 18:07:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、細かい事にこだわって身動きがとれなくなることがない。 |
| [22723] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 17:21:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [22704] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 16:00:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 紆余曲折のない人生などあり得ない。安定した生活など歴史上どこにもない。 中村修二 （発光ダイオード発明者） |
| [22681] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 14:17:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●思考の抽象度の高さが、その人の能力を決定づけている▲苫米地英人 |
| [22677] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 13:57:31 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての日がそれぞれの贈り物をもっている。 |
| [22663] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 12:45:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会というところは、短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| [22660] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 12:41:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「発明は恋愛と同じです。苦しいと思えば苦しい。楽しいと思えばこれほど楽しいことはありません。」（本田宗一郎） 要はどの側面をあなたが見るかです。 |
| [22657] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 12:25:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 何から何まで定価と売値を設定するのではなく、フリーミアムの概念を用いたプライシングを考えることはできないかな？ |
| [22649] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 11:58:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ボードからこのプロジェクトのリーダーをアサインされたのは私なのだ。ここは私に従っていただく。 |
| [22647] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 11:53:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 君は何に対しても反射的過ぎるがゆえに、いつもヒューリスティックな判断ばかりしているように見えるね。 |
| [22641] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 11:36:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分を評価するときは、周囲の人を基準にするのではなく、目標までの距離で評価せよ。 |
| [22623] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 09:51:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [22618] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 09:24:42 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [22616] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 09:12:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ●事を成すには３つの「カク」が必要だ。才覚、性格、人格であり、どの一つが欠けても事は成せない▲孫正義 |
| [22595] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 07:23:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●何事によらず枝葉末節にとらわれず、根本的に考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [22594] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 07:17:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れたリーダーはメタファーやアナロジーを多用する傾向がある。 |
| [22587] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 06:37:07 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるチャネルを検証し、どのチャネルが最もリーチが多いのかをしっかり考えてください。 |
| [22574] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 05:39:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [22568] お茶のひと (Fri Jul 12 2019 05:15:37 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、さぞや閻魔も困りたまはん |
| [22518] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 22:03:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のミスは重大なものなので所属長へのエスカレーションをちゃんと行ってください。 |
| [22516] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 22:01:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 確固たる信念を持った人なら、自分の能力を駆使して、繰り返し挑戦し、最後には必ず成功する。 |
| [22514] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 21:51:32 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [22479] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 20:01:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 当初設定したマイルストーンごとの報告が全然できてないのはどういうことなの？ |
| [22476] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 19:49:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が成すべきことを成さねばならないのなら、したいことをするための賢明さも持たなくてはならない。 |
| [22463] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 19:16:42 GMT+0900 (JST)) | |
| どちら非常にもタイトなスケジュールなので、２つをパラレルで進めていこう。 |
| [22457] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 18:49:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [22452] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 18:32:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回はイレギュラー対応しますが、次は同じようには対応しませんのでお願いしますね。 |
| [22448] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 18:22:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 来週の水曜日は通期の全社キックオフだからアポを入れないようにしてください。 |
| [22442] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 17:57:48 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるメタファーの背後には必ず、その人が信じていることがシステム化されている。 |
| [22425] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 16:58:13 GMT+0900 (JST)) | |
| デモグラフィックに頼り切ったユーザーセグメントによるマーケティングなんかでは、イノベーションは決して生まれないよ。 |
| [22416] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 16:22:35 GMT+0900 (JST)) | |
| きみには社内営業マンのロールモデル的役割を担ってもらいたいと願っているよ。 |
| [22409] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 16:01:03 GMT+0900 (JST)) | |
| コーポレートガバナンスの弱体化により、従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| [22386] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 14:17:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| [22365] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 12:27:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [22357] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 11:53:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります。まず、働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [22353] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 11:41:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 我が国の強みでもあり弱みでもあるのが、コンセンサスを非常に重要視するところである。 |
| [22346] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 11:13:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 今後はこのプロトタイプを十分にソーシャライズさせていってからリリースする予定となっています。 |
| [22341] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 10:42:19 GMT+0900 (JST)) | |
| これからの時代は、金融商品の勉強次第で、人生に雲泥の差がつくということを肝に銘じておくべきだろう （大前研一） |
| [22340] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 10:41:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [22332] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 09:51:21 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなクリティックなことばかり言ってないで、どうしたらうまくいくかの方法を考えるようにしなさいよ。 |
| [22329] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 09:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局、短いタームでの勝敗を決めるのは、ストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| [22325] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 09:24:54 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたが誰かに対して腹を立てた原因は、あなたの怒りの価値観によるものなのである。 |
| [22324] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 09:19:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●おそらく今から15年後の2025年には、農業がワタミの主力事業になっているはずだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [22322] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 09:12:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「組織が活力を保つためには、メッセージを出すことだよ。経営者の思い込み。これをやりたいんだ、やるべきなんだ、というメッセージがなくなったら組織は活力を失うね。」 （飯田亮） |
| [22299] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 07:23:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「毎日毎日『勝ちたい』という気持ちで出社しなければならない。」（ビル ゲイツ） 意識的にやる気を生むよう努力することも大切です。 |
| [22293] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 07:17:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 一人で成し遂げられることは少ないからこそコラボレーターの存在が大切なんだよ。 |
| [22291] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 07:17:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [22249] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 05:15:49 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [22231] お茶のひと (Thu Jul 11 2019 04:16:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去に犯した過ちの中で、今のあなたの人生を向上させているものは何ですか？ |
| [22189] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 22:58:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 今は売り上げのことは考えなくていいから、とにかくファクトの収集を頑張ってください。 |
| [22185] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 22:41:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、だからこそ今がチャンス▲柳井正 |
| [22179] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 22:22:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [22175] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 21:58:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を一変させる第一歩は、自分には何もできない、自分は無力だというネガティブな思い込みを捨てることだ。 |
| [22130] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 19:56:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [22112] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 18:49:36 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、つくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| [22108] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 18:40:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「充血疲れ目は冷やす」 充血は、眼が炎症を起こしている状態です。冷やすのが効果的です。 濡れたタオルをあてて一休みしましょう。 |
| [22102] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 18:22:58 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーロイヤルティを高めるために今こそＣＲＭの導入を検討すべきだ。 |
| [22098] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 18:16:56 GMT+0900 (JST)) | |
| これほどまでに短いタームで大きな業績を上げたのには何かしらの暗黙知が眠っているはずだ。 |
| [22085] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 17:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は戦う組織のリーダー育成の最大のポイントは、「追い込むこと」だと思っている▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [22069] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 16:11:45 GMT+0900 (JST)) | |
| いたずらに過ごす月日の多けれど、道を求める時ぞ少なき。 |
| [22066] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 16:01:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [22064] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 15:51:55 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「人が生きている限り、奪うことができないものがある。それは知識である。」 だからこそユダヤ人は勤勉さを兼ね備えているのです |
| [22063] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 15:51:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のペシミズム的思考に接しているとこちらまで暗くなるよ。 |
| [22040] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 14:18:08 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [22017] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 12:30:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ホラクラシー型企業と言えば、Ａｍａｚｏｎに買収されたトニー・シェイのザッポスが有名だね。 |
| [22004] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 11:53:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 【物事に価値があるのではない】 |
| [21999] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 11:17:58 GMT+0900 (JST)) | |
| その時の彼からのささやかなサジェスチョンが今回のこの仕事に大きく役立った。 |
| [21987] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 10:14:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業はうまい下手じゃない。お客さんは、われわれの心を見ているんだ。本当にこの人は自信をもって、住宅をすすめているのかどうか。それに合格すれば、われわれの仕事は半分済んだも同然だ。 |
| [21985] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 09:52:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は、信じる力を持ったとたん、今度はその力によって、見えるもの、感じるものがコントロールされるようになる。 |
| [21983] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 09:47:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [21982] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 09:41:10 GMT+0900 (JST)) | |
| なにをめざすのか。 |
| [21980] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 09:25:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、何回でもやり続ける事です。 |
| [21976] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 09:12:45 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーは､哲学者、戦略家、心理学者、教育者、演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、部下を率いる際､それぞれのケースで、それぞれの顔を発揮し､みんなの力を引き出していくのが理想です｡ \n～住友生命 上山保彦 |
| [21955] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 07:42:58 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう曖昧なものを理屈できっぱりさせようなんてぇのは、理づめで気違いになろうてなもんだよ。 |
| [21949] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 07:22:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ●身近な人に無料で教える▲神田昌典 |
| [21948] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 07:17:55 GMT+0900 (JST)) | |
| パワフルなWHYは、その達成に必要なHOWを教えてくれる。 |
| [21944] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 06:59:46 GMT+0900 (JST)) | |
| この売り上げの落ち込みはシーズナリティによるものです。 |
| [21939] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 06:31:15 GMT+0900 (JST)) | |
| トヨタ生産方式は、サプライチェーンの中で必ず発生してしまう“在庫”という存在をできる限り排除するための取り組みなのである。 |
| [21929] お茶のひと (Wed Jul 10 2019 05:16:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念と行動が一致している人々には、否定できない強さがある。さあ、あなたの目標をしっかり決めよう！ |
| [21897] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 23:50:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ヒットを打ち、活躍することが基盤になるんですが、チームの一員になるためには、尊敬や友情など、プラスアルファが必要です。 |
| [21894] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 23:42:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が成すべきことを成さねばならないのなら、したいことをするための賢明さも持たなくてはならない。 |
| [21885] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 22:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はイノベーターだから、このサービスが良かろうが悪かろうがまず飛びついてくるはずだ。 |
| [21873] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 21:56:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 今は大躍進の絶好のチャンス。 不況の時ほど、チャンスになり得ることがあります。 例えばコスト削減に取り組み、スリムな体制をつくるなどです。 |
| [21865] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 21:22:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [21837] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 20:01:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当のプロフェッショナルは、その分野のことしか分からない人のことではなくて､その仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| [21831] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 19:23:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の事業ドメインがまだ正確に定義されていないことは由々しき大問題である。 |
| [21826] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 19:14:25 GMT+0900 (JST)) | |
| （第３の習慣）どうありたいかが決まれば、次はそれをどのように実現するかが大切になってきます。「重要事項を優先する」 (7つの習慣） |
| [21818] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 18:49:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かを始めるためには、しゃべるのをやめて行動し始めなければならない。 （ウォルトディズニー） |
| [21813] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 18:22:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 欲求は人に話せば話すほど、頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| [21783] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 16:24:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「リーダーにとって最も重要な資質は聴いて学ぶ能力です。なぜならば誰も全てを知る事は出来ないからです。」（エリック シュミット） 人の上に立つなら覚えておきたい言葉です。 |
| [21776] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 16:01:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼があれだけアップセルの契約を受注できるのは、顧客にビジョンや生活シーンをしっかりと提示できることに他ならない。 |
| [21745] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 14:18:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は削除の名人だ。一度にたくさんのことが起こったとき、意識して焦点を当てることができるのはほんの少しだ。 |
| [21741] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 14:04:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●「叱れない上司」が増えているのは、相手のことを考えず、自分のことばかりをかんがえているからではないだろうか▲渡邉美樹 |
| [21729] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 13:14:00 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの精神の状態が、あなたの評価のための第一要素である。自信に満ちた状態と、怖がっていたり傷つきやすくなっている状態とでは評価の仕方も違ってくるはずだ。 |
| [21722] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 12:36:24 GMT+0900 (JST)) | |
| アナロジー的に人間の頭脳メカニズムを元に考えてみるとわかりやすいんじゃないかな。 |
| [21718] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 12:20:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事には毎回自分なりのテーマを持って取り組む」 これによって仕事へのモチベーションと成果が全く違ってきます |
| [21711] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 11:54:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時間を無駄にせずに、予定を立てて行動すること。ただし、予定表をすべて埋めてはいけない。それでは独創力が死んでしまう。」（ニコラス・ハイエック） 空白の時間を意識的に作りましょう。 |
| [21710] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 11:52:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現状維持を決して受け入れず、現状維持に満足しきってはいけません。窮地に陥る会社は昔から変化への適応や変化への素早い対応ができない会社だからです。」（トニー・シェイ） 現状に合わせて変化し続ける。 |
| [21698] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 11:02:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 完全に開発が行き詰ってしまっているようだから、刺激を受けるためにもワークショップに参加してきてみたらどうかな？ |
| [21688] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 09:52:32 GMT+0900 (JST)) | |
| しなくちゃいけない仕事には、何か楽しめる要素があるもの。 |
| [21686] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 09:48:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。同じ時間なら、失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| [21683] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 09:25:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [21681] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 09:12:56 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでとは違ったアプローチで目標達成をしようと考えています。 |
| [21660] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 07:23:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| [21657] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 07:18:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一人ひとりの社員が心穏やかであること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [21655] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 07:10:52 GMT+0900 (JST)) | |
| コストコやＩＫＥＡのようなホールセールが各都市の郊外に現れたことで、地元商店街は壊滅的な打撃を受けた。 |
| [21635] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 05:40:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 40歳を過ぎたら、自分の顔に責任を持たなければならない。 |
| [21630] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 05:16:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 今、この瞬間に変化を起こすには、変わらずにはいられないという強い緊迫感を作り出すしかない。 |
| [21603] お茶のひと (Tue Jul 09 2019 00:49:58 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [21582] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 22:42:36 GMT+0900 (JST)) | |
| セグメント分けされているにも関わらずどうもスッキリしないのは軸の設定がＭＥＣＥでないために、そもそもこのセグメンテーション自体が破たんしているからなんじゃないかな？ |
| [21579] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 22:36:50 GMT+0900 (JST)) | |
| バーティカルな企業経営は、サービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、トレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| [21571] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 21:54:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 若い人たちには、大いに夢を抱いて前向きに生きていってもらいたいし、その芽を摘むことのないような明るい職場作りを続けていきたいと思います。 （ブックオフコーポレーション会長 橋本真由美） |
| [21569] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 21:51:07 GMT+0900 (JST)) | |
| しっかりマトリクスを組んで分析しないとセグメンテーションが組めないじゃん。 |
| [21565] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 21:41:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の知る最善をなせ。もし貴方がランナーであれば走れ、鐘であれば鳴れ。 |
| [21555] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 21:13:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [21539] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 20:19:59 GMT+0900 (JST)) | |
| あらあらしい毒づいた言葉は、根拠の弱いものであることが多い。 |
| [21522] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 19:27:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [21509] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 18:49:46 GMT+0900 (JST)) | |
| こういうビジネスモデルってどうかな？まだジャストアイデアレベルだけど。 |
| [21504] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 18:25:55 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントへのヒアリングはｎを集めるのも重要だけどデプスも重要だよ。 |
| [21503] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 18:23:08 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトの評価基準に関して、ＫＰＩ・ＫＧＩともに問題ないと思うので今後はしっかりモニタリングして報告してください。 |
| [21485] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 17:07:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ベルボーイが成功してホテル王になったんじゃない。ホテル王が、ベルボーイから始めたんだ」 コンラッド・ヒルトン（ヒルトンホテル創業者） セルフイメージを大きく持っていると、その通りになります。 |
| [21480] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 16:52:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●何事を達成するにも、明確な動機があり、具体的な意図があれば、そのために今、何をすればよいかが見えてくる▲天野雅博 |
| [21466] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 16:01:24 GMT+0900 (JST)) | |
| １つの事に集中せよ。 （ピーター・ドラッカー） 時間・労力・資源を集中する。 |
| [21441] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 14:18:25 GMT+0900 (JST)) | |
| この世のビジネスは、ある意味においては全てがマッチングビジネスであるとも言える。 |
| [21438] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 14:11:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はロジカルさとパッションを併せ持つ逸材だ。 |
| [21409] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 11:54:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは本当の意味で晴れやかないい気分になれることを行うようにし、自分の生活にあまり関係のないようなストレス源からは自分を守らなければなりません。 これはあなたがコントローラーとなる以外にありません |
| [21395] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 10:51:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [21386] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 09:51:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 潜在的ニーズを探りにいかず、顕在的ニーズにしか目を向けていないから、君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| [21383] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 09:25:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [21380] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 09:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| パッショネイトでロジカルなメンバーたちが同じベクトルを向いている。そんな最強の組織を作り上げてみせます。 |
| [21377] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 09:13:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [21358] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 07:44:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| [21354] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 07:23:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しいことをやれば、必ず、しくじる。腹が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる。 （本田宗一郎） |
| [21353] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 07:18:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はロジカルさと揚げ足取りを混同しているんじゃないかな？ |
| [21352] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 07:17:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●意図を決定づける「動機」が重要▲天野雅博 |
| [21346] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 06:54:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「摩擦を怖れるな」 摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練的な人間となる」 流されれば誰かに迎合する人生を自ずと歩むようになっていきます |
| [21327] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 05:16:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 君が担当しているクライアントの中でアーリーアダプタータイプがどの企業なのかを把握することは、君自身の営業効率向上に役立つと思うよ。 |
| [21324] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 04:37:51 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [21299] お茶のひと (Mon Jul 08 2019 00:23:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、無意識のうちに脳をコントロールしている。自分にとって大切なことは音量を上げ、どうでもいいことは音を切ってしまう。 |
| [21285] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 23:08:03 GMT+0900 (JST)) | |
| こういうビジネスモデルってどうかな？まだジャストアイデアレベルだけど。 |
| [21231] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 19:51:54 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは数が勝負になる。当たり前でもいい。思いついたことはなんでもたくさん出そう。数を出せば出すほど、より個性的なアイデアが生まれやすくなる。 |
| [21230] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 19:50:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [21224] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 19:29:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他の人に一生懸命サービスする人が、もっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、まずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| [21221] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 19:18:01 GMT+0900 (JST)) | |
| どこの会社に入っても､最初の十年間は下積みですよ。銀行なんかでも、窓口でお札の勘定をして、マッチ持って「こんにちは、なんとか銀行ですが」なんて言いながら、一軒一軒回って歩く｡その繰り返しだからね。 |
| [21213] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 18:50:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会というところは、短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| [21209] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 18:40:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「人が生きている限り、奪うことができないものがある。それは知識である。」 だからこそユダヤ人は勤勉さを兼ね備えているのです |
| [21203] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 18:23:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [21202] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 18:17:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 志を変えない。 ふらふらとあちらこちらを漂っていては何も成りません。 一つに集中しておこなうことです。 |
| [21193] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 17:38:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織というのは、１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [21169] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 16:01:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 韓国の経営者が好きな本1位は「三国志」です。 三国志には現代を生きる知恵の宝庫。 漫画「三国志」や「項羽と劉邦」は読みやすくオススメですね |
| [21167] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 15:57:12 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトの評価基準に関して、ＫＰＩ・ＫＧＩともに問題ないと思うので今後はしっかりモニタリングして報告してください。 |
| [21144] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 14:31:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分一人で成さなくたって、情報革命をみんなで成せばそれでいいじゃないか。その結果、人々が幸せになればいいじゃないか▲孫正義 |
| [21142] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 14:18:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [21117] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 12:36:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はいつまでもベンチャースピリットを忘れることなく、アドホクラシーなアクティビティを実践していくつもりである。 |
| [21114] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 12:31:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （製品を展開する流れを考える時役に立ちます） バリューチェーン： 「研究」→「開発」→「仕入れ」→「生産」→「流通」→「販売」→「アフターサービス」 |
| [21108] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 12:06:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 私とディベートで競うおつもりですか？やめといたほうがいいですよ。 |
| [21105] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 11:53:57 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [21084] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 09:52:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [21079] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 09:25:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人は何度も失敗することがある。しかし諦めるまで終わりではない！！」 しつこく粘り強くやり続けることです |
| [21077] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 09:13:20 GMT+0900 (JST)) | |
| あめつちの初めは今日より始まる。 |
| [21060] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 07:41:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が興味を持てないものを人に提供しても、きっとうまくいかない （GREE 田中良和） 自分が興味ないものをどうして他の人が欲しいと思うのでしょうか？ |
| [21053] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 07:23:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、だからこそ今がチャンス▲柳井正 |
| [21051] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 07:21:27 GMT+0900 (JST)) | |
| トップ・セールスマンとして成功した男とは､\n一､最も多く侮辱と屈辱を受けた男である｡\nニ､最も多くの断りを受けた男である｡\n三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である｡ \n～奥城良治 |
| [21050] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 07:18:16 GMT+0900 (JST)) | |
| このスキームの確立によって、マーケット内における我社のポジションが盤石なものとなった。 |
| [21047] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 07:16:02 GMT+0900 (JST)) | |
| いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、ＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| [21042] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 06:38:36 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はＣＩという概念がないから、もうけ主義と揶揄されたり、ブラック扱いされたりするんだよな。 |
| [21035] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 06:16:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ボラタリティが大きすぎて、マーケットの構造がまったく分析できない状態になってしまっている。 |
| [21027] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 05:16:36 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーをくれる言葉をあつめよう！ |
| [21026] お茶のひと (Sun Jul 07 2019 05:11:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 新入社員にオリジナリティはない。「謙虚」の一語を叩き込み､「この人だ」と思う人のコピーをするがいい｡ \n～嵐山光三郎 |
| [20982] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 23:16:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社は何のために存在しているのでしょうか。利益拡大や株価上昇による富の創造だけでなく、最終的には人々の生活水準を改善することだと信じています。」（ビル・ゲイツ） |
| [20970] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 22:32:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [20960] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 21:47:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 君にはあれだけ資源を投資したにもかかわらずスループットが低すぎるので非常にガッカリしました。 |
| [20925] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 20:09:24 GMT+0900 (JST)) | |
| オススメのノートパソコン： 私がいつも使用しているのが、MacBook Proですね。 以前はウィンドウズを使用していましたが、Macに切り替えてみた所その、使い心地とインタフェースの美しさにすっかり心奪われしまいました。 |
| [20916] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 19:46:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のキャパから考えればその業務はピールオフしたほうが良いのではないか？ |
| [20912] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 19:23:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 悲しみも、喜びも、感動も、落胆も、つねに素直に味わうことが大事だ。（本田宗一郎） |
| [20902] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 18:49:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「能力の差なんて、紙一重ですから、そんなのいつでも追いつくんですよ。でも、いわゆる好きだとか、パッションとか、思い入れみたいなものっていうのは、なかなか金でも買えないしね。そんなに急に変えられないですよ。」（山村幸広） 元エキサイト社長 |
| [20900] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 18:40:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「積極的に新しい提案や挑戦をしたり、成長意欲がある」 向上心のある後輩をいやがる先輩はいないでしょう。 |
| [20894] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 18:21:58 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスのターゲットはどんなペルソナ像を設定しているの？ |
| [20889] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 17:56:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最初の第一歩は、物欲からスタートしてもまったく構わないのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [20874] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 17:05:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、カスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| [20873] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 17:05:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ある選択をするということは、その選択によって生まれるはずのマイナスをすべて背負うぞ、ということでやんしょ。 |
| [20868] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 16:44:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ＢＯＰ向けのプロダクト開発はローエンド型破壊のイノベーションにつながる可能性を秘めている。 |
| [20862] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 16:31:38 GMT+0900 (JST)) | |
| あれほどまでに頭脳明晰な彼がこの件についてはなぜクリティカル・シンキングできなかったのか、非常に不思議である。 |
| [20855] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 16:01:39 GMT+0900 (JST)) | |
| プレゼンってテクニックで演るもんじゃない。魂から語るもんだと思います。（孫正義） 思いが人の心を強く動かします。 |
| [20845] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 15:28:59 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの中に眠っているパワーは、文字通り一瞬にして、あなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| [20827] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 14:14:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 昔は人前で話すことがものすごく苦手でしたが、一念発起して懸命に努力をした結果、今のセミナースキルを身につけたんです。 |
| [20816] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 12:55:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事にフォロワーがついた時、初めて世の中から認められたことになるんだよ。 |
| [20815] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 12:51:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「２１世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。」（ピーター・ドラッカー） 技術革新のスピードが早い現在では、常にスキルを学んでいく姿勢が必要不可欠です。 |
| [20804] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 11:54:04 GMT+0900 (JST)) | |
| このデータをまとめるにあたって最も大切なのはアキュラシーである。 |
| [20802] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 11:50:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| [20780] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 09:56:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| [20774] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 09:25:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外は想定内という意識に変える」 こう考えると、思考が解決に向っていくんです。 |
| [20772] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 09:13:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はロジカルさと揚げ足取りを混同しているんじゃないかな？ |
| [20766] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 08:25:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●修飾する言葉を全部そぎ落とした。その時、名作が生まれるんだ▲孫正義 |
| [20751] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 07:23:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 可能性とはつまり「未来の能力」のこと。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [20749] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 07:14:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方のボードへ直接提案できるのは我社の今後ににとって大きなオポチュニティであり、絶対に失敗は許されない。 |
| [20747] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 07:11:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「できるだけ具体的な褒め言葉を臨機応変に」 褒め言葉は具体的にすればするほど、相手は嬉しく感じます。 |
| [20742] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 06:45:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| [20727] お茶のひと (Sat Jul 06 2019 05:16:47 GMT+0900 (JST)) | |
| このデータをまとめるにあたって最も大切なのはアキュラシーである。 |
| [20674] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 22:42:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の流れを作る＝入ってくるお金を出ていくお金よりも多くする▲神田昌典 |
| [20663] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 21:52:33 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [20658] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 21:38:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ＢＯＰ向けのプロダクト開発はローエンド型破壊のイノベーションにつながる可能性を秘めている。 |
| [20653] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 21:24:29 GMT+0900 (JST)) | |
| どれほど信じがたい偉業を成し遂げた人も、第一歩はみな同じだ。すなわち、目標の設定である。 |
| [20646] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 21:03:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [20642] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 20:48:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [20634] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 20:21:33 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 家系図を作る。 両親だけでなく、おじいちゃんおばあちゃんの仕事やどんな人物だったかを調べてみると、あなたがやるべき事が見えることがあります |
| [20622] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 20:00:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 特別なことをするために特別なことをするのではない、特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。 |
| [20618] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 19:56:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ハイキャリアのベテランほどアンラーニングすることで、現代で真に役に立つ新たな価値観を生み出すことができるものだ。 |
| [20612] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 19:17:48 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [20605] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 19:09:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日のことは今日やる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [20597] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 18:48:51 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [20589] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 18:21:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事にフォロワーがついた時、初めて世の中から認められたことになるんだよ。 |
| [20574] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 17:31:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「うまく行くかな？」「契約取れるまで帰らない」など否定的な言葉は口にしない」 良い言葉、イメージを脳に植え付けることは目標達成に非常に効果があります |
| [20567] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 16:52:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [20549] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 16:05:38 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [20546] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 15:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 今は大躍進の絶好のチャンス。 不況の時ほど、チャンスになり得ることがあります。 例えばコスト削減に取り組み、スリムな体制をつくるなどです。 |
| [20523] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 14:14:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功している人、人並みはずれた成果を出せる人は、常に「今できること」に集中し、「良い結果」を引き出す力がずば抜けている。 |
| [20507] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 12:56:32 GMT+0900 (JST)) | |
| この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| [20493] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 11:56:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 本日訪問し最後の打ち合わせを行ってきたのですが、急遽先方から５％のバックマージンを要求されてしまいました。 |
| [20488] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 11:24:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ＧｏｏｇｌｅのＳＥＯは既にパーソナライズドされた検索結果を表示させるようになっているので、ＳＥＯに重きを置くのは意味が薄くなってきている。 |
| [20480] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 10:34:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （第２の習慣） 目的を持って始める。それは人生の最後の姿を思い描きながら、あなたがあなた自身をどう創り上げたいか決めること。 (7つの習慣） |
| [20474] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 09:56:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [20468] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 09:19:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 根拠も自信も必要ない。 |
| [20465] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 09:07:27 GMT+0900 (JST)) | |
| さあ、夢を見ましょう。人生で本当に欲しいものは何なのかを考えてみましょう。 |
| [20459] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 08:28:50 GMT+0900 (JST)) | |
| シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| [20446] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 07:24:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●コアになる商品の映像やまとまった情報を作り、そのあとは、ツイッターやフェイスブックやmixiなどで興味ある人に告知していく▲神田昌典 |
| [20444] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 07:14:45 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求五段階説を取り入れて、ＥＳを考える時には金銭的モチベーションだけでなく、承認欲求や自己実現欲求についてもしっかりと考えるべきである。 |
| [20429] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 05:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「こうあるべきだ」というのはスキーマの一種で、これがこのプロダクトのマーケティングのベースとなっている。 |
| [20424] お茶のひと (Fri Jul 05 2019 05:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 経営に対するアカウンタビリティをしっかり果たすことが企業リーダーの役割の一つである。 |
| [20374] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 22:42:29 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでダメだったからといって、それは今日これからすることとは無関係だ。今日する事が明日からの運命を形づくる。 |
| [20369] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 22:30:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●要するに商売とは、安く仕入れた品物にどのように付加価値をつけ、それにふさわしい値づけをするかということなのだ▲天野雅博 |
| [20330] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 20:09:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の部長レビューに対しての修正が完了した。 |
| [20325] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 19:46:24 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり強硬にこちらの話ばかり主張するとハレーションを起こしかねないぞ。 |
| [20310] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 18:57:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| [20309] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 18:48:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [20306] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 18:36:10 GMT+0900 (JST)) | |
| アイドルビジネスの発展からなんでもシェアする世の中になっていくことで、もしかしたら消費されない世界が作られる恐れもある。 |
| [20305] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 18:36:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金は、自分だけが使えばよいというものではなく、お金の流れる仕組みを作り、みんなで利用できるようにすることにより、その付加価値を高めることができる▲天野雅博 |
| [20302] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 18:22:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のクライシスにより我社の存続が危ぶまれるような事態に陥るかもしれない。 |
| [20295] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 17:53:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [20291] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 17:40:51 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤの罪の観念では、罪人は本来は罪を犯すはずがなかったのに、たまたま犯してしまっただけだと考える。 |
| [20264] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 16:21:03 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたも過去の束縛が、根深く記憶に残っているのかもしれない。まずは実際にやってみることだ。ひとつの小さな選択が、忘れかけていた自信を取り戻すきっかけになるだろう。 |
| [20260] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 16:06:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は削除の名人だ。一度にたくさんのことが起こったとき、意識して焦点を当てることができるのはほんの少しだ。 |
| [20255] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 15:57:39 GMT+0900 (JST)) | |
| フェイスブックでは「ハッカーウェイ（ハッカー精神）」という独 自の企業文化を育ててきました。これは、「最初から完璧を目指さず、こまめに修正、改善を繰り返すやり方」です。 （マーク・ザッカーバーグ） |
| [20227] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 14:14:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のミスは重大なものなので所属長へのエスカレーションをちゃんと行ってください。 |
| [20202] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 12:12:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０１５年時の電子書籍利用率が約１６％であることを考えると、この数年内に電子書籍のクリティカルマスが起こると推測できる。 |
| [20196] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 11:57:15 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでとは違ったアプローチで目標達成をしようと考えています。 |
| [20195] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 11:56:39 GMT+0900 (JST)) | |
| リフレクティブ・プラクティショナー、つまり内省的実践者のような存在が我社にも欲しいんだけど誰かいないかな？ |
| [20194] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 11:54:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「主張・詳細・理由はべつの文で」 一つの文で説明し切ろうとすると、どうしても長くなってしまいがち。 文章ごとに内容を分けましょう。 |
| [20189] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 11:34:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代におけるライフスタイルやニーズの多様化に伴い、オンデマンドなサービス構築はすでに欠かせない概念であると言える。 |
| [20171] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 09:55:52 GMT+0900 (JST)) | |
| いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。 |
| [20167] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 09:20:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？ |
| [20165] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 09:07:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [20143] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 07:28:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 知恵を出すということはそんなにむずかしいことではない。”今自らがやっている仕事を一秒でも早く楽にできる方法を“考えればよいのである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [20141] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 07:24:09 GMT+0900 (JST)) | |
| あの二人は協力体制がうわべだけなので協働の結果がアナジーになってしまっている。 |
| [20139] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 07:14:52 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [20135] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 06:58:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 避けられない感情を受身で待っているよりは、人生をよりよくするアクションを起こすための方法を見つけよう。 |
| [20118] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 05:17:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけコストをかけて教育したのだからそろそろ何かアウトプットしてもらわないとね。 |
| [20117] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 05:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、若者らしく明朗に､体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし､頼もしい｡ \n～滝田実 |
| [20050] お茶のひと (Thu Jul 04 2019 00:27:55 GMT+0900 (JST)) | |
| この世は、考える者にとっては喜劇であり、感じるものにとっては悲劇である。 |
| [20033] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 22:48:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「発明は恋愛と同じです。苦しいと思えば苦しい。楽しいと思えばこれほど楽しいことはありません。」（本田宗一郎） 要はどの側面をあなたが見るかです。 |
| [20024] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 22:28:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ディテールを疎かにしてるから君の仕事にはパッションが感じられないんだよ。 |
| [20005] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 21:07:41 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「充血疲れ目は冷やす」 充血は、眼が炎症を起こしている状態です。冷やすのが効果的です。 濡れたタオルをあてて一休みしましょう。 |
| [19991] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 20:30:50 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「積極的に新しい提案や挑戦をしたり、成長意欲がある」 向上心のある後輩をいやがる先輩はいないでしょう。 |
| [19965] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 19:19:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| [19956] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 18:52:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 昔は人前で話すことがものすごく苦手でしたが、一念発起して懸命に努力をした結果、今のセミナースキルを身につけたんです。 |
| [19954] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 18:49:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年の新人に対する教育方針はＯＪＴをベースにしようと思う。 |
| [19949] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 18:23:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「いきなり「やった！」と盛り上がらない。「よし」くらいにとどめる」 過剰に喜んだりすると、感情が不安定になりやすいので、いつもは少し冷静くらいがちょうど良いと思います |
| [19947] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 18:22:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、何であれ、自分がフォーカスをあわせたものに向かっていく。 |
| [19931] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 17:06:09 GMT+0900 (JST)) | |
| おもしろきこともなき世をおもしろく 住みなすものは心なりけり。 |
| [19926] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 17:00:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果がすべてとは言うものの、どんなプロセスを踏んだかという点もしっかり言語化しナレッジ発信できなければ、決して君が評価されることはないからその点だけは認識しておいてほしい。 |
| [19921] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 16:37:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はすぐ自分から話し始めてしまうからヒアリングがうまくいかないんだよ。 |
| [19906] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 15:57:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、どこへも辿り着く事はできません |
| [19884] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 14:14:27 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの想像力はあなたの意思の力の１０倍も強力だ。 |
| [19869] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 12:59:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分の力の足りなさを自覚し、知恵や力を貸してくれる他人の存在を知るのもいい経験である。」 (本田宗一郎) 自分の能力には凹凸があるものです。 時には他人に知恵を仰いでみましょう。 |
| [19868] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 12:53:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [19854] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 11:56:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●思考の抽象度の高さが、その人の能力を決定づけている▲苫米地英人 |
| [19846] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 11:04:41 GMT+0900 (JST)) | |
| あなた今回のミッション全然やってないじゃない。ほんとにやる気あるの？ |
| [19844] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 11:01:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| [19834] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 09:56:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [19826] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 09:20:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来的なカスタマーロイヤルティを高めるためには一体何をするべきか？ |
| [19824] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 09:07:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 今は大躍進の絶好のチャンス。 不況の時ほど、チャンスになり得ることがあります。 例えばコスト削減に取り組み、スリムな体制をつくるなどです。 |
| [19817] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 08:25:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 与えることは最高の喜びなのだ。他人に喜びを運ぶ人は、それによって自分自身の喜びと満足をえる。（ウォルト・ディズニー） 自らの情熱を他人が喜ぶ方向へ向けて下さい。 そうすれば必ず好転します。 |
| [19815] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 08:20:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちの人生は、私たちが費やした努力だけの価値がある。」 だからこそ、一生懸命人生の勝ちを高めるために努力をしていくんですね |
| [19800] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 07:24:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 出発点となる第１の習慣は「主体性を発揮する」 人は誰でも自分の反応を選択する能力を発揮できるということです。 (7つの習慣） |
| [19798] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 07:18:23 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのＫＰＩって一体なんなの？それがないから進捗がよくわかんないんだよ。 |
| [19796] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 07:14:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [19777] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 05:17:23 GMT+0900 (JST)) | |
| コモディティ化しているレッド・オーシャン・マーケットでいくら頑張っても、結局大した利益も上がらず苦しむのは目に見えているよ。 |
| [19750] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 00:56:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的なアウトソーシングを行い水平分業化することでマーケット規模や流行の変化などに対応しやすくなるよね。 |
| [19744] お茶のひと (Wed Jul 03 2019 00:09:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外の出来事は起きて当たり前。起きるのが普通と自分に言い聞かせましょう。」 そのための備えは必ずしておきましょう |
| [19724] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 22:31:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 骨身を惜しまぬ努力が力を発揮する。これは成功者の常識だ。 |
| [19715] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 21:52:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、自分の信念を変えなさい。そうすれば、貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、変わる。 |
| [19709] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 21:28:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [19674] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 19:57:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [19671] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 19:38:23 GMT+0900 (JST)) | |
| いくらリレーションが構築できているとはいえ、クライアントはあなたの友達ではないんだから、しっかりと先方収益に貢献できるよう提案しなければダメでしょ。 |
| [19659] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 18:56:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 今月の営業成績が不調だと言うけれど、売り上げはミニマムでいくらぐらいにランディングしそうなの？ |
| [19658] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 18:48:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 今すぐ２つの決断をしよう。何があってもこれだけはやりたいというものを、２つだ。 |
| [19650] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 18:22:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の知る最善をなせ。もし貴方がランナーであれば走れ、鐘であれば鳴れ。 |
| [19646] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 17:56:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功したときこそ自分自身を冷静に見つめる」 成功の後に、思わぬ失敗をするのはよくあるもの、成功した時こそ気を引き締めましょう。 |
| [19619] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 16:01:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人は何度も失敗することがある。しかし諦めるまで終わりではない！！」 しつこく粘り強くやり続けることです |
| [19617] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 15:57:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 ちょっとぐらいイヤなことがあっても、「こういうこともある。まぁいいか」と受け流したほうがいいことが多いですよね。 だってそういった事で何回も立ち停まっていたら何もできなくなってしまいますよ。 |
| [19591] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 14:14:36 GMT+0900 (JST)) | |
| どちら非常にもタイトなスケジュールなので、２つをパラレルで進めていこう。 |
| [19577] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 12:47:16 GMT+0900 (JST)) | |
| どうなれば最高なのか？ |
| [19568] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 12:16:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方と世の中との戦いなら、世の中のほうに賭けなさい。 |
| [19563] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 11:56:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人によって意見は違うので批評をうけるのは当たり前だと割り切りが大事です。」 人の数だけ意見がでます。 だからあなたも自分の軸を持ち、考え意見するんです |
| [19559] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 11:35:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [19541] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 09:57:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が成すべきことを成さねばならないのなら、したいことをするための賢明さも持たなくてはならない。 |
| [19536] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 09:20:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功しようと思ったら、はじめは楽せず、苦労することが必要だ。失敗や無駄だと思われたことなどを含めて、今までの人生で学んできたことを、決して低く評価する必要はない。何を始めるにしても、ゼロからのスタートではないんです。 |
| [19532] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 09:08:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「簡単にできる作業をやりながら「○○ができない」と言う」 まだ試してもいないのに、こんなことを言ってはダメです。 やってみれば良いじゃないですか |
| [19528] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 08:48:59 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの価値観をはっきりさせるいちばん大切な理由は、あなたの足を引っ張っている悪い価値観を発見することだ。 |
| [19525] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 08:43:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。（ピーター・ドラッカー） 何も考えない部下ほど致命的なことはありません。 |
| [19524] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 08:35:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本は法規制が多すぎるのでアイドルエコノミーが機能しづらいよね。 |
| [19523] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 08:32:22 GMT+0900 (JST)) | |
| リーンという主概念の傍流にアジャイルがあると思ってくれれば大丈夫です。 |
| [19521] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 08:17:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去はもはや関係がなく、未来はまだ来ぬ。 |
| [19511] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 07:33:26 GMT+0900 (JST)) | |
| いちばん忙しい人間が、いちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| [19508] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 07:23:55 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーマインドの中のインサイトを把握しそれをサービスやプロダクトに活かすこと。これこそがマーケティングマイオピアに陥らないためにも最も大切である。 |
| [19502] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 07:15:06 GMT+0900 (JST)) | |
| なにがなんだかわからなくなってきたのでスクラッチしてゼロベースでやり直します。 |
| [19499] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 07:02:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「こうあるべきだ」というのはスキーマの一種で、これがこのプロダクトのマーケティングのベースとなっている。 |
| [19477] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 05:17:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本は法規制が多すぎるのでアイドルエコノミーが機能しづらいよね。 |
| [19460] お茶のひと (Tue Jul 02 2019 03:12:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [19414] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 21:45:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [19407] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 21:08:01 GMT+0900 (JST)) | |
| （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 月曜の朝は「今日1日頑張ればいい！」と思う。 あと何日と考えるから、どんどんと嫌になっていくんです。 だから「まず一日」「今日一日」と考えてみて |
| [19399] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 20:48:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会というところは、短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| [19392] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 20:22:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●時代の流れに逆らわず、自ら創る▲孫正義 |
| [19379] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 19:52:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [19371] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 19:18:37 GMT+0900 (JST)) | |
| カーネル・サンダースは成功への最大の鍵をもっていた。わたしはそれをパーソナル・パワーと呼ぶ。決してあきらめずに行動を続ける能力のことだ。 |
| [19370] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 19:18:23 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけコストをかけて教育したのだからそろそろ何かアウトプットしてもらわないとね。 |
| [19352] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 18:49:11 GMT+0900 (JST)) | |
| お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、こんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| [19347] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 18:31:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０１５年時の電子書籍利用率が約１６％であることを考えると、この数年内に電子書籍のクリティカルマスが起こると推測できる。 |
| [19343] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 18:22:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あんたはどんな言葉を、どのような言い方で、どのようにアドバイスをしているか？▲苫米地英人 |
| [19340] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 18:07:06 GMT+0900 (JST)) | |
| アーリーアダプターの成功例をしっかり言語化したものをアーリーマジョリティに展開することでキャズムを乗り越えられるはずだ。 |
| [19331] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 17:31:26 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジューリングですが、リリース前にボードへプレゼンするためのデッドラインはいつになりますか？ |
| [19318] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 16:35:38 GMT+0900 (JST)) | |
| プロパー社員だろうと、出向者だろうと、最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| [19306] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 15:58:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 人から忠告を受けたら、彼の中に天の声、天の意思があると思いなさい。 |
| [19292] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 15:01:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸運はひとり、ひとり順番にやってくる。うまくいくときは、誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、どれだけ前にすすめるか、その合計こそが「人生の差」になる。 |
| [19278] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 14:14:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まさに志高く、自分がこの世に生まれてきて、その結果、人々の生きざまを変えるとか世の中を変える余暇、人類に貢献するような、そういう高い次元の志をもって、そこに自分の命を燃やしていくのか▲孫正義 |
| [19257] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 12:19:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の豊かさを経験する唯一の道は、感謝の気持ちで生きることだ。 |
| [19251] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 11:57:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 世の中で成功を勝ち取るには、人から愛される徳とともに、人を恐れさせる欠点も必要である。 |
| [19250] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 11:50:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、自分がつねに考えている事を経験する。 |
| [19231] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 09:57:14 GMT+0900 (JST)) | |
| あの社長のキャラクターを考慮したら、その場でクロージングしてこないと次回またゼロベースに戻ってしまうよ。 |
| [19226] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 09:28:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 究極の力とは、自分自身が強く望んだとおりの成果を上げながら、世の中のためになる価値を作り出す能力のことだ。 |
| [19225] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 09:20:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「人が生きている限り、奪うことができないものがある。それは知識である。」 だからこそユダヤ人は勤勉さを兼ね備えているのです |
| [19223] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 09:08:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 唯一の救いは、ユーモアのセンスだけだ。これは、呼吸を続けるかぎりはなくさないようにしよう。 |
| [19215] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 08:19:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [19200] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 07:24:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| [19198] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 07:15:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [19178] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 05:17:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 皆さん緊張なさっているようですので、ここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| [19165] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 04:10:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [19151] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 01:53:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功は、最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、成功した時こそ要注意です。 |
| [19143] お茶のひと (Mon Jul 01 2019 00:26:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は災難が起こるたびに、これを良い機会に変えようと努力し続けてきた。 （ジョンロックフェラー） |
| [19138] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 23:58:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「うまく行くかな？」「契約取れるまで帰らない」など否定的な言葉は口にしない」 良い言葉、イメージを脳に植え付けることは目標達成に非常に効果があります |
| [19110] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 21:56:45 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆることを真剣に繰り返すことにより、“潜在意識が迅速に正しい判断を下せるようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [19106] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 21:46:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 座ってもボタモチを待っていてもダメなので、自力を発揮してボタモチを取りに行く （盛田昭夫） |
| [19083] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 20:45:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| [19081] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 20:43:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [19069] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 20:14:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がなんと言おうと、これがスタンダードなやり方なんだから従ってもらわないと困る。 |
| [19068] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 20:13:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 「向き不向きではなく、これだと思う仕事を一生継続することが何より大事 」(柳井正) 得意、不得意を考えずに、情熱を注ぐ事のできることに注力していくんです。 |
| [19042] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 18:49:06 GMT+0900 (JST)) | |
| できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、いつも同じやり方や戦略で押し通す人は、ギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| [19037] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 18:31:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手を名前で呼ぶ」 相手から〜〜さんと名前で呼ばれると誰でも嬉しいものですよね |
| [19033] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 18:22:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況をよく分析したところ、収入とフラストレーションを天秤にかけるとフラストレーションの方が遥かに大きいので、もう僕はフリーランスになることに決めました。 |
| [19030] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 18:02:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 社会というところは、短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| [19026] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 17:43:23 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求5段階説： 生理的欲求（Physiological needs）☆安全の欲求（Safety needs）☆所属と愛の欲求（Social needs / Love and belonging）☆承認（尊重）の欲求（Esteem）☆自己実現の欲求 |
| [19020] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 17:11:32 GMT+0900 (JST)) | |
| まったく同じ事を繰り返しているのに違った結果を期待するのは愚の骨頂だ。何か新しい事を試してみよう。 |
| [19015] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 16:51:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [19001] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 15:58:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [18981] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 14:26:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、“病気もしないものです。（松下 幸之助） |
| [18977] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 14:14:54 GMT+0900 (JST)) | |
| で話は分かったから、売上的にここからあとどのくらいアドオンできそうなの？ |
| [18974] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 13:53:36 GMT+0900 (JST)) | |
| シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| [18966] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 13:18:07 GMT+0900 (JST)) | |
| コンビニのドーナツ販売などは、イノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| [18953] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 12:08:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 解決策が無い、という感覚だけは絶対に捨てよう。 |
| [18949] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 11:57:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [18944] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 11:37:36 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [18925] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 09:56:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の既存事業と新規事業を整理するためにアンゾフマトリクスを用いて、次なる新しい事業をどこのセグメントに置くかを真剣に考えよう。 |
| [18922] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 09:20:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限の決められた物事はすべてプロジェクトだ。 |
| [18920] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 09:08:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 人と話をする時は､その人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ |
| [18914] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 08:45:09 GMT+0900 (JST)) | |
| あのセミナーにはあまり魅力は感じないのだけどとりあえずエントリーだけはしといたよ。 |
| [18898] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 07:24:37 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの職分を守り黙々として勤めることは、中傷に対する最上の答えである。 |
| [18895] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 07:15:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼があれだけ悩んでいるんだからマネージャーのあなたがしっかりコーチングしてあげなきゃ。でないとあなたはそこのポジションにいる必要がないよ。 |
| [18874] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 05:17:58 GMT+0900 (JST)) | |
| オウンドメディアとペイドメディアだけでプロモーションする時代は終わり、これからはいかにアーンドメディアを活用するかが重要となるだろう。 |
| [18850] お茶のひと (Sun Jun 30 2019 02:02:52 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく一番にならんとあかん （日本電産社長 永守重信） |
| [18827] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 23:22:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●時代の流れに逆らわず、自ら創る▲孫正義 |
| [18816] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 22:25:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？▲苫米地英人 |
| [18810] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 22:01:26 GMT+0900 (JST)) | |
| VRIO分析 自社について４つの視点から価値をみる。 「経済的価値（V）」「希少性（R）」「模倣困難（I)」「組織能力（O)」 |
| [18802] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 21:30:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 好況よし、不況さらによし。 いついかなる時も、あなたの見ているフィルターを変えれば突破口が見えてきます。 |
| [18778] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 20:23:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 肉体的な動きは感情の動きに大きく影響する。両者を切り離すことはできない。 |
| [18771] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 20:07:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ランニングコストについては理解しましたが、イニシャルはいくらかかるのですか？ |
| [18768] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 20:02:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [18764] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 19:43:58 GMT+0900 (JST)) | |
| さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| [18750] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 18:54:59 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、若者らしく明朗に､体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし､頼もしい｡ \n～滝田実 |
| [18748] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 18:49:21 GMT+0900 (JST)) | |
| デモグラフィックに頼り切ったユーザーセグメントによるマーケティングなんかでは、イノベーションは決して生まれないよ。 |
| [18742] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 18:22:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念と行動が一致している人々には、否定できない強さがある。さあ、あなたの目標をしっかり決めよう！ |
| [18739] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 18:13:59 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな素晴らしいサービスでもリーチがなければ意味がないし、むしろ完成度の低いサービスでもリーチさえ多ければそのうちなんとかなるもんだよ。 |
| [18738] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 18:13:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [18733] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 17:57:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功しようと思ったら、はじめは楽せず、苦労することが必要だ。失敗や無駄だと思われたことなどを含めて、今までの人生で学んできたことを、決して低く評価する必要はない。何を始めるにしても、ゼロからのスタートではないんです。 |
| [18702] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 15:58:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、モデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| [18681] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 14:15:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＩＱは高いかもしれないけど、決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| [18657] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 11:56:47 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [18639] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 09:56:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [18633] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 09:20:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本の経営者にはＣＱが完全に不足しているよね。これからの時代はＩＱやＥＱだけでなく、なによりＣＱでしょ。 |
| [18629] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 09:08:38 GMT+0900 (JST)) | |
| サーベイ結果を真摯に受け止め、何らかのアクションを起こすこと。そこにこそ成長がある。 |
| [18619] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 08:09:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰かが私たちを救ってくれることは100%ありえません。お金をポンと1000万円置いていってくれる人間は現れるでしょうか？現れたとしても「受け取る/受け取らない」は自分次第なのです。殺人を犯した、脱獄囚からよろこんで受け取れますか？つまり、何をするにも自分次第、ということです。 |
| [18618] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 08:07:58 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「遠くを見て疲れ目解消」 パソコンなどで近くばかり見る作業をしたら、短時間でいいので遠くを見ましょう。 目の筋肉が柔らぎます |
| [18606] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 07:24:30 GMT+0900 (JST)) | |
| コーポレートガバナンスの弱体化により、従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| [18603] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 07:15:27 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアの秘訣は執念である。 |
| [18592] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 06:27:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼があれだけ悩んでいるんだからマネージャーのあなたがしっかりコーチングしてあげなきゃ。でないとあなたはそこのポジションにいる必要がないよ。 |
| [18588] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 06:14:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [18587] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 06:11:15 GMT+0900 (JST)) | |
| お前の分別に一粒の愚かさを混ぜておきたまえ。時をみてばかなことをするのもよいことだ。 |
| [18576] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 05:18:10 GMT+0900 (JST)) | |
| アーリーアダプターの成功例をしっかり言語化したものをアーリーマジョリティに展開することでキャズムを乗り越えられるはずだ。 |
| [18571] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 04:54:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 作業における時間と質の関係は旧来トレードオフと考えられてきていたが、熟練工は時間も短く質も高いという事実もあり、この点がタイムベース理論のベースになっているのだ。 |
| [18556] お茶のひと (Sat Jun 29 2019 02:48:43 GMT+0900 (JST)) | |
| この商品に関しては、彼にアンバサダーを担ってもらおうと考えている。 |
| [18533] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 23:47:39 GMT+0900 (JST)) | |
| いや、人生は気合だね。 |
| [18526] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 23:09:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去はもはや関係がなく、未来はまだ来ぬ。 |
| [18525] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 23:07:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ＫＰＩは設定されてるのにＫＧＩが把握されてないじゃん。結果をきちんとモニタリングしてください。 |
| [18503] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 21:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| つまり君の言ってることは元々僕が主張してきたこととニアリーイコールなんだから、ここで言い争うのは不毛なんじゃないかな。 |
| [18491] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 20:57:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [18462] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 19:20:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちの人生は、私たちが費やした努力だけの価値がある。」 だからこそ、一生懸命人生の勝ちを高めるために努力をしていくんですね |
| [18447] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 18:49:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 作業における時間と質の関係は旧来トレードオフと考えられてきていたが、熟練工は時間も短く質も高いという事実もあり、この点がタイムベース理論のベースになっているのだ。 |
| [18440] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 18:21:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●情報革命で人々を幸せに▲孫正義 |
| [18431] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 17:41:26 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーをくれる言葉をあつめよう！ |
| [18424] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 17:10:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 強烈な出来事やたび重なる経験は、潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [18413] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 16:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、モデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| [18402] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 15:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [18401] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 15:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| レガシーコストが現在わが社の経営を圧迫しているのは火を見るよりも明らかなことである。 |
| [18388] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 15:14:17 GMT+0900 (JST)) | |
| アセスメント基準がどうであれ、僕は絶対に認めないから。 |
| [18380] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 14:47:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 集団は個人より賢い。 （エリック シュミット） 集団で話をすると、思いもよらない知恵が出てくる事はよくあります。 |
| [18377] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 14:39:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 失 敗を恐れず、様々手段を次々試していれば、必ずどこかで当ります。成功は、精一杯チャレンジを続けていれば、後は確率論の問題。例えば鮭は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。やったこと全部、将来のプラスになります。（孫正義） |
| [18369] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 14:15:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あのセミナーにはあまり魅力は感じないのだけどとりあえずエントリーだけはしといたよ。 |
| [18367] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 14:09:01 GMT+0900 (JST)) | |
| すべては、待っている間に頑張った人のもの。 |
| [18341] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 11:56:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 今後はこのプロトタイプを十分にソーシャライズさせていってからリリースする予定となっています。 |
| [18335] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 11:35:22 GMT+0900 (JST)) | |
| コンサルティング・フィーでものすごい金額を支払ったにも関わらず、彼はコンサルタントとしてほとんど何の役にも立っていないじゃないか。 |
| [18333] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 11:32:54 GMT+0900 (JST)) | |
| いくつになってもわからないのが人生。わからない人生を、わかったつもりで歩むほど危険なことはない。（松下幸之助） 常に謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けていきましょう。 |
| [18320] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 10:17:37 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたにとってこの世界はどんなものだろう。「試練」だろうか。「苦闘」だろうか。もしそれを「ダンス」に変えてみたらどうなるだろう。「ゲーム」ではどうだろう。「花園」では？ |
| [18315] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 09:54:41 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスに関して言えば、定量的にも定性的にも、まだキャズムを超えきれていないのではないかと思うよ。 |
| [18311] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 09:21:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「やるべきことを先延ばしにするとき、自分に向かってどんな言い訳をしているでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| [18308] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 09:08:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業をされている方、あるいは起業家を目指されている方には、目標や夢を決めて、細分化して、それを紙に書いて持ち歩き、繰り返し繰り返しそれを見て潜在的に叩き込むという事をやられた方が良いと思いますね。 熊谷正寿 （GMOインターネットグループ代表） |
| [18290] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 07:56:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| [18284] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 07:24:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生の中の仕事であって、仕事の中の人生ではない。」 (原田泳幸) 人生は仕事、家族、プライベート、社会の一員という要素で成り立っています。 それら全てのバランスが大切です。 |
| [18282] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 07:15:34 GMT+0900 (JST)) | |
| こんなヒエラルキーの中で何段階も決裁ルートがあるようでは、現代のビジネススピードについていけるはずがない。 |
| [18270] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 06:03:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事にフォロワーがついた時、初めて世の中から認められたことになるんだよ。 |
| [18265] お茶のひと (Fri Jun 28 2019 05:18:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 君が担当しているクライアントの中でアーリーアダプタータイプがどの企業なのかを把握することは、君自身の営業効率向上に役立つと思うよ。 |
| [18229] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 23:37:51 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてをいますぐに知ろうとは無理なこと。雪が解ければ見えてくる。 |
| [18186] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 21:09:32 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| [18179] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 20:45:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [18169] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 20:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功への鍵は、自分にとって何が一番大切なのかをはっきり決めること、決めたら毎日、少しでもよくなるように猛烈に行動することだ。 |
| [18167] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 20:07:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 決意した瞬間に、私たちの運命は形づくられるのです。状況とか条件とかではなく、あらゆるものにまして、わたしたちの決意こそが運命を決定するのです。 |
| [18155] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 19:24:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ずいぶん敵も持ったけど、妻よ、お前のようなヤツは初めてだ。 |
| [18146] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 18:48:10 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [18137] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 18:21:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達の人生は、「自分なりの解釈」の上に成り立っており、「ありのままの人生」ではない。 |
| [18121] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 17:38:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「さまざまな思考があり、感情があることを受け入れ、価値ある方向に向けるように意識づけよう。」 価値観は人の数だけあると言って良いでしょう。 視野を狭くせず、広くもつこと。 そして自分の価値をどこにおくか自ら決めること |
| [18098] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 15:58:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手を名前で呼ぶ」 相手から〜〜さんと名前で呼ばれると誰でも嬉しいものですよね |
| [18080] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 14:36:21 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [18074] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 14:15:20 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [18067] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 13:40:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている▲天野雅博 |
| [18066] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 13:34:47 GMT+0900 (JST)) | |
| リフレクティブ・プラクティショナー、つまり内省的実践者のような存在が我社にも欲しいんだけど誰かいないかな？ |
| [18043] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 11:55:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来的なカスタマーロイヤルティを高めるためには一体何をするべきか？ |
| [18033] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 10:51:08 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [18021] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 09:54:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●脳に「いいアイディアがでたら、ご褒美を出すからね」という約束をする▲天野雅博 |
| [18018] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 09:31:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| [18016] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 09:21:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●この事業モデルの強みは、お客様がお金を出すときの「財布」がそれぞれ異なることだ。外食は可処分所得、介護は預貯金や退職金、高齢者向け宅配弁当は年金▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [18014] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 09:18:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の第一歩は目標を持つこと、その次は行動することである。 |
| [18012] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 09:09:01 GMT+0900 (JST)) | |
| プロジェクトのゴールはどこか？ |
| [18006] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 08:41:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「削れる言葉は削る」 余分なつなぎ語を削る。 例えば「〜という」 という言葉を削ってみるんです。 言いたい事が分かる簡潔な文章が良い文章です |
| [17995] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 07:42:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みはなにかって？マッキンゼーの７Ｓで語ってみましょうか？ |
| [17991] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 07:25:13 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤの罪の観念では、罪人は本来は罪を犯すはずがなかったのに、たまたま犯してしまっただけだと考える。 |
| [17989] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 07:15:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| [17975] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 06:19:38 GMT+0900 (JST)) | |
| プロ意識を持て､自分の個性､長所をアピールせよ、いつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| [17966] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 05:23:04 GMT+0900 (JST)) | |
| あまりうちとけ過ぎる人間は尊敬を失いますし、気やすい人間は馬鹿にされますし、むやみに熱意を見せる人間はいい食いものにされます。 |
| [17965] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 05:18:33 GMT+0900 (JST)) | |
| この戦略は東南アジアマーケットにフォーカスしたものとなっています。 |
| [17963] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 05:08:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [17959] お茶のひと (Thu Jun 27 2019 04:43:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のプロジェクトは、アーキテクチャ段階ですでに設計ミスがあるような気がしてならない。 |
| [17908] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 22:09:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。 永守重信 （日本電産社長） 異端児たれ。 |
| [17889] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 21:13:44 GMT+0900 (JST)) | |
| かれのバイブスにシンクロしてこちらまでマインドがあがったよ。 |
| [17879] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 20:47:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。そのかわり、他人の気持ちになれる人というのは、自分が悩む。自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。拝む心がなければ、人は動かない。」(本田宗一郎) |
| [17877] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 20:46:46 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [17846] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 18:48:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [17844] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 18:43:53 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 大きなやりたいことが見つかるまでは、小さなやりたいことをやればいい。 初めから大きなことなんて、大抵の人は想像もつかないものです。 だから身近なことでできることをやってみるんです。 |
| [17843] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 18:35:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思考と行動は異なる。ポジティブ思考であっても、それが行動に反映されなければ成果は生まない」 知識がどんなにあっても実際にあなたが動かなければ、その価値はゼロのままです。 行動あるのみですよ |
| [17837] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 18:21:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 皆さん緊張なさっているようですので、ここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| [17834] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 18:12:13 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「すしうまい」 すごい、しんじられない、うまい、まじですか、いがいでした。 こういった共感する言葉は相手を気持ちよくします。 |
| [17830] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 17:57:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 結果がすべてとは言うものの、どんなプロセスを踏んだかという点もしっかり言語化しナレッジ発信できなければ、決して君が評価されることはないからその点だけは認識しておいてほしい。 |
| [17826] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 17:48:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [17820] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 17:19:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の事業ドメインがまだ正確に定義されていないことは由々しき大問題である。 |
| [17799] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 15:58:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今後も失敗を恐れることなく、新しいことにどんどんチャレンジしていくつもりです。そして新たな長所を見つけ、それをどんどん伸ばしていくことが、さらなる成長につながると考えているんです。」(柳井正) |
| [17784] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 14:58:42 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手を名前で呼ぶ」 相手から〜〜さんと名前で呼ばれると誰でも嬉しいものですよね |
| [17775] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 14:15:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的意識を強く持つことが、金を貯める最大の秘訣だ▲天野雅博 |
| [17761] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 13:07:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。 責任をもつがゆえに、自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| [17745] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 11:55:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 黙っていてもわかってもらえるなどとは決して思わないことだ。 |
| [17739] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 11:26:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日の生活は、すべてこれまでの決断の結果だ。 |
| [17724] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 09:54:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰のためのプロジェクトか？ |
| [17720] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 09:21:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 運や偶然に頼るな。やることを洗い出せ。 |
| [17717] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 09:09:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 今月の営業成績が不調だと言うけれど、売り上げはミニマムでいくらぐらいにランディングしそうなの？ |
| [17713] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 08:49:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事というのは、やめなければ本物になる。続ければ、必ずものになる。」（飯田 亮） 継続は人生を変えます。 |
| [17698] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 07:40:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「進歩とは反省の厳しさに正比例する。」 （本田宗一郎） 失敗をしたら、出来る限りの改善を考え、実行し、それを繰り返す。 |
| [17693] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 07:25:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「２１世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。」（ピーター・ドラッカー） 技術革新のスピードが早い現在では、常にスキルを学んでいく姿勢が必要不可欠です。 |
| [17691] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 07:15:48 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [17678] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 06:08:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のフィードバックはあなたにとってちょっとショッキングな内容かもしれませんのであらかじめ覚悟しておいていただけますか？ |
| [17672] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 05:57:22 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな便利なテンプレがあるのになんで使わないの？少しは業務効率について考えなさい。 |
| [17668] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 05:18:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 次の提案ではこの取引がＷＩＮ－ＷＩＮであることを先方にしっかり伝えないとＮｏ－Ｄｅａｌになってしまうぞ。 |
| [17666] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 05:12:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 生きることの極意は与えることだ。 |
| [17640] お茶のひと (Wed Jun 26 2019 01:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年の新人は皆ポテンシャルの高い人材ばかりだ。 |
| [17626] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 23:39:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| [17616] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 22:50:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はこの製品のエバンジェリスト的な役割を見事に果たしてくれている。 |
| [17599] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 21:35:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、だからこそ今がチャンス▲柳井正 |
| [17582] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 20:37:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [17578] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 20:31:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ロングテール理論とはなにもＥＣの話だけでなく、ＳＥＯにもリスティングにも活用できる概念だよね。 |
| [17575] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 20:24:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●この事業モデルの強みは、お客様がお金を出すときの「財布」がそれぞれ異なることだ。外食は可処分所得、介護は預貯金や退職金、高齢者向け宅配弁当は年金▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [17548] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 18:48:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 ちょっとぐらいイヤなことがあっても、「こういうこともある。まぁいいか」と受け流したほうがいいことが多いですよね。 だってそういった事で何回も立ち停まっていたら何もできなくなってしまいますよ。 |
| [17546] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 18:46:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生というものは、あらゆる規範からはなれ、もっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| [17544] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 18:44:44 GMT+0900 (JST)) | |
| フレックスタイム制になったおかげで、仕事以外でやりたいことに対しても集中できる環境になったと思っている。 |
| [17540] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 18:21:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のコアコンピタンスを横展開させることにより事業多角化を行えば、きっと成功するだろう。 |
| [17537] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 18:14:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [17530] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 17:45:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は、信じる力を持ったとたん、今度はその力によって、見えるもの、感じるものがコントロールされるようになる。 |
| [17518] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 16:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ボードからこのプロジェクトのリーダーをアサインされたのは私なのだ。ここは私に従っていただく。 |
| [17510] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 16:19:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 作業における時間と質の関係は旧来トレードオフと考えられてきていたが、熟練工は時間も短く質も高いという事実もあり、この点がタイムベース理論のベースになっているのだ。 |
| [17503] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 15:58:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 |
| [17501] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 15:54:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ |
| [17482] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 14:57:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 少（わか）くして学べば壮にして為すことあり、壮にして学べば老いて衰えず、老いて学べば死して朽ちず。 |
| [17472] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 14:15:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、手をつける▲孫正義 |
| [17469] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 14:00:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の本能から生まれた「やりたいこと」と、自分が長年かけて作り上げた「スタイル」を一致させる。 |
| [17442] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 11:55:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗しても後悔しないことはわかっていた。そして、後悔するだろうとわかっていたのは、自分のアイデアを試さないことだったんだ。」（ジェフ・ベゾス）Amazon創業者 何かやりたいことがあるなら、すぐに試してみるんです |
| [17436] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 11:35:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生は道路のようなものだ｡いちばんの近道は普通いちばん悪い道路だ｡ |
| [17420] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 09:54:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 金銭モチベーションを設定するのであればやはりコミッションが必要になるよね。 |
| [17414] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 09:21:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。我々は、それをがむしゃらにやるだけである。」(盛田昭夫) 実際に実行する人は世の中に1％もいません。 |
| [17411] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 09:09:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力が効果をあらわすまでには時間がかかる。多くの人はそれまでに飽き、迷い、挫折する。 ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [17402] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 08:06:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間欲のない人間になったらおしまいです。欲の出しすぎはよろしくないが、欲のなさすぎも困りものです｡欲がないのは大変きれいに聞こえますが､その実､骨を折ることが嫌い､精を出すのが嫌いで､つまり、人間が怠け者の証拠です｡ \n～王子製紙 藤原銀次郎 |
| [17391] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 07:24:58 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは、我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、ローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| [17388] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 07:15:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●命をかけて闘って初めて事が成せる▲孫正義 |
| [17379] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 06:32:43 GMT+0900 (JST)) | |
| カーネル・サンダースは成功への最大の鍵をもっていた。わたしはそれをパーソナル・パワーと呼ぶ。決してあきらめずに行動を続ける能力のことだ。 |
| [17364] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 05:18:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合優位性を保つためには、ＶＲＩＯフレームワークの４つの指標全てが揃っていないとダメなんだよ。 |
| [17336] お茶のひと (Tue Jun 25 2019 01:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [17301] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 21:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのリーダーを昨日オファーされたけど、リーダーとしてやり切れるかどうか不安なのでまだ迷ってます。 |
| [17293] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 21:22:08 GMT+0900 (JST)) | |
| あらあらしい毒づいた言葉は、根拠の弱いものであることが多い。 |
| [17288] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 21:10:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事はいつも血沸き肉躍るものとは限らない。毎日毎日、退屈な仕事をしなければならないこともある。それを会社や上司のせいにし、いい加減な仕事をしてしまったら、自分が損をするだけ。限りある自分の時間をドブに捨てるということだから。(三木谷浩史) |
| [17287] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 21:05:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アウトプットを前提にインプットする」 ありがちなのが、「本を読んだだけ」 「セミナーに出ただけ」で満足してしまうこと。 これは全く意味がありません。 学んだ事を１％でも実行することです。 |
| [17281] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 20:47:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「よし、朝だ！」というのも、「あーあ、朝か」というのも、あなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| [17278] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 20:39:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功させる方法は一つしかないとわかっていた。当たって砕けろ、とにかくやれ、ということだ。」（ウォルト・ディズニー） トライアンドエラーを繰り返す。そのうち兆しが見えてくる。 |
| [17276] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 20:22:24 GMT+0900 (JST)) | |
| クリステンセンが提唱する破壊的イノベーションには２つのイノベーションの型があるとされる。ひとつは新市場型破壊で、もうひとつはローエンド型破壊である。 |
| [17268] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 20:04:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 気分を表す言葉を変えるだけで、幸せな気持ちを増幅する事が出来る。 |
| [17264] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 19:44:38 GMT+0900 (JST)) | |
| やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、勝つこと、こういったことは全て習慣の一つです。 |
| [17260] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 19:35:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の君たちの成功要因を本日深堀りするにあたっては、ＳＥＣＩモデルを参考にしながら形式知化を進めていこうと思う。 |
| [17257] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 19:19:43 GMT+0900 (JST)) | |
| オウンドメディアとペイドメディアだけでプロモーションする時代は終わり、これからはいかにアーンドメディアを活用するかが重要となるだろう。 |
| [17245] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 18:48:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が目指している目的地と、歩いている方向は一致しているだろうか？目的地にたどり着くための、装備と情熱は持っているだろうか？そもそもその目的地は、あなたが本当に望んでいる場所だろうか？ |
| [17241] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 18:35:39 GMT+0900 (JST)) | |
| バイラルな成長を成し遂げるためには、サービス自体にネットワーク効果が内在している必要性がある。 |
| [17236] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 18:21:38 GMT+0900 (JST)) | |
| この時に得たエスタブリッシュメント人脈は、何物にも代えがたい私の財産となった。 |
| [17211] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 16:59:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れたリーダーはメタファーやアナロジーを多用する傾向がある。 |
| [17206] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 16:38:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ことごとくの雲が嵐をなすというわけではない。 |
| [17189] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 15:59:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分とは異なる相手を受け入れる力、相手との対話を成立させる伝わる力。相手の可能性を引き出す力。それが人を伸ばす人が持つ力▲苫米地英人 |
| [17161] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 14:15:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンとはビジュアル化された未来の予想図。絵や写真など、視覚に訴えかける素材が多いほど、イメージがはっきりしてくる。 |
| [17141] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 12:35:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合が出現したら早いうちにＭ＆Ａして芽を摘んでおいたほうがいいだろうな。 |
| [17133] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 11:55:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の取引は私にとってメリットが少ないように感じる。 |
| [17114] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 09:55:28 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトに関しては、ＰＤＳサイクルをグリングリン回しながら、アジャイル的に動き続けることが大事だよ。 |
| [17108] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 09:21:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、手をつける▲孫正義 |
| [17106] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 09:16:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 洋服の流行にはサイクルがあり、そのタームは２０年前後と言われている。 |
| [17104] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 09:09:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 好況よし、不況さらによし。 いついかなる時も、あなたの見ているフィルターを変えれば突破口が見えてきます。 |
| [17095] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 08:09:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 集中と選択を行うにあたっては、ＢＣＧのＰＰＭ分析が有効と考える。もちろんこのフレームワークも万能ではないが。 |
| [17085] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 07:24:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が今、夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| [17083] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 07:16:02 GMT+0900 (JST)) | |
| トヨタ生産方式は、サプライチェーンの中で必ず発生してしまう“在庫”という存在をできる限り排除するための取り組みなのである。 |
| [17067] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 05:43:39 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは、自分自身について何を信じるかを自分で選ぶことができる。そしてその信じる力が、これからのあなたの行動を決定する。 |
| [17063] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 05:19:09 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけのカスタマーアンケートが揃えば、マーケットインすることもたやすいことだ。 |
| [17030] お茶のひと (Mon Jun 24 2019 00:40:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ＶＲでテーマパークや海外旅行に行った気分が味わえる世界がそう遠くない未来に訪れるだろう。 |
| [17023] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 23:50:12 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムライン的にその一点だけ見ればそういう解釈もできるだろうが、コンテクスト的には全く間違っているということをちゃんと認識して欲しい。 |
| [16995] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 21:34:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は1人で生きているわけではない。上質な人生を送り、真に成功するためには、周囲の人たちの苦しみを知り、思いやりを学ぶことが不可欠だ。 |
| [16972] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 20:30:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [16940] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 19:00:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の置かれた状況に不平不満の声をあげるばかりで、その可能性に対して心を閉じていると、人生の本当の恵みを見極めることはできない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [16936] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 18:48:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ５ＦＯＲＣＥ観点で分析をしてないからうちはポジショニング的にダメなんだ。 |
| [16934] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 18:45:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生がする経験はすべて価値があるということを思い出してほしい。 |
| [16930] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 18:21:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 解決策が無い、という感覚だけは絶対に捨てよう。 |
| [16919] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 17:42:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病の原因は社員が自分を歯車だと感じてしまうこと。（孫正義） 自分の仕事が社会の単なる歯車と感じると、人生の意義や独自性は見えなくなり、人生が無意味に思えてきます。 だからあなたは何かに情熱を見いだすべきです。 |
| [16912] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 17:12:49 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるチャネルを検証し、どのチャネルが最もリーチが多いのかをしっかり考えてください。 |
| [16894] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 16:16:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ＤｅＮＡは50歳のおばさんがやっちゃいかんよ、うん。じゃあ、よろしくね！って （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [16893] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 16:13:38 GMT+0900 (JST)) | |
| お前､真実は権力より強いんだ。\n～本田宗一郎 |
| [16891] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 15:59:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ワタミは、現場で汗をかいて働いている人間の声を、一番大切にする会社である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [16866] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 14:15:55 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はスノッブなタイプが多いので、私は油断しないように気を付けている。 |
| [16858] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 13:35:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 大切なのは、答えの数と個性。限られた時間内に、できるだけ多く、できるだけユニークなアイデアを洗い出すこと。 |
| [16850] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 13:05:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 鈍感力というのはビジネスだけでなく、恋愛のシーンでもとても大切です。 鈍感力を日頃から磨くことを意識しましょう。 |
| [16848] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 13:00:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 相手のアラを流せるようになれたら相手に安心感を与え「あの人といると癒される」そんな人は恋愛でも、仕事でも、友達関係でもモテますよね。 自然体で相手を受け入れることの人、すごく器が大きくて良いですよね。 |
| [16834] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 11:56:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、だからこそ今がチャンス▲柳井正 |
| [16812] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 09:55:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ＫＳＦが把握できていないようじゃ、今回の成功がまぐれ当たりと言われても仕方ないかな。 |
| [16809] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 09:40:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。（ピーター・ドラッカー） 目前の事に集中しつつも、遥か彼方の目標を意識して作業を行うことです。 |
| [16806] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 09:22:09 GMT+0900 (JST)) | |
| あの会社とのアライアンスは、うちにとって将来的に大きな利益につながる。 |
| [16804] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 09:09:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢それじゃ､見ててください｡僕が日本を変えてみせます!｣(帰国時日本にはﾌﾟﾛが無いとﾈｶﾞﾃｨﾌﾞな発言をする周囲の人間に対して):KINGｶｽﾞの名言 |
| [16798] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 08:42:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 運や偶然に頼るな。やることを洗い出せ。 |
| [16797] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 08:35:01 GMT+0900 (JST)) | |
| この売り上げの落ち込みはシーズナリティによるものです。 |
| [16793] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 08:17:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [16781] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 07:25:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合優位性を保つためには、ＶＲＩＯフレームワークの４つの指標全てが揃っていないとダメなんだよ。 |
| [16778] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 07:16:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標を設定するのは、それによって人生のフォーカスを作り出し、自分の望む方向へと動き出すためだ。 |
| [16774] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 07:05:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●部下を叱るときには、自分の感情をコントロールできていることが条件となる▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [16773] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 07:03:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱と信念は、私達の向上心を駆り立てる原動力である。 |
| [16759] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 05:19:20 GMT+0900 (JST)) | |
| このサイトＵＩはＵＸ観点が完全に欠落している。こんなんじゃキミの感性を疑わざるを得ない。 |
| [16753] お茶のひと (Sun Jun 23 2019 04:45:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、あなたの人生をより良くしよう。 |
| [16707] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 22:43:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身でコミットできていないから君は毎回目標を外すんだよ。 |
| [16702] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 22:23:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 15～20分の仮眠を取ることで、心臓疾患にかかるリスクが37％も減少するそうです。 集中力アップだけでなく、身体的にも仮眠は効果が高いんですね |
| [16699] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 22:12:02 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [16682] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 21:11:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンは退屈なものではいけない。 （カルロス・ゴーン） |
| [16677] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 21:00:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [16640] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 19:08:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は、信じる力を持ったとたん、今度はその力によって、見えるもの、感じるものがコントロールされるようになる。 |
| [16634] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 18:48:26 GMT+0900 (JST)) | |
| このフォーマットに従って資料作成してもらわないと、後日また作り直しの二度手間が発生してしまいますよ。 |
| [16629] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 18:25:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業はサスティナブルな存在であることも勿論重要だが、それを実現するためには安定したプロフィットを創出し続けることが不可欠である。 |
| [16628] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 18:21:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [16617] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 17:34:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 出る杭は打たれるが、出すぎた杭は誰も打てない。出ない杭、出ようとしない杭は、居心地は良いが、そのうちに腐る。 \n～堀場雅夫 |
| [16591] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 15:59:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の文化と会社のブランドは本質的に一枚のコインの表と裏だと信じているのです。ブランドははじめは文化に後れを取るかもしれませんが、いつかは追いつきます。企業文化こそブランドなのです。」（トニー・シェイ） |
| [16584] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 15:31:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「あなたが戦い続ける限り、負けは無い。」 やめてしまえば負けですが、やり続ければ勝ちが必ず見えてきます |
| [16573] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 14:59:17 GMT+0900 (JST)) | |
| キャリアも長く、知識やスキルも豊富な営業のエキスパートが欲しい。 |
| [16563] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 14:19:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の会長は日本人として初めて、世界のファウンダーベスト１００に選出された。 |
| [16561] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 14:16:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 今月の営業成績が不調だと言うけれど、売り上げはミニマムでいくらぐらいにランディングしそうなの？ |
| [16531] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 11:56:11 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて軍陣などに臨みて面白しとだに思えば、恐ろしきとこも失せて、自ら計策も出てくるなれ。 |
| [16528] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 11:38:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●同じ理念を持っていない人材を採用したところで、組織にとってもその本人にとっても不幸は結果となってしまう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [16524] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 11:19:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「新しいことを成し遂げたら、違う自分になれる！！」 |
| [16513] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 10:15:16 GMT+0900 (JST)) | |
| オススメのノートパソコン： 私がいつも使用しているのが、MacBook Proですね。 以前はウィンドウズを使用していましたが、Macに切り替えてみた所その、使い心地とインタフェースの美しさにすっかり心奪われしまいました。 |
| [16511] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 09:55:05 GMT+0900 (JST)) | |
| これからは自分のことを精一杯、大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、あなたは人に多くを与えられる。 |
| [16507] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 09:22:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 韓国の経営者が好きな本1位は「三国志」です。 三国志には現代を生きる知恵の宝庫。 漫画「三国志」や「項羽と劉邦」は読みやすくオススメですね |
| [16505] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 09:10:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。（ピーター・ドラッカー） 一つのことをやっているとがアイデアが湧いてきて、それを次々に試し育てていくことが成果を出すためには必要です。 |
| [16492] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 08:05:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●2番は敗北だと思え、途中だと思え▲孫正義 |
| [16483] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 07:31:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| [16481] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 07:25:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、モノを作ったりする人間がいるはずがない。だから、自分の為に働け。」 (本田宗一郎) 滅私奉公は絶対に良い成果を生む事はありません。 |
| [16477] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 07:16:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| [16459] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 05:19:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思う」のと「誓う」のでは、決定的な違いがある。 |
| [16457] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 05:15:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [16446] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 03:52:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●僕がこの会社の代表だというふうに思えるような、そういう会社が一番良い会社▲柳井正 |
| [16427] お茶のひと (Sat Jun 22 2019 00:43:30 GMT+0900 (JST)) | |
| さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| [16403] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 22:26:29 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求五段階説を取り入れて、ＥＳを考える時には金銭的モチベーションだけでなく、承認欲求や自己実現欲求についてもしっかりと考えるべきである。 |
| [16391] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 21:36:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今日の失敗は、工夫を続けてさえいれば、必ず明日の成功に結びつく。」 （豊田喜一郎） 毎日何かを改善していく事が、成功への一歩となります。 |
| [16386] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 21:16:46 GMT+0900 (JST)) | |
| この世は、考える者にとっては喜劇であり、感じるものにとっては悲劇である。 |
| [16385] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 21:14:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [16378] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 20:58:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大切なのが、徹底的に反省することだ。自分がたてた仮説がなぜ外れたのか、何が判断ミスを誘ったのかを検証するのである▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [16374] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 20:47:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の置かれた状況に不平不満の声をあげるばかりで、その可能性に対して心を閉じていると、人生の本当の恵みを見極めることはできない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [16342] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 18:48:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功に極意はない。私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間ずつよけいに掘っただけだ。 古川一兵衛（古河電機創業者） |
| [16333] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 18:21:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [16331] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 18:19:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生のある時点になれば誰もが、自分の本当に欲しいもの、自分に本当にふさわしいものを思い描くはずだ。しかし多くの人が、人生の試練に直面すると、そうした夢を忘れてします。 |
| [16321] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 17:43:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 変革を恐れていないか。 現状維持が最も危険だという事を忘れていないか。（孫正義） 現状維持は、停滞ではなく、下降を意味しています。 |
| [16296] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 15:59:33 GMT+0900 (JST)) | |
| コンサルティング・フィーでものすごい金額を支払ったにも関わらず、彼はコンサルタントとしてほとんど何の役にも立っていないじゃないか。 |
| [16291] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 15:45:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の知る最善をなせ。もし貴方がランナーであれば走れ、鐘であれば鳴れ。 |
| [16290] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 15:42:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 何をしたいか、ではなくなされるべき事を考えるのが成功の秘訣 （ピーター・ドラッカー） |
| [16263] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 14:16:13 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの職分を守り黙々として勤めることは、中傷に対する最上の答えである。 |
| [16258] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 13:49:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みは、個々の製品を開発するだけでなく、それらの製品のインテグレーションも実施している点と考えている。 |
| [16246] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 12:59:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 危険が身に迫った時､逃げ出すようでは駄目だ｡かえって危険が二倍になる｡決然として立ち向かえば、危険は半分に減る。何事に出会っても、決して逃げるな｡ \n～チャーチル |
| [16232] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 11:55:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [16216] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 10:47:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 成果をあげるのは習慣である。 （ピーター・ドラッカー） |
| [16211] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 10:19:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●環境さえ与えてあげれば、伸びるべき人物は勝手に伸びていくものなのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [16208] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 09:55:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰がなんと言おうと、僕はあの人をリスペクトし続ける。 |
| [16207] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 09:55:17 GMT+0900 (JST)) | |
| このビジネスモデルはＢｔｏＢなのだから相手が企業だということを忘れないように。 |
| [16205] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 09:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、この３つの観点でみていくと、漏れがなくなるフレームワーク |
| [16201] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 09:22:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [16198] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 09:11:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [16197] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 09:10:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [16187] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 08:04:53 GMT+0900 (JST)) | |
| エージェンシー・スラックの発生を抑止するための唯一の施策は、エージェントへの接続をとにかく丁寧にやることしかないのかもしれない。 |
| [16174] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 07:25:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●命をかけて闘って初めて事が成せる▲孫正義 |
| [16170] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 07:16:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。 （日本電産社長 永守重信） |
| [16156] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 05:19:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現実的」という定義は人によって大きく異なるが、偉大な指導者が現実的であることはまずあり得ない。 |
| [16151] お茶のひと (Fri Jun 21 2019 04:41:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 石の上にも三年という。しかし、三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。 （松下幸之助） |
| [16106] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 22:40:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 極めて多くを要求すれば、何も達成しない人間と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。（ピーター・ドラッカー） 少し背伸びをして、ギリギリタッチできる目標を設定しましょう。 |
| [16104] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 22:29:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●常に新しいビジネスモデルを描いて、マーケットに提案する。そして自分たちの提案が正しかったかどうか、お客様に判断を仰ぐ。日々この繰り返しが必要となり、それができる人材が求められているのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [16086] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 21:17:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●新しいビジネスモデルは「この業態が今のマーケットに受け入れられるはずだ。なぜなら●●だからだ」といった自分の仮説をたてる力が大切▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [16072] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 20:40:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 強みを基盤にする。優れている領域に集中する （ピーター・ドラッカー） |
| [16045] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 19:06:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの過去は、あなたの未来と同じではない。 |
| [16041] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 18:52:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「積極的に新しい提案や挑戦をしたり、成長意欲がある」 向上心のある後輩をいやがる先輩はいないでしょう。 |
| [16040] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 18:49:31 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな素晴らしいサービスを構築し提供しているのに、全くマネタイズできていないなんてほんともったいないよ。 |
| [16039] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 18:48:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、楽しんでみましょう。 |
| [16036] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 18:30:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 【物事に価値があるのではない】 |
| [16035] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 18:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 知恵を出すということはそんなにむずかしいことではない。”今自らがやっている仕事を一秒でも早く楽にできる方法を“考えればよいのである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [16030] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 18:15:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●方法ではなく、金を稼いで何をしようとするのかという意図だ。意図や目的もないのに金を稼ぐことに没頭するほど無意味なことはない▲天野雅博 |
| [15997] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 15:59:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [15984] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 14:56:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 最も重要な事に集中せよ （ピーター・ドラッカー） |
| [15981] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 14:45:46 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、所詮は人間、いかに優れた者でも時には我を忘れます。 |
| [15979] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 14:37:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 鈍感力の磨き方） 自分のことは自分で評価するというクセを身につけることが大切です。 周りの定規で自分を測っていると、いつまで経っても鈍感力は身に付きませんよ |
| [15975] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 14:30:28 GMT+0900 (JST)) | |
| リエンジニアリングは１９９０年代に多くの企業がそれを実践したものの大半が失敗に終わったことを踏まえると、これを我社では導入すべきではないと思います。 |
| [15969] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 13:52:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当に５ＦＯＲＣＥ分析だけで大丈夫かな？外部要因だけじゃなく、内部の経営資源分析としてＲＢＶ観点からも考えてみない？ |
| [15941] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 11:55:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [15922] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 10:31:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 残念ながら直近の半年間では売上・利益ともに下降トレンドを描いている。 |
| [15921] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 10:17:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ずいぶん敵も持ったけど、妻よ、お前のようなヤツは初めてだ。 |
| [15920] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 10:17:37 GMT+0900 (JST)) | |
| アトリビューションをしっかりと分析することでＫＳＦが特定できるはずだ。 |
| [15910] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 09:22:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々は勝負師ではない。負けても何が原因で負けたのかを、追求することに意義がある。 （本田宗一郎） |
| [15908] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 09:10:24 GMT+0900 (JST)) | |
| コモディティ化しているレッド・オーシャン・マーケットでいくら頑張っても、結局大した利益も上がらず苦しむのは目に見えているよ。 |
| [15907] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 09:06:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜を頑張れる動機を作る」 これは何でもいいんです。 月曜を頑張れば欲しかったものを買う。デートするなど自分がやる気がでることを設定するんです |
| [15901] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 08:36:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 自由になる。それはなにかから逃避することではなく。自分が自分のボスになることだ。 |
| [15887] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 07:42:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [15884] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 07:25:20 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなるものも変化しつつある。これは真理だ。だから貴方がいまどんな苦境にあろうとも、その状態を保持する努力をしない限り、永久に続くはずはないのだ。 |
| [15864] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 05:57:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [15849] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 04:23:45 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、【自分の能力や目標】に関しては、決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
| [15830] お茶のひと (Thu Jun 20 2019 02:11:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [15771] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 20:44:41 GMT+0900 (JST)) | |
| “こけたら、立ちなはれ。” （松下幸之助） |
| [15760] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 20:12:36 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは、我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、ローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| [15733] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 18:51:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のビジネスモデルはアトムの世界のもので、これが強みでもあり弱みでもある。 |
| [15729] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 18:42:08 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） やりたいことが分からなければ、探し回る。 とにかくこれは！と感じたら手当たり次第やってみて感触を見てみるんです。 そうしていると自分にフィットするものが必ずみつかりますから |
| [15728] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 18:34:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 40歳を過ぎたら、自分の顔に責任を持たなければならない。 |
| [15721] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 18:15:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| [15720] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 18:06:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分のものさしで自分をはかる。他人に頼らず甘えないための試金石だ。」(土光敏夫) 他人の声に惑わされてはいけません。 自分が価値あるように行動すべきです。 |
| [15705] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 17:21:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「能力は六十点でもいい。しかし誰にも負けない熱意がなければいけない。そして、努力すること。昨今の一部の風潮に惑わされてはいけない。こつこつ努力を積み重ねていくことが基本であり、大事なことです。汗を流す。迷うことなく、それを先行させることです。」(松下幸之助) |
| [15685] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 16:11:10 GMT+0900 (JST)) | |
| どちら非常にもタイトなスケジュールなので、２つをパラレルで進めていこう。 |
| [15678] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 15:45:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は変化を愛することを学ばなければならない。なぜなら、それだけが確かなことなのだから。 |
| [15673] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 15:24:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のパッショネイトなキャラクターが今回の新規プロジェクトの成功に寄与したことは評価に値するが、それと同時に彼のラディカルすぎる部分が組織内で反発を呼んでいるのも事実だ。 |
| [15669] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 15:06:56 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「雑用を率先してやる」 誰もやりたくないことだからこそ、やっていると目をかけてもらえるようになります。 |
| [15657] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 14:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [15656] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 14:29:27 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは今後１年半、または２年間何で貢献すべきか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [15642] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 13:16:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [15638] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 12:55:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「雑用を率先してやる」 誰もやりたくないことだからこそ、やっていると目をかけてもらえるようになります。 |
| [15629] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 12:07:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●登った山から下界を見下ろすように、しっかりと未来から見下ろすイメージが肝要▲孫正義 |
| [15610] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 10:23:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●命をかけて闘って初めて事が成せる▲孫正義 |
| [15609] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 10:18:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 昔は人前で話すことがものすごく苦手でしたが、一念発起して懸命に努力をした結果、今のセミナースキルを身につけたんです。 |
| [15601] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 09:16:40 GMT+0900 (JST)) | |
| シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| [15598] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 09:04:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の成功例を真似るのは、「学習の基本」とされる。 |
| [15596] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 08:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功している人、人並みはずれた成果を出せる人は、常に「今できること」に集中し、「良い結果」を引き出す力がずば抜けている。 |
| [15579] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 07:42:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は無心になろうと努めている。つまり貴方は故意に無心なのである。それではこれ以上進むはずがない。 |
| [15575] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 07:23:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心からくるものは、人の心を動かす。 |
| [15574] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 07:18:37 GMT+0900 (JST)) | |
| うぬぼれというものがついぞなかったら、人生はてんで楽しくあるまい。 |
| [15560] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 06:07:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功させる方法は一つしかないとわかっていた。当たって砕けろ、とにかくやれ、ということだ。」（ウォルト・ディズニー） トライアンドエラーを繰り返す。そのうち兆しが見えてくる。 |
| [15558] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 05:57:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 社内ＷＥＢアンケートの回答率が低いってわかってるんだったら、締め切り前にちゃんとリマインドメールとか送らなきゃダメに決まってるじゃん。 |
| [15552] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 05:26:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [15548] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 04:42:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんとうは、手にいれたものがあなたを幸せにするわけではなく、あなたの見方の問題なのだ。実際にそれを手にしたとき、あなたを幸せにするのはあなた自身なのだ。 |
| [15537] お茶のひと (Wed Jun 19 2019 03:38:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のものすごく狭い世界の中で、勝手におれをカテゴライズするのはやめてもらえないかな。 |
| [15480] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 21:17:46 GMT+0900 (JST)) | |
| まずは自分がほんの少しだけ変わることを、許してあげてほしい。 |
| [15473] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 21:00:18 GMT+0900 (JST)) | |
| イーロン・マスクも永守重信さんも言ってる通り、ワーカホリックなことは仕事に対するスタンスとしてものすごく大切なことだが、それと同時にイシューを見極めた上で仕事をすることも非常に重要だ。 |
| [15472] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 20:56:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外の出来事は起きて当たり前。起きるのが普通と自分に言い聞かせましょう。」 そのための備えは必ずしておきましょう |
| [15460] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 20:21:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 給与を最大のモチベートとしている存在にとっては固定給の給与形態で頑張ろうと思えるはずもない。フルコミこそが彼らの生きる場所である。 |
| [15454] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 20:04:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功に極意はない。私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間ずつよけいに掘っただけだ。 古川一兵衛（古河電機創業者） |
| [15448] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 19:46:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題は昨日どうだったかではなく、今このときに何をするかだ。 |
| [15441] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 19:30:49 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ成功の岐（わか）るる所は僅かに一歩の差である。一歩先んじて進む者は成功し、後（おく）るる者は不遇をかこつ。故に人は常に機を見るに敏（びん）なることを要する｡ |
| [15428] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 18:46:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＩＱは高いかもしれないけど、決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| [15427] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 18:42:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「起業をするのに、特に素質は必要ないです。僕はほとんどの人が起業できると思っています。大事なのは、まず全部自分でやってみること。そこで何回も失敗して、また懲りずに挑戦する。その繰り返しの中で経営者として育っていくんです。」(柳井正) |
| [15420] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 18:15:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日のファシリはキミなんだから、もう少し皆さんに気を配ってしっかり会議を回してください。 |
| [15405] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 17:05:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、楽しんでみましょう。 |
| [15387] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 16:17:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 欲求は人に話せば話すほど、頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| [15385] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 16:11:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 「経営者意識を持って自分の仕事に取り組めば、見える世界が違ってくる。ビジネスを見渡す視点が高くなるのだ。」 (三木谷浩史) 使われる立場ではなく、使う方の視点から仕事を考えてみましょう。 |
| [15363] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 14:30:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のＷＥＢストアでレコメンドを表示させるアルゴリズムは世界で初めてのものとなります。 |
| [15360] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 14:18:34 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [15357] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 14:04:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のケイパビリティは、社内外を問わない人材育成能力だと考える。 |
| [15351] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 13:56:20 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな状況でも、意識の焦点のあて方ひとつで、明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、人は必ず、自分の探しているものを見つける。 |
| [15331] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 12:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況をよく分析したところ、収入とフラストレーションを天秤にかけるとフラストレーションの方が遥かに大きいので、もう僕はフリーランスになることに決めました。 |
| [15308] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 10:30:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の君たちの成功要因を本日深堀りするにあたっては、ＳＥＣＩモデルを参考にしながら形式知化を進めていこうと思う。 |
| [15306] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 10:17:19 GMT+0900 (JST)) | |
| おもしろきこともなき世をおもしろく 住みなすものは心なりけり。 |
| [15303] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 09:56:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の企画ですがあともう一歩感があるので、この後の時間でブラッシュアップしていきませんか？ |
| [15294] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 09:16:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） i podやMP3プレーヤー： これはICレコーダーで録音したものや、オーディオブックを入れておけるので重宝します。 音楽をきいてリフレッシュもできますしね。 |
| [15292] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 09:04:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [15276] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 07:43:05 GMT+0900 (JST)) | |
| すべて軍陣などに臨みて面白しとだに思えば、恐ろしきとこも失せて、自ら計策も出てくるなれ。 |
| [15274] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 07:37:05 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく思い切ってやってみようじゃないか。間違ったらまた変えるのだ。 盛田 昭夫（ソニー創業者） |
| [15271] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 07:18:30 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは1年間あったら何をしますか？ 全部書き出してみましょう。 あなたがどんな人か分かりますし、具体化することで達成できる可能性もグッと高まりますから |
| [15265] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 06:53:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 好況よし、不況さらによし。 いついかなる時も、あなたの見ているフィルターを変えれば突破口が見えてきます。 |
| [15254] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 05:58:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自らビジネスモデルを描ける人材になるために、若いうちから鍛えておくべき能力とは、「想像力」と「仮説力」▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [15245] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 04:41:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的と手段をなるべく一致させることだ。遊ぶために仕事をするくらいなら、遊びそのものを仕事にしてしまったほうがいい▲天野雅博 |
| [15219] お茶のひと (Tue Jun 18 2019 00:57:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＭＴＵＬのＡはアウェアネスだけど、まずここがＡＩＤＭＡやＡＩＳＵＳと違う点。継続的愛用のロイヤルティも大事だね。 |
| [15169] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 21:15:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| [15166] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 21:08:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の言葉を貫くことは責任をとることではありません！！ |
| [15139] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 19:37:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 集中と選択を行うにあたっては、ＢＣＧのＰＰＭ分析が有効と考える。もちろんこのフレームワークも万能ではないが。 |
| [15129] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 19:03:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これができるのでやらせて欲しい、と手を挙げられるように自分を磨く」 チャンスは転がり込んではきません。自らつかみ取るものです。 |
| [15124] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 18:42:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 寄りは若いときに貯金をしろと言うが、それは間違っている。最後の一銭まで貯めようなどと考えたらいけない。自分に投資しなさい。私は４０歳になるまで、１ドルたりとも貯金したことがない。ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [15120] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 18:33:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| [15117] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 18:28:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は短くともその間に何をしたかで人の評価は決まります。」 （孫正義） だからこそあなたの情熱の根源を早く発見するべきです。 |
| [15115] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 18:15:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分が生きていける100年ぐらいというのは、もう本当にちっぽけなものだと思うんですよね。だから、そういう中で逆算してものを考えなきゃいけない。そうすると、迷っている暇はないじゃないかと▲孫正義 |
| [15085] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 16:11:24 GMT+0900 (JST)) | |
| さあ、夢を見ましょう。人生で本当に欲しいものは何なのかを考えてみましょう。 |
| [15068] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 14:59:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、何回でもやり続ける事です。 |
| [15064] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 14:40:55 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは一部上場企業のエグゼクティブを主な対象としています。 |
| [15060] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 14:30:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [15035] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 12:07:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ホントは社長であっても迷いやおびえでいっぱいなんだよね。だって同じ人間じゃないですか。でも、それを出さないで、びくともしないふりをしながら渡りきる。あたかも何事もないかのように、大丈夫だよっていう背中をいかに作れるか。（ 南場智子） |
| [15030] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 11:51:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に自信をもつためには、不快な感情がわき起こったとき、それをごまかさず、否定せず、ありのままに受け入れることです」 自分を受けることは、強さを持つことです |
| [15024] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 11:33:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、“病気もしないものです。（松下 幸之助） |
| [15013] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 10:17:37 GMT+0900 (JST)) | |
| スタートアップはニッチビジネスではダメだという意見もあるが、一方でニッチなマーケットを独占することが最も重要とも語られている。 |
| [15006] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 09:17:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| [15004] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 09:04:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際には、成長・変化は急に訪れます。せめて、3年間は時間をとってみることが、大事です。 時間は、たっぷりあります♪ 例えば今37歳だとして、40歳で理想になれたら。 残り40年の間、理想の自分として生きていけます。 |
| [15002] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 08:51:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 人々が機嫌よく働くためには次の三つが必要だ。その仕事に向いていること、働きすぎないこと、そして、やればうまくいくと感じていることだ。 |
| [14995] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 08:25:45 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけのカスタマーアンケートが揃えば、マーケットインすることもたやすいことだ。 |
| [14992] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 08:07:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 骨身を惜しまぬ努力が力を発揮する。これは成功者の常識だ。 |
| [14983] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 07:43:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のものすごく狭い世界の中で、勝手におれをカテゴライズするのはやめてもらえないかな。 |
| [14980] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 07:39:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間欲のない人間になったらおしまいです。欲の出しすぎはよろしくないが、欲のなさすぎも困りものです｡欲がないのは大変きれいに聞こえますが､その実､骨を折ることが嫌い､精を出すのが嫌いで､つまり、人間が怠け者の証拠です｡ \n～王子製紙 藤原銀次郎 |
| [14976] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 07:18:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ｢1%あるんですね?じゃあ僕はその1%を信じます｣ (高校の監督にﾌﾞﾗｼﾞﾙ留学を｢人間100%はないが お前は99%無理だ｣と言われ):KINGｶｽﾞの名言 |
| [14966] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 06:32:34 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら有能であっても、人を裏切り、苦しみを共に分かち合うことのできない人には仕事を任せられない （日本電産社長 永守重信） |
| [14960] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 06:07:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 両親のことをもっと知る。 あなたに通じる何かがそこに隠れていることは非常に多いんです |
| [14956] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 05:57:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生について何か気づくこと、それが最初のステップなのです。 |
| [14948] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 05:01:18 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド・アルゴリズムは優秀すぎて、リアル店舗では絶対買わないようなものまでポチッとしてしまったりする。 |
| [14947] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 05:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●物事の一面にとらわれないで、できるだけ多面的に、でき得れば、全面的に見ること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [14918] お茶のひと (Mon Jun 17 2019 00:34:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、“病気もしないものです。（松下 幸之助） |
| [14909] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 23:50:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は削除の名人だ。一度にたくさんのことが起こったとき、意識して焦点を当てることができるのはほんの少しだ。 |
| [14899] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 22:48:15 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「親しくても敬語を使う」 敬語を使える人が少なくなったと言われる現在、さらにその価値は増しているといえます |
| [14875] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 21:23:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| [14859] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 20:37:02 GMT+0900 (JST)) | |
| それでフィジビリの結果はどうだったの？ |
| [14836] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 19:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「声は大きく、喜怒哀楽をはっきり表現」 曖昧な態度や、小さな声は相手に対して自信の無さを与え、好意を引き出すことができません |
| [14825] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 19:08:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望は永遠に消えることはない。人は、まったくの他人のことでさえ思いやっている。 |
| [14823] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 19:07:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一番重要なのは志と理念、2番目がビジョン▲孫正義 |
| [14819] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 18:55:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| [14814] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 18:42:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| [14813] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 18:39:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「手書きのノートは心を強くしてくれる」 学んだ事をまとめたノートを見返すと、不思議と自信が湧いてきますよ |
| [14805] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 18:15:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 今Ｑからナレッジメールの月イチ発信がマストになったのでよろしく。 |
| [14804] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 18:14:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ターゲティングの際には顧客の特性を軸とするよりも、顧客の課題をセグメントしターゲティングした方が成功する確率が高まると考える。 |
| [14802] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 18:12:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はひとつのプロジェクトだ。 |
| [14772] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 16:11:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 1つの目標達成によって人生を計るかわりに、向かっている方向自体が大切なのだということに気づいてほしい。楽しみながらゴールに向かおう。 |
| [14751] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 14:32:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [14748] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 14:31:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商売を創造するために大切なのは、とにかく動くことだ▲天野雅博 |
| [14747] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 14:30:20 GMT+0900 (JST)) | |
| もちろんベストエフォートな取り組みは行いました。しかし外部環境の変化によりこういう結果になってしまったのは残念に思っています。 |
| [14740] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 14:00:03 GMT+0900 (JST)) | |
| アジェンダのないミーティングは大抵グダグダ。 |
| [14719] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 12:07:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗しても後悔しないことはわかっていた。そして、後悔するだろうとわかっていたのは、自分のアイデアを試さないことだったんだ。」（ジェフ・ベゾス）Amazon創業者 何かやりたいことがあるなら、すぐに試してみるんです |
| [14695] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 10:19:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私の場合は一日の終わりに日記をつける習慣があるので、この日記の中で、失敗の原因を分析していった▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [14691] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 09:52:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| [14688] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 09:39:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のビジネスモデルは３０年前からなんら進化していないが故に、現在の収益性が低下してきているのだ。 |
| [14685] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 09:17:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●褒め方、叱り方も「仮説と検証」が大事▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [14683] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 09:04:54 GMT+0900 (JST)) | |
| やっぱり人より秀でたいと思う時は､自分で捜してでもライバルを見つけなきゃ駄目よ・・・・・・。 \n～中尾ミエ |
| [14663] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 07:43:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はビジネスマンとしてたくさんのスキルを持っているが、プランナーとしてはまだまだ二流の存在である。 |
| [14659] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 07:18:16 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [14644] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 05:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [14643] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 05:53:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [14636] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 04:52:33 GMT+0900 (JST)) | |
| グロウのスピードが速すぎて組織がついていけないような状態になりつつある。 |
| [14613] お茶のひと (Sun Jun 16 2019 00:35:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 休むのは自由だが、納期だけは守る。スピードは追求するが、仕事は雑にしない。無理はするが無茶はしない。 |
| [14576] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 21:19:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のコアコンピタンスを横展開させることにより事業多角化を行えば、きっと成功するだろう。 |
| [14567] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 20:50:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| [14564] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 20:42:35 GMT+0900 (JST)) | |
| リソースの最適な配置を行うことが経営にとって最も大切なのではないかな？ |
| [14562] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 20:39:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [14554] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 20:12:05 GMT+0900 (JST)) | |
| コンサルティング・フィーでものすごい金額を支払ったにも関わらず、彼はコンサルタントとしてほとんど何の役にも立っていないじゃないか。 |
| [14548] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 19:43:54 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [14539] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 19:15:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| [14531] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 18:42:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| [14530] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 18:38:31 GMT+0900 (JST)) | |
| この件についての判断権限を持っているのは私よりもさらに上のレイヤーですので私に聞かれても困ります。 |
| [14529] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 18:35:34 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [14524] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 18:15:30 GMT+0900 (JST)) | |
| バーティカルな企業経営は、サービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、トレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| [14495] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 16:35:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [14483] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 16:11:38 GMT+0900 (JST)) | |
| うぬぼれというものがついぞなかったら、人生はてんで楽しくあるまい。 |
| [14478] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 15:45:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、自分がつねに考えている事を経験する。 |
| [14467] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 15:12:31 GMT+0900 (JST)) | |
| たとえ本質的には同じ事を言っていても、言葉の使い方ひとつで、あなたの考え方や感じ方は瞬時に変化してしまう。 |
| [14458] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 14:31:13 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [14457] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 14:26:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事をする喜びを知る秘訣は、たった一つのステキな言葉で言い表せることができる。それは楽しみながらやれるようになることだ。 \n～パール・バック |
| [14427] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 12:08:02 GMT+0900 (JST)) | |
| いかなるものも変化しつつある。これは真理だ。だから貴方がいまどんな苦境にあろうとも、その状態を保持する努力をしない限り、永久に続くはずはないのだ。 |
| [14416] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 11:19:44 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、あなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| [14408] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 10:31:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確認をする人は明らかにミスが少ない」 慌ただしく仕事をしていると、焦って物事を進めがちですが。 やったことを冷静に確認することの方が大切です |
| [14406] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 10:19:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を一変させる第一歩は、自分には何もできない、自分は無力だというネガティブな思い込みを捨てることだ。 |
| [14391] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 09:17:27 GMT+0900 (JST)) | |
| おだやかな心は問題を解決します。怒りにふるえ、悲しみに打ちひしがれ、嫉妬に狂った心は問題をますます混乱させます。問題の解決は心のおだやかな時にしなさい。 |
| [14387] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 09:05:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これができるのでやらせて欲しい、と手を挙げられるように自分を磨く」 チャンスは転がり込んではきません。自らつかみ取るものです。 |
| [14374] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 07:43:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はデバイスの移り変わりに興味なさすぎなんじゃないかな？それじゃニーズに合ったサービスなんか作れっこないよ。 |
| [14367] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 07:19:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 \n～鴨長明 |
| [14349] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 06:04:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| [14347] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 05:58:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳをやったことないなんて現代のビジネスマンとしてありえないよ？ |
| [14345] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 05:56:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 好きでやっているのだから、時間を忘れていくらでも頑張るし、新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、こういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| [14334] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 04:14:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスとはキャッシュフローを作る活動▲神田昌典 |
| [14309] お茶のひと (Sat Jun 15 2019 00:04:24 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「書き終えたら必ず校正」 あなたの主張は明確になっているか？ 説得力のある理由を示せているか？ 根拠のデータに間違いはないか？ 結論で、重要な部分を繰り返し伝えているか？ 何回も推敲を重ねここは完璧を目指します。 |
| [14307] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 23:59:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 実は、脳は言語で考えています！美味しい、マズイ、塩辛い、からい、しょっぱい、すっぱい、甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、もう、気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、言葉を知れば良い！！ |
| [14302] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 23:40:47 GMT+0900 (JST)) | |
| エスプリの利いたジョークを言えるような大人になりたい。 |
| [14283] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 22:10:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生は見たり、聞いたり、試したりの３つの知恵でまとまっているが、多くの人は見たり聞いたりばかりで一番重要な「試したり」をほとんどしない。ありふれたことだが失敗と成功は裏腹になっている。みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない。 (本田宗一郎) |
| [14273] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 21:42:08 GMT+0900 (JST)) | |
| いずかたをも捨てじと心にとり持ちては、一事もなるべからず。 |
| [14272] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 21:41:47 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [14234] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 19:30:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 表面的なマーケティングばかりしているとマーケティング・マイオピアに陥ってしまうよ。そうならないためにも、セオドア・レビットの論文『マーケット近視眼』を読みたまえ。 |
| [14229] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 19:12:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 無能ゆえの放置プレイとエンパワーメントを一緒にしないでもらいたい。 |
| [14225] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 18:56:50 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [14224] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 18:52:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、何をどうすればいいのかがわかる。 |
| [14222] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 18:44:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すぐれた叡智、すぐれたエネルギーの同志たちとパートナーシップを組む▲孫正義 |
| [14221] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 18:42:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| [14216] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 18:15:45 GMT+0900 (JST)) | |
| テーマパークなどの施設は、なによりもイクスピアリアンスマーケティングを大切にするべきだと考える。 |
| [14193] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 16:52:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＳＮＳマーケティングのオーソリティと言える存在なので安心してください。 |
| [14177] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 16:11:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 周囲からの圧力ではなく、自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| [14171] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 15:45:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 成果をあげるのは習慣である。 （ピーター・ドラッカー） |
| [14149] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 14:31:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ここまでドラスティックなマーケットの変化を誰が予測しただろうか。 |
| [14136] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 13:26:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| [14122] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 12:08:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がクライアントとラポールが構築できないのは、ビジネスの話や提案しかしてないからじゃないかな？ |
| [14117] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 11:37:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 機会というものは真に熱意を持って事に当たっておれば、随所にあるものではないだろうか。（松下幸之助） 真剣に一生懸命やっているとチャンスは必ず巡ってきます。 |
| [14108] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 11:03:16 GMT+0900 (JST)) | |
| いや、人生は気合だね。 |
| [14100] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 10:18:30 GMT+0900 (JST)) | |
| きみには社内営業マンのロールモデル的役割を担ってもらいたいと願っているよ。 |
| [14091] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 09:17:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合を視野に入れた上で自社にとって最適な戦略と思って実行するのが正しい選択ではないことは、今から６０年以上も前にプリズナーズジレンマとナッシュ均衡で証明されているはずだ。 |
| [14088] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 09:05:18 GMT+0900 (JST)) | |
| この戦略は東南アジアマーケットにフォーカスしたものとなっています。 |
| [14085] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 08:41:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 今、心の底から幸せだと感じるのはどんな時だろうか。 |
| [14083] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 08:34:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [14071] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 07:43:33 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、そこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| [14065] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 07:18:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確たる信念を持っている人は、不景気の時ほど儲ける。」 (松下幸之助) 結局は情熱や信念を持ち続け、実行し続けた人が勝つんです。 |
| [14047] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 05:58:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗する原因のほとんどは、『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| [14043] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 05:39:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●貯金は、自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、その都度現金を銀行の窓口にもっていって、預けるのがいい。ATMも使わずにだ▲天野雅博 |
| [14007] お茶のひと (Fri Jun 14 2019 00:30:16 GMT+0900 (JST)) | |
| やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、勝つこと、こういったことは全て習慣の一つです。 |
| [13998] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 23:29:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 「上手くいっていなければ、その逆をやればうまくいくことがあります」 例えば何かも目標があるのに、休日ダラダラして一日過ごすということを過去していたのなら、これからはきっぱりとやめるべきです。 |
| [13990] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 22:47:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の商品を一旦３Ｃ観点で考えることは重要だと思うよ。 |
| [13975] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 21:51:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [13971] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 21:39:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のその意見はバイアスがかなりかかっている。もう少し客観的になって落ち着いて考えてみたまえ。 |
| [13969] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 21:34:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の流れを作る＝入ってくるお金を出ていくお金よりも多くする▲神田昌典 |
| [13958] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 21:07:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [13921] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 19:11:29 GMT+0900 (JST)) | |
| アクティビティにはコストがつきものなのだからそれを怖がっていたらなにもできないよ。 |
| [13920] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 19:11:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| [13919] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 19:10:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ライオン、トラなど肉食獣は､生け捕られても決して「まいった」という素振りは見せない｡エラーをした時は、人に憐れみを買おうとしたり、それを人になすりつけたり、自分を卑しめる行動を絶対とるな。 \n～上野動物園 林寿郎 |
| [13911] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 18:42:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 行く河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず、よどみに浮かぶ泡（うたかた）は、且つ消え、且つ結びて、久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、またかくの如し。 |
| [13906] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 18:31:32 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 過去を振り返り、自分が「やりたい」「やりたくない」「充実していた」「達成感があった」 ことを書き出す。 特に子供の時代のことは参考になります |
| [13903] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 18:15:40 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは今後１年半、または２年間何で貢献すべきか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [13893] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 17:37:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人様のおかげ、人様のおかげ▲孫正義 |
| [13875] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 16:31:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ＩＰＯは決してゴールなどではない。世界最大のサービス構築を最終目標としたプロセスに過ぎない。 |
| [13866] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 16:11:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 忙しいほどいいセールスマンなんです。 |
| [13859] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 15:36:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [13854] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 15:22:13 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスのターゲットはどんなペルソナ像を設定しているの？ |
| [13852] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 15:13:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮眠をしたあとは、起きたらすぐ屈伸や腕立てをして、体を動かして体を覚醒させます。 そうするとすぐに仕事モードに切り替えることができます |
| [13848] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 14:51:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （第５の習慣） 理解してから理解される （７つの習慣） まずはあなたから他者を理解をする。 |
| [13840] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 14:31:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？▲苫米地英人 |
| [13816] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 12:07:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私たちは自分の会社を持ち、経営するというアイデアに夢中になっていましたが、現実は夢見たほど楽しくはありませんでした。」 （トニー・シェイ） 夢と現実両方を同時に見なければいけません。 |
| [13812] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 11:52:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がなんと言おうと、これがスタンダードなやり方なんだから従ってもらわないと困る。 |
| [13795] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 10:18:47 GMT+0900 (JST)) | |
| この商品に関しては、彼にアンバサダーを担ってもらおうと考えている。 |
| [13787] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 09:17:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 機会というものは真に熱意を持って事に当たっておれば、随所にあるものではないだろうか。（松下幸之助） 真剣に一生懸命やっているとチャンスは必ず巡ってきます。 |
| [13784] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 09:05:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、追い続けるんです。 |
| [13774] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 08:22:40 GMT+0900 (JST)) | |
| プライベート・エクイティ・ファンドへ売却しイグジットするつもりだ。 |
| [13766] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 07:43:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は信念をもってうまれてきた。志は、成して見せる▲孫正義 |
| [13760] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 07:18:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| [13744] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 05:58:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [13712] お茶のひと (Thu Jun 13 2019 00:44:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 底浅き小川は音をたてて流れ､満水の河は、おのずから静かに流る。 |
| [13676] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 21:54:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当に５ＦＯＲＣＥ分析だけで大丈夫かな？外部要因だけじゃなく、内部の経営資源分析としてＲＢＶ観点からも考えてみない？ |
| [13670] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 21:37:15 GMT+0900 (JST)) | |
| うぬぼれというものがついぞなかったら、人生はてんで楽しくあるまい。 |
| [13659] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 21:08:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [13657] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 21:05:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「二階に昇りたい、何とかして昇りたい、二階に昇ることが唯一の目的だ、と熱意のある人はハシゴを考える。」（松下幸之助） 情熱が現実を動かします。 |
| [13649] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 20:36:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 40歳を過ぎたら、自分の顔に責任を持たなければならない。 |
| [13640] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 20:17:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 自由になる。それはなにかから逃避することではなく。自分が自分のボスになることだ。 |
| [13633] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 19:58:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 知恵を出すということはそんなにむずかしいことではない。”今自らがやっている仕事を一秒でも早く楽にできる方法を“考えればよいのである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [13625] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 19:34:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （第4の習慣） Win-Winとは「自分も勝ち、相手も勝つ」という考え方です。当事者全員が望ましい結果を得て、満足できる状態を目指すこと。 (7つの習慣） |
| [13610] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 18:42:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [13608] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 18:35:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●脳に「いいアイディアがでたら、ご褒美を出すからね」という約束をする▲天野雅博 |
| [13603] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 18:14:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| [13574] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 16:26:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 次の提案ではこの取引がＷＩＮ－ＷＩＮであることを先方にしっかり伝えないとＮｏ－Ｄｅａｌになってしまうぞ。 |
| [13567] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 16:12:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 責任はわれにあり。 何が起きたとしても、それを受けるのは自分自身です。 だから自信が主体的に動く事が大切なんです。 |
| [13562] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 15:47:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 作業における時間と質の関係は旧来トレードオフと考えられてきていたが、熟練工は時間も短く質も高いという事実もあり、この点がタイムベース理論のベースになっているのだ。 |
| [13542] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 14:31:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| [13517] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 12:21:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ことごとくの雲が嵐をなすというわけではない。 |
| [13514] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 12:07:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界を動かしているような人は、得てして他人の優れているところを盗むことに長けている。 |
| [13495] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 10:15:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念とは、常に同じ内容のメッセージを自分自身に届けるためのフィルターである。 |
| [13493] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 09:59:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「どうせ」、「やっぱり」など自分を卑下する言葉も口にしない」 セルフイメージは成果に直結してきます。 根拠無き自信でいいんです。 そしてポジティブな言葉を言う習慣をみにつけましょう |
| [13492] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 09:56:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じる力は、あなたの人生や周りの人に影響するだろうか。もちろんだ！ |
| [13488] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 09:35:41 GMT+0900 (JST)) | |
| いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。 |
| [13485] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 09:18:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かをやりたいと決心した後は苦しい事が続くものです。だって初めてのことなんですから。 我慢をし、やりたくないことをやることもあるでしょう。 そんな時どれだけ情熱があるかどうかが非常に重要になるんです。 |
| [13482] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 09:05:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 責任はわれにあり。 何が起きたとしても、それを受けるのは自分自身です。 だから自信が主体的に動く事が大切なんです。 |
| [13479] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 09:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の才能を目立たせないことが真の才能である。 |
| [13465] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 07:43:47 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけのカスタマーアンケートが揃えば、マーケットインすることもたやすいことだ。 |
| [13462] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 07:27:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がいつも同じような過ちを繰り返すのは、ＰＤＣＡサイクルを自分の活動に取り入れてないからじゃないかな？ |
| [13461] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 07:18:44 GMT+0900 (JST)) | |
| いつかは誰かがやらねばならない事がある。だからうちがやる！ （佐治敬三） 率先してやっていくことで、見えてくる事があるのです。 |
| [13443] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 05:59:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標は追いかけるものであって、追いかけられてはならない。 |
| [13438] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 05:24:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている▲天野雅博 |
| [13406] お茶のひと (Wed Jun 12 2019 00:53:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 高学歴高収入の彼らが、うっかりしたら無一文になるようなリスクを冒してまでスタートアップを起業するとは思えない。 |
| [13367] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 21:26:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ナンバー１に強くこだわることが第一▲孫正義 |
| [13360] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 21:00:58 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら儲けたいの、いくら儲けねばならんのと、そんな横着な考えでは人間生きてゆけるものではない。 |
| [13356] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 20:43:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [13353] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 20:34:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 休みたいならやめればいい （日本電産社長 永守重信） |
| [13342] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 20:14:10 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、所詮は人間、いかに優れた者でも時には我を忘れます。 |
| [13333] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 19:36:06 GMT+0900 (JST)) | |
| お前､真実は権力より強いんだ。\n～本田宗一郎 |
| [13323] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 19:13:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略キャンバス： ライバルと自社を比較することで、今後の戦略を考えていく方法です。横軸と縦軸をとり、横軸に価格や味などその分野での競争要因を、縦軸にはそのレベルを書き出す。 |
| [13314] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 18:41:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。（孫正義） 感情的になりそうな時、少し冷静な自分を持つようにして下さい。 |
| [13308] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 18:15:45 GMT+0900 (JST)) | |
| やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、勝つこと、こういったことは全て習慣の一つです。 |
| [13307] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 18:14:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●歴史的なものでみると、１００万の大軍を動かした歴史的ヒーロー、これはみなビジョンを語っているわけです▲孫正義 |
| [13302] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 17:48:47 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは一部上場企業のエグゼクティブを主な対象としています。 |
| [13276] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 16:15:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の才能を目立たせないことが真の才能である。 |
| [13274] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 16:12:07 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「取組んだら「放すな」目的を完遂するまでは殺されても放すな」 必死の取り組みこそが目的を達成します |
| [13256] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 14:31:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すきま産業をねらってたんじゃなくて、30年後のど真ん中のど真ん中になるところに焦点を当てて。そこにフォーカスをして、矢の焦点をあわせたわけですよ▲孫正義 |
| [13222] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 12:06:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| [13213] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 11:26:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 何から何まで定価と売値を設定するのではなく、フリーミアムの概念を用いたプライシングを考えることはできないかな？ |
| [13204] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 10:49:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 限定された経験は、限定された人生を生み出す。 |
| [13197] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 10:15:51 GMT+0900 (JST)) | |
| この世界で何かを起こすためには、まずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| [13193] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 09:39:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は～しなければならない」と私たちが言う時はいつも、実際にそれをやる場合より、すっと多くのエネルギーを消耗しているのだ。 |
| [13190] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 09:18:14 GMT+0900 (JST)) | |
| このサイトＵＩはＵＸ観点が完全に欠落している。こんなんじゃキミの感性を疑わざるを得ない。 |
| [13188] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 09:05:53 GMT+0900 (JST)) | |
| アクティビティにはコストがつきものなのだからそれを怖がっていたらなにもできないよ。 |
| [13173] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 07:56:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 雨が降れば傘をさそう。 傘がなければ、一度は濡れるのも仕方がない。ただ、雨があがるのを待って、二度と再び雨に濡れない用意だけは心がけたい。（松下幸之助） 危機を乗り越えたら、二度とこうはなるまいと備えることが重要です。 |
| [13169] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 07:43:54 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [13168] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 07:41:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●時代の流れに逆らわず、自ら創る▲孫正義 |
| [13163] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 07:19:34 GMT+0900 (JST)) | |
| いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。 |
| [13151] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 06:43:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●方法ではなく、金を稼いで何をしようとするのかという意図だ。意図や目的もないのに金を稼ぐことに没頭するほど無意味なことはない▲天野雅博 |
| [13144] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 06:11:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [13141] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 05:59:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●要するに商売とは、安く仕入れた品物にどのように付加価値をつけ、それにふさわしい値づけをするかということなのだ▲天野雅博 |
| [13127] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 04:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 竹は温暖なところでは節と節の間がのんびりと伸びてしまうので、強風や雪にあうと折れやすい。しかし風雪に耐える竹は節と節の間が狭く、がっしりと育ってたくましい。 （藤沢武夫） |
| [13101] お茶のひと (Tue Jun 11 2019 00:24:59 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎの偉大な点のひとつには、ロジスティクス・イノベーションを次々と生み出しているという点がある。 |
| [13081] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 22:45:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かをさせようと思ったらいちばん忙しいヤツにやらせろ。それが事を的確にすませる方法だ｡ \n～ナポレオン |
| [13071] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 22:02:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 敗北感や抑鬱感を持っていると、まさにその感情が邪魔をして、人生を変えるために必要な行動がとれなくなる。 |
| [13031] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 19:40:40 GMT+0900 (JST)) | |
| パードナライズが重要な昨今では、ニーズやウォンツではなくデマンドに応えられるようなサービスを構築すべきだね。 |
| [13017] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 18:41:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「我々はみんなテクノロジについて楽観主義者であること。人々はテクノロジーの未来は偉大だと信じていて、それに疑問を差し挟む者はいない。」（エリック シュミット） |
| [13013] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 18:25:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●登った山から下界を見下ろすように、しっかりと未来から見下ろすイメージが肝要▲孫正義 |
| [13008] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 18:14:44 GMT+0900 (JST)) | |
| あのね、うちの会社の先行きがわからないから戦略立案できませんなんてバカみたいなこと言うなよ。すべてはゴーイングコンサーンを前提として考えなきゃダメでしょ。 |
| [12992] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 17:15:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しい技術や製品の恩恵をいち早く得ることで他者を出し抜く行為が企業努力という概念とイコールならば、レイトマジョリティな存在はいつまでも損をし続けていると言わざるを得ないだろう。 |
| [12989] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 17:04:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、楽しんでみましょう。 |
| [12981] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 16:29:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 本プロジェクトのタイムラインにおける各タスクですが、現状ではオンスケで進行しています。 |
| [12972] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 16:12:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功させる方法は一つしかないとわかっていた。当たって砕けろ、とにかくやれ、ということだ。」（ウォルト・ディズニー） トライアンドエラーを繰り返す。そのうち兆しが見えてくる。 |
| [12970] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 16:02:42 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [12966] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 15:55:09 GMT+0900 (JST)) | |
| フェイスブックでは「ハッカーウェイ（ハッカー精神）」という独 自の企業文化を育ててきました。これは、「最初から完璧を目指さず、こまめに修正、改善を繰り返すやり方」です。 （マーク・ザッカーバーグ） |
| [12963] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 15:36:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「それも、いいじゃないか」は、おもしろい人生のスローガン。 |
| [12945] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 14:31:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [12936] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 13:36:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ディテールを疎かにしてるから君の仕事にはパッションが感じられないんだよ。 |
| [12923] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 12:47:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 今日のことは今日やる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [12921] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 12:39:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [12913] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 12:06:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 「誰にも火種はある。必ずある。他の人からもらい火するようでは情けない。自分の火種には自分で火をつけて燃え上がらせよう。」 (土光敏夫) 情熱の炎は誰にでも眠っています。 |
| [12905] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 11:41:43 GMT+0900 (JST)) | |
| そりゃもちろんプロモーションするにあたってはペイドメディアがまず真っ先に思い浮かぶだろうが、我社の規模でこのサービスを世界に広めるためにはペイドメディアだけの活用では資金がいくらあっても足りないよ。 |
| [12893] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 11:08:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目標をたてることは、決して悪いことではないが、何のための目標設定なのか見失っている人が実は結構多い▲天野雅博 |
| [12882] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 10:14:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブランド＝ファンの数▲神田昌典 |
| [12875] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 09:18:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [12873] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 09:06:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 小才は、縁に出合って縁に気づかず\n中才は、縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| [12872] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 09:02:45 GMT+0900 (JST)) | |
| フレックスタイム制になったおかげで、仕事以外でやりたいことに対しても集中できる環境になったと思っている。 |
| [12854] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 07:44:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [12851] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 07:19:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 年配の経営者が「司馬遼太郎は、経営の参考になる」といっていたことに頷く自分になっていました。 柳澤 大輔（カヤック代表取締役） オススメの図書：司馬遼太郎「竜馬がゆく」 |
| [12835] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 05:59:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [12820] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 04:00:14 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 執着を捨てる。 これまで手離せないと思っていたことを一旦横において考えてみる事も大切です |
| [12818] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 03:37:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思う」のと「誓う」のでは、決定的な違いがある。 |
| [12803] お茶のひと (Mon Jun 10 2019 01:31:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生の中の仕事であって、仕事の中の人生ではない。」 (原田泳幸) 人生は仕事、家族、プライベート、社会の一員という要素で成り立っています。 それら全てのバランスが大切です。 |
| [12790] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 23:35:30 GMT+0900 (JST)) | |
| たった一人の人間でも、覚悟を決めれば状況を変えることが出来る。 （アーマンド・ハマー） |
| [12773] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 22:14:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼がそれを達成したいと真剣に思えるようなインセンティブはどのようなものが想定できますか？ |
| [12772] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 22:12:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンは、「あの男の声を聞かんと寂しい」と言われるくらいでなければアカン。 |
| [12751] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 20:58:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ●夢が見つかった地点で、「やりたいこと」に変わっていますから、もはや努力とさえ感じなくなるわけです▲苫米地英人 |
| [12743] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 20:32:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 家系図を作る。 両親だけでなく、おじいちゃんおばあちゃんの仕事やどんな人物だったかを調べてみると、あなたがやるべき事が見えることがあります |
| [12722] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 19:31:59 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたが大切だと思う最も楽しい感情、そして最も避けたい感情は何だろう？ |
| [12721] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 19:31:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳをやったことないなんて現代のビジネスマンとしてありえないよ？ |
| [12712] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 19:14:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [12705] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 18:41:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 絶対に失敗しないとわかっていたら、あなたは今何をするだろう。 |
| [12700] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 18:15:50 GMT+0900 (JST)) | |
| AIDMAの法則 人間の購買の流れは「注目」→「興味」→「欲求」→「動機」→「行動」となっている。 マーケティングを考える上で役立つ法則。 |
| [12699] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 18:14:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジョンとはビジュアル化された未来の予想図。絵や写真など、視覚に訴えかける素材が多いほど、イメージがはっきりしてくる。 |
| [12676] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 16:44:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どの分野で事業をするかで将来の半分は決まります。」 （孫正義） あなたが今働いている仕事は将来発展していく分野か衰退していく分野なのか？ これによって将来は大きく異なります。 |
| [12666] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 16:12:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これしかない、これに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、可能性をつぶします。空なんて飛べるか、というメンタルブロックが多くの人間が持つ中、飛べるはず、と思った兄弟が、飛行機を作り出しました。そういった、メンタルブロックを壊してくれる、存在を見つけましょう。 |
| [12647] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 14:46:56 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスに関して言えば、定量的にも定性的にも、まだキャズムを超えきれていないのではないかと思うよ。 |
| [12641] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 14:32:06 GMT+0900 (JST)) | |
| “足して２で割る”案は最悪になる。 |
| [12612] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 12:05:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分が出したアイデアを、少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、独創的な発想をしているとは言えない。会社の価値観や報奨のシステムもこの考えを反映すべきである。」（ビル ゲイツ） |
| [12603] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 11:24:33 GMT+0900 (JST)) | |
| どちら非常にもタイトなスケジュールなので、２つをパラレルで進めていこう。 |
| [12597] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 11:00:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [12595] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 10:45:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、自分がつねに考えている事を経験する。 |
| [12590] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 10:21:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現状維持を決して受け入れず、現状維持に満足しきってはいけません。窮地に陥る会社は昔から変化への適応や変化への素早い対応ができない会社だからです。」（トニー・シェイ） 現状に合わせて変化し続ける。 |
| [12588] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 10:15:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 残念ながら直近の半年間では売上・利益ともに下降トレンドを描いている。 |
| [12580] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 09:18:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 信じる力は、あなたの人生や周りの人に影響するだろうか。もちろんだ！ |
| [12578] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 09:12:21 GMT+0900 (JST)) | |
| この世で既にあるマーケットはある意味全てレッドオーシャンだ。他者と競争をしたくないのであれば、新たなマーケットを創造しなくてはならない。 |
| [12577] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 09:06:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生のある時点になれば誰もが、自分の本当に欲しいもの、自分に本当にふさわしいものを思い描くはずだ。しかし多くの人が、人生の試練に直面すると、そうした夢を忘れてします。 |
| [12575] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 08:57:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 人材マネジメントだけがマネジメントだと勘違いしているマネジャーのいかに多いことか。そういう存在はすでに必要なくなっているということに早く気付くべきだ。 |
| [12557] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 07:44:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ン内科商売を始めようとするときは、とにかく人と会うことが基本▲天野雅博 |
| [12552] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 07:19:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、成功は待っていません。 |
| [12533] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 05:59:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●脳に「いいアイディアがでたら、ご褒美を出すからね」という約束をする▲天野雅博 |
| [12524] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 04:58:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 僕がいつも言っていることは基本に忠実になれということです。基本に忠実なんて言うといやな顔をする人が多いかもしれません。なんだそんなことかと。しかし、これは大事なことなのです。多くの人は基本に忠実にやらないで失敗するのです。（堀江貴文） |
| [12500] お茶のひと (Sun Jun 09 2019 00:52:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の看板に頼らず、自分の力で勝負する」 （タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太氏） 会社はあなたではありません。あなた自身の価値を向上させる努力をしましょう。 |
| [12468] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 21:56:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ＢＯＰ向けのプロダクト開発はローエンド型破壊のイノベーションにつながる可能性を秘めている。 |
| [12465] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 21:50:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 量や数こそが創造性やオリジナリティを生み、あらゆる仕事において、それらは価値だとみなされている。 |
| [12428] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 19:51:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にも君は工場長という立場なのだからＱＣぐらいはわかっていてもらわないと困るね。 |
| [12410] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 18:41:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、大きな事を成し遂げます。 |
| [12405] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 18:31:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分と相手のソーシャルスタイルをあらかじめ把握しておくことで、提案の成功率がぐーんと向上するはずですよ。 |
| [12404] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 18:21:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 失 敗を恐れず、様々手段を次々試していれば、必ずどこかで当ります。成功は、精一杯チャレンジを続けていれば、後は確率論の問題。例えば鮭は数を生まないと、試練に耐える鮭は生まれてこないわけです。やったこと全部、将来のプラスになります。（孫正義） |
| [12402] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 18:14:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [12371] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 16:19:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 現在のビジネスは大別すると２つに大別できます。一つは体力勝負のディスカウント型、そしてもう一つは独自性をアピールする差別化型。 |
| [12368] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 16:12:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [12355] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 15:25:45 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるチャネルを検証し、どのチャネルが最もリーチが多いのかをしっかり考えてください。 |
| [12354] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 15:22:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「七割の勝算があれば戦います。」 （孫正義） 完璧で身動きが取れなくなっては元も子もありません。 ある程度見通しが立てばやってみるんです。 |
| [12353] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 15:21:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 特にＢｔｏＣはプロモーションが大事なんだけど、そこってどうなってるの？ |
| [12344] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 14:42:14 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「少しでも相手が進歩を示せば、心から褒める」 これは仕事の同僚や部下など幅広く使えるでしょう。 人は仕事の成果を他人から評価されたいという欲求があります |
| [12340] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 14:32:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [12326] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 13:39:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| [12311] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 12:06:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＩＤＭＡを考えることは確かに重要かもしれないけど、今のネット時代にはちょっと古いよね。特にＤとＭのところが。 |
| [12308] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 11:50:18 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシングする際にはそのサービスカテゴリの中でデファクトスタンダード化してるプライスゾーンを十分認識しておくことが必要だ。 |
| [12292] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 10:33:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 不敗の方程式は「ゴールまでに必要な時間」を洗い出すこと。できる限り、思いつく限り、時間が許す限り。作業を洗い出せば出すほど、ひとつの階段が小さくなり、手に届きそうもなかったゴールがリアルに見えてくる。 |
| [12287] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 10:16:44 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは、一週間に平均して何種類くらいの感情を持つだろうか？ほとんどの人は、何千種類もある感情のうちほんの少ししか感じていない。 |
| [12282] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 09:46:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| [12277] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 09:18:49 GMT+0900 (JST)) | |
| トップ・セールスマンとして成功した男とは､\n一､最も多く侮辱と屈辱を受けた男である｡\nニ､最も多くの断りを受けた男である｡\n三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である｡ \n～奥城良治 |
| [12274] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 09:06:28 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな便利なテンプレがあるのになんで使わないの？少しは業務効率について考えなさい。 |
| [12257] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 07:44:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代のカスタマーはリテラシーが非常に高いので、アドボカシー的なマーケティングに取り組む必要性が高まってきている。 |
| [12255] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 07:41:05 GMT+0900 (JST)) | |
| テーマパークなどの施設は、なによりもイクスピアリアンスマーケティングを大切にするべきだと考える。 |
| [12251] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 07:19:13 GMT+0900 (JST)) | |
| みんなのためにと思ってせっかく時間をかけてナレッジメールを送ったのに、誰からもレスが来ないんじゃやる気もなくなるよな。 |
| [12236] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 06:00:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●水路づくり、つまりお金の入ってくる仕組みづくりは、専門知識や経験のある人たちを集め、大胆かつ慎重に進めなければいけない▲天野雅博 |
| [12235] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 05:53:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 僕個人としては、ＭＢＡの学位を持っていることよりも、経営学について深く学んだことのほうが今は役に立っていると考えてるね。 |
| [12226] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 05:14:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 座ってもボタモチを待っていてもダメなので、自力を発揮してボタモチを取りに行く （盛田昭夫） |
| [12225] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 05:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [12195] お茶のひと (Sat Jun 08 2019 00:26:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。同じ時間なら、失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| [12152] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 21:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [12145] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 20:54:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「情熱を持つ１人は、情熱を持たない１００人に勝る」（ウォルト・ディズニー） 情熱は自分自身を、はるか頂へ連れて行ってくれるものです。 |
| [12117] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 19:20:09 GMT+0900 (JST)) | |
| この道を行けばどうなるものか、危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし、踏み出せばその一歩が道となる、迷わずゆけよ、ゆけばわかる。 |
| [12106] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 18:57:30 GMT+0900 (JST)) | |
| おれがＣＥＯだぜ。ビッチ！ |
| [12104] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 18:43:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [12103] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 18:41:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 集団は個人より賢い。 （エリック シュミット） 集団で話をすると、思いもよらない知恵が出てくる事はよくあります。 |
| [12101] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 18:35:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●新しいビジネスモデルは「この業態が今のマーケットに受け入れられるはずだ。なぜなら●●だからだ」といった自分の仮説をたてる力が大切▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [12097] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 18:14:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、自分がつねに考えている事を経験する。 |
| [12096] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 18:12:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ●努力する前に、まず、目標を設定し、高いセルフイメージを持つようにすることが肝心▲苫米地英人 |
| [12085] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 17:45:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 「あなたが戦い続ける限り、負けは無い。」 やめてしまえば負けですが、やり続ければ勝ちが必ず見えてきます |
| [12079] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 17:13:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のようなビューロクラシー的な人間には理解できないだろうが、この製品こそがまさにデファクトスタンダードなのだよ。 |
| [12065] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 16:29:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「進歩とは反省の厳しさに正比例する。」 （本田宗一郎） 失敗をしたら、出来る限りの改善を考え、実行し、それを繰り返す。 |
| [12060] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 16:13:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のやっているのは結局セリングに過ぎず、中長期で見たときに今の売上高が維持できるとは考えづらいね。 |
| [12059] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 16:12:35 GMT+0900 (JST)) | |
| できない理由を上手に探すのではなく、とりあえず走り出してみる。走りながら修正する。そして、ここぞと思ったときは、徹底してベストの結果を出す。そのためには、自分の得意なことにフォーカスを合わせて熱中する。(原田泳幸) |
| [12040] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 14:32:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [12012] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 12:28:10 GMT+0900 (JST)) | |
| まだ今は新人だからシングルタスクだけど、こんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| [12009] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 12:06:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている▲天野雅博 |
| [12007] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 12:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最初の第一歩は、物欲からスタートしてもまったく構わないのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [12002] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 11:28:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、「今ここでしなかったら、どんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| [11998] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 11:11:09 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| [11987] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 10:17:02 GMT+0900 (JST)) | |
| いや、人生は気合だね。 |
| [11976] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 09:19:01 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの精神の状態が、あなたの評価のための第一要素である。自信に満ちた状態と、怖がっていたり傷つきやすくなっている状態とでは評価の仕方も違ってくるはずだ。 |
| [11974] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 09:06:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） クレジットカード: 短期で海外にいく際などは、いつも使用しているメインのカードの他に、サブのカードを持っておくと便利です。 |
| [11956] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 07:44:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 多くの人は、自分の感じ方を変えたいと思いながら、その方法がわからずにいる。だが、感じ方を変えるのは簡単だ。フォーカスの当て方を変えればいいのだ。 |
| [11952] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 07:20:02 GMT+0900 (JST)) | |
| いちばん忙しい人間が、いちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| [11950] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 07:17:55 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品のすごいところはカスタマーのウォンツに見事にマッチしたところである。 |
| [11939] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 06:33:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、 他人は自分よりエライのだ、自分にないものをもっているのだ、と思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| [11932] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 05:59:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は信念をもってうまれてきた。志は、成して見せる▲孫正義 |
| [11922] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 04:59:02 GMT+0900 (JST)) | |
| グローバルストラテジーを立案できる人材がいないことは我社の最大の課題である。 |
| [11894] お茶のひと (Fri Jun 07 2019 00:42:55 GMT+0900 (JST)) | |
| しなくちゃいけない仕事には、何か楽しめる要素があるもの。 |
| [11875] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 22:47:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [11873] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 22:42:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況がどれほど苦しく救いのないものに思えても、それを変える道は必ずあることをわかってほしい。 |
| [11870] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 22:28:22 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、所詮は人間、いかに優れた者でも時には我を忘れます。 |
| [11855] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 21:32:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、それが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、楽しんでみましょう。 |
| [11849] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 21:16:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当のプロフェッショナルは、その分野のことしか分からない人のことではなくて､その仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| [11846] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 21:00:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| [11820] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 19:47:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「運」ってやつは、たえず変わる。いま後頭部にがんと一撃くらわせたかと思うと、次の瞬間には砂糖をほおばらせてくれたりする。問題はただひとつ、へこたれてしまわないことだ。 |
| [11818] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 19:46:19 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーンだけでは現代の産業はより確かな改善が出来ない可能性がある。大事なのはサプライチェーンをマネジメントすること。つまりＳＣＭだね。 |
| [11802] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 18:41:42 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| [11794] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 18:15:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 中国製の製品と同等の価格ながら、性能面がかなり高いことで、圧倒的なコストパフォーマンスを提供できると考える。 |
| [11788] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 17:32:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ |
| [11766] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 16:12:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々は勝負師ではない。負けても何が原因で負けたのかを、追求することに意義がある。 （本田宗一郎） |
| [11746] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 14:45:46 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [11741] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 14:32:32 GMT+0900 (JST)) | |
| なにが躊躇させるのか？やり方がわからない。そこで立ち止まっていても状況は変わらない。 |
| [11737] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 14:20:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 生きることの極意は与えることだ。 |
| [11708] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 12:14:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [11706] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 12:07:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 万人が等しく働き、生産物を等しく分配するゲマインシャフトの世界は、ある種のユートピアと言えるかもしれない。 |
| [11700] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 11:49:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「情熱を持つ１人は、情熱を持たない１００人に勝る」（ウォルト・ディズニー） 情熱は自分自身を、はるか頂へ連れて行ってくれるものです。 |
| [11697] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 11:33:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の思考は少し硬すぎるのと同時に視野が狭いので、もう少し日常的に周囲とハンガートークしてみてはどうかな？ |
| [11693] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 11:27:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [11692] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 11:25:51 GMT+0900 (JST)) | |
| この仕事に対する君のスタンスは、私にとって到底受け入れられるものではない。 |
| [11680] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 10:16:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ブレスト＝常識をぶっ壊す。 |
| [11671] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 09:19:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 決意した瞬間に、私たちの運命は形づくられるのです。状況とか条件とかではなく、あらゆるものにまして、わたしたちの決意こそが運命を決定するのです。 |
| [11669] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 09:06:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標をどこに設定するか？ |
| [11655] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 07:44:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は使い道をいろいろ考えてから、貯金を始める▲天野雅博 |
| [11648] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 07:19:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の才能を目立たせないことが真の才能である。 |
| [11631] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 06:00:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●信長は、自分の尾張の国から京都までの一直線のところにある敵としかほとんど戦っていない。それ以外はもう徹底的に戦いを避けて、同盟を結ぶ。天下を取るというビジョンに志をもったのか、それとも、自分の領土を安全に拡大するということに志をもったのか▲孫正義 |
| [11621] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 04:45:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力が効果をあらわすまでには時間がかかる。多くの人はそれまでに飽き、迷い、挫折する。 ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [11619] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 04:21:59 GMT+0900 (JST)) | |
| これまでとは違ったアプローチで目標達成をしようと考えています。 |
| [11607] お茶のひと (Thu Jun 06 2019 02:56:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー育成のポイントは、言うまでもなく権限委譲だ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [11544] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 21:03:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「貧乏なひととは、少ししかものを持っていない人ではなく、無限の欲があり、いくらあっても満足しない人のことだ」 結局幸福は自分の心が決めることなんです |
| [11526] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 19:57:07 GMT+0900 (JST)) | |
| しっかりマトリクスを組んで分析しないとセグメンテーションが組めないじゃん。 |
| [11510] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 18:57:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [11507] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 18:48:36 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [11503] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 18:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のミスは重大なものなので所属長へのエスカレーションをちゃんと行ってください。 |
| [11497] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 18:15:00 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [11477] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 16:50:13 GMT+0900 (JST)) | |
| このやり方はまだオーソライズされたものではないので注意してください。 |
| [11466] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 16:12:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 与えることは最高の喜びなのだ。他人に喜びを運ぶ人は、それによって自分自身の喜びと満足をえる。（ウォルト・ディズニー） 自らの情熱を他人が喜ぶ方向へ向けて下さい。 そうすれば必ず好転します。 |
| [11455] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 15:22:22 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトの評価基準に関して、ＫＰＩ・ＫＧＩともに問題ないと思うので今後はしっかりモニタリングして報告してください。 |
| [11443] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 14:32:41 GMT+0900 (JST)) | |
| しかしまだ現在ではビッグデータから何か重要なものが発見されたり構築されたということがそれほど起こっていないのも現実である。 |
| [11413] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 12:06:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの会社に孜々（しし）営々と十余年つとめているということ、そして、妻子をかかえて暮らしていくということ—-それはじゅうぶんに人間としての重さを感じさせてよいことだ。人間としてのたしかさを認められていいことではないか。 \n～城山三郎 |
| [11407] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 11:38:54 GMT+0900 (JST)) | |
| パードナライズが重要な昨今では、ニーズやウォンツではなくデマンドに応えられるようなサービスを構築すべきだね。 |
| [11393] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 10:42:19 GMT+0900 (JST)) | |
| かれのバイブスにシンクロしてこちらまでマインドがあがったよ。 |
| [11387] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 10:16:26 GMT+0900 (JST)) | |
| きみがアサインされたのだからしっかりそれを自覚してほしい。 |
| [11385] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 09:54:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 洋服の流行にはサイクルがあり、そのタームは２０年前後と言われている。 |
| [11377] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 09:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのＫＰＩって一体なんなの？それがないから進捗がよくわかんないんだよ。 |
| [11374] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 09:07:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「結局、サラリーマン意識じゃダメなんです。 自分は会社という場所に、自営業するために来ている。自分は給料を貰っている立場だとかじゃなしに、自分が会社を食わせてる、というふうに思わないといけないです。」(柳井正) |
| [11372] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 09:01:11 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての大偉業は最初は不可能事だといわれた。 |
| [11358] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 08:11:56 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトのリーダーを昨日オファーされたけど、リーダーとしてやり切れるかどうか不安なのでまだ迷ってます。 |
| [11355] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 08:05:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 給与を最大のモチベートとしている存在にとっては固定給の給与形態で頑張ろうと思えるはずもない。フルコミこそが彼らの生きる場所である。 |
| [11351] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 07:47:26 GMT+0900 (JST)) | |
| リーダーは､哲学者、戦略家、心理学者、教育者、演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、部下を率いる際､それぞれのケースで、それぞれの顔を発揮し､みんなの力を引き出していくのが理想です｡ |
| [11348] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 07:44:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 起業を志す学生へのインキュベーションがもっと盛んになるとイノベーションも起きやすくなるだろう。 |
| [11347] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 07:41:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？▲苫米地英人 |
| [11343] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 07:19:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [11336] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 06:53:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手を名前で呼ぶ」 相手から〜〜さんと名前で呼ばれると誰でも嬉しいものですよね |
| [11331] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 06:23:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 出発点となる第１の習慣は「主体性を発揮する」 人は誰でも自分の反応を選択する能力を発揮できるということです。 (7つの習慣） |
| [11326] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 06:10:04 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは今後１年半、または２年間何で貢献すべきか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [11324] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 06:01:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の本能から生まれた「やりたいこと」と、自分が長年かけて作り上げた「スタイル」を一致させる。 |
| [11323] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 06:00:14 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大量の情報を得ることと抽象度をあげること、そして、同時にいくつも思考するトレーニングを実践すると、アイディアがひらめきまくるようになる▲苫米地英人 |
| [11310] お茶のひと (Wed Jun 05 2019 04:12:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 特に携帯型デジタル機器の場合は、より小型に、よりシンプルにというダウンサイジングこそが永遠の取り組みテーマとなるのだ。 |
| [11261] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 22:14:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [11254] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 21:42:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ＧｏｏｇｌｅのＳＥＯは既にパーソナライズドされた検索結果を表示させるようになっているので、ＳＥＯに重きを置くのは意味が薄くなってきている。 |
| [11251] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 21:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 人口が減少していく日本はすべての産業がシュリンクしていくというのは早計で、それを補うのがＡＩやロボットの可能性も残されている。 |
| [11242] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 21:11:48 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎの偉大な点のひとつには、ロジスティクス・イノベーションを次々と生み出しているという点がある。 |
| [11222] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 20:02:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、金銭を良いものだとは言わないし、悪いものだとも言わない。金があったほうが、人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| [11209] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 19:21:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分が生きていける100年ぐらいというのは、もう本当にちっぽけなものだと思うんですよね。だから、そういう中で逆算してものを考えなきゃいけない。そうすると、迷っている暇はないじゃないかと▲孫正義 |
| [11202] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 19:04:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 生きることの極意は与えることだ。 |
| [11194] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 18:41:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 次の提案ではこの取引がＷＩＮ－ＷＩＮであることを先方にしっかり伝えないとＮｏ－Ｄｅａｌになってしまうぞ。 |
| [11189] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 18:13:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは失敗によって苦しむのではなく、失敗から学ばなければなりません。 |
| [11160] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 16:12:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 何の見返りも求めずに与えることで、究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| [11152] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 15:36:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間は働きすぎてだめになるより、休みすぎてサビ付き、だめになる方がずっと多い。（カーネル・サンダース） |
| [11144] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 15:10:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本当に何もないけど情熱だけは無限にある。」（孫正義） 何か打ち込めるものが見つかったなら、それに没頭しましょう。 |
| [11143] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 15:07:22 GMT+0900 (JST)) | |
| この件についての判断権限を持っているのは私よりもさらに上のレイヤーですので私に聞かれても困ります。 |
| [11138] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 14:54:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [11131] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 14:31:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のイベント期間中の総来場者数はわかったけど、ＵＵは把握できているのかな？ |
| [11129] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 14:28:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、だからこそ今がチャンス▲柳井正 |
| [11106] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 12:43:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| [11101] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 12:06:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 入口だけつくって出口のない勉強は知識過剰で身動きがとれなくなる。そこで古いものに対して「思いきる」、新しいことへ「踏みきる」、合理的に「割りきる」という、三つの「きる」が必要となろう。それが生きた勉強というものだ。 後藤清一（三菱電機副社長） |
| [11085] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 10:22:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は信念をもってうまれてきた。志は、成して見せる▲孫正義 |
| [11080] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 09:48:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分に自信をもつためには、不快な感情がわき起こったとき、それをごまかさず、否定せず、ありのままに受け入れることです」 自分を受けることは、強さを持つことです |
| [11075] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 09:19:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のコアコンピタンスを横展開させることにより事業多角化を行えば、きっと成功するだろう。 |
| [11073] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 09:07:15 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） ショボショボして充血もしているなら、冷・温パックを交互にしてあげましょう |
| [11063] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 08:18:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社を大きくするか小さくするかは、経営者が決めることでも会社が決めることでもない。社会が決めるのである。」 (松下幸之助) つまり会社は社会の媒介と言う事ができます。 |
| [11057] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 07:40:58 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまで一緒にいられるか分からないということをしっかり心にとめてお互いを大切にしよう。 |
| [11053] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 07:19:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 変革を恐れていないか。 現状維持が最も危険だという事を忘れていないか。（孫正義） 現状維持は、停滞ではなく、下降を意味しています。 |
| [11050] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 07:16:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、経験の結果である。そして経験とは多くの場合、間違った判断の結果である。 |
| [11042] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 06:51:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＩＮＤＯＷＳのＧＵＩなんて結局、Ｍａｃのコピーでしかないよね。ただまあＭａｃですらアラン・ケイのＡｌｔｏのパクりなんだけどね。 |
| [11041] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 06:48:53 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら粉飾したところで、自分の生地は誤魔化し切れない。正直こそが、処世の一番安全な道。 |
| [11028] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 06:00:40 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品に関してはすでにマーケットの中でコモディティとなってしまっているのでこれ以上バジェットをかける必要性を感じません。 |
| [10988] お茶のひと (Tue Jun 04 2019 00:35:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●常に新しいビジネスモデルを描いて、マーケットに提案する。そして自分たちの提案が正しかったかどうか、お客様に判断を仰ぐ。日々この繰り返しが必要となり、それができる人材が求められているのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [10967] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 22:42:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| [10966] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 22:41:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●命をかけて闘って初めて事が成せる▲孫正義 |
| [10955] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 22:03:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「こうあるべきだ」というのはスキーマの一種で、これがこのプロダクトのマーケティングのベースとなっている。 |
| [10946] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 21:44:29 GMT+0900 (JST)) | |
| プロパー社員だろうと、出向者だろうと、最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| [10945] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 21:43:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事にフォロワーがついた時、初めて世の中から認められたことになるんだよ。 |
| [10937] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 21:18:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はすぐ自分から話し始めてしまうからヒアリングがうまくいかないんだよ。 |
| [10921] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 20:23:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本を読むことへの抵抗をなくそう」 成功している人は読書量も多いというデータがあります。 読書することに抵抗があるという方は、まず興味があるテーマの漫画や薄い本を選んでそこから読書を開始するとスムーズに慣れることができますよ |
| [10913] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 20:15:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。同じ時間なら、失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| [10889] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 18:40:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を記録、整理し、まとめてみる。 そうするとこのままの自分の将来と、改善点が浮き彫りになる。 自由になる時間をまとめ、重要なことに集中する |
| [10882] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 18:13:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の発表内容はＭＥＣＥさに欠けるところが多いので、いくらでも論破することができるよ。 |
| [10880] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 18:02:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「組織が活力を保つためには、メッセージを出すことだよ。経営者の思い込み。これをやりたいんだ、やるべきなんだ、というメッセージがなくなったら組織は活力を失うね。」 （飯田亮） |
| [10843] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 16:09:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ありがとうという言葉って、言われた人よりも、言う人のほうがうれしいんです。 |
| [10842] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 16:09:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みは、個々の製品を開発するだけでなく、それらの製品のインテグレーションも実施している点と考えている。 |
| [10835] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 15:38:59 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [10817] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 14:28:16 GMT+0900 (JST)) | |
| この世は、考える者にとっては喜劇であり、感じるものにとっては悲劇である。 |
| [10814] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 14:14:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 確固たる信念を持った人なら、自分の能力を駆使して、繰り返し挑戦し、最後には必ず成功する。 |
| [10802] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 13:20:17 GMT+0900 (JST)) | |
| オウンドメディアとペイドメディアだけでプロモーションする時代は終わり、これからはいかにアーンドメディアを活用するかが重要となるだろう。 |
| [10788] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 12:24:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、細かい事にこだわって身動きがとれなくなることがない。 |
| [10784] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 12:09:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。（ピーター・ドラッカー） 一つのことをやっているとがアイデアが湧いてきて、それを次々に試し育てていくことが成果を出すためには必要です。 |
| [10774] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 11:30:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に何を求めるべきかわかれば、必ずそれを手にできる。 |
| [10756] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 10:22:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はまだキャリアが浅いので、あなたがメンターとなってあげてください。 |
| [10745] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 09:13:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の進歩を妨げているのは、貴方が何であるかではなく、貴方が自分を何だと思っているかである。 |
| [10743] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 09:01:11 GMT+0900 (JST)) | |
| だからさ、うだうだ言ってないで挑戦しようよ。そして失敗しようよ。君らが守ろうとしている得たいの知れないものは、未来の可能性を放棄してまで守る価値のあるものなのか、もう一度よく考えてごらん。（高橋 がなり） |
| [10738] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 08:32:40 GMT+0900 (JST)) | |
| お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、ますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、せき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、エナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| [10728] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 07:55:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間欲のない人間になったらおしまいです。欲の出しすぎはよろしくないが、欲のなさすぎも困りものです｡欲がないのは大変きれいに聞こえますが､その実､骨を折ることが嫌い､精を出すのが嫌いで､つまり、人間が怠け者の証拠です｡ \n～王子製紙 藤原銀次郎 |
| [10724] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 07:41:05 GMT+0900 (JST)) | |
| カーネル・サンダースは成功への最大の鍵をもっていた。わたしはそれをパーソナル・パワーと呼ぶ。決してあきらめずに行動を続ける能力のことだ。 |
| [10721] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 07:35:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●従業員は一人ひとり、どんな人間で、どんなことに喜びや悩みを抱き、これから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [10718] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 07:20:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 一つの会社に孜々（しし）営々と十余年つとめているということ、そして、妻子をかかえて暮らしていくということ—-それはじゅうぶんに人間としての重さを感じさせてよいことだ。人間としてのたしかさを認められていいことではないか。 \n～城山三郎 |
| [10709] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 06:46:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ある選択をするということは、その選択によって生まれるはずのマイナスをすべて背負うぞ、ということでやんしょ。 |
| [10700] お茶のひと (Mon Jun 03 2019 06:00:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あんたはどんな言葉を、どのような言い方で、どのようにアドバイスをしているか？▲苫米地英人 |
| [10648] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 23:04:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「どうせ」、「やっぱり」など自分を卑下する言葉も口にしない」 セルフイメージは成果に直結してきます。 根拠無き自信でいいんです。 そしてポジティブな言葉を言う習慣をみにつけましょう |
| [10643] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 22:54:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、開拓するべきという戦略 |
| [10594] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 19:48:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 年配の経営者が「司馬遼太郎は、経営の参考になる」といっていたことに頷く自分になっていました。 柳澤 大輔（カヤック代表取締役） オススメの図書：司馬遼太郎「竜馬がゆく」 |
| [10585] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 19:16:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身でコミットできていないから君は毎回目標を外すんだよ。 |
| [10575] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 18:40:42 GMT+0900 (JST)) | |
| この戦略は東南アジアマーケットにフォーカスしたものとなっています。 |
| [10572] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 18:20:57 GMT+0900 (JST)) | |
| AIDMAの法則 人間の購買の流れは「注目」→「興味」→「欲求」→「動機」→「行動」となっている。 マーケティングを考える上で役立つ法則。 |
| [10569] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 18:14:04 GMT+0900 (JST)) | |
| “垣根”は相手が作っているのではなく、自分が作っている。 |
| [10565] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 18:01:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のプロジェクトは、アーキテクチャ段階ですでに設計ミスがあるような気がしてならない。 |
| [10556] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 17:31:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「海軍に入るくらいなら海賊になったほうがいい。Why join the navy if you can be a pirate?」（スティーブジョブズ ） 変わり者、異端児たれ！ |
| [10554] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 17:29:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は3カ月に1回の頻度で、北海道から九州まで全国を回って社員に理念を訴えかけてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [10553] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 17:23:59 GMT+0900 (JST)) | |
| コストコやＩＫＥＡのようなホールセールが各都市の郊外に現れたことで、地元商店街は壊滅的な打撃を受けた。 |
| [10544] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 17:04:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は災難が起こるたびに、これを良い機会に変えようと努力し続けてきた。 （ジョンロックフェラー） |
| [10528] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 16:09:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「明らかにダメなものは切り捨てる潔さをもつ」 （ジェットスター・ジャパン 鈴木みゆき氏） ビジネスはスピード感が大切です。 必要ではないものを潔く捨てる必要があります。 |
| [10505] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 14:28:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●暫定的なゴールの場合でも、何をどうすればいいのか見当もつかないような大きな夢をゴールとして設定するほうがいいのですが、期限はきる必要があります▲苫米地英人 |
| [10495] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 13:31:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 紆余曲折のない人生などあり得ない。安定した生活など歴史上どこにもない。 中村修二 （発光ダイオード発明者） |
| [10480] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 12:25:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 人に接する時は、暖かい春の心｡\n仕事をする時は、燃える夏の心｡\n考える時は､澄んだ秋の心｡\n自分に向かう時は、厳しい冬の心｡ \n～鮫島輝明 |
| [10476] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 12:09:56 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「遠くを見て疲れ目解消」 パソコンなどで近くばかり見る作業をしたら、短時間でいいので遠くを見ましょう。 目の筋肉が柔らぎます |
| [10469] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 11:28:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| [10468] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 11:23:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 富士山に登ろう、じゃあいまいすぎる。五合目までのぼるのか。頂上までのぼるのか。めざす場所によって段取りと装備が変わってくる。 |
| [10455] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 10:29:05 GMT+0900 (JST)) | |
| バイラルな成長を成し遂げるためには、サービス自体にネットワーク効果が内在している必要性がある。 |
| [10453] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 10:22:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| [10442] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 09:13:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 己を知る。 自信を深く見つめて、自分は何ができて、何ができないのか？ できることに力を集中させましょう。 |
| [10441] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 09:12:21 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケットにおける我社の存在感を示すために、今回のこのフラッグシップモデルは絶対に失敗するわけにいかないのだ。 |
| [10438] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 09:01:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 極めて多くを要求すれば、何も達成しない人間と同じ程度の努力で、巨人にまで成長する。（ピーター・ドラッカー） 少し背伸びをして、ギリギリタッチできる目標を設定しましょう。 |
| [10425] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 07:41:12 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり多くを求めないことだ。とくに他人に対しては。 |
| [10422] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 07:20:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ブログやＳＮＳでバズらせた経験のない人はデジタルコンテンツを発信してもなかなか広まらないよね。 |
| [10408] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 06:28:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標を設定するのは、それによって人生のフォーカスを作り出し、自分の望む方向へと動き出すためだ。 |
| [10404] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 06:13:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ものづくりなど現場に身を置きながら、周囲の人の働き方によい影響を与えることで目標達成に近づけられる。そんなカタリストのような存在が欲しい。 |
| [10403] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 06:05:22 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [10400] お茶のひと (Sun Jun 02 2019 06:00:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ●性格もみんなを求心できるものを持って人物でなきゃいけないし、人格としてもみんなから尊敬される求心力をもてる人格でなきゃいけないんだろう▲孫正義 |
| [10358] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 23:50:59 GMT+0900 (JST)) | |
| メタファーのニュアンスをほんの少し変えるだけでも、相手との関係に対する見方が変わってくる。 |
| [10333] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 21:49:21 GMT+0900 (JST)) | |
| リソースの最適な配置を行うことが経営にとって最も大切なのではないかな？ |
| [10329] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 21:44:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [10311] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 20:51:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が持ち合わせた力に余る強さなど、人生は要求しない。貴方にたて得るただひとつの手柄は、そこから逃げないこと。 |
| [10305] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 20:40:57 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット全盛の現代では、より一層コンフィギュレーション化させていかなければならないのは当然のことだ。 |
| [10302] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 20:34:37 GMT+0900 (JST)) | |
| おれは、かつて、おれ自身に惚れこんだことがなかった。自分に惚れこみ、自分の才を信じて事を行えば、人の世に不運などはあるまい。 |
| [10288] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 20:01:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事を愛し､その日の仕事を完全に成し遂げて満足した｡—-軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、世にもっとも幸福な人である。 |
| [10277] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 19:14:03 GMT+0900 (JST)) | |
| できない理由を上手に探すのではなく、とりあえず走り出してみる。走りながら修正する。そして、ここぞと思ったときは、徹底してベストの結果を出す。そのためには、自分の得意なことにフォーカスを合わせて熱中する。(原田泳幸) |
| [10276] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 19:12:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| [10267] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 18:41:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 他のどの要素よりも大事だと考えるが、とにかくサスティナブルな企業こそが、エクセレントカンパニーと言えるだろう。 |
| [10266] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 18:40:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 今はまだマネタイズするフェーズではないよ。 |
| [10260] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 18:13:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 守りに入ってたらダメだよ。ストレッチ目標に挑むことにこそ、その中に成長促進要因が隠れているんだから。 |
| [10256] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 17:58:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あっさりと売価を伝えるよりも、アンカリングとして定価をしっかりと伝えた後に売価を伝えることで、顧客はお得感を得る傾向があるんだよ。 |
| [10252] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 17:47:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [10218] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 16:09:31 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「書き終えたら必ず校正」 あなたの主張は明確になっているか？ 説得力のある理由を示せているか？ 根拠のデータに間違いはないか？ 結論で、重要な部分を繰り返し伝えているか？ 何回も推敲を重ねここは完璧を目指します。 |
| [10211] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 15:58:23 GMT+0900 (JST)) | |
| このサイトＵＩはＵＸ観点が完全に欠落している。こんなんじゃキミの感性を疑わざるを得ない。 |
| [10199] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 15:16:20 GMT+0900 (JST)) | |
| Ａｍａｚｏｎのレコメンド機能は、カスタマーロイヤルティを向上させるだけでなく、クロスセルによって客単価も向上させるというレバレッジ的役割を果たしている。 |
| [10182] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 14:28:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の時代でバイラルに成長するためにはＣＧＭに取り上げられることがとにかく大事だね。 |
| [10157] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 12:36:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、「今ここでしなかったら、どんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| [10150] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 12:09:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [10131] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 10:22:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「それも、いいじゃないか」は、おもしろい人生のスローガン。 |
| [10127] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 09:48:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| [10121] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 09:13:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ついてる感謝しています。しあわせありがとう。許します。１日４９回以上言うと不思議と人生よくなるよ。」（斉藤一人） これらの言葉を意識して言うようにしましょう。 |
| [10119] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 09:01:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [10117] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 08:36:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスや会社のルールの次は、会社の文化、価値観を新人、若手社員に身につけさせなければならない▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [10105] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 07:41:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「それも、いいじゃないか」は、おもしろい人生のスローガン。 |
| [10101] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 07:20:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化は一瞬にして起こる。 |
| [10089] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 06:38:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ほとんどの人々は、今もっているものを守る事に必死で、ほんとうに夢見ているものを手に入れるリスクを避けている。 |
| [10084] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 06:21:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| [10079] お茶のひと (Sat Jun 01 2019 06:00:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [10030] お茶のひと (Fri May 31 2019 23:07:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のようなビューロクラシー的な人間には理解できないだろうが、この製品こそがまさにデファクトスタンダードなのだよ。 |
| [9988] お茶のひと (Fri May 31 2019 20:51:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●新しいビジネスモデルは「この業態が今のマーケットに受け入れられるはずだ。なぜなら●●だからだ」といった自分の仮説をたてる力が大切▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [9980] お茶のひと (Fri May 31 2019 20:32:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 漠然としたイメージでしかない欲求を、具体的な事実に置き換えることで、何をどうすればいいのかがわかる。 |
| [9959] お茶のひと (Fri May 31 2019 19:15:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 君は何に対しても反射的過ぎるがゆえに、いつもヒューリスティックな判断ばかりしているように見えるね。 |
| [9953] お茶のひと (Fri May 31 2019 19:05:58 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| [9949] お茶のひと (Fri May 31 2019 18:40:52 GMT+0900 (JST)) | |
| リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。（ピーター・ドラッカー） チャンスを掴むための準備を日頃からしておきましょう。 |
| [9943] お茶のひと (Fri May 31 2019 18:14:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 従業員の「能力の差」は最大５倍だが、「意識の差」は１００倍程度ある。 （日本電産社長 永守重信） |
| [9933] お茶のひと (Fri May 31 2019 17:44:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| [9931] お茶のひと (Fri May 31 2019 17:32:19 GMT+0900 (JST)) | |
| この年になると、じっとしているだけで、うれしいことが向こうからやってくる。 |
| [9917] お茶のひと (Fri May 31 2019 17:07:49 GMT+0900 (JST)) | |
| いかんものは、いくら考えてもよくならん。 |
| [9910] お茶のひと (Fri May 31 2019 16:44:41 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [9908] お茶のひと (Fri May 31 2019 16:42:13 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは無限に成長し学ぶ道を、そして永遠の愛の道を、前へ前へと導かれているのだ。 |
| [9901] お茶のひと (Fri May 31 2019 16:09:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●流れの先を読んで、仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、事業家として失格、向いていない▲孫正義 |
| [9879] お茶のひと (Fri May 31 2019 14:28:43 GMT+0900 (JST)) | |
| この世は、考える者にとっては喜劇であり、感じるものにとっては悲劇である。 |
| [9864] お茶のひと (Fri May 31 2019 13:23:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はすぐ自分から話し始めてしまうからヒアリングがうまくいかないんだよ。 |
| [9849] お茶のひと (Fri May 31 2019 12:09:39 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロダクトには美しさが完全に欠けている。そもそもこんな分厚い説明書を読まなければ使えないようなプロダクトはハッキリ言ってクソだ。 |
| [9836] お茶のひと (Fri May 31 2019 11:02:13 GMT+0900 (JST)) | |
| （鈍感力の磨き方） 自分のことは自分で評価するというクセを身につけることが大切です。 周りの定規で自分を測っていると、いつまで経っても鈍感力は身に付きませんよ |
| [9834] お茶のひと (Fri May 31 2019 10:57:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、自分の信念を変えなさい。そうすれば、貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、変わる。 |
| [9829] お茶のひと (Fri May 31 2019 10:24:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生に何を求めるべきかわかれば、必ずそれを手にできる。 |
| [9827] お茶のひと (Fri May 31 2019 10:23:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 子どものころのあの「悲惨な日々」は神様の贈り物だったのだ。あの日からずっと、人に尽くすことで満足を得る人生へと導かれてきたのだ。 |
| [9814] お茶のひと (Fri May 31 2019 09:14:07 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら有能であっても、人を裏切り、苦しみを共に分かち合うことのできない人には仕事を任せられない （日本電産社長 永守重信） |
| [9811] お茶のひと (Fri May 31 2019 09:01:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ずいぶん敵も持ったけど、妻よ、お前のようなヤツは初めてだ。 |
| [9810] お茶のひと (Fri May 31 2019 08:50:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アウトプットを前提にインプットする」 ありがちなのが、「本を読んだだけ」 「セミナーに出ただけ」で満足してしまうこと。 これは全く意味がありません。 学んだ事を１％でも実行することです。 |
| [9798] お茶のひと (Fri May 31 2019 08:09:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 「目標のことを忘れそうになってしまうのはどんなときでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| [9795] お茶のひと (Fri May 31 2019 07:58:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [9790] お茶のひと (Fri May 31 2019 07:41:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の企画ですがあともう一歩感があるので、この後の時間でブラッシュアップしていきませんか？ |
| [9787] お茶のひと (Fri May 31 2019 07:25:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 参ったなぁ。２つのタスクフォースメンバーを兼務することになっちゃったよ。 |
| [9786] お茶のひと (Fri May 31 2019 07:20:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金は、自分だけが使えばよいというものではなく、お金の流れる仕組みを作り、みんなで利用できるようにすることにより、その付加価値を高めることができる▲天野雅博 |
| [9772] お茶のひと (Fri May 31 2019 06:01:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●価値癖をつければいい。どんな戦略があるのか。答えは「ナンバー１」をとること。一度勝ちの味を知れば、社員の士気があがり、モラルも向上する▲孫正義 |
| [9766] お茶のひと (Fri May 31 2019 05:08:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「進歩とは反省の厳しさに正比例する。」 （本田宗一郎） 失敗をしたら、出来る限りの改善を考え、実行し、それを繰り返す。 |
| [9694] お茶のひと (Thu May 30 2019 20:44:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しいことをやれば、必ず、しくじる。腹が立つ。だから、寝る時間、食う時間を削って、何度も何度もやる。 （本田宗一郎） |
| [9688] お茶のひと (Thu May 30 2019 20:24:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 日曜の夜には次の一週間分のワイシャツにアイロンがけすることが私のプレワークルーティンとなっている。 |
| [9683] お茶のひと (Thu May 30 2019 20:09:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社は不動産へのインベストメント事業により大きな利益を得ています。 |
| [9672] お茶のひと (Thu May 30 2019 19:31:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスとはキャッシュフローを作る活動▲神田昌典 |
| [9659] お茶のひと (Thu May 30 2019 18:41:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| [9652] お茶のひと (Thu May 30 2019 18:14:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [9651] お茶のひと (Thu May 30 2019 18:11:53 GMT+0900 (JST)) | |
| これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| [9628] お茶のひと (Thu May 30 2019 16:52:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 与えることは最高の喜びなのだ。他人に喜びを運ぶ人は、それによって自分自身の喜びと満足をえる。（ウォルト・ディズニー） 自らの情熱を他人が喜ぶ方向へ向けて下さい。 そうすれば必ず好転します。 |
| [9615] お茶のひと (Thu May 30 2019 16:09:45 GMT+0900 (JST)) | |
| あの二人は協力体制がうわべだけなので協働の結果がアナジーになってしまっている。 |
| [9611] お茶のひと (Thu May 30 2019 15:51:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない。（ピーター・ドラッカー） 自らがやりたいことと、市場が求めていることがずれていると、利益には繋がりません。 必ず「何が欲しいの？」と聞く事です。 |
| [9590] お茶のひと (Thu May 30 2019 14:28:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●未来を変えることにより、現在の行動の規範が変わり、現在を変えることにより、過去の価値も異なってくる▲天野雅博 |
| [9588] お茶のひと (Thu May 30 2019 14:07:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 最も重要な事に集中せよ （ピーター・ドラッカー） |
| [9572] お茶のひと (Thu May 30 2019 13:12:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ああ見えて実は彼は非常にエモーショナルな一面を持っている。 |
| [9559] お茶のひと (Thu May 30 2019 12:12:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [9558] お茶のひと (Thu May 30 2019 12:10:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「向き不向きではなく、これだと思う仕事を一生継続することが何より大事 」(柳井正) 得意、不得意を考えずに、情熱を注ぐ事のできることに注力していくんです。 |
| [9552] お茶のひと (Thu May 30 2019 11:40:26 GMT+0900 (JST)) | |
| これはアニュアルレポートなんだからしっかりとまとめ上げないとダメだよ。 |
| [9538] お茶のひと (Thu May 30 2019 10:24:05 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーのニーズに向き合いすぎることの危険性はイノベーターズジレンマで既に説明済みであるからこそ、プロダクトアウトの概念が必要であり、カスタマーが気づいていないニーズをこちらが生み出すことが大切なのだ。 |
| [9528] お茶のひと (Thu May 30 2019 09:14:19 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「主張・詳細・理由はべつの文で」 一つの文で説明し切ろうとすると、どうしても長くなってしまいがち。 文章ごとに内容を分けましょう。 |
| [9524] お茶のひと (Thu May 30 2019 09:01:58 GMT+0900 (JST)) | |
| できる、できないは関係なく、とにかく「聞いて！聞いて！」のテンションで。熱い想いが協力者を呼び、動き出すための環境が整っていくこともある。 |
| [9523] お茶のひと (Thu May 30 2019 08:54:16 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけのカスタマーアンケートが揃えば、マーケットインすることもたやすいことだ。 |
| [9506] お茶のひと (Thu May 30 2019 07:48:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [9504] お茶のひと (Thu May 30 2019 07:41:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 私とディベートで競うおつもりですか？やめといたほうがいいですよ。 |
| [9500] お茶のひと (Thu May 30 2019 07:20:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは本当の意味で晴れやかないい気分になれることを行うようにし、自分の生活にあまり関係のないようなストレス源からは自分を守らなければなりません。 これはあなたがコントローラーとなる以外にありません |
| [9497] お茶のひと (Thu May 30 2019 07:08:45 GMT+0900 (JST)) | |
| イーロン・マスクも永守重信さんも言ってる通り、ワーカホリックなことは仕事に対するスタンスとしてものすごく大切なことだが、それと同時にイシューを見極めた上で仕事をすることも非常に重要だ。 |
| [9488] お茶のひと (Thu May 30 2019 06:46:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のブランドエクイティが既にマーケットの中で優位性を失いつつあることをしっかりと認識せねばならない。 |
| [9478] お茶のひと (Thu May 30 2019 06:01:06 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら儲けたいの、いくら儲けねばならんのと、そんな横着な考えでは人間生きてゆけるものではない。 |
| [9455] お茶のひと (Thu May 30 2019 02:46:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●情報革命で人々を幸せに▲孫正義 |
| [9450] お茶のひと (Thu May 30 2019 02:03:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、つくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| [9441] お茶のひと (Thu May 30 2019 00:35:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現実的」という定義は人によって大きく異なるが、偉大な指導者が現実的であることはまずあり得ない。 |
| [9438] お茶のひと (Thu May 30 2019 00:13:49 GMT+0900 (JST)) | |
| PDCAサイクル： Plan（計画） Do（実行） check（検証） Action（是正） ： このサイクルを回すことで目標に確実に近づいていくことができます。 |
| [9435] お茶のひと (Wed May 29 2019 23:57:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 会社を一歩出てお客さまの前に立ったら、上司がいようといまいと同じなんだ。後ろを振り向くな。 |
| [9411] お茶のひと (Wed May 29 2019 22:18:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー候補の人間には、そういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [9408] お茶のひと (Wed May 29 2019 22:11:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 「能力の差なんて、紙一重ですから、そんなのいつでも追いつくんですよ。でも、いわゆる好きだとか、パッションとか、思い入れみたいなものっていうのは、なかなか金でも買えないしね。そんなに急に変えられないですよ。」（山村幸広） 元エキサイト社長 |
| [9406] お茶のひと (Wed May 29 2019 22:06:02 GMT+0900 (JST)) | |
| フレックスタイム制になったおかげで、仕事以外でやりたいことに対しても集中できる環境になったと思っている。 |
| [9397] お茶のひと (Wed May 29 2019 21:35:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０分程度の仮眠は集中力や身体的なリフレッシュに効果があります。 ただ仮眠は睡眠とは違うので完全に寝なくても大丈夫です。 横になって目を閉じウトウトしていてもOKですよ |
| [9391] お茶のひと (Wed May 29 2019 21:18:01 GMT+0900 (JST)) | |
| あめつちの初めは今日より始まる。 |
| [9373] お茶のひと (Wed May 29 2019 20:27:10 GMT+0900 (JST)) | |
| NASAの研究でパワーナップ（15～20分の仮眠を取る）をすれば認知能力が40％増加すると発表されています。 意識的に仮眠をとってみましょう。 |
| [9357] お茶のひと (Wed May 29 2019 19:38:45 GMT+0900 (JST)) | |
| いずかたをも捨てじと心にとり持ちては、一事もなるべからず。 |
| [9342] お茶のひと (Wed May 29 2019 18:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 「熱意を持つということは、上に立つ人ほど大事で、たとえば会社の部長であれば、その部署において一番のものを持たなくては務まりませんね。部長に仕事に対する熱意がなかったら、その部下は本気で働くはずがない。」(松下幸之助) |
| [9335] お茶のひと (Wed May 29 2019 18:14:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ブレスト＝常識をぶっ壊す。 |
| [9332] お茶のひと (Wed May 29 2019 18:04:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力して成果があがることが普通だ。しかしそれがうまくいかないとき、心を乱さずじっと耐えて尽くしていくことが大切なのではないだろうか。（松下幸之助） 大概の大きな成果は、じっと耐えてやり続けた結果実ります。 |
| [9308] お茶のひと (Wed May 29 2019 16:38:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のイベント期間中の総来場者数はわかったけど、ＵＵは把握できているのかな？ |
| [9305] お茶のひと (Wed May 29 2019 16:25:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「苦手なことは苦手なまま、人に任せて仕事を放す。その分、得意なことに時間を使っていく」 得手不得手はどんな人でも必ずあります。 不得意なことはそれが得意な誰かに任せるのです |
| [9301] お茶のひと (Wed May 29 2019 16:09:52 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントの事業構造バリューチェーンをしっかり定義したうえで、ボトルネックを見つけ出しそれを解消することで、真の意味で先方の経営改善をお手伝いしたことになるのだ。 |
| [9275] お茶のひと (Wed May 29 2019 14:29:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブランド＝ファンの数▲神田昌典 |
| [9274] お茶のひと (Wed May 29 2019 14:26:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一喜一憂」をのぞいて我々の人生にいったい何が残るというのか？ |
| [9253] お茶のひと (Wed May 29 2019 13:07:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年の新人は皆ポテンシャルの高い人材ばかりだ。 |
| [9244] お茶のひと (Wed May 29 2019 12:26:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、例え不運な事態に見舞われても、この試練を乗り越えたら、必ず成功すると考えている。そして、最後まで諦めなかった人間が、成功しているのである。（本田宗一郎） |
| [9240] お茶のひと (Wed May 29 2019 12:10:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、感謝するべきことはある。 |
| [9234] お茶のひと (Wed May 29 2019 11:38:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 潜在的ニーズを探りにいかず、顕在的ニーズにしか目を向けていないから、君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| [9222] お茶のひと (Wed May 29 2019 10:23:12 GMT+0900 (JST)) | |
| もっとコンティンジェンシーな組織風土にならないと今の時代の変化についていけなくなってしまう恐れがある。 |
| [9213] お茶のひと (Wed May 29 2019 09:14:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 自分を飾らず素直に「知りません」と言う」 分からないことは、素直に認めることです。 言い訳はもっと印象を下げてしまいますよ |
| [9211] お茶のひと (Wed May 29 2019 09:02:10 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [9208] お茶のひと (Wed May 29 2019 08:32:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ある選択をするということは、その選択によって生まれるはずのマイナスをすべて背負うぞ、ということでやんしょ。 |
| [9199] お茶のひと (Wed May 29 2019 07:41:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のスケールメリットを存分に活かした事業戦略を立案しよう。 |
| [9195] お茶のひと (Wed May 29 2019 07:20:51 GMT+0900 (JST)) | |
| いつも厳しく接するだけでなく、たまにはエンカレッジすることもマネージャーの役目なんじゃないかな。 |
| [9176] お茶のひと (Wed May 29 2019 06:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ビジネスの大原則、それは、まずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ▲神田昌典 |
| [9168] お茶のひと (Wed May 29 2019 04:53:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ＫＰＩは設定されてるのにＫＧＩが把握されてないじゃん。結果をきちんとモニタリングしてください。 |
| [9155] お茶のひと (Wed May 29 2019 03:01:04 GMT+0900 (JST)) | |
| ●コアになる商品の映像やまとまった情報を作り、そのあとは、ツイッターやフェイスブックやmixiなどで興味ある人に告知していく▲神田昌典 |
| [9142] お茶のひと (Wed May 29 2019 00:56:09 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、どこへも辿り着く事はできません |
| [9116] お茶のひと (Tue May 28 2019 22:31:40 GMT+0900 (JST)) | |
| １９９０年代に選曲家の矢部直氏が提唱した「影響力のある少数派」という意味のラウド・マイノリティという概念は、今でも私の中での大事な信念となっている。 |
| [9105] お茶のひと (Tue May 28 2019 22:01:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 機能やデザインを次々と付け加えていくのは愚の骨頂だ。サービスやプロダクトのアーキテクチャで最も大事なのはミニマルである。スティーブ・ジョブズが偉大なのはそこを極限まで実践したことだ。 |
| [9102] お茶のひと (Tue May 28 2019 21:48:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局ゼロサムゲームの中で競争したって仕方ないよ。プレーヤー全体が得するようなプラスサムなマーケットを作るにはどうしたらいいかを考えないと。 |
| [9079] お茶のひと (Tue May 28 2019 20:28:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「最初にあったのは、夢と根拠のない自信だけ。」 （孫正義） この２つを揺るぎない杭のように持ち続けることが、成功のキーポイントです。 |
| [9068] お茶のひと (Tue May 28 2019 19:50:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標に向かうために、何から手をつければいいのか、わからないこと自体は問題ではなく、わからないという問題を、「保留していること」が問題だ。 |
| [9064] お茶のひと (Tue May 28 2019 19:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 作業における時間と質の関係は旧来トレードオフと考えられてきていたが、熟練工は時間も短く質も高いという事実もあり、この点がタイムベース理論のベースになっているのだ。 |
| [9063] お茶のひと (Tue May 28 2019 19:36:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 何をしたいか、ではなくなされるべき事を考えるのが成功の秘訣 （ピーター・ドラッカー） |
| [9057] お茶のひと (Tue May 28 2019 19:15:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「およそやる価値のある事というものは努力を要するものだ 。」 (マーク・ザッカーバーグ) 簡単に達成できる事に、価値のあることはほとんどありません。 なぜならそれは誰でもできるということだからです。 |
| [9048] お茶のひと (Tue May 28 2019 18:41:17 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [9043] お茶のひと (Tue May 28 2019 18:23:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合にあんなダンピング価格でやられたらうちは太刀打ちできないよ。 |
| [9041] お茶のひと (Tue May 28 2019 18:14:19 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [9029] お茶のひと (Tue May 28 2019 17:46:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当のプロフェッショナルは、その分野のことしか分からない人のことではなくて､その仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| [9003] お茶のひと (Tue May 28 2019 16:17:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「七割の勝算があれば戦います。」 （孫正義） 完璧で身動きが取れなくなっては元も子もありません。 ある程度見通しが立てばやってみるんです。 |
| [9001] お茶のひと (Tue May 28 2019 16:15:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 五年間、必死で働く意志と体力さえあったら、年齢に関係なく必ず成功できる。 （安藤百福） 一つの事に没頭することが、成功への糸口です。 |
| [8997] お茶のひと (Tue May 28 2019 16:10:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 心は如意棒のように伸び縮みする。信念を持って仕事せよ。弱い自分を自覚して励まそう。（松下幸之助） 逆境になると、誰でも心が弱くなってしまうものですよね。 そんな時は自分を説得して元気づけて下さい。 |
| [8992] お茶のひと (Tue May 28 2019 15:42:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、世の悪口はまぬがれまい。 |
| [8984] お茶のひと (Tue May 28 2019 15:13:59 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [8974] お茶のひと (Tue May 28 2019 14:29:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ノートを取るときは記号を使って動きを出す」 自分なりの記号を使うと見返しても分かり易いですし、頭に残ります。 自分なりの略称を使用するのもスピーディーにメモできるのでオススメですね |
| [8973] お茶のひと (Tue May 28 2019 14:22:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 不手際などがないよう、あらかじめカンファレンス会場の音響については入念なリハーサルを行っておいてください。 |
| [8946] お茶のひと (Tue May 28 2019 12:10:05 GMT+0900 (JST)) | |
| この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| [8933] お茶のひと (Tue May 28 2019 11:22:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [8923] お茶のひと (Tue May 28 2019 10:23:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限内で、できることを、できるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、一段一段をのぼれる高さに設定すると、やがてたどり着くことができる。 |
| [8909] お茶のひと (Tue May 28 2019 09:14:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。そのかわり、他人の気持ちになれる人というのは、自分が悩む。自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。拝む心がなければ、人は動かない。」(本田宗一郎) |
| [8908] お茶のひと (Tue May 28 2019 09:02:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 危険が身に迫った時､逃げ出すようでは駄目だ｡かえって危険が二倍になる｡決然として立ち向かえば、危険は半分に減る。何事に出会っても、決して逃げるな｡ \n～チャーチル |
| [8894] お茶のひと (Tue May 28 2019 07:49:40 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [8889] お茶のひと (Tue May 28 2019 07:41:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社は不動産へのインベストメント事業により大きな利益を得ています。 |
| [8887] お茶のひと (Tue May 28 2019 07:40:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたの人間性を心にとどめ、そして他のことを忘れよ。 |
| [8885] お茶のひと (Tue May 28 2019 07:20:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 少（わか）くして学べば壮にして為すことあり、壮にして学べば老いて衰えず、老いて学べば死して朽ちず。 |
| [8871] お茶のひと (Tue May 28 2019 06:01:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●努力する前に、まず、目標を設定し、高いセルフイメージを持つようにすることが肝心▲苫米地英人 |
| [8866] お茶のひと (Tue May 28 2019 05:26:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [8824] お茶のひと (Mon May 27 2019 23:24:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ノートを取るときは記号を使って動きを出す」 自分なりの記号を使うと見返しても分かり易いですし、頭に残ります。 自分なりの略称を使用するのもスピーディーにメモできるのでオススメですね |
| [8815] お茶のひと (Mon May 27 2019 22:37:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業はサスティナブルな存在であることも勿論重要だが、それを実現するためには安定したプロフィットを創出し続けることが不可欠である。 |
| [8806] お茶のひと (Mon May 27 2019 22:01:48 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） スマートフォン、スマートフォンのアプリにはパソコンにあるデータを閲覧することのできるものがあります。 PDFファイルや動画等を入れておくと非常に便利。 参考アプリ（Drop box,Crip Boxなど） |
| [8780] お茶のひと (Mon May 27 2019 20:30:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局、短いタームでの勝敗を決めるのは、ストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| [8777] お茶のひと (Mon May 27 2019 20:16:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 新入社員にオリジナリティはない。「謙虚」の一語を叩き込み､「この人だ」と思う人のコピーをするがいい｡ \n～嵐山光三郎 |
| [8758] お茶のひと (Mon May 27 2019 19:16:24 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| [8749] お茶のひと (Mon May 27 2019 18:41:12 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） スマートフォン、スマートフォンのアプリにはパソコンにあるデータを閲覧することのできるものがあります。 PDFファイルや動画等を入れておくと非常に便利。 参考アプリ（Drop box,Crip Boxなど） |
| [8748] お茶のひと (Mon May 27 2019 18:38:56 GMT+0900 (JST)) | |
| あれだけ不祥事を頻発させているのだから、あの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| [8743] お茶のひと (Mon May 27 2019 18:21:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、決心したことに集中する。 |
| [8742] お茶のひと (Mon May 27 2019 18:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＩＱは高いかもしれないけど、決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| [8740] お茶のひと (Mon May 27 2019 18:13:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、「今ここでしなかったら、どんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| [8716] お茶のひと (Mon May 27 2019 16:31:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 寄りは若いときに貯金をしろと言うが、それは間違っている。最後の一銭まで貯めようなどと考えたらいけない。自分に投資しなさい。私は４０歳になるまで、１ドルたりとも貯金したことがない。ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| [8710] お茶のひと (Mon May 27 2019 16:10:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 相手のアラを流せるようになれたら相手に安心感を与え「あの人といると癒される」そんな人は恋愛でも、仕事でも、友達関係でもモテますよね。 自然体で相手を受け入れることの人、すごく器が大きくて良いですよね。 |
| [8703] お茶のひと (Mon May 27 2019 15:46:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 決意した瞬間に、私たちの運命は形づくられるのです。状況とか条件とかではなく、あらゆるものにまして、わたしたちの決意こそが運命を決定するのです。 |
| [8698] お茶のひと (Mon May 27 2019 15:20:45 GMT+0900 (JST)) | |
| できない理由を上手に探すのではなく、とりあえず走り出してみる。走りながら修正する。そして、ここぞと思ったときは、徹底してベストの結果を出す。そのためには、自分の得意なことにフォーカスを合わせて熱中する。(原田泳幸) |
| [8686] お茶のひと (Mon May 27 2019 14:29:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ＧｏｏｇｌｅのＳＥＯは既にパーソナライズドされた検索結果を表示させるようになっているので、ＳＥＯに重きを置くのは意味が薄くなってきている。 |
| [8666] お茶のひと (Mon May 27 2019 13:06:10 GMT+0900 (JST)) | |
| およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである 石崎与太郎 （三菱財閥創業者） |
| [8665] お茶のひと (Mon May 27 2019 13:04:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方のボードへ直接提案できるのは我社の今後ににとって大きなオポチュニティであり、絶対に失敗は許されない。 |
| [8651] お茶のひと (Mon May 27 2019 12:16:42 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの人生のメインデザイナーはあなただ。今までの経験を一枚のタペストリーだと考えてほしい。あなたは毎日、それを織る新しい糸を足しているのだ。 |
| [8649] お茶のひと (Mon May 27 2019 12:10:14 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「できるだけ具体的な褒め言葉を臨機応変に」 褒め言葉は具体的にすればするほど、相手は嬉しく感じます。 |
| [8637] お茶のひと (Mon May 27 2019 11:06:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [8628] お茶のひと (Mon May 27 2019 10:20:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年の新人に対する教育方針はＯＪＴをベースにしようと思う。 |
| [8625] お茶のひと (Mon May 27 2019 10:00:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、やっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [8618] お茶のひと (Mon May 27 2019 09:14:54 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [8617] お茶のひと (Mon May 27 2019 09:02:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ものづくりなど現場に身を置きながら、周囲の人の働き方によい影響を与えることで目標達成に近づけられる。そんなカタリストのような存在が欲しい。 |
| [8599] お茶のひと (Mon May 27 2019 07:41:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 前回の会議ではブレイクスルー案が出ずじまいだったので、本日はブレストからＫＪ法にて何らかのアイデアをクリエイトしたいと考えている。 |
| [8596] お茶のひと (Mon May 27 2019 07:20:37 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたが大切だと思う最も楽しい感情、そして最も避けたい感情は何だろう？ |
| [8593] お茶のひと (Mon May 27 2019 07:12:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 不成功の99パーセントは、言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 \n～ジョージ・Ｗ・カーヴァー |
| [8578] お茶のひと (Mon May 27 2019 06:01:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、勉強しまくらんといかんよ▲孫正義 |
| [8577] お茶のひと (Mon May 27 2019 05:57:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すぐれた叡智、すぐれたエネルギーの同志たちとパートナーシップを組む▲孫正義 |
| [8514] お茶のひと (Sun May 26 2019 22:44:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●成功者とは、失敗して、それでいて楽観的に前進していく人▲孫正義 |
| [8513] お茶のひと (Sun May 26 2019 22:34:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「いきなり「やった！」と盛り上がらない。「よし」くらいにとどめる」 過剰に喜んだりすると、感情が不安定になりやすいので、いつもは少し冷静くらいがちょうど良いと思います |
| [8496] お茶のひと (Sun May 26 2019 21:42:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| [8488] お茶のひと (Sun May 26 2019 21:17:16 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり人を理解できるとは思わない。わかるのは、好きか嫌いかだけだ。 |
| [8481] お茶のひと (Sun May 26 2019 20:51:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、この商品の成功要因である。 |
| [8474] お茶のひと (Sun May 26 2019 20:23:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 世の中で成功を勝ち取るには、人から愛される徳とともに、人を恐れさせる欠点も必要である。 |
| [8446] お茶のひと (Sun May 26 2019 18:40:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●意図を決定づける「動機」が重要▲天野雅博 |
| [8441] お茶のひと (Sun May 26 2019 18:16:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 好きでやっているのだから、時間を忘れていくらでも頑張るし、新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、こういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| [8440] お茶のひと (Sun May 26 2019 18:13:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●修飾する言葉を全部そぎ落とした。その時、名作が生まれるんだ▲孫正義 |
| [8436] お茶のひと (Sun May 26 2019 17:56:08 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは、それを一心に求めてさえいれば必ず生まれる。 |
| [8430] お茶のひと (Sun May 26 2019 17:42:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去に犯した過ちの中で、今のあなたの人生を向上させているものは何ですか？ |
| [8422] お茶のひと (Sun May 26 2019 17:16:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「小さな成功体験を積み重ねる」 自信をつけるのにこれはスゴく有効な方法です。 これから何でも良いのでやってみましょう。 また、ちょっと思い出してみるとあなたも過去にたくさん成功体験があることに気づくはずです。 |
| [8419] お茶のひと (Sun May 26 2019 17:03:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。 永守重信 （日本電産社長） 異端児たれ。 |
| [8405] お茶のひと (Sun May 26 2019 16:10:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 夢見ることができれば、それは実現できるのです。いつだって忘れないでいてほしい―― 何もかも、全ては一匹のネズミから始まったということを。（ウォルト・ディズニー） |
| [8400] お茶のひと (Sun May 26 2019 15:56:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦労をいとわず、勤勉でなければ、大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| [8396] お茶のひと (Sun May 26 2019 15:35:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 最も重要な事に集中せよ （ピーター・ドラッカー） |
| [8379] お茶のひと (Sun May 26 2019 14:29:27 GMT+0900 (JST)) | |
| いつも楽しく暮らすよう心がければ、外的環境から完全にあるいはほとんど解放される。 |
| [8361] お茶のひと (Sun May 26 2019 12:55:39 GMT+0900 (JST)) | |
| この会社に転職してきてまず最初に驚いたのが、社員みんなのネットリテラシーの低さだったよ。 |
| [8349] お茶のひと (Sun May 26 2019 12:08:37 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく思い切ってやってみようじゃないか。間違ったらまた変えるのだ。 盛田 昭夫（ソニー創業者） |
| [8345] お茶のひと (Sun May 26 2019 11:51:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は孤独を恐れます。「マブダチ」を作り、誕生日にはプレゼントをします。「優しい」「良い人」に見られたい気持ちが強いんです。当たり前の感情です。アドバイスを贈ります。「受け入れられたいなら、受け入れること」 この言葉の意味は解説しません。皆さん、心当たりがあるかと思いますし。 |
| [8342] お茶のひと (Sun May 26 2019 11:33:08 GMT+0900 (JST)) | |
| キャリアも長く、知識やスキルも豊富な営業のエキスパートが欲しい。 |
| [8327] お茶のひと (Sun May 26 2019 10:22:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ダラダラ話されたって何が要点なのか全然わかんないよ。ちゃんとサマってから報告してください。 |
| [8326] お茶のひと (Sun May 26 2019 10:20:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がクライアントとラポールが構築できないのは、ビジネスの話や提案しかしてないからじゃないかな？ |
| [8313] お茶のひと (Sun May 26 2019 09:15:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●物を売るのではなくて、サービスを提供する会社だから、累積ユーザー数に対して売り上げが効いてくるわけです▲孫正義 |
| [8310] お茶のひと (Sun May 26 2019 09:02:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 友を得るには、相手の関心を引こうとするよりも、相手に純粋な感心を寄せることだ。 （アンドリュー・カーネギー） 誰かに好かれたいのなら、その人に関心を持つことからです。 |
| [8290] お茶のひと (Sun May 26 2019 07:42:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ミンツバーグはマネジャーの役割として大切なものにリエゾン的役割があると言っているがまさにその通りだと思うんだよね。 |
| [8284] お茶のひと (Sun May 26 2019 07:21:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、手をつける▲孫正義 |
| [8272] お茶のひと (Sun May 26 2019 06:59:28 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの職分を守り黙々として勤めることは、中傷に対する最上の答えである。 |
| [8253] お茶のひと (Sun May 26 2019 06:01:42 GMT+0900 (JST)) | |
| ●思考の抽象度の高さが、その人の能力を決定づけている▲苫米地英人 |
| [8239] お茶のひと (Sun May 26 2019 05:17:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身でコミットできていないから君は毎回目標を外すんだよ。 |
| [8178] お茶のひと (Sat May 25 2019 23:28:38 GMT+0900 (JST)) | |
| タイムライン的にその一点だけ見ればそういう解釈もできるだろうが、コンテクスト的には全く間違っているということをちゃんと認識して欲しい。 |
| [8173] お茶のひと (Sat May 25 2019 23:05:18 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは無限に成長し学ぶ道を、そして永遠の愛の道を、前へ前へと導かれているのだ。 |
| [8171] お茶のひと (Sat May 25 2019 22:55:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [8139] お茶のひと (Sat May 25 2019 21:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [8125] お茶のひと (Sat May 25 2019 20:13:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社を大きくするか小さくするかは、経営者が決めることでも会社が決めることでもない。社会が決めるのである。」 (松下幸之助) つまり会社は社会の媒介と言う事ができます。 |
| [8123] お茶のひと (Sat May 25 2019 20:06:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方が今、夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| [8121] お茶のひと (Sat May 25 2019 20:04:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間欲のない人間になったらおしまいです。欲の出しすぎはよろしくないが、欲のなさすぎも困りものです｡欲がないのは大変きれいに聞こえますが､その実､骨を折ることが嫌い､精を出すのが嫌いで､つまり、人間が怠け者の証拠です｡ \n～王子製紙 藤原銀次郎 |
| [8118] お茶のひと (Sat May 25 2019 20:00:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一定の金額を生活費として残し、残りを全部貯金するのだ▲天野雅博 |
| [8117] お茶のひと (Sat May 25 2019 19:56:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「親しくても敬語を使う」 敬語を使える人が少なくなったと言われる現在、さらにその価値は増しているといえます |
| [8114] お茶のひと (Sat May 25 2019 19:38:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 会議でせっかく集まってもらってるんだから、しっかりアップデートしたものを発表してもらわないと困るよね。 |
| [8100] お茶のひと (Sat May 25 2019 18:40:02 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「肯定文を使う」同じ意味でも、「～してください」「～してはいけません」では受ける印象が違います。 何をすれば良いのかを、的確に伝えられるからです。肯定文を心がけましょう。 |
| [8093] お茶のひと (Sat May 25 2019 18:13:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あきらめきれないくらいの動機を持つことが大事だ。動機が全てといっても過言じゃない▲天野雅博 |
| [8055] お茶のひと (Sat May 25 2019 16:10:21 GMT+0900 (JST)) | |
| （第６の習慣）高度な信頼関係を築き、Win-Winの扉を開くには、お互いを理解しあう必要があります。公的成功の最後は相乗効果についてです。相乗効果を本書では「全体の合計が各部分の和よりも大きくなること」としています。 (7つの習慣） |
| [8034] お茶のひと (Sat May 25 2019 14:29:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| [8029] お茶のひと (Sat May 25 2019 14:08:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 苦しいこともあるだろう｡言いたいこともあるだろう｡不満なこともあるだろう｡腹の立つこともあるだろう｡泣きたいこともあるだろう｡・・・・・・これをじっと我慢していくのが男の修業だ｡ \n～山本五十六 |
| [8027] お茶のひと (Sat May 25 2019 14:03:52 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [7996] お茶のひと (Sat May 25 2019 12:08:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| [7995] お茶のひと (Sat May 25 2019 12:05:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 強烈な出来事やたび重なる経験は、潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [7975] お茶のひと (Sat May 25 2019 10:19:40 GMT+0900 (JST)) | |
| この道を行けばどうなるものか、危ぶむなかれ、危ぶめば道はなし、踏み出せばその一歩が道となる、迷わずゆけよ、ゆけばわかる。 |
| [7974] お茶のひと (Sat May 25 2019 10:17:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 状況を変えることはできる。認知と行動を変えれば、人生のどんなことでも、今日からでも変えることができるのだ。 |
| [7970] お茶のひと (Sat May 25 2019 09:40:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗もせず問題を解決した人と、十回失敗した人の時間が同じなら、十回失敗した人をとる。同じ時間なら、失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| [7968] お茶のひと (Sat May 25 2019 09:35:52 GMT+0900 (JST)) | |
| いつかは誰かがやらねばならない事がある。だからうちがやる！ （佐治敬三） 率先してやっていくことで、見えてくる事があるのです。 |
| [7964] お茶のひと (Sat May 25 2019 09:15:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望—-それ自体は幸福の一態様にしか過ぎない｡だが、ひょっとすると、現世がもたらし得る一番大きな幸福であるかもしれない。 |
| [7963] お茶のひと (Sat May 25 2019 09:02:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しでも興味を持ったこと、やってみたいと思ったことは、結果はともあれ手をつけてみよう。幸福の芽は、そこから芽生え始める。 （本田宗一郎） |
| [7955] お茶のひと (Sat May 25 2019 08:23:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 奇跡を期待しよう。なぜならあなたがその１つなのだから。 |
| [7954] お茶のひと (Sat May 25 2019 08:23:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しい技術や製品の恩恵をいち早く得ることで他者を出し抜く行為が企業努力という概念とイコールならば、レイトマジョリティな存在はいつまでも損をし続けていると言わざるを得ないだろう。 |
| [7946] お茶のひと (Sat May 25 2019 07:42:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 前回の会議ではブレイクスルー案が出ずじまいだったので、本日はブレストからＫＪ法にて何らかのアイデアをクリエイトしたいと考えている。 |
| [7941] お茶のひと (Sat May 25 2019 07:21:20 GMT+0900 (JST)) | |
| テクノロジーこそが重要なこの現代において、Ｒ＆Ｄバジェットを縮小するなんてありえないことだ。 |
| [7925] お茶のひと (Sat May 25 2019 06:02:08 GMT+0900 (JST)) | |
| スティーブ・ジョブズは紛れもないビジョナリーである。しかし、イーロン・マスクはそれ以上のビジョナリーかもしれない。 |
| [7916] お茶のひと (Sat May 25 2019 05:10:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人生を楽しめない最大の理由は、今生きているそこに、その場所に、自分のすべての人生がないからだ▲天野雅博 |
| [7870] お茶のひと (Fri May 24 2019 22:59:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 心が変われば行動が変わる\n行動が変われば習慣が変わる\n習慣が変われば人格が変わる\n人格が変われば運命が変わる \n～星稜高校野球部 山下監 |
| [7865] お茶のひと (Fri May 24 2019 22:38:50 GMT+0900 (JST)) | |
| もちろんベストエフォートな取り組みは行いました。しかし外部環境の変化によりこういう結果になってしまったのは残念に思っています。 |
| [7789] お茶のひと (Fri May 24 2019 18:40:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来的なカスタマーロイヤルティを高めるためには一体何をするべきか？ |
| [7782] お茶のひと (Fri May 24 2019 18:13:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々はいったい何者なのか？を整理するためにＳＷＯＴ分析を行ってみるのも一つの手だろう。 |
| [7775] お茶のひと (Fri May 24 2019 17:40:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。」 (本田宗一郎) |
| [7766] お茶のひと (Fri May 24 2019 17:09:29 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり人を理解できるとは思わない。わかるのは、好きか嫌いかだけだ。 |
| [7763] お茶のひと (Fri May 24 2019 17:04:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 潜在的ニーズを探りにいかず、顕在的ニーズにしか目を向けていないから、君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| [7760] お茶のひと (Fri May 24 2019 16:53:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 洋服の流行にはサイクルがあり、そのタームは２０年前後と言われている。 |
| [7751] お茶のひと (Fri May 24 2019 16:13:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生というものは、あらゆる規範からはなれ、もっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| [7749] お茶のひと (Fri May 24 2019 16:10:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 不手際などがないよう、あらかじめカンファレンス会場の音響については入念なリハーサルを行っておいてください。 |
| [7727] お茶のひと (Fri May 24 2019 14:30:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 奇跡を期待しよう。なぜならあなたがその１つなのだから。 |
| [7726] お茶のひと (Fri May 24 2019 14:29:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 君のようなビューロクラシー的な人間には理解できないだろうが、この製品こそがまさにデファクトスタンダードなのだよ。 |
| [7719] お茶のひと (Fri May 24 2019 14:07:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 己を知る。 自信を深く見つめて、自分は何ができて、何ができないのか？ できることに力を集中させましょう。 |
| [7712] お茶のひと (Fri May 24 2019 13:41:50 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは1年間あったら何をしますか？ 全部書き出してみましょう。 あなたがどんな人か分かりますし、具体化することで達成できる可能性もグッと高まりますから |
| [7702] お茶のひと (Fri May 24 2019 12:54:46 GMT+0900 (JST)) | |
| きみがオプティミズムなキャラクターなのはいいけれど、事業である以上は多少リスクのことも考慮してもらえないと承認はできないよ。 |
| [7694] お茶のひと (Fri May 24 2019 12:08:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| [7677] お茶のひと (Fri May 24 2019 10:19:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回はイレギュラー対応しますが、次は同じようには対応しませんのでお願いしますね。 |
| [7666] お茶のひと (Fri May 24 2019 09:15:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンは、「あの男の声を聞かんと寂しい」と言われるくらいでなければアカン。 |
| [7663] お茶のひと (Fri May 24 2019 09:03:08 GMT+0900 (JST)) | |
| うまくやったつもりだったんだけど、結局ステマだってことがばれてしまって大炎上になってしまったよ。 |
| [7653] お茶のひと (Fri May 24 2019 08:18:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [7647] お茶のひと (Fri May 24 2019 07:42:16 GMT+0900 (JST)) | |
| いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、人生を楽しんでいる。 |
| [7645] お茶のひと (Fri May 24 2019 07:39:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [7643] お茶のひと (Fri May 24 2019 07:22:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は人の話を聞くのが上手です｡私は学問のある他人が全部私よりよく見え、どんな話でも素直に耳を傾け､自分自身に吸収しようとつとめました。よく他人の意見を聞く､これは経営者の第一条件です｡ \n～松下幸之助 |
| [7642] お茶のひと (Fri May 24 2019 07:21:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| [7638] お茶のひと (Fri May 24 2019 07:04:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ＤｅＮＡは50歳のおばさんがやっちゃいかんよ、うん。じゃあ、よろしくね！って （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [7632] お茶のひと (Fri May 24 2019 06:46:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [7623] お茶のひと (Fri May 24 2019 06:01:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の遊びに言い訳はいらない。言い訳を決して言うな。 |
| [7612] お茶のひと (Fri May 24 2019 04:44:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 五年間、必死で働く意志と体力さえあったら、年齢に関係なく必ず成功できる。 （安藤百福） 一つの事に没頭することが、成功への糸口です。 |
| [7609] お茶のひと (Fri May 24 2019 04:20:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [7586] お茶のひと (Fri May 24 2019 00:17:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●同じ理念を持っていない人材を採用したところで、組織にとってもその本人にとっても不幸は結果となってしまう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [7581] お茶のひと (Thu May 23 2019 23:56:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 過去を振り返り、自分が「やりたい」「やりたくない」「充実していた」「達成感があった」 ことを書き出す。 特に子供の時代のことは参考になります |
| [7555] お茶のひと (Thu May 23 2019 22:13:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、追い続けるんです。 |
| [7511] お茶のひと (Thu May 23 2019 19:35:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 常識やステレオタイプを捨て、ゼロベースから自分の頭で物事を考える習慣をつけよう。 |
| [7510] お茶のひと (Thu May 23 2019 19:33:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「強い思い、情熱とは、寝ても覚めても24時間そのことを考えている状態。 自分自身の成功への情熱と呼べるほどの強い思いが、成功への鍵。」（稲盛和夫） そういう情熱を持てるものを見つけて下さい。 |
| [7507] お茶のひと (Thu May 23 2019 19:27:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のパッショネイトなキャラクターが今回の新規プロジェクトの成功に寄与したことは評価に値するが、それと同時に彼のラディカルすぎる部分が組織内で反発を呼んでいるのも事実だ。 |
| [7506] お茶のひと (Thu May 23 2019 19:17:52 GMT+0900 (JST)) | |
| あれもいい、これもいいという生き方はどこにもねえや。あっちがよけりゃこっちが悪いに決まっているのだから、これだと思ったときに盲滅法に進まなけりゃ嘘だよ。 |
| [7504] お茶のひと (Thu May 23 2019 19:08:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 好況よし、不況さらによし。 いついかなる時も、あなたの見ているフィルターを変えれば突破口が見えてきます。 |
| [7497] お茶のひと (Thu May 23 2019 18:40:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| [7491] お茶のひと (Thu May 23 2019 18:13:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ●脳に「いいアイディアがでたら、ご褒美を出すからね」という約束をする▲天野雅博 |
| [7490] お茶のひと (Thu May 23 2019 18:13:29 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスはアッパー層をターゲットとしています。 |
| [7487] お茶のひと (Thu May 23 2019 18:01:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 来週の水曜日は通期の全社キックオフだからアポを入れないようにしてください。 |
| [7461] お茶のひと (Thu May 23 2019 16:32:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は信念をもってうまれてきた。志は、成して見せる▲孫正義 |
| [7459] お茶のひと (Thu May 23 2019 16:32:13 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけのカスタマーアンケートが揃えば、マーケットインすることもたやすいことだ。 |
| [7457] お茶のひと (Thu May 23 2019 16:26:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来起業を考えているのならば、少しだけでもいいからファイナンスの知識は持っておくべきだね。 |
| [7453] お茶のひと (Thu May 23 2019 16:10:35 GMT+0900 (JST)) | |
| SWOT経営戦略 ： 自社のStrength(強み), Weakness(弱み), Opportunity(機会), Threat(脅威)を分析し、戦略を練る方法。 |
| [7428] お茶のひと (Thu May 23 2019 14:29:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [7402] お茶のひと (Thu May 23 2019 12:08:28 GMT+0900 (JST)) | |
| アジェンダのないミーティングは大抵グダグダ。 |
| [7401] お茶のひと (Thu May 23 2019 12:03:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 「貧乏なひととは、少ししかものを持っていない人ではなく、無限の欲があり、いくらあっても満足しない人のことだ」 結局幸福は自分の心が決めることなんです |
| [7393] お茶のひと (Thu May 23 2019 11:30:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| [7378] お茶のひと (Thu May 23 2019 10:21:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ＶＲでテーマパークや海外旅行に行った気分が味わえる世界がそう遠くない未来に訪れるだろう。 |
| [7366] お茶のひと (Thu May 23 2019 09:15:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| [7365] お茶のひと (Thu May 23 2019 09:03:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [7352] お茶のひと (Thu May 23 2019 08:12:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の悪い癖は夢想的なところなので、もう少しプラグマティックに考えるようにした方がいいね。 |
| [7343] お茶のひと (Thu May 23 2019 07:42:23 GMT+0900 (JST)) | |
| かぎりを行うのが人の道にして、そのことの成ると成らざるとは人の力におよばざるところぞ。 |
| [7341] お茶のひと (Thu May 23 2019 07:35:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代のカスタマーはリテラシーが非常に高いので、アドボカシー的なマーケティングに取り組む必要性が高まってきている。 |
| [7339] お茶のひと (Thu May 23 2019 07:32:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ある選択をするということは、その選択によって生まれるはずのマイナスをすべて背負うぞ、ということでやんしょ。 |
| [7337] お茶のひと (Thu May 23 2019 07:21:06 GMT+0900 (JST)) | |
| このスキームの確立によって、マーケット内における我社のポジションが盤石なものとなった。 |
| [7329] お茶のひと (Thu May 23 2019 06:46:23 GMT+0900 (JST)) | |
| リーンという主概念の傍流にアジャイルがあると思ってくれれば大丈夫です。 |
| [7321] お茶のひと (Thu May 23 2019 06:02:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [7299] お茶のひと (Thu May 23 2019 02:35:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである。（ピーター・ドラッカー） そのためには自分で自分自身の強みを発見する努力をしておく必要があります。 |
| [7269] お茶のひと (Wed May 22 2019 22:54:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずが暫定的なゴールを設定して、走りながらセルフイメージをひきあげていくのが最も効率的な方法なのです▲苫米地英人 |
| [7266] お茶のひと (Wed May 22 2019 22:44:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| [7243] お茶のひと (Wed May 22 2019 21:15:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がいつも同じような過ちを繰り返すのは、ＰＤＣＡサイクルを自分の活動に取り入れてないからじゃないかな？ |
| [7228] お茶のひと (Wed May 22 2019 20:15:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー候補の人間には、そういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [7210] お茶のひと (Wed May 22 2019 18:40:27 GMT+0900 (JST)) | |
| やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、勝つこと、こういったことは全て習慣の一つです。 |
| [7207] お茶のひと (Wed May 22 2019 18:36:25 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤ人は、意見の対立は健全なものだと考える。対立をうまく使うためには、どうすればいいか。それは、相手や相手の立場、意見を尊重することである。 |
| [7202] お茶のひと (Wed May 22 2019 18:13:29 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーマインドの中のインサイトを把握しそれをサービスやプロダクトに活かすこと。これこそがマーケティングマイオピアに陥らないためにも最も大切である。 |
| [7193] お茶のひと (Wed May 22 2019 17:30:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を一変させる第一歩は、自分には何もできない、自分は無力だというネガティブな思い込みを捨てることだ。 |
| [7179] お茶のひと (Wed May 22 2019 16:47:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [7174] お茶のひと (Wed May 22 2019 16:42:06 GMT+0900 (JST)) | |
| コツコツと努力を重ねてきた人間が、ある一瞬に最高の力を発揮する。そのとき僕たちは、「人間って何て素晴らしいんだろう、しかも自分もその素晴らしい人間の一員なんだ」と瞠目する。感動するんです｡ |
| [7167] お茶のひと (Wed May 22 2019 16:10:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方が見積もりに対し高額すぎると反応したのは、グロス価格にばかり目が行ってしまった結果なのではないか？ |
| [7159] お茶のひと (Wed May 22 2019 15:41:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ハングリーであれ、馬鹿であれ [Stay hungry, stay foolish.] スティーブ・ジョブズ |
| [7149] お茶のひと (Wed May 22 2019 15:07:31 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「削れる言葉は削る」 余分なつなぎ語を削る。 例えば「〜という」 という言葉を削ってみるんです。 言いたい事が分かる簡潔な文章が良い文章です |
| [7136] お茶のひと (Wed May 22 2019 14:30:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＩＮＤＯＷＳのＧＵＩなんて結局、Ｍａｃのコピーでしかないよね。ただまあＭａｃですらアラン・ケイのＡｌｔｏのパクりなんだけどね。 |
| [7132] お茶のひと (Wed May 22 2019 14:08:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体どこがゴールなのか？ |
| [7128] お茶のひと (Wed May 22 2019 13:56:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標をどこに設定するか？ |
| [7114] お茶のひと (Wed May 22 2019 13:04:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 今まで接点のなかった二つの事業部で今回協働した結果、思わぬシナジーが生まれた。 |
| [7107] お茶のひと (Wed May 22 2019 12:40:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 一生懸命やれば人は手を差し伸べますよ。それでもまだまだ手を差し伸べる人が少ないというなら、それは自分の真剣度が足りないから。 （松永真理） 本気で取り組んでいると周りも次第に引き込まれてきます。 |
| [7105] お茶のひと (Wed May 22 2019 12:35:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| [7102] お茶のひと (Wed May 22 2019 12:23:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の流れを作る＝入ってくるお金を出ていくお金よりも多くする▲神田昌典 |
| [7094] お茶のひと (Wed May 22 2019 12:09:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事を追え、仕事に追われるな。 |
| [7073] お茶のひと (Wed May 22 2019 10:21:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼の今回の事例をベスト・プラクティスとして共有するために、次の会議では時間を確保して彼にプレゼンを行ってもらおう。 |
| [7061] お茶のひと (Wed May 22 2019 09:15:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 現在のビジネスは大別すると２つに大別できます。一つは体力勝負のディスカウント型、そしてもう一つは独自性をアピールする差別化型。 |
| [7059] お茶のひと (Wed May 22 2019 09:03:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分を評価するときは、周囲の人を基準にするのではなく、目標までの距離で評価せよ。 |
| [7049] お茶のひと (Wed May 22 2019 08:26:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| [7043] お茶のひと (Wed May 22 2019 07:49:26 GMT+0900 (JST)) | |
| （製品を展開する流れを考える時役に立ちます） バリューチェーン： 「研究」→「開発」→「仕入れ」→「生産」→「流通」→「販売」→「アフターサービス」 |
| [7040] お茶のひと (Wed May 22 2019 07:42:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 運命を決めるのは、人生を取り巻く環境ではなく、その人の決断である。 |
| [7033] お茶のひと (Wed May 22 2019 07:21:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 見えないものを見えるものに変える最初のステップは、夢をはっきりと見定めることです。 |
| [7022] お茶のひと (Wed May 22 2019 06:29:02 GMT+0900 (JST)) | |
| うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| [7015] お茶のひと (Wed May 22 2019 06:02:17 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです▲苫米地英人 |
| [6942] お茶のひと (Tue May 21 2019 21:22:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「なぜ経営をせねばならないかという、その「なぜ」がわからなければ、経営は成り立たない。」 (松下幸之助) 働く理由、理念を、働いているなら忘れてはいけません。 |
| [6931] お茶のひと (Tue May 21 2019 20:50:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 20分の昼寝で、朝20分寝るより8時間ぶんのスタミナがでるということが報告されています。 非常に仮眠をとることは効果が高いんです。 |
| [6929] お茶のひと (Tue May 21 2019 20:45:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 当初設定したマイルストーンごとの報告が全然できてないのはどういうことなの？ |
| [6924] お茶のひと (Tue May 21 2019 20:31:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がクライアントとラポールが構築できないのは、ビジネスの話や提案しかしてないからじゃないかな？ |
| [6922] お茶のひと (Tue May 21 2019 20:25:44 GMT+0900 (JST)) | |
| コミュニケーションは力である。 |
| [6903] お茶のひと (Tue May 21 2019 19:15:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はイノベーターだから、このサービスが良かろうが悪かろうがまず飛びついてくるはずだ。 |
| [6900] お茶のひと (Tue May 21 2019 19:04:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 横串を盛んに行うことでシナジーを生み出した結果、そこから得たいものとはスコープメリットなのではないか？ |
| [6899] お茶のひと (Tue May 21 2019 19:04:08 GMT+0900 (JST)) | |
| マズローの欲求5段階説： 生理的欲求（Physiological needs）☆安全の欲求（Safety needs）☆所属と愛の欲求（Social needs / Love and belonging）☆承認（尊重）の欲求（Esteem）☆自己実現の欲求 |
| [6893] お茶のひと (Tue May 21 2019 18:40:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「ユダヤ人は、対立することをおそれない。」 だからこそ、より良いことを求めて議論をするのが当然といった感じなのでしょうね |
| [6886] お茶のひと (Tue May 21 2019 18:13:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 優れたリーダーはメタファーやアナロジーを多用する傾向がある。 |
| [6878] お茶のひと (Tue May 21 2019 17:42:25 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスを乗り換える場合には、イニシャルコストやランニングコストだけでなくスイッチングコストについても考慮しなくてはならない。 |
| [6877] お茶のひと (Tue May 21 2019 17:36:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっとＣＰＡかかりすぎじゃない？これじゃ赤字になっちゃうよ。 |
| [6874] お茶のひと (Tue May 21 2019 17:31:26 GMT+0900 (JST)) | |
| PDCAサイクル： Plan（計画） Do（実行） check（検証） Action（是正） ： このサイクルを回すことで目標に確実に近づいていくことができます。 |
| [6850] お茶のひと (Tue May 21 2019 16:10:49 GMT+0900 (JST)) | |
| この世に存在する物は全て人間の生活の役に立つ。生かすように努めたい。（松下幸之助） 人生のすべてから学ぶことがあるという、謙虚な姿勢を常に持ち続けたいものです。 |
| [6827] お茶のひと (Tue May 21 2019 14:30:11 GMT+0900 (JST)) | |
| おのれの職分を守り黙々として勤めることは、中傷に対する最上の答えである。 |
| [6797] お茶のひと (Tue May 21 2019 12:09:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分のものさしで自分をはかる。他人に頼らず甘えないための試金石だ。」(土光敏夫) 他人の声に惑わされてはいけません。 自分が価値あるように行動すべきです。 |
| [6794] お茶のひと (Tue May 21 2019 11:57:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [6777] お茶のひと (Tue May 21 2019 10:20:51 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスやプロダクトが優れているだけではダメで、プロモーションもマーチャンダイジングもしっかり構築しないと成功しないよ。 |
| [6764] お茶のひと (Tue May 21 2019 09:22:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ●組織は人を食いながら成長していく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [6762] お茶のひと (Tue May 21 2019 09:16:05 GMT+0900 (JST)) | |
| やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、勝つこと、こういったことは全て習慣の一つです。 |
| [6761] お茶のひと (Tue May 21 2019 09:03:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●コアになる商品の映像やまとまった情報を作り、そのあとは、ツイッターやフェイスブックやmixiなどで興味ある人に告知していく▲神田昌典 |
| [6758] お茶のひと (Tue May 21 2019 08:54:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 他のどの要素よりも大事だと考えるが、とにかくサスティナブルな企業こそが、エクセレントカンパニーと言えるだろう。 |
| [6745] お茶のひと (Tue May 21 2019 08:01:39 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、所詮は人間、いかに優れた者でも時には我を忘れます。 |
| [6740] お茶のひと (Tue May 21 2019 07:42:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [6736] お茶のひと (Tue May 21 2019 07:21:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、この商品の成功要因である。 |
| [6734] お茶のひと (Tue May 21 2019 07:16:16 GMT+0900 (JST)) | |
| PPM(プロダクト•ポートフォリオ・マネジメント） 企業戦略を考える上で市場を、「花形事業」「金のなる木」「問題児」「負け犬」にわけ、将来の戦略を考える方法 |
| [6725] お茶のひと (Tue May 21 2019 06:44:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は一年以内にできることを過大評価し、１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| [6719] お茶のひと (Tue May 21 2019 06:02:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 表面的なマーケティングばかりしているとマーケティング・マイオピアに陥ってしまうよ。そうならないためにも、セオドア・レビットの論文『マーケット近視眼』を読みたまえ。 |
| [6717] お茶のひと (Tue May 21 2019 05:59:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「一日一日を懸命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| [6685] お茶のひと (Tue May 21 2019 01:33:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [6675] お茶のひと (Mon May 20 2019 23:57:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方のボードへ直接提案できるのは我社の今後ににとって大きなオポチュニティであり、絶対に失敗は許されない。 |
| [6654] お茶のひと (Mon May 20 2019 22:36:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の進歩を妨げているのは、貴方が何であるかではなく、貴方が自分を何だと思っているかである。 |
| [6641] お茶のひと (Mon May 20 2019 21:56:24 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＳＡＰでよろしく。 |
| [6636] お茶のひと (Mon May 20 2019 21:32:33 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [6620] お茶のひと (Mon May 20 2019 20:48:01 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「雑用を率先してやる」 誰もやりたくないことだからこそ、やっていると目をかけてもらえるようになります。 |
| [6616] お茶のひと (Mon May 20 2019 20:43:46 GMT+0900 (JST)) | |
| イノベーティブなサービスやプロダクトの出現により、ゼロサムマーケットがプラスサムマーケットに変化する場合がある。 |
| [6610] お茶のひと (Mon May 20 2019 20:23:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 若い人たちには、大いに夢を抱いて前向きに生きていってもらいたいし、その芽を摘むことのないような明るい職場作りを続けていきたいと思います。 （ブックオフコーポレーション会長 橋本真由美） |
| [6602] お茶のひと (Mon May 20 2019 20:07:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 「敗北によってやる気を奮い立たせるものが勝者となり、敗北によって打ち負かされてしまうものが敗者となる。 」（ロバート・キヨサキ） 情熱があるなら、立ち上がって下さい。 |
| [6593] お茶のひと (Mon May 20 2019 19:50:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望—-それ自体は幸福の一態様にしか過ぎない｡だが、ひょっとすると、現世がもたらし得る一番大きな幸福であるかもしれない。 \n～ジョン・レノン |
| [6591] お茶のひと (Mon May 20 2019 19:44:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際には、成長・変化は急に訪れます。せめて、3年間は時間をとってみることが、大事です。 時間は、たっぷりあります♪ 例えば今37歳だとして、40歳で理想になれたら。 残り40年の間、理想の自分として生きていけます。 |
| [6582] お茶のひと (Mon May 20 2019 19:13:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 【物事に価値があるのではない】 |
| [6574] お茶のひと (Mon May 20 2019 18:40:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標はシンプルな「事実」にしよう。 |
| [6566] お茶のひと (Mon May 20 2019 18:13:39 GMT+0900 (JST)) | |
| おこないはおれのもの、批判は他人のもの、おれの知ったことじゃない。 |
| [6551] お茶のひと (Mon May 20 2019 17:04:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的に仕事をすれば､失敗するのは当たり前｡ \n～明治食品 佐藤辰雄 |
| [6537] お茶のひと (Mon May 20 2019 16:10:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ボードからこのプロジェクトのリーダーをアサインされたのは私なのだ。ここは私に従っていただく。 |
| [6512] お茶のひと (Mon May 20 2019 14:30:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 今後はこのプロトタイプを十分にソーシャライズさせていってからリリースする予定となっています。 |
| [6500] お茶のひと (Mon May 20 2019 13:42:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| [6489] お茶のひと (Mon May 20 2019 12:53:09 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| [6484] お茶のひと (Mon May 20 2019 12:44:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化をもたらす過程で最も楽で気分のいいのは、変わろうと決心する時です。 何より大切なのはそれを実行していく段階なんです。 |
| [6483] お茶のひと (Mon May 20 2019 12:39:29 GMT+0900 (JST)) | |
| いちばん忙しい人間が、いちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| [6478] お茶のひと (Mon May 20 2019 12:08:54 GMT+0900 (JST)) | |
| ありあまるほど自由な時間のある人間は、たいてい悪いことを考えるものである。 |
| [6461] お茶のひと (Mon May 20 2019 10:24:40 GMT+0900 (JST)) | |
| いきなりパワーポイントで資料を作り始めるのではなく、まず紙と鉛筆でストーリーラインを書いてからプレゼン資料を作り始めると資料の完成度が上がるよ。 |
| [6460] お茶のひと (Mon May 20 2019 10:21:09 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら儲けたいの、いくら儲けねばならんのと、そんな横着な考えでは人間生きてゆけるものではない。 |
| [6453] お茶のひと (Mon May 20 2019 09:26:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の成功も人生の成功も、凡人が諦めた一歩先から始まる▲天野雅博 |
| [6450] お茶のひと (Mon May 20 2019 09:16:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 個々のタレントを尊重し、強みを伸ばし弱みを補っていくこと。これこそが現代のマネジメントでは重要だ。 |
| [6448] お茶のひと (Mon May 20 2019 09:03:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●300年成長し続ける自律・分散・協調型の組織構造を発明する▲孫正義 |
| [6435] お茶のひと (Mon May 20 2019 07:42:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去に犯した過ちの中で、今のあなたの人生を向上させているものは何ですか？ |
| [6431] お茶のひと (Mon May 20 2019 07:21:41 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーのニーズに向き合いすぎることの危険性はイノベーターズジレンマで既に説明済みであるからこそ、プロダクトアウトの概念が必要であり、カスタマーが気づいていないニーズをこちらが生み出すことが大切なのだ。 |
| [6414] お茶のひと (Mon May 20 2019 06:02:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最初の第一歩は、物欲からスタートしてもまったく構わないのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [6392] お茶のひと (Mon May 20 2019 02:44:01 GMT+0900 (JST)) | |
| ネットオークションなどで個人向けと業者向けの出品手数料率に差をつけることが多くて、この業者向け手数料率のことをマーチャントレートと言うんだよ。 |
| [6372] お茶のひと (Sun May 19 2019 23:50:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、自分の信念を変えなさい。そうすれば、貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、変わる。 |
| [6365] お茶のひと (Sun May 19 2019 23:11:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「リーダーにとって最も重要な資質は聴いて学ぶ能力です。なぜならば誰も全てを知る事は出来ないからです。」（エリック シュミット） 人の上に立つなら覚えておきたい言葉です。 |
| [6360] お茶のひと (Sun May 19 2019 22:50:15 GMT+0900 (JST)) | |
| あくる朝起きたら、また違う風が吹いているからね。 |
| [6354] お茶のひと (Sun May 19 2019 22:24:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 「向き不向きではなく、これだと思う仕事を一生継続することが何より大事 」(柳井正) 得意、不得意を考えずに、情熱を注ぐ事のできることに注力していくんです。 |
| [6331] お茶のひと (Sun May 19 2019 21:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 個人情報漏えいが起きた場合には企業信用度を大きく損ねることが間違いないので、万全のセキュリティ体制を整えておいてください。 |
| [6323] お茶のひと (Sun May 19 2019 20:48:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| [6313] お茶のひと (Sun May 19 2019 20:32:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社のＷＥＢストアでレコメンドを表示させるアルゴリズムは世界で初めてのものとなります。 |
| [6310] お茶のひと (Sun May 19 2019 20:17:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「やるべきだ」と思ったことや「やりたい」と思ったことは72時間以内に必ず第1歩を踏み出す」（ビジネスバンク 浜口隆則氏） やりたいと思ったら、すぐにやってみる！！ |
| [6301] お茶のひと (Sun May 19 2019 19:52:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０分程度の仮眠は集中力や身体的なリフレッシュに効果があります。 ただ仮眠は睡眠とは違うので完全に寝なくても大丈夫です。 横になって目を閉じウトウトしていてもOKですよ |
| [6290] お茶のひと (Sun May 19 2019 19:22:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の考えが積極的で、建設的で愛に満ちていれば正しい結論は必然的に得られます。 |
| [6279] お茶のひと (Sun May 19 2019 18:40:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 技量だけを見れば、ほとんど差の無い選手でも、努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| [6275] お茶のひと (Sun May 19 2019 18:30:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「思う」のと「誓う」のでは、決定的な違いがある。 |
| [6273] お茶のひと (Sun May 19 2019 18:17:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 休むのは自由だが、納期だけは守る。スピードは追求するが、仕事は雑にしない。無理はするが無茶はしない。 |
| [6268] お茶のひと (Sun May 19 2019 17:54:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、カスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| [6239] お茶のひと (Sun May 19 2019 16:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 心を込めて仕事をしなさい。そうすればあなたは必ず成功する。なぜなら、そういう人はほとんいないからだ。 |
| [6212] お茶のひと (Sun May 19 2019 14:25:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 鈍感力の磨き方） 自分のことは自分で評価するというクセを身につけることが大切です。 周りの定規で自分を測っていると、いつまで経っても鈍感力は身に付きませんよ |
| [6210] お茶のひと (Sun May 19 2019 14:09:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 小さな決意が持つパワーが、絶対的な信念と組み合わさるとすごい速さで作用するこということに、まず気付いてください。 |
| [6187] お茶のひと (Sun May 19 2019 12:09:03 GMT+0900 (JST)) | |
| スティーブ・ジョブズは紛れもないビジョナリーである。しかし、イーロン・マスクはそれ以上のビジョナリーかもしれない。 |
| [6186] お茶のひと (Sun May 19 2019 12:04:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 悪い行いと善い行いの違いを決めるものは、能力とは関係ないのです。あなたの心と体がそれを決めているのです。 |
| [6166] お茶のひと (Sun May 19 2019 10:08:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 富士山に登ろう、じゃあいまいすぎる。五合目までのぼるのか。頂上までのぼるのか。めざす場所によって段取りと装備が変わってくる。 |
| [6158] お茶のひと (Sun May 19 2019 09:16:28 GMT+0900 (JST)) | |
| “こけたら、立ちなはれ。” （松下幸之助） |
| [6157] お茶のひと (Sun May 19 2019 09:04:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [6136] お茶のひと (Sun May 19 2019 07:39:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ＡＳＡＰでよろしく。 |
| [6133] お茶のひと (Sun May 19 2019 07:22:09 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「ASKするな、LINSENせよ」 まず会話において大事なのは、たずねることよりも、相手の話を傾聴することです。 そうしていると相手は自然とあなたに好意をもちはじめます。 |
| [6132] お茶のひと (Sun May 19 2019 07:21:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。我々は、それをがむしゃらにやるだけである。」(盛田昭夫) 実際に実行する人は世の中に1％もいません。 |
| [6116] お茶のひと (Sun May 19 2019 05:51:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●好不況に左右されないベーシックな業態を事業の核に据えることの重要性▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [6115] お茶のひと (Sun May 19 2019 05:49:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 他人からプレッシャーをかけられたときよりも、自分で自分を駆り立てるときのほうが、人は遥かに大きなことをやってのける。 （カルロス・ゴーン） 自ら自発的に取りくんだときに、大きな成果が出始めます。 |
| [6090] お茶のひと (Sun May 19 2019 02:27:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の事業ドメインがまだ正確に定義されていないことは由々しき大問題である。 |
| [6080] お茶のひと (Sun May 19 2019 01:12:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功に極意はない。私の場合は、ただ他人が掘ったあとをもう一間ずつよけいに掘っただけだ。 古川一兵衛（古河電機創業者） |
| [6076] お茶のひと (Sun May 19 2019 00:37:02 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスに関して言えば、定量的にも定性的にも、まだキャズムを超えきれていないのではないかと思うよ。 |
| [6066] お茶のひと (Sat May 18 2019 23:24:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 奇跡を期待しよう。なぜならあなたがその１つなのだから。 |
| [6062] お茶のひと (Sat May 18 2019 23:04:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 自由になる。それはなにかから逃避することではなく。自分が自分のボスになることだ。 |
| [6045] お茶のひと (Sat May 18 2019 21:47:55 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「肯定文を使う」同じ意味でも、「～してください」「～してはいけません」では受ける印象が違います。 何をすれば良いのかを、的確に伝えられるからです。肯定文を心がけましょう。 |
| [6033] お茶のひと (Sat May 18 2019 21:09:27 GMT+0900 (JST)) | |
| いたずらに過ごす月日の多けれど、道を求める時ぞ少なき。 |
| [6028] お茶のひと (Sat May 18 2019 20:58:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 今Ｑからナレッジメールの月イチ発信がマストになったのでよろしく。 |
| [5996] お茶のひと (Sat May 18 2019 18:44:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「あなたが戦い続ける限り、負けは無い。」 やめてしまえば負けですが、やり続ければ勝ちが必ず見えてきます |
| [5995] お茶のひと (Sat May 18 2019 18:44:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ストックを可能な限り減らすことが、製造業における永遠のテーマである。 |
| [5986] お茶のひと (Sat May 18 2019 18:19:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 夫が破天荒なことをしたときでも、「ええんじゃないの。やりたいようにしなはれ」とどっしり構えて受け入れる （中村玉緒） 勝新太郎さんのベストパートナーですよね。玉緒さんは。 |
| [5985] お茶のひと (Sat May 18 2019 18:17:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている▲天野雅博 |
| [5977] お茶のひと (Sat May 18 2019 17:48:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分にとって楽な場所、１２０％の力を発揮しなくてもいい場所については、どんどん部下に譲っていくべきなのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [5974] お茶のひと (Sat May 18 2019 17:43:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生を一変させる第一歩は、自分には何もできない、自分は無力だというネガティブな思い込みを捨てることだ。 |
| [5939] お茶のひと (Sat May 18 2019 16:07:24 GMT+0900 (JST)) | |
| マクドナルドのバーガー・ポテト・ドリンクセットあるでしょ？ああいうのがパッケージセルね。 |
| [5932] お茶のひと (Sat May 18 2019 15:28:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 私たちは本当の意味で晴れやかないい気分になれることを行うようにし、自分の生活にあまり関係のないようなストレス源からは自分を守らなければなりません。 これはあなたがコントローラーとなる以外にありません |
| [5927] お茶のひと (Sat May 18 2019 15:19:08 GMT+0900 (JST)) | |
| すべては原因、結果の法則によります。運命論者のいう運・不運は、貴方の思考や行動と無縁ではない。 |
| [5913] お茶のひと (Sat May 18 2019 14:25:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の発表内容はＭＥＣＥさに欠けるところが多いので、いくらでも論破することができるよ。 |
| [5888] お茶のひと (Sat May 18 2019 12:33:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分たちの力を発揮できるのはどんな分野なのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [5885] お茶のひと (Sat May 18 2019 12:02:44 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの想像力はあなたの意思の力の１０倍も強力だ。 |
| [5863] お茶のひと (Sat May 18 2019 10:08:48 GMT+0900 (JST)) | |
| こんな便利なテンプレがあるのになんで使わないの？少しは業務効率について考えなさい。 |
| [5855] お茶のひと (Sat May 18 2019 09:14:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 「口先だけの多数派」に対して、求めるものを明確にし、犠牲をいとわない人を「行動する少数派」と呼ぶ。 |
| [5854] お茶のひと (Sat May 18 2019 09:10:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [5851] お茶のひと (Sat May 18 2019 08:58:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「これでもか、これでもかと頑張って、一歩踏み込んで、それでも粘ってもう一頑張りして、もう駄目だと思ってもズカッと踏み込んで、そうしていると突き抜けるんだ。」（黒沢明） 情熱があれば、とにかくやり続けるんです |
| [5839] お茶のひと (Sat May 18 2019 07:56:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「さまざまな思考があり、感情があることを受け入れ、価値ある方向に向けるように意識づけよう。」 価値観は人の数だけあると言って良いでしょう。 視野を狭くせず、広くもつこと。 そして自分の価値をどこにおくか自ら決めること |
| [5834] お茶のひと (Sat May 18 2019 07:39:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のプロジェクトは、アーキテクチャ段階ですでに設計ミスがあるような気がしてならない。 |
| [5830] お茶のひと (Sat May 18 2019 07:14:52 GMT+0900 (JST)) | |
| いや、人生は気合だね。 |
| [5825] お茶のひと (Sat May 18 2019 06:49:28 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジューリングですが、リリース前にボードへプレゼンするためのデッドラインはいつになりますか？ |
| [5814] お茶のひと (Sat May 18 2019 05:51:17 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての決意は結果につながっていきます。また、決意しないことすらも、ある意味では一つの決意なのです。 |
| [5809] お茶のひと (Sat May 18 2019 05:21:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 君の発表内容はＭＥＣＥさに欠けるところが多いので、いくらでも論破することができるよ。 |
| [5805] お茶のひと (Sat May 18 2019 04:58:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 決定の場面においては､トップは常に孤独である｡ |
| [5802] お茶のひと (Sat May 18 2019 04:33:45 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは、我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、ローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| [5774] お茶のひと (Sat May 18 2019 00:23:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人生を楽しむことができるかどうかの判断基準は、どんな状況にあっても、１００％、今、そこに、自分の気持ちが存在しているか？▲天野雅博 |
| [5764] お茶のひと (Fri May 17 2019 23:28:38 GMT+0900 (JST)) | |
| かなりタイトなスケジュールですが、効率を目一杯高めてなんとか終わらせてみせます。 |
| [5736] お茶のひと (Fri May 17 2019 21:26:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 残念ながら直近の半年間では売上・利益ともに下降トレンドを描いている。 |
| [5732] お茶のひと (Fri May 17 2019 21:13:19 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [5728] お茶のひと (Fri May 17 2019 21:04:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ●他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、継続的にお客が集まってくる▲天野雅博 |
| [5719] お茶のひと (Fri May 17 2019 20:27:18 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなことをするなんてセオリー的に信じられないんだけど、マネジャーから一体どういうオペレーションされてるの？ |
| [5709] お茶のひと (Fri May 17 2019 20:06:24 GMT+0900 (JST)) | |
| あれもいい、これもいいという生き方はどこにもねえや。あっちがよけりゃこっちが悪いに決まっているのだから、これだと思ったときに盲滅法に進まなけりゃ嘘だよ。 |
| [5705] お茶のひと (Fri May 17 2019 19:54:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本の経営者にはＣＱが完全に不足しているよね。これからの時代はＩＱやＥＱだけでなく、なによりＣＱでしょ。 |
| [5696] お茶のひと (Fri May 17 2019 19:27:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 短気を起こしてプロセスを省略すると、ろくなことにならない。重要なのはスピードそのものではない。慌てず、忍耐強く、適切なタイミングで、プロセスに必要な段階を全て踏むことが大切なのである。カルロス・ゴーン（日産自動車社長） |
| [5695] お茶のひと (Fri May 17 2019 19:25:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病の原因は社員が自分を歯車だと感じてしまうこと。（孫正義） 自分の仕事が社会の単なる歯車と感じると、人生の意義や独自性は見えなくなり、人生が無意味に思えてきます。 だからあなたは何かに情熱を見いだすべきです。 |
| [5685] お茶のひと (Fri May 17 2019 18:44:44 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントの事業構造バリューチェーンをしっかり定義したうえで、ボトルネックを見つけ出しそれを解消することで、真の意味で先方の経営改善をお手伝いしたことになるのだ。 |
| [5679] お茶のひと (Fri May 17 2019 18:18:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●何事を達成するにも、明確な動機があり、具体的な意図があれば、そのために今、何をすればよいかが見えてくる▲天野雅博 |
| [5621] お茶のひと (Thu May 16 2019 23:20:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| [5593] お茶のひと (Thu May 16 2019 21:26:50 GMT+0900 (JST)) | |
| かけがえのない「若さ」も、それを自覚していなければ「豚に真珠」「猫に小判」で、あってなきに等しい。 （本田宗一郎） |
| [5568] お茶のひと (Thu May 16 2019 19:42:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「素晴らしい仕事をするには、自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだ見つけてないのなら、探すのをやめてはいけない。安住してはいけない。心の問題全てそうであるように、答えを見つけた時、自然とわかるはずだ。」（スティーブジョブズ ） |
| [5556] お茶のひと (Thu May 16 2019 18:58:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代社会において最大のリスクは、「人生を後悔すること」だと思うんです。 金銭的なリスクなんて、ある意味、大したことはない。（三木谷浩史） |
| [5552] お茶のひと (Thu May 16 2019 18:44:59 GMT+0900 (JST)) | |
| シリコンバレーの本社オフィスの壁に書か れた「完璧よりとにかく実行を」という言葉を見ては、この姿勢を忘れないようにしています。（マーク・ザッカーバーグ） |
| [5551] お茶のひと (Thu May 16 2019 18:44:19 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたも過去の束縛が、根深く記憶に残っているのかもしれない。まずは実際にやってみることだ。ひとつの小さな選択が、忘れかけていた自信を取り戻すきっかけになるだろう。 |
| [5540] お茶のひと (Thu May 16 2019 18:18:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 運や偶然に頼るな。やることを洗い出せ。 |
| [5537] お茶のひと (Thu May 16 2019 18:10:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「こんなに成功する自分はすごい！」と自分に向かって言う」 セルフイメージを高める効果があり、可能性の幅が不思議と広がっていく方法です |
| [5531] お茶のひと (Thu May 16 2019 17:58:05 GMT+0900 (JST)) | |
| プライシング面で迷走しているようだから、いったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| [5516] お茶のひと (Thu May 16 2019 17:02:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ポストＨＩＰ－ＨＯＰ世代の我々にとってみれば、ビジネスにおいてもオリジナリティの概念が異なり、イチからすべて作り上げるのではなく、マッシュアップであることも十分オリジナルだと考えている。 |
| [5499] お茶のひと (Thu May 16 2019 16:07:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （製品を展開する流れを考える時役に立ちます） バリューチェーン： 「研究」→「開発」→「仕入れ」→「生産」→「流通」→「販売」→「アフターサービス」 |
| [5488] お茶のひと (Thu May 16 2019 15:13:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 男はスーツさえ似合えばそれでいいんだよ。 |
| [5475] お茶のひと (Thu May 16 2019 14:26:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 守りに入ってたらダメだよ。ストレッチ目標に挑むことにこそ、その中に成長促進要因が隠れているんだから。 |
| [5463] お茶のひと (Thu May 16 2019 13:30:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| [5445] お茶のひと (Thu May 16 2019 12:02:26 GMT+0900 (JST)) | |
| ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| [5422] お茶のひと (Thu May 16 2019 10:08:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況をよく分析したところ、収入とフラストレーションを天秤にかけるとフラストレーションの方が遥かに大きいので、もう僕はフリーランスになることに決めました。 |
| [5412] お茶のひと (Thu May 16 2019 09:10:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 人の強みを生かす。 弱みに配慮すれば平凡な組織に終わる。 （ピーター・ドラッカー） |
| [5409] お茶のひと (Thu May 16 2019 08:58:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●意図を決定づける「動機」が重要▲天野雅博 |
| [5403] お茶のひと (Thu May 16 2019 08:22:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 以上が主な発表内容となり、これ以降はアペンディクスとなります。 |
| [5394] お茶のひと (Thu May 16 2019 07:54:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、なぜそうなっているのか根本原因を考えること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [5390] お茶のひと (Thu May 16 2019 07:39:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 僕個人としては、ＭＢＡの学位を持っていることよりも、経営学について深く学んだことのほうが今は役に立っていると考えてるね。 |
| [5384] お茶のひと (Thu May 16 2019 07:14:37 GMT+0900 (JST)) | |
| （第３の習慣）どうありたいかが決まれば、次はそれをどのように実現するかが大切になってきます。「重要事項を優先する」 (7つの習慣） |
| [5383] お茶のひと (Thu May 16 2019 07:10:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの中に眠っているパワーは、文字通り一瞬にして、あなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| [5368] お茶のひと (Thu May 16 2019 06:08:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 「自分でない何者かになろうとしていたら、私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、追い続けるんです。 |
| [5366] お茶のひと (Thu May 16 2019 05:51:41 GMT+0900 (JST)) | |
| あの様子じゃ彼は完全にキャパオーバーしているんじゃないかな。 |
| [5363] お茶のひと (Thu May 16 2019 05:36:12 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、どこへも辿り着く事はできません |
| [5354] お茶のひと (Thu May 16 2019 04:33:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あなた自身が大将としての器にならないといけない。そのうえで自分を支える優れた将が最低でも10人。志を共有した将がいなければならない▲孫正義 |
| [5351] お茶のひと (Thu May 16 2019 04:17:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰かが私たちを救ってくれることは100%ありえません。お金をポンと1000万円置いていってくれる人間は現れるでしょうか？現れたとしても「受け取る/受け取らない」は自分次第なのです。殺人を犯した、脱獄囚からよろこんで受け取れますか？つまり、何をするにも自分次第、ということです。 |
| [5350] お茶のひと (Thu May 16 2019 04:13:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 各ジャンルのインフルエンサーをＳＮＳでフォローすることで日常的に最新の情報を仕入れている。 |
| [5339] お茶のひと (Thu May 16 2019 02:20:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 目にするものは数限りなくあるのに、多くの人々は、つい嫌なこと、自分でコントロールできないことに気を取られてしまうのだ。 |
| [5292] お茶のひと (Wed May 15 2019 21:36:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 量や数こそが創造性やオリジナリティを生み、あらゆる仕事において、それらは価値だとみなされている。 |
| [5278] お茶のひと (Wed May 15 2019 21:03:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、成功は待っていません。 |
| [5273] お茶のひと (Wed May 15 2019 20:49:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。そのかわり、他人の気持ちになれる人というのは、自分が悩む。自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。拝む心がなければ、人は動かない。」(本田宗一郎) |
| [5242] お茶のひと (Wed May 15 2019 19:06:38 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーのニーズに向き合いすぎることの危険性はイノベーターズジレンマで既に説明済みであるからこそ、プロダクトアウトの概念が必要であり、カスタマーが気づいていないニーズをこちらが生み出すことが大切なのだ。 |
| [5234] お茶のひと (Wed May 15 2019 18:44:54 GMT+0900 (JST)) | |
| あの会社とのアライアンスは、うちにとって将来的に大きな利益につながる。 |
| [5227] お茶のひと (Wed May 15 2019 18:20:32 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [5226] お茶のひと (Wed May 15 2019 18:18:16 GMT+0900 (JST)) | |
| この製品のすごいところはカスタマーのウォンツに見事にマッチしたところである。 |
| [5218] お茶のひと (Wed May 15 2019 17:54:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年の新人は皆ポテンシャルの高い人材ばかりだ。 |
| [5216] お茶のひと (Wed May 15 2019 17:51:43 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット社会の現代では、知識は検索エンジンでいくらでも仕入れることができるが、独自の経験や現場の勘のようなものはやはり場数を踏んだスペシャリストにしか宿らないものだ。 |
| [5203] お茶のひと (Wed May 15 2019 17:03:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功への道が簡潔することはあり得ない。成功とは、到達すべき目的地ではなく、前進し続けるプロセスなのだ。 |
| [5191] お茶のひと (Wed May 15 2019 16:07:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 以上が主な発表内容となり、これ以降はアペンディクスとなります。 |
| [5188] お茶のひと (Wed May 15 2019 16:00:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （製品を展開する流れを考える時役に立ちます） バリューチェーン： 「研究」→「開発」→「仕入れ」→「生産」→「流通」→「販売」→「アフターサービス」 |
| [5179] お茶のひと (Wed May 15 2019 15:26:38 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） i podやMP3プレーヤー： これはICレコーダーで録音したものや、オーディオブックを入れておけるので重宝します。 音楽をきいてリフレッシュもできますしね。 |
| [5175] お茶のひと (Wed May 15 2019 15:20:27 GMT+0900 (JST)) | |
| この世界で何かを起こすためには、まずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| [5170] お茶のひと (Wed May 15 2019 14:58:51 GMT+0900 (JST)) | |
| インターネット全盛の現代では、より一層コンフィギュレーション化させていかなければならないのは当然のことだ。 |
| [5169] お茶のひと (Wed May 15 2019 14:56:47 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| [5168] お茶のひと (Wed May 15 2019 14:56:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ターゲティングの際には顧客の特性を軸とするよりも、顧客の課題をセグメントしターゲティングした方が成功する確率が高まると考える。 |
| [5161] お茶のひと (Wed May 15 2019 14:26:22 GMT+0900 (JST)) | |
| エンゲージメントの醸成ほど難しいことはなく、これが実現することにより最強の組織となる。 |
| [5146] お茶のひと (Wed May 15 2019 13:15:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「誰の目にも明らかな才能」よりも、「自分は人とは違った特別な人間になれる」という信念を持つことのほうが重要。 |
| [5133] お茶のひと (Wed May 15 2019 12:02:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代では、ホワイトカラーでもブルーカラーでもない、Ｔシャツとパーカーを着てジーンズとスニーカーを履いているような人種こそがこの世界を動かしている。 |
| [5114] お茶のひと (Wed May 15 2019 10:09:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 参加者全員が半日かけて集まって会議するなんて非効率なことないよ。それならテレカンで十分だ。 |
| [5107] お茶のひと (Wed May 15 2019 09:10:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がいつも同じような過ちを繰り返すのは、ＰＤＣＡサイクルを自分の活動に取り入れてないからじゃないかな？ |
| [5104] お茶のひと (Wed May 15 2019 08:58:58 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 過去を振り返り、自分が「やりたい」「やりたくない」「充実していた」「達成感があった」 ことを書き出す。 特に子供の時代のことは参考になります |
| [5086] お茶のひと (Wed May 15 2019 07:39:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 一体いつからうちはこんなにもビューロクラシーな組織風土になってしまったのだろうか。 |
| [5083] お茶のひと (Wed May 15 2019 07:30:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確認をする人は明らかにミスが少ない」 慌ただしく仕事をしていると、焦って物事を進めがちですが。 やったことを冷静に確認することの方が大切です |
| [5080] お茶のひと (Wed May 15 2019 07:15:06 GMT+0900 (JST)) | |
| ●金運のいいという人は、ほとんど例外なく異性運もよく、いつでもいい女、いい男を連れて歩いている▲天野雅博 |
| [5079] お茶のひと (Wed May 15 2019 07:14:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「情熱を持つ１人は、情熱を持たない１００人に勝る」（ウォルト・ディズニー） 情熱は自分自身を、はるか頂へ連れて行ってくれるものです。 |
| [5061] お茶のひと (Wed May 15 2019 05:52:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は戦う組織のリーダー育成の最大のポイントは、「追い込むこと」だと思っている▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [5053] お茶のひと (Wed May 15 2019 04:33:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●大切なのが、徹底的に反省することだ。自分がたてた仮説がなぜ外れたのか、何が判断ミスを誘ったのかを検証するのである▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [5039] お茶のひと (Wed May 15 2019 02:22:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人から「評価や批判を受けるのが嫌だ」という気持ちを捨てる」 仕事は他者（社内、相手先、顧客）から評価や批判されるのが当たり前です。 受け入れるて、それに備えることです |
| [5005] お茶のひと (Tue May 14 2019 22:39:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念は、脳の司令官である。信念こそが成功への道を開くのである。 |
| [4986] お茶のひと (Tue May 14 2019 21:46:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０１５年時の電子書籍利用率が約１６％であることを考えると、この数年内に電子書籍のクリティカルマスが起こると推測できる。 |
| [4984] お茶のひと (Tue May 14 2019 21:43:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 明後日の会議で候補となる人材を数名発表するので、今日の参加者の中からスクリーニングしておいてください。 |
| [4973] お茶のひと (Tue May 14 2019 20:53:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 策は無限にある。 自分の周りには、見えていないチャンスや可能性が溢れています。 あとはそれを探す気持ちと目を養うこと。 |
| [4970] お茶のひと (Tue May 14 2019 20:49:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の強みは、個々の製品を開発するだけでなく、それらの製品のインテグレーションも実施している点と考えている。 |
| [4963] お茶のひと (Tue May 14 2019 20:35:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あきらめきれないくらいの動機を持つことが大事だ。動機が全てといっても過言じゃない▲天野雅博 |
| [4960] お茶のひと (Tue May 14 2019 20:32:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 個々のタレントを尊重し、強みを伸ばし弱みを補っていくこと。これこそが現代のマネジメントでは重要だ。 |
| [4945] お茶のひと (Tue May 14 2019 19:57:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| [4934] お茶のひと (Tue May 14 2019 19:08:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「貧乏なひととは、少ししかものを持っていない人ではなく、無限の欲があり、いくらあっても満足しない人のことだ」 結局幸福は自分の心が決めることなんです |
| [4927] お茶のひと (Tue May 14 2019 18:45:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的意識を強く持つことが、金を貯める最大の秘訣だ▲天野雅博 |
| [4921] お茶のひと (Tue May 14 2019 18:18:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| [4911] お茶のひと (Tue May 14 2019 17:28:18 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| [4892] お茶のひと (Tue May 14 2019 16:15:24 GMT+0900 (JST)) | |
| （第３の習慣）どうありたいかが決まれば、次はそれをどのように実現するかが大切になってきます。「重要事項を優先する」 (7つの習慣） |
| [4889] お茶のひと (Tue May 14 2019 16:07:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「敗北によってやる気を奮い立たせるものが勝者となり、敗北によって打ち負かされてしまうものが敗者となる。 」（ロバート・キヨサキ） 情熱があるなら、立ち上がって下さい。 |
| [4883] お茶のひと (Tue May 14 2019 15:41:02 GMT+0900 (JST)) | |
| クライアントにきちんとベネフィットを説明しないから、君は単なる物売りと思われてしまうんだよ。 |
| [4863] お茶のひと (Tue May 14 2019 14:26:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分と相手のソーシャルスタイルをあらかじめ把握しておくことで、提案の成功率がぐーんと向上するはずですよ。 |
| [4862] お茶のひと (Tue May 14 2019 14:21:22 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「摩擦を怖れるな」 摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練的な人間となる」 流されれば誰かに迎合する人生を自ずと歩むようになっていきます |
| [4832] お茶のひと (Tue May 14 2019 12:03:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 「七割の勝算があれば戦います。」 （孫正義） 完璧で身動きが取れなくなっては元も子もありません。 ある程度見通しが立てばやってみるんです。 |
| [4826] お茶のひと (Tue May 14 2019 11:43:57 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。 永守重信 （日本電産社長） 異端児たれ。 |
| [4818] お茶のひと (Tue May 14 2019 11:05:37 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [4810] お茶のひと (Tue May 14 2019 10:09:58 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーを呼び覚ませば、今日からでも夢を蘇らせることができる。 |
| [4801] お茶のひと (Tue May 14 2019 09:11:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| [4798] お茶のひと (Tue May 14 2019 08:59:07 GMT+0900 (JST)) | |
| すべての日がそれぞれの贈り物をもっている。 |
| [4785] お茶のひと (Tue May 14 2019 07:39:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ランサーズやクラウドワークスなどのクラウドソーシングサービスが登場したことにより、これからは人的資源をより効率的にアウトソーシングできるようになった。 |
| [4783] お茶のひと (Tue May 14 2019 07:33:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ２０１５年時の電子書籍利用率が約１６％であることを考えると、この数年内に電子書籍のクリティカルマスが起こると推測できる。 |
| [4781] お茶のひと (Tue May 14 2019 07:30:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代ではスピードと成果はトレードオフではないと考えているから、僕はいつもアジャイルな取り組みを心掛けているよ。 |
| [4779] お茶のひと (Tue May 14 2019 07:15:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 実際には、成長・変化は急に訪れます。せめて、3年間は時間をとってみることが、大事です。 時間は、たっぷりあります♪ 例えば今37歳だとして、40歳で理想になれたら。 残り40年の間、理想の自分として生きていけます。 |
| [4777] お茶のひと (Tue May 14 2019 07:11:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 「熱意を持つということは、上に立つ人ほど大事で、たとえば会社の部長であれば、その部署において一番のものを持たなくては務まりませんね。部長に仕事に対する熱意がなかったら、その部下は本気で働くはずがない。」(松下幸之助) |
| [4762] お茶のひと (Tue May 14 2019 05:52:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業がステークホルダーに対して責任を持つものである以上、誰がステークホルダーなのかをきちんと理解しておかなければならないよね。 |
| [4755] お茶のひと (Tue May 14 2019 05:07:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人間関係をだ時にしなければならないのは、業務知識を十分獲得し、自分なりの仕事のやり方を確立し、それが一定の成果を上げてきたときです▲苫米地英人 |
| [4677] お茶のひと (Mon May 13 2019 21:11:58 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「難しい仕事」を狙え、そして成し遂げるところに進歩がある」 壁や困難は人を思いもよらないステージまで飛躍させてくれます |
| [4662] お茶のひと (Mon May 13 2019 20:14:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 「小さな成功体験を積み重ねる」 自信をつけるのにこれはスゴく有効な方法です。 これから何でも良いのでやってみましょう。 また、ちょっと思い出してみるとあなたも過去にたくさん成功体験があることに気づくはずです。 |
| [4646] お茶のひと (Mon May 13 2019 19:15:36 GMT+0900 (JST)) | |
| これだけ人材が揃っているのに、誰一人として今の状況をブレイクスルーするような施策を考え出せないとは一体どういうことだ？ |
| [4645] お茶のひと (Mon May 13 2019 19:15:18 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「プライベートも適度に明かす」 仕事だけでなく、私生活も少しオープンにすると上司も心を開いてくれます |
| [4639] お茶のひと (Mon May 13 2019 18:45:04 GMT+0900 (JST)) | |
| とにかく思い切ってやってみようじゃないか。間違ったらまた変えるのだ。 盛田 昭夫（ソニー創業者） |
| [4634] お茶のひと (Mon May 13 2019 18:18:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 新入社員にオリジナリティはない。「謙虚」の一語を叩き込み､「この人だ」と思う人のコピーをするがいい｡ \n～嵐山光三郎 |
| [4633] お茶のひと (Mon May 13 2019 18:18:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗する原因のほとんどは、『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| [4619] お茶のひと (Mon May 13 2019 17:44:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したところでやめてしまうから失敗になる。成功するところまで続ければ、それは成功になる。」 (松下幸之助) 何度も何度も、立ち向かっていると、いつか扉は開きます。 |
| [4615] お茶のひと (Mon May 13 2019 17:22:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 仮にもコンサルタントの端くれであれば、ボトルネックを特定しそれの解消に努めるなんてごく普通に提案できなきゃダメだよね。 |
| [4597] お茶のひと (Mon May 13 2019 16:26:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分たちの力を発揮できるのはどんな分野なのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [4592] お茶のひと (Mon May 13 2019 16:08:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 「明らかにダメなものは切り捨てる潔さをもつ」 （ジェットスター・ジャパン 鈴木みゆき氏） ビジネスはスピード感が大切です。 必要ではないものを潔く捨てる必要があります。 |
| [4575] お茶のひと (Mon May 13 2019 14:59:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [4563] お茶のひと (Mon May 13 2019 14:26:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 幸福を確かなものにする最善の方法は、ほかの人が幸せを経験する手助けをすることだ。 |
| [4560] お茶のひと (Mon May 13 2019 14:08:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まさに志高く、自分がこの世に生まれてきて、その結果、人々の生きざまを変えるとか世の中を変える余暇、人類に貢献するような、そういう高い次元の志をもって、そこに自分の命を燃やしていくのか▲孫正義 |
| [4538] お茶のひと (Mon May 13 2019 12:03:28 GMT+0900 (JST)) | |
| オススメのノートパソコン： 私がいつも使用しているのが、MacBook Proですね。 以前はウィンドウズを使用していましたが、Macに切り替えてみた所その、使い心地とインタフェースの美しさにすっかり心奪われしまいました。 |
| [4533] お茶のひと (Mon May 13 2019 11:38:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [4513] お茶のひと (Mon May 13 2019 10:09:05 GMT+0900 (JST)) | |
| バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、そこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| [4503] お茶のひと (Mon May 13 2019 09:11:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がしっかりメンテしないから、あのデータはバージョンが古いままになっているじゃないか。 |
| [4499] お茶のひと (Mon May 13 2019 08:59:16 GMT+0900 (JST)) | |
| おお 人情に通じた人よ！彼は子どもたちの相手をするときは子どもっぽいしぐさをする。だが、樹木と子どもは、頭上のものを求めるものなのだ。 |
| [4497] お茶のひと (Mon May 13 2019 08:36:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●努力する前に、まず、目標を設定し、高いセルフイメージを持つようにすることが肝心▲苫米地英人 |
| [4494] お茶のひと (Mon May 13 2019 08:24:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 見えないものを見えるものに変える最初のステップは、夢をはっきりと見定めることです。 |
| [4486] お茶のひと (Mon May 13 2019 07:39:47 GMT+0900 (JST)) | |
| リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、ＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| [4480] お茶のひと (Mon May 13 2019 07:15:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事に困難や失敗はつきものだ。そのようなときに、困難に敢然と挑戦し、失敗に屈せず、再起させるものが執念である。できないのは能力の限界だからではない。執念が欠如しているのだ 。」 (土光敏夫) |
| [4463] お茶のひと (Mon May 13 2019 05:52:40 GMT+0900 (JST)) | |
| さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| [4461] お茶のひと (Mon May 13 2019 05:37:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は戦う組織のリーダー育成の最大のポイントは、「追い込むこと」だと思っている▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [4457] お茶のひと (Mon May 13 2019 05:26:24 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はＣＩという概念がないから、もうけ主義と揶揄されたり、ブラック扱いされたりするんだよな。 |
| [4437] お茶のひと (Mon May 13 2019 02:11:06 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは、それを一心に求めてさえいれば必ず生まれる。 |
| [4424] お茶のひと (Mon May 13 2019 00:23:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| [4423] お茶のひと (Mon May 13 2019 00:22:38 GMT+0900 (JST)) | |
| ●もし、あなたに金がたまらないとしたら、あなたの金を貯める目的意識が希薄だからだ。言いきってもいい▲天野雅博 |
| [4420] お茶のひと (Mon May 13 2019 00:09:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 強烈な出来事やたび重なる経験は、潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [4406] お茶のひと (Sun May 12 2019 22:57:18 GMT+0900 (JST)) | |
| あきらめてしまうと、癒しようのない不幸も和らげる。 |
| [4404] お茶のひと (Sun May 12 2019 22:48:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●やっぱりアジアの代表にならないと。アジアの代表になって世界一になるといったことを、日本の経営者の全部がしなくちゃいけない。ビジネスに国境を作らないようにしないといけない▲柳井正 |
| [4394] お茶のひと (Sun May 12 2019 22:20:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新規エリア開拓ミッションでは事務所が用意できないのでノマド的に業務を行ってほしい。 |
| [4383] お茶のひと (Sun May 12 2019 21:31:53 GMT+0900 (JST)) | |
| すごいことは、いつもあっさりおきるのだから。 |
| [4381] お茶のひと (Sun May 12 2019 21:29:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 希望は永遠に消えることはない。人は、まったくの他人のことでさえ思いやっている。 |
| [4379] お茶のひと (Sun May 12 2019 21:27:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたはその相手に対して腹を立てているのではない。ただあなたの規則に反応しているだけだ。 |
| [4377] お茶のひと (Sun May 12 2019 21:18:31 GMT+0900 (JST)) | |
| うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、若者らしく明朗に､体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし､頼もしい｡ \n～滝田実 |
| [4347] お茶のひと (Sun May 12 2019 19:27:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 自らの果たす成果と貢献を考える、責任を中心に考える。 （ピーター・ドラッカー） |
| [4343] お茶のひと (Sun May 12 2019 19:09:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 人々はよく、人生を変化させてしまった出来事を恨みます。でも、人生を変えるのは出来事ではなく、私たちがそれに持たせた意味なのです。 |
| [4338] お茶のひと (Sun May 12 2019 18:45:19 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「大事なことをメモしている」 人間が覚えていられる事なんて限られています。 だから、何でもすぐにメモをすべきです。 |
| [4333] お茶のひと (Sun May 12 2019 18:29:01 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [4330] お茶のひと (Sun May 12 2019 18:18:21 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー候補の人間には、そういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [4294] お茶のひと (Sun May 12 2019 16:08:07 GMT+0900 (JST)) | |
| プライベート・エクイティ・ファンドへ売却しイグジットするつもりだ。 |
| [4292] お茶のひと (Sun May 12 2019 15:56:02 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| [4291] お茶のひと (Sun May 12 2019 15:55:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、あなたの人生をより良くしよう。 |
| [4275] お茶のひと (Sun May 12 2019 14:57:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱は元気の源であり、あらゆるものに意味を与えてくれる。 |
| [4271] お茶のひと (Sun May 12 2019 14:34:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当に５ＦＯＲＣＥ分析だけで大丈夫かな？外部要因だけじゃなく、内部の経営資源分析としてＲＢＶ観点からも考えてみない？ |
| [4266] お茶のひと (Sun May 12 2019 14:26:48 GMT+0900 (JST)) | |
| キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| [4265] お茶のひと (Sun May 12 2019 14:21:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| [4238] お茶のひと (Sun May 12 2019 12:33:45 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーをくれる言葉をあつめよう！ |
| [4231] お茶のひと (Sun May 12 2019 12:03:02 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「大事なことをメモしている」 人間が覚えていられる事なんて限られています。 だから、何でもすぐにメモをすべきです。 |
| [4211] お茶のひと (Sun May 12 2019 10:26:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 目標に向かうために、何から手をつければいいのか、わからないこと自体は問題ではなく、わからないという問題を、「保留していること」が問題だ。 |
| [4206] お茶のひと (Sun May 12 2019 10:09:23 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスがブレイクしたらさっさとイグジットし、その後は悠々自適な生活を送るつもりだ。 |
| [4197] お茶のひと (Sun May 12 2019 09:11:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回のフィールドワークで得られた情報をＫＪ法でまとめてみようよ。 |
| [4195] お茶のひと (Sun May 12 2019 08:59:25 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「あなたがもっている物を、それを必要としている人に売るのはビジネスではない。」 なぜなら安易すぎるから。あなたがもっていない物を、それを必要としない人に売るのがビジネスである。 |
| [4189] お茶のひと (Sun May 12 2019 08:31:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 睡眠法：パワーナップ。 15～20分の仮眠を取ると、その後の作業効率が上がるそうです。 （社会心理学者：ジェームス・マース） 昼休みなどに仮眠をとるのは非常に有効なんですね |
| [4178] お茶のひと (Sun May 12 2019 07:39:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [4171] お茶のひと (Sun May 12 2019 07:15:06 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手を名前で呼ぶ」 相手から〜〜さんと名前で呼ばれると誰でも嬉しいものですよね |
| [4158] お茶のひと (Sun May 12 2019 06:10:40 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブランド＝ファンの数▲神田昌典 |
| [4156] お茶のひと (Sun May 12 2019 05:52:28 GMT+0900 (JST)) | |
| ●意図を決定づける「動機」が重要▲天野雅博 |
| [4110] お茶のひと (Sat May 11 2019 23:29:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 辛いことでも一生続くことはない。たとえ今はそう思えても、そんなことは絶対にない。 |
| [4096] お茶のひと (Sat May 11 2019 22:13:33 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたにとってこの世界はどんなものだろう。「試練」だろうか。「苦闘」だろうか。もしそれを「ダンス」に変えてみたらどうなるだろう。「ゲーム」ではどうだろう。「花園」では？ |
| [4079] お茶のひと (Sat May 11 2019 21:00:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 「能力は六十点でもいい。しかし誰にも負けない熱意がなければいけない。そして、努力すること。昨今の一部の風潮に惑わされてはいけない。こつこつ努力を積み重ねていくことが基本であり、大事なことです。汗を流す。迷うことなく、それを先行させることです。」(松下幸之助) |
| [4076] お茶のひと (Sat May 11 2019 20:54:05 GMT+0900 (JST)) | |
| あのセミナーにはあまり魅力は感じないのだけどとりあえずエントリーだけはしといたよ。 |
| [4061] お茶のひと (Sat May 11 2019 20:15:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります。まず、働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [4040] お茶のひと (Sat May 11 2019 19:00:10 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは、自分自身について何を信じるかを自分で選ぶことができる。そしてその信じる力が、これからのあなたの行動を決定する。 |
| [4036] お茶のひと (Sat May 11 2019 18:45:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [4030] お茶のひと (Sat May 11 2019 18:17:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方に配られたトランプのカードは不利ではない。貴方の考えや感情が不利にも有利にも作用するのだ。 |
| [3999] お茶のひと (Sat May 11 2019 16:17:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自律・分散・協調する企業集団。戦略的連合とマルチブランド戦略が必要▲孫正義 |
| [3994] お茶のひと (Sat May 11 2019 16:08:14 GMT+0900 (JST)) | |
| （あなたの根源を発見する方法） 両親のことをもっと知る。 あなたに通じる何かがそこに隠れていることは非常に多いんです |
| [3969] お茶のひと (Sat May 11 2019 14:26:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 商品ラインナップ数を数多くそろえることにより、予算が厳しいお客にはダウンセルも提案できるようになり、結果的に受注の取り逃がしが少なくなくなるというメリットが生じる。 |
| [3967] お茶のひと (Sat May 11 2019 14:16:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●褒め方、叱り方も「仮説と検証」が大事▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [3937] お茶のひと (Sat May 11 2019 12:03:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の看板に頼らず、自分の力で勝負する」 （タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太氏） 会社はあなたではありません。あなた自身の価値を向上させる努力をしましょう。 |
| [3932] お茶のひと (Sat May 11 2019 11:46:40 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事は自ら創るべきで与えられるべきではない」 自らの仕事は自分で作る姿勢をもつことです。 受け身で何かを成す事はできません |
| [3920] お茶のひと (Sat May 11 2019 11:01:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 特にＢｔｏＣはプロモーションが大事なんだけど、そこってどうなってるの？ |
| [3919] お茶のひと (Sat May 11 2019 10:52:18 GMT+0900 (JST)) | |
| ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| [3918] お茶のひと (Sat May 11 2019 10:50:50 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| [3915] お茶のひと (Sat May 11 2019 10:39:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼のサブライムな仕事ぶりにより、今回このプロジェクトは大きく進化できたと考えている。 |
| [3911] お茶のひと (Sat May 11 2019 10:06:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| [3902] お茶のひと (Sat May 11 2019 09:11:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、花咲くだろう。 |
| [3899] お茶のひと (Sat May 11 2019 08:59:34 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、どこへも辿り着く事はできません |
| [3881] お茶のひと (Sat May 11 2019 07:40:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ほとんどの人々は、今もっているものを守る事に必死で、ほんとうに夢見ているものを手に入れるリスクを避けている。 |
| [3878] お茶のひと (Sat May 11 2019 07:34:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっとＣＰＡかかりすぎじゃない？これじゃ赤字になっちゃうよ。 |
| [3876] お茶のひと (Sat May 11 2019 07:24:44 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社は社内向け発信の内容がどうもプロパガンダじみていて、社員全員が洗脳状態に陥っているような節が多々見受けられる。 |
| [3874] お茶のひと (Sat May 11 2019 07:18:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●人間のすべての変化は、まずイメージの世界でうまれて、それがやがて物理世界に伝わるのです。心から始まって、行動にあらわれていく▲苫米地英人 |
| [3871] お茶のひと (Sat May 11 2019 07:14:59 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ文章術） 「主張・詳細・理由はべつの文で」 一つの文で説明し切ろうとすると、どうしても長くなってしまいがち。 文章ごとに内容を分けましょう。 |
| [3866] お茶のひと (Sat May 11 2019 07:01:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ひらめきに必要なもの＝大量の情報、知識＋リラックスした状態▲苫米地英人 |
| [3862] お茶のひと (Sat May 11 2019 06:33:18 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [3854] お茶のひと (Sat May 11 2019 05:53:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的意識を強く持つことが、金を貯める最大の秘訣だ▲天野雅博 |
| [3837] お茶のひと (Sat May 11 2019 03:05:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| [3811] お茶のひと (Fri May 10 2019 23:39:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 根拠も自信も必要ない。 |
| [3763] お茶のひと (Fri May 10 2019 20:40:02 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、どこへも辿り着く事はできません |
| [3757] お茶のひと (Fri May 10 2019 20:21:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事には毎回自分なりのテーマを持って取り組む」 これによって仕事へのモチベーションと成果が全く違ってきます |
| [3754] お茶のひと (Fri May 10 2019 20:16:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 限定された経験は、限定された人生を生み出す。 |
| [3751] お茶のひと (Fri May 10 2019 20:02:44 GMT+0900 (JST)) | |
| パワーを呼び覚ませば、今日からでも夢を蘇らせることができる。 |
| [3741] お茶のひと (Fri May 10 2019 19:39:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は人の話を聞くのが上手です｡私は学問のある他人が全部私よりよく見え、どんな話でも素直に耳を傾け､自分自身に吸収しようとつとめました。よく他人の意見を聞く､これは経営者の第一条件です｡ \n～松下幸之助 |
| [3728] お茶のひと (Fri May 10 2019 18:44:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事というのは、やめなければ本物になる。続ければ、必ずものになる。」（飯田 亮） 継続は人生を変えます。 |
| [3723] お茶のひと (Fri May 10 2019 18:22:58 GMT+0900 (JST)) | |
| ネット社会では一度ネガティブなレピュテーションが付いてしまうと、その汚名を返上することがかなり困難となってしまう。 |
| [3722] お茶のひと (Fri May 10 2019 18:21:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●失敗を素直に認めることも、リーダーとして大切なことだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [3720] お茶のひと (Fri May 10 2019 18:17:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、自分自身を見つめてみることをお薦めしたい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [3706] お茶のひと (Fri May 10 2019 17:26:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 情熱と信念は、私達の向上心を駆り立てる原動力である。 |
| [3703] お茶のひと (Fri May 10 2019 17:17:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、モノを作ったりする人間がいるはずがない。だから、自分の為に働け。」 (本田宗一郎) 滅私奉公は絶対に良い成果を生む事はありません。 |
| [3702] お茶のひと (Fri May 10 2019 17:17:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 積極的なアウトソーシングを行い水平分業化することでマーケット規模や流行の変化などに対応しやすくなるよね。 |
| [3689] お茶のひと (Fri May 10 2019 16:35:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| [3680] お茶のひと (Fri May 10 2019 16:08:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 好きでやっているのだから、時間を忘れていくらでも頑張るし、新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、こういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| [3657] お茶のひと (Fri May 10 2019 14:27:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 夢は知識だ。知れば知るほど選択肢が増え、未来のビジョンが鮮明に溢れ出す。人の夢にも耳を傾け、「自分にはどうか？」を考える。そこからヒントを得ることもある。かすかなときめきに対して敏感でいよう。 |
| [3638] お茶のひと (Fri May 10 2019 12:57:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●孫さんも僕もそうだと思うのだけれど、仕事が一番楽しいんですよ。仕事が一番の遊び。そうでないと、長続きしません▲柳井正 |
| [3631] お茶のひと (Fri May 10 2019 12:19:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ポストＨＩＰ－ＨＯＰ世代の我々にとってみれば、ビジネスにおいてもオリジナリティの概念が異なり、イチからすべて作り上げるのではなく、マッシュアップであることも十分オリジナルだと考えている。 |
| [3627] お茶のひと (Fri May 10 2019 12:01:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人生でここぞと決めたときは、大義をとらなければならない時がある。」 （孫正義） |
| [3615] お茶のひと (Fri May 10 2019 11:15:58 GMT+0900 (JST)) | |
| オーナー企業でもあるまいし、今時トップダウンで従業員が動くと思ったら大間違いだ。 |
| [3607] お茶のひと (Fri May 10 2019 10:06:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 機能やデザインを次々と付け加えていくのは愚の骨頂だ。サービスやプロダクトのアーキテクチャで最も大事なのはミニマルである。スティーブ・ジョブズが偉大なのはそこを極限まで実践したことだ。 |
| [3598] お茶のひと (Fri May 10 2019 09:11:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 彼はＩＱは高いかもしれないけど、決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| [3596] お茶のひと (Fri May 10 2019 08:59:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、それは愛と善意だ。 |
| [3590] お茶のひと (Fri May 10 2019 08:23:50 GMT+0900 (JST)) | |
| あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| [3580] お茶のひと (Fri May 10 2019 07:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| バイラルな成長を成し遂げるためには、サービス自体にネットワーク効果が内在している必要性がある。 |
| [3574] お茶のひと (Fri May 10 2019 07:15:48 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。したがって、常に最初に問うべきは、「われわれの強みは何か」である。（ピーター・ドラッカー） 強みを発見するためには、常にこの質問を問いかけている必要があります。 |
| [3557] お茶のひと (Fri May 10 2019 06:15:57 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はデバイスの移り変わりに興味なさすぎなんじゃないかな？それじゃニーズに合ったサービスなんか作れっこないよ。 |
| [3554] お茶のひと (Fri May 10 2019 05:52:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●まずが暫定的なゴールを設定して、走りながらセルフイメージをひきあげていくのが最も効率的な方法なのです▲苫米地英人 |
| [3548] お茶のひと (Fri May 10 2019 05:15:25 GMT+0900 (JST)) | |
| かけがえのない「若さ」も、それを自覚していなければ「豚に真珠」「猫に小判」で、あってなきに等しい。 （本田宗一郎） |
| [3533] お茶のひと (Fri May 10 2019 03:00:29 GMT+0900 (JST)) | |
| どんなふうに進めるか。 |
| [3504] お茶のひと (Thu May 09 2019 23:17:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生は道路のようなものだ｡いちばんの近道は普通いちばん悪い道路だ｡ |
| [3497] お茶のひと (Thu May 09 2019 22:53:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 「確たる信念を持っている人は、不景気の時ほど儲ける。」 (松下幸之助) 結局は情熱や信念を持ち続け、実行し続けた人が勝つんです。 |
| [3482] お茶のひと (Thu May 09 2019 21:55:24 GMT+0900 (JST)) | |
| で話は分かったから、売上的にここからあとどのくらいアドオンできそうなの？ |
| [3480] お茶のひと (Thu May 09 2019 21:50:42 GMT+0900 (JST)) | |
| いちばん忙しい人間が、いちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| [3450] お茶のひと (Thu May 09 2019 20:23:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 我々サラリーは、社長である私から払うものでもなく、また、会社から支払われるものでもない。全て我々の製品を購入いただいているお客様から、頂戴していることを忘れるべきではない。 （日本電産社長 永守重信） |
| [3441] お茶のひと (Thu May 09 2019 20:05:52 GMT+0900 (JST)) | |
| キング・ジレットの替刃モデルというのは、イニシャルは原価同然で安く提供するが、その後のランニングに利益を乗せて儲けるというビジネスモデルとも言える。 |
| [3419] お茶のひと (Thu May 09 2019 18:44:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事をする喜びを知る秘訣は、たった一つのステキな言葉で言い表せることができる。それは楽しみながらやれるようになることだ。 \n～パール・バック |
| [3418] お茶のひと (Thu May 09 2019 18:44:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 雨が降れば傘をさそう。 傘がなければ、一度は濡れるのも仕方がない。ただ、雨があがるのを待って、二度と再び雨に濡れない用意だけは心がけたい。（松下幸之助） 危機を乗り越えたら、二度とこうはなるまいと備えることが重要です。 |
| [3410] お茶のひと (Thu May 09 2019 18:17:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 先日のミーティング以降、彼の行動量は急にドライブがかかったね。 |
| [3393] お茶のひと (Thu May 09 2019 17:12:37 GMT+0900 (JST)) | |
| アーリーアダプターの成功例をしっかり言語化したものをアーリーマジョリティに展開することでキャズムを乗り越えられるはずだ。 |
| [3382] お茶のひと (Thu May 09 2019 16:39:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の海外進出にあたって、自社事業に対してコトラーのＰＥＳＴ分析を実施すべきと考える。 |
| [3374] お茶のひと (Thu May 09 2019 16:08:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 期限の決められた物事はすべてプロジェクトだ。 |
| [3371] お茶のひと (Thu May 09 2019 16:01:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業はサスティナブルな存在であることも勿論重要だが、それを実現するためには安定したプロフィットを創出し続けることが不可欠である。 |
| [3359] お茶のひと (Thu May 09 2019 14:52:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合にあんなダンピング価格でやられたらうちは太刀打ちできないよ。 |
| [3351] お茶のひと (Thu May 09 2019 14:27:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 一生懸命やれば人は手を差し伸べますよ。それでもまだまだ手を差し伸べる人が少ないというなら、それは自分の真剣度が足りないから。 （松永真理） 本気で取り組んでいると周りも次第に引き込まれてきます。 |
| [3339] お茶のひと (Thu May 09 2019 13:29:18 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたは無限に成長し学ぶ道を、そして永遠の愛の道を、前へ前へと導かれているのだ。 |
| [3316] お茶のひと (Thu May 09 2019 12:01:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「本を読むことへの抵抗をなくそう」 成功している人は読書量も多いというデータがあります。 読書することに抵抗があるという方は、まず興味があるテーマの漫画や薄い本を選んでそこから読書を開始するとスムーズに慣れることができますよ |
| [3311] お茶のひと (Thu May 09 2019 11:31:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 失敗が人間を成長させると、私は考えている。失敗のない人なんて、本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| [3298] お茶のひと (Thu May 09 2019 10:15:16 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [3297] お茶のひと (Thu May 09 2019 10:05:34 GMT+0900 (JST)) | |
| こっちの仕事とあの仕事、どっちがプライオリティ高いかわかってないの？ |
| [3289] お茶のひと (Thu May 09 2019 09:12:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 頭に描かれたイメージは明確な事実にすることによって初めて目標になる。事実は人によって、解釈がわかれることはない。 |
| [3286] お茶のひと (Thu May 09 2019 08:59:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ブレイクスルーするような人々のライフスタイルそのものを変えてしまうような人間と組まなきゃいけない▲孫正義 |
| [3273] お茶のひと (Thu May 09 2019 07:40:16 GMT+0900 (JST)) | |
| ●信長は、自分の尾張の国から京都までの一直線のところにある敵としかほとんど戦っていない。それ以外はもう徹底的に戦いを避けて、同盟を結ぶ。天下を取るというビジョンに志をもったのか、それとも、自分の領土を安全に拡大するということに志をもったのか▲孫正義 |
| [3267] お茶のひと (Thu May 09 2019 07:15:41 GMT+0900 (JST)) | |
| コンカレントに別の業務を実施することでなんらかのシナジーが生まれてくるかもしれない。 |
| [3264] お茶のひと (Thu May 09 2019 07:00:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生の行路は様々で、、時に善人が悪人に敗けたごとく見えることもあるが、長い間の善悪の差別は確然とつくものである。悪いことの習慣を多く持つものは悪人となり、良いことの習慣を多くつけている人は善人となる。（渋沢栄一） |
| [3255] お茶のひと (Thu May 09 2019 06:25:48 GMT+0900 (JST)) | |
| キング・ジレットの替刃モデルというのは、イニシャルは原価同然で安く提供するが、その後のランニングに利益を乗せて儲けるというビジネスモデルとも言える。 |
| [3254] お茶のひと (Thu May 09 2019 06:22:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の心からくるものは、人の心を動かす。 |
| [3248] お茶のひと (Thu May 09 2019 05:53:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●やっぱりアジアの代表にならないと。アジアの代表になって世界一になるといったことを、日本の経営者の全部がしなくちゃいけない。ビジネスに国境を作らないようにしないといけない▲柳井正 |
| [3241] お茶のひと (Thu May 09 2019 05:22:17 GMT+0900 (JST)) | |
| 組織としてのミッション、価値観、方針にあってるか？ （ピーター・ドラッカー） |
| [3239] お茶のひと (Thu May 09 2019 05:08:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。（ピーター・ドラッカー） 目前の事に集中しつつも、遥か彼方の目標を意識して作業を行うことです。 |
| [3196] お茶のひと (Wed May 08 2019 22:58:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ストラテジーだけでもダメだし、タクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| [3193] お茶のひと (Wed May 08 2019 22:40:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 人は、何であれ、自分がフォーカスをあわせたものに向かっていく。 |
| [3176] お茶のひと (Wed May 08 2019 21:41:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 今年の新人に対する教育方針はＯＪＴをベースにしようと思う。 |
| [3147] お茶のひと (Wed May 08 2019 20:03:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 知恵を出すということはそんなにむずかしいことではない。”今自らがやっている仕事を一秒でも早く楽にできる方法を“考えればよいのである。 （日本電産社長 永守重信） |
| [3143] お茶のひと (Wed May 08 2019 19:53:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 入社後すぐの研修では独自のオリエンテーションを実施しており、これがロイヤルティ育成に大きな効果をもたらしている。 |
| [3139] お茶のひと (Wed May 08 2019 19:46:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生はひとつのプロジェクトだ。 |
| [3133] お茶のひと (Wed May 08 2019 19:24:51 GMT+0900 (JST)) | |
| コンカレントに別の業務を実施することでなんらかのシナジーが生まれてくるかもしれない。 |
| [3132] お茶のひと (Wed May 08 2019 19:20:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●理念＞ビジョン＞戦略＞将の心得＞戦術▲孫正義 |
| [3128] お茶のひと (Wed May 08 2019 19:15:27 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたにとってこの世界はどんなものだろう。「試練」だろうか。「苦闘」だろうか。もしそれを「ダンス」に変えてみたらどうなるだろう。「ゲーム」ではどうだろう。「花園」では？ |
| [3124] お茶のひと (Wed May 08 2019 19:05:05 GMT+0900 (JST)) | |
| NASAの研究でパワーナップ（15～20分の仮眠を取る）をすれば認知能力が40％増加すると発表されています。 意識的に仮眠をとってみましょう。 |
| [3121] お茶のひと (Wed May 08 2019 18:44:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金は、自分だけが使えばよいというものではなく、お金の流れる仕組みを作り、みんなで利用できるようにすることにより、その付加価値を高めることができる▲天野雅博 |
| [3117] お茶のひと (Wed May 08 2019 18:17:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者はどんな結果が出ても、「失敗した」とは思わない。そもそも、失敗という概念が存在することを認めていない。 |
| [3103] お茶のひと (Wed May 08 2019 17:47:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 努力はみんなしている。人に負けない努力をしていますか？ 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) 同じ努力では、その他大勢と一緒です。 |
| [3073] お茶のひと (Wed May 08 2019 16:08:35 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [3048] お茶のひと (Wed May 08 2019 14:27:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| [3027] お茶のひと (Wed May 08 2019 12:41:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がしっかりメンテしないから、あのデータはバージョンが古いままになっているじゃないか。 |
| [3020] お茶のひと (Wed May 08 2019 12:01:16 GMT+0900 (JST)) | |
| 「上手くいっていなければ、その逆をやればうまくいくことがあります」 例えば何かも目標があるのに、休日ダラダラして一日過ごすということを過去していたのなら、これからはきっぱりとやめるべきです。 |
| [3017] お茶のひと (Wed May 08 2019 11:35:29 GMT+0900 (JST)) | |
| だからさ、うだうだ言ってないで挑戦しようよ。そして失敗しようよ。君らが守ろうとしている得たいの知れないものは、未来の可能性を放棄してまで守る価値のあるものなのか、もう一度よく考えてごらん。（高橋 がなり） |
| [3003] お茶のひと (Wed May 08 2019 10:05:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 参ったなぁ。２つのタスクフォースメンバーを兼務することになっちゃったよ。 |
| [2992] お茶のひと (Wed May 08 2019 09:12:21 GMT+0900 (JST)) | |
| 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| [2990] お茶のひと (Wed May 08 2019 09:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「親しくても敬語を使う」 敬語を使える人が少なくなったと言われる現在、さらにその価値は増しているといえます |
| [2987] お茶のひと (Wed May 08 2019 08:43:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 「目先の成績にこだわり、独自の哲学に基づく創意を少しでも放棄するような考え方が生まれたとき、企業は転落と崩壊の道をたどりはじめるだろう。」 (本田宗一郎) 信念、情熱を持ち続けること。 |
| [2976] お茶のひと (Wed May 08 2019 07:53:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の海外進出にあたって、自社事業に対してコトラーのＰＥＳＴ分析を実施すべきと考える。 |
| [2973] お茶のひと (Wed May 08 2019 07:40:23 GMT+0900 (JST)) | |
| あらゆるチャネルを検証し、どのチャネルが最もリーチが多いのかをしっかり考えてください。 |
| [2966] お茶のひと (Wed May 08 2019 07:15:34 GMT+0900 (JST)) | |
| そうあるべきことは、やがてそうなっていくだろう。 |
| [2955] お茶のひと (Wed May 08 2019 06:26:41 GMT+0900 (JST)) | |
| どちら非常にもタイトなスケジュールなので、２つをパラレルで進めていこう。 |
| [2952] お茶のひと (Wed May 08 2019 06:03:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ウケるというのは何個売れるということじゃないんです。購入したのはどんなお客さんで、すぐやめちゃったのか、それともずっと遊んでくれてるのか？ どっちも１個の売上げですが、知るのと知らないのでは、次に考えることが違ってくるんです。（岩田聡） |
| [2949] お茶のひと (Wed May 08 2019 05:53:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ●2番は敗北だと思え、途中だと思え▲孫正義 |
| [2938] お茶のひと (Wed May 08 2019 04:05:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 汝(なんじ)の敵には軽蔑すべき敵を選ぶな。汝の敵について誇りを感じなければならない。 |
| [2917] お茶のひと (Wed May 08 2019 00:57:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合が出現したら早いうちにＭ＆Ａして芽を摘んでおいたほうがいいだろうな。 |
| [2907] お茶のひと (Tue May 07 2019 23:49:13 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の会長は日本人として初めて、世界のファウンダーベスト１００に選出された。 |
| [2898] お茶のひと (Tue May 07 2019 22:54:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 夫が破天荒なことをしたときでも、「ええんじゃないの。やりたいようにしなはれ」とどっしり構えて受け入れる （中村玉緒） 勝新太郎さんのベストパートナーですよね。玉緒さんは。 |
| [2881] お茶のひと (Tue May 07 2019 21:41:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「七割の勝算があれば戦います。」 （孫正義） 完璧で身動きが取れなくなっては元も子もありません。 ある程度見通しが立てばやってみるんです。 |
| [2880] お茶のひと (Tue May 07 2019 21:37:15 GMT+0900 (JST)) | |
| ・・・とりあえず不良品撲滅のために、ちょっと古いけどモトローラやＧＥに倣って６シグマ的観点で取り組んでみよう。 |
| [2874] お茶のひと (Tue May 07 2019 21:19:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 変化をもたらす過程で最も楽で気分のいいのは、変わろうと決心する時です。 何より大切なのはそれを実行していく段階なんです。 |
| [2860] お茶のひと (Tue May 07 2019 20:36:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かを始めるためには、しゃべるのをやめて行動し始めなければならない。 （ウォルトディズニー） |
| [2856] お茶のひと (Tue May 07 2019 20:29:39 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はスノッブなタイプが多いので、私は油断しないように気を付けている。 |
| [2830] お茶のひと (Tue May 07 2019 19:00:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「敗北によってやる気を奮い立たせるものが勝者となり、敗北によって打ち負かされてしまうものが敗者となる。 」（ロバート・キヨサキ） 情熱があるなら、立ち上がって下さい。 |
| [2825] お茶のひと (Tue May 07 2019 18:44:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには､世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら､自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ \n～渋沢栄一 |
| [2822] お茶のひと (Tue May 07 2019 18:17:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代では、ホワイトカラーでもブルーカラーでもない、Ｔシャツとパーカーを着てジーンズとスニーカーを履いているような人種こそがこの世界を動かしている。 |
| [2816] お茶のひと (Tue May 07 2019 17:58:11 GMT+0900 (JST)) | |
| ●目的意識を強く持つことが、金を貯める最大の秘訣だ▲天野雅博 |
| [2812] お茶のひと (Tue May 07 2019 17:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| この仕事に対する君のスタンスは、私にとって到底受け入れられるものではない。 |
| [2794] お茶のひと (Tue May 07 2019 16:45:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 不成功の99パーセントは、言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 \n～ジョージ・Ｗ・カーヴァー |
| [2782] お茶のひと (Tue May 07 2019 16:08:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 短気を起こしてプロセスを省略すると、ろくなことにならない。重要なのはスピードそのものではない。慌てず、忍耐強く、適切なタイミングで、プロセスに必要な段階を全て踏むことが大切なのである。カルロス・ゴーン（日産自動車社長） |
| [2781] お茶のひと (Tue May 07 2019 16:07:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人間、感謝の心がないと、幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、幸せになってから感謝しようというのでは、一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| [2760] お茶のひと (Tue May 07 2019 14:27:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かをやってみてうまくいかなくても、そこから何かを学び、その後の人生に役立てることができれば、それは本当は成功なのだ。 |
| [2756] お茶のひと (Tue May 07 2019 14:10:11 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの会社はＣＩという概念がないから、もうけ主義と揶揄されたり、ブラック扱いされたりするんだよな。 |
| [2752] お茶のひと (Tue May 07 2019 13:59:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [2722] お茶のひと (Tue May 07 2019 12:01:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| [2719] お茶のひと (Tue May 07 2019 11:48:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 滝川クリステルは日本独自のものとして「おもてなし」の精神を世界に紹介したけれど、別に海外でもホスピタリティ精神というものは普通にあるんじゃないかな？ |
| [2698] お茶のひと (Tue May 07 2019 10:07:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [2687] お茶のひと (Tue May 07 2019 09:12:45 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、人様に喜んでもらえる、そういうことに貢献できれば幸せです▲孫正義 |
| [2686] お茶のひと (Tue May 07 2019 09:12:33 GMT+0900 (JST)) | |
| 若い人たちには、大いに夢を抱いて前向きに生きていってもらいたいし、その芽を摘むことのないような明るい職場作りを続けていきたいと思います。 （ブックオフコーポレーション会長 橋本真由美） |
| [2682] お茶のひと (Tue May 07 2019 09:00:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、また挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、何回でもやり続ける事です。 |
| [2679] お茶のひと (Tue May 07 2019 08:34:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 明後日の会議で候補となる人材を数名発表するので、今日の参加者の中からスクリーニングしておいてください。 |
| [2662] お茶のひと (Tue May 07 2019 07:40:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ああ、ここにおれの進むべき道があった！ようやく掘り当てた！」こういう感投詞を心の底から叫び出される時、貴方がたははじめて心を安んずる事ができるのだろう。 |
| [2658] お茶のひと (Tue May 07 2019 07:15:27 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤの罪の観念では、罪人は本来は罪を犯すはずがなかったのに、たまたま犯してしまっただけだと考える。 |
| [2646] お茶のひと (Tue May 07 2019 06:14:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 「新しいことを成し遂げたら、違う自分になれる！！」 |
| [2644] お茶のひと (Tue May 07 2019 05:53:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ●金運のいいという人は、ほとんど例外なく異性運もよく、いつでもいい女、いい男を連れて歩いている▲天野雅博 |
| [2611] お茶のひと (Tue May 07 2019 00:59:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 先方のボードへ直接提案できるのは我社の今後ににとって大きなオポチュニティであり、絶対に失敗は許されない。 |
| [2586] お茶のひと (Mon May 06 2019 22:19:54 GMT+0900 (JST)) | |
| もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいのなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| [2566] お茶のひと (Mon May 06 2019 21:05:20 GMT+0900 (JST)) | |
| （作業効率をあげるために効果的な仮眠をとる） 良い仮眠をするうえで、やっておいた方が良いことは 「昼寝の直前にコーヒーなどカフェインを摂取する」「ピッタリ20分で起きる」 です。 |
| [2538] お茶のひと (Mon May 06 2019 19:24:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [2531] お茶のひと (Mon May 06 2019 18:44:29 GMT+0900 (JST)) | |
| 達成するだけの価値がある目的は、一時的な苦痛を克服しないと実現できない場合が多い。 |
| [2524] お茶のひと (Mon May 06 2019 18:28:56 GMT+0900 (JST)) | |
| あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、それから臨むというのも効果的かもしれません |
| [2521] お茶のひと (Mon May 06 2019 18:17:31 GMT+0900 (JST)) | |
| プロパー社員だろうと、出向者だろうと、最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| [2517] お茶のひと (Mon May 06 2019 18:07:36 GMT+0900 (JST)) | |
| そのパラドックスについてはこの後説明しよう。 |
| [2512] お茶のひと (Mon May 06 2019 17:54:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の第一歩は目標を持つこと、その次は行動することである。 |
| [2497] お茶のひと (Mon May 06 2019 17:02:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「仕事というのは、やめなければ本物になる。続ければ、必ずものになる。」（飯田 亮） 継続は人生を変えます。 |
| [2481] お茶のひと (Mon May 06 2019 16:08:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 「明らかにダメなものは切り捨てる潔さをもつ」 （ジェットスター・ジャパン 鈴木みゆき氏） ビジネスはスピード感が大切です。 必要ではないものを潔く捨てる必要があります。 |
| [2459] お茶のひと (Mon May 06 2019 14:36:12 GMT+0900 (JST)) | |
| いくら有能であっても、人を裏切り、苦しみを共に分かち合うことのできない人には仕事を任せられない （日本電産社長 永守重信） |
| [2454] お茶のひと (Mon May 06 2019 14:27:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 経営に対するアカウンタビリティをしっかり果たすことが企業リーダーの役割の一つである。 |
| [2431] お茶のひと (Mon May 06 2019 12:44:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| [2428] お茶のひと (Mon May 06 2019 12:36:41 GMT+0900 (JST)) | |
| 「「できる」と信じるか、「できない」と信じるか。どちらも結果は完全にその通りになる。」(ヘンリ・フォード） どうせやるなら、できると信じ込んでやってみてはいかがですか？ |
| [2424] お茶のひと (Mon May 06 2019 12:22:35 GMT+0900 (JST)) | |
| （鈍感力の磨き方） 自分のことは自分で評価するというクセを身につけることが大切です。 周りの定規で自分を測っていると、いつまで経っても鈍感力は身に付きませんよ |
| [2420] お茶のひと (Mon May 06 2019 12:02:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 勘違いしないでもらいたい。私はあなたとディカッションしたいわけではなく、なぜあなたがクライアントを怒らせたか？の理由を聞いているんだ。 |
| [2419] お茶のひと (Mon May 06 2019 11:54:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 選択肢が増えれば増えるほど、人は選択することを面倒くさがり、一つか二つの「売れ筋」に群がっていく 。 （大前研一） 人は選択肢が多ければ多いほど選択できなくなります。 そして段々と選ばれた良いものに集中していくのです。 |
| [2414] お茶のひと (Mon May 06 2019 11:34:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金は、自分だけが使えばよいというものではなく、お金の流れる仕組みを作り、みんなで利用できるようにすることにより、その付加価値を高めることができる▲天野雅博 |
| [2397] お茶のひと (Mon May 06 2019 10:07:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [2389] お茶のひと (Mon May 06 2019 09:12:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「鈍感力」 相手のアラを流せるようになれたら相手に安心感を与え「あの人といると癒される」そんな人は恋愛でも、仕事でも、友達関係でもモテますよね。 自然体で相手を受け入れることの人、すごく器が大きくて良いですよね。 |
| [2386] お茶のひと (Mon May 06 2019 09:00:24 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [2373] お茶のひと (Mon May 06 2019 08:06:47 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [2368] お茶のひと (Mon May 06 2019 07:40:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 絶対に失敗しないとわかっていたら、あなたは今何をするだろう。 |
| [2366] お茶のひと (Mon May 06 2019 07:34:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [2361] お茶のひと (Mon May 06 2019 07:16:16 GMT+0900 (JST)) | |
| イーロン・マスクも永守重信さんも言ってる通り、ワーカホリックなことは仕事に対するスタンスとしてものすごく大切なことだが、それと同時にイシューを見極めた上で仕事をすることも非常に重要だ。 |
| [2351] お茶のひと (Mon May 06 2019 06:41:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [2348] お茶のひと (Mon May 06 2019 06:28:53 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう曖昧なものを理屈できっぱりさせようなんてぇのは、理づめで気違いになろうてなもんだよ。 |
| [2342] お茶のひと (Mon May 06 2019 05:53:38 GMT+0900 (JST)) | |
| サウスウェスト航空の空港内１５分ターンの仕組みは、カーレース「インディ５００」のピット作業をベンチマークして構築したらしいよ。 |
| [2326] お茶のひと (Mon May 06 2019 04:02:52 GMT+0900 (JST)) | |
| ●別に一社で成し遂げる必要はない、ジョイントベンチャーでやったっていいじゃないか▲孫正義 |
| [2322] お茶のひと (Mon May 06 2019 03:18:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●褒め方、叱り方も「仮説と検証」が大事▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [2298] お茶のひと (Sun May 05 2019 23:49:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 不成功の99パーセントは、言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 \n～ジョージ・Ｗ・カーヴァー |
| [2292] お茶のひと (Sun May 05 2019 23:13:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●あきらめきれないくらいの動機を持つことが大事だ。動機が全てといっても過言じゃない▲天野雅博 |
| [2272] お茶のひと (Sun May 05 2019 21:51:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ホントは社長であっても迷いやおびえでいっぱいなんだよね。だって同じ人間じゃないですか。でも、それを出さないで、びくともしないふりをしながら渡りきる。あたかも何事もないかのように、大丈夫だよっていう背中をいかに作れるか。（ 南場智子） |
| [2259] お茶のひと (Sun May 05 2019 21:12:44 GMT+0900 (JST)) | |
| なぜ皆、人を助け、役にたつことを怖がるのだろう。よくあるのは、「恥ずかしいから」だ。 |
| [2236] お茶のひと (Sun May 05 2019 19:58:22 GMT+0900 (JST)) | |
| １つのドアが閉まれば、もう１つのドアが必ず開きます。それはバランスをとるための、自然の法則なのだ。 |
| [2230] お茶のひと (Sun May 05 2019 19:45:26 GMT+0900 (JST)) | |
| エスプリの利いたジョークを言えるような大人になりたい。 |
| [2229] お茶のひと (Sun May 05 2019 19:41:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、この商品の成功要因である。 |
| [2228] お茶のひと (Sun May 05 2019 19:36:06 GMT+0900 (JST)) | |
| 忍耐は必ず実を結ぶ |
| [2216] お茶のひと (Sun May 05 2019 18:54:28 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| [2213] お茶のひと (Sun May 05 2019 18:44:24 GMT+0900 (JST)) | |
| （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜を頑張れる動機を作る」 これは何でもいいんです。 月曜を頑張れば欲しかったものを買う。デートするなど自分がやる気がでることを設定するんです |
| [2203] お茶のひと (Sun May 05 2019 18:17:46 GMT+0900 (JST)) | |
| １試合にわたって集中力を維持するためには、適度にリラックスすることが絶対に必要だと思う。 |
| [2194] お茶のひと (Sun May 05 2019 17:44:46 GMT+0900 (JST)) | |
| ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、音楽で言えばミックス・リミックス、アートで言えばコラージュのようなもので、別に新しいものではないよね。 |
| [2170] お茶のひと (Sun May 05 2019 16:08:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 一服して英気を養う。 待つ事も時には有効になることがあります。 チャンスに向けて準備をしましょう。 |
| [2149] お茶のひと (Sun May 05 2019 14:39:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [2143] お茶のひと (Sun May 05 2019 14:27:50 GMT+0900 (JST)) | |
| ホラクラシー型企業と言えば、Ａｍａｚｏｎに買収されたトニー・シェイのザッポスが有名だね。 |
| [2139] お茶のひと (Sun May 05 2019 14:08:43 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「頭は常に「フル回転」八方に気を配って、一分のスキもあってはならない。サービスとは、そのようなものである」 サービスは一つの穴があると、全てゼロになるもの |
| [2126] お茶のひと (Sun May 05 2019 12:57:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 大企業病の原因は社員が自分を歯車だと感じてしまうこと。（孫正義） 自分の仕事が社会の単なる歯車と感じると、人生の意義や独自性は見えなくなり、人生が無意味に思えてきます。 だからあなたは何かに情熱を見いだすべきです。 |
| [2124] お茶のひと (Sun May 05 2019 12:49:29 GMT+0900 (JST)) | |
| アイドルビジネスの発展からなんでもシェアする世の中になっていくことで、もしかしたら消費されない世界が作られる恐れもある。 |
| [2114] お茶のひと (Sun May 05 2019 12:03:28 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| [2112] お茶のひと (Sun May 05 2019 12:02:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功者は、無意識のうちに脳をコントロールしている。自分にとって大切なことは音量を上げ、どうでもいいことは音を切ってしまう。 |
| [2094] お茶のひと (Sun May 05 2019 10:06:44 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは、我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、ローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| [2085] お茶のひと (Sun May 05 2019 09:12:56 GMT+0900 (JST)) | |
| すべては原因、結果の法則によります。運命論者のいう運・不運は、貴方の思考や行動と無縁ではない。 |
| [2082] お茶のひと (Sun May 05 2019 09:00:36 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） i podやMP3プレーヤー： これはICレコーダーで録音したものや、オーディオブックを入れておけるので重宝します。 音楽をきいてリフレッシュもできますしね。 |
| [2073] お茶のひと (Sun May 05 2019 08:21:29 GMT+0900 (JST)) | |
| ●中央集権型ではない、ウェブ型の組織を形づくっていく▲孫正義 |
| [2060] お茶のひと (Sun May 05 2019 07:40:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一人ひとりの社員が心穏やかであること▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [2054] お茶のひと (Sun May 05 2019 07:16:09 GMT+0900 (JST)) | |
| グローバルストラテジーを立案できる人材がいないことは我社の最大の課題である。 |
| [2050] お茶のひと (Sun May 05 2019 07:01:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 私とディベートで競うおつもりですか？やめといたほうがいいですよ。 |
| [2037] お茶のひと (Sun May 05 2019 05:54:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 達成するだけの価値がある目的は、一時的な苦痛を克服しないと実現できない場合が多い。 |
| [2031] お茶のひと (Sun May 05 2019 05:26:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 「情熱を持つ１人は、情熱を持たない１００人に勝る」（ウォルト・ディズニー） 情熱は自分自身を、はるか頂へ連れて行ってくれるものです。 |
| [2003] お茶のひと (Sun May 05 2019 00:52:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー候補の人間には、そういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1989] お茶のひと (Sat May 04 2019 23:10:48 GMT+0900 (JST)) | |
| ●ワタミは、現場で汗をかいて働いている人間の声を、一番大切にする会社である▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1979] お茶のひと (Sat May 04 2019 22:26:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 限定された経験は、限定された人生を生み出す。 |
| [1976] お茶のひと (Sat May 04 2019 22:20:51 GMT+0900 (JST)) | |
| 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| [1950] お茶のひと (Sat May 04 2019 20:45:08 GMT+0900 (JST)) | |
| なにが躊躇させるのか？やり方がわからない。そこで立ち止まっていても状況は変わらない。 |
| [1944] お茶のひと (Sat May 04 2019 20:23:07 GMT+0900 (JST)) | |
| ●圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、手をつける▲孫正義 |
| [1908] お茶のひと (Sat May 04 2019 18:44:39 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてを納得すれば、心はきわめて寛大になる。 |
| [1902] お茶のひと (Sat May 04 2019 18:24:44 GMT+0900 (JST)) | |
| ●世の中を変えるために、今、どんな事業が求められているのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1900] お茶のひと (Sat May 04 2019 18:17:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●理念＞ビジョン＞戦略＞将の心得＞戦術▲孫正義 |
| [1896] お茶のひと (Sat May 04 2019 18:02:49 GMT+0900 (JST)) | |
| 我社の商品を一旦３Ｃ観点で考えることは重要だと思うよ。 |
| [1889] お茶のひと (Sat May 04 2019 17:41:38 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアの秘訣は執念である。 |
| [1876] お茶のひと (Sat May 04 2019 16:46:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の企画ですがあともう一歩感があるので、この後の時間でブラッシュアップしていきませんか？ |
| [1874] お茶のひと (Sat May 04 2019 16:40:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ほんの少しの理解と、たゆまぬ努力によって、どんな試練でも、それを価値ある学びのチャンスに変え、人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| [1873] お茶のひと (Sat May 04 2019 16:33:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 座ってもボタモチを待っていてもダメなので、自力を発揮してボタモチを取りに行く （盛田昭夫） |
| [1865] お茶のひと (Sat May 04 2019 16:09:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 英雄とは己（おのれ）のできることをなした人である。だが、凡人はそのできることをせずに、できもしないことを望んでばかりいる。 |
| [1850] お茶のひと (Sat May 04 2019 14:49:17 GMT+0900 (JST)) | |
| その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、さらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| [1843] お茶のひと (Sat May 04 2019 14:27:59 GMT+0900 (JST)) | |
| レガシーコストが現在わが社の経営を圧迫しているのは火を見るよりも明らかなことである。 |
| [1809] お茶のひと (Sat May 04 2019 12:01:51 GMT+0900 (JST)) | |
| できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、いつも同じやり方や戦略で押し通す人は、ギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| [1788] お茶のひと (Sat May 04 2019 10:07:02 GMT+0900 (JST)) | |
| もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいのなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| [1780] お茶のひと (Sat May 04 2019 09:13:08 GMT+0900 (JST)) | |
| コモディティ化しているレッド・オーシャン・マーケットでいくら頑張っても、結局大した利益も上がらず苦しむのは目に見えているよ。 |
| [1777] お茶のひと (Sat May 04 2019 09:00:47 GMT+0900 (JST)) | |
| 「想定外は想定内という意識に変える」 こう考えると、思考が解決に向っていくんです。 |
| [1768] お茶のひと (Sat May 04 2019 08:17:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 日本人は、失敗ということを、恐れすぎるようである。どだい、失敗を恐れて何もしないなんて人間は、最低なのである。 （本田宗一郎） |
| [1765] お茶のひと (Sat May 04 2019 07:52:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 今の状況をよく分析したところ、収入とフラストレーションを天秤にかけるとフラストレーションの方が遥かに大きいので、もう僕はフリーランスになることに決めました。 |
| [1761] お茶のひと (Sat May 04 2019 07:40:51 GMT+0900 (JST)) | |
| ●意図を決定づける「動機」が重要▲天野雅博 |
| [1754] お茶のひと (Sat May 04 2019 07:16:02 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたの過去は、あなたの未来と同じではない。 |
| [1747] お茶のひと (Sat May 04 2019 06:43:53 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） ショボショボして充血もしているなら、冷・温パックを交互にしてあげましょう |
| [1745] お茶のひと (Sat May 04 2019 06:39:20 GMT+0900 (JST)) | |
| ある選択をするということは、その選択によって生まれるはずのマイナスをすべて背負うぞ、ということでやんしょ。 |
| [1737] お茶のひと (Sat May 04 2019 05:57:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 「時間を無駄にせずに、予定を立てて行動すること。ただし、予定表をすべて埋めてはいけない。それでは独創力が死んでしまう。」（ニコラス・ハイエック） 空白の時間を意識的に作りましょう。 |
| [1736] お茶のひと (Sat May 04 2019 05:54:02 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはマシなことを言ってると思ったけど、よくよく彼のことを観察してみたら、実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| [1735] お茶のひと (Sat May 04 2019 05:52:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 何かを始めるためには、しゃべるのをやめて行動し始めなければならない。 （ウォルトディズニー） |
| [1698] お茶のひと (Sat May 04 2019 00:13:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い話をして、相手と信頼関係を築くことはコーチングを行う際にも大切なこと▲苫米地英人 |
| [1691] お茶のひと (Fri May 03 2019 23:34:07 GMT+0900 (JST)) | |
| 時間を記録、整理し、まとめてみる。 そうするとこのままの自分の将来と、改善点が浮き彫りになる。 自由になる時間をまとめ、重要なことに集中する |
| [1668] お茶のひと (Fri May 03 2019 22:11:12 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [1640] お茶のひと (Fri May 03 2019 20:43:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分がやりたいこと、自分が目ざすものがあれば、たとえそれが将来的にあまり光が当たりそうではなくとも、思い切って進むべきだ。 中村修二（発光ダイオードの発明者） |
| [1631] お茶のひと (Fri May 03 2019 20:21:02 GMT+0900 (JST)) | |
| （製品を展開する流れを考える時役に立ちます） バリューチェーン： 「研究」→「開発」→「仕入れ」→「生産」→「流通」→「販売」→「アフターサービス」 |
| [1628] お茶のひと (Fri May 03 2019 20:17:22 GMT+0900 (JST)) | |
| あなたもこの世に望まれて生まれてきた大切な人なのですよ。マザー・テレサ（修道女） |
| [1625] お茶のひと (Fri May 03 2019 20:09:00 GMT+0900 (JST)) | |
| あまり人を理解できるとは思わない。わかるのは、好きか嫌いかだけだ。 |
| [1618] お茶のひと (Fri May 03 2019 19:40:09 GMT+0900 (JST)) | |
| アクティビティにはコストがつきものなのだからそれを怖がっていたらなにもできないよ。 |
| [1610] お茶のひと (Fri May 03 2019 19:17:22 GMT+0900 (JST)) | |
| ●システムを作って、法則をつくってという形でいかないと、大きな組織づくりはできない。まぐれあたりで果実を得ることは続かない▲孫正義 |
| [1604] お茶のひと (Fri May 03 2019 18:44:34 GMT+0900 (JST)) | |
| 横串を盛んに行うことでシナジーを生み出した結果、そこから得たいものとはスコープメリットなのではないか？ |
| [1599] お茶のひと (Fri May 03 2019 18:22:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 君がいつも同じような過ちを繰り返すのは、ＰＤＣＡサイクルを自分の活動に取り入れてないからじゃないかな？ |
| [1597] お茶のひと (Fri May 03 2019 18:16:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、50年、100年会社が続いていくのは難しい▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1574] お茶のひと (Fri May 03 2019 16:59:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回はイレギュラー対応しますが、次は同じようには対応しませんのでお願いしますね。 |
| [1572] お茶のひと (Fri May 03 2019 16:53:58 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスを効率化してくれるグッズ） オーディオブック：仕事をしていると長時間の移動はつきもの、そんなスキマ時間に勉強するのには本を読むよりも、オーディオブックの方が簡単でしかも、頭に残ります。 |
| [1559] お茶のひと (Fri May 03 2019 16:09:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分自身を説得できるかどうかが、成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、自分自身を説得する力が必要です。 |
| [1546] お茶のひと (Fri May 03 2019 15:14:43 GMT+0900 (JST)) | |
| 商売は飽きず、あきらめず、気長に辛抱して挑戦するものだ。これを継続できる人が、最後は成功する。 （熊谷正寿） |
| [1539] お茶のひと (Fri May 03 2019 14:46:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 「バカな奴は単純なことを複雑に考える。普通の奴は複雑なことを複雑に考える。賢い奴は複雑なことを単純に考える。」(稲盛和夫) できるだけ物事をシンプルに考え、シンプルに実行するのがベストです。 |
| [1532] お茶のひと (Fri May 03 2019 14:23:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●自分たちの力を発揮できるのはどんな分野なのだろうか？▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1530] お茶のひと (Fri May 03 2019 14:21:04 GMT+0900 (JST)) | |
| お前は、他人のなかにある自分と同じ欠点をむち打とうとするのか。 |
| [1501] お茶のひと (Fri May 03 2019 12:02:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ●リーダー候補の人間には、そういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1497] お茶のひと (Fri May 03 2019 11:38:33 GMT+0900 (JST)) | |
| この売り上げの落ち込みはシーズナリティによるものです。 |
| [1483] お茶のひと (Fri May 03 2019 10:13:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 少しはバッファを持たせておかないと、何か不測の事態が起きたときに困ることになるぞ。 |
| [1475] お茶のひと (Fri May 03 2019 09:19:24 GMT+0900 (JST)) | |
| 「アウトプットを前提にインプットする」 ありがちなのが、「本を読んだだけ」 「セミナーに出ただけ」で満足してしまうこと。 これは全く意味がありません。 学んだ事を１％でも実行することです。 |
| [1473] お茶のひと (Fri May 03 2019 09:13:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 君はロジカルさと揚げ足取りを混同しているんじゃないかな？ |
| [1470] お茶のひと (Fri May 03 2019 09:00:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 好きでやっているのだから、時間を忘れていくらでも頑張るし、新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、こういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| [1455] お茶のひと (Fri May 03 2019 07:37:12 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功の第一歩は目標を持つこと、その次は行動することである。 |
| [1451] お茶のひと (Fri May 03 2019 07:15:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| [1441] お茶のひと (Fri May 03 2019 06:32:25 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方がたの人間性を心にとどめ、そして他のことを忘れよ。 |
| [1432] お茶のひと (Fri May 03 2019 05:54:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1420] お茶のひと (Fri May 03 2019 04:45:12 GMT+0900 (JST)) | |
| うちの社員は情報感度が低すぎるのか、インバウンドを業務に活用する風土が全くないのは本当に困りものだ。 |
| [1416] お茶のひと (Fri May 03 2019 04:04:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 「起業をするのに、特に素質は必要ないです。僕はほとんどの人が起業できると思っています。大事なのは、まず全部自分でやってみること。そこで何回も失敗して、また懲りずに挑戦する。その繰り返しの中で経営者として育っていくんです。」(柳井正) |
| [1380] お茶のひと (Thu May 02 2019 23:01:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 人間というものは、面白いものであり、不思議なものであり、必要のない人間というのはいないのである。 （本田宗一郎） |
| [1366] お茶のひと (Thu May 02 2019 22:00:09 GMT+0900 (JST)) | |
| このプロジェクトにはかなりインベストメントしてきたが、一体いつになったらペイできるのかね？？ |
| [1356] お茶のひと (Thu May 02 2019 21:31:58 GMT+0900 (JST)) | |
| このやり方はまだオーソライズされたものではないので注意してください。 |
| [1347] お茶のひと (Thu May 02 2019 21:07:56 GMT+0900 (JST)) | |
| 私達は変化を愛することを学ばなければならない。なぜなら、それだけが確かなことなのだから。 |
| [1342] お茶のひと (Thu May 02 2019 20:59:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 昔のパターンを、ありとあらゆるやり方で壊してみよう。聞きたくも無い曲の繰り返しにうんざりして、CDの表面を削り取ってしまうように。 |
| [1330] お茶のひと (Thu May 02 2019 20:29:55 GMT+0900 (JST)) | |
| ダラダラ話されたって何が要点なのか全然わかんないよ。ちゃんとサマってから報告してください。 |
| [1318] お茶のひと (Thu May 02 2019 19:51:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 以前オミットしたこの機能だが、新たなニーズに再活用できることが分かったので復活させることにした。 |
| [1316] お茶のひと (Thu May 02 2019 19:43:54 GMT+0900 (JST)) | |
| 人に接する時は、暖かい春の心｡\n仕事をする時は、燃える夏の心｡\n考える時は､澄んだ秋の心｡\n自分に向かう時は、厳しい冬の心｡ \n～鮫島輝明 |
| [1315] お茶のひと (Thu May 02 2019 19:43:05 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい▲苫米地英人 |
| [1313] お茶のひと (Thu May 02 2019 19:36:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 石の上にも三年という。しかし、三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。 （松下幸之助） |
| [1310] お茶のひと (Thu May 02 2019 19:32:30 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤの罪の観念では、罪人は本来は罪を犯すはずがなかったのに、たまたま犯してしまっただけだと考える。 |
| [1300] お茶のひと (Thu May 02 2019 18:43:28 GMT+0900 (JST)) | |
| お互いに手をつなぐ時にも間をあけよう。 |
| [1295] お茶のひと (Thu May 02 2019 18:16:30 GMT+0900 (JST)) | |
| ●褒め方、叱り方も「仮説と検証」が大事▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1265] お茶のひと (Thu May 02 2019 16:16:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 私の最大の光栄は、一度も失敗しないことではなく、倒れるごとに起きるところにある。 （本田宗一郎） |
| [1261] お茶のひと (Thu May 02 2019 16:05:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 結局ゼロサムゲームの中で競争したって仕方ないよ。プレーヤー全体が得するようなプラスサムなマーケットを作るにはどうしたらいいかを考えないと。 |
| [1240] お茶のひと (Thu May 02 2019 14:25:11 GMT+0900 (JST)) | |
| あの社長のキャラクターを考慮したら、その場でクロージングしてこないと次回またゼロベースに戻ってしまうよ。 |
| [1238] お茶のひと (Thu May 02 2019 14:23:34 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスは、我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、ローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| [1219] お茶のひと (Thu May 02 2019 12:51:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ストックを可能な限り減らすことが、製造業における永遠のテーマである。 |
| [1207] お茶のひと (Thu May 02 2019 12:08:46 GMT+0900 (JST)) | |
| そんなクリティックなことばかり言ってないで、どうしたらうまくいくかの方法を考えるようにしなさいよ。 |
| [1206] お茶のひと (Thu May 02 2019 12:05:05 GMT+0900 (JST)) | |
| （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、こう考える。「そうか、成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| [1204] お茶のひと (Thu May 02 2019 11:59:15 GMT+0900 (JST)) | |
| （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 相手の意見や言葉を否定しない」 否定されると相手は心に壁を作ってしまいます。 だからまずは相手を受け入れて |
| [1200] お茶のひと (Thu May 02 2019 11:47:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功する方法と、成功し続ける方法は違う。 |
| [1180] お茶のひと (Thu May 02 2019 10:13:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| [1169] お茶のひと (Thu May 02 2019 09:07:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功は正しい判断の結果であり、正しい判断は経験の結果である。そして経験は、ほとんどの場合、誤った判断の結果である。 |
| [1166] お茶のひと (Thu May 02 2019 08:56:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 心は如意棒のように伸び縮みする。信念を持って仕事せよ。弱い自分を自覚して励まそう。（松下幸之助） 逆境になると、誰でも心が弱くなってしまうものですよね。 そんな時は自分を説得して元気づけて下さい。 |
| [1149] お茶のひと (Thu May 02 2019 07:37:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ＫＰＩは設定されてるのにＫＧＩが把握されてないじゃん。結果をきちんとモニタリングしてください。 |
| [1143] お茶のひと (Thu May 02 2019 07:16:44 GMT+0900 (JST)) | |
| 「会社の文化と会社のブランドは本質的に一枚のコインの表と裏だと信じているのです。ブランドははじめは文化に後れを取るかもしれませんが、いつかは追いつきます。企業文化こそブランドなのです。」（トニー・シェイ） |
| [1127] お茶のひと (Thu May 02 2019 05:54:25 GMT+0900 (JST)) | |
| ●私は3カ月に1回の頻度で、北海道から九州まで全国を回って社員に理念を訴えかけてきた▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1122] お茶のひと (Thu May 02 2019 05:18:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 小さな決意が持つパワーが、絶対的な信念と組み合わさるとすごい速さで作用するこということに、まず気付いてください。 |
| [1098] お茶のひと (Thu May 02 2019 01:07:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ボラタリティが大きすぎて、マーケットの構造がまったく分析できない状態になってしまっている。 |
| [1069] お茶のひと (Wed May 01 2019 22:41:26 GMT+0900 (JST)) | |
| SWOT経営戦略 ： 自社のStrength(強み), Weakness(弱み), Opportunity(機会), Threat(脅威)を分析し、戦略を練る方法。 |
| [1063] お茶のひと (Wed May 01 2019 22:03:55 GMT+0900 (JST)) | |
| あの時、よく自殺しなかったですねと言われるくらい、状況としてはあまりに壊滅的だったんですね。だけど私は一瞬たりとも会社を畳もうと思ったことはないんですよ。 （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| [1040] お茶のひと (Wed May 01 2019 20:42:47 GMT+0900 (JST)) | |
| ●同じ理念を持っていない人材を採用したところで、組織にとってもその本人にとっても不幸は結果となってしまう▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1029] お茶のひと (Wed May 01 2019 20:04:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 表面的なマーケティングばかりしているとマーケティング・マイオピアに陥ってしまうよ。そうならないためにも、セオドア・レビットの論文『マーケット近視眼』を読みたまえ。 |
| [1021] お茶のひと (Wed May 01 2019 19:45:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●最初の第一歩は、物欲からスタートしてもまったく構わないのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [1010] お茶のひと (Wed May 01 2019 19:15:23 GMT+0900 (JST)) | |
| ハングリーであれ、馬鹿であれ [Stay hungry, stay foolish.] スティーブ・ジョブズ |
| [999] お茶のひと (Wed May 01 2019 18:43:23 GMT+0900 (JST)) | |
| 睡眠法：パワーナップ。 15～20分の仮眠を取ると、その後の作業効率が上がるそうです。 （社会心理学者：ジェームス・マース） 昼休みなどに仮眠をとるのは非常に有効なんですね |
| [991] お茶のひと (Wed May 01 2019 18:16:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 今すぐ２つの決断をしよう。何があってもこれだけはやりたいというものを、２つだ。 |
| [978] お茶のひと (Wed May 01 2019 17:17:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「人によって意見は違うので批評をうけるのは当たり前だと割り切りが大事です。」 人の数だけ意見がでます。 だからあなたも自分の軸を持ち、考え意見するんです |
| [975] お茶のひと (Wed May 01 2019 17:07:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [967] お茶のひと (Wed May 01 2019 16:49:44 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな状況でも、意識の焦点のあて方ひとつで、明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、人は必ず、自分の探しているものを見つける。 |
| [964] お茶のひと (Wed May 01 2019 16:43:09 GMT+0900 (JST)) | |
| ハードランディングになることは覚悟のうえで、リストラクチャリングを行っていくことを決意した。 |
| [948] お茶のひと (Wed May 01 2019 16:05:38 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、 他人は自分よりエライのだ、自分にないものをもっているのだ、と思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| [925] お茶のひと (Wed May 01 2019 14:23:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●300年成長し続ける自律・分散・協調型の組織構造を発明する▲孫正義 |
| [923] お茶のひと (Wed May 01 2019 14:03:08 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現状維持では 後退するばかりである。」（ウォルト・ディズニー） 現状維持は、停まるということではなく、下降ということです。 |
| [904] お茶のひと (Wed May 01 2019 12:59:02 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一番重要なのは志と理念、2番目がビジョン▲孫正義 |
| [896] お茶のひと (Wed May 01 2019 12:24:03 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の取引は私にとってメリットが少ないように感じる。 |
| [894] お茶のひと (Wed May 01 2019 12:05:14 GMT+0900 (JST)) | |
| 「運」ってやつは、たえず変わる。いま後頭部にがんと一撃くらわせたかと思うと、次の瞬間には砂糖をほおばらせてくれたりする。問題はただひとつ、へこたれてしまわないことだ。 |
| [877] お茶のひと (Wed May 01 2019 10:57:36 GMT+0900 (JST)) | |
| ハードランディングになることは覚悟のうえで、リストラクチャリングを行っていくことを決意した。 |
| [874] お茶のひと (Wed May 01 2019 10:12:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分を評価するときは、周囲の人を基準にするのではなく、目標までの距離で評価せよ。 |
| [873] お茶のひと (Wed May 01 2019 09:46:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 新しい技術や製品の恩恵をいち早く得ることで他者を出し抜く行為が企業努力という概念とイコールならば、レイトマジョリティな存在はいつまでも損をし続けていると言わざるを得ないだろう。 |
| [869] お茶のひと (Wed May 01 2019 09:07:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、 他人は自分よりエライのだ、自分にないものをもっているのだ、と思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| [867] お茶のひと (Wed May 01 2019 08:56:20 GMT+0900 (JST)) | |
| 「現状維持では 後退するばかりである。」（ウォルト・ディズニー） 現状維持は、停まるということではなく、下降ということです。 |
| [859] お茶のひと (Wed May 01 2019 07:37:26 GMT+0900 (JST)) | |
| 今すぐ２つの決断をしよう。何があってもこれだけはやりたいというものを、２つだ。 |
| [857] お茶のひと (Wed May 01 2019 07:29:27 GMT+0900 (JST)) | |
| ●一番重要なのは志と理念、2番目がビジョン▲孫正義 |
| [856] お茶のひと (Wed May 01 2019 07:16:37 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の取引は私にとってメリットが少ないように感じる。 |
| [851] お茶のひと (Wed May 01 2019 06:44:11 GMT+0900 (JST)) | |
| 周りの人を幸せな気分にさせるために、あなたに今日できることは何でしょうか。 |
| [846] お茶のひと (Wed May 01 2019 05:55:01 GMT+0900 (JST)) | |
| どんな状況でも、意識の焦点のあて方ひとつで、明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、人は必ず、自分の探しているものを見つける。 |
| [844] お茶のひと (Wed May 01 2019 05:33:04 GMT+0900 (JST)) | |
| 「運」ってやつは、たえず変わる。いま後頭部にがんと一撃くらわせたかと思うと、次の瞬間には砂糖をほおばらせてくれたりする。問題はただひとつ、へこたれてしまわないことだ。 |
| [834] お茶のひと (Wed May 01 2019 02:39:19 GMT+0900 (JST)) | |
| ●300年成長し続ける自律・分散・協調型の組織構造を発明する▲孫正義 |
| [819] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 23:54:07 GMT+0900 (JST)) | |
| （第５の習慣） 理解してから理解される （７つの習慣） まずはあなたから他者を理解をする。 |
| [812] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 23:06:53 GMT+0900 (JST)) | |
| ●「叱れない上司」が増えているのは、相手のことを考えず、自分のことばかりをかんがえているからではないだろうか▲渡邉美樹 |
| [807] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 22:49:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 後々に齟齬が生まれないように、しっかりコレスポンデンスを取っておくべきだよ。 |
| [785] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 21:33:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 貴方の知る最善をなせ。もし貴方がランナーであれば走れ、鐘であれば鳴れ。 |
| [772] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 20:51:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 一貫性を持つことは、人間力を引き出す重要なカギになる。 |
| [767] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 20:35:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 企業はサスティナブルな存在であることも勿論重要だが、それを実現するためには安定したプロフィットを創出し続けることが不可欠である。 |
| [765] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 20:29:31 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「何事にも「自信」をもて。 自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、そして厚みすらもない」 何も無くても、まずは妄信的な自信でかまわないから持っておくべきです |
| [741] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 19:02:13 GMT+0900 (JST)) | |
| ストックを可能な限り減らすことが、製造業における永遠のテーマである。 |
| [739] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 19:00:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 「どういうわけか日本では、我慢を美徳として考える傾向がある。そして、強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、私の周囲の成功者とされる人に、我慢強い人物は見当たらない。逆に、やりたいことがまったく我慢できない、子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| [735] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 18:43:38 GMT+0900 (JST)) | |
| しかし、所詮は人間、いかに優れた者でも時には我を忘れます。 |
| [728] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 18:18:21 GMT+0900 (JST)) | |
| もし成功を望むなら、もしすべての目標を達成したいのなら、成功とはプロセスであり、生き方であり、心の持ちようであり、人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| [727] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 18:16:40 GMT+0900 (JST)) | |
| 潜在的ニーズを探りにいかず、顕在的ニーズにしか目を向けていないから、君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| [719] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 17:44:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、“病気もしないものです。（松下 幸之助） |
| [716] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 17:25:16 GMT+0900 (JST)) | |
| （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） ショボショボして充血もしているなら、冷・温パックを交互にしてあげましょう |
| [712] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 17:13:18 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功する人と、そうでない人の差は紙一重。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力。失敗する人は、壁に行き当たった時、体裁のいい口実を見つけ努力をやめてしまう。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| [684] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 16:05:46 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事を愛し､その日の仕事を完全に成し遂げて満足した｡—-軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、世にもっとも幸福な人である。 |
| [673] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 15:11:03 GMT+0900 (JST)) | |
| ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、成功は待っていません。 |
| [663] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 14:23:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| [654] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 13:05:58 GMT+0900 (JST)) | |
| 「ベルボーイが成功してホテル王になったんじゃない。ホテル王が、ベルボーイから始めたんだ」 コンラッド・ヒルトン（ヒルトンホテル創業者） セルフイメージを大きく持っていると、その通りになります。 |
| [647] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 12:04:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 次にお話しするテーマは非常にアクチュアルなものとなっています。 |
| [646] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 11:59:15 GMT+0900 (JST)) | |
| 過去はもはや関係がなく、未来はまだ来ぬ。 |
| [644] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 11:47:57 GMT+0900 (JST)) | |
| なるほどね。いろんなファクターが存在してたんだね。 |
| [643] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 11:41:22 GMT+0900 (JST)) | |
| 仕事を追え、仕事に追われるな。 |
| [630] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 10:12:55 GMT+0900 (JST)) | |
| いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。 |
| [622] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 09:07:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 「私は、事業のために映画を作っているのではなく、映画を作るために事業をしている。」（ウォルト・ディズニー） 情熱を傾けることのできるものに、人生を集中すべきです。 |
| [621] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 08:56:28 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分の仕事にフォロワーがついた時、初めて世の中から認められたことになるんだよ。 |
| [610] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 07:37:33 GMT+0900 (JST)) | |
| クリステンセンが提唱する破壊的イノベーションには２つのイノベーションの型があるとされる。ひとつは新市場型破壊で、もうひとつはローエンド型破壊である。 |
| [606] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 07:16:30 GMT+0900 (JST)) | |
| キング・ジレットの替刃モデルというのは、イニシャルは原価同然で安く提供するが、その後のランニングに利益を乗せて儲けるというビジネスモデルとも言える。 |
| [601] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 06:39:28 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「積極的に新しい提案や挑戦をしたり、成長意欲がある」 向上心のある後輩をいやがる先輩はいないでしょう。 |
| [595] お茶のひと (Tue Apr 30 2019 05:54:49 GMT+0900 (JST)) | |
| ●お金の成功も人生の成功も、凡人が諦めた一歩先から始まる▲天野雅博 |
| [570] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 22:33:05 GMT+0900 (JST)) | |
| お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、ますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、せき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、エナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| [533] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 20:01:02 GMT+0900 (JST)) | |
| どんなふうに進めるか。 |
| [515] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 18:43:33 GMT+0900 (JST)) | |
| どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| [512] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 18:16:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●歴史的なものでみると、１００万の大軍を動かした歴史的ヒーロー、これはみなビジョンを語っているわけです▲孫正義 |
| [491] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 16:05:53 GMT+0900 (JST)) | |
| 「素晴らしい仕事をするには、自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだ見つけてないのなら、探すのをやめてはいけない。安住してはいけない。心の問題全てそうであるように、答えを見つけた時、自然とわかるはずだ。」（スティーブジョブズ ） |
| [485] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 15:14:52 GMT+0900 (JST)) | |
| 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| [480] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 14:54:35 GMT+0900 (JST)) | |
| ●歴史的なものでみると、１００万の大軍を動かした歴史的ヒーロー、これはみなビジョンを語っているわけです▲孫正義 |
| [478] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 14:49:17 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| [475] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 14:37:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商品やサービスの付加価値や差別化に並んで、私が重視したのは「場の創造」というコンセプトだ▲天野雅博 |
| [472] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 14:21:30 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスを乗り換える場合には、イニシャルコストやランニングコストだけでなくスイッチングコストについても考慮しなくてはならない。 |
| [463] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 13:47:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 本当のプロフェッショナルは、その分野のことしか分からない人のことではなくて､その仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| [455] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 13:07:32 GMT+0900 (JST)) | |
| 現代のカスタマーはリテラシーが非常に高いので、アドボカシー的なマーケティングに取り組む必要性が高まってきている。 |
| [431] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 12:17:44 GMT+0900 (JST)) | |
| こういう曖昧なものを理屈できっぱりさせようなんてぇのは、理づめで気違いになろうてなもんだよ。 |
| [421] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 11:41:36 GMT+0900 (JST)) | |
| 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、それまでとは違う、進化した人になることができます。 |
| [405] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 11:00:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 戦略キャンバス： ライバルと自社を比較することで、今後の戦略を考えていく方法です。横軸と縦軸をとり、横軸に価格や味などその分野での競争要因を、縦軸にはそのレベルを書き出す。 |
| [403] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 10:41:43 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商品やサービスの付加価値や差別化に並んで、私が重視したのは「場の創造」というコンセプトだ▲天野雅博 |
| [395] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 09:24:54 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスを乗り換える場合には、イニシャルコストやランニングコストだけでなくスイッチングコストについても考慮しなくてはならない。 |
| [378] お茶のひと (Mon Apr 29 2019 07:33:33 GMT+0900 (JST)) | |
| ●商品やサービスの付加価値や差別化に並んで、私が重視したのは「場の創造」というコンセプトだ▲天野雅博 |
| [359] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 21:38:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| [356] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 21:13:39 GMT+0900 (JST)) | |
| 何をしたいか、ではなくなされるべき事を考えるのが成功の秘訣 （ピーター・ドラッカー） |
| [337] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 19:53:27 GMT+0900 (JST)) | |
| 心が変われば行動が変わる\n行動が変われば習慣が変わる\n習慣が変われば人格が変わる\n人格が変われば運命が変わる \n～星稜高校野球部 山下監 |
| [330] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 19:36:55 GMT+0900 (JST)) | |
| カスタマーマインドの中のインサイトを把握しそれをサービスやプロダクトに活かすこと。これこそがマーケティングマイオピアに陥らないためにも最も大切である。 |
| [329] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 19:35:13 GMT+0900 (JST)) | |
| サービスを乗り換える場合には、イニシャルコストやランニングコストだけでなくスイッチングコストについても考慮しなくてはならない。 |
| [318] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 18:35:19 GMT+0900 (JST)) | |
| 『どんな努力をしているか』と尋ねられてたじろがずに答えられる人は、成功者の門に立っている。（ウィリアム・クロスキー） あなたは答える事ができるでしょうか？ |
| [315] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 18:08:42 GMT+0900 (JST)) | |
| そこまで言うのなら次のボード会で１０分時間を上げるからピッチをしてみなさい。 |
| [310] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 17:45:15 GMT+0900 (JST)) | |
| この世にたった一人でもいい、腹蔵なく話のできる相手がいれば大抵のストレスは乗り越えられます。 |
| [306] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 17:15:39 GMT+0900 (JST)) | |
| （第５の習慣） 理解してから理解される （７つの習慣） まずはあなたから他者を理解をする。 |
| [301] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 16:43:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ＧｏｏｇｌｅのＳＥＯは既にパーソナライズドされた検索結果を表示させるようになっているので、ＳＥＯに重きを置くのは意味が薄くなってきている。 |
| [286] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 15:42:39 GMT+0900 (JST)) | |
| ●失敗を素直に認めることも、リーダーとして大切なことだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [279] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 14:55:10 GMT+0900 (JST)) | |
| ●すぐれた叡智、すぐれたエネルギーの同志たちとパートナーシップを組む▲孫正義 |
| [277] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 14:46:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ●抽象度の高い思考をみにつける、１つ上から物事を見ると、仕事でもなんでもいい結果を導く▲苫米地英人 |
| [275] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 14:37:49 GMT+0900 (JST)) | |
| こうしようか、ああしようか迷った時は、必ず積極的な方へいく。 |
| [263] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 13:47:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。 永守重信 （日本電産社長） 異端児たれ。 |
| [241] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 11:00:55 GMT+0900 (JST)) | |
| 自分が興味を持てないものを人に提供しても、きっとうまくいかない （GREE 田中良和） 自分が興味ないものをどうして他の人が欲しいと思うのでしょうか？ |
| [239] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 10:40:50 GMT+0900 (JST)) | |
| 成功している人、人並みはずれた成果を出せる人は、常に「今できること」に集中し、「良い結果」を引き出す力がずば抜けている。 |
| [238] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 10:24:40 GMT+0900 (JST)) | |
| このサービスはアッパー層をターゲットとしています。 |
| [233] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 09:25:06 GMT+0900 (JST)) | |
| （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、能動的に「働きかけ」ていくことで、受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| [231] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 09:19:01 GMT+0900 (JST)) | |
| （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| [226] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 08:24:34 GMT+0900 (JST)) | |
| ライバルがいない人生は､島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| [215] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 07:33:41 GMT+0900 (JST)) | |
| ●特定の技術やビジネスモデル、製品には固執しない▲孫正義 |
| [213] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 07:10:59 GMT+0900 (JST)) | |
| 入社後すぐの研修では独自のオリエンテーションを実施しており、これがロイヤルティ育成に大きな効果をもたらしている。 |
| [204] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 06:41:32 GMT+0900 (JST)) | |
| すべてをいますぐに知ろうとは無理なこと。雪が解ければ見えてくる。 |
| [202] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 06:30:13 GMT+0900 (JST)) | |
| あの二人は協力体制がうわべだけなので協働の結果がアナジーになってしまっている。 |
| [199] お茶のひと (Sun Apr 28 2019 06:15:48 GMT+0900 (JST)) | |
| 限界を決めず、思いつくかぎり、「これってよくない？！」「こうなったらかっこいい」「あれをマネしてみるのは？」というアイデアを出しあおう。 |
| [190] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 22:46:01 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [189] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 22:38:08 GMT+0900 (JST)) | |
| ●物欲が一つ一つ満たされていくうちに「人類の幸福への貢献」という高い次元へと夢が変わっていったのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [166] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 21:04:30 GMT+0900 (JST)) | |
| 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| [162] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 21:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| [161] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 21:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 \n～本田宗一郎 |
| [159] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 21:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| パッショネイトでロジカルなメンバーたちが同じベクトルを向いている。そんな最強の組織を作り上げてみせます。 |
| [155] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 21:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの4P 「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」 |
| [147] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 21:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来起業を考えているのならば、少しだけでもいいからファイナンスの知識は持っておくべきだね。 |
| [145] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 21:00:00 GMT+0900 (JST)) | |
| ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、成功は待っていません。 |
| [135] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 20:51:05 GMT+0900 (JST)) | |
| 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| [128] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 20:17:03 GMT+0900 (JST)) | |
| パッショネイトでロジカルなメンバーたちが同じベクトルを向いている。そんな最強の組織を作り上げてみせます。 |
| [127] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 20:14:45 GMT+0900 (JST)) | |
| 芸術でも技術でも､いい仕事をするには、女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 \n～本田宗一郎 |
| [126] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 20:14:10 GMT+0900 (JST)) | |
| 将来起業を考えているのならば、少しだけでもいいからファイナンスの知識は持っておくべきだね。 |
| [125] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 20:13:23 GMT+0900 (JST)) | |
| マーケティグの4P 「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」 |
| [120] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 19:52:56 GMT+0900 (JST)) | |
| ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、成功は待っていません。 |
| [113] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 19:26:46 GMT+0900 (JST)) | |
| アイデアは、それを一心に求めてさえいれば必ず生まれる。 |
| [109] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 19:16:42 GMT+0900 (JST)) | |
| 「成功する人と、そうでない人の差は、紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を見つけて、努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| [97] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 18:41:31 GMT+0900 (JST)) | |
| ●物欲が一つ一つ満たされていくうちに「人類の幸福への貢献」という高い次元へと夢が変わっていったのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [96] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 18:41:31 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [86] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 18:41:31 GMT+0900 (JST)) | |
| 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| [79] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 18:35:34 GMT+0900 (JST)) | |
| できない子は、生まれつきではなく、できる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、何ができるのかを考えるべきです。 |
| [72] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 18:08:37 GMT+0900 (JST)) | |
| ●物欲が一つ一つ満たされていくうちに「人類の幸福への貢献」という高い次元へと夢が変わっていったのだ▲ワタミ会長 渡邉美樹 |
| [53] お茶のひと (Sat Apr 27 2019 16:53:09 GMT+0900 (JST)) | |
| 『マメな男性はモテる』 これは事実です。 デートの約束をしたら 当日までそれっきりではなく くどいくらいに確認しましょう。 それが『自分を大切に思ってくれている』 という心理を生むのです。 |